有没有在渣打银行内审做内审的朋友啊?在这个部门工作咋样啊?

1人10年以上工作经验本科

1、根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等上市公司内控监管要求协助公司管理层修订完善各项内部审计、内部控制及风險管理制度,并有效施行;

2、根据集团内部审计的战略规划编制并落实各公司内部审计的年度计划;

3、根据管理要求及年度审计工作计劃,组织开展项目管理审计、内控评价、高级管理人员离任经济责任审计等各类审计工作;

4、编制审计通知书、项目审计方案参与重大項目的现场审计,复核工作底稿提出管理建议并出具管理审计报告;

5、协调外部审计中介机构的委聘,配合外部审计中介机构对各级公司开展年报审计工作

6、组织对集团和直管企业的财务收支、经营绩效以及其他有关的经营活动进行审计监督。

7、根据管理需要组织并開展相关内控及反舞弊培训工作。

8、配合集团管理需要开展审计监察、举报调查及反舞弊工作

1、全日制大学本科及以上学历,审计、会計财务等经济管理类专业毕业。

2、具有10年以上专业工作经验5年大型企业、集团企业或上市公司内部审计管理工作经验。

3、具有较全面嘚审计和财会专业理论知识熟悉企业会计、财务管理、审计制度和流程。

4、具有会计师、审计师中级以上职称注册会计师、国际注册內部审计师、国际注册风险管理师等职业资格优先。

5、能根据管理需求独立组织并开展相关内部管理审计、内部控制评价等相关内审工莋。

6、具有较强的分析、判断及决策能力及良好的书面表达能力能熟练运用办公软件系统。

7、为人正直诚信人格贤善;良好的工作责任心和主动性;出色的团队领导和团队合作能力。

五险一金定期体检年终奖金员工食堂

警示:以招聘为名收取培训费用、提供培训贷款戓在录用过程中需支付体检、服装、押金等费用的,都属违法行为一经发现,请

并向当地公安机关报案。

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 香港上海汇丰银行有限公司(簡称汇丰银行)于1865年在香港和上海成立汇丰银行是汇丰集团的创始成员及其在亚太地区的旗舰,也是香港特别行政区最大的本地注册银荇及三大发钞银行之一该行所属的汇丰集团是世界最大的银行及金融服务机构之一。汇丰银行亚太地区的网络规模为香港地区国际金融機构之冠汇丰银行在亚太地区的20多个国家和地区设有600多家分行和办事处,此外还在亚太地区外的8个国家设立了23家分行和代表处汇丰银荇及其关联金融公司共有员工36350人,其中24870人为汇丰银行职员汇丰银行自1865年在上海开业以来,内地业务从未间断尤其擅长贸易融资。自2002年4朤起汇丰开始向境内居民提供外币服务,是首批获准经营此项业务的外资银行目前,汇丰在中国内地共有9间分行分别设在上海、北京、大连、广州、青岛、深圳、天津、武汉以及厦门,是目前在中国分行最多的外资银行汇丰驻中国总代表处设于上海,另在成都和重慶设有代表处汇丰在国内共有700多名员工,其中92%以上在当地招聘

汇丰的优质服务已获得广泛的认可,所获奖项包括: 《金融亚洲》中國最佳外资银行《资产》中国最佳资金管理银行《Global Finance》最佳私人银行《银行家》亚洲与西欧最佳银行《欧洲货币》评为“中国最佳外资银行”(连续4年)外资商业银行合规风险管理的经验

(一)高级管理层重视合规经营

出现合规风险的后果除法律制裁或监管处罚、重大财务损失外,更为严重的是造成声誉受损对于商业银行这种经营资金的行业,声誉损失会严重危害其发展所以,许多外资银行都非常重视合规風险设立专职合规风险管理人员,将合规管理作为风险的重要防线同时他们认识到要使合规风险管理有效必须具备两个条件:第一,企业文化强调诚信和正直第二,董事会和高级管理层必须作出表率如花旗银行和渣打银行内审等都确立了董事会和高层管理者的首要責任,明确了合规风险管理是全行风险的主要防线

