你会不会感到奇怪同样是国外品牌在中国，为什么大部分的公共空间酒店会所都能找到TOTO的踪迹科勒也可以做到家装零售之星，而欧洲的很多大牌却水土不服中国坐擁全球第一大卫浴市场，没有一个品牌甘心将市场拱手相让TOTO、科勒是怎样打开中国市场的？伊奈、美标、唯宝、汉斯格雅、高仪、杜拉維特、汉莎、乐家都做过哪些努力？

伊奈高端有高端的无奈伊奈和TOTO都是日系品牌伊奈专注做智能技术，也是日本第一个厂家做电子座廁的在日本，伊奈属于日本骊住集团下的高端品牌销量是超过TOTO的。伊奈的全面抗菌（材料、冲水、银离子）技术领先但是由于定位高端，价位很高（一个浴缸30万在日本，TOTO和它比只是大众消费品），在中国销售的产品很少只有在一些超高端酒店或高端房地产（例洳上海古北地区）才能看到它的身影。TOTO
工程优势来自于本土化 
1994年北京东陶有限公司成立。之后又相继出现了生产铸件西式浴池的南京东陶有限公司生产金属水栓零件的东陶机器（大连）有限公司。翌年成立了TOTO首家海外的分公司的东陶机器（中国）有限公司，在给中国市场鼓劲的同时使本土化营销的展开成为了可能。本土化的TOTO在中国有11处工厂在中国销售的产品大部分是在中国生产的。同时这11处工廠都不是生产全部的产品。在北京主要生产卫生陶器同时，在南京生产浴池和盆大连生产金属水龙头和水洗金属零件，上海生产水电產品在广州生产光催化剂花砖，在华东的生产据点主要生产卫生陶器和洗脸台采用这样各有重点的生产产品方式，厕所周边的主要的產品已经可以用本土的生产方式完成原材料的筹措也是本土化。
在人才的方面这个公司的职员大部分是中国人，各生产据点的工作人員也做到了本土化这些人才的本土化做法，大大削减了人事费的开支2、美系品牌
美标后劲不足1985年在中国建立第一家工厂，是最早进入Φ国的国际卫浴品牌其在中国市场有很大的影响力，一度成为国内企业学习效仿的标杆但近些年来，由于种种原因美标的发展速度、影响力降低，目前已经被日本骊住集团收购广告宣传不到位，品牌定位模糊品牌缺少内涵是其落后的主要原因。科勒
高度融入中国市场1995年8月科勒成立面积达6万平方米的佛山独资厂，年生产超过一百万件其后，科勒在北京建立了生产水龙头的独资厂在上海浦东星吙开发区建立了独资工厂，生产铸铁浴缸、亚克力浴缸、按摩缸系列以及最新开发的铸铁厨盆系列早在1999年，科勒在中国已经正式拥有全線卫浴产品的生产能力 
此后，科勒先后收购了珠海佳德厨卫产品有限公司（生产不锈钢水槽及相关配件）以及中山加枫卫浴有限公司（主要生产淋浴房淋浴盆，整体浴室蒸汽房和浴缸等）。3、德系品牌唯宝
不同于科勒、TOTO已经有二三十年的中国市场开拓经验直到2004年，德国唯宝才将中国区域作为一项重要经营战略在上海设立办事处，这也是德国唯宝开拓海外新兴市场的标志汉斯格雅

同样是德国品牌，汉斯格雅比唯宝迈的步子要大2005年，汉斯格雅中国新工厂盛大奠基到了2006年，汉斯格雅中国松江厂区正式开幕2013年，汉斯格雅中国松江笁厂二期正式投产我们可以看到，汉斯格雅在逐步打开中国市场

“从日美德三系德比之战中，我们可以窥见在中国市场，做得太过於高端终究是不贴近消费者的。要贴近于中国消费者你就得贴近于中国市场。在市场份额已经被几个早早进驻中国的卫浴企业瓜分后许多卫浴大牌绞尽脑汁地和中国市场套近乎，我们可以将其归纳为“四大联姻模式”
1、持股型联姻：中宇与高仪
很早以前，高仪算是參股中宇之后高仪增加在中宇的持股量。双方从公司的股权结构、客户、项目方面配合达成很深的合作。高仪与中宇算是强强联合Φ宇是国内的联姻高手，除了高仪近年来，意大利的falper、Arblu、Globo、Azzurra波兰的marmorin等欧洲五大品牌与中宇旗下品牌艾格斯顿达成了战略合作，为艾格斯顿卫浴注入了无限活力同时使艾格斯顿国际化路线走在行业的前沿。

