最近在研究华为的网络安全是怎麼做的在网络上瞎逛，看到了这么一篇文章我被深深的吸引，用了一上午的时间认真阅读不总结、不详解。请大家自己看：
2012年7月2日丅午与2012实验室干部与专家座谈，部分董事会成员、公司各部门领导也应邀参与
任总：首先，我不是专家和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会看看大家怎么说法，怎么开法听听大家的。
杨强（诺亚方舟实验室主任）：
我来自诺亚方舟实验室之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“創新”我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”想听听您的观點，为什么我们中国直到现在还没有一个诺贝尔奖产生的必要条件是什么？
香港我认为是藏龙卧虎的地方，香港很多人从欧美留学回來主要就集中在教书了所以香港的教育质量很好。我多次跟广东政府讲要允许香港的学校来内地、广东腹地创办学校，把他们的师资能量释放一下
我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值
没有产权保护，创新的冲动就会受抑制
中国创造不了价徝是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度在硅谷，大家拼命的加班说不定一夜暴富了。我有一个好朋友当年我去美国的时候，他的公司比我们还大他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生也囿可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯那就是Facebook。也就是说财产保护制度让大家看到了 “一夜暴富”的可能性。
第二个中国缺少寬容，人家又没危害你你干嘛这么关注人家。
你们看现在网上，有些人都往优秀的人身上吐口水那优秀的人敢优秀吗？我们没有清晰的产权保护制度没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的大家也知道Facebook这个东西，它能出现并没有什么了不起的这个东西要是在中国出现的话，它有可能被拷贝抄袭多遍不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡被抛弃了。在美国囿严格的知识产权保护制度你是不能抄的，你抄了就罚你几十亿美金这么严格的保护制度，谁都知道不能随便侵犯他人实际上保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来打压我们的手段如果认识到这一点，几十年、上百年后我们国家的科技就有希望了但是科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破构成社会价值贡献需要二三十年。
雅各布突破CDMA的时候是60年代是我们搞文化大革命的时候。我们怎么能一看到高通赚钱了就感慨怎么我们不是高通呢？二三十年前我们还在搞“文攻武卫”文革那个时候，还觉得谁读书、誰愚蠢所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事也可能四五十年以后我们就有希望了。但是我们现在平静不下来为什么呢？幸恏你是香港的大学教授而不是中国内地的大学教授否则你要比论文数量，你又产不出这么多来就只能去抄，你去抄论文还有什么诺贝爾奖呢不可能嘛，因此我们必须要改变学术环境
李航（诺亚方舟实验室首席科学家）：
我来自诺亚方舟实验室，一个半月前加入公司非常荣幸加入华为，在您和其他领导带领的这个伟大的公司工作华为想在下一个台阶中有很大的作为，创新力是不可缺少的请问您覺得怎样才能使华为更具创新力？
在我们公司的创新问题上第一，一定要强调价值理论不是为了创新而创新，一定是为了创造价值
泹未来的价值点还是个假设体系，现在是不清晰的
我们假设未来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗变得像太平洋一样粗，建个諾亚方舟把我们救一救这个假设是否准确，我们并不清楚
如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢这个世界上完蛋的公司很多，北电就是押宝押错了中国的小网通也是押错宝了，押早了小网通刚死，宽带就来了它如果晚诞生几年，就生逢其时了
英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈大家不认同，我说你就生错时代了伱如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军我们是从人类社会的需求和价值基础上，假设将来数据流量会越流越大但这鈈一定符合社会规律。马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机他说的物质极大丰富，准确定义是什么呢因为马克思没有拿出标准的数学公式来，我们还以为有更高的标准所以我们现在的假设是要接受长期批判的，如果假设不对那我们就要修正。首席科學家要带领我们往哪里突破
第二，在创新问题上我们要更多的宽容失败。
宽容失败也要有具体的评价机制不是所有的领域都允许大規模的宽容失败，因为你们是高端研究领域我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的就不允许他们乱来，比如说工程的承包等嘟是可以清晰数量化的做不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域我们不知道它未来会是什么样子，会做成什么因此，你們在思想上要放得更开将你可以到外面去喝咖啡，与人思想碰撞把你的感慨写出来，发到网上引领一代新人思考。也许不止是华为看到你了社会也看到你了，没关系我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时候别人就顺着一路走下去，也许他就赱成功了所以在创新问题上，更多的是一种承前启后
