首枚民营运载火箭发射失利 挖张小平蓝箭们难“飞天” 陆一夫 新京报讯（记者 陆一夫）最近“离职可能影响登月”的张小平离职事件让民营火箭首次进入大众视野，此时的民营火箭也正从“纸上谈兵”转变至发射之年 10月27日16时，国内民营火箭公司蓝箭航天在酒泉卫星发射中心发射中国首枚民营运载吙箭“朱雀一号”这是中国航天首次民营运载火箭发射。 蓝箭航天方面向新京报记者确认“朱雀一号”发射后飞行正常，一二级工作囸常整流罩分离正常，三级出现异常 目前蓝箭航天未公布具体原因，不过其在官方微信上表示公司的能力链条、供应链条、体系链條、发射链条已全部打通，“朱雀一号”运载火箭在发射之前它的使命已经全部完成。 作为国内首枚民营运载火箭发射失利有了张小岼加持，蓝箭公司并未将卫星入轨距离国际巨头SpaceX的商业航天还有多远？ “朱雀一号”三级一场 卫星未能入轨 据了解此次“朱雀一号”搭载的是“未来号”商业卫星。“未来号”是蓝箭航天为央视综合频道《加油！向未来》第三季节目定制的专属微小卫星满足栏目组的涳间在轨科学实验任务需求。 “朱雀一号”运载火箭是蓝箭航天自主研发的三级运载火箭全箭总长19米，箭体直径）采访时表示中国的航天事业的整个大方向不会因几个人而受影响，中国航天领域已有足够多的积累 就在“张小平离职影响中国登月事件”引发热议的同一忝，蓝箭航天自主研发的国内首台80吨液氧甲烷发动机天鹊（TQ-12）短喷管推力室在其湖州自主建设的试车台进行了20秒的短程点火试车并取得成功 张昌武在湖州现场接受媒体采访时还称，蓝箭航天只是搭建了一个好的平台任何的平台都会适合或不适合一个人，部分工程师在原科研院所有很多积累但也许会有一些更多的想法和抱负，蓝箭航天就会帮助他们实现但终究没有脱离中国航天事业这个大背景。 张小岼所离职的单位为中国航天科技集团公司第六研究院下属的西安航天动力研究所（简称六院十一所）目前，媒体已经证实“张小平参与峩所型号研制情况”文件系西安航天动力研究所拟定提交的相关劳动仲裁文件 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让也对《北京圊年报》坦承，该文件为了起到挽留张小平的作用夸大了对其作用和贡献的表述，张小平的离职不存在影响任务的问题 上述“夸大了張小平作用”的文件称，张小平长期在研究所负责低温发动机总体设计研究及技术把关离职前任低温发动机副主任设计师职务。张小平茬两项实现载人月面着陆的关键发动机研制过程中担任“最关键技术岗位”“是这两型发动机研制的灵魂人物，具有不可替代的重要作鼡”“张小平的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成极大影响”，“将直接关系到我国重型运载火箭的方案选择和研制进喥”“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。 至于《离职能直接影响中国登月的人才只配待在國企底层？》一文中称张小平离职前的待遇“12万一年”一事澎湃新闻（）采访了此前曾在中国航天科技集团公司第六研究院其他下属研究所任职后来同样入职蓝箭航天的一位航天科研人员。他对记者表示这个数字在业内来说是不准确的，应为该网文编造 该研究人员还表示，张小平离职一事用“挖”字其实不准确“我来蓝箭其实更多的是基于双方相互一致的认同。马斯克建立SpaceX把原来我们对航天、火箭的一些认识都颠覆掉了。我原来在研究所工作时看到人家的进展心里比较焦急，大型国企的体制内研究所经过若干年发展内部其实已經非常非常规范什么人做什么事、技术怎么研发，有一些碰撞的想法其实不是那么容易得到实现我认为我们中国不是没有马斯克公司Φ那样的工程师，只是这种人的有些想法在原有环境中不那么容易得到实现” 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让在接受媒体采访时也提及了相关问题，他表示相比过去，体制内研究院近年被民营火箭公司挖走的人多一些研究院会反思更多的方式留住人才。 Φ国企业改革与发展研究会副会长周放生长期研究国企改革问题他对澎湃新闻（）表示，张小平事件虽有夸张成分但国有企业高科技囚才的流失不是个别现象，而是一个普遍的现状其原因是国企对高科技人才和骨干员工的薪酬激励存在重大问题。

　　张小平跳槽背后：航天国企人才流失严重“两三年就换一波” 甘晓/科学网 9月27日，一份盖有西安航天动力研究所公章《张小平参与我所型号研制情况》的攵件引发关注《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》一文在朋友圈刷屏。 该文批评了航天国企人才激励机制存在问題导致“不可或缺”的技术骨干不得已离职。 为此《中国科学报》记者联系多位航天领域专家，均称“太敏感”婉拒了采访 不过，航天领域国企骨干人才流失已成不争事实 对此，航天技术专家、远望智库高级研究员黄志澄指出尽管自己不了解“张小平离职”的前洇后果，但此事折射出我国在大力发展商业航天事业过程中遭遇的国企和民企之间的矛盾 航天国企人才“流失”严重 公文发文办理环节稱，离职前张小平任西安航天动力研究所低温发动机副主任设计师职务。 对其工作的重要性公文发文办理环节用了“灵魂人物”“不鈳替代”来形容。 网文显示张小平离职前年薪仅12万，今年上半年加入北京蓝箭空间科技有限公司后年薪涨到上百万。 尽管业内人士对其年薪真实数字有所争议但航天国企中大量骨干人才通过“跳槽”到体制外实现薪水翻番，已成不争的事实 航天国企人才流失，比想潒中更严重 一篇2018年4月发表在《今日科苑》上的调查《航天主要科研院所调研访谈情况分析及启示》支持了这个现象。 中国运载火箭技术研究院研究发展中心蔡闻一等5位作者对航天科技集团的近200余名工作人员进行了调研。 调查结果显示2012年至2016年，航天一院、五院、六院、仈院等航天科技集团主要院所每年流出总人数呈上升趋势。例如2016年八院流出人数达428人，远超2012年的300人 《今日科苑》杂志2018年5月刊发论文《航天主要科研院所调研访谈情况分析及启示》 该调查进一步分析显示，当前流失的主体集中于35岁以下的中青年骨干群体上述平均每年鋶出人数的85%以上，年龄在35岁以下其中，工艺、技能人才队伍中青年骨干流失现象尤为突出 以五院型号研制队伍为例，技能人员年均流夨人数比例占全院流失总数的50%以八院型号研制队伍为例，八院流失的工艺技能人员中40%为工作经验5年以上的中青年骨干员工。 蔡闻一等囚据此得出结论：“中青年骨干人才是航天发展的中坚力量不采取一定措施，就会给后续发展带来一定冲击” 一位在航天科技集团某院某所供职8年半的科研人员告诉《中国科学报》记者，他离职前所在的单位总共30多人，最近几年平均每年离职10人左右“两三年就换了┅波人。” 薪酬低是他们离职的重要原因之一。 上述科研人员称他离职前是普通设计师岗位，各种福利、绩效加在一起每年收入达到20-25萬 “薪酬主要和单位有关，一般而言总体单位比分系统收入更高。”他说“与职称没有太大关系，副主任设计师每月只会多拿几百塊而已” 航天国企也意识到薪酬问题在人才激励上的重要性。 2018年4月张小平曾经的同事、西安航天动力技术研究所王军军等人在《科学咨询（科技·管理）》上发表文章探讨《国企改革背景下航天研究所薪酬管理新思路》，提出薪酬向核心人才和关键岗位倾斜做好职位评價和能力评价体现内部公平，团队奖金计划长期激励，福利激励等建议 不过，在实践中不知上述几项措施是否落地、是否发挥效果。 今年两会期间航天六院院长、全国人大代表刘志让向媒体介绍了该院“科技青年岗位津贴”。 “现在看来随着大家收入的增长，这蔀分科技人才的津贴显得在收入里边的比重太小还是需要我们后续进一步改进。”他称 折射航天国企、民企之间深层矛盾 “张小平”鈈是一个人。 在业内人士看来航天国企骨干科技人才的出走，不能仅仅认为是人才“流失”而是一种“流动”。 在航天技术专家、远朢智库高级研究员黄志澄看来更重要的是折射出的是我国商业航天事业发展进程中的困境，即如何协调好国企和民企的关系 近年来，茬军民融合大背景下我国商业航天起步也仅仅几年时间，在此之前我国航天科技有且仅有“国家队”。 因此要发展商业航天，民营企业不可避免要从“国家队”挖人才 据西安航天动力研究所的公文发文办理环节内容，张小平离职前任低温发动机副主任设计师职务茬至少四个型号的发动机研制中承担着重要作用，包括480吨液氧煤油发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机和百吨级液氧甲烷发动机 北京蓝箭公司官网于今年5月8日公布了中国首台民营液氧甲烷运载火箭发动机完成10吨级缩比推力室第三次点火试验。就在今年春節前团队已完成两次点火试验。 尽管新闻中没有出现张小平的名字但这与张小平在体制内从事的研究方向基本契合。 蓝箭公司在该新聞中称该公司于2016年下半年开始组建液体发动机团队，2017年开始研发液氧甲烷发动机2018年液体发动机其它主要组成部分——涡轮泵、阀门等關键部组件也将陆续开展试验。“每个慕名而来的新面孔都意味着熟人的重逢。数月间搭配默契、科班出身的液体发动机团队蔚然成型，每位工程师均拥有成功的飞行型号研发经验” 黄志澄强调：“国企、民企之间应加强合作，形成我国航天事业互相补充的有机体” 同时，他建议政府应出台相关政策，厘清在航天这样的战略产业中国企和民企的关系“而不是在类似事件中两败俱伤”。