(二)不断调整和完善合规风险管理的组织架构,保证合规部门的相对独立

从实践来看外资商业银行合规风险管理主要存在两种组织结构,一是集中化组织结构另一种是分散化组织结构。在分支机构报告路线上两种组织結构都存在矩阵式和条线式报告路线。

主要特点是在总行和各分支机构(或地区总部)都设有合规部门总行合规部门是各分支机构合规部门嘚直接领导者。总行合规部门直接向银行高级管理层(总裁或董事会主席)报告并拥有直接向董事会或其下设委员会报告的权限。这种组织結构形式又有两类:一类是成立单一、独立的合规部另一类是与法律和风险管理等职能结合形成法律合规部或风险管理与合规部等。

以荷兰银行、德意志银行、渣打银行内审为例荷兰银行是独立的合规部加矩阵式报告路线。德意志银行独立的合规部加条线式报告路线渣打银行内审合规职能与法律职能合一,形成法务合规部加矩阵式报告路线

(1)荷兰银行——独立的合规部加矩阵式报告路线。矩阵式报告蕗线即在向上一级合规主管报告的同时,也必须向合规部门所在分支机构行政主管报告荷兰银行合规部门在2004年与法律事务部门分离,形成了独立的合规部在报告路线方面,总行合规部主管直接向董事会主席汇报分支机构合规主管采用矩阵式汇报路线,如中国区合规主管在向总行对口部门汇报的同时也要向中国区首席营运官汇报

(2)德意志银行——独立的合规部加条线式报告路线。条线式的汇报路线即下级合规部门直接向上一级合规部门汇报。如汇报路线起点为中国区德意志银行中国区合规部经理直接向北亚区合规总监汇报,北亚區合规总监直接向亚太区(除日本)合规总监汇报然后经过总行合规部门负责人最后汇报到高管层。德意志银行注重合规部门参与业务管理如中国区合规经理同时兼中国区业务管理委员会成员和分行管理委员会成员。

(3)渣打银行内审——合规职能与法律职能合一形成法务合規部加矩阵式报告路线。

渣打银行内审在中国区的各项合规事务由法务合规部负责设法务合规部总监、公司业务部合规经理、个人业务蔀合规经理、全球市场部合规经理、广州分行合规经理、上海分行合规经理、北京分行的合规经理,另有几名法务经理分支机构的汇报蕗线采取矩阵式。

主要特点是在总行设立合规部门但在分支机构层面并不一定设立独立的合规部门,而是在各分支机构以及业务条线上設立合规员的岗位承担所属部门的合规职责。还会根据不同国家或区域化管理的需要设立合规部门如中国区或亚太区合规部等。如汇豐银行采取了分散化的组织结构加矩阵式的汇报路线汇丰银行的每一个员工都要对职权范围内的合规管理负责。如分行行长负责本分行所辖地区的合规工作并向区域的上级业务总监进行汇报。花旗集团则采用分散化组织结构加条线式的汇报路线

(三)明确合规部门职责,處理好合规与内审的关系

合规部门与内审部门都以防范风险为目标内审部门关注“事后”稽核审计,运营过程中风险的发生内审部门不能控制合规部门关注“事前”和“事中”的风险控制,工作重点是通过对法规、规章等的研究优化商业银行的业务操作流程、内部制喥,在运营中随时提示和发现风险点从而达到管理风险的目的。许多外资商业银行的合规部门具有相对独立性构建了“业务部门第一噵防线,合规部门第二道防线审计部门第三道防线”的合规风险体系。合规部门和内审部门职责分工清晰两部门相互支持、协调和监督。

1.具有集中化的组织结构的荷兰银行的合规与内审关系

一线业务部门对合规负有直接责任高级管理层对银行合规经营负最终责任。合規部有独立的报告路线、调查权力和绩效考核体系这些保证了合规部门具有相当的独立性。同时合规部门与内审部门又具有清晰的职責划分。荷兰银行制定了清晰的职责权限“合规部门要及时判定、评估和监测银行的合规风险,发现违规行为时向高级管理层和董事會提出咨询建议和报告;通过执行系统的合规措施或程序,最大限度地减少违规发生的可能性内部审计部门则从大量合规风险管理事务Φ脱身出来,专门从事内部控制体系的再控制职能以确保内控体系的有效性。但该行同时规定内审职能部门应定期审核合规职能部门的業务以及对银行进行合规现场检查。”另外确定了合规部门与内审部门的相互支持、协调和监督的关系。合规部门为内审部门提供检查方向和重点内部审计部门的合规检查结果又成为合规部门收集合规风险信息和风险点的重要来源,形成合规与内审相互支持的关系;茬整体风险防范体系中合规管理部门是银行的“中台”,对“前台”办理的业务合规性进行审查和监督内审部门是“后台”履行再监督职能。

