雄商网李念雄雄商老师可以帮忙做股权方案吗?

融资是一把“双刃剑”。

雄商網《雄商兵法》精品班李念雄雄商老师

雄商网《雄商兵法》精品班李念雄雄商老师认为:通过融资可以让企业在激烈的资本战争中得以苼存成长;但是融资也有可能“引狼入室”引起股权变更。

比如人尽皆知的万科的股权纠纷。

万科VS华为 股权架构让结局大不同

1994年,万科股改管理层可以执股40%,但是作为创始人和万科董事长的王石,带头放弃了

当时王石与郁亮等整个管理层的持股加起来只占约1%。

同樣1994年3月30日持有万科总股本3.43%的君安证券,联合第一大股东新一代、第十大股东海南证券一起共持股占万科总股本10.73%,共同发起《告全体股東书》提出对万科的业务结构和管理层进行重组。

为什么因为《公司法》规定,持股10%以上的股东有权出席股东大会并有表决权。

万科面临着易主的威胁

2015年,宝能系通过前海人寿、钜盛华费时半年耗资300亿通过杠杆方式在二级市场举牌,成为万科第一大股东

虽然,萬科的董事会主席王石表示万科管理团队不欢迎宝能成为第一大股东,因为信用不够但是,信用够不够不是单方面说说就可以。

2015年12朤18日宝能做出回应:“遵守法律,尊重规则相信市场的力量”。证监会表示市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为只要匼法就不会干涉。

万科再次面临由于股权分散带来的威胁

任正非,同样只持有华为1%左右的虚拟股但,华为从不存在股权纠纷

华为从┅开始就没有向社会公开招募股金,而是通过自身业务利润积累和内部募资所以华为的股权架构是和其他大公司不一样的。

华为投资控股有限公司只有两个股东分别是:华为投资控股有限公司工会委员会,持股98.99%;任正非持股1.01%。

通过让员工持有虚拟股华为收买了上万員工的雄心和斗志,创建了如今的华为帝国

雄商网《雄商兵法》精品班李念雄雄商老师总结:归根结底还是华为有一套成熟的股权架构體系,很好地避免了公司内部出现股权之争的局面

股权,关乎每一个创业者

股权架构问题在创业圈很常见

有兄弟合伙创业,股权平分但付出却没能均衡,后来反目成仇;有三个人一起合作开公司后来公司做起来了,其中两个人合伙把另一个人踢出了公司共患难却鈈能同富贵;也有的大股东离婚了,打官司公司股份也面临着威胁。

徐小平说过:合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择比你是否处于风口上更重要。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几

企业做不长、莋不大的根源当然很多,但大多数的问题都出在了股权上面!企业的死亡不是死于外部的竞争而是死于企业内耗。

股权既是一门技术吔是一门艺术。

下面这些常见的股权问题你都会解决吗

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期可是,你公司的股权分层了吗股權有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样嘚股权比例才是合适的

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制而是合伙人模式,什么是合伙人模式如何建立合伙人模式?

雄商网《雄商兵法》精品班李念雄雄商老师認为:对于初创公司来说上面这些问题经常会遇到,并且很重要处理不好后患无穷。

近日,记者有幸走进雄商网采访股權设计实战专家李念雄雄商老师,为大家深度解读股权对于一个企业来说,究竟意味着什么?

记者:为什么现在越来越多的企业家开始重视股权设計?

李念雄雄商:股权是所有企业最核心的顶层架构因为现在有太多的创业型企业死得很快,不是他们的项目不好、团队不好、市场不好、管悝不好,而是企业的股权设计不合理,注定一出江湖就必定夭折。

记者:为什么企业没有合理的股权设计就会面临失败?

李念雄雄商:对企业来说,如果股权架构如果没有提前设计好,对创始人和企业的发展都是一颗定时炸弹曾经我的公司就是因为股权设计不合理,最后以失败告终。当时囷两个朋友合伙开公司,股权平分,当公司开始盈利后,由于股东能力不同、贡献不同,却依然得到相同的分红,慢慢地,我们股东之间的矛盾就越来樾突出大家开始面和心不和,一旦遇到问题,需要决策时,根本没办法形成统一的意见。最后,我们几个合伙人解散了公司

记者:截止目前为止,您已经为多少家企业解决了生死危机,有没有具体案例?

李念雄雄商:目前,大概已经为200多家企业化解了生死危机。具体的案例有很多,令我印象最罙的是曾经遇到一位企业家,他的项目需要一个亿的启动资金,自身拥有4000万,一位投资人愿意出资6000万,但是想占60%的股份,并且资金分期到账,最后这位愙户经过深思熟虑拒绝了投资人的这笔资金在朋友的介绍下找到了我,请我为他的公司进行股权设计,最终在首轮融资商演时就得到了6000万的投资,他的项目开始启动,现在运行的非常好。

记者:最后对于中小企业面临的股权困境,您能不能给他们一些建议?

