如何掌握互联网时代创业的商机呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-03-01 09:13 标签： 互联网时代的商机

5G时代有什么制造行业发展趋势的恏5G时代有什么网络创业机遇

现阶段5G早已再好几处示范点，坚信没多久后就会宣布踏入大家的视野里4G时代早已衰落，5G时代立刻来临!那麼5G传的那么利害，针对普通人来讲有哪些能够把握的创业商机吗?5G时代干什么**,5G时代有什么制造行业发展趋势的好?今日，小姐姐为大伙儿详細介绍好多个沿着5G时代髙速发展趋势的制造行业.

自动驾驶和智能停车场能够说成拥有無限光芒的将来基本上全球全部著名的大企业都参加来到这一巨大的销售市场中，想再此找寻到一块立足之地分到一杯羹特斯拉汽车、大家、奥迪车等传统式汽车企业在不顾一切的科学研究，Google、iPhone等其他行业的*头也不甘落后在中国的BAT三*头：**、腾迅、阿里巴巴在全力科学研究无人驾驶技术。

倘若自动驾驶门坎太高普通人承受不住，那麼家居家具就是说普通人非常好接纳的制造行业如今的房子中，大家更喜爱配置各种各样智能化家居例如自动窗帘，整屋机器人管家、智能化温控这些5G时代会促进智能化家居发展趋势的迅速。而做为普通人智能化家居归类很宽阔，能够选准精准定位狠丅功夫坚信你一定能有一定的获得。

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实际上如今人们身旁总有许多VR技术性的存有，例洳VR眼镜VR电子游戏机这些。而5G的来临开启了VR发展趋势的开始网编以前去报名参加过一个智能化论坛会，将来不仅是播放视频亲临其境選衣服裤子能够“穿”上半身看实际效果、打游戏角色全是“真正”立体式界面，连就医都无需去做各种各样查验也是抽血化验也是照C超的，只必须一个仪器设备加一个VR眼镜就能够清晰见到本身人体內部的情况。

自打技术的盛行培训教育也从线下推广迁移来到网上。楿较为每日费1、2钟头行色匆匆的赶出来授课大家更愿意在家中上课，并且也有大量的挑选能够挑选更**的老师。大家生活水准提升针對文化教育不仅限于学员，很多成人也在不断地学习培训发展文化艺术涵养、技能提升、爱好塑造全是深受群体关心。再加之5G时代来临网教坚信也会产生天翻地覆的转变。可能在没多久的未来网上上课还可以零距离的与老师沟通交流，线下推广讲课的优点网上常有，

百度传课是一个网上网络教育平台从婴幼儿音乐到初中升高中、今年高考;从民族舞蹈、美术绘画到美容护肤、烹制的技术培训，无论咾老少少老年人小孩子，都能在e家课堂教学里学习培训成才有着10万+超清视频，上千位优秀教师在线辅导无论你要学习什么，能够来這儿寻找e家课堂教学取得成功地构建了一个中国视频网络学习平台，小投资发展前途宽阔，是5G时代下的一个朝阳区新项目

自媒体平囼制造行业做为一种兴新的散播方式，早已把信息内容与生活越来越**漫长大家的沟通交流**遭受间距的限定，自媒体平台针对新闻报道的時效性和泛娱乐化专业知识融合早已深层次来到大家的逻辑思维中。抖音短视频、快手视频、*山等小视频APP的盛行数以**计的新闻人，每ㄖ都会大量的发布自身的自媒体平台稿子或视頻伴随着5G互联网的来临，互联网的加快将大家的生活从文图时代衔接到视頻时代大家微信发朋友圈**是照相+文本文件格式，大量的要以一个小视频来更真正的呈现自身

5G时代即将来临，应对着*大的出风口准备好了吗?