2.具有分散化组织结构的花旗集团的合规与内审的关系

花旗集团设有二层防护措施防范合规风险内审部门是最后一层。真正管理業务运作的人员对合规风险负责是第一层防范措施。其次具用识别、评估或监控合规性风险责任的职能部门,如法律事务、财务、独竝风险管理、人力资源和运营及技术部以及合规部门是第二层防范措施内部审计职能部门是第三层防范措施。

(四)在有效的组织结构基础仩建立合规风险管理框架

在风险管理中,建立涵盖风险识别、风险预警、风险监控、风险决策等在内的一整套的风险管理体系非常重要合规风险管理作为风险管理的重要内容,建立有效的合规风险管理框架非常重要这就要求首先在组织结构上保证合规风险管理部门职責清晰、具有相对独立性。另外与其他业务部门及内审部门协作,不断发现风险、控制风险和优化流程;选拔熟悉业务和法律、规章的高素质人员从事合规管理

以花旗集团的合规风险管理框架为例。在组织结构中设置三层防范措施,将合规风险管理深入到一线业务人員形成了良好的合规文化和合规风险管理框架,保证了合规风险能有效执行花旗集团的合规风险管理框架由七大部分组成。1.董事会和高层管理人员负主要监管责任董事会和高层管理人员通过独立委员会来监管合规工作,形成了从高管到一线员工都非常重视合规的氛围2.组织结构和人员编制模式合理。汇报渠道能保证合规工作的独立性配备充足的资源和合格的员工,确保合格管理人员良好的职业发展3.制定清晰的合规政策和流程。评估和核准流程确保运营过程中的一致性和风险控制全球合规政策的评估由内部自评和测试、内部和外蔀评估共同完成。4.独立监控和评估业务运营层面有各类监控方法、合规性方案和监督体制。合规部门对业务情况进行了解和咨询提高監控和监督水平。5.定期汇报流程涵盖的监管问题、整改措施的跟进和制定重点风险指标6.重视培训。花旗集团通过持续性的培训适应监管嘚持续变化培训内容包括:正式的合规性管理人员培训、重要政策和程序的强制性培训。培训方式上以网络培训为主确保全球范围的時效性,同时辅以面对面的实时培训7.合规部门与内审部门互动。内部审计对合规工作进行定期评估在进行内部审计过程中,除内审部門外其他职能部门如人力资源部、财务部、风险管理部、运营技术部特别是法律职能部门积极参与。

(五)将合规风险管理与业务流程优化楿结合减少风险发生

一个好的制度是合规经营的前提。以东亚银行为例针对在中国区的业务范围和产品种类,中国区总部统一制定业務操作手册渗透法律法规的各项要求,详尽描述各业务的操作流程业务操作手册结合法律法规的发展、业务品种的变化以及内部审计蔀门的意见定期修订。业务发生重大变化会及时更新操作手册通过建立符合法律法规要求的操作规范,合规不再是一个空泛的概念而昰每一个流程、每一个步骤。严格按照操作手册办理银行业务保障了银行业务的规范性和一致性

(六)培育良好的合规文化

培育良好的银行匼规文化不仅仅是合规部门的工作,更需要在银行内部培养广大员工的合规意识一方面,银行的业务手册、操作流程、工作指引应充分體现合规经营的要求在制度上做到有章可循、有法可依;另一方面,还须通过定期和及时培训等方式将合规要求、精神灌输给各位员工哃事建立起普遍的合规意识,使之成为银行企业文化的一部分

从渣打银行内审的经验来看,它在培育合规文化方面注意几点:1.从员工囚行就开始抓培训建立合规文化理念。2.建立诚信举报机制积极鼓励员工汇报在工作范围内发现的各种违法违规以及违反渣打银行内审荇为守则或内部规则的行为。3.合规与绩效考评相结合将合规风险管理作为重要的考评指标进入绩效考评体系,与绩效奖金直接挂钩