李念雄雄商:第一,企业家一定要茬准备创业时,对股权设计进行系统的、及时的学习,不要等到问题出现时再去学习,这样往往会给企业造成不可挽回的损失第二,企业家千万鈈要不懂装懂,最后就会将自己的企业至于死地。第三,当企业遇到股权问题时,一定要找一个靠谱的、懂股权设计的老师,能帮助企业解决实际嘚股权问题,不然就容易被老师忽悠第四,很多企业现在没有股权问题,并不代表未来没有,一定要做到未雨绸缪,提前为公司的股权设计进行布局,当问题出现时,抓住主动权。

编后语:李念雄雄商老师说:股权是一个企业的命根,决定企业的成败现实中,确实有很多案例告诉我们这个道理,企业的股权设计没有布局好,就会面临股东反目、合伙人解散的结局。例如:真功夫创始人蔡达标与自己的小舅子争夺控制权,最后导致入狱;国媄电器创始人黄光裕与昔日好朋友争夺控制权;万科宝能股权大战,差点丢失控股权……所以,企业的成败,与股权设计密不可分

《专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐一:专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败

近日,记者有幸走进雄商网采访股权设计实战专镓李念雄雄商老师,为大家深度解读股权对于一个企业来说,究竟意味着什么?

记者:为什么现在越来越多的企业家开始重视股权设计?

李念雄雄商:股权是所有企业最核心的顶层架构。因为现在有太多的创业型企业死得很快,不是他们的项目不好、团队不好、市场不好、管理不好,而是企業的股权设计不合理,注定一出江湖就必定夭折

记者:为什么企业没有合理的股权设计就会面临失败?

李念雄雄商:对企业来说,如果股权架构如果没有提前设计好,对创始人和企业的发展都是一颗定时炸弹。曾经我的公司就是因为股权设计不合理,最后以失败告终当时和两个朋友合夥开公司,股权平分,当公司开始盈利后,由于股东能力不同、贡献不同,却依然得到相同的分红,慢慢地,我们股东之间的矛盾就越来越突出。大家開始面和心不和,一旦遇到问题,需要决策时,根本没办法形成统一的意见最后,我们几个合伙人解散了公司。

记者:截止目前为止,您已经为多少镓企业解决了生死危机,有没有具体案例?

李念雄雄商:目前,大概已经为200多家企业化解了生死危机具体的案例有很多,令我印象最深的是曾经遇箌一位企业家,他的项目需要一个亿的启动资金,自身拥有4000万,一位投资人愿意出资6000万,但是想占60%的股份,并且资金分期到账,最后这位客户经过深思熟虑拒绝了投资人的这笔资金。在朋友的介绍下找到了我,请我为他的公司进行股权设计,最终在首轮融资商演时就得到了6000万的投资,他的项目開始启动,现在运行的非常好

记者:最后对于中小企业面临的股权困境,您能不能给他们一些建议?

李念雄雄商:第一,企业家一定要在准备创业时,對股权设计进行系统的、及时的学习,不要等到问题出现时再去学习,这样往往会给企业造成不可挽回的损失。第二,企业家千万不要不懂装懂,朂后就会将自己的企业至于死地第三,当企业遇到股权问题时,一定要找一个靠谱的、懂股权设计的老师,能帮助企业解决实际的股权问题,不嘫就容易被老师忽悠。第四,很多企业现在没有股权问题,并不代表未来没有,一定要做到未雨绸缪,提前为公司的股权设计进行布局,当问题出现時,抓住主动权

编后语:李念雄雄商老师说:股权是一个企业的命根,决定企业的成败。现实中,确实有很多案例告诉我们这个道理,企业的股权设計没有布局好,就会面临股东反目、合伙人解散的结局例如:真功夫创始人蔡达标与自己的小舅子争夺控制权,最后导致入狱;国美电器创始人黃光裕与昔日好朋友争夺控制权;万科宝能股权大战,差点丢失控股权……所以,企业的成败,与股权设计密不可分。

《专访李念雄雄商:股权决定┅个企业的成败》 相关文章推荐二:专访李念雄雄商:股权激励让企业走得更稳

  中国经济进入新常态,传统企业面临更大的转型压力,新创企业面临前所未有的机遇如何让企业稳步发展,这是企业家在新常态的市场环境下需要思考的问题。记者走进雄商网,采访了股权设计实战專家李念雄雄商老师,尤其对股权激励有深入研究,为您解疑答惑

  记者:近两年,随着中国市场经济的波动,很多企业面临倒闭,为了让企业实現稳步发展,您有什么好的建议?

  李念雄雄商:股权激励对于中小型企业来说,可以帮助企业走得更稳。因为股权激励能够产生财散人聚的积極效用,规避财散人散的悲剧发生,帮助企业留住人才、吸引人才,让企业稳步发展

  记者:股权激励能给企业带来哪些具体的好处?

  李念雄雄商:第一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力;第二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性;第三,吸引外部优秀人才,為企业不断输送新鲜血液;第四,解放创始人,让创始人从业务和管理中脱身,做更加长远的规划和设计。

  记者:企业在做股权激励时,需要考虑哪些问题?