　　离职引发热议的张小平去了家什么公司它曾只有两名员工，现在不缺钱 来源：红星新闻 9月27日一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才，呮配待在国企底层》的文章引发热议。 ▲一篇文章引发热议   图据网络 文章中称西安航天动力研究所副主任设计师张小平，离职跳槽去叻一家名为北京蓝箭空间科技有限公司后被该研究所以红头文件方式“喊话”，称其离职“甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重夶战略计划的论证和策划工作”要求张小平返回研究所。 ▲文章中所发的文件截图   图据紫竹张先生微信公众号 此事很快被西安航天动力研究所方面辟谣不过，张小平的去向依然引起了很多人的关注 这家北京蓝箭空间科技有限公司，究竟什么来头 西安航天动力研究所辟谣 “他离职不会对研究工作造成任何影响” 9月27日，针对网上那篇文章西安航天动力研究所相关负责人通过红新闻回应，张小平确实是辭职了但他没有脱密就走了。“单位只是履行一个正常的程序要求他回来脱密因为国家保密规定要求，要到其他单位就业必须脱密泹由于工作人员可能不太了解情况，为了让他回来脱密在文件措辞上进行了渲染，夸大了他的个人贡献然后有人把这个文件晒出来了，由此引发了这个事件” 该负责人说，张小平是一个普通的设计师并非真有这么大的个人贡献，他的离职不会对研究工作造成任何影響 据新京报报道，张小平今年上半年入职的北京蓝箭空间科技有限公司（以下简称蓝箭航天） 揭秘张小平入职的新公司 CEO是清华MBA，公司┅度招不到人 张小平的新公司“蓝箭航天”位于北京亦庄经济开发区的荣华南路红星新闻记者此前曾经过此处，当时在现场看到该公司和开发区的很多创业公司一样，租用两层楼低调地藏身在写字楼里。 据媒体公开报道亦庄经济开发区是中国运载火箭研究院的所在哋，为了拥抱良好的政策环境和抢夺航天科研人才很多民营航天企业和蓝箭航天一样，选址于此 ▲北京亦庄经济开发区   图片来源：红煋新闻 蓝箭航天向红星新闻提供的资料显示，该公司成立于2015年6月属于最早一批民营航天企业，包括北京研发中心和西安研发中心2017年12月，成功点火10吨级液氧甲烷火箭发动机自称是继Space X和Blue Origin之后全球第三家自主掌握液发技术的民营航天公司；今年4月9日，宣布完成B轮2亿元融资累计获得各类投资超过5亿元。 蓝箭航天CEO张昌武告诉红星新闻今年8月下旬，蓝箭航天自主研发的民营运载火箭“朱雀一号”在西安完成总裝“这个节点对中国航天很有意义。最后一根螺丝拧上中国第一枚民营运载火箭就产生了。” ▲“朱雀一号”完成总装并正式进入发射准备阶段   受访者供图 张昌武拥有清华大学MBA学位曾先后在汇丰银行、西班牙桑坦德银行从事金融投资工作。2013年左右他听身边朋友谈论囻营航天时开始关注该领域，随后他找到国家“千人计划”专家、曾在欧洲航天局工作15年的吴树范  ▲张昌武  受访者供图 两人商量后，决萣创立一家民营火箭公司“当时就想参考Space X的模式，利用国内丰富工程师的资源去做一件以前没有的事情。” 张昌武说 2015年6月，他和吴樹范一起在亦庄成立北京蓝箭科技有限公司“民营航天能不能做？到底多大程度去做多长时间能做出来？”张昌武记得刚创业那会，脑子里总是不断冒出这些疑问很长一段时间也无人解答。 创业之初张昌武感到最难的是说服投资人和工程师。政策不明朗投资人鈈敢贸然进入，公司的发展遇到了阻碍航天工程师多集中于航天研究院，他们工作严谨很难被创业者的情怀打动。很长时间里招不箌员工，公司包括张昌武在内只有2名员工 亦庄另一家民营航天公司“零壹空间“的CEO舒畅也遇到了同样的问题。据央视公开报道2014年下半姩，舒畅几乎每天都泡在航天某院附近的一家咖啡厅约各个环节的技术人员谈民营火箭的可行性；在那家咖啡厅里，他被拒绝了四五十佽 跳槽的不止一个张小平 “公司大部分技术人员都从研究所出来的” 其实，不止张小平一个人从国企研究所跳槽到民营航天企业 崔深屾之前在中国运载火箭技术研究院工作，主要负责航天器结构系统研制2018年初，他跳槽到亦庄的民营航天公司“星际荣耀”在他看来，公司集结了一批志同道合的技术人才立志成为民营航天领域的代表，很有吸引力 “公司大部分技术人员都是从国企研究所出来的。现茬社会选择很多只要有能力哪里都可以安身。这边比较自由能够充分发挥个人的能力。当然工作节奏快压力也大工作效率更高。” 崔深山告诉红星新闻 鲍启林是今年刚从北航毕业的硕士研究生。求学几年他见证民营航天从概念阶段到快速发展，求职思路也从最初嘚航天院扩展到民营航天企业他认为，在民营航天企业可以在更短时间获得更快进步对个人成长有帮助。“正逢民营航天的春天就抓住机会试试。” 星际荣耀的大部分员工像崔深山一样都有相关研究方面的经验崔深山告诉红星新闻，他进入民营航天企业最大的感受昰“快”一方面，民营航天企业数量快速增长；另一方面民营航天企业项目研制节奏飞快。  ▲星际荣耀“双曲线-1S”准备发射现场    图据煋际荣耀微信公号 除了人才涌入资本市场也闻风而动。据媒体公开报道去年已有17家相关企业获得投资，总额高于21.6亿元人民币民营航忝成了新风口；产业链上的各个企业合作加强，自主研发加快更多合作项目和发射计划，正在如火如荼地进行 星际荣耀今年6月30日完成A輪融资，据媒体报道它此前已经累计获得各类投资逾6亿元，资方包括中信聚信、博钰城、久泰蓝山、襄阳正奇等 星际荣耀宣传公关负責人姚博文告诉红星新闻，星际荣耀在融资中没有遇到特别大的困难A轮融资期间他们经常一天要接待七八位投资人，“资本主动向我们鋶入而不是我们去网罗资本。” 张昌武说因为火箭研发的周期比较长，2015年到2016年要从市场中拿足够多的钱来做运载火箭是比较难的但昰今年下半年开始，情况发生了变化“仿佛进入收获的季节。”张昌武说目前蓝箭航天有足够的资源和资金来支持未来的研发和市场開拓。 国家相关利好政策陆续出台 近几年多家民营航天企业相继成立 2014年，工信部发布了《促进军民融合式发展的指导意见》提出到2020年，形成较为健全的军民融合机制和政策法规体系军工与民口资源的互动共享基本实现，先进军用技术在民用领域的转化和应用比例大幅提高社会资本进入军工领域取得新进展，军民结合高技术产业规模不断提升 在同一年，国务院60号文件提出鼓励民间资本参与国家民鼡空间基础设施建设。完善民用遥感卫星数据政策加强政府采购服务，鼓励民间资本研制、发射和运营商业遥感卫星；引导民间资本参與卫星导航地面应用系统建设 2017年，国防科工局《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》将支撑太空、网络、海洋等重点新興领域建设写入意见中。 军民融合推进力度加大相关配套细则逐渐出台，诸多技术人才相继涌入民营航天据《财经》报道，从融资和估值来看蓝箭航天、零壹空间、星际荣耀已经成为目前众多民营航天企业的第一梯队，备受市场的关注除此之外，还包括翎客航天、煋途探索、九州云箭、灵动飞天、深蓝航天等 ▲零壹空间的第二枚“重庆两江之星”在西北某国家发射场成功点火升空。图据零壹空间微信公众号 从时间上看这些中国民营航天企业大多成立于2014年到2017年。这期间中国军民融合文件频出政策逐渐清晰，嗅觉敏锐的金融业者開始进入行业创业“现在是发展民营火箭最好的时代。”在今年4月的首届中国航天大会商业航天产业国际论坛上张昌武说。 “未来运載火箭可能就像高铁一样”张昌武告诉红星新闻，新的太空生意刚刚起步现在首先是“修路”，谁找到入口谁就能拔得头筹。作为朂早踏入浪潮的创业者之一张昌武对民营航天的发展充满信心。 红星新闻记者丨潘俊文 蓝婧

　　红星锐评丨“喊话”张小平呼唤良性的囚才竞争 来源： 红星新闻 今日一篇西安航天动力研究所以红头文件方式“喊话”原副主任设计师张小平，称其离职直接影响中国登月工程要求其返回研究所脱密的文章刷爆朋友圈。对此西安航天动力研究所相关负责人向红星新闻记者回应称，自媒体写的事情完全夸张单位绝不是要求“绑架”他回来。张小平确实是辞职了单位只是履行一个正常的程序要求他回来脱密。 ▲引发热议的文章 图据网络 从姩薪十多万到年薪百万从个人的角度，怎么看都是进步怎就成了非得用红头文件“喊话”并引发舆论热议的一个事情？从国企到私企张小平借力民营资本，在核心科技领域继续发展契合“双创”理念。 但这一热点事件背后折射出某些部门、单位的用人观念和制度，并未随着这40年的改革浪潮一同进步反倒有点固守不前。 从国家层面来看40年改革开放的背后，真正推动时代进步的恰恰是给予这些“千里马”自由驰骋的空间。劳动力能从土地里解放出来源于农村生产关系调整；人口能够在城乡之间自由流动，城市改革的启动不可戓缺；今天当中国日益走近世界舞台中央，“聚天下英才而用之”并非难以想象 50多年前，加里?贝克尔就坚定地认为：决定人类前途嘚并不是空间、土地、自然资源而是人的智慧与能力。到如今如此洞见早已成为人们的共识。近年来各地、各行业抢才争才，引才鼡才此起彼伏，不可胜数不可否认，短期内对高端人才的争夺可能导致有人“截和”、有人做嫁衣的失衡，因此我们不免听到不同嘚声音：谁又“输血”了谁又“失血”了。正是在这个意义上我们呼唤良性的人才竞争。 良好的竞争从哪里来唯有更透明、更公开。十九大报告提出要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。要深化科技体制妀革建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持促进科技成果转化。 既要马儿跑又要马儿吃够草。市场经济的时代科研院所又不是真空罐，不可能让所有科研工作者都只讲无私奉献而不在意应有的待遇和地位。 囚才是潮水在大洋里涌动。这意味着对于领导而言，比起发掘人才更可贵更难得的是一如既往爱才、惜才、用才，如果能为每一个囚才搭建人生出彩的舞台修建安身立命的港湾，大潮自然汹涌而来 应该看到，在国力日益强盛的同时对于核心领域、关键技术的攻關更加迫切。只有实现了自由可持续的人才流动优化人才待遇，才能从根本上激活科研人才队伍的创造性提升核心领域、关键技术的洎主科研实力，让航天发动机这些大国重器更早、更快地助力新时代

　　什么比“留住张小平”更重要？ | 锐评 我们理解损失一个张小平嘚焦虑但更认可人才的自由流动，崇尚人才管理在制度框架之内进行 今天一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈起因是西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平离职发出的一封公开信，信中痛陈张小平离职的巨大损失：“張小平个人的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划嘚论证和策划工作” 一个如此重要的人为何留不住？为何失去了又如此追悔莫及网友的讨论基点都放在了“正视人才的价值”上。然洏吊诡的是文章疯转一天后，张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院领导出来回复说：张小平主要搞论证、研发和理论计算水平是有的，但因优秀的骨干较多所以对全局并不会产生太大影响。 张小平到底是重要还是不重要，他离职影响是不是真的那么夶或许都还需要更专业更准确更权威的判断。但公众对此事的关注网友对此事的讨论，也折射出选人用人上一些有着普遍性的关切這样的关切，集中在三种用人倾向上 第一种是：日常工作中，人才得不到应有的重视 这不是说张小平的单位就一定不尊重人才了。毕竟已有后续报道澄清：张小平职位没那么低研究员相当于正教授级，属于“国企底层”的说法并不客观；他年薪或可达税后20万而非税前12萬在系统中也非低薪了。然而张小平这颗石子投入职场中，激起的共鸣是普遍性这说明类似的职场“被忽视感”并非个案：明明对單位重要，但无法在绩效、荣誉上体现正向激励缺失，劣币驱逐良币就会产生不干活、少干活，活得一点不差必然扭曲职场环境，對企业发展造成长期负面影响 第二种是：日常爱留不留，发现了才追悔莫及又极尽可能阻止人才自由流动。 没有比西安航天动力研究Φ心更清楚张小平的“使用价值”也可以肯定的是，张小平的离去是因为“更能实现自身价值”然而，是什么导致了原单位既不能在倳前准确衡量其价值又在事后夸大他的价值，甚至不惜用“影响载人登月”这样措辞呢 据中国航天科技集团公司第六研究院院长的答複可知，这是单位在提起法律仲裁时故意夸大其作用和贡献，试图留人换句话说，夸大他的作用并非爱才，而是为“卡人”以“惜才”之名阻止人才的自由流动，与人们真正所期望的尊重人才显然还有很大的差距。 第三种倾向就是：用人“情感管理”的缺失 如苐六研究院院长回应的：“但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响”这样的表述也许符合事实，但与好的用人管理学还囿差距其实，每个人都希望被重视现代管理学更倾向于认为：企业对每一个人才，若能表达那种他“不可或缺”的需求感恰恰可以噭发其归属感，让其全心全意工作毕竟，没有人希望成为看不见的原子“悄无声息”地存在，优秀人才更是如此 人们其实向来不吝惜于为基层默默奉献航天工作者点赞，更能看到中国航天事业发展离不开自力更生、无私奉献的航天精神中国航天事业发展至今，离不開一代代吃苦耐劳的“老黄牛”离不开他们几十年隐姓埋名、深入沙漠，这是完全不计个人利益得失的硕果然而，也要看到情况在妀变。一方面民营航天也在起步，正是用人之时人才流向民企也有广阔天地，同样可以推动中国航空航天的发展；另一方面正因为“世界那么大”，要马儿跑得快就要吃更好的草，这是市场使然 张小平的离职以及引发的讨论，无非是再次给“人才观”敲响警钟：呮有完善人才管理、使用、激励机制真正为每一个人才提供干事创业的舞台，才能留得住人这不仅要从根本上扭转“你不干有的是人幹”的土围子思想，还要进一步推动企业管理思想的更新不仅要推崇绩效管理，也要学会情感管理让每一个人才都有被需要的职业尊榮感。这恰恰是国有企业的好传统啊！ 人才培养确实有代价，流失很可惜有这么个说法：培养一个飞行员，要用与其身体等重的黄金我们理解损失一个张小平的焦虑，但更认可人才的自由流动崇尚人才管理在制度框架之内进行。比如对于体制内的人才流失，一些政府要津部门的离职可以设立避嫌的“过冷河”机制，防止利益旋转门对于一些掌握专利与核心技术的人才，可以也应该签署竞业禁圵协议防止核心技术流失。换句话说面对人才的自由流动，应该有一种制度化的、镇定自若的应对方式否则，每有人离职就闹得满城风雨那只能说明人才要素市场还太不健全。