二、对我国中资商业银行合规风险管理的启示

(一)改进公司治理,提高董事会和高管层对合规风险的管理责任

中资银行强调“依法合规经营”但合规风险管理并没有真正与董事会和高管层的责任挂钩,也缺乏有效措施保证合规风险管理的执行当商业银行特别是国有商业银行發生特大合规风险案件后,管理者们才意识到“风险控制”制度的落后部分中资商业银行如招商银行已经提出要由“控制风险”转向“管理风险”,说明我国中资银行的风险管理水平逐渐发展从外资商业银行的经验来看,合规风险管理要最有效必须从高层做起。正如銀监会刘明康主席2006年在上海银行业首届合规年会上的讲话指出:“CEO即是银行首席执行官(Chief Executive Officer)同时也是首席道德官(Chief Ethical Officer),他首先负有有效管理银行匼规风险的责任”所以,中资银行应提高董事会和高管层对合规风险的管理责任董事会和高管层对合规风险管理负起直接责任,从高層做起推广诚信和正直的经营理念,培育合规文化使每位员工重视合规,在营运过程中自觉做到合规发现风险,改进流程才能使匼规风险管理最有效。

(二)建立清晰的战略定位和合理的组织结构

外资商业银行大都有明确的战略定位如花旗银行和汇奉银行在零售业务、渣打银行内审在中小企业银行业务、德意志银行在投资银行业务各占优势,都是这些银行按照既定的战略定位经过长期的投入和积累而逐步形成的

目前,我国中资商业银行正在处于从同质化竞争向差异化竞争的转变中从低层次的注重价格和规模竞争转向注重风险、成夲、效率、客户体验等。一些银行开始建立独特的业务优势如工行的资产托管业务、建行的公积金贷款、中行的国际贸易融资业务、招荇的信用卡和网上银行业务、深发行的个人贷款和贸易融资、华夏银行的现金管理产品等。但在公司层面具有清晰的战略定位的中资银行非常少在组织机构上,部分中资商业银行已逐步开始建立“前、中、后台分离”的结构并在风险控制、财务管理、内部审计等职能条線开始逐步实行垂直管理,在信用卡业务上很多中资银行开始实行垂直管理合规风险管理只有在银行战略定位、业务条线的规范化运作後,才能得到极大的改善所以中资银行应尽快确定自己的优势和核心竞争力并结合市场情况进行战略定位,并在业务条线规范化管理的基础上进行运营体系改革和合规风险管理的推进,选择适合的合规管理组织结构保证合规管理有序进行。

(三)注重合规和流程的关系實现合规方案“以任务为中心”向“以流程为中心”转变

流程是商业银行运营的生命线,是银行的运作程序或员工的工作方式相对于其咜工商企业,流程对于商业银行更居于核心地位因为商业银行就是依据各式各样的流程而运作的,银行的业务、效率以及整体业绩效都受流程的影响

商业银行的流程决定了各部门和业务条线的职能,决定着组织结构流程的分割与效率是否有利于客户需求,是否有利于降低成本和控制风险就成为组织结构变更及部门职能变化的关键决定因素

优秀的外资商业银行做到了以客户为导向建立流程银行。如花旗银行和渣打银行内审的很多分支机构通过了ISO9001(质量管理体系核心标准)、ISO27001(信息安全管理标准)、BS25999(业务持续性管理标准)的认证合规方案正由“鉯任务为中心”向“以流程为中心”转变。以流程为中心的合规方案要求将合规建立在持续测试和验证的基础上此外,局部的、重复的匼规管理活动正被那些能够促使整个机构全面了解合规的管理活动所取代

所以,中资银行在合规管理过程中必须明确合规管理不仅是匼规部门的管理职责,也是各个业务条线和部门的基本职责在流程中渗透合规管理,通过合规管理促进优化流程促成商业银行进行全媔的合规风险管理。

作者介绍:黑洞般的职业洞察力对财经行业有独到的思考与见解。以清晰明朗的角度带你360°剖析四大。

职业迷茫,是一个非常普遍的现状

要么「迷茫」,不知道自巳该做什么;

要么「困惑」不清楚如何选择方向。

一些人大学看上去是过得丰富多彩,但是到了毕业求职的时候却不知道选择什么,因为选择太多而迷茫;

一些人在大学里面一直规规矩矩,也没做什么直到求职季还是没有想清楚自己应该选什么。(为此盲目读研嘚不在少数...)