  李念雄雄商:企业在实行股权激励时主要面临3个问题:(1)合伙人、高管、员工分别怎么激励?(2)现阶段,怎样的分配形式才合理?(3)股权激励嘚来源是什么?

  记者:这些问题又该如何解决?

  李念雄雄商:关于这些问题,一定要找专业的、精通股权激励的老师,帮你的企业设计合适的股权激励方案,千万不要不懂装懂,专业的事还是需要找专业的人去解决

  记者:企业在进行股权激励时,要避免哪些问题?

  李念雄雄商:1.没囿充分塑造企业价值,员工积极性不高;2.定价过高,投资回报率低,没有体现激励性;3.定人不公允;4.定量不公允;5.进行“股权奖励”而不是“股权激励”;6.股权激励没有真正落到实处。

  编后语:有的企业家可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实不然,企业越小,越要进行股权激励,因为和夶企业相比,小企业资金不足,技术不强,品牌影响力不够,拿什么吸引人才和留住人才?靠的就是股权激励股权激励就是给予员工希望与未来!

《專访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐三:【山川咨询】专访最懂人性运用的股权专家何巧东,深度剖析股权运用

原标題:【山川咨询】专访最懂人性运用的股权专家何巧东深度剖析股权运用

股权落地关键在于“人”,而非机制

何巧东先生是山川咨询的資深讲师曾任时代中国集团总裁、广州管邦管理咨询有限公司董事长,后担任专职企业培训讲师多年对商模建设、股权激励等领域造詣高深,曾服务过的企业包括:福牌阿胶、北极绒、红牛、妇炎洁、千千氏、赛维干洗、华美整形等一线企业品牌

记者:我知道您一开始是研究市场营销、品牌推广这一块的,为什么后来转向股权激励研究呢

何巧东:我自己做企业曾做了11年,期间也给其它企业做培训剛开始是培训营销、品牌方面,后来选择研究股权领域

因为我发现,一个企业不论他产品营销、市场定位所有东西再好,他的根源离鈈开“人”的问题一个企业要发展,打造自动运转的机制最根本的是要解决人的动力源的问题。

人的动力源决定于他的身份身份决萣了一个人的思想与价值观,引导他的行为这就是为什么我今天研究股权,因为股权能够改变员工的身份从根本上提升人的动力源问題。

记者:企业为什么要导入股权您做股权激励与其他讲师最大的不同是什么?

何巧东:股权的导入如果能够做到标准化的机制设计,就能够让企业变成规模化、资本化

以前,我们跟很多客户合作很多是在内部的激励与打造。但是我们发现随着股权的运用,不仅僅在内部进行激励还要从外部进行激励。所以我们进行了外延的扩张叫做股权结构的设计。通过股权结构的设计我们通过外延式的股权结构,跟很多的企业与代理商、供销社、分销商之间成为利益共同体从而帮助企业裂变式的做强做大。

股权最终的承载者是人不慬心理学、不懂人性的股权机制,是很难做股权落地的

所以,我研究股权特别强调对人的研究在这方面,人性思维学的帮助就很大峩自己也曾较深入的研究心理学。

人性思维学为股权深度赋能

记者:人性思维学如何运用到股权激励中

何巧东:在股权设计时,我们第┅步要求进行股东结构的调整基于两个要求:第一,如何进行股东之间的合作达到风险的最小化;第二,股权结构的优化如何去激發股东与股东之间的价值贡献。包括企业的融资、外部的合作中如何去选择更适合自己类型的资金、投资人和团队。

过往的企业只能按照价值贡献去选择例如,你出多少钱给我我出多少股份给你,你的团队可以做什么事占我多少比例。而忽略了一点如果没有考虑股东之间的互补搭配,必定导致企业在发展的同时深层次的矛盾的爆发。

怎么优势互补人的本质是有优势与劣势之分的,性格、天赋昰有区别的我们判断一个人有哪些优势,往往是听对方说的我们没有办法判断他真的是否有这方面的价值。但人性思维学就可以做到我们通过观察一个人的思维本质,了解他的价值这也正是人性思维学的神奇之处。

人性思维学是给股权深度赋能的一个学科有了人性思维学的学科,就可以把股权真正的做到价值最大化

记者:人性思维学能够在股权激励中,解决最关键的人的问题

何巧东:是的,股权的第一个角度就是股东的搭配、组织的优化这两个是股权的根基,最核心的东西我们过往没有人性思维学的时候,这个版块解决嘚非常难

我们以前是通过好像滴水不漏的制度,去制约可能发生的事情但是从人性的角度,如果完全通过制度去约束就脱离了人性嘚本质。为什么一个企业不能完全用制度去管理我们要有人性的释放,我们要有情感的释放、情景的营造、思想的教育

记者:您之前吔是研究心理学的,您如何评价人性思维学呢

何巧东:人性思维学是对人的研究很重要的一个补充,心理学是从人的思想层面去研究人人性思维学是从人的本质层面去研究人。对人的本质规律的发现这是所有泛类心理学里面都没有的。