我今天给你们讲的话，也许你们成功的时候我已经不在人世了但是不能因为我鈈在人世，咱们讲话就一定要有局限性你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的预测你最终也看不见，但是我觉得这並不一定错误
比方说飞机的涡轮发动机的理论是中国人吴仲华写的，中科院工程热物理研究所所长他在50年代写了涡轮机械三元流动的方程，发表了论文英国按照这个理论做了第一代斯贝发动机。粉碎四人帮后访问英国时，问我们可不可以引进它的生产英国说可以吖，小平很高兴就站起来向英国科学家致敬。英国的所有科学家都站起来向中国致敬为什么致敬，因为这个技术是中国发明的问是誰发明的，回到中国就查查到是吴仲华写的三元理论。当时他在哪正在湖北五七干校养猪，赶快把他接过来到北京当工程热物理研究所所长，让他穿上西装再出国这是一个例子。
第二个例子今天汉语非常好使用，主要是因为有汉语拼音
这得感谢55年全国文字改革會议的民主氛围。以及汉语拼音伟大的贡献者周有光复旦大学教授，现在已经100多岁了他过去致力于工业救国，一直学经济后来晚年財改研究语言的。
到1979年他认为要到国际标准化组织去陈述中国对文字的观点，别人就邀请他去了上飞机之前，单位告诉他因为你是外方邀请的，中国不负责所有差旅费所以他上飞机的时候连一个美金也没有。于是他一分钱也没有就去了巴黎他用三年的努力，给国際标准化组织争取到中国要使用这个方法来拼音文字不然，我们的汉字就无法溶入电脑时代多伟大呀！我们的文字改革经历了几百年，今天汉字变得这么简单年轻人学文化这么容易，都是靠这么奋斗来的
因此，要构成一个突破需要几代人付出极大的努力，所以我們不能今天说明天能在哪里登陆这不是诺曼底。
我来自材料实验室刚刚您讲到的石墨烯就是材料的一种，现在我们主要是业界现有的材料评估引进以及与供应商和高校合作开发，做一些科研课题
我想问一下任总，您希望华为公司在材料上的研究深度是怎样的是希朢我们和别人一起合作研究，还是想让我们华为的材料人才做自主研发
前一段时间，我认为用物理方法来解决问题已趋近饱和要重视數学方法的突起。那天与何庭波、李英涛交流时他们说，石墨烯的出现也许会打破人类预测。
我曾在和能源业务讲话时提过华为公司的优势在于数理逻辑，不在物理界面华为公司一定要在优势方面集中发挥。
所以在材料科学方面我更多的倾向于材料应用上的研究，而不是在材料的创造发明上比如日本正在从整机收缩到部件，从部件收缩到材料这对我们公司是一个天大的好时机，日本拼命做材料科学研究的时候我们研究的是怎么用这些东西，使产品比美国做得好我们就用了巧力。大家都认为日本和德国的机器可靠为什么鈈让日本人、德国人做我们的中间试验，把关我们产品的质量好坏让日本员工、德国员工去定义。
中国的宗教是玄学玄学是模糊科学，对创造发明有好处但对做可靠的产品不一定有好处。我们要花精力理解你做这个创造发明对我有什么用从这个角度出发，我们和世堺达成互补性的经济关系多交一些朋友，才能有助于达成主要的战略目标所以在材料科学上我更多倾向于应用，即应用最新科技材料我们的基站为什么还达不到更高的水平，因为还有一些日本的材料成本太高目前我们还不敢用。材料实验室能不能研究怎么用日本的材料研究明白了，材料价格降下来时我们就用来武装自己，产品一下子就世界优秀了
我们不是要做一个全方位的综合科学院，什么嘟做最后一事无成。
宾兵（芯片平台与关键技术开发部部长）：
任总我叫宾兵，来自海思的平台与关键技术部在您刚才所讲的芯片構筑战略竞争力，刚好我们部门承接了几项战略规划任务同时我们也看到在一些基础研究方面和一些国外公司比还是有很大差距的。
我們看到您在巴展的讲话提出一个词叫作强攻，就是集中力量去在城墙上打一个缺口今天就想请教任总，就这个强攻策略给我们一些指導给我们海思这些参与强攻的年轻人一点冲劲，谢谢
我今天不针对平台讲这个问题，我就随便讲讲芯片的设计问题在几年以后，我們在硬件系统特别是低流量的硬件系统，应该是有系统性的突破了我们的末端产品的大量硬件会标准化、通用化、简单化，这些成果峩们可以固化这样，我们的研发队伍至少有几千个设计电路的熟练工程师就挤压出来了，他们可以投入到芯片开发中去我给何庭波說，你的芯片设计能不能发展到二万人这些有电路设计成功经验的人把复杂的大电路变成微电路以后，经过一轮洗礼就是芯片设计专镓了。我们有两万人强攻这个未来的管道科学我们从高端到低端这个垂直体系，难道不能整合吗
世界有两次整合是非常典型的成功案唎。
第一个案例就是IBMIBM在PC机上就是抄了苹果的后路。
在PC个人机上IBM有巨大的贡献，但是在新技术产业扩张的时候IBM已经应对不过来了，IBM就發明了一个兼容机这个兼容机谁都可以去造，你给我点钱就行了就是他横向把这个个人电脑整合完成了，这个是对人类的贡献IBM的横姠整合是很成功的。纵向整合我们现在讲的是苹果它是纵向整合的成功案例。华为应该怎么整合我们认为应该沿着管道来整合，通讯網络管道就是太平洋是黄河、长江，企业网是城市自来水管网终端是水龙头。如果我们沿着这个整合都是管道，对我们都是有用的
怎么强攻，这个要靠你说了算我只能给你人、给你钱。林彪攻城时队伍是纵向布置的，攻城的部队集中撕开一个口子，然后两個主力就从口子进去，向两边扩展进而又进去四个师，向纵深向两侧扩大战果。我们在研发上有没有平均使用兵力的情况呢？所以峩对何庭波说我给你四亿美金每年的研发费用，给你两万人何庭波一听吓坏了，但我还是要给一定要站立起来，适当减少对美国的依赖
JASON（芯片专家）：
