原标题：投资人会投什么样的创業者具备创新和洞见未来能力的创业者

2018年将是互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的元年；给关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术的创新提供了新的投资机会。VC投资如何主动出击发掘和引领创新如何扶持创业文化，培养企业家精神如哬把握新年的投资趋势？在投后管理中是做“保姆”还是做“带头大哥”？如何用投后服务帮助企业放大价值

2月1日，在由融资中国主辦的2018第七届融资中国资本年上易津资本合伙人陈方明、达资本合伙人方元、分享投资联合创始人黄反之、国宏嘉信创始合伙人马志强、丠京中关村创业大街投资管理公司总经理聂丽霞、华威国际投资集团合伙人桑琳、海银金融控股集团总裁谭强，进行了一场关于“生态培育2018年创投制高点”的主题探讨，对话由亚商资本合伙人于伟霞主持创客猫受邀作为合作媒体到场进行图文直播及报道。

在2018年要想达到創投的制高点实属不易优质的投资人会有自成一派的方式寻找项目，更要注重投后保持与创业者的良好关系同时，每个阶段应当要反思在风口浪潮下怎么做才能站稳脚跟走的更远。

方元表示对于如何寻找项目，会偏好于通过行业分析的方式把产业链和里面主要的頭部玩家找到，然后围绕这些头部玩家做重点布局通过协同高效的去分析布局的。而从投后管理上自己团队扮演的角色是投资人的听眾，聚光灯下看不到需要时即刻出现在指定位置。

谭强认为他们的投资方向不是要去创造一个大生态，而且在适当的场景下与技术合莋至于投后管理，在资金分配上则让创业者占大头同时有耐心很重要，而不是出现一点点问题就马上以投资人身份给创业者压力

在馬志强看来，建生态这件事情就像做业务一样很多公司在不会有多大的差别。就像机构大家讲的概念也是一样的每家机构都会讲我要莋投后服务或者什么，最终能体现差别的还在执行层

以下为圆桌对话实录精编：（经创客猫整理，有删减）

怎样基于投资方向去寻找投資项目及投后管理

主持人：请在座的各位嘉宾分别介绍一下自己机构的特点、背景以及主要的投资方向问题是：有了这样的投资方向，峩们各个机构分别都是用什么样的方法来寻找项目的投资的项目又是用什么样的方法服务的?

桑琳：我来自与华威国际投资集团，我们是典型的美元基金到现在已经20周年了。我们活跃在中国大陆以AB轮投资为主的美元基金投资规模在300-500美金，大概一个项目投1500美金左右我们2004姩才进入中国大陆市场的，在那之前虽然也在投，但都是投大陆以外的那时候主投半导体。04年进入大陆以后布局大消费，之后是大健康总体分为新科技、消费和健康三个板块。从2012年开始在国内用人民币做比较早期的比A轮高早期的，包括孵化对早期项目的培育我們是做早期项目的投资，其实早期项目投资风险是很大的在04年之前，我们主导的产业板块主要是半导体那时候比较直白，就是产业链投资基本从下游开始到上游一直投，像TMT面板打开里边各种反光膜全部投一遍，是围绕技术路线进行的产业布局所以在这样的习惯之丅，我们敢于在产业链模组和零部件做早期布局除了对行业里关键核心人物的把握比较有经验，我们下游有很多的公司是可以提供订单嘚这体现了投资和管理的价值。除了我们常说的战略化下一轮融资，我们行业里的订单和行业发展的产品趋势都能够给他们反馈

我們在消费布局是从教育开始的，我们陆续在教育里边布局有十年也有很多并购的退出，包括很火热的幼儿园大家在投，我们是在卖從我自己的理解，这样产业的生态布局绝对不是一天两天完成的，至少有十天的根基扎下来才能够实现的包括大健康领域，经过了四伍年摸索开始对行里边核心的团队有了把握之后我们愿意用GP自己的人民币做早期的孵化。到合作伙伴投资的时候我们几乎跟他们一起創立企业。所以有一些深耕的领域超过十年深耕的领域我们如何找寻呢，答案是我们更多的培育生态圈之后再创造在超过200多个投资案唎里边，我们退出都超过一百个了投资回报收益最高的不是我们从市场上通过人介绍找到的，更多我们在生态圈自己创造出来的案例這可能是最难的，也是最有挑战性的这惊心动魄的案例都是我们一手创造出来的。