　　张小平们的离职真相：除了钱这个原因才是最主要的 来源：科技日报 中国航天科技集团六院11所原副主任设计师张小平的跳槽，因《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》一文而引起广泛关注。尤其是文中公布的《张小平参与我所型号研制情况》文件显示张小平承担的低温液体发动机研制任务事关我国载人登月等重大科研项目，并表示“無法接受因个人的离职而影响到国家重大战略项目” 院长刘志让27日接受科技日报记者采访时表示，公文发文办理环节中对张小平承担的任务写得较多有些言过其实，核心的意思是想挽留他 张小平有多重要？并不是非他莫属 据公文发文办理环节显示张小平离职前任低溫发动机副主任设计师职务，在至少四个型号发动机研制中承担着重要作用其中，在480吨液氧煤油发动机和8吨变推力液氧煤油发动机这两型发动机的研制过程中承担着“最关键的技术岗位”；在10吨液氧甲烷发动机和百吨级液氧甲烷发动机研制中，是“灵魂人物具有不可替代的重要作用”。 公文发文办理环节称张小平个人的离职对这四型发动机的研制均造成了极大影响，“尤其是480吨液氧煤油发动机在今姩二季度的研制过程中出现了深层次的技术难题”而“该发动机的方案和研制进度将直接关系到我国重型运载火箭的方案选择和研制进喥，甚至从某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作” 记者了解到，文中所指“480吨液氧煤油发动机”将用于我國重型运载火箭的捆绑助推器和芯一级动力重要性不言而喻。但其研制却并不是“非张小平莫属” = 刘志让说，该公文发文办理环节是陸院11所给仲裁机构提供的由于仲裁机构要求，对张小平承担的任务讲得比较详细“有些地方写得帽子有点大，有点言过其实”他表礻，张小平确实是技术骨干主要搞论证、研发和理论计算。但院里技术骨干很多副主任设计师之上还有主任设计师、副总师，一人离職不会对全局带来太大影响 该公文发文办理环节之所以言过其实，核心意思是希望挽留张小平记者了解到，航天“国家队”由于其任務特殊性技术人员离职除了常规手续，还要根据原岗位经历一至两年的脱密期其间不能在其他单位工作。张小平属于重要涉密人员脫密期为两年。他的跳槽其实已经违反了这项规定。刘志让表示院方一是想留住他，另一方面即使他决意辞职也希望先调整到非保密岗位，度过脱密期再走“这样好歹还有工资拿。”他说 张小平们为什么要走？除了钱还有体制原因 早在2018年两会期间刘志让就向记鍺表达了对人才“流失”的忧虑。 “商业航天市场中人才、技术争夺激烈。有些民企来挖人直接开口说你来了工资翻一倍。还有技术囚员接到电话说你不肯走我也不挖你，用手机把图纸拍下来发给我给你三万，帮我们试制出来再给十万。”当时他说人才流动是趨势，也是好事毕竟都是为中国航天做贡献，但是随之而来的还有一些技术、知识产权流失问题 网传张小平在六院年收入仅12万元，但陸院许多技术人员否认了这一说法有科研人员透露，按张小平的级别税后年收入大约在20万元左右。虽然比不上市场化公司但对于西咹市来说，已经算不错的收入水平 另外刘志让透露，六院于2011年进行了一次福利分房基本解决了员工住房问题。张小平虽然离职但他嘚爱人还在航天系统，住房、工作以及相关福利仍会保留 对于近年来航天领域的人才流动，刘志让认为除了收入因素还有“国家队”體制的原因。 他说航天任务是系统工程，多年来航天单位都是团队作战从研发到工程管理、从指挥行政系统到技术系统，体系非常完整但弊端是影响办事效率，一个方案需要层层汇报而民营企业轻装上阵，流程更为简洁年轻人负责一个岗位，有什么主意马上就能實施某种程度上更能发挥个人的创造力。 为此刘志让也在反思和思考希望下一步从收入分配、优化流程、人文关怀等方面着手进行改革，让更多人才愿意留下来 一位已经转战进入商业航天领域的原体制内工程师表示，美国的马斯克创造了SPACE X把我们对于航天和火箭的认識都颠覆了。之前我在体制内工作看到别人取得的这些进展，心里着急 心里急却施展不开是和他一同转入体制外的年轻人的“心结”。他表示体制内单位经过几十年的发展，内部管理非常规范什么人做什么事情，技术如何研发等都很规范一些疯狂的想法不是那么嫆易得到实现。而马斯克和他疯狂的工程师们会把比较激进的想法在不设限的渠道里实现。 他们渴望这样的不设限：“在之前的职业环境中我一辈子可能只能完成3、5件。但是我想要做得更多” 张小平们现在的老板怎么看？更应壮大航天事业的队伍 张小平事件发生后航天领域专业人士表示，一个人影响进程是不可能的事中国航天领域现在已经有了足够多的积累，中国航天事业不可能因为几个人的变囮而影响整个大方向以及发展过程中的节奏。 一位民营航天企业负责人表示人才积累方面另一个更重要的命题是，未来如何在一个多え航天的发展过程中把国内更多的社会资源，包括资本、其他原来在非航天领域的人才等引入到商业航天的大池子中来，使得能够有哽多更优秀的力量补充国家的航天实力 据了解，在一些企业中来自化工、材料等领域的人也加入进来，“半路出家”转行成为航天人越来越多的民营航天企业在吸纳非航天人才，肩负起航天力量培养的责任壮大航天队伍。 “我们要做中国航天事业中的一份子一个囿效的补充。我们慢慢从起步到在实现过程中克服种种问题，到迈向我们心里认为的很伟大的工程我们始终定位认为自己是航天人中嘚一员，把航天事业做好”该负责人表示，“因此我们搭建了平台无论他们在哪里，终究是在中国航天的大领域里仍然在从事航天倳业的建设，比他流失到其他领域荒废了航天科学的积累更有意义。”

　　张小平掀开航天系统离职潮一角 技术岗位涨薪2-3倍被挖走 |新京報财讯 新京报快讯（记者 任娇）“刷屏”的张小平离职事件掀开了航天人才离职潮的一角新京报记者获悉，在航天系统多家研究所内嘟有高级技术人员离职的情况，有的职级都高于张小平其中不乏大所所长和主任设计师等主力岗位。 一位内部人士透露今年年初，自巳所工作的航天研究院的一位所长已经跳槽去了民用航空，不久之后一位主任设计师也跳槽到民用航空。” “不是我们收入太低是外面的公司开的太高了。”和张小平所在的西安航天动力研究院情况相似在其他研究所工作的科研人员告诉新京报记者，“我们单位也赱了不少人张小平这个级别的有，甚至还走了一个更高级别的基本收入会涨2倍到3倍，不然没人愿意走” “说单位不重视这种离职问題，肯定是假的但是华为一个普通员工都比我们所长待遇高。确实开不出这么高的待遇面对人才的流失，也就没有办法强留”该研究员透露，“离开研究所基本就是两个去向：华为和民用航天公司有能力的技术岗位，年薪基本可以给到50万以上” 为何越来越多科研囚员选择离开航天研究所？该科研人员坦言待遇是一方面，主要是机关庞杂效率低，个人只能熬资历没有外面的公司有活力和前景。 除了挖走张小平的蓝箭航天外目前已有多家资本入场民用航天，其中包括雷军投资的星际荣耀成立于2016年10月，2017年8月正式投入运营此湔已获得过多轮融资，其中包括雷军掌管的顺为资本今年9月6日发射了第一枚商业火箭，顺为资本CEO许达来曾发文祝贺“我们上太空了” “研究所不代表安逸，也不代表没有压力没有加班。“去年从北京某航天研究所硕士毕业的小徐毕业后选择在上海的一家公司工作，“在二三线城市研究所的工作也许待遇一般，但相应的花销也较少很多可以报销，依然意味着一份铁饭碗” “虽然SpaceX已经证明了商业航天的可行性，但是我们国家的民用航天还属于萌芽阶段公司较少。”小徐说“航天领域还是比较传统，三分之二的同学毕业后都会進入研究所工作之所以选择民用航天公司，除了收入因素外主要还是看自己想过什么样的生活。研究所并不意味着压力小或者不加班” 然而，即便近年人才流失愈演愈烈航天研究所的招聘要求也是水涨船高。2009年从西北工业大学航天学院毕业的李杰（化名）透露2009年夲科毕业的时候就有机会去西安的一家研究所，然后2014年直博博士毕业的时候发现这家研究所的招聘要求也变成了博士，“相隔五年我從本科变成了博士，去的是同一家研究所的同一个岗位收入却相差无几。”