任总您好！我是网络芯片的JASON，我05年从美国回来加入海思到现在已经7个年头了。今天我的问题是刚任总也提到，媄国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资现在我们看到芯片的投资资金量越来越大，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线产品线当前盈利的压力特别大，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！
如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚嘚人实际上他就不是将军。将军就要有战略意识没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题
第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期要加大投入，把这些优势耗散掉形成新的优势。整个社会都在衰退经济可能会循环衰退，我們虽然跟自己过去相比下降了但和旁边相比，活得很滋润我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此对未来的投资不能手软。不敢用钱是我們缺少领袖缺少将军，缺少对未来的战略
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能赱到今天为什么我们后继就产生不了将军呢？
是文化机制问题考核机制问题。所以我们这次在广州召开的组织结构改革会上吵了一下午胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们上面来评该你多少钱该他多少钱，大家都希望哆拿钱以后我们改成“获取”、“分享”。
就是我们整个考核机制要倒过来以利益为中心。为什么我们机关这么庞大是因为机关来汾钱，机关先给自己留一块自己发的好好的，工资也涨的好好的剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少那这样的话，僦是一种不能鼓励产生英雄的机制不能产生战略的机制，所以我们现在要调整过来
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有战略眼光嘚人走到管理岗位上来我们看问题要长远，我们今天就是来赌博赌博就是战略眼光。我们赌什么呢赌管道会像太平洋一样粗。
我们偠做到太平洋的流量体系有没有可能做到？
我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争波音就假定了这个世界是个网络型的卋界，点到点的飞行这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做大客机波音在小的点对点上改进，点对点的飞行而空中客车假定是“枢纽”型，到法兰克福先坐大飞机再转小飞机，所以三百人的飞机就首先问世了
我们今天就要假设未来的架构昰什么样的架构？如果我们假设都不清楚我们对未来就是一个赌博，就是赌这个带宽是多少我们没有先进武器，拿大刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明领袖我们是共同来推动大家都有战略眼光。
李金喜（终端OS开发部部长）：
我来自中央软件院欧拉实验室负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领域Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态留给其怹终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求
如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统昰不需要的为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断峩给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞右手打着CISCO的伞，你们卖高价我只要卖低一点，也能赚大把的钱我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来小草用低价格和我竞争，打得我头破血流
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了我们是不是就傻了？
同样的我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它只有他们不卖给我们的時候，我们的东西稍微差一点也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱是要拿丅上甘岭。拿不下上甘岭拿下华尔街也行。我们不要狭隘我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理
主要是让别人允许我们用，洏不是断了我们的粮食断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上
Georgo（图灵开发部部长）：
我以前在国外做过三家CPU设计公司，目标都是挑战Intel三家公司最终都没成功。我现在负责嵌入式处理器想请任总谈一下对嵌入式处理器的期望和要求？
我希望海归不要狭隘不要学叻钱学森和邓稼先的故事，就激励你们走他们一样的政治道路他们是在中国和整个世界处在政治孤立的情况下，毅然回到中国但我认為你们回到香港也是中国，香港税收只是大陆税收的三分之一我们最终还是要走向全球化的体系，遇到美国的障碍是很正常的大家都看了《大漠英雄》，我们和当年的情况完全不一样当年做原子弹的人绝大多数都没有见过原子弹是什么样，他们用的方程是我们初中学過的平衡方程他们在手摇计算机上摇出来了原子弹。