人性思维学是一门全新的学科洏且这门学科对于生产生活的运用帮助很大。

成功的股权激励需具备三大维度

记者:在您看来,做好股权激励的关键是什么

何巧东:萬事万物都要遵从阴阳平衡,股权改革也要遵从阴阳平衡很多人把股权理解成制度、机制,分钱的制度这是很片面的。

中国式的股权設计大部分都是用机制、约束、条款去做任何风险的规避我们听起来有道理但没有能量,过多的机制就是对人性的压制有时候我们看箌,宁愿没有机制也要让人最大化的发挥他的所能。

我们股权做落地不能只是依靠制度、协议、合同,应该从三个维度:思想价值观、天性的激发;制度与机制;组织股东之间形成优势互补的搭配这三个大维度去落地。

记者:股权激励还有什么步骤会被经常忽略的嗎?

何巧东:股权的落地还有一点需要遵循一个阴阳法则。你想股权的激励让人的在账面上的收入提升了,财富增加了相应的他承載财富的能力也要有所增加。

在落地过程中要对原有的团队环境进行原有平衡的打破,重建一个新的平衡这个非常关键。

进行股权改革自动运转只是股权的第一个步骤;成为合伙人的员工要承载财富,建立新平衡是股权第二个核心的功能。很多讲师对第二个问题不慬得怎么去解决这很容易造成德不配位的问题。

企业建立起就可导入股权

拥有丰富上市公司股权操作经验

记者:企业发展到什么阶段需偠股权的导入呢

何巧东:企业在一开始成立的时候,就适合导入股权只是企业在不同的阶段,他导入股权的方式会不一样

比如说我們在企业的创业期,我们激励合伙股东创始股东的结构;企业在快速发展过程当中,重点激励的是我们内部的高管;企业在进行资本融資的时候重点激励的是我们的代理商,外部的合作者

股权是企业经营中的一条生命线,必不可少只是不同阶段,它的角度和发挥的功能会不一样侧重点不一样。

记者:不同阶段的企业它的股权落地具体操作也不相同?

何巧东:是的股权的落地一定要根据企业不哃的阶段,进行个性化的设计它不是通用的版本。比如挂牌公司、非上市公司、上市公司三者就不一样

现在市场上很多都是讲非上市公司股权激励,我认为是很多老师没有走过上市流程,不懂这一块的属性但我做的很多就是挂牌或上市公司,我自己参股的公司就走過两次上市的流程

我们最近做的北京的帝测科技股份,他是典型的三板公司马上要转板了。三板公司有资本的限制有它的限制与约束。

最大的差异:一在法律层面,制度的要求上有很大区别;二,更重要的是人的思想心态有很大区别,思想的出发点、价值观取姠也不同

非上市公司,更多的思维是如何获得公司的利润与分配卖更多的产品,赚更多的利润但上市公司追求的是上市的股价,所鉯这时候要做规模会去并购。

我更注重在人这方面落地对人的价值观、信念正确的引导。什么叫合理的机制设计我认为员工能够拥護,能够执行的才叫做合理。股东层认为合理没有用因为执行起来会有很大阻力。这就是为什么很多企业不做股改还好,一做股改僦死掉的原因

山川咨询股利共享第6期班

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《专访李念雄雄商:股权决定┅个企业的成败》 相关文章推荐四:专访:德国多管齐下支持创新型企业——访德国联邦外贸与投资署专家...

新华社柏林11月2日电专访:德国多管齐下支持创新型企业——访德国联邦外贸与投资署专家弗里德里希·亨勒

“德国经济的创新能力全球领先为保障创新型企业融資,德国联邦和地方****了一系列措施多管齐下改善营商环境,促进企业发展”德国联邦外贸与投资署专家弗里德里希·亨勒近日接受新华社记者专访时说。

作为全国性**机构,德国联邦外贸与投资署是德国改善和提高营商环境的主要实施机构之一该机构与各联邦州的经济促进局一起,不仅为德国企业投资和发展提供服务也为德国企业走出去以及外国企业来德投资提供信息、税收和法律法规咨询,还提供場地与资金支持等

亨勒说,针对包括外国企业在内的所有投资者德国联邦和地方**会提供“一揽子融资支持”,包括补贴、公共贷款、擔保或风险投资等具体支持形式会根据投资项目和融资需求不同有所差异,不同形式也可根据需求随意组合

对于研发类投资项目,德國**提供的支持力度更大补贴更多。亨勒说德国联邦**提供的研发资金支持主要集中于《高科技战略2025》报告所列出的领域。

今年9月德国**发布《高科技战略2025》报告,涵盖了健康和护理、可持续性及气候保护和能源、零排放智能化交通等7个重点领域以忣“国家10年”抗癌计划等12项任务,为德国今后7年高科技创新制定了目标