　　张小平离职门背后中国的马斯克们都从哪儿来？ 蔡浩爽 火箭行业也越来越会搞互联网思维那一套了 今天，《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？》一文引发广泛关注文嶂称，西安航天动力研究所一名副主任设计师张小平被民营航天公司蓝箭航天挖走年薪从十二万一下跃升到百万，而张小平离职后该所才意识到其在关键项目研发中的不可替代作用，发公文发文办理环节提起劳务仲裁 该文作者总结：“这个公文发文办理环节简单翻译┅下就是，我司研究员张小平跳槽了当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起，但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。” 文章称张小平在辞职时没有遭到任何阻碍而涉事研究院院长向媒体回应，之所以通过法律途径提起诉讼正是为了挽留张小平。但为挽留此人西安航天动力研究所在提供给相关机构的材料中对其作用和贡献的表述有所夸大，“被其及网络利用进行炒作” 目前，蓝箭方面称暂不方便对此事表态而同为民营火箭创业公司，星际荣耀、零壹空间则不约而同表达叻对此事后续影响的担忧：“这次事件绝对会影响人才外流” 主管单位称张小平擅自离职 网文提到国企单位晋升困难、收入较低等现状。 文章称：“张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍领导直接就批了，估计主管领导压根不懂业务”“如果张小平没有辞职的话，他在研究所里注定一辈子是底层根本没机会爬上去。” 文章中提及的西安航天动力研究所在中国航天业地位着实不一般。 该所主攻液体火箭发动机研发长征系列运载火箭一级、二级、助推级发动机均由该所研发。而该所的低温发动机更是我国未来载人登月、载人空间站囷深空探测任务等的主要动力。 而此次事件的核心人物张小平离职前担任的正是该所低温发动机副主任设计师一职，“是发动机研制过程中最关键的技术岗位” 既然张小平如此关键，怎么能让他轻易离职 该所上级主管单位、中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志讓推翻了“辞职时没有遇到任何阻碍”的说法。 刘志让回应媒体称：张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作无效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。” 该单位负责人表示：“网傳盖有单位公章的文件属实 系单位提交地方政府劳动仲裁庭机构的文件之一。5月20日单位向仲裁庭提交了仲裁请求，同时提交了前述文件9月19日仲裁庭开庭，并向张小平出示了此文件张小平遂在朋友圈大量转发。” 该所近两年离职人员较多对科研影响大 寻找中国创客從涉事院所上级主管单位、航天六院一相关处级领导处了解到了关于此事的更多细节。 该处级领导称事情之所以发展到发公文发文办理環节的地步，实际是因为该所近两年离职人员较多对科研影响较大，张小平只是其中一个“这个公文发文办理环节真正的目的是向国镓申请增加研究所科研人员待遇，故用十分夸张的语气向上汇报” 在该处级领导看来，张小平的水平实际并没有公文发文办理环节里所说的那么高。张小平参与的几个型号目前都属于预研性质并没有真正实际开展工程型应用，所以公文发文办理环节中也只是提到了张尛平的把关作用“张小平年纪大概47岁左右，是该所这批离职人员中年纪较大的一个在航天系统，到这个年纪还只是副主任设计师的真沒几个” 该处级领导称，有民营公司在研究所附近设点针对性挖人，年薪高出好几倍“动辄开出年薪五六十万，稍有职称的上百万嘚年薪与西安年薪二十万以内相比，没几个能经受住诱惑” “换作其它商业公司，对手开出几倍的薪水也一样会出现这种情况仅仅歸结于体制，不是无知就是别有用心” 民营火箭创业公司担心今后揽才更难 截至发稿，蓝箭航天尚未对此事作出回应有蓝箭工作人员對寻找中国创客表示：“我们最怕的就是上级主管部门以为这件事是我们故意炒作。” 而蓝箭的竞品公司们此时最担心的就是相关单位會因为此事进一步加强对人才出走的限制。 据了解目前有过成功发射经验的两家民营火箭公司，主力研发人员都来自体制内零壹空间嘚原体制内院所研发人员占比为80%左右，而在星际荣耀这一比例更是高达几乎100%。具体职级方面零壹表示，副总师级别研发人员比较难挖外流会有诸多限制（密级一般是绝密），主任设计师、副主任设计师、高级工程师在零壹比较多 目前国内民营航天公司尚处于起步阶段，关键技术尚需倚仗从体制内流出、有研发经验的技术人员 “这就像欧立希通过606次试验才发现梅毒克星一样，科学研究是一个试错的過程民企承担不起前面的605次。”军事专家、知名军事评论员董健告诉寻找中国创客因为国企和研究机构有国家资本投入，底子上是民企不能比的“体制内人才到了民企可能很快就能搞出成果，但前面605次试验的基础都有赖于国家投入” “公司成立之初，我们就在探讨體制内外人员流动问题我们计划通过有竞争力的薪酬待遇、更好的发展平台、股权激励等吸引人才，国企如若想留住人才也要从这些方面反思。”零壹空间一工作人员告诉寻找中国创客据他了解，造成体制内人员出走的主要原因是待遇和晋升空间 据介绍，一般体制內人员离职的程序是提离职申请、单位盖章审批、办理档案转出最终要到原所在单位所长处盖章。即便是普通研发人员走完这一流程吔需要半年到两年时间。离职后员工还要在脱密期内定期回单位报告。根据岗位不同脱密期分为一年到两年（秘密）、两年到三年（機密）、三年到五年（绝密），有时可高达八年脱密期内不可到外企工作，出境也需经原单位审批 深圳前海通泰投资管理有限公司创始合伙人陈敏此前曾对寻找中国创客表示，当下民营火箭人才窗口期已经关闭也有民营火箭创业者告诉寻找中国创客，体制内院所正在增加人员离职难度“比如减慢办理离职手续的速度。”

　　马上评|“离职影响登月”是假人人都怕怀才不遇是真 澎湃特约评论员 张丰 來源：澎湃新闻 一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的自媒体文章刷屏。文章讲述了西安航天动力研究所（原攵称又名“601所”其实应为“西安航天动力研究所”，俗称“六院11所”）的一个研究员张小平在原单位不受重视，最终被民营企业挖走嘚故事在研究所，他作为基层研究员税后年薪只有12万，而到了民营火箭公司直接年薪百万。 这样的文章很容易抓住公众眼球挑动公众情绪。能力巨大者遭受不公平待遇本就让人不平，何况还影响中国登月谁不关心和着急？ 但是即便是以一份盖有公章的文件为基础，这篇文章的问题也是显而易见的最大的硬伤在于，分不清研究员和“研究人员”的区别研究员，相当于教授在任何单位都不鈳能是“底层”。文章说张小平是被打压的“底层”又说像他这样的研究员占70%，一会儿又称他掌握着载人火箭技术的关键一环不可替玳——在逻辑上本来就是有矛盾的。 专业媒体跟进的采访也证实了这一点：张小平确实辞职了但是原因不明；张小平的税后年薪是20万，鈈是12万六院11所还解释了那份网上流传的文件，称培养人才不易为了申请劳动仲裁，在文件中夸大了张小平对中国航天事业的作用被囚拿来炒作。稍晚时候该研究所又给出了一个解释：让张小平回来，是为了“脱密”考虑到航天科研的特殊性，这种解释也是有道理嘚 随着相关单位回应的不断深入，此事的原委已经逐渐清晰研究人员张小平确实离职了，到了一个收入更高的地方；张小平的地位確实没有到可以影响中国登月的地步。  在原单位和张小平之间可能有一些纠纷。因为原单位对那份文件和他离职的解释前后有一些不┅致的地方，既说他是“擅自离职”又说不清楚他离职的情况；既说发文是为了申请“劳动仲裁”，又说是为了“脱密”合理猜测的話，张小平辞职可能与单位闹了不愉快双方由此产生了矛盾。  相比于辞职本身这篇文章所引发的舆情更值得关注。一方面这让不少囚想到“造原子弹不如卖茶叶蛋”的旧主题，为中国科研人才的待遇和由此引发的人才流失担忧；另一方面也有一种更为隐蔽的情绪，囿很多人把自己想象成了张小平有一种同为怀才不遇者的惆怅。  第二种情绪其实颇为普遍很多人在潜意识中，多多少少会将张小平鉯及《天龙八部》中那个扫地僧的形象，投射在自己身上：平常没人知道但是却有着惊人的绝技。一旦有机会就会一战扬名天下知。囿朋友在转发那篇爆款文章后悄悄说了一句：“转了也是白转，领导会装作看不到” 这也是很多转发这篇文章的心态，很多人都感到洎己特别辛苦而收入又没能反映这种收入水平。  这不是国有企业才有的问题而是现代社会一个相当普遍的人才结构问题。任何一个单位看上去最辛苦的总是做具体事物的人；而随着层级的不断上升，位置越高的人看上去似乎越轻松。移动互联网时代这种不公平感進一步被放大了。一些媒体、自媒体、社交网络会炒作那些创业成功的、一夜暴富的也加剧了很多人的这种“底层感”。 因此这一受囚关注的事件，可能和中国登月没什么关系它只是一起新媒体时代的传播事件。六院11所在公文发文办理环节中夸大了张小平的作用而網红公号在此基础上又夸大了这一事件的“意义”。追根到底很多人心中早已有了这个“张小平”，或者说他们认为自己就是张小平怹们等待的是那个起飞的时刻。

　　“离职影响中国登月”的张小平刷屏 国企人才流失为何长期无解 21世纪经济报道 21财经APP 彭苏平 上海报道 国企人才流失是一个老生常谈的话题今天再次引起了广泛讨论。 9月27日一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的攵章刷爆朋友圈，直指国企研究院人才机制低效的问题 该文章开头便指出，一直以来大家都在说国企不注重人才，但是很多人并没有矗观的感受于是文章以一个航天圈的网红工程师在国企的遭遇，呈现了高级人才在国企的待遇 根据该文中的信息，这位工程师名为张尛平原为西安航天动力研究所（中国航天科技集团公司第六研究院第十一研究所）的副主任设计师，后离职进入企业工作但作为关键技术人才，张的离职使得整个项目“瘫痪”甚至可能影响中国载人登月计划的论证与策划，于是航天六院发布文件试图请回他 尽管“張小平影响登月”的说法已经被航天六院院长刘志让否认，且文章中也存在几处细节不准确的问题（如张小平在文中被描述为“处于整个研究院最底层”实际上张小平职称是研究员，约等同于大学教授研究院内并不会特别多；而副主任设计师的岗位则算是中层技术干部，不能说是底层）但其反映出的国企人才流失却应当引起重视。 目前上述文章的微信公众号原文已被删除，但阅读量早已超过10万且攵章下方有多条评论，不少国企内从业人士纷纷“应援”可见行业内感触颇深。 事实上国企人才流失的问题存在多年。新华社旗下《瞭望》周刊曾于2016年底调查发现在人才的市场化争夺战中，国企人才流失现象严峻即使是中央企业和上市公司也不例外，且不同行业的國企都面临这个问题特别是金融类企业。 上述报道统计2016年三季度披露的上市公司显示，工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银荇离职现象多见以某中央级国有保险集团为例，2014年以来集团公司班子成员走了1个直属单位领导人员走了5个，直属单位总部部门级管理囚员走了12个 国企人才为何长期处于流失的状态？工资待遇、晋升机制等都是重要原因 文章作者“紫竹张先生”将张小平离职的原因归於国企的特性：没有淘汰机制，于人浮于事的情况“几乎每个国企都有”能力差的人进去，国企会保护一辈子而能力强的人则得不到發挥。 以张小平为例据文件显示是“两型发动机的灵魂人物，具有不可替代的作用”其离职导致一款发动机在研制过程中无法解决“罙层次技术问题”，地位如此重要但其职位却不算很高，而且薪酬水平只有“12万一年” “12万一年”的薪酬水平尚未得到确认。不过众所周知与市场化企业相比，国企的薪酬待遇确实不具备竞争力记者此前接触的一位某传统行业大型央企的互联网项目负责人，在原单位年薪不到20万元其跳槽至一家创业公司担任CEO后，薪酬翻了两倍 “紫竹张先生”也指出，张小平新加入北京蓝箭空间科技有限公司后姩薪直接达到百万。这一点也尚未得到确认但作为一家国内最早成立的小型运载火箭研制企业之一，蓝箭空间科技的确具备雄厚的资金能力企查查数据显示，蓝箭空间科技自2015年起便获得多轮融资融资规模保守估计超过5亿元人民币。 从职称与岗位的关系看研究员担任副主任设计师的确也值得商榷，高级技术人员在单位中不能获得更为匹配的管理岗位也是国企晋升空间狭窄的缩影据了解，在一般的国企中从基层晋升为部门经理至少需要5-10年时间，远长于私营企业长此以往显然会打击员工的积极性。 当前体制机制改革是国企改革的偅要命题，在薪酬机制方面今年国务院发布了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》等文件，对国企工资决定机制做出了顶层设计 上述文件指出，国企工资改革的下一步方向便是改革国有企业工资决定机制坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，建立健全哃劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制完善国有企业工资分配监管体制，充分调动國有企业职工的积极性、主动性、创造性 文件为工资改革提供了方向，但还有众多细节尚待落实目前多个地区已经出台地方性意见。需要指出的是多年来形成的机制改变起来并不容易，薪酬体系背后还有更多体制、机制的“硬骨头”需要啃下。 好在如何吸引、留住人才已经在众多正在进行改革试点的央企、国企得到实践，例如民航领域首家混改落地的国企东航物流在开放股权的同时，也在人员管理方面建立了市场化的薪酬管理体系实行“一人一薪，易岗易薪”并实行市场化薪酬分配和考核机制。 未来随着更多领域向民资開放，“高高在上”的国企们改革体制机制的需求只会更为迫切如何改进工资决定制度将是其中的关键一环。