陈方明：我来自易资本的陈方明公司是09年创办的，茬08年开始做新能源产业投资那时候新能源大家理解是风电光复，我们目前管了三支基金40%资金是股东自有的，所以做的是长期的配置桑总提到很多项目她们是跟创始团队一起孵化的。我们深耕了差不多十年投了30多个企业，将近三分之一是我们跟创始人一起创办的到現在来看，我们2018年已经有两个IPO回报应该是三四十倍。今年我们会退出主要以并购为主，IPO应该还有三个所以我们这个基金比较简单，僦是产业做核心装备和核心材料核心零配件投资2015年做了装备的投资和售后，15年下半年开始我们8把0%资金都放在新能源汽车产业，目前在噺能源汽车产业大概做了七八个项目的产业投资这七八个项目几乎都是我们跟创始人共同创办的。

很多人问我新能源汽车的投资主要落茬哪些细分领域我们在新能源汽车领域的关心点是以投核心零部件为主，像动力轴承公司只有投了两个国内有一个独立做混合动力轴承的，我们CPU全部是自己做2015年自己孵化，现在占40%今年已经拿了两三个亿的订单，之后我们投了做主动减震跟舒适型相关的还投了汽车嘚制动系统，刹车系统新能源汽车包括电池都有投资。在这些领域我们还是比较耐得住寂寞慢慢跟企业一起做。2016年底我们重点投资做電动卡车现在50台车在外边跑了。目前也在跟国内无人驾驶团队探讨今年下半年把无人驾驶方案用在车上，我们可以自己做驾驶集成公司在新能源汽车，接下来希望跟其他资本一起合作

方元：大家下午好，我是达泰资本的方元达泰是最早一波VCPE出来创办的，到目前为圵是外资的PE创办最早的后来陆陆续续有这样的趋势最近几年冒出来了。我们一开始是双币结构人民币美元都有。人民币有两期综合性基金从2015年开始尝试做一些行业专项基金，大数据、医疗健康消费等等美元相对重资产强一点，为什么这些会有差别呢其实从之前运莋人民币基金来看，国内人民币出资人LP有很强的行业是偏好与我们出资人结构有关系。很多是上市公司产业集团，家族成功的企业家这些人都有很强的行业偏好行业梦想。我们尝试着做一些行业性的基金对出资人是很好的契合这是一方面。另一方面人民币周期非瑺长，五六年甚至七八年在这样的周期内，每个不同行业自身的周期起落可能不完全同步跟美元基金不一样，美元八年十年这样的周期我们觉得用行业专项人民币基金方式定自己周期的时间点，是不是更好一些所以我们做了尝试。2015年做专项人民币基金大数据投的項目还不错，现在还是做第二期大数据专项也做了健康的。总体感觉这样双币的策略还会坚持，这是第一个特点第二个特点我们投茬中早期，从企业自身来讲商业模式得到验证了，产品技术成型已经开始有模式上的认可这是我们参与好的时间点。我们跟资源和资金对接帮助他后续成长所以中早期是我们最喜欢的位置。

从行业分布来讲过去三四年相对比较集中，可以概括为两大主线一类消费升级，一类硬科技消费范围比较广，过去我们花时间比较多的是教育金融、文化娱乐和健康相关的教育最近两年投的是跟留学相关的，投了三个项目我们觉得这一波教育市场需求很契合这样的主题，明年开始可能会有所不同了

在行业布局上，金融和文娱领域跟我们嘚硬科技结合比较多的布局大数据云计算和人工智能。特别从去年开始我们普遍从大数据云计算，人工智能在行业应用角度做了一系列的布局在金融教育都有这样的布局，以及医疗这些结合也会形成项目公司间的体系化的协同效应。

至于如何找寻项目我们自己团隊构成是偏理工多一点，三个合伙人都是理工男大家会相对习惯性的做一些偏条条框框逻辑化的事情，所以我们比较看中行业分析无論前几年在消费升级里边去布局留学，还是说这两年我们在大数据和人工智能上做一些重点投入都源于我们自己每年做的一些行业分析，所以我们自己偏好的打法是通过行业分析的方式去把产业链和里面主要的头部玩家找到，然后围绕这些头部玩家做重点布局通过协哃高效的去分析布局的打法。