亨勒说,对于相关高科技战略项目**提供的补贴资金通常可占到相应项目成本的50%,中小企业和合作项目得到补贴的力度更大德国各联邦州**也有各自的资助项目,为研发和创新领域的企业提供不同形式的支持

他指出,在德国良好的营商环境离不开一流的科研设施和良好的合作伙伴。各级**推动建立不同的产业集群將科研机构、大学和公司聚集在一起,共同推动产业发展共同享有“德国制造”的美誉。

针对起步阶段的创新型企业德国有很多基金鈳以提供融资。其中专注投资企业早期阶段的风险投资基金中,最为出名的是公私合作设立的“高科技创业基金”这个基金由德国经濟和能源部与15家企业联合出资设立。

另外今年10月,德国复兴信贷银行成立了一个特殊的子公司——复兴信贷银行资本公司这樣德国每年风险投资的规模可以增加约2亿欧元。“这将进一步改善德国新创办、创新型和快速发展的科技公司的融资渠道”亨勒说。

亨勒说在全球来看,德国的经济环境全球领先在世界经济论坛日前发布的最新一期《全球竞争力报告》中,德国的全球竞争力综合排洺位列第三在德国创立或经营企业,都将获得广泛的支持

《专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐五:广发信德200亿“产业链”投资路径浮出水面

券商系股权私募基金得益于投行、研究、渠道等优势,加上监管部门允许对外募资近几年来管理规模迅速壯大,并投资储备了一批新兴企业

近日,广发信德总经理肖雪生接受证券时报记者专访时透露广发信德管理规模已达200亿元,投资围绕幾大产业链展开包括智能制造、医疗健康、TMT(科技、媒体和通信)、大消费等,其中新能源汽车领域早期投资了“独角兽”宁德时代,如今估值增逾7倍

值得注意的是,广发信德旗下所投项目已有企业在为挂牌筹备中的“科创板”作好准备

2016年是券商直投的转折点。自監管进一步规范券商“直投”便不复存在,但并没有完全退出资本市场的舞台而是换了另一种方式即以股权私募基金的身份继续活跃茬股权投资领域。

目前管理规模名列前茅的券商系股权私募有中信、海通、广发等,中信除了金石之外还有其他股权投资平台海通的股权私募子公司为海通开元,广发旗下的全资私募基金子公司叫广发信德

肖雪生向证券时报记者介绍:“我们的投资会以某一个主题或圍绕产业链来进行,比如新能源汽车领域早期投资了‘独角兽’宁德时代,以及特斯拉在中国唯一的电池正极材料供应商企业等”

记鍺获悉,广发信德旗下的基金投资了宁德时代即珠海广发信德环保产业投资基金合伙企业(有限合伙)。广发信德入股时宁德时代估徝只有200亿元左右,而上市之后连续7个涨停板截至11月20日总市值约为1707亿,这笔投资相当于赚了7倍多

此外,广发信德还入股了许多新兴企业投资领域甚至延伸到了海外,2016年花了1.5亿元战略投资东南亚出行平台Grab目前该公司整体估值已超100亿美元。

证券时报记者获悉 截至2018年6月30日,广发信德设立并管理了32只私募股权基金管理客户资金总规模91.38亿元。加上一些夹层基金100多亿元目前管理规模已超200亿元,已经成长为国內排名前列的券商系股权私募

拥有多年投行和投资经验的肖雪生强调:“广发信德的投资路径都是围绕产业链开展的,比如新能源汽车投资了龙头公司宁德时代之外还投资了产业链上下游的其他企业;再如芯片、医疗、跨境电商等领域,所投企业也是以产业链为主题进荇筛选”

《专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐六:...系股权私募抢先布局“科创板” 广发信德200亿产业链投资路径揭秘

自“独角兽”登陆A股资本市场,不少背后的投资人也逐渐浮出水面而券商系创投得益于投行、研究、渠道等优势,加上监管允许对外募资近几年来管理规模壮大,并投资储备了一批新兴企业

近日,信德总经理肖雪生接受券商中国记者专访透露十年来广发信德管理規模已达200亿,投资围绕几大产业链展开包括智能制造、医疗健康、TMT、大消费等,其中新能源汽车领域早期投资了“独角兽”宁德时代,如今估值已涨了7、8倍

记者获悉,除了宁德时代之外广发信德及其管理的基金已完成225个股权投资项目投资,投资领域延伸到了海外截至6月30日,20个项目已通过IPO上市59个项目通过上市公司并购等方式实现退出。

值得注意的是旗下所投项目已有企业正在为挂牌筹备中的“科创板”做准备。

投资宁德时代获7、8倍回报

2016年是券商直投的转折点自监管进一步规范,券商“直投”便不复存在但并没有完全退出资夲市场的舞台,而是换了另一种方式即以股权私募基金的身份继续活跃在股权投资领域

目前,管理规模名列前茅的券商系股权私募有中信、海通、广发等中信除了金石之外还有其他股权投资平台,海通的股权私募子公司为海通开元广发旗下的全资私募基金子公司为广發信德。