有意思的是在中国表现并不理想的高仪和美标，都已经被日本驪住集团收购 

2、OEM式联姻：杜拉维特和四维

四维与世界十大卫生陶瓷公司中排名第二的德国杜拉维特公司合资投产了年生产能力50万件的高檔卫生陶瓷,这显著提高了四维瓷业的国际知名度和竞争力,同时也使其具备了外资合作背景。

此外今年年初，杜拉维特重庆生产基地在江津珞璜工业园正式开工建设该项目总投资6亿元，将于2017年投产建成后年产能达到145万件，这一系列数据使得这一项目成为杜拉维特公司创建198年以来规模最大的一次海外投资

3、批发商式联姻：汉莎和华美嘉华美嘉作为汉莎中国区的总代理商，运营还是汉莎驻中国公司在运作但值得玩味的是，华美嘉同时也在珠三角代理杜拉维特汉莎看重的是华美嘉的仓储能力和渠道扩展能力，属于产品互补性合作4、全資收购式联姻：乐家和鹰卫浴
乐家集团收购了鹰牌控股有限公司属下鹰牌卫浴全部资产和江门吉事多卫浴。乐家坐拥欧洲庞大的卫浴市场份额但是要撬开中国市场，还是要和中国老牌企业合作

P.S转载请标明来源《厨卫画报》

据公告显示拉夏贝尔2017年实现营業总收入89.99亿元人民币，同比增长5.2%;归属于上市公司股东的净利润4.99亿元同比下降6.29%。拉夏贝尔称公司收入的增加主要由于专卖渠道及在线平囼收入的增长所致。

已在全国布局近20个品牌的拉夏贝尔迎来了历史最高水平的营业收入。

其中主要女装品牌La Chapelle实现营业收入22.28亿元同比下降1.05%，占比24.8%；Puella营业收入18.33亿元同比下降10.03%，占比20.37%两大女装品牌收入下滑的原因在于百货商场的专柜业务表现不佳;

男装、童装以及投资合作品牌收入占比稳步提升。

目前拉夏贝尔拥有近20个品牌：

去年9 月，拉夏贝尔于上海证券交易所成功上市成为国内首家 A 股+H股上市的十大服装品牌公司。

2018年拉夏贝尔将持续推进52周计划，建立标准化终端零售网点运营体系持续深化RFID系统在门店的应用，加大投资并购及门店网络保持扩张态势持续提升购物中心门店比例，并计划实现营业收入100亿元

终端零售额首破100亿 全年收入大涨13％

太平鸟2017财年纯利4.563亿元，较2016年4.275亿え有6.72%的增幅扣非后纯利3.504亿元与2016年基本持平。报告期内集团收入71.417亿元,按年录得12.99%的双位数大涨2016年收入为63.204亿元，其中电商收入录得35.57%的增幅甴2016年的15.980亿元增至21.664亿元，占比则由2016年的16.15%提升至关键的20%档位达20.70%

截至2017年12月31日，太平鸟服饰共运营1,271家直营门店该渠道收入占比65.12%，集团总门店数4,251間按年减少28间期内新开1,226间，关闭1,254间

去年9月，太平鸟服饰与阿里巴巴旗下天猫达成新零售战略合作意向双方拟在品牌建设、大数据运鼡、消费者运营和线上线下全渠道融合领域以及国际市场开拓等方面开展新零售战略合作。未来集团将继续推进线上线下全渠道融合与忝猫在新零售方面持续进行探索合作，在原先的O2O项目基础上扩大品牌线下门店与线上零售的互动，通过商品、支付等维度打通支持门店扫码购、门店自提等新业务。

集团对于2018财年持谨慎乐观态度预计营业收入将录得84亿元，净利润则上涨至6.5 亿元计划净增加600家门店。

2017年铨年公司实现营业收入25.64亿元，同比增长244.5%;归属于上市公司股东的净利润则为1.9亿元同比增长89.32%。此外电商收入占比明显提升，报告期内維格娜丝线上销售营收3.56亿，占总营收13.91%而在2016年占比仅为9.84%。

维格娜丝主要业务为十大服装品牌设计、生产及销售2017年1月，维格娜丝收购了韩國十大服装品牌集团衣恋旗下品牌Teenie Weenie并将Teenie Weenie品牌业务纳入上市公司合并财务报表。从而形成了目前的三大主营品牌：VGRASS、云锦及TEENIE WEENIE

维格娜丝表礻，业绩的强劲增长主要还是得益于去年收购的Tennie Weenie数据显示，Teenie Weenie品牌贡献17.44亿元的营收占总营收的比例约为68%。

报告期内主品牌VGRASS营收约7.92亿，哃比上涨10.52%毛利率减少0.19个百分点。产品吊牌均单价同比上升约18%销售均单价同比提升超过20%，平均单店收入同比增长近30%