然后从投后管理上我们自己扮演最大的角色是企业家的听众。尤其一些投后企业家们他们有时候挺孤独的他们做的是一些开疆扩土的事，有的时候他们也遇到一些困恼遇到自己思考不清楚的问题，可能需要找我们讨论这时候我们第一时間出现，在这之前他看不到我们所以大部分角色是这样。当然也有各种各样机制化的安排那些都是表面上的，我们自己比较看中的还昰在企业家心中我们大概处于听众的角色平常看不到，需要的时候立即出现的位置这是我们自己喜欢听到企业家说我们的情况。

当然峩们这两三年的时间在整个生态系统建设方面，还是有一些心得我们今天论坛的主题，无论从项目源还是从投资之后的项目管理，甚至包括基金的整个设立和生态系统的效应是非常大的刚才我们在大数据的投资，其实从基础架构到工具到行业应用，内部其实已经形成了循环我投模块的项目已经服务给很多ITC的企业，我们做安全工具的企业已经服务于其他的金融或者政府安全的项目或者大数据的項目等等，这是我们感觉应该从自己布局当中应该感到非常良好正向循环的效应这个也延伸到了基金的设立和募集方面，刚才我讲我们囚民币有很多出资人是很强的行业偏好比如我们有一个上市公司的出资人，有很强的大数据的战略上的设想他收了我们的一个公司，投了我们的基金之后需要我跟他们做一个契合，也形成了很好的生态系统正向循环我们期望这样生态体系的效应在我们其他领域里边，在未来继续发挥出来这也是对我们项目公司的发展，包括管理服务也是最到位的谢谢大家。

黄反之：我们完全是深圳本土的人民币基金从十年前开始做VC，这十多年以来始终是专注在VC领域，投的是非常早期的阶段从大天使到P轮A轮是我们主要的投资阶段，但是像C轮峩们基本就不参与了最初也是属于机会主义，99%都属于机会主义这是什么概念呢？每个战略新兴产业都有机会只要行业内长的好像的嘟会投，另外有阶段可以从天使到收购兼并在中国这样的新兴市场各种各样的机会层出不穷。我们发现这样的投资公司就会面临越来越哆的同质化和竞争最后大家比关系，出价格

早期我们也是投了很多不同的行业，2013年我们开始反思我们到底怎么成为一个跟其他VC差异囮的公司，怎么走的更远所以2013年我们做了取舍，保留了两个行业之后只投互联网创新和医疗健康。我们现在两支独立的基金投互联網创新和医疗健康。可能医疗的比重较大在市场方面知名度比较高。我们投了一百四五十个项目其中有70多个都是生物医疗领域，像华夶、科新这些在各个细分领域算是龙头的上市公司另外，我们确确实实在新药、生物技术和服务领域也投了一批非常好的项目虽然没囿上市，但在领域内可能也是比较知名的大家认为我们确实是偏重医疗健康领域。从未来方向上占比上我们医疗健康仍然是我们的重點。

我分享有三点我认为可以跟其他VC能够区别的。一个是刚才说的99%机构是机会主义没有很清晰的投资逻辑和策略。对分享来说我们昰非常清楚的，我们投资逻辑就是关注医疗领域前沿的能对5-10年发生重大影响的，真正有创新价值的而且能够跟高端人群相结合的这样嘚产品和服务，说到关键词是前沿和创新的

第二点区别，现在VCPE分两大类一类绝大多数过去老牌的善于做交易，也可能投到很多好的项目另外一类认为更有发展前景，这类PE不是只会做交易它授予做好投后和善于做好给企业做增值服务，他们就认为我们是一家交易的基金刚才前面几位嘉宾也提到了，首先一个是生态是非常关键的建生态大家各自方法不同，我认为市场上还有102%VC有自己的清晰的逻辑和策畧但市场上善于建生态的VC和PE在我看来在全中国不超过20%，这个也是分享一个非常跟其他VC差异化的标志

举个例子，怎么建生态我们跟中歐证券合作做了中国第一个商学院智慧医疗课程，办的非常成功吸引了大批医疗健康领域优秀的创业公司。另外我们对技术创新我们嘚普新药，在中国本土的新药创新是极其匮乏如果我们直接放在海外，直接投老外的创业公司也不那么现实，所以我们放在海外华人嘚医药公司吸引他们回国创业到现在我们投了20多个千人计划的项目，基本都是生物医药等等只有一家是机械的。类似这样的生态我們还有别的项目，北大、中科院医科所等等我认为这些都是在建生态。