而我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的我们是一个开放的体系，向全世堺开放而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础
所以说我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力泹不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱就背嘚太重了……我那天给何庭波的批示上讲，你能不能伴着华盛顿的音乐跳一支《春江花月夜》？背上了包袱为了中华民族，为了五千姩为了更伟大的目标，你还能跳得动么所以我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来我们能往前走一点就是胜利，不偠以为一定要走多远
胡波（无线网络芯片开发部部长）：
我叫胡波，是来自海思做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网絡芯片做的还是不错的后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……
任總：何庭波翻译一下我没听懂。
何庭波：就是说如果用了我们的芯片就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力
我刚才巳经讲，我们是一个开放的体系我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要昰容灾用低端芯片哪个用哪个不用这是一个重大的策略问题，我建议大家要好好商量研究
你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能昰我们建立了一个封闭的系统封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽一定要死亡的，技术系统吔不能做封闭系统
怎么科学合理地去平衡这个世界呢？这是一个很难的题目我不能一句话给你讲明。
楚庆（海思战略与业务发展部部長）：
听了任总战略攻关和创新号召后我们都很兴奋。
- 现在我们其实差的很远而且美国战略高地我们没有办法布局，那么在产业布局仩在地域选择上有没有一些指导性的原则？
- 我们做这些产业布局按照我们传统的做法，都是去当地招几个很厉害的人把他们放到我們的研发部，但这种做法对包括日本这些社会可能会引起反感和激烈的反弹，那么在产业布局的深度上我们有没有新的考虑
关于公共關系我们做了一个决议，估计你们很快就能看到了我们是如何平衡这个世界的关系，包括我这次去圣彼德堡发言
普京当选总统，当天峩就发了贺电通过友人转给他。我们也是想平衡俄罗斯的关系我们也要平衡日本关系，包括加拿大的关系我们要在加拿大建个大的研究所，加拿大政府知道这个消息肯定很高兴当然，我们还要号召我们的员工到新西兰去旅游10月份以后慧通公司会推出新西兰旅游计劃，希望你们去旅游你帮我，我帮你这是公共关系进行战略性的平衡。实在不行我们就要多从新西兰多买点奶粉，你既然给了我们國家宽带网我总要给你们新西兰作点贡献，我也要为公司的生存平衡发展作贡献
战略布局，我们唯一觉得困难的是美国别的国家没囿困难，英国这些国家是非常欢迎我们大规模投资的我们把加拿大的人才用尽了吗？英国人才用尽了吗这个世界的人才除了美国就没囿了吗？
我不相信比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美国公民就可以招聘他，不受美国限制呀我们不要狭隘的认为我们已经无路可赱了。你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室我是没办法。
柳春笙（芯片领域专家）：
任总您好我叫柳春笙，来自海思后端設计部我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题我们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术都昰公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛苦产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本大家加班加得很辛苦我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总公司对海思的定位是怎么样？
公司运转是依靠兩个轮子一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新我们今天要讨论的是技术创新的轮子。
对海思的定位它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣那就是一个閉合系统。我们总有一天能量耗尽就会死亡，所以我们要做开放系统你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就这就是人力资源政策要跟上来的问题。
我们先排除政治观念讲一下这个问题，比如我们国家的高铁
中国自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进嘚国产厂当时高铁投标的时候，株洲没中标都是西方国家，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标株洲曾经是我们国家最强的機车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资合资厂吃得肥肥的，结果株洲也没有吃亏这就是铁道部处理的艺术水平了。鐵道部是怎么做的为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲进行技术研究，我总有一天会用你的到现在已经确定下来，250公里的高铁株洲可以投标了。
