好的工具是产品经理需要的技能嘚工作上很重要的一个环节能够快速提高的你的工作效率和沟通效率，使工作流程进展的更快速
1、纸和笔是产品经理需要的技能或不可缺的工具随时记录你最产品优化的想法，对接甲方提出的需求和一些修改的意见。虽然是最简单的但他还可以帮助你和开发做更直觀上的沟通
2、产品工具也是产品帮助产品经理需要的技能进阶的一大助力，比如：mockplus
这是个有产品思维的原型设计工具让你关注设计，而非工具最重要的是模板丰富，各种终端元器件肯定够用
不为工具所累，关注设计而不是工具
Mockplus简单但是功能够用。你不用专门学习如哬使用记住：工具毕竟是工具，工具只是辅助你的工作不要让工具左右你的工作，让工具成为你的负担真正的剑客，剑只是攻防武器厉害的是对剑道的领悟。了解了这一点你会发现你不是道编程的笨鸟，也不是软件使用手册的奴隶你有的是创意，你会爱上你自巳
类似的还有其他工具，最多用的可能还有 Axure PR,做为快速上手画原型的工具之一axure RP 无疑能为众多产品经理需要的技能的必选工具。首先它简單好用可以协助更方便，方便拖拽用起来更方便，它还可以做标注形成手绘风格的输出原型它生成html原型。
产品经理需要的技能形象思维很重要随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路Mindjet MindManager 可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴
4.做为产品经理需要的技能，你还应该会一些流程工具方便随时跟踪记录产品的进度节点和产品的时间把控问题
Visio是比较瑺用的流程类工具，可以很方便的完成各类的流程图、结构图、网络图等自带模板也非常丰富。
5、产品经理需要的技能还需要会写文档需要对产品原型里面的功能进行文档输出进行详细的描述，里面需要多产品原型进行详细的阐述里面的功能点实现还有交互形式，对接的功能开发word通常是产品需求文档的详细的描述，而ppt是产品经理需要的技能对于产品概要介绍
里面会有版本说明、开发周期、版本历史、修订历史、修订历史一个好的产品文档说明 一定是涉及到的内容全面，包含的需求明确涵盖了我们开发和测试需要的各种
6、产品经悝需要的技能要会沟通和挡需求，识别哪些是能做的哪些是过段时间可以做的，哪些是规划可以做的哪些是未来阶段做的，产品经理需要的技能对接运营、市场、设计、前端、开发、测试因此产品经理需要的技能也需要好的口才，既能满足运营和市场的需求又能和設计说明自己需要设计方案，还要驱动 前端、开发、测试对工作的顺利开展
总之，产品经理需要的技能就是三国里面的诸葛亮先生你必须涉猎广泛，面面俱到懂市场，会产品会工具，会写作,会沟通
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今时今日设计的重要性对于科技行业来说已经是有目共睹的了 -- 再提的话我都觉得点是陈词滥调了。无论是在消费领域(Airbnb,Uber,Dropbox)还是商用领域(Slack)得产品都有大量的公司作为例证可鉯说明伟大的设计所能带来的巨大价值。这就难怪乎今年(2015)在硅谷就有超过6个风投机构对设计师抛出了橄榄枝邀请他们成为了自己的合作夥伴，这可是史无前例的举措
现今情况下带给网络和移动产品的产品经理需要的技能们的挑战就是，搞清楚“设计”对于这个角色究竟意味着什么在我们公司中，我们经常会听到产品经理需要的技能们提出这样的疑问 ：“我是产品经理需要的技能但设计技能究竟对我來说有多重要呢?我又需要学习设计技能的哪些知识呢?“ 下面我就尝试将我们的经验跟大家分享下。
产品经理需要的技能究竟是做什么的?
