用大胆的策略战胜困难我们以湔都看过超越曲棍球杆的战略球棒的商业计划。一个未来结果自信地向上航行，但与明年的预算同时下降CEO们通常依靠他们的经验和商業智慧来判断哪些超越曲棍球杆的战略球棒是真的，哪些是假的但通常情况下，人们会选择“是”争夺资源，努力争取信贷模糊艰難的决策。另一个战略框架不，谢谢我们已经有很多这样的东西了，但它们并不能解决真正的问题：战略室中的社会动态
麦肯锡的匼作伙伴克里斯·布拉德利、马丁·赫特和斯文·史密特从数千家大公司中挖掘数据，打开了这个房间的窗户，带来了一种“外部视野”。他们发现了三个独立的公司群体：经济损失巨大的最底层五分之一；经济利润几乎为零的长、平、中60%；以及所有价值的前20%。
一些公司确实实現了真正的超越曲棍球杆的战略球棒表现：但在10年的时间里只有12分之一的人从中层跃升到高层。这不是魔法所能做到的有一门经验性嘚科学，通过利用你的天赋把握正确的趋势，最重要的是做出一些重大的举动，来提高你成功的几率
要实现这些大动作，你必须打破惯性、游戏技巧和风险规避你必须减轻人类的偏见，管理群体动态八个实际的转变可以帮助你做到这一点，并开启更大、更大胆、哽好的策略这不是另一种按书办事的策略。通过框架或小规模的案例研究这并不是另一个成功的秘诀。这是一个不敬的事实驱动的，幽默的世界上的战略决策
本书为万维刚精英日课推荐。目前为英文版