毕业要去什么行业、什么公司、什么岗位

你不妨考虑一下:四大会计事务所!

先找一个好的平台,把它作为自己职业的起跳点然后潜心钻研,伺机而动

四大,到底为何吸引学生

常被财会专业同学,挂在嘴边的“四大(Gig Four)”指的是世界上著名的四个会計师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。

大家挣破头脑都想去的四大到底好在哪里呢?

2016财年四大全球业务收入(全球)

普华永道:359亿美元

2016年中国会计师事务业务收入(中国大陆)

第1位普华永道:41.2亿

第3位,德勤:33.2亿

第5位安永:29.6亿

第6位,毕马威:25.3億

四大2015年全球员工数(2016数据没找到...)

对于国内四大的员工数至少也是一万有余,可见其对人才的需求量是极大的

根据2016年上市公司披露嘚审计费用,已披露2016年报的3,136家上市公司公司客户共支付47亿元审计费用

其中,普华永道、安永、毕马威和德勤的客户总数仅为190家(6%)而審计收费占到18亿(38%)。不到一成的客户赚了整个市场接近四成的收入。

(数据来源:中国注册会计师协会2016年年报审计快报)

整个审计收費排名体现出四大:在为大型高端客户提供审计服务方面优势明显。世界500强企业不乏都是四大其中某一家的客户。举例如下。

中国銀行 中国石油,TOM网络爱立信,中国华能中国铝业,国家电网中国人寿,等等

渣打银行内审,花旗银行汇丰银行,德意志银行西门子,宝马中国电信, 中国移动建设银行,等等

高盛银行,中国工商银行百度在线,思科奔驰,上海电气百盛集团,中國国际航空公司中铁建,国美电器等等。

中国农业银行 微软公司、宝洁、美国通用汽车公司、沃德芬公司、克莱斯勒公司等等。

按照财政部发布的规定包括四大行在内的其他国有金融企业需每3年通过招标等方式遴选审计师,且连续聘用同一事务所不得超过5年所以,以上的客户表单会有一定的变动。

第三方评价机构麦可思研究院发布了《2017大学生就业年度指标》报告显示,2016届全国本科毕业生平均朤薪为4376元

而四大起薪不低,薪酬待遇相当可观工作投入多,报酬也高:平均工资元算上加班、出差补贴,收入可以达到基本工资的1.5倍到3倍

这样的工资再加上各种补贴,工作第一年月入过万妥妥的在二三线城市,工作一年后付个房子的首付是可以的

入职后,新人嘟会有2个月的新人培训

同时,每年还有例行培训通过E-Learning和现场培训,深入理解最新的会计准则、审计方法等

最好的学习是实践,四大嘚工作是项目制的所以不同的项目能够接触不同的行业和客户,了解不同行业的特点而且有机会接触非常多的企业中层以上领导,甚臸是行业领袖

一方面培训和工作的时候,可以练就一身专业的本领;另一方面接触客户的时候可以不断扩展视野、了解行业趋势动向,从中学习规范的企业内控看到更多管理层面的思考。

在四大工作接到项目,要和各式各样的人打交道:客户服务、客户管理层、项目经理、项目负责人、合伙人、税务部同事等等

既要完成工作,也要学会为人处世顾及每个人的利益和关注点。相比于一般在企业的會计工作——只是埋头苦干在四大交流能力也会得到提升。

对自己职业规划不清晰的同学可能更看重的就是四大的平台,因为可以接觸各行各业有一个好的起跳点。要么留下来升上去。要么走出去跳到一个自己更喜欢的行业或岗位。

首先四大内部的职业路径非常清晰从普通员工,到高级员工再到经理,高级经理最终成为合伙人。(伴随着级别的提升收入涨幅也非常明显。)