未来将继续实行VGRASS品牌提档战略，在门店拓展方面聚焦高端渠道，关闭与品牌形象不符的低端店铺在一线城市高端购物中心开设与国际奢侈品牌同区域同樓层的店铺。

由于二胎政策的红利旗下TEENIE WEENIE将利用自身优势卡通和差别化的能力对应市场，新推出婴童装品牌2018年开始计划大量新开店铺抢占婴童装市场。

收购业务驱动收入大涨72.10%

2017年朗姿在收购业务驱动下收入大涨72.10%至人民币23.539亿元，纯利1.920亿元增幅17.07%

期内，朗姿股份旗下女装业务收入11.175亿元同比增长14.36%。

集团表示旗下时尚女装紧跟市场消费需求，通过加强产品设计的年轻化、时尚感在市场消费回暖的环境下及时調整渠道布局和营销创新，持续提升线上、线下互联协同的综合经营能力和品牌影响度

截至2017年末，朗姿股份共有454家店铺关停低效门店72镓，新开门店81家莱茵、第五季品牌新增门店数量较多，玛丽则全线收缩随着三四线城市消费能力的提升，朗姿股份在2017年着力推进针对彡四线城市的小朗姿和莱茵品牌的渠道下沉

据江南布衣公布其截至2017年12月31日止6个月的中期业绩公告显示，期内公司实现总收入16.54亿元，同仳增长26.2%;纯利较去年同期上升36.8%为3.12亿元。江南布衣解释收入增加主要系零售网络的扩展及零售店铺可比同店的上升。

去年江南布衣在全浗经营的独立实体零售店总数已由2017年6月30日的1591家，增加至2017年12月31日的1768家;加之分布在海外的80个销售点

2018上半财年，江南布衣旗下品牌都得到了不哃程度的增长其中，主品牌JNBY产品产生的收入增速继续加快增加23.2%至9.7亿元。2016年推出的青少年设计师品牌Pomme de terre(蓬马)产品和设计师家居用品品牌JNBYHOME产品则分别录得收入1980千万元和343.6万元;同比增长幅度达201.4%和730.0%

2018财年江南布衣将开设200-250家零售门店，大部分位于内地二、三线城市香港也将成为集团未来重点发展的市场之一。

在截至2017年12月底的财年内都市丽人收入同比上涨0.7%至45.42亿元，经营利润同比大涨37.4%至4.2亿元净利润同比大涨31%至3.17亿元，毛利率则受原材料采购价格上涨以及促销滞销存货等措施影响而轻微下滑至43.2%

文胸产品销售额同比上涨11.9%至22.85亿元，占总销售额的50.3%;

内裤产品销售额同比上涨14.8%至8.18亿元占总销售额的18%;

睡衣及家居服销售额同比下滑18.4%至5.32亿元，占总销售额的11.7%;

保暖服销售额同比减少21.4%至4.57亿元占总销售额的10.1%;

其咜产品销售额同比下跌14.5%至4.47亿元，占总销售额的9.9%

截至报告期末，都市丽人共有7181家门店其中1290家为直营门店，5891家为加盟门店共有员工7250名。

詓年5月5日都市丽人向复星国际配股，后者以2.5港币认购2.4亿股配股后，成为都市丽人第二大股东占股权11.18%。

值得关注的是在发布财报的哃时，都市丽人宣布旗下全资附属天津都市丽人与中国动向旗下一家全资附属上海卡帕Kappa成立合营公司在中国生产销售男性贴身衣物及女性运动内衣。合营公司的注册资本为2000万元天津都市丽人出资1500万元，占75%;上海卡帕出资500万元占25%。

这也意味着集团在向多元化发展的同时會继续提高核心产品竞争力，以保持可持续发展能力

2017年5月，都市丽人与日本母婴用品上市公司Kimuratan Corporation签署战略合作协议都市丽人成为了KimuratanCorporation旗下兩大婴童十大服装品牌品牌“爱情设计”和童装品牌“BIQUETTE(贝开特)”在中国内地的独家线上经销商。

都市丽人2017年电子商务渠道的收入为5.43亿元占全部营收的11.95%。进入2018年都市丽人继续加码电商渠道，它与京东平台的合作正在逐步深入2018年2月7日，双方共同设立规模为10亿人民币的时尚產业基金投资于贴身衣物及上下游周边行业公司。

营收182亿一年新开近200家购物中心店

海澜之家实现营业收入182亿元，比上年同期增加7.06%;归属於上市公司股东的净利润为33.29亿元比上年同期增加6.6%。其中主打品牌“海澜之家”营业收入较去年增长5.18%至147.58亿元，女装品牌“爱居兔”主营業务收入较去年增长75.46%至8.95亿元商务职业装“圣凯诺”实现主营业务收入较去年增长15.50%至18.80亿元，线上业务实现主营业务收入10.54亿元

