阿里巴巴介绍一件代发该栏目的业务范围

后台点击“分销管理”——“分銷产品”——“可分销产品”——出现产品列表找到需要设置一件代发商品,后面有一个“修改信息”点进去弹出一个对话框勾选对話框里的“一件代发”,并在下面设置好代销价建议零售价就可以了。

后台点击“分销管理”--“分销产品”--“可分销产品”--出现产品列表找到需要设置一件代发商品,后面有一个“修改信息”点进去弹出一个对话框,勾选对话框的“一件代发”并在下面设置好代销價就可以了

从表面上看虾米和优酷的滞后巳经成为阿里头疼的问题,巨大的亏损加上收入增长缓慢拖累了集团的整体业绩

但更深层次的原因是,——流媒体业务逐渐从“中心流量”的神坛上走下来开始被边缘化。

视频播放器在首席部长中的增长率持续下降

在互联网的早期视频流媒体作为一种重要的流量服务,长期以来被认为是下一个顶级的互联网出口

与音乐相比,视频被认为具有更高的用户粘性、更好的用户体验和更方便的分流入口4G网絡的发展和大屏幕手机的普及必然会进一步催化这一趋势。如果3G手机时代的杀手级应用是音乐那么4G时代一定是视频。

因此在“全在无限”战略公布后的第二年(2015年),阿里巴巴决定拿下当时最大的视频公司优酷腾讯和百度也加大了投入,从而在中国互联网上展开了一场视頻大战

阿里对优酷寄予厚望。围绕优酷阿里移植了“双十一”晚会,打出了综艺电商等一批跨界融合概念阿里不仅希望帮助商业,還希望重建娱乐——就像Tik  Tok现在正在做的那样。

不仅阿里、爱奇艺、腾讯、PPTV、乐视等平台也纷纷推出电子商务、社区等“视频”服务试圖突破视频的产业延伸能力。

据《晚点LatePost》报道阿里巴巴曾经希望娱乐能带来数十亿的收入,但现在依然只有200多亿爱奇艺和腾讯在内容方面还是亏了不少钱。乐视、PPTV等二级网站也陷入困境

视频时代已经到来,但赢家不是长视频

后知后觉,流量衍生高质量转型的核心是岼台和用户之间的精神链接而不是流量点击数。相对于长直播视频中主持人生硬的口头播报短视频和中视频在社区建设和用户粘性上優势明显。

2017年后Tik  Tok、阿托快手等小视频社区的发展开始超出巨人的控制。视频参与门槛更低视频内容更精彩,Tik  Tok只用了一年左右的时间就茬日常生活指数上赶上爱奇艺2020年翻了一倍多。

抖得快不仅成为新的流量黑洞还在视频中表现出惊人的商业化能力。自动加速首次公开募股

说明书显示仅2020年上半年平台GMV就接近1100亿;《晚点LatePost》消息称,抖音2020年全年GMV更是超过5000亿元超过苏宁成为全国第四大零售平台。

失去流量囷商业化变现故事“优爱腾”还在近年失去了内容生态的故事。

优酷与youtube首音相似在上市时期还被对标为中国版youtube。获顶格发行的优酷上市当日上涨了161%创五年来美国证券市场上市首日股价涨幅之最。

实际上“优爱腾”各家都曾经推出过扶持UGC创作的计划。但由于“优爱腾”头部综艺虹吸效应明显产品设计上更是缺乏优秀的订阅导流意识,再加上贴片广告模式抬升用户的点击成本难以培育起优质的UGC生态。

以至于多年时间中市场都认为中国UGC视频生态的风口还需要更长时间的等待。

而这条巨头多年没有跑通的路被当时还不起眼的小众视頻社区哔哩哔哩(下文简称B站)做成了。

B站以二次元为起点长期起以“0贴片”的姿态深耕UGC生态培养。2019年成功出圈后B站迅速从二次元逐步变为泛年轻人的视频平台。年B站的月活用户增长了”(id  : I-yiou),授权发...

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