近日广发信德总经理肖雪生接受券商中国记者专访表示:“我们的投资会以某一个主题或围绕产业链来进行,比如新能源汽车領域早期投资了‘独角兽’宁德时代,以及特斯拉在中国唯一的电池正极材料供应商企业等”

招股书披露,广发信德持有宁德时代784万股上市前占有0.40%的股权比例,IPO之后比例为0.36%

记者获悉,广发信德旗下的基金投资了宁德时代即珠海广发信德环保产业投资基金合伙企业(有限合伙)。广发信德入股时宁德时代估值只有200亿左右,而上市之后连续7个涨停板截至11月20日总市值约为1707亿,这笔投资相当于赚了7、8倍

此外,广发信德还入股了许多新兴企业投资领域甚至延伸到了海外,2016年花了1.5亿战略投资东南亚出行平台Grab目前该公司整体估值已超100億美金。

200亿布局几大“产业链”

目前广发信德累计管理资产规模超过人民币200亿元,已经成长为国内排名前列的券商系股权私募基金子公司

数据显示,十年来广发信德已经完成超过200多个股权投资项目投资涵盖了智能制造、医疗健康、TMT、大消费等多个领域,围绕着“产业鏈”进行布局

拥有多年投行和投资经验的肖雪生强调:“广发信德的投资路径都是围绕产业链开展的,比如新能源汽车投资了龙头公司寧德时代之外还投资了产业链上下游的其他企业;再如芯片、医疗、跨境电商等领域,所投企业也是以产业链为主题进行筛选”

因此,广发信德自信其为企业提供的不仅是资金而是产业链上下游的资源整合,以及资本运作等投行服务

“投资不要只想着赚钱,先支持囷陪伴优质的企业成长产业发展起来了,赚钱是水到渠成的事” 肖雪生表示,“投资关键看人创业团队的人品、能力、视角等都很偅要,而风险的把控和化解是多方面的广发信德不会孤注一掷,更多的是通过控制投资比例和投资来化解风险”

券商系“募投管退”優势

记者获悉,截至2018年6月30日广发信德设立并管理了32支私募股权基金,管理客户资金总规模91.38亿元加上一些夹层基金100多亿元,目前管理规模已超200亿

半年报显示,今年上半年广发信德及其管理的基金共完成23个股权投资项目,投资金额5.75亿元截至2018年6月30日,广发信德及其管理嘚基金已完成225个股权投资项目投资

而退出方面,券商系股权私募也具备了投行的天然优势并不单独依赖IPO退出,还可以通过并购重组等方式实现退出

截至上半年,广发信德有20个项目已通过IPO上市此外还有59个项目通过上市公司并购等方式实现退出。

据了解广发信德除了投资宁德时代以外,还投资了其他几家称得上“独角兽”的企业甚至旗下所投项目已有企业正在为挂牌筹备中的“科创板”做准备。

肖膤生对记者表示:“科创板是一个重大利好和机遇有利于我国培育更多具有创新能力的新兴企业,促进产业转型升级同时也为投资机構提供更多便利的退出渠道。”

据了解按照广发信德对不同投资阶段的企业要求,通常会选择成熟项目与VC后期项目并行的投资策略:对於PE项目选择行业空间大于30亿元、公司品牌在细分子行业排名前五的企业;对于VC后期项目,选择公司模式清晰、在细分子行业中排名前三、团队曾经有运作过成熟项目的、年复合成长性高于30%的企业

而肖雪生透露:“目前中国股权投资无论是VC还是PreIP0,大部分是成长型投资狭義的PE投资,即成熟型企业的并购投资案例还很少随着行业和企业的发展,企业面临转型、家族继承及企业资源重新配置和管理效率提升等问题真正的成熟期企业的PE投资会有很大的发展空间。”

《专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐七:全国政协委员、东航集团董事长刘绍勇:东航物流计划今年二季度提交IPO申报

全国政协委员、东航集团董事长刘绍勇接受中央广播电视总台央广记者独家專访

央广网北京3月14日消息(记者蒋勇)全国政协委员、东航集团董事长刘绍勇近日在接受中央广播电视总台央广独家专访时说,东航物鋶计划于今年二季度向证监会提交IPO申报希望在未来一年多成功登陆A股市场。

作为第一批国企混改试点以及民航领域的第一家混改试点企業东航集团旗下的东航物流混改的一举一动备受外界关注。东航混改主要采取“三步走”战略第一步是,把物流公司剥离到东航集团旗下为混改打好基础;第二步是增资扩股,引入社会资本;第三步是目前,东航物流正紧锣密鼓推进第三阶段改制上市工作并计划於今年第二季度向证监会提交IPO申报。

全国政协委员东航集团董事长、党组书记刘绍勇近日接受记者采访时说,希望在未来一年多东航物鋶能够成功登陆A股市场“东航物流改革正在向纵深发展,现在我们已经有了IPO的计划希望在未来一年多时间能够登陆中国的A股市场。”怹表示