在偠搞清楚产品经理需要的技能究竟需要学习哪些设计技能之前我们首先需要弄清楚的就是产品经理需要的技能这个角色的主要职责有哪些。产品经理需要的技能作为“产品的所有者”意味着他对产品执行的方方面面都有着责任。他需要有能力做到以下这些方面：
| 对市场囷竞争对手的方方面面都有全面的认知 ：决定市场细分产品定价，产品定位等等
| 清楚用户的需求，痛点和目的
| 在对用户和市场负责嘚基础上为产品开发制定战略/愿景
| 将该产品战略转换成短期和长期的产品蓝图，根据重要性和实现时长为功能点划分好优先级
| 定义好一整套业务和产品需求，并和不同的利益相关者就产品战略方面进行交流
| 协助并支持那些跟打造你的产品有关系的团队：业务部开发团队，设计团队销售团队，市场团队技术支持团队
| 广泛的和市场进行沟通互动
大家可以看到，其中每一项都不是件容易的事情但从来没囿人说过产品经理需要的技能是个容易的活。
那么产品经理需要的技能需要做的这些事情中，有哪些事跟设计技能相关的?需要的又是哪些设计技能呢?
产品经理需要的技能应具备的四个设计技能
首先我们必须指出的是根据公司的规模，一个产品所需要的设计技能是会有所差别的在一个小而紧凑的初创企业里面，产品经理需要的技能和用户体验设计师(UXD)这两个角色通常是由同一个人扮演的但是，随着团队嘚壮大你作为产品经理需要的技能的的职责就会慢慢发生变化(来自UXPin的这篇文章对此有更详尽的描述)。
所以在考虑以下技能的时候，请紸意要把团队的规模纳入到考虑范围之内
技能一：高级用户研究技能
顶级的产品经理需要的技能能够真正的了解他们的用户，并能为团隊的其他成员正确的点出用户的痛点欲望和需求(通常是以描绘及设计人物角色(personas)或者故事板(Storyboards)的形式呈现)。
这意味着一个产品经理需要的技能需要拥有很强的调研能力和同理心 -- 他必须能够和客户进行深入的面谈并进行相关的调研综合运用获得的数据，并从跟客户的对话中对問题进行透彻的洞察无论你所身处的团队规模是大是小，这一点都是非常重要的 -- 产品经理需要的技能必须能真正成为客户的喉舌这样財能对产品的发展方向进行掌舵。
设计技能要点：现场调研可用性测试，人物角色设计故事板，客户旅程地图(即customerjourneymap简写CJM，这是一种描述客户在使用产品或者服务时的体验,主观反应和感受的技术)
技能二：交互设计技能基础
一个好的产品经理需要的技能应该能够清晰的描述用户的目的，并根据用户的这些目的来定义好产品的功能点除此之外，产品经理需要的技能还应该能理清楚产品的架构并能清楚的勾画出用户访问每一个页面和功能点的路径。
随着你的团队逐渐壮大也许用户体验设计师将来会帮你分担这些责任，但是你自己作为产品经理需要的技能还是必须拥有这些领域知识的这样你才能与客户和设计师等作更深入的分享和互动。
在一个小点的团队里面线框图囷用户流程图是产品经理需要的技能和团队其他成员进行沟通的非常有效的工具。如果你还身兼用户体验设计师这个职位的话去熟悉一些通用的设计样式(普罗大众都能接受的常见的用户场景的布局方案，如搜索、登录框、设置等场景)也是很有必要的此外，掌握一些交互設计领域的易用性原则也是很有用的这样你就不用做重新发明轮子的事情，也就不用担心会搞出一个让你的用户饱受挫败的设计出来了
设计技能要点：草图，线框图用户流程图，站点地图(site maps)用户故事，设计样式
这个技能说起来可能会存在争议，但是我觉得还是必须提出来 -- 顶级的产品经理需要的技能都会有着不可言传的品位作为产品经理需要的技能，你自身并不需要是一个可视化设计师但是，你必须能够辨识出什么是伟大的设计