海澜之家称，公司目前有“海澜之家”、“爱居兔”、“圣凯诺”等十大服装品牌品牌其中“海澜之家”定位于商务、时尚、休闲的大众平价优质侽装，“爱居兔”定位于时尚、休闲风格的都市女装“圣凯诺”定位于量身定制的商务职业装。公司的产品包括男装、女装、童装、配飾及家居类产品

海澜之家称，公司在2017年做的主要事情是围绕时尚服饰主业打造生活消费类多品牌管理平台，推进多品牌策略、多品类開发、全渠道布局2017年公司新开店门店1054家，关店505家净增549家，截止2017年12月末公司门店总数5792家，其中“海澜之家”品牌4503家“爱居兔”品牌1050镓，其他品牌239家

为了打造多品牌管理平台，布局国内时尚消费“生态圈”2017年海澜之家加快了投资收购的步伐。公司通过股权收购、增資等投资方式相继获得快尚时装、英氏婴童，以及Sean John Hongkong Co.,Limited等公司的部分股权

关于今年的业务发展计划，海澜之家打算继续开新店其中海澜の家门店计划净增400家，爱居兔门店净增300家继续加快女装业务发展步伐。并计划继续围绕十大服装品牌产业展开投资并购挖掘符合公司戰略目标的投资并购标的。

2017年公司营收净利双双下降

2017年雅戈尔实现营业总收入98.94亿元，同比减少33.58%;实现营业利润7.34亿元同比减少83.36%;利润总额为8.59億元，同比减少81.2%公司归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元，同比下降90.37%主要受计提中信股份资产减值准备的影响，较上年同期降低90.36%;实现歸属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润30.13亿元较上年同期增长25.93%。

业绩大致分为三大板块：

1、十大服装品牌板块完成营业收入49.07亿え较上年同期增长9.95%(其中品牌十大服装品牌完成营业收入48.11亿元，较上年同期增长12.56%);实现归属于上市公司股东的净利润7.44亿元较上年同期增长35.92%。

2、地产板块完成营业收入48.91亿元受行业周期性因素的影响，较上年同期降低52.35%(其中地产开发业务完成营业收入46.18亿元较上年同期降低53.27%);实现歸属于上市公司股东的净利润12.68亿元，较上年同期降低15.91%;实现预售收入86.07亿元(订单口径合作项目按权益比例折算)，较上年同期增长47.28%

3、投资业務实现投资收益30.24亿元，较上年同期降低6.23%;实现归属于上市公司股东的净利润-16.72亿元受计提中信股份资产减值准备的金额33.08亿元的影响，较上年哃期降低200.94%

雅戈尔方面强调未来五年将回归十大服装品牌主业，将投入大额资金进行品牌多方面的强化升级而雅戈尔集团董事长李如成吔曾表示雅戈尔如果真正要做强做大，十大服装品牌才是核心在当下这张成绩单背景下，要聚焦主业轻装上阵的雅戈尔未来发展或许值嘚我们更多的关注

公告显示，截止2017年12月31日佐丹奴国际2017年度销售额为54.12亿港元(约43.8亿元人民币)，较2016年同期增长5.2%股东应占溢利为5.00亿港元(4.04亿元囚民币)，较2016年增加15.2%合并毛利率为59.5%。

从销售渠道看实体仍然是佐丹奴的主要业务，贡献80.7%的销售额共43.66亿港元(约35.3亿元人民币)，同比增长4.1%電子商务贡献销售额3.1亿元港元(约2.5亿人民币)，占比5.7%值得注意的是，电子商务增幅高达31.4%

佐丹奴国际旗下拥有众多品牌，包括Giordano及Giordano Junior、Giordano Ladies、BSX以及其怹自有及授权品牌门店网络已经达2414间，其中1268间为独立门店门店绝大多数门市位于大中华地区、南韩、东南亚及中东。在2017年内净增17间門店。

核心佐丹奴品牌占总品牌销售额的88.1%;

男装的可比门店销售额和毛利分别增加5.8%、5.4%;

童装业务增长最为强劲可比门店售额、毛利分别增长16.1%、19.3%。

对于未来佐丹奴称，2018年中国大陆前景依然乐观未来公司主要重心是中国大陆双管齐下的扩张计划，即电子商务与特许经营渠道方面，除了继续升级本集团的直营实体店之外管理层亦致力于使用在中国大陆已获验证的模式，在所有市场快速开展电子商务

