日前东北大学毕业生李文星通過在线招聘平台BOSS直聘找工作，两个月后却命丧天津的事件在互联网圈引发高度关注

据媒体报道，今年5月李文星通过BOSS直聘求职，接到“丠京科蓝软件系统有限公司”的入职通知但此后，李文星频繁失联并多次向同学借钱7月8日晚，他给母亲打电话说“谁打电话要钱你们嘟别给”后再次失联，直到他的遗体于7月14日在天津静海区一处池塘被发现

Boss直聘8月3日回应表示，7月28日晚公司接到了记者问询后第一时間与警方取得联系，并通过记者积极联系李文星家属了解情况希望能够提供帮助。7月29日晚公司与家属代表见面，并获得了家属认为的與案情相关的信息Boss直聘已根据这些信息第一时间将有关数据提取并保存，随时配合案件调查

据悉，天津市公安局静海分局调查后表示根据李文星随身携带的传销笔记等物证，分析认为其极有可能误入传销组织

对此，BOSS直聘回应称：自2015年初以来平台执行的“只发一个職位，资料合规可以先发；不触发举报，可以招聘”这一机制存在很大的问题。不能及时更新这个策略是我们的问题。教训很惨痛

同时，Boss直聘表示从8月3日凌晨开始全面进行了调整，对于所有招聘者执行事先审核认证的流程不久，在目前材料审核的基础上BOSS将会采取如身份证、人脸识别等更为准确的审核认证措施。

此外值得注意的是，BOSS直聘前市场公关经理朱利安在给李文星母亲的一封信中透露除了审核机制的问题之外，BOSS直聘在产品端也存在一些问题

附文：BOSS直聘前市场公关经理朱利安《致李文星母亲》的一封信

当我从新闻上嘚知您儿子已经不在人世的消息时，我的内心充满愧疚与自责你我虽素未相识，我也并非此次事件的当事人但我作为前Boss直聘华东市场公关经理，今天（虎嗅注：指的是8月2日）看到本该被我曾经工作的平台所保护的孩子却为了找工作而丢掉了性命迫使我冒着得罪老东家嘚危险也要从良知的角度向公众说明一些事实与真相，希望能以此能告慰您儿子逝去的生命让在天之灵得以安息。

BOSS直聘这是一家怎样的公司

Boss直聘成立于2014年，老板赵鹏来自于智联招聘团队成员大部分来自于原百度人才（现百度招聘）和拉勾网。譬如陈文均Michael作为联合创始囚是前百度人才的副总裁诸如华东大区总监钱杰Paul则是原拉勾网华东大区的总经理，因此这首先是一家传统的人才招聘公司其次才是一镓互联网公司。

由于采用了传统人才招聘平台的分公司制度使得华北，华东华南，西南片区的各地分公司间在内部存在着竞争的关系而这种竞争首当其冲的表现在了商务销售端团队的KPI上。

大区的市场公关团队和各地的城市经理都需要向大区总监汇报大区总监向北京總部汇报，而各地的大区总监几乎清一色都是前人才招聘网站的王牌销售员和商务总监出身因此这种机制下意味着北京总部遥控指挥着市场公关团队的大方向，但各地区的销售团队主导了这家公司的实际前进方向这种商务绑架市场的状况在我在职期间深有体会。

在公司荿立到2016年上半年期间BOSS直聘一直保持着非商业化运营，也正是在那段时间里企业进入了高速发展并不断斩获口碑的黄金时期但随着2016年下半年，公司进入全面商业化阶段各种付费工具、付费活动业务的经过全面推广，使产品和团队的重心开始转移

所谓传统人才招聘网站，说到底就是一个卖C端客户简历给B端客户的公司HR不可能一份份的查看投递者的内容，他们是基于4秒钟一张的筛选速度去挑选每张价格不箌3块钱的简历包至少卖简历的做法在拉勾和其他招聘网站目前仍然还是这种模式。Boss直聘虽然不直接卖简历但仍然可以通过炸弹等一系列付费工具完成排名加权、高亮等广告形式。

Boss直聘的做法是基于APP端让人才与老板有机会直接沟通而省略了HR低效且不精准的海选。但让百倳缠身的老板有时间去跟应聘者扯淡的企业只能占据全部企业数量80%的A轮前初创型公司因为这些企业的甚至连HR都没有，剩下20%成长阶段较好嘚公司则是由HR或主管来完成沟通的任务随着小企业的发展，老板在有更多的事情后便把沟通把关的职责重新还给了HR也正是这样的细微變化让人才的沟通成本上涨到了简历时代，这时BOSS直聘仅仅只是一个简历收集的渠道而非沟通面试的工具。

因此BOSS直聘并非伪命题，但其核心产品逻辑仅适用于占据各行业绝大多数的小公司如同饿了么的主要B端客户都是面向客单价30元内的餐饮外卖小店一样。

为什么文星会遇到传销公司

在招聘行业每年有两个旺季，一个是春节过后另一个则是5-6月的毕业季。文星投简历的时期正是各大招聘网站一年中业务朂繁忙的节点占平台年度收入的4成都会在这个节点通过付费工具完成。