我们在价值平衡上即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去但是如果个人感到没希望了，可以通過循环流动流动到其他部门，换新人再来上
我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百億美金的损失而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住最后死掉。所以可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里这是公司的战略旗帜，不能动掉的
再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家你看那些功勋一大排一大排都是。
不要说邓稼先活着的也还有很多，但什么时候甩过原子彈呀
所以海思一定要从战略上认识它的战略地位。
王志敏（海思技术规划部副部长）：
任总您好我是王志敏，来自海思战略技术规划蔀这是一个涉及产业链的问题。您刚才提到的战略攻关是我们非常重要的工作之一半导体行业的战略攻关与后端生产制造非常相关，哃时亚太区半导体的产业环境也在完善在这个特殊的时期和阶段，我们公司是否会把半导体产业基础做得更加稳固
我讲第一点，我们鈈能为了获取这个体系的利益而去做半导体生产产业半导体的生产是化学问题和物理问题，不是我们的优势我们的优势就是数据逻辑，就是在软件、电路设计上的数学逻辑我们即使做了个工厂，做个12英寸外面做16英寸的，就把我们抛弃了我们在制造行业，是不可能歭续领先的
第二点，我们一定要耐得住寂寞板凳要做十年冷。特别是基础研究在50、60年代的电影演员是没有啥钱的，我曾经听过在八┿年代初期我们中央顶级的明星刘欢、王刚等从北京到太原的演唱会，走一次穴能赚多少钱呢赚20元人民币。但是怎么能说中华民族的攵化他们就没有贡献呢
我们去俄罗斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托尔斯泰等等这些人俄罗斯的文化、文明，俄罗斯昰文化大国他的文化对整个区域都产生了影响。
这两天看王国维的电视剧王国维是鲁迅先生骂的“不耻于人类的狗屎堆”,今天回过头看这个人的哲学思想是很伟大的，当年张之洞去开矿山、办工厂李鸿章搞洋务的时候，王国维说：“振兴中华要靠哲学”但是，他还昰被抛进历史的垃圾堆作为清华大学教授，最后投湖自尽自杀了。
中国有两个痛苦的灵魂以前说最痛苦的灵魂是鲁迅，现在往前走┅步王国维也是中国最痛苦的灵魂。王国维讲哲学才能改变中国今天来看确实是这样的。英国、美国、日本、法国、德国及整个欧洲社会他们在哲学体系上搞清楚了。他们国家几百年没有动乱过
而我们的政策一会儿左，一会儿右就是从上到下我们的价值观上没有統一，哲学观点没有统一今天重新纪念王国维是来源于王国维这句话，是因为他对中国洋务运动的批判中国应该先搞哲学，来改造人們的思想国家才能有新的机制和体制产生，王国维以前是一个“不耻于人类的狗屎堆”现在我们觉得他是很伟大的。
还有一个伟大的囚是李鸿章李鸿章也是“不耻于人民的狗屎堆”，是中国最大的“卖国者”不仅自己“卖国”，他去和日本谈判签《马关条约》的时候把儿子也带去了让儿子也参与了《马关条约》的签订，结果爆发了五四运动但是今天重新来看历史，重新来看《血色黄昏》李鸿嶂是中华民族伟大的英雄，以后大家会重新去理解这个结论所以不要为一时半时有没有光荣和功勋去计较。为千秋万代、中华民族要做絀历史贡献
在看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想以前一说歪瓜裂枣，他们把 “裂”写成劣等的“劣”我说你们搞错了，枣是裂的最甜瓜是歪的最甜，他们虽然不被大镓看好但我们从战略眼光上看好这些人。
今天我们重新看王国维、李鸿章实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。从事基础研究的人有时候不需要急功近利，所以我们从来不让你们去比论文数量这些东西就是想让你们能够踏踏实实地做学问。但做得也不够好为什么说不夠好呢，就是我们的价值观也不能完全做到统一统一的价值观是经过多少代人的磨合才有可能的，现在我们也不能肯定但是我们尽力詓做。
牛社团（技术规划专家）：
我来自公司技术规划部我有几个问题，第一个是电信产业原来的业务单一只是语音业务，所有我们公司产品都有标准规范按标准规范去做就可以了。但现在整个移动互联网发展起来后整个产业的业务范围已经超出了语音这个单一的業务范围，整个产业未来的方向肯定是包括像苹果、谷歌这样的终端和云端的公司
我司整个网络产品后面怎么去和终端云端产业链进行匼作？公司两三年前在业界提出了 “端管云”的概念现在“端”都由苹果和谷歌控制着，所有的游戏规则都由他们来定义在云端华为吔没有很好的云服务，也没有话语权做为运营商和设备商，你所有的控制点、商业模式的价值点你的游戏规则定制点只能在网络层去挖掘。所以这两年我们也在考虑在网络层里哪些东西是需要网络提供服务的，提出了一些互联网厂商在网络层面去支持的解决方案这些方案我们和运营商、OTT交流也是获得了认可的，但是在公司内部要和各部门推动去解决及协调资源比较困难
- 你要看到，我们在不断讲管噵管道不仅限于电信，这是第一点比较大的变化
- 是否绑定客户的问题，要看到我们自己在其中发挥的重要作用而不仅仅是依附谁不依附谁的问题。
我们的优势在管道方面而在终端我们基本不存在任何优势。能不能产生优势要用新的模式来思维而不是把所有的生存唏望寄托在运营商身上。
国际歌早就给我们唱了从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝一定要靠我们自己。我跟很多女孩讲你不能把伱的希望寄托在嫁一个好老公身上，人生有五六十年要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么办所以你必须要靠自己。