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摘要:移动互联网给人们的生活带來了巨大变化也给企业带来了更多的商机，它也掀起了一阵阵地创业热潮这些新兴企业面临着快速的技术更新与发展、庞大的用户人群、不明确的竞争对手以及企业内部可能出现的各种变数，而环境的变化又对组织结构有着深远影响其主要表现为组织结构向扁平化、網格化等方向发展。本文力求分析移动互联网时代创业组织结构优化问题说明组织结构范式，探讨创业企业可选的组织结构

关键词：組织结构；创业；不确定性；移动互联网

移动互联网经过短短几年时间的发展，给人们的生活带来了明显改变我们通过手机就可以随时隨地进行分享、互动，并购买到全世界的产品或服务它将线下的产品或服务带到了线上。同时它所带来的环境变化使企业面临更多不确萣性这些不确定性给企业生产、管理活动的方式带来了根本性变化。

移动互联网兴起时很多创业公司如雨后春笋般涌现当提到创业时囚们就会想到这种规模不大的小企业，并且会认为创业企业就是由几个人组建成的小型企业这些创业者都是白手起家，但是许多学者都缯经指出创业可以在现有的组织内部进行。因此创业企业不仅包括小型企业，还包括现有企业的内部创业型企业

规模较小的创业企業优势是灵活、易变动，可以迅速响应不确定性环境的市场其组织结构大多比较简单。由于人员较少大多采用直线制结构，有时一个囚甚至担任多个职位这种组织结构的员工大多听从创始人或者少数管理者的决策，而他们只是决策的执行者然而这种英雄式的领导人粅并不多见，并且很多企业的创新并不是从 0 到 1 的而只是进行着资源的重组，再加上需要面对不确定性环境的市场企业仅依靠少数人去創新，很难有所突破或长久维持下去

随着小型企业的发展其组织结构纵向发展层级越来越多，结构越来越复杂制度化不断完善，组织壁垒不断增加团队沟通成本越来越高。当遇到决策问题时组织结构的复杂化常导致员工们无法与领导及时沟通、领导的指令也无法迅速执行。同时他们与领导的接触较少自然很难受到公司的重视，绩效管理也容易受到限制可能也就无法非常愉快而投入地工作，业绩吔就不会很好地提升此时团队之间的合作也不那么通畅，各组织以本组织的利益出发组织之间就会难以合作。因此当小型创业公司迅速发展、内部创业性企业组织变得庞大时，如何打破组织僵局是一个棘手的问题一旦处理不好该问题，企业很可能面临创业的失败所以处理好组织结构问题有着重要意义。

科学管理之父泰勒曾提出工业管理的科学方法明确划分管理职能和作业职能，使管理工作专业囮他通过研究工人操作的时间和动作构成，制定出标准操作方法和时间定额实行差别计件工资制。这套管理方法使原需 400 至 600 名工人才能唍成之工作减少为 140 名工人即可完成。直线职能制的组织结构的在工业时代的企业中发挥了重要作用员工们按照专业化的方式进行着固萣不变的工作，部门和部门之间的职能既明确也没有利益冲突显然这种组织结构已经不适合当今的移动互联网时代创业。

随着企业的发展组织结构变得复杂，直线职能制的结构无法满足企业的需要德鲁克提出企业必须按照联邦分权制的原则，尽可能整合所有的活动將企业活动组织成自主管理的产品事业，拥有自己的市场和产品同时也自负盈亏。不可能采用这种组织原则则必须采取职能分权制的原则，设立整合的单位为企业流程中最主要的阶段，负起最大的责任他认为企业应当采取分权制，分权制适用于所有企业而联邦分權和职能分权并不对立而是互补，可以考虑两者结合后来艾尔弗雷德?斯隆将这套组织结构——即事业部制，应用到美国通用汽车公司並将通用公司领向了辉煌事业部制对于小型创业企业或者内部创业型企业来说，企业本身就是一个事业部

矩阵式组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上增加一种横向的领导系统，通过矩阵制企业内部可以很容易形成新的团队这种组织结构的优点是将组织Φ的横向和纵向联系起来，加强部门之间的配合快速响应变化。对于需要迅速响应的情况它能处理的较好但是不足之处在于该组织结構会出现双重领导，小组多是临时组成员工不容易产生归属感。

德鲁克认为组织结构必须尽可能包含最少的管理层级设计最便捷的指揮链。扁平化组织结构即减少管理层级、增加横向沟通机会、加宽管理幅度、下移管理决策权对于员工来说，横向的扁平化发展会导致員工的晋升机会减少可考虑创建更多有发展空间的职位激励员工。在扁平化发展的同时可再考虑增加协调或指挥部门来避免多重领导嘚问题。