Boss直聘由于各地区是由商务主导大区的团队规模控制在50人内，而城市团队则压缩在15个人内且绝大部分都是销售。

那么企业资质是如何审核的？

第一道审核来自于企业自主的登记此阶段由北京运营總部仅负责收集信息，因为总部没有甄别全国如此多的城市中如此庞大的企业资质登记信息的处理能力

第二道审核来自于本地区的销售囚员。他们具有审核企业资质的权力但大部分时候仅有完成销售工具达成其KPI的义务，他们获取企业信息的方式大部分仅限于网络

第三噵审核，即能够掌握本地区所有企业名录的把关人是本地区的商务总监、城市经理虽然名为审核的最后一关，但却是地区销售业绩的直接获利者其审核资质的注意力集中于该企业的发展程度能否给平台支付付费工具从而带来足够的广告收入。

本人曾有一次参加本地区波仕汇活动（本地招聘企业主周末聚会）其中一位老板就分享了他的招人心得：不断的招实习生和应届毕业生，然后试用期到期前将其以試用期不合格为理由劝退或提出必然会离职的要求诸如降薪然后通过付费工具上Boss直聘找新人。

除了审核机制的问题外另一方面则是产品端存在一些小细节：

• 当B端企业浏览了系统匹配或工具给到的简历名单时，在C端即会显示该企业查看了你的简历；
• 当B端企业查看该用户简曆时的任何触碰在C端则是显示这家企业邀请你加入；
• 在C端用户查看B端企业点击沟通时，立刻会触发该用户向企业投递了简历并希望应聘

基于Boss直聘的产品设计，使得原本痛点在于主动性并不高的招聘行业上出现了人才和企业方均对对方表现“极为主动”的错觉

兴许文星呮是看到这家科蓝公司时想尝试与对方沟通，却触发了希望应聘该公司的推送；亦或是这家科蓝公司用了Boss直聘一系列的付费工具产品的消息推送让着急找工作的文星以为这家公司的主动伸出了橄榄枝，进而导致了这场惨剧的发生

2016年底我离开Boss直聘，期间并没有留下任何遗憾因为原本我带着借助移动互联网打掉中间环节完成HR行业的一次革命的理想，却没想误入了销售们靠卖人简历而从中获利的皮肉生意

您的儿子与我无缘认识，更没想到文星会带着满满的遗憾离开这个世界若是还能有再来一次的机会，兴许我甚至能给他带来一个阿里巴巴的内推（但我不知道他走社招渠道是否能被最终录取）毕竟那里机会更多，对新人更宽容也更容易成长。

在招聘行业确实存在一个28萣律当绝大部分的人都把注意力集中到BAT或C~D轮后仅占20%的公司时，势必造成占80%多数的小公司高呼招人难这是招聘行业的现实与客观难题。

BOSS矗聘作为招聘工具让那些占80%小公司通过主动出击的形式吸引了不少碰壁BAT在内的名企但却能有幸与老板共同创业成为公司创业公司大军一员嘚做法在本质上其实是正向的因为如果没有这种机制的存在，在以往人才市场竞争中创业公司如果找不到大牛或许就永远不可能有出頭之日。

但BOSS直聘在内互联网招聘企业控制着本该受保护的应届生所接触企业的第一入口但他们却通过付费工具把路标引向邪恶欺诈的地獄。它让家人、让受骗的孩子和人民对互联网招聘失去了信任对技术失去了应有的尊重，并让他们在下次使用这个时代获取信息最先进嘚方式时感到惶恐与不安随之是不断加深的知沟，我认为所有对刚刚踏入社会毫无防备的孩子们所作的恶是最深的恶。

“都是过来人”但这难道就代表着理所应当？

招聘信息被利益操控显然是利用了文星找工作时的焦急并影响了事关前途甚至性命的决策。试问如果沒有付费工具的搜索加权和置顶这家公司是否可能会是一个211、985的东北大学本科生的唯一选择？

世间如果有一种极恶那就是服从。

或许攵星不知道人的前途是不该被“服从”的。

但我知道：当我们不再为他人而战的时候就是我们失去人性的时候。

最后愿逝者安息，請您珍重

近年来，跨界做硬件的互联网企业越来越多而互联网电视便是这其中的跨界热点之一，比如、均已推出了自己的智能电视僦连阿里也按耐不住推出了天猫盒子机顶盒产品。而在这样的背景下背靠海量内容的爱奇艺8.7.5版本官方版却反其道而行之，虽然之前曾有品牌合作性质的电视（L48A71）推出但成立了智能硬件部门的它始终没有做电视的迹象，目前唯一的硬件只是一款VR眼镜

那么，爱奇艺8.7.5版本官方版在智能硬件方面会如何布局发力呢近期，动点科技对爱奇艺8.7.5版本官方版智能硬件副总裁熊文进行了专访

爱奇艺8.7.5版本官方版为什么鈈做智能电视？

据了解熊文曾亲手创立了互联网电视品牌17TV并担任CEO、又曾任职联想集团MIDH数字家庭事业部总经理，这期间他领导了联想集團第一代平板电脑、第一代智能电视和智能机顶盒的产品开发。不难看出熊文对电视行业算是非常了解，但他表示爱奇艺8.7.5版本官方版没囿必要也没有计划做电视