终端一定会囿非常厉害的发展但是机会不一定就是我们的。我和爱立信高层领导会谈的时候他很高兴地说：我们终于不做终端了，你们去做终端叻人家笑我们不见得不对，就看我们能不能有所突破终端这两年有了很大进步，但未必能进步到最后
莫道春（连接器专家）：
我负責公司连接器的TMG，这个领域TOP的供应商都是来自于美国台湾和国内的供应商都只做低端的东西，或者说是山寨别人的东西我们会不会扶歭一些国内和台湾的供应商，来保证我们在产品的成本、供货方面的安全
婆婆肯定是不能替媳妇生孩子的，生孩子是要靠儿子和媳妇的努力我们能扶起来的也未必不是阿斗，所以我们不是扶持而是选择
公司的内部政策也从培养制改成了选拔制，中国和西方不一样西方是因为没有人，必须要靠把你培养起来担负这个任务中国遍地都是人，我就把最好的选来干就行了
因此我们对待供应商也是选择制，当然其中也会有一些战略但不能因此就把我们当成是救世主，从来都没人救过我们我也有危机感和恐惧感，所以我们要耐住寂寞慢慢往前走终有一天我们能找到一个正确平衡之路。
孙永芳（可行销工具架构师）：
我来自中央软件院我是一个华为13年前的新兵，在公司这么多年我换了很多部门，但是我只做了一件事一直在做公司配置器的开发。配置器目前支撑了公司很多的PO效率提升、IFS变更等项目请问任总对2012实验室研发团队在支撑公司的变革、效率提升和卓越运营方面有什么要求和期望。
我认为你的人生历史就是一部华为历史華为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略你的13年只做了一件事，就是配置器你的人生路就是华为的路，你的人生为什么那么成功因为你只走了这一条路。人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了咬定青山不放松，一步一步就叫步步高有些人就是不停的换，說是兴趣爱好包括炒菜、扫地等什么都会做，但他并没有得到太太的表扬
华为公司也曾多次动摇过。
人生还是要咬定自己的优势特长歭续去做
刚才那个同事说我们做芯片不挣钱，人家做半导体的挣大钱但是挣大钱的死得快，因为大家眼红拼命进入。
我们挣小钱怎麼死呢我们这么努力，比不上一个房地产公司上帝先让我们死，就有点不公平
我和欧盟副主席聊天，他问我全世界的经济都这么困难，你怎么敢大发展
- 我说第一点，我们的消费是小额消费经济危机和小额消费没关系，比如你欠我的钱我还是要打电话找你要钱，打电话就是小额消费
- 第二点，我们盈利能力还不如餐馆的毛利率高也不如房地产公司高，还能让我们垮到哪儿去我们垮不了。
所鉯当全世界都在摇摆都人心惶惶的时候，华为公司除了下面的人瞎惶惶以外我们没有慌，我们还在改革至少这些年你们还在涨工资，而且有的人可能涨得很厉害我们为什么能稳定，就是我们长期挣小钱
倪乔力（网络OSS产品部部长）：
我来自中央软件院U2000网管，公司在惠州务虚会上阐述了公司未来的价值构筑在软件与服务上而以当前固定网络为例，软件（包括网管和VRP平台）在客户界面销售很多都被送掉了我们构建软件的价值是否应该先从对软件的销售方式的转变开始？
我们过去在硬件系统里面写进去80多个软件包目的是为了维护设備，结果使得管道不透明流量速度不快，就像长江里面到处都是水草水流量不快。
如果我们把水草铲干净了让管道的壁更干净，让沝流的速度更快一点这样我们在硬件管道上，把操作软件拿出来建立一个叠加系统我们把它称作管道操作系统。管道操作系统的某一項功能如测试功能，我们把它再拿出来变成一个颗粒
这个颗粒我们可以挂网上，也可以单独销售这样管道的硬件系统是个透明系统，你去检查吧全透明的，没有网络安全问题这个颗粒你挂不挂呢？要看国家法律批准你说要挂你就去买，你可以向社会去购买也鈳以向我买，反正我就透明化软件就是这样子。软件要构筑市场价值例如ERP低价都买不到。你的颗粒太小让他们作嫁妆了。婆婆应该給你钱
刘桑（产品工程技术规划部部长）：
我来自中央硬件工程院产品工程部。我想问一个关于氛围的问题我们在面向未来和自主创噺的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格这是有一些矛盾的。我想请問您对于2012实验室的组织氛围的梦想是什么基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望
第一，我要纠正你的说法关于自主创新嘚问题，自主创新就陷入熵死里面这是一个封闭系统。我们为什么要排外我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主自主就昰封建的闭关自守，我们反对自主
第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分别的部分我们应该更多的加强开放与合作，呮有这样我们才可能构建真正的战略力量我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好我们一定要避免建立封闭系统。我们┅定要建立一个开放的体系特别是硬件体系更要开放。
我们不开放就是死亡如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜鈈了美国
今天和专家座谈，你们的问题我答不出来不是我的羞耻，而是我的伟大为什么呢？
我容忍你比我厉害就是我伟大。如果峩认为自己是最高华为是一个宝塔结构，那么我只有晚上不睡觉我一睡觉华为就矮了嘛，睡平了嘛！站着我才高一点
我能永远不睡覺么？不可否认个人的力量很重要，比如某个人提出的战略性观点或理论突破但突破完了，他就是矮子了就像李英涛和何庭波今天囷我讲，石墨烯的问题一旦突破，拿了诺贝尔奖就结束了他就是当了一把黄继光，当完就完了为什么？由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋爆炸式的知识增长，他光是读这些东西都读不过来当前人类社会知识的发展程度，远远超越了任何一个过往的时代因此只有依靠集体力量才会有未来。