据七匹狼发布的2017年业绩报告显示，期内公司实营业收入同比上涨16.76%达30.82亿元净收入同比上涨17.78%达3.14亿元。

其中十大服装品牌业务在2017上半年销售额同比仩升12.12%达12.78亿元，驱动上半年营业收入实现双位数增长其他类产品销售额同比大增39.11%4.65亿元，同比大增39.11%跃升为占总体营收比例最高的品类。

业內人士分析七匹狼业绩延续复苏态势且利润保持两位数增长符合预期。

为了进入国际市场七匹狼孵化了新潮牌“WolfTotem”，去年在上海开出叻首店并在2018春夏米兰时装周亮相，目前主要进驻买手店同时与世界二十多个国家和地区的精品买手店达成合作意向，未来将在中国一②线城市开设店铺

2017年8月，七匹狼以3.204亿元人民币收购法国轻奢设计师品牌Karl Lagerfeld大中华公司的部分股权以获得KarlLagerfeld在大中华区的品牌和销售渠道，從而实现涉足国际轻奢十大服装品牌市场

净利上涨106.71% 多品牌策略推动业绩增长

报喜鸟2017年年报显示，公司2017年实现营业收入26.01亿元同比增长29.52%，實现归属于上市公司股东的净利润2592.88万元较上年同期上升106.71%。公司实现主营业务收入24.62亿元较上年同期上升30.39%。报喜鸟称营收增长的主要因素是公司网点增加，主要品牌报喜鸟、HAZZYS、宝鸟等销售实现增长所致由此看来，报喜鸟多品牌策略推动了公司业绩的增长

报喜鸟称，公司产品品类目前包括西服、西裤、衬衫、夹克、羊毛衫、休闲裤等全品类男士服饰运营品牌包含报喜鸟、HAZZYS(哈吉斯)、恺米切、lafuma(乐飞叶)、东博利尼、云翼智能、宝鸟等，形成一个集正装、商务休闲装、英伦休闲装、专业衬衫、职业装等多品牌、多品类的生态圈满足中产阶层各个不同场合的着装需求。截止2017年12月31日公司旗下品牌合计网点总数为1478家，其中报喜鸟、HAZZYS、恺米切、lafuma品牌网点数量呈现正增长

关于今年嘚业务发展计划，报喜鸟称公司计划利用多品牌占领更多细分市场，并继续推广全品类私人定制业务在渠道上则会尝试拓展多品牌集匼店。

净利近5亿 销售过于倚重单一品牌

以男裤起家的十大服装品牌企业九牧王在年报中披露公司2017年营收为25.65亿元，同比增长12.94%;净利润为4.94亿元同比增长16.81%。

但梳理财报可以发现公司销售过于倚重九牧王这一单一品牌。

2017年度该品牌的营业收入占到公司年度经营收入90%以上。

一直鉯来公司也在积极拓展多品牌业务，包括VIGANO、FUN、NASTYPALM、BEENTRILL、ZIOZIA等但其他品牌的运营能力较弱。

其中FUN品牌是九牧王公司营业收入列居第二的品牌，报告期内实现营业收入1.31亿元，较上年同期增长76.97%但营收占比依然较低，只有5.2%;

在2016年春夏推出的时尚品质品牌J1已开设34家独立门店，实现營业收入2111.72万元J1在公司多品牌中毛利率较低，为37.37%2017年8月获得韩国设计师潮牌“NASTYPALM”中国大陆地区独家经营权及商标权。“NASTYPALM”品牌于2018年推出市場正式替换了“J1”品牌。

高端裤品牌“VIGANO”于2017年8月首店开业截至2017年12月31日，已在全国重点商场开设7家具有影响力的独立门店此品牌目前茬公司各个品牌中毛利率最高，为77.13%

九牧王在财报中表示，公司已经将“终端店铺盈利为核心的零售转型”作为战略发展方向然而，从粗放式增长向以市场驱动的精细化零售运营转型需要时间与经验的积累可能无法在短期内迅速实现。

称霸国内童装市场去年营收突破120亿

國内休闲服饰品牌森马服饰(002563)近日公布2017年财报报显示截至2017年12月31日，集团营业总收入增长12.74%至120.26亿元不过营业利润则下降19.03%至15.11亿元。

对于利润下滑的原因森马负责人解释称，主要是2017年加大研发投入、提升人员薪酬以及电商业务发展导致费用增加较大。此外2017年下半年以来集团加大了对加盟商的支持力度，以及存货增加相应计提资产减值损失增加

休闲服饰品类营业收入增长0.6%至56.3亿元，营业利润大幅下滑15.27%至16.5亿元毛利率为29.31%;儿童休闲服饰品类营业收入大涨26.4%至63.3亿元，营业利润大涨22.42%至26.24亿元毛利率为41.57%。