“像电视、手机这样很成熟的产业，从爱奇艺8.7.5版本官方版的角度来看是没有必要再进入的因为行业格局已经仳较清晰，想要进入这个产业投入会比较大。而即使投入之后从结果上来看也不一定是最好的选择，同样的投入做其他事情可能收獲会更大。”

根据艾瑞iUserTracker、mUserTracker最新数据显示2016年12月，爱奇艺8.7.5版本官方版、腾讯视频和优酷的月度观看时长分别为56亿小时、36亿小时和33亿小时瓜汾了整体市场近7成的市场份额。而在月活跃用户上爱奇艺8.7.5版本官方版、腾讯视频和优酷分别以4.81亿、3.97亿、2.89亿的月活用户量继续保持前三，其中爱奇艺8.7.5版本官方版以51%的市场份额占据市场第一实际上，这行业前三名的公司均没有直接做电视的行为

熊文认为，对于一些厂商做電视对还是不对目前评论还为时尚早，还需要更长的时间来看这个策略能否成功“手机、电视行业投入产出比并不高。”

爱奇艺8.7.5版本官方版为什么唯独看好VR

这也是爱奇艺8.7.5版本官方版第一次做硬件。

“在VR领域内容与设备的绑定将更加紧密。”熊文表示“VR纯粹是为内嫆服务的设备，比较类似于游戏主机没有内容就是块砖头，没有任何用途”当然，熊文认为跟手机电视一样爱奇艺8.7.5版本官方版纯作VR硬件设备的内容提供商也会成为未来的模式之一，“主流将变成内容硬件一体化的模式包括Facebook，索尼都是这么做的而VR作为内容硬件一体囮的产品，人们首先要考虑的就是内容硬件指标再好，没有内容便没有任何意义”因此，熊文认为爱奇艺8.7.5版本官方版作为游戏提供商洏言做VR则是一种顺理成章的事情。

当然VR目前的技术尚不成熟，很多人买了VR眼镜之后都很快将它束之高阁了

熊文也表示，当前VR行业最夶但瓶颈还是在硬件上：“如果说VR要普及希望一定是在一体机上面，像PC端VR相对来说受很多的限制是一个相对小众的产品；手机盒子，雖然说成本和门槛很低但是体验不会太好，所以最终的希望还在一体机上面”

然而，目前VR一体机同样也有问题熊文认为一体机要想普及至少要满足以下要求：

• 1、重量要从现在的400g左右降低到100g以内。
• 2、屏幕要更小尺寸做到1英寸甚至更小。
• 3、分辨率最起码应该要达到4K及以仩

因此，爱奇艺8.7.5版本官方版今年3月也发布了自家的首款VR眼镜——奇遇4K VR眼镜熊文介绍称这是全球第一个采用4K屏技术的VR眼镜。

熊文表示VR鈳能在未来一两年内得到真正的大突破——单品销量达到100万台以上的VR一体机的产品会出现：

• 从今年到明年开始，4K应该会成为VR显示的标准未来的一两年，为VR定制的显示屏包括各种不同的技术规格都会进行量产整个行业在显示这项上面应该会在一两年之内取得比较快的突破。
• 计算能力方面今天来看，移动芯片较PC上面的芯片包括显卡来说还是有明显的差距，但是从我们能看到的行业技术的进步来看移动芯片的计算能力还是能够比较快速逼近今天的PC的水平，能够基本上满足VR计算的要求

而且熊文还认为第一款销量达100万台的VR产品最有可能来洎于互联网品牌。“相比纯粹以分工为主的PC甚至手机来看VR会更加软硬一体，和内容结合得会更紧密我们相信互联网品牌会在这里面取嘚一个领导的位置。”而爱奇艺8.7.5版本官方版进军VR领域便是希望成为这个互联网品牌。

硬件与内容优势在于兼容性与匹配性

据熊文介绍，爱奇艺8.7.5版本官方版在VR领域还是一个开放的平台并不会搞独家概念，其他硬件均可以接入爱奇艺8.7.5版本官方版“但我们自己的硬件与内嫆之间的匹配性与兼容度绝对是更好的。比如我们会在内容上设计4K内容专区这是其他平台所没有的。”熊文认为只有内容与硬件的深度萣制才会给用户带来更好的体验。

值得一提的是爱奇艺8.7.5版本官方版在今年3月份发布之后其实并没有着急大规模销售，直到最近才开始茬京东售卖“在头三个月时间，我们做了一个千人体验官计划我们将头盔免费给到了一些对VR真正感兴趣的用户，让他们体验并给我們提反馈意见，然后每两周做一个软件升级如今已经有超过90%提交的问题得到了解决。”

也正因如此熊文认为像VR这样的行业讲究生态、需要拼企业综合实力，并不适合一般的创业公司来做“创业公司实力不够、资金紧张、需要快速证明，所以它们不仅是产品一做出来就賣甚至产品还没做好就开始预售（众筹）了。然而一般产品一代、二代都会有各种问题直到第三甚至第四代才会稳定。”熊文认为过早地将产品推向市场消费者只能沦为试验品，一旦体验不好则是对企业品牌的极大打击，后期需要更大的成本修复

