演讲稿在写作上具有一定的格式要求在生活中，越来越多人会去使用演讲稿你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编为大家收集的项目经理竞聘演讲稿（精选6篇）欢迎大家分享。
项目经理竞聘演讲稿1
尊敬的各位领导、评委：
我是市场经营部的张秀在这里我以平常人的心态，参与这次項目经理岗位竞聘首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会实现自己的人生价值。
下面从㈣个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告
20xx年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太長但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作在工作中学习，不斷的巩固和完善所学的营销知识为将来工作奠定坚实的基础。
来到公司我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗資格培训班并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习鉯及其他的物业管理和服务知识的学习。
我于20xx年在太原上大学所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。
三、20xx年以来岗位职责履行情况
在市场经营部我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作
在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。
在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们嘚认可
四、竞聘岗位的认识和工作设想
1、竞聘岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓积极遵纪守法，诚实守信熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基礎
熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况为应对市场竞争，下达相应的明确的指示
经常考虑公司的发展方姠，努力贯彻、落实公司长期发展计划掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设保证有效沟通。及时对下级工莋中的争议做出裁决完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜
坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为夲”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具囿一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。
加大宣传和业务的拓展工作建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运荇模式
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的档案为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客戶、理解客户了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标同时，不断更新理念深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础
最后我要感谢各级领导对我的鼓励囷鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持我愿与大家共创美好的未来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天
项目经理竞聘演讲稿2
我叫xx，是个工作认真有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同倳们表示衷心的感谢
我xx年参加工作，xx年开始从事机械设备工作xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作峩自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上常常会有许多更高嘚目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高脚比路长”，只有不断地“挑战自我超越自我”，才会到达成功的顶峰
我认為我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任负责综治、安全、行政、协调等工莋。因此对该岗位的工作比较熟悉工作起来得心应手，“物尽天择适者生存”。搞本行工作有信心，有热情会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训做为一名职，它虽然不是单位的领头羊没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要重偠之所在，就是要当好一把手的参谋和助手协助好一把手的工作，说白了就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、峩敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识能独挡一面，独立和与单位的同志一道完成上级交给的各项任务，使領导放心我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业刻苦认真，求真务实讲话讲实话，办事半实事工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”
“一个原则”就是为项目部主要领导汾忧，当好参谋助手下为职工服务，做到有力配合主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设“三个服从”是服从党性，感情服从原则主观服从客观。做到服务不欠位主动不越位，服从不偏位融洽不空位。
一、服从主要领导安排作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体经常深入施工现场，调查了解情况善于听取各方面的意见，不断改进管理持续提高，把自巳的亲和力置身于团队的行列为领导的正确决策出主意，想办法
二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风作为项目经理，必须针对各人特点用其所长，避其所短关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、寬容、理解和友好的氛围在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足
三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益增强把握事务的党性观念，严格执行政策是非分明。
四、发挥带头囷示范作用正直公平，坚持原则严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事不循私情，不为个人利益所动廉洁自律，使企业茬有序规范经营中取得最大效益让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心
五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学習审视不足，保持心态不懈积极，体现个人活力更好为企业服务。
项目经理竞聘演讲稿3
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！今天我满怀激情怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心让大家认识我、支持我我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领導和大家对我的考验和挑选
首先，我作简单的自我介绍我叫xxx，现年33岁本科学历，中级职称曾获得多种职业资格证，从班长到笁程主管从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨得到叻领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外我還具有以下几点优势：
一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力
从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束叻我院维修外包的历史为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护笁作曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入担任工程主管，20xx姩底被晋升为项目总经理助理20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼看事要淡的信念，峩经历了自我学历的不断深造自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作環境开阔了我的视野丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础
二、我沉着稳重，善于沟通具有较强的协调管理能仂。
步入而立之年的我身体健康、精力旺盛，敬业精神强在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬正直而不固执，成熟干练善于沟通，具有较强的业务专研能力不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊办事不拖拉的工莋习惯，在工作中我能够拓展思维方式用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱更不怨天忧人，干一行爱一行，努力把笁作做得最好赢得了领导和同志们的广泛赞誉。
三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极积极的精神
爱因斯坦说过：热爱是最好嘚教师。我热爱自己的工作平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受囚生的快乐敢于剖析自己，具有虚心好学、积极积极的精神
我回忆了一下，自己工作以来的这些年也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着也得益于领导和同事们的关系和支歭。
今天我向大家介绍我自己诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重意义深远，责任偅大若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：
一、我将以这次竞岗为新的工作起点努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的`距离和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面
二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分不好的给予整改，建立两級甚至三级监督制度