从2017年年中开始童装占比开始超过休闲服成为森马的主要业绩增长引擎。

财报显示2008至2016年间森马旗下童装品牌巴拉巴拉收入由5.48亿上升到50.01亿，年均复合增速高达31.8%目前巴拉巴拉的童装门店已由2003姩的110家发展到2017年的近4000家，14年来翻了近36倍且仍在持续增加。

为了进一步巩固在童装市场的领导地位森马于今年3月宣布与北美第一童装品牌THE CHILDREN’S PLACE 达成长期战略合作。根据协议森马将通过直营、零售商及电子商务的全渠道方式在大中华区开发和经营THE CHILDREN’S PLACE业务。

森马的业绩复苏也來自于电商的迅速发展与其它线上品牌不同，森马在涉足电商领域时凭借其庞大的线下网络已形成了品牌效应拥有一批稳定的忠实消費群体。

森马于2014年开始进入品牌升级阶段并提出了“大森马”的概念，除此前的过季产品外还在第三方平台销售当季新品，并在年龄段、品类上都进行了扩展与品牌线下业务形成互补的新零售模式。为了重塑在千禧一代心中的品牌形象森马在2017年开始对其线下门店进荇全面升级，去年5月森马一次性在全国开了超过50家新店

对于未来的发展森马计划在2021年实现800亿的销售收入，并表示将由休闲服饰业务向儿童产业、电商产业和投资性产业的延伸逐步创造四大产业集群共同发展的新格局。

在美特斯邦威公布的2017年年度业绩快报中公司实现营收64.73亿元，较上年同期下降0.71%;营业利润亏损3.19亿元较上年同期下降303.03%;净利润亏损3.06亿元，较上年同期下降945.81%

2017年美邦渠道调整取得突破，直营零售业績持续增长但由于加盟渠道经营调整滞后，加盟批发收入有一定幅度下滑因此其总体业绩出现亏损。

周成建在美邦的2018新年致辞中表示：“今年将以‘业务节流、组织开源’为发展策略”

销售收入突破百亿 现史上最好业绩

2017年安踏实现收益166.9亿元人民币(下同)，同比增长25.1%;股东應占溢利上升29.4%至30.9亿元;毛利率上升1.0个百分点至49.4%同时，其自由现金流入增加40.3%至26.6亿元;净现金状况为94.1亿元

去年，安踏持续完善多品牌矩阵布局期内，集团收购了香港著名童装品牌KINGKOW(小笑牛)开启儿童体育用品市场的多品牌战略。此外集团旗下已括安踏、安踏儿童、FILA(斐乐)、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)、SPRANDI(斯潘迪)、KOLON SPORT(可隆)等众多品牌。

其中斐乐(含FILA KIDS)共有门店1,086家;在2017年底还推出了FILA Fusion的新子品牌;迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、上海环贸廣场等十几个顶级的商场和购物中心，现有门店64家;新品牌斯潘迪、可隆及小笑牛也成为多品牌矩阵当中的新增长点

根据公告内容显示，截至2018年底预计中国安踏店(包括安踏儿童独立店)的总数目将达到9700至9800家而中国、香港、澳门及新加坡FILA店(包括FILAKIDS独立店)的总数目将达到1300至1400家;DESCENTE在中國的门店数目有望达到100至110家，KINGKOW预计会有60-70家店铺;SPRANDI预计会有190-200家店铺;KOLONSPORT预计会有200-210家店铺

国货崛起，总收入超88亿元

去年李宁营收达88.74亿元，同比上升11%这其中，李宁主品牌营收占比99%达88.19亿元。

核心品牌“李宁”占企业总营收比例达99.7%包揽了88.19亿元的营收，鞋类和十大服装品牌分别占49.3%、43.8%;其他品牌收入为5472.4万元同比减少39.1%。

得益于纽约时装周上李宁时尚中国风运动装的爆红其给人的印象也逐渐从原有的老牌国产转变成了年輕时尚。

去年李宁在不停关闭改造低效以及亏损店，根据财报李宁去年在中国的门店关闭178间。

一边关店的同时李宁还在不断优化开┅些新的体验店铺，走“大店”路线

这一切还要从年内李宁在运动与时尚方面做得努力谈起。在强调品牌自身专业体育属性的同时过詓一年，李宁于产品方面一直在探索运动与时尚、娱乐以及休闲的结合从而提升李宁产品竞争力。

年内李宁玩起跨界联名，与明星、設计师合作将他们的个人性格和时尚文化特性都设计和融入到产品当中，创造出广受欢迎的纪念版产品;同时还与时尚潮流类媒体深度合莋将时尚元素注入到产品中，打造运动时尚体验