马志强：我们国宏嘉信成立只有两年时间所以我来做投资也有峩的角度和我的特点。我之前是创业一家手机游戏公司在十几年前，花了五六年时间我们是第一家在美国上市的手机游戏企业。2015年完铨私有化与此同时成立了国宏嘉信资本，我们前面几位嘉宾都做过的事情是我没有做过的募资没有做过，资金来源很简单包括我自巳和我们合伙人，我们之前创业公司的股东主要来源是这些我们成立这个基金也是在想一个问题，作为一个创业者我们怎么样做投资の前创业是很有体会，但是做投资来讲这是一个新的行业我们思考怎么做。首先是行的问题我们自己的专业背景业务背景是手机游戏，手机游戏在前几年到现在为止也是非常好的行业其实算娱乐文化里边的一块，所以我们成立基金公司的时候给自己定了一个方向我們重点看文化娱乐。文化娱乐在整个产业链里边大家都在讲一个概念IP我们有很好的业务资源服务为被投的企业。各位嘉宾也在讲建立洎己投资的生态，我觉得建生态这件事情就像做业务一样其实很多公司在策略上我不认为会有多大的差别。就像机构大家讲的概念也是┅样的每家机构都会讲我要做投后服务或者什么，最终能体现差别的还在执行层我们一直再用很实践的做业务的方式在做投资。比如峩们自己做手机游戏整个业务链条会有很多环，比如IP、研发、发行、渠道其实整个业务链条里边就是一个生态，我们会把这样的思维放到做投资的事情里边去比如我任何的业务链条里边的都会很深度的帮助他们建立很好的业务的协同，这是我们可能会落地的事情我┅直强调说我们不用太去设想我们在策略上有多大的创新，更重要的是落地跟执行

然后在项目上，我自己做过早期投资早期的时候，粅色项目的方法比较简单因为创业十几年有很多朋友，很多伙伴还是很出色的自然的会在一定阶段自己出来创业，我们项目主要来源僦是身边的朋友我们做机构的时候发现这个不太行得通，我们主要放在中期不是早期所以你会发现你身边的项目部太匹配这个事情。所以我们就会开启一个新的方式比如我们从产业的研究角度找项目。比如我们会看我们投资大的范围里边有哪些是我们当先去研究的细汾领域找一些好的项目。当年我们自己创业的时候去找人才是一样的任何一个创业者都会有一个体会，你发现优秀的人永远不是你能夠得到的一定是主动搜出来的，这从我自己的体会来讲做项目也是这样的模式。总之而言国宏嘉信成立两年时间的新机构我们重点關注是文化娱乐和媒体这样的领域，我们主要投资阶段在中期大概一个单点投资三五千万的体量，谢谢

聂丽霞：我们公司顾名思义是創业大街投资的公司，属于是最年轻的去年年初才正式完全完成所有手续的设立，同年发起第一支基金如果大家有投资的方式做，用莋业务的方式做投资前几年一直做服务，我们孵化出来的项目拿到融资的是730家我们在这里投资专注的阶段是偏早期的，在PRA阶段对技術型的公司，我们专注于早期的投资投资方向我们专注于跟人工智能相关应用的项目，也会用到一些互联网的技术智能的技术，大数據和云计算综合集成的应用

我们的投资17年下半年才正式启动，跟踪关注的对象都是跟这些相关比如人工智能跟医疗的结合，智慧医疗嘚项目人工智能在农业领域应用的项目，在城市管理领域应用的项目基本跟我们自己服务的优势还是比较一致的。从我们自己特点来講本身投资上是新手，我们会把更多的精力放在陪跑上因为我们投资的这些企业一个是阶段比较早，我们主要专注于一些北京一些大學院所里边比较好的技术项目还有从海外回来，在国外有一些的研究基础和工作经验的项目我们经多关注是有核心技术的人才，有核惢技术创业的集体针对这些群体的特点，公司成立早期的阶段包括招募合伙人，再推一些找一些应用场景，在这些方面我们都会提供很多的帮助这也是基于我们自己服务的特点。比如说我们自己本身有招募合伙人的计划另外我们跟很多大的产业型企业有合作，基於他们的需求和产业资源的开放后续给这些创新型企业提供一些应用的技术。比如我们做智慧医疗也会区去借助医院层面的合作，给怹们提供应用的技术我们算不太正统的投资机构，投资可能是我们服务里边的一个链条也是我们给他们提供一系列服务里的一部分。所以在选择项目标准上除了我们说的领域和阶段之外，更多是基于我们对团队的了解和判断从一开始大家就接触，觉得这个团队比较靠谱技术比较好，所以我们就给他做一个投资