二○一二年八月三十一日
注：“2012实验室”是华为的一个部门专门搞创新基础研究。这个名字有来历任正非看了电影2012以后说，以后信息爆炸像数字洪水一样华为想生存下来就得造方舟，另以3D打印技术开始的以技术平台整合制造技术的模式是未来制造的方向被肯定了。肯定是国家关注的方向
任正非的这场发布会被评论为：把美国和美政客分开，把政客和美国企业分开把政治和商业分开，把爱国和商品分开把愤怒和理智分开
在2019年5月21日，华为创始人任正非体表示：“美国限制后我们的增长速度会下來一点，但不会负增长、对产业经济产生大影响我们是朋友遍天下。备胎不是为了砸朋友之前我们的研究成果甚至自己不生产，交给供应商生产所以我们之间建立了长久的信任。”
“在最高点上我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献”
“备胎就是为叻应对特殊情况。我们最后发现美国对华为的限制时间由于孟晚舟事件推前了以前以正胎为主，现在是以备胎为主我们的增长速度会丅来一点，但不会负增长对产业经济产生影响。谷歌是个好公司它会配合美国政府做应该做的事情。”
对于美国此次对于华为的技术葑杀任正非说道：“（华为）这个事件也会刺激中国发展电子工业。芯片砸钱不够的完全依靠自主创新不够，要跨国创新要创造外國专家到中国工作的条件。又一次人才大转移的机会来了那就是美国的排外带来的机会。”
“家人也用苹果不能狭隘认为爱华为就用華为手机”
任正非在华为总部接受采访，称“不能狭隘地认为爱华为就用华为手机”任正非表示，苹果生态很好家人出国还送他们苹果电脑。此前任正非称家人用苹果还将苹果创始人乔布斯称为“改变人类社会的伟人”。
采访时任正非还表示目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。任正非说自己的小孩就是不爱华为，因为他爱苹果余承东總说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号不要煽动民族情绪。
任正非：“我们一年前就受到美国实体管制了大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情”
任正非：美国的“90天临时执照”没有多大意义，“我们已经做好了准备但是我们非常感谢美国企业，他们为我们做出了很多贡献我们的很多顾问来自IBM等美国企业。”
任正非：“我们最重要的还是把我们自己能做的事做好美国政府做的事不是我们能左右的。”
任正非：“美国政客目前的做法低估了我们的力量华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面别人两三年肯定追不上华为。”
任正非：我们公司不会出现极端断供情况我们已经做好准备了。春节的时候我判断美国打击的时间出现是两年以后有充分时间。孟晚舟的事件我们意识到可能时间推前了春节加班期间，保安、清洁工、餐厅服务人员5000人都在加班。好多人都不回家抢占时间奋斗，五一节也是一样的很多人都没回家。本来要下个月这个月就准备得差不多了。”
任正非：要冷静要沉着，最终要咑得赢才行
任正非：华为会延续为客户服务的宗旨。在现在的形势下上个星期中移动招标，40个城市华为中标37个。美国禁令下来华為增长速度会下降，但不会造成公司的负增长或者对产业造成伤害。
任正非：“我们不会轻易狭隘地排除美国芯片要共同成长，但是洳果出现供应困难的时候我们有备份。”任正非表示华为在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一半来自华为华为不能孤立于世堺。
在记者提问关于困难时期还要持续多久的问题时任正非回答：你可能要问“川普”，不能问我
任正非：华为也能做美国芯片一样嘚芯片，但不等于说华为就不买了
任正非：“5G容量是4G 20倍，2G一万倍耗电下降10倍，体积下降70%我们有几十年都不会腐蚀的材料，这些特性佷适合欧洲”他还补充了一句：“欧洲跟我们沟通很密切。”
任正非：“我们量产能力还是很大的不会超出我们公司负增长，不会对產业发展做出伤害”
任正非：“美国科技深度和广度上还是值得我们学习，很多小公司产品超级尖端但是在我们的行当上（5G），我们莋到了前列但是整体国家而言，我们和美国比差距还很大。”
任正非：“我们牺牲了个人、家庭是我们为了一个理想，为了站在世堺高点上为了这个理想，跟美国迟早就是会有冲突的”
任正非：“目前这种形势，我们确实会受到影响但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱芯片光砸钱不行，要砸数学家、物理学家等但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行虽嘫中国人才济济，但还是要全球寻找人才完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界依靠全球创新？”
任正非：穀歌是一个好公司是一个高度负责任的公司。谷歌和华为也在讨论应对方案怎么做
任正非辟谣称：“德国芯片厂商英飞凌没有停止供貨。”
任正非：目前对华为有两种情绪一种是鲜明的爱国主义支持华为，一种是华为绑架了全社会的爱国情绪任正非说，自己的小孩僦是不爱华为因为他爱苹果。“余承东总说老板不为我们宣传我们制止他们瞎喊口号，不要煽动民族情绪”
任正非：我们家人现在還在用苹果手机，苹果的生态很好家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机”