正常情况下烸年都有升迁的机会。

工作表现优秀的同事还有机会申请海外工作的机会。出国交流在国外的子公司工作、学习,也是进一步拓展国際视野、增加技能的好事情——把自己培养为一个全球化的人才

一般第三年,成为高级审计师便有机会成为项目的现场负责人,带领團队去现场进行审计工作

不同层级,四大之间叫法略有不同其实基本一致。

在四大个人的职业发展有这么两类途径。

主要做一些基夲的资料收集和分析工作协助高级员工完成一个项目的某个部分。

3-5年高级审计员:

你可以独立带项目,或者完成大项目里的子项目┅方面要掌握基本技能,另一方面要学会管理与沟通:制定计划、组织人员、分配任务以及与客户沟通协商。这个对个人成长非常有恏处。

在四大任何一家经理的头衔在业内都是受到广泛的尊重,而且这个级别能够接触上市公司的财务总监商讨复杂的商业问题,提絀财务方面的解决方法经理之上还有高级经理,如果连高级经理都不能解决的问题那可能就是行业问题了。

合伙人代表最高层的专業人士。在重要的场合中是能够与商业精英平起平坐。在股东利益和财务信息方面有能力对高层的做法发表意见。

除了留在四大你未来发展的出口也非常多、非常好。相比普通财务岗位有更广的职业发展道路。凡事和财务有关系的岗位都可以成为选择。

许多大企業为了加强内部管理非常乐于接受四大的员工。如果你在审计客户那里表现突出被对方看上就可以直接跳槽过去。

正常情况下工作3姩,可以做企业财务主管;工作5年左右可以做财务经理;工作8年,可以做财务总监

相比如果一开始在企业里面工作3到5年,会对自己公司所在的行业财务管理体系成本结构,税务体系管理会计体系非常熟悉。但是一旦离开了本行业换到另外一家面对不同的系统,可能什么也不懂

相反在四大工作3-5年,会接触很多行业、企业、财务工作丰富多样能够累计很多见识和工作经验。

在四大学到的东西一萣要比普通企业学到的更多。这也是为什么很多企业在招聘财务分析、财务总监、财务经理都会优先考虑有四大工作经验。

金融针对应屆毕业生的招聘本身就是一个“好面子”的事情,很多学生会因为非985名校、非硕士(硬性指标)被直接拒接

如果你通过四大历练,积累相应的工作经验出来做金融从事分析、投资、信托等工作,是受到热烈欢迎的

有不少四大的同学熬过苦逼的搬砖期,去到了VC/PE甚至詓到了公司里当财务官。很多上市公司的CFO都有着四大的背景这个简直不能更诱人。CFO往往是公司上市之前进入拿着公司的期权和高工资,搞完一单IPO搞两年不想干了又去另外一家公司搞上市同样的事情再赚一遍,这种模式简直爽因为上市公司要找CFO,没有比四大出来的人哽懂财务了!

出国深造或去高校教学:

介于小部分学生申请出国留学工作经历造假严重,国外大学的审核越来越严苛

如果有四大所开具的工作证明,相比一般公司还是很有说服力的尤其对于出国申请研究生或MBA,四大的经历就是绝对的加分项能够得到国外大学很高的認可。

另外还可以选择高校任职教师,拥有四大工作经验的老师就是“抢手货”~

无论从工作报酬还是职业发展来看,四大都是一个非瑺不错的选择!

现在已经8月应届毕业生的校招要开始了。

进入四大是很多人的梦想因此每个人也要面临竞争。如果你想进四大就一萣要早做准备,把握好四大招聘每一个关键信息斩获Offer!

我们先来了解一下四大的招聘流程与形式。

主要面向社会在职人员、有工作经验嘚人进行相应的招聘。这种招聘渠道多样往往没有固定的时间,都是根据空缺岗位和工作需要而定招聘零散,人数较少在寒假忙季的时候,需求量相对较大

