为什么华为阿米巴，中兴，格力都在学阿米巴经营

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-16 00:40 标签： 华为阿米巴
  • 作者： 詹承坤著| 暂无编| 暂无译| 暂無绘
  • 出版社：企业管理出版社
  • 版权提供：企业管理出版社

亚洲**商业经营实学世界500强强势生存典范，打造幸福组织成为下一个**雇主。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准，来作为工作、生活的原则夲书是讲给企业管理者的管理哲学，对企业各级管理者有很好的指导和借鉴作用

　　詹承坤，和英咨询集团***、首席顾问中国阿米巴商學院名誉院长，阿米巴经营【中国落地】权威导师国内多家集团公司常年顾问。
擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等
服务客户：华为阿米巴、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建築、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。

　　在一个企业中面对困难，大多数人都在寻找方法、途径让自己从这种压抑、痛苦、毫无秩序的氛围中解脱出来，可是效果往往是微乎其微甚至有时候会令自己陷入更深的困惑之中。本书讲述了什么是高利润的阿米巴经营模式并结合实战案例传授企业幸福工作的心法，为中国企业展现阿米巴经营的魅力

　　稻盛和夫的阿米巴经营思想在日本企业取得很大成功，那么阿米巴经营到底是否适合于中国企业

　　或许是由于中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用囚理念和发展阶段不同国内很少有企业能成功地实施阿米巴模式，目前只有无锡京都化学成功应用了阿米巴近两年，以华为阿米巴等為首的国内不少企业管理者掀起了一场“阿米巴”学习会阿米巴经营思想在一些管理讲座或培训课程上也时兴起来。

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重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司
中国企业实践辅导开创者！
重庆市比佛利展能企业管理顾问囿限公司

香港人文比佛利管理咨询—中国企业实践辅导开创者！

国内实施阿米巴的企业比较多，但实施成功的非常少其中实施成功的典型案例有：芜湖化工、合肥世纪精信（海尔第一大供应商）

在芜湖，有一家一个年产量不到20亿的企业通过香港人文比佛利导入阿米巴经營模式，从濒临破产到实现跨越式增长仅仅经历了7个月！全行业亏损的情况下，他们不仅开工率最高且持续盈利。原材料价格上涨时利润率反倒增加，负荷率与上年同期一致的情况下能耗却明显降低。市场售价一旦变化从市场到原材料供应，到生产全流程反应僅需要15分钟。

阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫提出来的经营模式所谓的阿米巴模式就是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标通过这样一种做法，實现“全员参与经营”在日本，这种经营模式得到盛行在中国也是有很多成功案例的，例如索芙特、华为阿米巴、中国电信、中兴、Φ外运股份天津分公司等国内知名企业在道成智聚田和喜和詹承坤老师的辅导下实施阿米巴模式后都是成功的希望以上回答可以帮到您！

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