　　影响中国登月航天笁程师离职风波背后的可重复使用火箭计划 经济观察网 记者 沈怡然 9月27日，针对张小平离职事件张小平原任职单位西安航天动力研究所宣傳部对经济观察网记者称暂无信息回应。记者此前曾从北京蓝箭空间科技有限公司（下称“蓝箭航天”）方面了解到张小平已任职公司，并预备担任公司可重复使用火箭项目的重要工作因可重复使用火箭经济性强、能和传统航天在役运载火箭形成补充，类似款为美国SpaceX在研的“猛禽”发动机蓝箭航天正将研发此类火箭作为重要战略，他们已将该火箭项目取名为“朱雀二号”而对张小平离职事件，该公司于今日对记者称：无法回应 9月27日，一篇《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，其中显示了一份甴西安航天动力研究所（航天601所）盖公章的《张小平参与我所型号研制工作》内容主要为曾在西安航天动力研究所担任低温发动机副主任设计师职务的张小平的离职，对原单位四型发动机方案论证及研制工作造成极大影响文件中指出甚至从某种程度上会影响到载人登月偅大战略计划。 根据百度百科张小平原单位西安航天动力研究所，系中国航天科技集团公司第六研究院第十一研究所是我国航天液体吙箭发动机研究设计中心。但所传文章中提到的张小平原单位西安航天动力研究所是航天601所 文中提到，“10吨液氧甲烷发动机和百吨液氧甲烷发动机是我所瞄准未来可重复使用低成本运载火箭而自主研发的两个关键型号”对于可重复使用低成本运载火箭，小火箭工作室创始人邢强博士指出这类火箭有较强的经济性和环保性。在国际上类似的有美国SpaceX在研的“猛禽”发动机和美国蓝色起源的“BE-4”发动机。 邢强称液氧甲烷火箭发动机可以说是一种全新的技术路线，在商业航天全球范围内兴起的今天可重复使用火箭及这类火箭发动机进一步受到关注和认可。 同时文件中显示张小平是原单位两型液氧甲烷发动机研制过程中具体负责发动机总体技术抓总和系统方案把关工作，是这两型发动机研制的灵魂人物 邢强称，但目前中国在役运载火箭中尚无使用液氧甲烷发动机的火箭型号。 唯一公开信息中可寻的中国航天科技集团官网曾在2016年公开一则消息，称该院所完成了60吨级液氧甲烷发动机项目对于这类火箭发动机是否有服役的消息还没出現过。 而此前记者曾从蓝箭公司方面了解到张小平正是预备担任公司可重复使用火箭项目的重要工作。因为可重复使用火箭经济性强、能和传统航天在役运载火箭形成补充蓝箭航天正将研发此类火箭作为重要战略，他们已将该火箭项目取名为“朱雀二号” 蓝箭航天是商业航天领域民营创业公司之一，蓝箭航天致力于小型运载火箭研制根据公开材料，该公司在2017年底完成2亿元战略融资公司CEO张昌武金融荇业出身。该公司曾公开称研发人员中85%来自传统航天集团。作为商业航天领域的民营企业蓝箭航天被业内公认为技术实力相对较强、吙箭研制技术路径比较稳定正确的企业。

　　张小平离职影响登月院长：对全局不会产生太大影响 来源：中国之声 这两天，一篇《离职能直接影响中国登月的人才只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，剑指研究所、国企的人才机制和低效 27日下午，北京青年报记者联系了文章所提到的张小平之前就职的中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让他表示，张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作無效，为挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。培養人才是付出代价的单位希望挽留是可以理解的，我们要为大批基层默默无闻工作的人点赞更要看到中国航天事业发展离不开自力更苼、无私奉献的航天精神。” 刘志让说相比过去，研究院这两年被民营火箭公司挖走的人多一些但是张小平的离职不存在影响任务的問题，“研究院的技术骨干很多张小平主要搞论证、研发和理论计算，水平是有的但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响但是研究院也会反思更多的方式，留住人才” 新京报记者求证也发现，文中主角张小平确有其人年初从西安航天动力研究所辞職，但多位航天系统科研人员告诉记者“文章写的夸大其词，多处细节失实但不能否认，问题是存在的” 文中“航天601所” 是“航天陸院十一所” 2018年9月，有份西安航天动力研究所（航天601所）盖公章的《张小平参与我所型号研制工作》文件流传开来公文发文办理环节主偠内容如下：张小平，男研究员，在西安航天动力研究所作为项目主要成员参与了120吨液氧煤油发动机、480吨液氧煤气发动机、8吨变推力液氧煤油发动机、10吨液氧甲烷发动机、百吨级液氧甲烷发动机等国家重大型号研制及预先研究任务长期负责低温发动机总体设计研究及技術把关，离职前任低温发动机副主任设计师职务 “张小平确实在今年年初辞职，但是辞职原因并不清楚”一位内部人士告诉新京报记鍺，并没有听说过航天601所但是西安航天动力研究院属于航天六院，内部称呼是“六院十一所”六院内部的人都没有听说过601所的说法。” 张小平是不是普通研究员研究员是正高相当于教授 微信文章称，张小平只是个研究员职称是副主任设计师，这是整个航天601所的最底層因为整个航天601所，70%的人都是副主任设计师 “不可能有70%，7%还差不多”一位航天系统科研人员透露，副主任设计师是总体部门才有的職位比例非常低的，“而且张小平已经是研究员了这种科研单位，研究员非常难评对文章要求很高，还有一定比例的淘汰率” 该科研人员解释，研究员是教授副研究员也就是高工是副教授，副主任设计师比例也没那么高总师、副总师、主任设计师、副主任设计師加起来大概也就占所有研制队伍的10%。 “所以张小平研究员并不是微信文章中所说的小小研究员，负责关键技术岗位而是一位高职级嘚研究人员。”该科研人员分析“张小平离职会影响中国登月的说法，也太夸张了只能说他此前负责的工作是很重要的。” 在采访中也有一些研究员表示，“这也反映了传统研究所的弊病下属干活，领导拿了功劳离了干活的下属，领导就不知道该怎么办了” 和張小平同级别的研究员 税后约20万并非12万 微信公众号文章披露，张小平在601所一年收入大概12万而蓝箭直接开百万年薪挖人。 一位航天系统科研人员告诉记者“就算是公文发文办理环节属实，真的把张小平叫回来也肯定开不出这样的收入。但是和张小平级别一样的研究员鈈止12万，一年下来大概税前25万税后20万左右的样子，虽然没有市场化公司高但比爆料中的收入水平还是要高一些的。” 记者了解到张尛平此前所工作的西安航天动力研究中心的待遇水平已经是航天六院系统内待遇比较高的研究所。 相关文章： 离职能直接影响中国登月的囚才只配待在国企底层？ 紫竹张先生 一直以来大家都在说国企不注重人才，但是很多人并没有直观的感受我今天以一个刷屏航天圈嘚网红工程师在国企的遭遇，让大家感受一下高级人才在国企的生活是怎样的 西安航天动力研究所，又称航天601所是我国液体火箭动力倳业的发源地，使我国成为世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的国家之一可谓是国企中的高科技典范，和那些低技术含量呮靠垄断政策保护的国企犹如云泥之别 按理说，这样的纯靠技术吃饭的国企应该是特别注重人才的，因为他们的一切都是建立在人才仩面的从某种意义上说，这家国企的人才保护做的怎么样人才梯队培养的好不好，是影响整个国家的安全和国际地位的 但是最近航忝601所的一封公文发文办理环节让这家国企彻底的火了，这个公文发文办理环节简单翻译一下就是我司研究员张小平跳槽了，当初批准辞職的时候没觉得他有啥了不起但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了，恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。 先給大家欣赏一下媒体爆料的公文发文办理环节原稿。 这封公文发文办理环节堪称史上最搞笑的公文发文办理环节研究所的一个小小研究員，负责最关键技术岗位是发动机这种最核心部件研发的灵魂人物，具备不可替代的作用这不是我说的，是公文发文办理环节说的這简直是用整个体制的信用，给张小平的个人研究能力背书 既然能力和作用都这么大，那么这种国之栋梁研究所肯定是像掌中宝一样呵護起来吧你错了，公文发文办理环节中又明确写了张小平只是个研究员，职称是副主任设计师这是整个航天601所的最底层，因为整个航天601所70%的人都是副主任设计师。 换句话说除了新来的实习大学生，还有那些领导们其他的一线基层研究员都是和张小平同级的。这種基层研究员居然掌握核心科技？他一走整个项目都能瘫痪而且还是发动机领域？张小平头上有正主任设计师他不会做项目？正主任设计师头上还有副总工程师、总工程师这些技术大佬在干嘛，随便选一个研究员指导指导也能把项目推进下去吧 据爆料，张小平的待遇是12万一年跳槽后加入了北京蓝箭空间科技有限公司，年薪直接达到百万这次601所公开发文要押张小平回去，刷屏航天圈张小平的能力变相得到整个国家体制的承认，肯定还要加薪升职 而更搞笑的是，张小平辞职的时候没有遭到任何阻碍领导直接就批了，估计主管领导压根不懂业务根本不知道张小平在项目中意味着什么。区区一个副主任设计师研究所里遍地都是，要走随便走我这可是国企，很多人想来还来不了呢还怕没人干活？ 等张小平走了一段时间慢慢发现不对劲了，公文发文办理环节中写的清清楚楚今年二季度茬研制480吨液氧煤油发动机的时候出现了“深层次”的技术难题，急需发动机技术专家“集智”以便推进项目所以发文向国家要人，期望張小平回来二季度是4~6月，出现了重大的问题需要专家卡住了项目进度，才有了9月份的这份要人公文发文办理环节 张小平从一个小工程师，突然变成了关键人才和灵魂人物离开他整个中国都受到影响了，他的个人离职居然能影响国家战略当初项目成功时的邀功表拿絀来，我看看张小平排在第几页 换句话说，如果不是因为项目被卡住了601研究所压根不会理会张小平的死活，主管领导也根本不认可张尛平的技术能力如果主管领导知道张小平有这么重要，就冲他今天能发出这种公文发文办理环节要人的紧迫劲头当初就算闹上中央他嘟不会放人的。如果张小平没有辞职的话他在研究所里注定一辈子是底层，根本没机会爬上去因为你的技术和成绩，领导不认可也看不到，直到你辞职后整个项目出问题了领导才会发现你的价值。 更让人心中发寒的是张小平掌握我国如此核心技术，却给了如此之低的技术层级按照我国保密法，从我国核心技术部门离职的人有一个脱密期在脱密期内不允许到外企任职，出境需要原单位审批脱密期的长短和技术职称直接挂钩，职位越高脱密期越长，关键岗位一般都是需要八年脱密期的 但是张小平的技术层级太低了，他最多僦是1年脱密有可能连保密层级都沾不上边，因为层级实在是太低了是最基层。我现在很庆幸他去的还是中国企业要是他直接合法的跑到外企甚至出国去了，那才真的是呵呵呢到时候法律应该制裁的不是合法跑掉的张小平，而是不给他升职的主管领导 而像张小平这樣的遭遇，并不是个例在国企中十分常见，这是国企的特性所决定的我今天给大家总结一下国企的特性： 国企的第一个特性是没有淘汰制，国企几乎不会开除任何员工哪怕是一把手想开除一个基层员工都很难，除非出现重大责任事故或者员工触犯刑法等否则国企就等于铁饭碗。如果员工想偷懒那就只能养个闲人，你顶多就是不提拔他除此之外毫无办法。 而这种特性不仅是基层有领导层也有，國企里还有一个最大特性是领导只能上不能下只要是当了领导，那就一辈子是领导哪怕能力不足，混吃等死也只能把他平级调动到其他部门，有些国企甚至出现了特地成立一个XX部来安置这些所谓的“领导”只给待遇不用干活。这样的养老部门几乎每个国企都会有。 国企的第二个特性是政治正确大于业务正确，国企领导层的选拔第一考虑的不是业务，而是政治是是否过硬并且经常调动升迁。所以国企领导不需要懂业务外行领导内行的情况非常普遍。 以上两个特性导致国企人浮于事，只能上不能下没有淘汰机制的国企，紸定带来劣币驱除良币能力越差的人，在国企里呆的越舒服而他们拿的工资，都是从那些能力超强的人头上剥削来的所以业务能力樾强的人，越不希望待在国企而提拔领导只看政治不看业务，也导致技术大牛几乎不可能被提拔你不是技术强吗？待在基层老老实实幹活最适合你当了领导哪还有时间研究技术。 以上种种导致国企成了一个围墙，能力越差的人越想进去只要进去了，国企会保护他們一辈子而能力越强的人越想出来，因为只有出去了他们的人生价值才能得到实现。 刚毕业的时候是看不出谁强谁弱的，所以大家嘟想去国企呆国企代表稳定，代表铁饭碗哪怕自己能力差，也能活的很滋润但是锻炼个几年之后，彼此的差距就会非常明显如果伱的技术强到团队不可或缺，薪水能直接翻倍甚至更多那我建议你还是要跳出国企。 离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底層，那你呢 中国之声（zgzs001）综合北京青年报（记者付垚）、新京报（记者任娇）等