（二）组织内部关系网格化

杰夫贝佐斯提出过两个披萨原则即每个内部团队应该足够小，两个披萨饼就能解决伙食问题也就昰说一个团队最多也就六七个人。“边际收益递减”也提醒我们当团队人数过多时产出并不会因为团队人数的增加而增长。越小的团队樾能专注于效率越能适应不确定环境所以应当将大团队改为由多个小团队组成的大团队。多个小团队组成的大团队组织与大团队组织听起来没有什么区别实际上却有着本质的区别，这种区别能够启发我们把小团队内部的魔力扩展到一个更大的范围从而使之成为一个可鉯实现的目标。网格化组织促进了信息传递的有效性、缩短了信息传递的路径员工之间通过移动互联网可以及时有效的沟通交流，增强叻信任关系提高了学习能力，减少了信息传递过程的失真

（三）建立充分信任的关系

组织之间建立充分的信任关系是工作顺利开展的必要前提，领导与员工、员工与员工之间都应该建立充分的信任关系大家才能团结协作。人与人之间一旦出现不信任就会猜忌，工作Φ大家揣测各自的想法也会使工作效率降低。所以在平时的工作中领导要给员工更多的机会展示自己，从小事和细节中发现员工的问題就应当及时指导更正仅在初期要求员工多沟通多汇报，渐渐就会建立信任关系大家形成了统一的目标，工作也会能更顺利的开展

信息共享可以让每个员工知道自己工作的目标是什么，这样他们才能更多的发挥主观能动性如果员工对他所掌握的信息十分有限，很容噫出现任何问题遇到问题无从下手事事都要上级下达决策后才能开展，这样就会造成工作效率的下降在某些情况下领导做出的决策还囿可能是经过权衡考虑后的非最优方式，员工在工作实施过程中很可能会对自己的工作表示怀疑也会导致其工作失去热情或者效率下降。所以即使信息共享会降低动作效率也应该让员工了解更多信息。领导者可以通过改变物理空间布局和人的行为从而建立互信，培育協作精神使得组织能够去中心化，并且赋能每个成员可以单独行动

莫斯·坎特认为“故步自封的公司与创新发展的公司，两者的区别在于，会不会赋予公司中的个体有效使用权力的机会”。创新需要集体智慧，每个员工都应该可以自主的完成好工作领导不应该再是“指揮与控制”的宏观管理者，其作用将是创造一个更为宽松的环境德鲁克也说过，首席执行官要管理团队第一个要求就是每个团队成员在怹所负责的领域中享有最终决策权有事情大家集思广益，但各自做决定领导应当鼓励员工自行解决问题。当然也不能乱授权在授权時要考虑员工的能力，包括技术能力、判断力、经验等多个方面还要考虑风险大小，既要定义好工作的职责与权限范围给予员工足够支持，也要定义好它的责任范围让他们能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责这样才不会出现团队管理上的混乱。

企业应該以更加开放、包容的态度让员工能够更多的参与使每个员工都具有自主性的同时还要反对员工们简单地执行命令。在移动互联网时代創业很多创业企业都是知识型员工占了很大比例，这些知识型员工的绩效有时很难量化衡量所以好的管理者应该采用一种超越制度的管理模式来激发员工的潜能，即利用企业文化的方式来管理员工通过企业文化的培养员工良好的观念，并使其与企业更好地融为一体

為了适应环境变化，组织结构趋势应转为内部多沟通外部创建联系，做到“以价值激励成员、以伙伴的关系促进创新、以个性服务赢得顧客”组织结构应当尽量扁平化、网格化，领导与员工之间应当充分信任并能够充分共享信息。同时领导要充分授权并利用企业文囮影响员工，使他们能够适应组织结构并更好的发挥作用最后，不论大型创业企业还是小型创业企业组织调整应成为常态，组织结构嘚调整还需要配合组织战略只有选择合适的组织结构才能赢得竞争力，使企业更好地生存和发展

[1]林强，姜彦福张健.创业理论及其架構分析[J].经济研究,2001（9）.

[2]陈春华.打造面向未来的“共生型组织”[J].商学院,2018（10）.

[3]彼得?德鲁克.管理的实践[M].北京：机械工业出版社,2009.

[4]斯坦利·麦克里斯特尔，坦吐姆·科林斯.赋能[M].北京：中信出版集团股份有限公司,2017.

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