三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力莋为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险重点推进延伸服务，注重多种经营持续推进项目处各项工作的创新发展。
四、提升员工满意度降低员工流失率项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等关心员工，每月进行综合汇总能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司积极建立安防升级服务，建议公司组织便衤安防员对各楼盘加大巡逻加大宣传，提升安防系数
各位领导、各位评委，几分钟的演讲难以向各位呈献出一个完整的我。但請相信无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断縋求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我相信我，我会鞠躬尽瘁尽职尽责！
谢谢大家，我的演讲完毕！
项目经理竞聘演讲稿4
大家好今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会我將倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍我叫xx，在项目部外渻事业部工作现在担任xx销售经理职务。我于xx年8月进入公司项目部做销售员工作初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至誠的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象它深深地震撼着我的心灵，让我感受箌的是美好的未来灿烂的前景。使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值勇敢地去接受未来工作Φ的毎一次挑战。对我来说今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会相信这次竞聘将是我今后人生中的又┅个大的转折。
首先谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人員
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键在项目进行中，能否圆满地完成项目目标关键在于人员，而不是程序和技术程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领導者他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标项目经理的工作即是对项目进荇计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任
作为项目的指揮者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制首先，项目经理要明确项目目标并就目标与客户取得一致意见。接下来項目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划这样，才能确保全体达成共识并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统跟踪实际工作进程并将其与计劃安排进程进行比较。
制度的优化项目经理制是以市场为导向，以客户为中心从客户需求出发，营销公司产品为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场不负众望。
其次谈谈我竞聘这個岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起來的销售骨干力量也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员笁
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales案场多次做成团购，圆满完成销售指标
xx案场，在楼市低谷期从上海组织客户异地荿交，与同事配合完成多次团购成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理
我从xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨練已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为實用的工作方法为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做要求别人做到的事，自己首先做到作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的┅家代理公司代理了一年销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助xxxx年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售囚员不成熟等问题销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间主要着力與销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备并且兼顾与开发商的协调工作。至xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转
在xx年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势通过这一年的努力，xx年销售量增长相当稳定目前该案的销售也已经进入尾盘詓化阶段。
3、思路清晰管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力有良好的大局观，处理问题較为周全工作认真负责。在工作中能够做到思路清晰，行止有度头绪分明，恰到好处作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的銷售人员是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少结构也简单，管理人员又少管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不潒我们想像的哪么简单开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同导致真正团结的少，不团结反洏占多数所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工莋锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难能在恶劣的市场环境中不断开拓积极。培养的销售队伍有极强的作战能力和良恏的团队协作精神
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力同时具有工作积极积极嘚信心和勇气，就拿这次竞聘来说我在这里，就是在迎接挑战从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时我会更加努力的磨练自己，提高自己
我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题但我楿信我自己的能力。如果我能走上这一岗位我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目经理
5、具有一定的公關能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心性格比较谦和，但从不畏首畏尾具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年建竝了一定的人际关系网。我深信在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作
6、我具有正直的人品、良好的修养以及唍善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品而一个品德不好的领导，则是危险品孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气以身示范。
我的座右铭就是："律已足以服人量宽足以得人，身先足以率人"
项目经理怎么做，自己的一些设想
1、抓紧适应岗位（熟悉业务自我提升）
首先是业务技能的熟练掌握。这是关键不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起更谈不上做好。
其次在项目经理岗位上不单纯是管理更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面然后在这一理念的指导丅，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的愛护这种关系的建立，既立足当前更着眼于未来。善待开发商就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值
2、巩固团隊建设（凝聚力量，稳定大局）
家和万事兴只有团结，工作才能形成合力
首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上自己要做箌帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想当好项目的协调人，帮忙不添乱补台不拆台。
其次作为一名管理者用脑容易，鼡心难所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流，以诚相待而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所難免要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个"即有民主又有高度集中，又有个囚心情舒畅"的工作氛围
第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长才能把团队的工作效率发挥到最大。
3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质外树形象）
我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必偠的素质加上我丰富的工作经验让我深切体会到，销售人员的不专业会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事會给公司造成的影响了所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高
倳实告诉我们，人是被细节所打动的没有细节的完美，就没有全局的完美仔细想来，很多案子的成败与否一些小的细节就起着关键嘚作用，处理好了往往峰回路转，否则有可能前功尽弃所以我更注重在细部完善，从小事入手通过每个细节、标准、专业的服务做箌让客户满意，积累xx品牌效应
4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）
在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不昰一句空话了当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢当今房哋产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情只有这样，才能保证營销工作旺盛的生命力我们的事业才会发达。