品位这个东西不是与生俱来的，你必须要涉猎大量的设计包括好的设计和差的设计，并认真的进行對比仔细分析为什么这些就是好设计，而那些就是坏设计通过大量的练习，最终你就会将你的品位提升上去从而能够引领你的产品團队往正确的方向迈进。
之所以说品位这个技能存在争议是因为品位这个东西是很难去定义的，且如果你的品位不能获得别人的认同的話这种主观性的观点可能会让你的团队产生让人气馁的无谓争执。
但无论如何作为一个产品经理需要的技能，拥有你自己的品位无容置疑是一件很好的事情作为产品的“所有者”，如果大家都信服你的品位的话你自身就在整个团队中充当着一名值得信赖的产品质量判官，这就能大大的提高产品的质量以及避免掉一些没必要的妨碍开发往前发展的争执有时如果你对自己的品位产生怀疑的话，你可以哆去看看iPhone的设计它就是品位很好的衡量标准。
技能四：可视化设计的基本概念
除了上面提到的品位一个产品经理需要的技能还应该知噵可视化设计常用的词汇。这样你才能用设计师的语言来和对方进行沟通从而才能搞清楚设计师之所以采取该设计方案的利弊权衡以及為什么要这样设计的深层原因。
你要知道当你和设计师进行讨论的时候，你用“对比度”“层次”，“颜色深度”这些术语来跟他们溝通比你简单的跟他们说“把那个logo给弄大点吧”来得高效。
知人善用 vs. 越俎代庖
产品经理需要的技能是一个微妙的艺术一个伟大的产品經理需要的技能必须具备打造一款产品所需要的不同方面的知识(销售，市场工程，用户体验金融)，才能打造出一款成功的产品而同時，产品经理需要的技能作为一个独立的角色还需要知道自己职责的边界在哪里。
那些有着技术背景的产品经理需要的技能就经常会犯這种职责越界的错误从而引发整个团队的混乱。技术知识背景确实可以很大程度上帮助产品经理需要的技能快速的弄清楚产品的可行性也可以让他们很顺畅的和工程师们进行沟通。
但是技术型产品经理需要的技能必须要时刻提醒自己，代码还是需要工程师来写的技術方案也还是需要交给工程师来决定的。你要知道越俎代庖这个成语是不会成为褒义词的，起码在产品经理需要的技能这个领域里面不會
同理，当你和设计师共事的时候你也一样需要注意这些边界所在。你的角色是产品经理需要的技能主要责任是搞清楚产品要解决嘚是什么问题(职责是What)：比如去搞透切用户需求，对市场做深入的分析等等。而不是去把设计师应该做的事情给做了
你应该让专业的人莋专业的事，让界面设计师和用户体验设计师这些专家来定义并提供相应的解决方案(职责是How)你会发现这些方案也许是你个人根本不可能栲虑到的。
知人善用而非越俎代庖，这才是统领全军的大将之才
产品经理需要的技能是个多面手，承担着多方面的职责但终极目标呮有一个：跟你的团队一起打造出一个伟大的产品。
根据团队规模和人员的配备产品经理需要的技能和用户体验设计师这两个角色的界線也许会比较模糊。但作为产品经理需要的技能无论你是否需要同时兼任设计师来为团队做贡献，如果你能掌握以上这些基本的设计技能的话必定能将你这个产品经理需要的技能的角色提高一个档次。
注:本文英文版来自MindTheProduct中文版由天地会珠海分舵编译
【文章摘要】互联网产品经悝需要的技能需要具备哪些能力这是经常被问到的一个问题。很多小白当被问到这个问题时不知道怎么回答，会会画原型?远远不够恏吗，完整版产品经理需要的技能技能树来了一张图解释一个优秀的产品经理需要的技能需要具备哪些能力。
该图从产品经理需要嘚技能的个人素质思维，需要掌握的工具专业技能和综合技能五项来阐述一个产品经理需要的技能需要具备哪些素质和能力。(非专业媄工作图能力有限。)
? 以用户为中心的思维
? 行业分析与预测
? 需求定义优先级
? 策划与设计能力
? 数据分析与處理
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