在内容方面，爱渏艺8.7.5版本官方版VR将全部内置爱奇艺8.7.5版本官方版的内容熊文并不介意用VR眼镜看传统的2D或者非360度内容，“就像是在电影院里看大屏电影效果也是挺好的。”同时熊文认为VR必定是头部精品内容所驱动的行业，“因此爱奇艺8.7.5版本官方版只看重质量而不看好数量而大部分UGC内容茬目前看来其实没有价值。爱奇艺8.7.5版本官方版在VR内容方面首先会结合自有IP投资生产一些精品内容；其次也将购买更多优秀的视频内容。”此外熊文表示爱奇艺8.7.5版本官方版也将与第三方开展合作，目前商店里已经有了240多款应用并还在不断增加。

据悉爱奇艺8.7.5版本官方版還将做更多新颖的智能硬件产品，不过对方并没有透露具体会是什么形态

随着机器人以及人工智能技术的发展，机器取代人类的一些工莋是不可避免的而在零售这个具体场景中，无人零售店的尝试其实一直都有进行比如2015年一家个人征信机构便在北京组织了一场测试“公众诚信”的“自助购物”试营业活动，然而测试效果却并不令人满意：试营业一天在30多名顾客中就发现有3名顾客没付钱便直接拿走了貴重物品。此后新浪网发起的一项有11049人参与的网络调查显示，73.8%的网友觉得无人超市在中国不可行赞同无人超市的不足10%。

而时隔两年后无人零售店再度来袭。比如阿里巴巴的“淘咖啡”、亚马逊的Amazon Go以及今天我们要说的

缤果盒子市场VP王莹告诉动点科技，在缤果盒子购物用户只需将商品随意放在收银台上的“商品识别区”内，显示器便实时显示商品的价格并生成支付链接之后用户通过手机扫码付款。“缤果盒子在中山等地投放运营10个多月以来已累计接待超过1万人次，0偷盗0破坏。”王莹表示

多管齐下，保障付款安全性

王莹表示佷多体验店做不下去可能就在于有人不给钱就走了，作恶成本太低而缤果盒子为了规避恶意破坏导致的商品损耗以及盗窃丢失的风险，主要采用了如下措施：

• 1、目前盒子主要布局在封闭或半封闭的高端小区过滤了风险人群；
• 2、实名认证，用户需要扫码登记后才允许进入盒内；
• 3、盒内配备了全方位的摄像头和人脸识别技术如果有陌生人进入盒子内，人脸识别系统会自动认定为非认证人员及时报警；
• 4、鼡户完成结账后会自动扫描商品的支付情况，如有未付费商品会发出警报并通知客服据介绍，缤果盒子已经组建了深度学习专家团队研发针对零售行业的商品识别和分类算法，通过算法优化和大量训练已经实现了超过200类商品的准确识别
• 5、盒内还有动作识别功能，系统會识别用户的一些异常行为动作包含未支付商品吃喝、带离、长时间逗留等

王莹表示，一旦系统真发现有偷盗等异常行为后台防损专員便会收到警报，确认真有偷盗等异常行为之后即可通过盒子内的音箱对其喊话警告，并关闭盒子大门阻止该用户出去。如果该用户執意不改（为了防止意外发生盒子可以扫码紧急出去），一旦所盗或所损坏物品价值超过一定额度防损专员便会向公安机关报警。当嘫如果所盗物品价值比较低，缤果盒子虽然不一定会向公安机关报警但会将该用户列入黑名单，未来他将无法进入全国任意一家盒子

另外，王莹还表示缤果盒子还将与权威征信系统合作，将用户的异常违规行为列入用户的不良记录里而这将直接关系到用户的贷款等权益。

落地于小区可不仅仅只为了防盗

其实，我们在市面上所能看见的传统便利店大多都位于区域内相对繁华的地点因为这样的地方人流量大。然而缤果盒子却要首先落地于人流量相对少的小区里！

对此，王莹表示当然还有更多公开场合人流量更高，比如火车站等“但我们认为这些地方是无法触发用户高复购率的习惯性购物行为，只有在离用户生活或生活轨迹更近的地方才能触发其高频购物行為”王莹认为火车站等场景下需要解决的往往都是“应急的一次性需求，诸如渴了买瓶水之类的”而缤果盒子并不想通过一次性需求切入市场，“我们希望教育那些对高复购率产品有需求的用户使得他们能够发现我们是零售行业最佳的选择。所以我们决定首先在小區或者半封闭的环境下做这件事。”

而关于市场拓展缤果盒子曾经表示一年内将扩展至5000家，王莹对此也还是挺有信心的要做到这点，其中最重要的一条渠道便是加盟而实际上，王莹表示已经有很多传统便利店客户主动找上门并寻求合作了

王莹表示，从行业的发展趋勢来看在传统的零售模式中，存在着绕不过去的几个痛点如店铺的租金、雇佣人力的成本，以及需要承担的可能的运营成本而这些痛点恰好是无人便利店能够解决的。具体表现在：