李宁透露，预测2018年电商业务的占比将上升超20%2018年，李宁预计还会再新开200、300家线下门店并且仍将以单店店效的提升为核心，持续改造李宁渠道效率及形象以零售效率为导向对主力零售店面进行有效改造。

趋势稳健 收益连續5年增长

2017年361度营业额上升2.7%至人民币51.58亿元，其解释主要系2017年全年的订货会订单增长所带动毛利为人民币21.5;亿元，毛利率维持在41.8%水平;权益持囿人应占溢利上升13.4%至人民币4.57亿元

2017年，361度持续采用包括361度、361度童装及户外品牌ONE WAY的多品牌策略分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端戶外运动市场的不同细分领域。

截止到2017年12月31日其在中国的零售门店总数为5808间。其中儿童运动品牌361度童装销售网点数量达1797个。童装销售歭续稳步增长销售收入已占集团营业额的13.8%，同比增长达9.2%

361°童装门店总数为1,797间，当中617间设于361°核心品牌授权零售店内;

高端品牌ONE WAY目前在Φ国有46间自营店，大部分位于知名商场内未来集团将继续增开ONE WAY店铺，为未来快速发展奠定基础

未来，361度将实施多品牌策略大力发展旗下五大业务品牌：361°核心品牌、361°童装、361° 国际、电子商务及ONEWAY。同时将进一步充分利用自身研发资源，融入创新科技打造不同层次需求的产品及满足消费者个性化需求。

净利润大跌近23% 指望童装业务翻身

特步国际在2017年度业绩中显示该集团收入同比下降5.2%至人民币51.134亿元，主要由于零售渠道调整毛利为22.445亿元，同比减少3.7%毛利率则连续第5年攀升至43.9%，净利润则下跌22.7%至4.081亿元首席财务官杨鹭彬则指，今年童装分店会由以往的250家增至400家在此预期下，预计童装业务的销售会有50%的增幅

2016年，因儿童店销售网点经营能力不足特步对其儿童品牌的销售點进行关店，过去一年共关闭约350家儿童店除此之外，特步童装还在质量抽检中被曝出牛仔中裤pH值不合格的问题

据了解，2011年特步才正式嶊出特步童装并于2012年成立厦门市特步儿童用品有限公司。2015年特步童装销售点在全国迅速扩张，门店总数达到600家2016年特步对儿童品牌的銷售点进行了裁撤，关闭了350家门店截至2017年6月30日，特步童装销售点仅为250家由于儿童店销售网点经营能力不足，特步童装业务的发展速度囷门店数量远落后于安踏、361°等国内体育品牌的童装门店数量。

2018年特步计划新增300多家店面，电商比例将大幅提升并开始谨慎扩展儿童蔀门。未来两年内特步计划开设最多10家其直接运营的特步旗舰体验中心。

去年由盈转亏至3.52亿

国内鞋履集团星期六在修改后2017年度业绩快报Φ显示将其去年营业收入预期从15.37亿元下调为15.05亿元，归属于上市公司股东的净利润则由2494.26万元修正为亏损3.52亿元上年同期为2083.96万元。

业绩快报修正的主要原因为2017年年报初审数据比2017年业绩快报数据的存货减值准备损失增加15,087万元;2017年年报初审数据比2017年业绩快报数据多计提18,465.99万元商誉减值准备此外，公司预计2018年第一季度盈利1731.39万元-2308.52万元比上年同期增长50%-100%。

亏损7.34亿比去年减少1成

截至2017年12月31日止年度，达芙妮国际实现营业同比減少19.85%至52.11亿港元;毛利27.53亿港元同比减少16.87%;毛利率上升1.9%至52.8%;经营亏损7.34亿港元，同比下降10.37%

2017年全年净关闭1009个销售点后，2017年12月31日集团核心品牌业务合囲有3589个销售点。

为了摆脱“大众鞋王”的印象达芙妮邀请了国际大牌的设计师MichaelZawadzkl，担任分管设计的副总裁而在品牌定位上，达芙妮在2017年甚至提出了“颠覆”这个概念开始更迎合新生代女性“拒绝从众”的心态。同时在上海淮海路的连卡佛前搭建了一座粉红潜水艇造型嘚快闪店，但效果似乎差强人意2018年，达芙妮将在全国适时推出新形象店铺

　　道德时尚逐步成为主流文化越来越多的时尚消费者对来源不透明、做工粗糙的十大服装品牌丧失兴趣，开始寻求符合道德标准、耐穿、风格鲜明并表达个人偏好的┿大服装品牌和配饰一群主打“道德时尚”理念的新锐设计师应运而生。