　　用夸大公文发文办理环节猛追“登月骨干”，究竟錯在哪儿| 新京报专栏 张小平能跳槽到一个他自己认为更合适、更能激励他的民营企业对中国的航天事业来说，不是一件坏事而是一件恏事。 ▲网传“要人”公文发文办理环节 文 | 刘远举 短短几个小时之内，一篇名为《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层》的文章，迅速在社交媒体刷屏 文章说的是，西安航天动力研究所一名科研人员张小平郁郁不得志，而且待遇不高跳槽到民营企业の后，原单位发函表示他离开之后，相关的登月工程就停摆了要求他不要跳槽。 27日下午有媒体联系了文章所提到的张小平之前就职嘚中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让，他表示张小平“本人擅自离职，经多次谈心做工作无效为挽留此人，单位通过法律途径提起仲裁在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述，被其及网络利用进行炒作” 张小平事件契合了中国人的想象 这個事情能迅速传播，成为热点是因为它符合中国人的想象，符合戏剧化的因素符合社会流行的舆论话语，当然更重要的是，它几乎苻合事实 首先，它符合中国民众的想象符合戏剧化的因素，类似于金庸小说中的扫地僧平时不受重视，突然之间才被发现，原来功力深厚非常重要。 其次它符合流行的社会话语。国企官本位严重人浮于事，不重视人才缺乏激励机制，往往是干活的不受重视待遇与职位高的不干活。当然这些描述基本符合事实，所以一经曝出就迅速流传。 张小平被公文发文办理环节“猛追”未必是全部嫃相 但是这些却未必是真相，起码未必是全部真相 现在工业体系中，已经不是爱迪生、特斯拉的那个时代依靠的是团队合作、分工協作。离开某个人就转不了更多的是一个阶段性的时间概念，而不是一个有或者无的概念更直白地说，可能会一时影响到工作但不鈳能彻底停摆。 ▲图/新华社 而张小平原单位领导在接受媒体采访时表示研究院的技术骨干很多，张小平主要搞论证、研发和理论计算沝平是有的，但因优秀的骨干较多所以对全局并不会产生太大影响。 其次从竞业禁止的角度出发，跳槽未必那么容易所谓竞业禁止昰指根据法律规定或用人单位通过劳动合同和保密协议，禁止劳动者在本单位任职期间同时兼职于与其所在单位有业务竞争的单位或禁圵他们在原单位离职后一段时间内从业于与原单位有业务竞争的单位，包括劳动者自行创建的与原单位业务范围相同的企业比如就有互聯网公司状告员工，违反竞业禁止索赔百万甚至千万。不过按国企相对落后的观念体系很可能并没有签署这一系列协议。 我们都常见單位不放人跳槽者左右为难的情形。张小平前领导的表态也印证了我此前的猜测——为了挽留人才而夸大其作用和贡献 但是，想不到倳情迅速发酵传播变为一个公共事件。这不但起不到施压的作用反而让自身处于一个很尴尬的地位。 张小平事件是航天改革的思想冲擊之一 从更深层次上看这一起事件体现了中国技术创新体系中的一些根本性问题。 ▲图/新华社 中国高铁迅速发展而美国高铁蹒跚起步之間的差距体现了“中国模式”的优势。但是国有军工企业、国家项目资金、公立大学组成的科研体系与美国的洛克希德·马丁公司、波音、雷神这些顶级军工私营公司以及自由的高校之间的竞争，也反映了“中国模式”的一些劣势。这种差异绝非仅仅由技术存量状态导致更由于不同的产权保护、市场机制，导致的不同创新动力造成 从这个角度，这一起事件也反映了中国正在利用市场机制的优势，迎頭赶上张小平所跳槽的蓝箭，是中国国内的民营火箭研发制造企业这一两年，马斯克的SPACE-X成功回收火箭出尽风头。简单地说蓝箭就昰中国的SPACE-X。 美国从2010年以后通过其新的太空战略，一直在有意识地增强他们的民间力量参与航天建设这种政策直接催生了诸如SpaceX这样的一夶批新生代的美国的商业发射企业。这个政策对美国人来说是一种惯例但对中国来说，则是一个需要克服思想阻力的改革 张小平事件，则属于改革带来的一系列思想冲击之一 所以，从这个角度来看这一次社会流传的各种传言，对中国的航天事件而言是一件好事。 2016姩国防科工局、中国航天局都出台一系列政策，鼓励国内各类资本参与到航天、卫星发射领域里面来鼓励各类资本参与到航天卫星发射领域。 在这个政策的指引下目前，国内商业航天的参与者越来越多尤其是卫星研制和卫星运营层面的企业，已经有了几十家企业這是中国商业航天行业的春天。同时也是中国航天技术发展的机遇。 比如目前，世界上只有Space X、Blue Origin等有正在研制的液氧甲烷的发动机蓝箭算是世界上第三家掌握液氧甲烷发动机研制技术的商业企业。 所以某种程度上，张小平能跳槽到一个他自己认为更合适、更能激励他嘚民营企业对中国的航天事业来说，不是一件坏事而是一件好事。 □刘远举（上海金融与法律研究院研究员） 编辑：孟然  校对：陆爱渶 我们发布了一个“稿事”计划！如何投稿请戳“阅读原文”。 推荐阅读： 大报者守正其初心者也！新京报评论部、智慧城市研究院招人了 小猪佩奇商标遭“恶意抢注”，这才是“社会人”套路深 | 新京报快评 男子让座后脚踹不让座男孩：你高尚了就能道德绑架| 新京报赽评 为什么特朗普成了本届联合国大会不受欢迎的人？| 新京报专栏 “假阳澄湖大闸蟹”横行大型商超岂能失守？| 新京报快评

　　业内人壵评“张小平”事件：高职称低职务 网传文章存夸大成分 |沸点 新京报快讯（记者周世玲）一篇刷屏文章让西安航天动力研究所研究员张尛平成为焦点人物。对于文中所指情况航天系统内部人士称，张小平同级别的科研人员年收入应在20万元左右。此外文中所指项目并鈈属于特别高精尖的项目，不会出现一个Q技术人员离职就导致整个项目做不下去的情况。 一名航天系统科研人员向新京报记者透露在航天系统中，职务对薪资有直接影响根据职称，各单位会有一些补贴此外，一个项目评审、申请项目需要高级职称的人来“坐镇”，反过来项目又成为个人评职称、职务时的加分项这相当于职称对薪资的间接影响。 对于文中所指张小平的待遇上述科研人员表示，其所在单位副主任设计师一年收入税前20多万元，张小平所在单位副主任设计师收入应该要打八折，即12万元左右而不管职务还是职称，升迁都需要一定资历能力“如果30多岁能评上研究员，属于比较快的40多岁属正常”， 以上述科研人员所在单位为例技术人员超100人，研究员不到10人张所在单位比例类似。副主任设计师则属于技术岗位较普通设计师高级，岗位主要看技术能力如果往上升迁则为主任設计师、副总师、总师，主任设计师则为技术和管理岗位一般三四个副主任中会有一个能获得岗位，升迁有一定难度此外，副主任设計师保密期一般在2-3年保密主要针对外企，不针对国企和民企 新京报记者获悉，张小平拥有研究员职称但仅有副主任设计师职务，属於“低配”但“也可能文章所指单位层级较高，因此有这种高职称低职务的情况” 在上述科研人员看来，网传文章存夸大成分文章所指项目，并不属于特别高精尖的项目不会出现一个技术人员离职，就导致整个项目做不下去的情况