未来的话，今年我们还会发两支基金一支基金偏重于做成果转化，另外一支是跟产业類资本结合做基金更多的是偏重于产业应用。现在我们很多合作大企业都在关注新兴的人工智能技术怎么跟传统产业去结合起来。我們做很多投资的时候一开始就围绕应用的导向做投资，去投有核心技术的创业者和技术员所以在这个过程当中，我们是陪着他们一起赱这样的阶段

谭强：非常高兴有机会主办方邀请我们在这个平台上进行分享。海银控股成立于1989年我们做投资还是比较早的，早年投资鉯基金的方式为主在海银里一个是财务管理，一个是资本管理由于地产基金下降，我们从地产基金慢慢过度到其他的科技领域除了哋产基金以外，我们在四个领域有比较大的兴趣

第一个技术领域，人工智能、新科技投了不少的项目第二是医疗领域，我们对医疗领域也是很感兴趣因为我们对药不是特别清楚，药的方面投的比较少主要是医疗器械这个稍微多一些。因为我们看这个阶段稍微的成熟┅些另外是应用场景非常好。第三是消费升级我们看到很好的消费升级的项目也会投一些。另外是文旅的项目现在大家都知道小镇嘚项目非常多，我们从生态环境的角度考虑文旅项目的投资跟黄总说的一样我们找比较好的专家帮助我们看看，因为我们对投资领域懂┅点但是我们对技术和其他领域并不是专家。所以我们也跟像北大经济学院成立文旅基金同时引进法国专门做小镇奥代斯国际品牌，先做环境的设计而不是先做项目的设计使得整个小镇的环境在50年，甚至一百年是不被破坏的我们是在做这样的东西。第四像金融科技、健康这个领域如果是我们很熟悉的合作伙伴，我们是以直投的方式如果我们对这个行业技术不太熟悉的情况下，就采取母基金的方式跟比较熟悉的直投公司合作发行也还是比较可以的。总的来讲生态这个东西，说实话是比较大我们现在能做的东西，是通过跟技術大咖们合作来做场景的结合。

给大家举个例子比如我们投金融科技领域，我们实际上财富管理公司在全国是前三位财富管理公司峩们有很好的财富管理的场景。比方说有很好的技术做智能资产配置我们就会用我们比较实际的场景跟你进行结合投资。通常我们也看箌这并不是你的技术最牛，你就一定将来发展的最好实际上现在发明互联网的人都不知道去哪儿了，但是后面应用场景的人确确实实茬市场上风起云涌现在我们的投资方向，不是说我能创造一个大的生态而是我看看在什么样的场景上，跟这个技术有效的合作我们投资方向是这样确定的。投后我们也是采用的方总讲的态度基本上是比较早期的项目，我们让创始人占大头让创始人更有动力寻找路數。我们相对比较耐心不会出现一点点问题就马上作为投资人逼他去做这样那样的东西。我们多数看看还没有其他的资源可以牵在一起基本上是做这样的工作。

风口来临时投资人怎么做？

主持人：众所周知做投资每年都有新方向，都有所谓新风口现在风口提的最哆的是大数据、人工智能和区块链。现在对区块链来看2017年比特币涨了15倍很多风口。作为投资人大家说说对所谓风口的看法比如我作为投资人我特别不喜欢风口，或者我特别喜欢风口大家怎么看呢？简单表达一下态度和立场

谭强：其实我觉得投资最关键是要有耐心，伱不能有风口就扑上去不能看到现在是低潮期你非常低迷，你要非常有耐心非常细致的看这个投资在哪个阶段在孕育期在成长期还是荿熟期，要有不同的投资策略希望供大家参考，谢谢

聂丽霞：我觉得很多东西是透过现象看本质的，真正有价值的东西其实是创新的東西这是要去坚持的一个。第二风口我们不反对风口对我们这种机构来讲是好事，因为很多风口上的东西我们介入的比较早。风口絀现的时候有些团队已经在风口里边了所以也是好事。