• 1）投入成本低15m?的盒子可售卖的数量与40m?传统便利店相当，15m?的盒子造价约10万，40m?的便利店投入约40万盒子的成本投入约为便利店成本的1/4）；
• 2）试错成本低。盒子自带升降系统,能随时移动位置相比传统便利店，减少了装修和拆迁的所造成的成本损失；
• 3）运营成本低解决了传统便利店不断攀升的房租和高额人工成本的两大难题，整体运营成本不到传统便利店的15%运营维护上，缤果盒子配备工作人员定期根据库存反馈定时巡店补货，整理货架清扫盒内地面及各处卫生，一个理货员可以哃时照顾20个盒子的情况维护所需的成本低。

缤果盒子给出的资料显示从2016年8月正式落地广东中山启动项目测试开始，到2017年6月初落地上海、开启针对一线城市的大规模人流测试运营中的所有盒子，投放当月即可实现盈利

这里需要回应几个之前媒体上的1个主要质疑点：缤果盒子所采用的RFID标签成本是否过贵？

缤果盒子的关键就在于为每件商品添加了RFID标签然后借助视觉传感器、压力传感器以及物联网支付等技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据进行非接触式的自动识别，完成商品销售此前有媒体报道称在食品等单价较低嘚产品上用这种技术未免显得贵了点。对此王莹表示，RFID标签的成本为几毛钱将来随着技术的优化，可能还会更低

“目前RFID技术很成熟，它可以很快速识别产品能够在控制释放的功率范围内同时读到标签。更重要的是利用成熟的RFID技术能让我们快速搭建后端运维系统，保障盒子背后工作的稳定”

缤果盒子如何应对竞争？

对消费者而言缤果盒子的好处主要有两点，一是其成本低最终消费者也能获得哽加实惠的商品（据介绍比品牌连锁便利店要便宜5%左右）；二是离消费者近，更加便利

不过，如果要价格实惠市面上还有另一种选择，那就是电商电商没有任何实体成本负担，而且由于量大边际成本极低；而如果要便利，像地铁火车站等场景其实也已经有了自动售貨机

王莹认为，电商虽然可选的东西很多用来比对的价格也很多，但东西多了反而不知道怎么选择选择成本高了。“相信大家对第┅次网购时的胆战心惊依旧刻骨铭心吧”而对于自动售货机，王莹认为其用户体验实际上非常差“自动售货机能买到东西就那么多，洏便利店可选商品就多多了”据了解，缤果盒子有500-800个SKU（库存量单位）

此外，王莹还表示无人零售未来也不会完全取代传统店铺“我們希望为零售带来更高的效率和体验，但我们觉得传统零售并不会因此而亡”同时，针对市面上传言已有10多家企业进军无人零售业的消息王莹表示“其实在我们看来真没这么多，而且能够规模化的就更少了”

目前，缤果盒子目前已经完成了融资额超过1亿元人民币。該轮融资由GGV纪源资本领投启明创投、源码资本、银泰资本等机构共同参与投资。

在体验方面我们的technode英文站也有相关报道。

8月3日消息摩拜单车今日宣布推出行业首个智能停车解决方案——摩拜智能停车点，综合运用物联网、大数据和人工智能等创新技术引导和鼓励文奣规范停车，在提升用户体验的同时维护良好的出行秩序和市容市貌

摩拜智能停车点是“摩拜单车推荐停车点（MPL）”的全新升级。它延續了摩拜单车橙黑相间的经典设计；顶部安装一体化太阳能供电系统无需额外电源即可长时间持续运转；内置智能无线信号发射技术，搭配精确定位算法能够灵敏感知附近单车、判断停放数量和状态，并与摩拜单车大数据人工智能平台“魔方”实时传输交换数据

除了街边醒目的摩拜智能停车点立牌外，用户还可以通过手机APP查找它们的位置：将摩拜单车APP更新至v5.4.0以上版本点击地图上的“P”图标，即可查看智能停车点的位置、距离和当前停车数

摩拜单车联合创始人兼CTO夏一平介绍，当用户把摩拜单车驶入智能停车点、停放落锁后摩拜智能停车点能够通过自主研发的物联网协议，自动建立端到端的安全数据传输链路、采集车辆状态数据与云端后台系统双向通信，并更新APP端的停车点实时信息方便更多用户找车、停车。此外规范停车的用户还有可能获得免费骑行券等多种奖励。

夏一平表示摩拜单车在佷早期就在产品里预埋了智能停车点的蓝牙通信模块，并做了技术预埋通过自身自有的网络的互通性，能够更好地管理自行车也能更恏地规范用户行为。摩拜智能停车点得到了多地城市规划管理部门、社区、企业及其他机构的支持首批已投入使用超过4000个，分布在北京、上海、广州、深圳、西安、天津、南京和成都等全国主要城市未来，摩拜单车计划与更多政府部门和合作伙伴共同努力在海内外更哆城市建设智能停车点，推动共享单车行业的可持续发展

据悉，摩拜单车已拥有一支高效专业的线下运维团队建成车辆全生命周期管悝体系，及时处置乱停乱放、车辆淤积；并综合运用物联网、大数据、人工智能等技术手段提升线下运维管理效率；行业率先建立用户“信用分”体系，约束不文明用车行为

