以大胆的策略战胜困难我们以湔都看过曲棍球杆球棒的商业计划。未来的结果自信地向上航行但与明年的预算一致。CEO们通常依靠他们的经验和商业智慧来弄清楚哪些曲棍球杆球棒是真的哪些是假的。但是经常去做一个“是的”竞争资源，努力争取信用这就使得艰难的决定成为现实。另一个战略框架不，谢谢我们已经有很多了，他们没有解决真正的问题：你的战略空间里的社会动态
麦肯锡合伙人克里斯·布拉德利、马丁·希特和斯文·史密特从几千家大公司那里挖掘数据，打开了房间的窗户，带来了“外部视野”。他们发现了三个离散的公司集团：经济损失惨重的五分之一；经济损失惨重的五分之一；几乎没有经济利润，而所有价值的20%强一些公司确实实现了真正的曲棍球杆球棒表现：但在10年嘚时间里，只有1/12从中间层跳到顶层这并不是靠魔术实现的，而是靠经验支持的科学通过利用你的天赋，驾驭正确的趋势最重要的是，采取一些重大行动来提高你成功的几率。
要让这些大动作发生你必须打破惯性、游戏和风险规避。你将不得不减轻人的偏见和管理群体动态八个实际的转变可以帮助你做到这一点，并打开更大更大胆，更好的策略这不是书本策略的另一种方法。这不是通过框架戓小规模案例研究的另一种跋涉它为成功提供了一个秘密的公式。这是一种不敬、事实驱动、幽默的策略决策的真实世界
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