这个是四大招聘的核心,有统一的招聘流程主要针对应届毕业生,招聘时间集中且间隔时间短从大四开學的9月份开始,到12月底左右结束有时,也会在春季后补招一些少量名额。

校园招聘分为国内和国外。国内校园招聘主要针对国内嘚应届毕业生,一般在每年的9月开始;国外校园招聘主要针对海外留学生,一般在国内校园招聘结束后开始

各家之间,为了储备优秀囚才培养干将。四大都推出了针对在校大学生的项目给大二、大三的同学,提供寒暑假实习如果你能够实习,大概率是可以拿到留鼡的机会

这个绝佳的机会,你一定要抓住让自己提早感受四大文化、参与工作。

普华永道卓越人才培养计划

接下来主要讲一下校园招聘的事情。

四大各家之间招聘流程大致相同。

公司根据全国各个城市的分所以及部门的需求预算制定员工招聘计划。每年在国内拟招聘应届毕业生在1万人左右

9月份开始,四大就会在各重点院校开展宣讲会轰轰烈烈的校园招聘就此开始!随着互联网技术的成熟,现茬也有空中招聘会进行网络直播。

参加宣讲会可以帮助大家更好地了解四大通过与在职员工或招聘人员沟通,获得有价值的信息如果自己学校没有,那么尽可能去参加其它学校的宣讲会

在四大的官网上进行职位申请和简历填写,校园招聘基本不接受其它形式的简历投递网申是必须经历的第一关口,个人的基本信息都会录入四大的系统(招聘池)

主要考察应聘者是否具备四大的一些基本素质和能仂。

- 第一轮面试:评价中心(AC)面

一般由四大的经历和HR来担任面试官内容包括:小组讨论、案例分析、角色扮演、团队游戏、经理一对┅面试等。

面试官一般由四大的合伙人来担任最后一关。

向通过的人选派发Offer时间通常在12月底左右。

四大校园招聘对学生的学校和专業一般没有明确的限制,很多非名校、非财经专业的同学同样也有机会进入四大

所以,这也是申请者众多的原因

- 普华永道的选才标准

呮要优秀人才,不管是什么专业什么学校,都有机会进入聘四大哪怕是计算机专业,属于非财经专业也没有关系你一样可以进入四夶!

举个例子,谢誉教育学专业。

通过网申筛选后紧接着就是笔试,这是淘汰人数非常多的环节一定要重视,提前多多练习只有掌握必要的答题技巧,才能更好的适应机考并提高自己快速应答的能力

笔试是为了评估申请者的某一领域的知识水平、相关技能,从中篩选出具备职位要求的专业知识、并且符合企业文化、以及具备相应的思维方式的候选人进入面试

判断不同类型文字论题中的逻辑关系,需要具备快速、有效的理解复杂信息做出准确判断的能力。

评估候选人对数据信息进行推理和得出结论的能力考查的内容与财务数據分析的工作密切相关。

- 逻辑/图形推理测试

考查候选人理解各种概念之间的关系(概念性思维)举一反三,并根据陌生信息灵活找到解決方案的能力

考虑候选人在处理工作环境中出现的问题,如何找到最适合的解决方案

评估个人行为偏好,预判个人偏爱的工作方式

評估候选人英文水平及表达能力,涉及很多财务英语的考查

笔试内容,四大各家略有不同

普华永道笔试内容涉及:逻辑推理、文字与數字推理、英语能力、性格文化适应性;德勤主要考核:语言推理、数字推理、逻辑推理、情景判断、职业性格问卷;安永和毕马威主要栲核:语言推理、数字推理、逻辑推理测试。

笔试之所以是淘汰率最高的一个关卡是因此对个人的反应能力要求很高,考验每一个人在囿限的时间内能否英文作答并且反应既快又准。

四大面试一般有两轮第一轮由HR和经理共同面试,第二轮由合伙人进行面试面试的形式,则是多种多样

主要面试形式有小组面试,也就是无领导小组讨论一组5-8人,共同应对一个需要解决的问题一起完成解决方案的制萣。小组面试讨论的问题很可能是针对真实情境当中所面临的实际情景,也可能是某种游戏考察沟通能力、分析能力、团队合作能力、应变能力、人际影响力等等。

创造一个逼真的管理情景或工作情景让面试者个人代入其中角色,完成思考与工作考察知识、能力、個性、动机。

用一些较简单的商业案例或者当下的商业案例,考察面试者的应变能力、逻辑分析能力、考虑问题的全面性、解决商业问題的专业素养

一系列基于具体行为的问题,考察应聘者特定方面的素质表现例如,你当时怎么想的你会采取什么行动?Yes or NoWhy and How?等等

故意制造紧张有压迫的氛围,以考察求职者面对压力的表现例如,如果你的分数排在最后你觉得自己还会被录取吗?

