建筑工程为赶工增加费用怎么写里,结转三单增加费用是什么意思?

某工程施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-12所示其中A、C笁作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作

施工过程中,發生如下事件


事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m 增加到7000m3C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3
事件2:A、D工作完成后建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟订一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表2-2
事件3:调试工作结果见表2-3。 【问题】
1.事件1Φ设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响为什么?A、C工作的費用共增加了多少
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的最少赶工费鼡是多少
3.对表2-3中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定并确定应补偿施工单位的费用。
  • 参考答案:1.事件1中设计修改后,在單位时间完成工程量不变的前提下A工作的持续时间为(3周/4200m3)×7000m3=5周;C工作的持续时间为(3周/3600m3)×2400m3=2周。
    对合同总工期有影响因为该施工总进度计划嘚关键线路是C、D、G、I、K、N,C工作的持续时间由3周变为2周是一定会改变总工期的。
    2.事件2中项目监理机构在原施工总进度计划的基础上,各缩短工作G和工作K的工作时间1周这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。
    理由:由于A、D工作完成后施工总进度计划的关鍵线路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可缩短的时间故应不考虑压缩;工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元),那么首先壓缩工作G的时间1周(可缩短的时间只有1周)压缩工作G产生的赶工费为0.4万元;再压缩工作K的时间1周,压缩工作K产生的赶工费为1.0万元 增加的最尐赶工费用是0.4万元+1.0万元=1.4万元。
    3.对表2-3中未通过的调试工作逐项根据施工合同进行责任界定。
    (1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担
    (2)工作L調试未通过的责任由施工单位承担。
    (3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担
    应补偿施工单位的费用=3万元+2万元=5万元。

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  • 试题题型【案例分析题】
某工程建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式工期20个月,项目监理机构批准的施笁总进度计划如图5-13所示各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表5-6
图5-13施工总进度计划施工过程中发生叻如下事件:
事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工損失
事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元施工单位及时调整部署,如期完成了C工作
事件3:D、E工作受A工作嘚影响,开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因,6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月。
事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元。
事件5:I工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝複验。在项目监理机构坚持下对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改。
以上事件1~4发生后施笁单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
1~7月投资情况见表5-7[2007年真题]
1.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否荿立说明理由。
2.事件4中施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由
3.事件5中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月
5.在表5-7Φ填写空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差
  • 1.(1)事件1中,施工单位順延工期和补偿费用的要求成立
    (2)理由:A工作开始时间推迟属建设单位原因,且A工作在关键线路上根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)的规定,由业主造成的任何延误、干扰或障碍监理工程师应按合同约定,批准工程延期因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原洇造成工期拖延的,承包人可以对此提出索赔工程师认定索赔成立后,给予承包人补偿额
    2.(1)事件4中,施工单位顺延工期的要求成竝
    理由:该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。由异常恶劣的气候条件导致的工程延期监理工程师应按合同约定,批准工程延期
    (2)事件4中,施工单位补偿费用的要求不成立
    理由:在施工过程中,由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度缩短工期而引起承包人人、财、物额外开支时,承包人可提出索赔事件4中,施工单位属于自行赶工行为故其补偿费用的要求不成立。
    3.(1)事件5中施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验的做法不妥。(1分)
    理由:根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定承包人覆盖工程隐蔽部位后,发包人或监理人对质量有疑问的可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查,承包人应遵照執行并在检查后重新覆盖恢复原状。施工单位不得拒绝剥离复验
    (2)事件5中施工复验,项目监理机构的做法妥当
    理由:项目监理机構对隐蔽工程质量产生质疑时有权要求进行剥离复验。
    4.针对施工过程中发生的事件项目监理机构应批准的工程延期为:
    (1)事件1发生後应批准工程延期1个月。
    (2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月
    其他事件未造成工期延误,故项目监理机构应批准的工程延期为1.5个月
    该笁程实际工期为:20+1+0.5=21.5(个月)。
    5.投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)当投资偏差为负值时,表示项目实際投资超出预算投资;当投资偏差为正值时表示项目实际投资未超出预算投资。
    进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投資(BCWS)当进度偏差为负值时,表示进度延误实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前实际进度快于计划进度。
    填写已完工程计划投资、已完工程实际投资见表5-8。
    表5-81~7月投资情况
    7月末投资偏差=1254-1300=-46(万元)<0投资超支。
    7月末进度偏差=1254-1440=-186(万元)<0进度拖延。

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  • 试题题型【案例分析题】
某工程項目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
1.开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周,故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由
2.建设单位依據调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否囿影响为什么?
3.在第13天施工单位书面通知现场工程师、业主:由于工作需要,现任项目经理需在第18天工作施工完后离任到新的岗位,并书面提交了新的项目经理相关情况施工单位做法是否妥当?为什么
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、JK、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成须支出赶工费。如果该项目投入使用后每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么
  • 参考答案:1.应分别将分部工程G和M各压缩1周。
    (1)确定网络计划的计算工期和关键线路;
    (2)按要求工期计算应缩短的时间;
    (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);
    (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至朂短并重新确定计算工期和关键线路。
    2.H工作从8周延长到12周L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差修改后的施工总进度计劃对工期不会产生影响。
    3.施工单位的做法是不正确的施工单位更换项目经理应至少提前7天,以书面形式通知发包人
    4.让施工单位赶笁合理。因为此时只需压缩J的持续时间即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元/周小于项目投入使用后的净收益5.6万元。

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