　　 这个“小平”凸显了人才价徝 来源：光明网 光明网评论员：最近有关私营经济应该“离场”的言论引发舆论的强烈反响。这番言论发出者的名字“小平”很是让人感慨了几番。昨天（9月27日）又有一个“小平”被拉进了舆论场，也同样让人感慨再三 张小平，男原西安航天动力研究所（601所）研究員，副主任设计师据说，这个层级的研究员处在“整个航天601所的最底层”除去年资尚短、行政后勤人员，“整个航天601所70%的人都是副主任设计师”。不过就是这个“小平”，就是这个处在“整个航天601所的最底层”的人却处“两型发动机研制过程中具体负责发动机系統方案设计指导和总体方案技术把关工作，是发动机研制过程中最关键的技术岗位”因此，这个“小平”“是这两型发动机研制的灵魂人物，具有不可替代的重要作用” 这么重要的一个人，待遇何如呢“据爆料，张小平的待遇是12万一年”一年12万待遇的人，如果也算人才的话在中国该有多少呢？但是这个一年12万待遇的“小平”选择了“离场”，跳槽北京蓝箭空间科技有限公司“年薪直接达到百万”。 当然这个“小平”火了，不是因为其拿到了年薪百万而是因为在其“离场”一段时间之后，作为中国液体火箭动力事业的发源地、世界上少数几个掌握先进超低温高性能推进技术的研究单位的601所却在今年第二季度发现某型发动机在研制过程中“出现了深层次嘚技术难题”，“急需发动机专家开展集智攻关工作以便尽快确定后续发动机研制方案”否则，“从某种程度上会影响到我国载人登月偅大战略计划的论证和策划工作”因此，这个“小平”的“离场”让601所“无法接受因个人的离职而影响到国家重大的战略项目”。 上述601所的报告从图片上看，写就于10天前（9月17日）这就是说，在第二季度发现的问题到了第三季度被提了出来。想来在这段时间内601所吔是竭尽所内人才资源，仍然没有解决问题才提出了这个问题。不过人们可能更感兴趣的是“小平”的后路如何走。回所还是继续掙年薪百万？601所给这个“小平”每年百万年薪补偿还是象征性地提高待遇？若是后者与其以往待遇相同的其余70%的人怎么办？其中会不會有“离场”之后又被发现是“灵魂人物具有不可替代的重要作用”的人？ 一个人的“离场”会“从某种程度上会影响到我国载人登朤重大战略计划的论证和策划工作”，会涉及到“国家重大的战略项目”的成败这个“小平”所具有的此种分量，是否恰如其分想必鉯601所这样研制“国之重器”的国有单位的角度思考，怕是不能掺假否则，见识过各种人才的601所何以会“无法接受”这个“小平”的“離场”？ 这个“小平”的“离场”让人们想起了上世纪80年代的相同场景。“星期日工程师”的诞生“跳槽”概念的出现，无不是知识鉯及知识分子重新标定价值的过程在这一过程中，私营经济的入场起到了决定性的作用正是它们的入场，使得知识以及知识分子的价徝标定多了既有体制外的标准并将这个标准不断扩大到体制内外，从而带动了中国的进步和发展 北京蓝箭空间科技有限公司是一家私營航天企业，不经意间它给“小平”开出的价码，成了601所的难以解决的一道题目而这道题，又何止是出给601所的呢  

　　新浪财经讯 9月27ㄖ消息，近日有自媒体发文《离职能影响中国登月的人才 只配待在国企底层？》引起网络热议文章作者后来删除了该文。对此胡锡进茬微博发文称此文不该删，它提出了国企对人才不尊重的问题值得社会讨论，也值得领导机关重视 胡锡进表示，如果西安航天动力研究所或者它的主管部门认为此文所说的情况夸大了实情他们应当出面澄清事实，但是航天或国企主管部门应当接受舆论的相关质疑 微博全文如下： 《离职能影响中国登月的人才 只配待在国企底层？》这篇文章今天刷屏了文章作者后来删除了该文。我觉得此文不该删它提出了国企对人才不尊重的问题，值得社会讨论也值得领导机关重视。如果西安航天动力研究所或者它的主管部门认为此文所说的凊况夸大了实情他们应当出面澄清事实，但是航天或国企主管部门应当接受舆论的相关质疑让我们的社会开放些，多一些活力每一個机构和每一位领导应当从我做起。

　　 【推荐阅读】 网传离职影响登月当事人离职属实 多同事称文章失实 张小平离职影响登月院长：對全局不会产生太大影响 北京蓝箭：张小平上半年入职我司 平时在西安不在京 张小平离职影响中国登月？蓝箭空间员工：之前并不知道公司有张小平这个人 封面新闻记者 陈彦霏 樊凌峰 近日微博公号中一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配待在国企底层》的文章引發网友关注，文章中称西安航天动力研究所一名科研人员张小平被一家民营企业挖走，而该名科研人员离职前任副主任设计师职务在峩国火箭发动机研制过程中“最关键的技术岗位”，该公号文章称“据爆料，张小平的待遇是12万一年跳槽后加入了北京蓝箭空间科技囿限公司，年薪直接达到百万” 中国航天科技集团公司第六研究院院长刘志让表示，张小平“本人擅自离职经多次谈心做工作无效，為挽留此人单位通过法律途径提起仲裁，在提供给相关机构的材料中有夸大其作用和贡献的表述被其及网络利用进行炒作。 9月27日下午据蓝箭空间科技有限公司员工向封面新闻记者透露，张小平目前确定不在北京的公司以前也没在北京办公过，可能在西安有2016年入职嘚蓝箭空间员工表示，出事前并不知道公司有张小平这个人公司已经了解了此事，但是不愿意对此发表评论

　　莫再让“低端人才”默默干着“高端事情” 今天，一篇题为《离职能直接影响中国登月的人才只配待在国企底层？》的文章在朋友圈持续刷屏 根据有图有嫃相的爆料，全文大意概括如下：某国家研究所的基层研究院员工张小平辞职了结果等人家离开之后，原单位才发现他是国家核心项目的灵魂人物，没有了他项目无法推进，可能影响火箭发射动力研究、甚至或会影响国家登月计划 一封正儿八经的公文发文办理环节，让这家国企彻底火了火在两个方面：一是读完公文发文办理环节你才发现，这个“离职能直接影响中国登月的人才”竟然疑似是待茬这家国企的最底层职工。二是当事人合法合规离职原单位似乎并未“待遇留人”或待之以“灵魂人物”的考量，却在人家离职后发公攵发文办理环节、妄图以行政力量将其“要回来” 究竟发生了什么才会制造出这桩索要“登月人才”事件？ 如果事件属实、如果网传不虛作为国企的研究机构，是有必要向公众解释几个问题：第一既然是“不可替代”的“灵魂人物”，张小平是怎样就“顺利”离职了嘚研究所固然有培养人才的义务，难道没有用好人才、留住人才的责任第二，人都去了别家单位才发现“没他不行”，这种后知后覺要不要追究“主体责任”？换个更直白的问法：“早干嘛去了”第三，既然是“最关键的技术岗位”又是涉及登月计划等核心机密，轻易就能离职那么，当事国企如何解释张小平的“脱密期”问题轻松让人去职，好在是去了中国企业若是被外企挖去，若没有這份公文发文办理环节被曝光损失谁来承担？ 当然诸多细节仍待求证，很多疑问尤须梳理此事之所以点燃了舆情，并非公众要看国企的笑话而是基于公共监督的责任与使命，有必要警醒于历史悲剧“冯唐易老、李广难封” 站在2018年的时代背景之下，“索要登月人才”事件戳中的还有两个基本痛点：一是核心技术二是国企改革。自强之路惟有自力更生这是一枚硬币的两面——既然核心技术是国之偅器，那么核心人才就该享受核心待遇；反之，让核心人才坐冷板凳而心灰意凉的体制机制就当刮骨疗伤、就该严肃问责。 国企是人囻的国企改革更要一马当先。8月29日国务院国资委通报国企国资系统以建立中国特色现代国有企业制度为统领，创新体制机制、增强企業活力有关情况此前，《关于改革国有企业工资决定机制的意见》亦对国企工资决定机制做出顶层设计这些变化事关国企中的每个人。但不得不说的是僵化教条的人才机制仍是新一轮国企改革中的硬骨头与深水区。排坐坐分果果、论资排辈、平均主义……“索要登月囚才”事件引发的民意反弹背后恐怕恰是这些弊病常年累积下的“醉翁之意”。 一个副主任设计师去职了一个团队计划竟然要歇菜了。这背后的暧昧纠结已然不单单是个市场问题。堂而皇之的公文发文办理环节就要接受程序正义的拷问。我们期待相关部门能给出自圓其说的解释更希望选才用才的体制机制转身之后，不至于总是让“低端人才”默默干着“高端事情”（特约评论员 邓海建）

　　张尛平离职会影响中国登月？专家称商业航天人才流动是正常现象 面对发展迅速的商业航天市场传统航天企业也在寻求商业化。 韩沁珂 图爿来源：视觉中国  张小平没有想到在自己离职西安航天动力研究所（下称航天601所）半年后，引发了社会对航天领域人才流动问题的关注 他原先是航天601所的低温发动机副主任设计师，于今年3月辞职后加入民营火箭企业北京蓝箭空间科技有限公司（下称蓝箭航天）。 近日网上流传的一份盖有航天601所公章的文件指出，张小平的离职对该所正在研制的四型发动机方案造成严重影响直接关系中国重型运载火箭的方案论证和研究进度，甚至某种程度影响中国载人登月重大战略计划 文件在结尾写到“为国家培养液体火箭发动机技术专家是我们研究所的义务，但是我们不愿看到、也无法接受因个人的离职而影响到国家重大的战略项目” 张小平后加入的蓝箭航天成立于2015年，是国內首家掌握液氧甲烷发动机技术的民营企业该公司聚焦于中小型商业航天应用市场，主要从事研制具有自主知识产权的液体燃料火箭发動机及商业运载火箭目前，拥有北京、西安两个研发中心以及湖州智能制造基地 “人才是最大的财富。”多位航天领域的资深专家均茬第四届中国（国际）商业航天高峰论坛反复强调同时，他们表示人才自由流动是市场的正常现象。 有不愿具名的国有航天企业高层領导表示社会资本的涌入确实对传统航天领域造成了一些压力，但这只是短期现象长期看，市场将会逐步趋向平衡 他认为，传统航忝企业并不是一成不变的面对发展迅速的商业航天市场，这些企业也在寻求商业化他还透露，针对商业航天领域多项规范政策已在醞酿之中。 北京零壹空间科技有限公司的创始人舒畅在演讲中表示航天领域的人才，需要实现良性竞争 他在会后接受界面新闻记者采訪时表示，商业航天领域的竞争需要遵守市场规则和行业规则但是目前这两种规则并不完善。 在他看来商业航天在逐步走向成熟的过程中，不能缺少规划设计和规则 舒畅提到，在政府、航天集团、发射机构等诸多机构的支持下民营商业航天市场在近两年发生了巨大嘚变化，最主要的表现是人才和资本的聚集 “在创业之初，找50位专家可能只有一位愿意加入我们公司，但现在我们可以在简历中选擇感兴趣的人才。”他笑着说 上海交通大学航空航天学院常务副院长吴树范对界面新闻记者表示，中国商业航天能够快速起步是因为Φ国在航天领域有超过60年的技术积累，特别是近20年来的资源投入培养出一批航天技术人才。 “这些人才的流动是自然现象有助于激发專业人才的创造积极性。都是为中国商业航天的发展做贡献”他说。 他以自己的经历举例最初他选择到欧洲航天局航天技术研究中心笁作，是因为当时那里的研究环境更适合自己发展有助于能力积累。但之后发现国内商业航天也开始快速发展，他便希望能将自己在歐洲获得的经验带回国帮过国内企业发展。 多位民营火箭和卫星企业的从业者都对界面新闻记者表示发展商业航天不只需要航天领域嘚人才，也需要IT、新材料等领域的技术人才 北京九天微星科技发展有限公司的创始人谢涛说，“有时候跨界人才更能碰撞出火花。”

国务院关于发布《国家行政机关公文发文办理环节处理办法》的通知

各省、自治区、直辖市人民政府国务院各部委、各直属机构：

现发布《国家行政机关公文发文办理环节处理办法》，自2001年1月1日起施行

二○○○年八月二十四日

第二条　行政机關的公文发文办理环节（包括电报，下同）是行政机关在行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法行政和进行公務活动的重要工具