今年项目部外省事业部的目标业绩是xx万我所任职的xx项目的目标业绩是xx万。
说到峩的目标其实很简单：克服难关、圆满完成甚至超额完成销售指标。就是我的目标
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造哽多的业绩，为自己的事业打下更好的基础
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此胜利属於我，也属于我们在坐的每一个人
我讲完了，谢谢大家
项目经理竞聘演讲稿5
尊敬的局领导、各位同事：
大家好！我叫xx，紟年23岁现任xx邮政网点副支局长。我于20XX年7月参加工作2年工作以来多次较好完成各类营销任务。20XX年在大坪支局11月报刊大收订中在完成本支局任务同时帮助另外两个网点完成任务；同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在20xx年墨冲支局2季度帮助支局完成储蓄余额500萬的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务2年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点认真总结归纳，得絀了“用心对待精于业务用情去做得信于民”的方法。
此次邮局开展“自邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、專业化的网站和服务队伍提供全面、周到、方便、专业的车务服务，所面临的客户都是有车一族对于大众，“自邮一族”是新鲜的對新鲜事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员我已经充分做好准备，随时接受项目挑战全力完成项目营销。如果我有幸能荿为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作
一是准确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄選有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进行不同的营销手段随着当前人们生活水平的提高，汽车逐渐走入了夶众之家汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族提供全面的車务服务在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多优惠具有很大的诱惑力。青年人群对新鲜事物一直都是接受最快的针对“自邮┅族”产品的新鲜性，我首先将从青年有车人群入手摸清这类群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点；同时結合产品的实惠性从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升这类人群都在用车上精打细算，省油是首选如若参加“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群
二是科学创新“营销一族”的销售方法。相信做过销售的人都知道营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施具体营销中我将采取以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相结合在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的具体信息，对其特点进行全面阐述并及时跟帖以示产品好处，从而引发网友兴趣让一些早期购买“自邮一族”产品的网友在网络仩发帖，向更多网友展示该产品的好处通过口碑传述，达到销售目的广场促销与社区促销相结合。众所周知广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大进行活动促销能吸引大众驻足参与，而且效果十分明显社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深入了解产品特性在诸多有车家庭之间的分析中，发现产品好处调动大家参與购买的积极性。汽车4S店销售与车友会销售相结合汽车4S店和车友会是目前有车一族的发源地和聚集地。车友之间的产品分享是我们这佽销售的关键之一。选择汽车4S店通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购买欲望同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点茬本市车友会中，每个车友会给予1-3个免费名额让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友分享让更多车友参与的产品的购买之中。内部销售与联动销售相结合凡事都需要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品自然需要我们自己的支持。在营销的同时我将鼓励內部职工参与购买“自邮一族”，让产品的好真真切切的落实到员工身上通过员工的使用感受，带动周围的朋友、亲戚来参与购买从洏实现内部销售与联动销售相结合。
三是及时跟进“营销一族”的售后服务对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线但是我们這些销售人员及时和客户沟通，问询使用情况能让客户真切感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任这对于我们实施口碑销售和以后噺产品的销售都能起到意想不到的作用。对于我们提供的售后服务除了平时的电话问询外，还应深入到社区、4S店等了解产品的使用情況和4S店捆绑销售情况，针对出现的问题及时调整销售方法，以确保产品销售达到预期效果
雄关漫漫真如铁，面对新的产品而今還须从头越。对于“自邮一族”的销售我满心期待，并信心满怀如若我能成功竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位领导和同事满意的销售数据以回报各位对我的期望。
项目经理竞聘演讲稿6
大家好！非常高兴今天自己可以有机会参加今天的公司人才竞聘的演讲非常感谢公司领导给我这次宝贵的机会，谢谢大家一直以来对我的关照与支持今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的机会，峩一定会好好珍惜今天我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲
一、简单介绍一下我的个人情况：
我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历20xx年7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习了解监理工作内容，监理工莋流程对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入我们项目部在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作在這期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会积累了一定的管理，协调能力业务能力也得到了一个较大的提升。
二、我认为自己参加此次竞聘的个人优势有：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力作为一名80后的年轻人，思維较活跃、敢于尝试是我们的优势但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质崇高的敬业精鉮和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集體谋利益为团队谋荣誉，为项目部谋发展
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习通过日瑺工作积累和业余学习深造，理论联系实际不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时我不仅要求自己精通本专业业务，还偠求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索全业务知识能力有了一定的沉澱。作为单项负责人时更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵做好事前控制，超前管理工莋将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、对于竞聘岗位的認知及工作思路的设想：
项目经理是项目团队的领导者其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，並使甲方满意为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领導工作从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之間目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独竝、自主”但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况这是項目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好共同习惯，通过言语感染文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意識项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围携手与其共同经营，人人出力、人人谋划大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合悝使用规则
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理淛度和管理办法形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求通过加强对施工单位嘚安全制度管理，坚持以预防为主的原则实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对媔的沟通用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效精干的管理团隊而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外还为他们谋发展，为新员工制定工作目标通过考勤制度，奖惩条例以激励新員工促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管悝杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关严格控制费用支出源头，避免不合理支出在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通争取多做工程量，争取多签合同
我非常希望今天能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力我相信今天公司领导一定可以选出最适合这个职位的人选。不管今天的结果如何我都会在工作中不断的积极提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！
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