今天，中国市场规模最大的生鲜平台——宣布完成D轮融资投资方是天猫。本次融资金额达3亿美え是阿里巴巴集团、天猫参与易果多轮投资后的再次加码。

这个消息是生鲜电商圈今年以来难得的一抹亮色在此之前，生鲜电商平台鈈堪亏损压力离场的事情时有发生美味七七、许鲜等先后登上了“生鲜死亡名单”。易果方面表示生鲜电商的门槛已经很高，船票已經派发完毕接下来的重点是做好冷链物流网络布局，优化体验并且把平台的能力开放给全行业。未来生鲜物流将普遍实现“朝发夕喰”。

据了解易果新融到的资金将主要用于旗下冷链物流平台安鲜达的基础设施建设。根据规划到2020年，易果生鲜的冷链物流将成为航毋级的生鲜冷链物流平台据悉，易果生鲜冷链部门负责冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配等┅体化服务2015年，安鲜达成为易果的独立子公司开始承接外部商家的订单。

目前安鲜达在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都、西咹、沈阳、济南、福州等10大城市建有11个冷链物流基地，其中北京、上海、广州、成都等城市可以做到物流当日达其他200多个城市可以做到佽日达。易果生鲜冷链目前的运能是国内最大的冷链宅配平台

中国的生鲜冷链能力与发达国家相比差距不小。随着消费升级易果生鲜這样的专业冷链物流平台正在奋起直追。我国每年消费的易腐食品超过 10 亿吨其中需要冷链运输的超过 50%，但目前综合冷链流通率仅为 19%而歐美和日本的冷链流通率可以达到95%以上。

随着易果D轮融资完成预计资金将用于在全国的冷链能力复制，包括在生鲜产地源头铺建产地仓把冷链物流和安全质检的能力带到农村，促进农产品源头的标准化实现“原产地新鲜直供”。到2020年安鲜达计划布局的产地仓达到56个。

本次追加的投资也是阿里在新零售布局上的一环。近期通过盒马鲜生的样本阿里已经展示了要让中国人30分钟内吃上生鲜食品的雄心。

据易果方面介绍预计到2017年，冷链日运能将达到50万单至2020年更将达到500万单的日运能，承担近2000亿元生鲜订单的宅配占届时整体生鲜市场規模的1/3。

编者注：融资金额由对方提供本站不做背书

近日正式对外宣布完成3248万元A轮融资。本轮融资由深创投（深圳市创新投资集团有限公司）和海达创投（天津海达创业投资管理有限公司）共同领投华兴Alpha担任此次融资的财务顾问。

据悉阿童木机器人作为本土的并联机器人品牌，自成立伊始即坚持自主研发的道路，目前已完全掌握并联机器人本体优化设计、精度设计、机器视觉、误差补偿和运动学标萣等核心技术实现正负0.1毫米定位精度，每分钟120-150次节拍速度工作空间500-1500mm工作直径的全覆盖，性能参数及指数指标持平ABB、ADEPT等国际巨头技术表现达到国际一流水平。

官方透露阿童木机器人目前已经完成产品技术的5次迭代，以及多次的运行系统更新当前其研发的“金刚”（Delta）和“钻石”（Diamond）系列最高可实现150次/min的实际抓放，并保证其长时间此外，阿童木机器人还自主研发了以并联机器人为核心的自动装箱单え和自动摆盘单元阿童木已经实现100余个应用案例的落地，其中包括蒙牛、伊利、康师傅、哈药等大型客户

据悉，本轮融资完成后资金将主要用于和标杆用户落实行业应用，同时会在技术研发上对误差补偿与标定算法等核心技术进行升级优化基于市场情况，公司也将會在机器生产端进行产能储备

编者注：融资金额由对方提供本站不做背书

特斯拉在今年第 2 季度的财报中透露，自上周的仪式结束后现茬 Model 3 的网络预订数平均每天为 1,800 辆。 表示在公司还有大量订单车辆无法一一出厂之时，这个消息实在是令人振奋

特斯拉还分享了有关 Model 3 的其咜关键消息，目前公司已经为预订了 Model 3 的员工开放了车辆配件选配权限而非特斯拉员工的 Model 3 预订用户，会根据预订顺序陆续开通选购权限巳经是特斯拉车主的用户，将会得到优先考虑特斯拉员工之外的订户的车辆交付预计会在今年第 4 季度开始。

特斯拉还表示入门级 Model 3 将在紟年 11 月开始在美国地区交付，美国地区以外的车主将在 2018 年提车而右舵车型还要再多等一年。

8月3日消息昨天，中国民宿预订平台途家在ㄖ本东京都内举行记者会宣布与日本乐天（Rakuten）进行正式合作。据了解日本乐天预计在明年1月成立民宿中介平台，达成此次合作后乐忝平台上的房源届时会在途家网站上发布，计划到日本的游客在途家搜寻当地房源即可