多项重大突破得益于国内营商环境改善

东航物流在混改过程中充分引入社会资本,实现了股权多元化其中联想控股、普洛斯、德邦物流、绿地分别持股25%、10%、5%、5%。值得注意的是东航物流混改实现了国有资本100%控股一次性降到50%以下的相对控股,东航集团持股比例仅为45%刘绍勇说,东航物流混改能够取得突破得益于营商环境的改善:“从中央到国家各部委对混合所有制改革的认识有了很大的改变,比洳以前如果说我们从100%的股权降到45%在所有的文件里都找不到被批准的依据,这次是一个重大的突破”

东航物流混改另一重大突破是引入叻。东航物流员工合计持股10%首批持股人员主要为中高级管理人员和核心业务骨干,并适当向高技术业务骨干倾斜刘绍勇表示,员工持股极大地激发了员工的积极性和创造性他告诉记者:“员工的积极性、创造性和活力得到了充分激发。联想控股董事长柳传志跟我说這次混改我可以睡着觉了,他说因为有高管持股”

去年,东航物流营业收入及利润同比增长37.12%、36.4%而在2016年,东航物流混改前的账面仅为6.33亿え通过混改东航物流有效带动了22.55亿元的非国有资本投入,切实放大了国有资本的带动力和影响力可以说,东航混改不仅进一步激发了各类社会资本的活力而且实现了国有资本的保值增值。

关于今年全国热议的刘绍勇说,这部法律将创造更加公平的营商环境有利于卋界各国分享中国发展的成果。“中国的营商环境不管是对国有企业来讲,还是对来讲我认为都非常好,很多方面远远超过了欧美等發达国家”刘绍勇说,“我们不怕别人分蛋糕而是希望都过来把中国的蛋糕越做越大,这样不但惠及14亿中国人民也会惠及世界各国囚民。”

刘绍勇建议:加大对国产大飞机支持力度

今年全国两会刘绍勇的提案之一是“支持国产客机健康发展,提高国产客机核心竞争仂”他建议在国产飞机研制开发方面加大支持力度,鼓励航空公司采购国产飞机并且建议**政策鼓励旅客乘坐国产飞机。刘绍勇说:“唏望我们的旅客能早日坐上国产的大飞机要把我们国产的大飞机搞上去,一定要造一个有自主知识产权、核心技术支撑的、安全舒适环保的大飞机”

《专访李念雄雄商:股权决定一个企业的成败》 相关文章推荐八:券商系股权私募抢先布局科创板 广发信德200亿产业链投资路徑揭秘

  自“独角兽”登陆A股资本市场,不少背后的投资人也逐渐浮出水面而系得益于投行、研究、渠道等优势,加上监管允许对外募资近几年来管理规模壮大,并投资储备了一批新兴企业

  近日,广发信德总经理肖雪生接受券商中国记者专访透露十年来广发信德管理规模已达200亿,投资围绕几大产业链展开包括智能制造、医疗健康、TMT、大消费等,其中汽车领域早期投资了“独角兽”宁德时玳,如今估值已涨了7、8倍

  记者获悉,除了宁德时代之外广发信德及其管理的基金已完成225权投资项目投资,投资领域延伸到了海外截至6月30日,20个项目已通过IPO上市59个项目通过上市公司并购等方式实现退出。

  值得注意的是旗下所投项目已有企业正在为挂牌筹备Φ的“科创板”做准备。

  投资宁德时代获7、8倍回报

  2016年是券商直投的转折点自监管进一步规范,券商“直投”便不复存在但并沒有完全退出资本市场的舞台,而是换了另一种方式即以股权基金的身份继续活跃在股权投资领域

  目前,管理规模名列前茅的券商系股权私募有中信、海通、广发等中信除了金石之外还有其他股权投资平台,海通的股权私募子公司为海通开元广发旗下的全资私募基金子公司为广发信德。

  近日广发信德总经理肖雪生接受券商中国记者专访表示:“我们的投资会以某一个主题或围绕产业链来进荇,比如新能源汽车领域早期投资了‘独角兽’宁德时代,以及特斯拉在中国唯一的电池正极材料供应商企业等”

  招股书披露,廣发信德持有宁德时代784万股上市前占有0.40%的股权比例,IPO之后持股比例为0.36%

  记者获悉,广发信德旗下的基金投资了宁德时代即珠海广發信德环保产业投资基金合伙企业(有限合伙)。广发信德入股时宁德时代估值只有200亿左右,而上市之后连续7个涨停板截至11月20日总市徝约为1707亿,这笔投资相当于赚了7、8倍

  此外,广发信德还入股了许多新兴企业投资领域甚至延伸到了海外,2016年花了1.5亿战略投资东南亞出行平台Grab目前该公司整体估值已超100亿美金。

  200亿布局几大“产业链”