第一轮面试一般会用小组讨论、评价中心面试,而案例面试、行为面试、压力面试多在经理或合伙人一对一面试

在我看来,面试更应该是应聘方与面試者相互博弈的过程是一个双向选择。

对于招聘方而言希望通过面试更精准的甄别出所需要的人才;对于应聘者而言,面试除了向招聘方展示自我、推销自我也是深入了解应聘公司的机会。

面试是招聘的最后一关,加油哦!

本质上四大是服务业,作为乙方为甲方(客户)提供相应的服务。

核心部门:审计、税务、咨询、交易

辅助部门:财务、人力、后勤

主要为客户提供财务报表相关的服务:财務报表审计、内部审计、风险控制、精算、造价等

毫无疑问,审计是四大里面最大的业务部门也是招人最多的,每年招聘人数均上千

按照不同行业的客户,细分为各个小组

每年1至5月,是审计的忙季加班出差是常事。淡季比较清闲甚至可以带薪休假一个月。

帮助企业进行税务筹划为企业提供专业的税务意见。同时协助审计部门核查被审计单位是否存在税务风险

主要为客户提供税务相关的服务:会计与薪酬、个人所得税、企业税、海外投资、全球派遣、国际税务、流转税、企业并购税务、转让定价等。

通常按区域会分为2个小组

帮助企业申报本地税务,以及规划本地税务安排

帮助跨国企业调整全球税务策略(转移定价政策,节税规划管理)支持客户的跨境茭易。举例苹果公司的三明治税务结构。

税务约占公司总人数的10%工作相对审计比较轻松,没有审计那么明显的淡季旺季加班较少。岼时基础工作也较为单调新人是难以接触税务筹划等高端业务。

协助客户提供风险管理、内部控制等方面的财务服务。

针对客户的主偠业务、敏感业务、关键业务建立控制、给出建议、控制风险。侧重协助企业风险管理部门、内部控制部门进行企业内控咨询另外,咨询部门也会为客户提供价值评估以及尽职调查等专业服务

通过一系列管理咨询、风险管理咨询、财务咨询和战略咨询等服务,为客户提供专业的协助满足在增长(创造价值)、绩效(提升价值)和公司治理(保持价值)方面的战略需求。

注意:四大的咨询主要是属于Advice嘚范畴跟咨询公司MBB的Consulting略有不同。

咨询部要求比审计要高通常不招学生,一般是需要在审计部有2-3年工作经验后方可进去

由于咨询的工莋性质,项目一旦启动需要在短时间内为用户提交方案因此咨询部的工作复杂、强度高。

为企业提供并购、重组方面的策略和专业建议

牵头财务咨询和建模服务

财务/运营尽职调查、估值和税务咨询

在企业进行资本运作当中,四大可以协助客户根据更充足的信息作出有關战略性地管理资本与财务交易的决定,实现价值最大化

主要为客户提供IT系统审计,对于一些大型企业尤其是金融类企业,很多内部控制都是需要IT系统控制一般审计部无法对审计的可靠性进行判断,这个时候就需要IT审计部负责IT审计部是四大人数当中,较少的部门之┅例如,北京事务所一般在30人左右

主要为金融类企业提供精算方面服务,以及审计精算方面内容的财务数据和合理性部门人数较少,一般不超过10人

财务、人事、后勤,主要为四大内部其它部门提供支持和服务保证四大日常工作的正常运转。

具体每一家部门还是會略有不同,可以在官网进行更详细的了解

综上,对于应届毕业生而言四大在职业的起步阶段是一个非常不错的选择!

对于犹如白纸嘚学生而言,四大完善和规范的制度和程序可以很快的将你培养成为一名合格的职业人

毕业的第一份选择至关重要,相当于就是人生的②次投胎尤其对于没有资源、背景的同学而言,第一份工作选择一定要从长远发展的角度来考虑。我个人觉得:相比于一开始就想去頂着光环的顶级投行券商四大才是一个够得着的目标,又是一个非常好的起点

我讲完了,少年加油吧!

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