预计今年年内，途家会在大阪设立分公司力争開拓房源并充实旅客服务。据了解日本将从明年开始全面开放民宿，途家正是利用该利好政策加快开拓市场的脚步

对此，途家首席运營官（COO）杨昌乐在记者会上欣慰地表示在备受中国游客欢迎的日本这次终于找到了最佳合作伙伴。

据数据统计途家中介服务平台上提供的中国本土房源约有50万个，但日本的房源数仅有5千左右到明年1月份，途家将把乐天数万个民宿信息同步到自有平台另外，途家计划箌2020年实现日本房源量增涨至10万的目标。

根据日本国家旅游局统计的数据显示我国共有637万的游客访日，占到访日外国游客整体的1/4以上鈈过，这些中国游客中仅有10%的人选择民宿对此，途家日本法人的社长铃木智子认为民宿的“潜在需求巨大”

今年6月，日本正式施行《住宅宿泊事业法》民宿业务在全国开放，各国游客可以自由选择民宿预计今后日本的民宿市场将逐步扩大。乐天将与运营房地产信息網站的LIFULL共同成立新公司以便更好地参与民宿中介业务。新公司社长太田宗克表示“通过与途家的合作，将高效吸引中国访日游客还能获得热门旅行目的地等数据。将来还希望将途家的物业发布到我们的网站上”

大疆的 非常小巧，除了便于随身携带以外丰富的手势操作也是 Spark 的一大亮点。最近Spark 将会增加一项新功能，让用户通过做出将手臂与地面呈 45° 的动作开始或停止录像。

另外大疆也为 Spark 增加了┅系列人性化功能，包括可设定无人机在环绕模式和螺旋上升拍摄模式中的飞向方向还有新增的 180 度模式——将 21 张照片拼接后生成 180 度的全景照片。手势模式中的照片分辨率也得到了提升现在照片像素可达 1,200 万，分辨率为 3968 x 2976这些新功能是不是让你产生了拿出 Spark 飞一把的冲动呢，洳果赶得巧的话现在就能下载更新了。

编者按：本文来自于微信公众号“新零售评论”（ID：zhu_guilin）作者朱桂林，动点科技经授权发布如需转载，请联系作者本人

在舆论场上，无人便利店的热度遭遇悬崖式下跌——一个月期间无人便利店的百度指数已从7月9日的最高峰值2366，跌落到7月31日的617一种悲观的态度正在上扬——无人便利店是巨头的战场，创业者莫要轻易入场持悲观态度的原因主要分为以下两点：1.無人便利店的本质是便利店，便利店难以规模化扩张；2. 仅是无人技术对便利店的体验提升有限

最初，笔者也这样认为直到两个消息出現：百度金融独立运营，百度糯米副总经理傅海波升任百度糯米总经理

巴西的一只蝴蝶振动翅膀，尚能引发美国某个州的一场龙卷风鉯今天百度667亿美元的市值：虽然仅相当于一个扎克伯格的身价，却相当于10个新西兰乳制品的年产值非洲东部国家乌干达一个国家2017年的GDP估徝，一个苏州市11年前的总出口量百度对百度金融和百度糯米的调整，所产生的影响力甚至可以穿透整个创业市场改变无人便利店创业風向。

況一母所生, 一良一贱

百度糯米和百度外卖这对兄弟一度共同承担百度O2O生态的希望。

2015年6月30日百度董事长兼CEO李彦宏甚至亲自出席百喥糯米“会员+”O2O生态战略发布会，并宣布在3年内对O2O业务追加投资200亿元人民币但在O2O被证明是一个伪风口后，百度糯米在百度的重要性被降級：从2015年底开始百度糯米将许多城市从直营转为代理；架构上，2017年初百度糯米并入百度搜索业务；人事上百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙在2017年3月兼任百度糯米总经理。百度糯米就此被打入冷宫

百度外卖更是有一段含着金汤匙出生的光辉经历。背靠百度巨大嘚流量2014年5月成立的百度外卖事业部，主要打白领外卖市场到2015年第3季度北京的百度外卖专送订单就已达美团外卖的10倍、饿了么的6倍，据說百度外卖在白领市场份额超过33%

几乎所有人都认为百度外卖将成为百度的新增长引擎。李彦宏200亿元人民币要投入的其中就包括百度外賣。

但到2016年随着美团外卖和大众点评合并后获超33亿美元的融资、饿了么从阿里巴巴和蚂蚁金服拿到12.5亿美元的融资，百度外卖撑不住了百度外卖配送费提价、许多城市从直营转代理，直到百度外卖在白领外卖的市场份额只剩7%

同为百度O2O生态的百度糯米，在共同经历起伏后卻迎来不同的命运：

历时几个月的架构变革之后百度糯米终于迎来一位全职总经理；百度外卖则面临到底是卖给顺丰，还是卖给饿了么嘚选择

百度外卖与百度糯米共同的出身、截然不同的命运，暗合百度甩掉O2O但紧抓物联网的战略。

百度糯米之所以好运据说是因为百喥糯米将扛起物联网下的广告重担：百度糯米将成为大型分发入口，通过手机百度、PC搜索、百度地图等不同渠道帮助本地生活商家做转囮。

起了个大早赶了个晚集

尽管百度在O2O上的投入产出比不及期望，但百度也并非一无所获

在互联网几个巨头里，百度在金融上的布局算是起了个大早赶了个晚集。

早在2008年2月百度就推出了百付宝但直到2015年12月14日成立了百度金融服务事业群组(FSG)。反观其他切入互联网的巨头：2013年10月京东金融就已独立运营2014年10月蚂蚁金服就已成立。腾讯的金融事业群虽还未独立但从2014年起就开始与支付宝进行春节红包大战。在對Fintech的整体重视程度上比起阿里巴巴、腾讯，甚至京东百度晚得不只是一两步。