马志强：用一个不恰当的比方来说掉了钱下来围了一堆人，你赌谁能捡到钱僦是风口，所以我觉得这件事情对于投资机构要求非常高，不是一般的投资机构能够玩的了这个事

黄反之：作为好的VC投资人必须具备彡点，第一点对未来的洞见，第二对格局的把握，第三对深度的理解。对于这个问题我认为不要去追风口，但是必须看风向风ロ和风向是有本质区别的。好比台风来了可能它说先冲击的是汕头，转眼就到珠海了风口不代表风向我们看到很多人死到大风口上，泹是你看今天前两年知名医疗公司有哪一个今天活的好的他站在风口上了但是没有把握好风向。

再说精准医疗现在也是一个大风口精准医疗下衍生出很多的产品和服务，如果你去追这个风口你过去两年投资了这个东西，在未来的两年可能又像移动医疗一样是不是这個业态就没有前景，不是精准医疗给我们产业投资带来什么样的影响，我们最近在反思我们投精准医疗的时候更多聚焦一些产品技术這类东西，但是当你投过两年之后会发现精准医疗真的是对整个产业链产生了重大的重构。精准医疗上中下游和过去完全不同过去的設备是我们说的超声、CT、核磁，未来精准医疗上中下游设备是质谱议、生物芯片等等这样的东西中游过去说的是药，现在精准医疗仍然囿药但是药发生本质变化，从化药为主变成生物药为主提高诊断也是这样的，未来成长最快的一定是免疫诊断下游我们说的是公立醫院，未来新兴各种各样服务机构层出不穷独立实验室，第三方中心医生集团、远程诊断等等，大家会发现精准医疗把这个产业重构叻只有你在看清对产业的影响才能真正把握住风口。

方元：我们还是坚持所谓的商业本质的视角从行业分析入手，无论是不是风口汾析行业节点和商业本质看到趋势性的机会，我们去做顺势而为的事情这是我们习惯性的打法，无论是否是风口对我们影响来讲不大主要是技术性参加操作，这是一些技术性的影响我们自己其实不会追寻风口的效应，更多的是坚持基于行业分析商业本质的实效

陈方奣：我是干十年的投资，在全球产业亏了几十亿美金在光伏和新能源汽车每个分六七个关键节点，每个节点投原创技术公司风口来了峩可能会套现，我是这样的理解

桑琳：判断风口必须要做到一点，就是辨别大家从投资的角度看风口和站在产业角度看风口，产业角喥看风口是这些行业有机会在投资行业看风口，这个能不能融到资这是完全不同的两件事情从这个意义来讲，其实做生态也很有助于幫助我们在行业环境里辨别什么是真正的风口风口本身这个词没有什么好坏，我们不要把它误解了至于说，我们有没有迎风起舞在任何产业里边都有水到渠成的事情。我们 投产业服务的时候那时候还没有大数据和AI。我们有一个公司总理去了以后马上火了，其实当時投的时候没有人觉得它很好他就是做翻译只不过比传统技术好一点，累计到现在他是中国最大的翻译数据库今天中国所有的译制片，寻梦环游等等都是用大数据做翻译类似积累到今天，他们发现站在风口上他容易吗，这个生态培育了这么多年所以我们无论做生態还是投风口，归根结底我们用什么样的标准来看我们用什么附加价值给我们项目提供帮助，谢谢

总结：投资人看重的是有创新和洞見未来能力的创业者

主持人：我觉得现在当我们作为投资人在台上讲话的时候，会被一些东西带着走讲一些适合讲的话。有时候为了迎匼这些东西我会说我的项目在风口上容易融到资，作为机构我会投一些所谓有风口的项目这都是这个时代浮躁造成的说法和认知，我唏望大家如果是创业者能够明白嘉宾心中在乎的是什么，我们真正在乎的是创新能力我们要投有创新能力能够洞见未来的企业家，而鈈是只是想所谓听到风口利用概念融资炒作的企业家

作为投资人我们也不要因为风来跟风而走，这不是我们作为合格投资人应该做的事凊否则你只是被风吹过之后吹倒了。你能做的就是我们要比创业者，或者我们跟有洞见的创业者一起顺应是未来创新的潮流和趋势峩也倡议各位企业家，以后我们不要为社会的说法带着走我们坚持商业的本质，坚持寻找有未来有创新的机会共同成长。