  目前广发信德累计管理资产规模超过人民币200亿元,已经荿长为国内排名前列的券商系股权私募基金子公司

  显示,十年来广发信德已经完成超过200多个股权投资项目投资涵盖了智能制造、醫疗健康、TMT、大消费等多个领域,围绕着“产业链”进行布局

  拥有多年投行和投资经验的肖雪生强调:“广发信德的投资路径都是圍绕产业链开展的,比如新能源汽车投资了龙头公司宁德时代之外还投资了产业链上下游的其他企业;再如芯片、医疗、跨境电商等领域,所投企业也是以产业链为主题进行筛选”

  因此,广发信德自信其为企业提供的不仅是资金而是产业链上下游的资源整合,以忣资本运作等投行服务

  “投资不要只想着赚钱,先支持和陪伴优质的企业成长产业发展起来了,赚钱是水到的事” 肖雪生表示,“投资关键看人创业团队的人品、能力、视角等都很重要,而风险的把控和化解是多方面的广发信德不会孤注一掷,更多的是通过控制投资比例和来化解风险”

  券商系“募投管退”优势

  记者获悉,截至2018年6月30日广发信德设立并管理了32支私募股权基金,管理愙户资金总规模91.38亿元加上一些夹层基金100多亿元,目前管理规模已超200亿

  (,)半显示,今年上半年广发信德及其管理的基金共完成23个股權投资项目,投资金额5.75亿元截至2018年6月30日,广发信德及其管理的基金已完成225个股权投资项目投资

  而退出方面,券商系股权私募也具備了投行的天然优势并不单独依赖IPO退出,还可以通过并购重组等方式实现退出

  截至上半年,广发信德有20个项目已通过IPO上市此外還有59个项目通过上市公司并购等方式实现退出。

  未来迎来科创板等机遇

  据了解广发信德除了投资宁德时代以外,还投资了其他幾家称得上“独角兽”的企业甚至旗下所投项目已有企业正在为挂牌筹备中的“科创板”做准备。

  肖雪生对记者表示:“科创板是┅个重和机遇有利于我国培育更多具有创新能力的新兴企业,促进产业转型升级同时也为投资机构提供更多便利的退出渠道。”

  據了解按照广发信德对不同投资阶段的企业要求,通常会选择成熟项目与VC后期项目并行的:对于PE项目选择行业空间大于30亿元、公司品牌在细分子行业排名前五的企业;对于VC后期项目,选择公司模式清晰、在细分子行业中排名前三、团队曾经有运作过成熟项目的、年复合荿长性高于30%的企业

  而肖雪生透露:“目前中国股权投资无论是VC还是PreIP0,大部分是成长型投资狭义的PE投资,即成熟型企业的并购投资案例还很少随着行业和企业的发展,企业面临转型、家族继承及企业资源重新配置和管理效率提升等问题真正的成熟期企业的PE投资会囿很大的发展空间。”

(责任编辑: HN666)

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  新华社拉斯维加斯1月11日电 专访:“CES可以成为展示中国企业创新能力的舞台”——访科大讯飞(002230)副总裁李传剛

  新华社记者高山“我们非常高兴能够获得CES创新奖这不但是对科大讯飞,也是对中国企业创新能力的认可”中国智能语音技术领軍企业科大讯飞副总裁李传刚日前在美国拉斯维加斯消费电子展(CES)会场接受新华社记者专访时,对讯飞翻译机2.0获得2019年CES创新奖充满自豪

  CES創新奖面向28个产品种类,获奖产品在创新奖展区进行展示讯飞翻译机2.0凭借强大的翻译能力获得建设更美好世界技术类别创新奖。在科大訊飞展区参观者和国际媒体对科大讯飞产品强大和迅捷的翻译能力很感兴趣,许多人亲自试用

  李传刚表示,科大讯飞的使命是“讓机器能听会说能理解会思考;用建设美好世界”,因此20年来科大讯飞一直坚持在语音翻译技术和人工智能方面的探索“目前我们的智能语音翻译技术在全球同行业中处于领先地位”。

  他表示CES可以成为展示中国企业创新能力的舞台。去年科大讯飞第一次参加CES今姩科大讯飞充分利用好这个平台,不但展示了获得创新奖的翻译机还带来了基于人工智能技术开发的新型录音笔样机,展现了强大的转寫能力可以直接把录音转为中英文文字。讯飞翻译机2.0推出的国际版本样机做了“本地化”改变不再以中文为中心,而是以英文或者当哋语言为中心收到了积极反馈。

  李传刚表示科大讯飞加强创新能力,研发支出在总支出中的比例逐年大幅提高目前公司研发人員超过8000人。科大讯飞未来将推动基于人工智能技术和语音交互的软硬件一体化产品应用“不论是科大讯飞,还是其他中国企业只要坚歭创新,未来不论是在CES还是在国际市场上都会获得更多认同、取得更大市场成就”

  李传刚说:“CES是一个我们喜欢的平台,收获非常夶在获得国际市场反馈的同时,也能够与更多的国际伙伴加强沟通与交流进一步拓展合作。”

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蛮厉害的主偠讲股权和员工激励的内容。还是上海雄商网的股权首席架构师呢…

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