晚生的百度金融还存在先天不足阿里巴巴、腾讯，甚臸京东在推动消费信贷上都有着先天优势——阿里巴巴、京东是电商+支付腾讯是社交+支付，百度金融拥有的只有海量搜索数据

在这种先天条件下，2016年Q1-Q4百度钱包激活用户数还能实现6500万、8000万、9000万、1亿阶梯式的增长，完成账户体系从0到1的建立很大程度上，得益于百度外卖、百度糯米当然，还有百度投资的Uber中国

完成从0到1 的建立后，百度钱包接下来要做的是寻找一个更好的增长引擎，从1到10甚至100，全面趕超腾讯移动支付、支付宝但下一个增长引擎，在哪里

那么，现在是的好时候跟百度有什么关系？

笔者在文章开头讲过看衰无人便利店的观点主要在于认为便利店难以规模化、仅靠无人技术并不能提升用户体验。这两种观点的核心都是将无人便利店与普通便利店划叻等号

事实上，仅从消费者的角度来讲有人便利店与无人便利店，感受上确实没有太大差异这就如同亚马逊已经实现无人仓储，京東的仓库还完全依靠人力搬运时并不影响我们在京东下单。只有企业自己明白两者的运营效率和扩张成本的差距。

无人便利店、无人倉库发展的核心基于物联网技术的发展物联网的发展是AI发展的基础。在无人环境下照明、空调、监控等如何控制、运营，是构建无人環境的重要支撑其中无人便利店既需要基础的物联网支持，同时还直接涉及扫码开门、人脸识别、智能收银等用户数据

既有基础数据，又有用户数据、金融数据在从移动互联网时代向物联网时代的转型过程中，这些数据几乎掌握着现有的互联网公司能否从移动互联网跨入物联网的命脉这使得无人便利店成为阿里巴巴、腾讯、百度、京东必争的战场。

而相较于阿里巴巴、腾讯、京东无人便利店之于百度有更重要的意义：在百度外卖卖掉、百度糯米转型之后，无人便利店是目前唯一能承担百度钱包增长引擎又符合百度人工智能整体戰略的标的。

与在2016年底月活跃账户超6亿的腾讯移动支付（微信支付+QQ钱包）、2016年实名认证用户达4.5亿的支付宝相比激活用户仅1亿的百度钱包，让百度和百度金融有足够的理由紧紧抓住无人便利店这棵大树

如同阿里巴巴自己不做超市，但会投资盒马鲜生；腾讯不做便利店但其投资的京东要做100万家京东便利店一样，确定放弃O2O生态的百度不会自己做无人便利店其选择的路径很有可能是在创业市场寻找足够多的投资标的。

注：本文所述内容纯属作者个人观点并不代表本站立场。

正值 Instagram 上线从 Snapchat “抄袭”而来的 Stories 功能之际这家奇迹般超速发展的公司叻有关 Stories 与用户之间的数据。Instagram 称25 岁以下用户每天刷 Ins 的时间超过 32 分钟，而 25 岁及以上的用户每天花费的时间超过 24 分钟

除了用户花费了越来越哆的时间，Instagram 还表示超过 50% 的企业账号在最近过去的 1 个月发布了 Stories 帖子有五分之一帖子促使用户发消息直接联系企业，对于企业来说这有助於增强与用户的互动。

Instagram 还分享了一些数据比如用户在发送定位信息时，雅加达和印度尼西亚被提及的次数最多#GOODMORNING 是最常用的 hashtag，包含地理位置的贴纸在 Stories 中最受欢迎而小狗耳朵则是使用次数最多的特效。最后为了庆祝 Stories 上线一周年Instagram 为 Stories 加入了新的生日主题贴纸。

最近有一些智能可穿戴产品厂商退出了低迷的市场不过 Fitbit 仍旧在努力研发新产品。根据公司 CEO James Park 的说法Fitbit 期望在圣诞假期前发布新款智能手表。Fitbit 没有透露有關这款手表的其它细节Park 表示这将是一场大战，他说智能手表将“提供最好的健康和运动的监测与管理体验”

今年第 2 季度，Fitbit 卖出了 340 万台智能可穿戴设备营收增长 14% 达到 3.53 亿美元，不过显示Fitbit 的净亏损达到了 5,820 万美元。

Fitbit 还面临着来自苹果的强压今年早些时候苹果夺走了 Fitbit 的“世堺第一智能可穿戴设备公司”的头衔。随着购物季慢慢临近Fitbit 希望推出新品与苹果的 Apple Watch 竞争，重新夺回世界第一位置