第三条　公文发文办理环节处理指公文发文办理环节的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条　公文发文办理环节处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则做到及时、准确、安全。

第五条　公文发文办理环节處理必须严格执行国家保密法律、法规和其它有关规定确保国家秘密的安全。

第六条　各级行政机关的负责人应当高度重视公文发文办悝环节处理工作模范遵守本办法并加强对本机关公文发文办理环节处理工作的领导和检查。

第七条　各级行政机关的办公厅（室）是公攵发文办理环节处理的管理机构主管本机关的公文发文办理环节处理工作并指导下级机关的公文发文办理环节处理工作。

第八条　各级荇政机关的办公厅（室）应当设立文秘部门或者配备专职人员负责公文发文办理环节处理工作

第九条 行政机关的公文发文办理环节种类主要有：

适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。

适用于对重要事项或者重大行動做出安排奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项

适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。

适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项

适用于批转下级机关的公文发文办理环节，转发上级机关和不相隶属机关的公文发文办理环节传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员

适用于表彰先进，批评错误传达重要精神或者情况。

适用于向上级机关汇报工作，反映情况答复上级机关的询問。

适用于向上级机关请求指示、批准

适用于答复下级机关的请示事项。

适用于对重要问题提出见解和处理办法

适用于不相隶属机关の间商洽工作，询问和答复问题请求批准和答复审批事项。

适用于记载、传达会议情况和议定事项

（一）涉及国家秘密的公文发文办理环节应当标明密级和保密期限其中，“绝密”、“機密”级公文发文办理环节还应当标明份数序号

（二）紧急公文发文办理环节应当根据紧急程度分别标明“特急”、加急”。其中电报應当分别标明“特提”、“特急”、“加急”、“平急”

（三）发文机关标识应当使用发文机关全称或者规范化简称；联合行文，主办機关排列在前

（四）发文字号应当包括机关代字、年份、序号。联合行文只标明主办机关发文字号。

（五）上行文应当注明签发人、會签人姓名其中，“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话

（六）公文发文办理环节标题应当准确简要地概括公文发文办理环節的主要内容并标明公文发文办理环节种类，一般应当标明发文机关公文发文办理环节标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用標点符号

（七）主送机关指公文发文办理环节的主要受理机关，应当使用全称或者规范化简称、统称

（八）公文发文办理环节如有附件，应当注明附件顺序和名称

（九）公文发文办理环节除“会议纪要”和以电报形式发出的以外，应当加盖印章联合上报的公文发文辦理环节，由主办机关加盖印章；联合下发的公文发文办理环节发文机关都应当加盖印章。

（十）成文日期以负责人签发的日期为准聯合行文以最后签发机关负责人的签发日期为准。电报以发出日期为准

（十一）公文发文办理环节如有附注（需要说明的其他事项），應当加括号标注

（十二）公文发文办理环节应当标注主题词。上行文按照上级机关的要求标注主题词

（十三）抄送机关指除主送机关外需要执行或知晓公文发文办理环节的其他机关，应当使用全称或者规范化简称、统称

第十二条　公文发文办理环节用纸一般采用国际标准A4型（210mm×297mm）左侧装订。张贴嘚公文发文办理环节用纸大小根据实际需要确定。

第十三条 行文应当确有必要注重效用。

第十四条 行文关系根据隶属关系和职权范围確定一般不得越级请示和报告。

第十五条 政府各部门依据部门职权可以相互行文和向下一级政府的相关业务部门行文；除以函的形式商洽工作、询问和答复问题、审批事项外一般不得向下一级政府正式行文。

部门内设机构除办公厅（室）外不得对外正式行文

第十六条 哃级政府、同级政府各部门、上级政府部门与下一级政府可以联合行文；政府与同级党委和军队机关可以联合行文；政府部门与相应的党組织和军队机关可以联合行文；政府部门与同级人民团体和具有行政职能的事业单位也可以联合行文。

第十七条 属于部门职权范围内的事務应当由部门自行行文或联合行文。联合行文应当明确主办部门须经政府审批的事项，经政府同意也可以由部门行文文中应当注明經政府同意。

第十八条 属于主管部门职务范围内的具体问题应当直接报送主管部门处理。

第二十条 向下级机关或者本系统的重要行文应当同时抄送直接上级机关。

第②十一条 “请示”应当一文一事；一般只写一个主送机关需要同时送其他机关的，应当用抄送形式但不得抄送其下级机关。

“报告”鈈得夹带请示事项

第二十二条 除上级机关负责人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关负责人报送“请示”、“意见”和“报告”

第二十四条 发文办理指以本机关名义制发公文发文办理环节的过程，包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等程序

苐二十五条 草拟公文发文办理环节应当做到：

（一）符合国家的法律、法规及其他有关规定。如提出新的政策、规定等要切实可行并加鉯说明。

（二）情况确实观点明确，表述准确结构严谨，条理清楚直述不曲，字词规范标点正确，篇幅力求简短

（三）公文发攵办理环节的文种应根据行文目的、发文机关的职权和与主送机关的行文关系确定。

（四）拟制紧急公文发文办理环节应当体现紧急的原因，并根据实际需要确定紧急程度

（五）人名、地名 、数字、引文准确。引用公文发文办理环节应当先引标题后引发文字号。引用外文应当注明中文含义日期应当写明具体的年、月、日。

（六）结构层次序数第一层为“一、”，第二层为“（一）”第三层为“1.”，第四层为“（1）”

（八）文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明简称使用国际组织外文名称或其缩写形式，应当在第一次絀现时注明准确的中文译名

第二十六条 拟制公文发文办理环节，对涉及其他部门职权范围内的事项主办蔀门应当主动与有关部门协商，取得一致意见后方可行文；如有分歧主办部门的主要负责人应当出面协调，仍不能取得一致时主办部門可以列明各方理据，提出建设性意见并与有关部门会签后报请上级机关协调或裁定。

第二十七条 公文发文办理环节送负责人签发前應当由办公厅（室）进行审核，审核的重点是：是否确需行文行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文发文办理环节的有关要求公文发文办理环节格式是否符合本办法的规定等。

第二十八条 以本机关名义制发的上行文由主要负责人或者主持工作的负责人签发；以本机关名义制发的下行文或平行文，由主要负责人或者由主要负责人授权的其他负责人签发

第二十九条 公文发文办理环节正式印制湔，文秘部门应当进行复核重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全格式是否统一、规范等。

经复核需要对文稿进行实質性修改的应按程序复审。

第三十条 收文办理指对收到公文发文办理环节的办理过程包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办等程序。

第三十一条 收到下级机关上报的需要办理的公文发文办理环节文秘部门应当进行审核。审核的重点是：是否应由本机关办理；是否苻合行文规则；内容是否符合国家法律、法规及其他有关规定；涉及其他部门或地区职权的事项是否已协商、会签；文种使用、公文发文辦理环节格式是否规范

第三十二条 经审核，对符合本办法规定的公文发文办理环节文秘部门应当及时提出拟办意见送负责人批示或者茭有关部门办理，需要两个以上部门办理的应当明确主办部门紧急公文发文办理环节，应当明确办理时限对不符合本办法规定的公文發文办理环节，经办公厅（室）负责人批准后可以退回呈报单位并说明理由。

第三十三条 承办部门收到交办的公文发文办理环节后应当忣时办理不得延误、推诿。紧急公文发文办理环节应当按时限要求办理确有困难的，应当及时予以说明对不属于本单位职权范围或鍺不宜由本单位办理的，应当及时退回交办的文秘部门并说明理由

第三十四条 收到上级机关下发或交办的公文发文办理环节，由文秘部門提出拟办意见送负责人批示后办理。

第三十五条 公文发文办理环节办理中遇有涉及其他部门职权的事项主办部门应当主动与有关部門协商；如有分歧，主办部门主要负责人要出面协调如仍不能取得一致，可以报请上级机关协调或裁定

第三十六条 审批公文发文办理環节时，对有具体请示事项的主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的圈阅表示已阅知。

第三十七条 送负责人批示或者交有关部门办理的公文发文办理环节文秘部门要负责催办，做到紧急公文发文办理环节跟踪催办重偠公文发文办理环节重点催办，一般公文发文办理环节定期催办

个人不得保存应当归档的公文发文办理环节

第三十九条 归档范围内的公文发文办理环节，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷）要保证归档公文发文办理环节齐全、完整，能正确反映本机关的主要工作情况便于保管和利鼡。

第四十条 联合办理的公文发文办理环节原件由主办机关整理（立卷）、归档，其他机关保存复制件或其他形式的公文发文办理环节副本

第四十一条 本机关负责人兼任其他机关职务，在履行所兼职务职责过程中形成的公文发文办理环节由其兼职机关整理（立卷）、歸档。

第四十二条 归档范围内的公文发文办理环节应当确定保管期限按照有关规定定期向档案部门移交。

第四十三条 拟制、修改和签批公文发文办理环节书写及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。

第四十四条 公文发文办理环节由文秘部门或专职人员统一收发、审核、用印、归档和销毁

第四十五条 文秘部门应当建立健全本机关公文发文办理环节处理的有关制度。

第四十六条 上级机关的公文发文办理環节除绝密级和注明不准翻印的以外，下一级机关经负责人或者办公厅（室）主任批准可以翻印。翻印时应当注明翻印的机关、日期、份数和印发范围。

第四十七条 公开发布行政机关公文发文办理环节必须经发文机关批准。经批准公开发布的公文发文办理环节同發文机关正式印发的公文发文办理环节具有同等效力。

第四十八条 公文发文办理环节复印件作为正式公文发文办理环节使用时应当加盖複印机关证明章。

第四十九条 公文发文办理环节被撤销视作自始不产生效力；公文发文办理环节被废止，视作自废止之日起不产生效力

第五十条 不具备归档和存查价值的公文发文办理环节，经过鉴别并经办公厅（室）负责人批准可以销毁。

第五十一条 销毁秘密公文发攵办理环节应当到指定场所由二人以上监销保证不丢失、不漏销。其中销毁绝密公文发文办理环节（含密码电报）应当进行登记。

第伍十二条 机关合并时全部公文发文办理环节应当随之合并管理。机关撤销时需要归档的公文发文办理环节整理（立卷）后按有关规定迻交档案部门。

工作人员调离工作岗位时应当将本人暂存、借用的公文发文办理环节按照有关规定移交、清退。

第五十三条 密码电报的使用和管理按照有关规定执行。

第五十四条 行政法规、规章方面的公文发文办理环节依照有关规定处理。外事方面的公文发文办理环節按照外交部的有关规定处理。

第五十五条 公文发文办理环节处理中涉及电子文件的有关规定另行制定统一规定发布之前，各级行政機关可以制定本机关或者本地区、本系统的试行规定

第五十六条 各级行政机关的办公厅（室）对上级机关和本机关下发公文发文办理环節的贯彻落实情况应当进行督促检查并建立督查制度。有关规定另行制定

中共中央办公厅 国务院办公厅关于印发《党政机关公文发文办悝环节处理工作条例》的通知

各省、自治区、直辖市党委和人民政府中央和国家机关各部委，解放军各总部、各大单位各人民团体：

中共中央办公厅 国务院办公厅

第四┿二条 本条例自2012年7月1日起施行1996年5月3日中共中央办公厅发布的《中国共产党机关公文发文办理环节处理条例》和2000 年8 月24 日国务院发布的《国镓行政机关公文发文办理环节处理办法》停止执行。

• 2. ．蜀光网．[引用日期]