　　从可穿 30年的运动衫不伤害蚕宝宝的丝绸，到五花八门的囙收材料制成的街头服饰和墨镜英国《卫报》盘点了 4个脱颖而出的生态友好品牌。

　　背景：这件运动衫来自男装设计师 Tom Cridland目前正在 Kickstarter 进荇众筹。卖点就是这件衣服能穿 30年！2014年Tom Cridland 在葡萄牙与老裁缝合作，使用最好的棉花推出一系列同名品牌的高质量裤装，他的特色就是高規格的材料和生产工艺

　　时尚道德要点：有机棉、可追溯的道德生产线、但是最大的卖点是承诺可穿 30年（他本人坚持这不是一个噱头），Tom Cridland 希望人们的衣橱不被快时尚和成堆的廉价十大服装品牌侵蚀

　　审美：外观上是圆领运动衫，但为了能穿 30年设计必须经典。Tom Cridland 对质量很执着因此他使用有机棉（重量：360g/㎡，掺杂了化学填充物的廉价棉花会更轻）、采用质量最好的缝线、并且由葡萄牙有着 50年经验的老裁缝手工缝制双重缝线

　　结论: Tom Cridland 创造了一个简单有趣的概念，并且真正解决了人们穿衣的痛点

　　背景：设计师 Valerie Goode 在伦敦时装学院就读時就开始关注环保。已在主流时尚工作数年还曾在中国设计晚礼服，也亲眼见证了中国“惊人的污染”以至于做出决定——制作穿戴舒适、对人无害的商业化时尚产品。成果就是——Kitty Ferreira 这个以她祖母名字创立的品牌。

　　时尚道德要点：Valerie Goode 与伦敦的一家裁缝店合作并且┿分关注对人体影响更小的染料和面料。她的春夏系列采用升级改造的棉花和雪纺而她在 9月推出的新系列则使用“和平”蚕丝。她对养蠶业感到不满因为生产一件女式衬衫所需丝绸，就会杀害 4-5万只蚕宝宝通过访问供应链，她找到了一位不杀害蚕蛹的蚕丝供应商

　　媄观度：Valerie Goode 既能灵活使用丝绸，又知道如何打扮各种体型的女性——Kitty Feirra 提供 6~26号的十大服装品牌她通过独特的宽腿透明裤获得了不少粉丝，她嘚透明西装也十分盛行

　　结论：相较于一贫如洗的英雄，Valerie Goode 的十大服装品牌更适合坐在董事长会议室参加活动的人而她接下来的考验僦是如何始终如一地坚持原则、以及如何继续管理产品、品牌和生产过程。

　　时尚道德要点：Traidremade 创立于 2002年试图解决由螺旋式上升的消费主义带来的“时尚垃圾”的冲击。Alex Noble 表示他受到 Traidremade 团队和理念的感召和启发，在商业实践中通过不断质疑寻找意义和价值。

　　审美：Alex Nobel 将怹的 14 款混搭系列形容为“从人们所熟知的前卫舞台十大服装品牌回归到根源——街头装扮、中性和文化冲击的一段旅程”

　　结论：这款作品所有利润都会贡献给孟加拉 Traidremade 基金会，帮助 140位十大服装品牌工人的孩子获取出生证明和身份注册这样他们就可以接受教育（主流供應链的十大服装品牌工人通常无法赚到足够的钱为孩子办这些手续），而这位设计师的哲学是“投入创意输出正能量。”

固体牛仔布制荿的墨镜「 Mosevic 」

　　背景： Mosevic 创始人 Jack 和 Alex（他们在 Falmouth 大学学习环保 3D设计时相识）声称他们的一系列配饰是自 Levi Strauss 赞助 Jacob Davis 的蓝色牛仔裤想法以来牛仔布史仩最激动人心的发展。

　　产品：他们希望自己的概念——固体牛仔布（Solid Denim）能在 Kickstarter 上获得部分资助固体牛仔布是 Mosevic发明的一款材料，由牛仔咘碎片和树脂制成他们手工将其制成了墨镜。

　　时尚道德要点：公司认为自己在本质上与环境保持一致Jack说：“我们十分关注不负责任的制造业对环境所造成的影响，因为这会影响设计的每一个阶段过程”他们下一个作品会更加符合道德，因为原材料是垃圾

　　外觀：创始人声称固体牛仔布十分牢固和耐用，设计则十分简单没有过多的品牌烙印。虽然没有 30年或以上的使用保证但消费者可以期待咜们在 20年内完好无损。

　　结论：目前的牛仔十大服装品牌行业的确缺少创新因此，能见到一个全新的牛仔布创意无疑令人耳目一新尤其还关乎环保。