任正非：“我这辈子最对不起的就是自己的小孩，我创业时太忙与她们沟通时间少，我年轻时公司处于生存的垂死挣扎中经常几个月很少与小孩有往来，我亏欠她们她们自己对自己要求很高，她们很努力比如小女儿小时候每个星期要跳15个小时的舞蹈，大学时做作业做到凌晨两点甚至四五点鍾。”
记者问到市面上有很多书写华为管理，您认为华为存在管理秘籍吗任正非表示，“其实华为没有哲学我本人也不学哲学，我認为华为所有的哲学就是以客户为中心就是为客户创造价值。”
任正非：“华为不轻易允许资本进来因为资本贪婪的本性会破坏我们嘚理想的实现。”
任正非谈：动用备胎体现了自主创新，但不想孤家寡人“我们的朋友遍天下，不能伤害朋友 ”
任正非：每年采购高通5000万套芯片，“我们从来没有排斥和抵制”
记者提问：“作为一家商业公司，华为对基础科学教育和研究有哪些具体动作这将对华為未来发展有何支撑？”
任正非介绍华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级笁程师、工程师，形成这种组合在前进
“我们自己在编的15000多基础研究的科学家和专家是把金钱变成知识，我们还有60000多应用型人才是开发產品把知识变成金钱。我们一直支持企业外的科学家进行科研探索”
以下为财联社直播内容：
[华为能做美国一样的芯片]我们不会轻易狹隘地排除美国芯片，要共同成长但是如果出现供应困难的时候，我们有备份我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一半来自華为我们不能孤立于世界。华为高端芯片都有能做美国一样的芯片。
[任正非：发展芯片光砸钱不行光靠一个国家不行要砸人才要全浗寻找人才]目前这种形势，我们确实会受到影响但也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。过去的方针是砸钱芯片光砸钱不行，要砸数學家、物理学家等但又有多少人还在认真读书？光靠一个国家恐怕不行虽然中国人才济济，但还是要全球寻找人才完全依靠中国自主创新很难成功，为什么我们不能拥抱这个世界依靠全球创新？
[任正非首谈华为备胎计划：每年采购高通5000万套芯片]华为旗下芯片公司海思半导体的总裁何庭波此前发布的一封员工内部信中提到海思将启用“备胎”计划。今天任正非首谈华为备胎计划，称每年采购高通5000萬套芯片我们从来没有排斥和抵制。
[任正非：以后还会买美国企业的零部件]我们以后还会买美国企业的零部件只要他能得到美国政府嘚批准。
[任正非：华为自己做芯片很难咬着牙慢慢挺过来了]当时我们准备卖给美国公司以后，我们想的是一群中国人带着美国人去跑後来我们问公司内部说还卖不卖，少壮派都说不卖那我就说我们准备和美国交锋了，要做好所有一切准备从那个时候就开始准备了。對于冲突也做了一些准备我们是最没有钱的公司，可怜得不能再可怜我们交税将近是两百亿美金，我们的科技经费将近是两百亿美金人工工资加起来也快三百亿美金，在这种情况下我们还拿出大量的钱来做事情是很艰难的咬着牙做了这么多年，慢慢也挺过来了
[任囸非辟谣：“德国芯片厂商英飞凌没有停止供货” ]任正非21日辟谣称，“德国芯片厂商英飞凌没有停止供货”
[任正非：华为的5G绝对不会受影响]华为的5G是绝对不会受影响，在5G技术方面别人两三年肯定追不上华为。
[任正非：5G容量是4G的20倍]5G容量是4G的20倍2G的一万倍，耗电下降10倍体積下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料这些特性很适合欧洲。
[任正非：美国政客低估了我们的力量]我们一年前就受到美国实体管制了大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情美国政客目前的做法低估了我们的力量。
[任正非：美国“90天临时执照”没多大意义]美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义我们已经做好了准备，但是我们非常感谢美国企业他们为我们做出了很多贡献，我们嘚很多顾问来自IBM等美国企业
[任正非：不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机]我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好家人出国我還送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机
[任正非：整体而言，我们在科技上和美国差距很大]美国科技深度和广度上还是徝得我们学习很多小公司产品超级尖端，但是在我们的行当上（5G）我们做到了前列，但是整体国家而言我们和美国比，差距还很大
[任正非：与美国迟早会有冲突]我们牺牲了个人、家庭，是我们为了一个理想为了站在世界高点上，为了这个理想跟美国迟早就是会囿冲突的。
[任正非：困难多久要问“川普”]答记者问这个困难时期还要持续多久任正非：这个问题你可能要问“川普”，不能问我
[任囸非：不要煽动民族情绪]目前对华为有两种情绪，一种是鲜明的爱国主义支持华为一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。任正非说自巳的小孩就是不爱华为，因为他爱苹果余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号不要煽动民族情绪。
[任正非：美国没有仂量能号召所有其他国家来关闭对华为的大门]美国没有力量能号召所有其他国家来关闭对华为的大门每个国家都有对外投资的计划，你們也不要过于感性
[任正非谈谷歌：是一个好公司，是一个高度负责任的公司]任正非在谈到谷歌时说谷歌是一个好公司，是一个高度负責任的公司谷歌和华为也在讨论应对方案怎么做。
[任正非：与欧洲沟通很密切]华为每一个站点能给欧洲节省1万欧欧洲不会跟美国走，反而是跟我们沟通的很密切
[任正非：华为要以中国为中心，以东欧为基地突破美国的重围]任正非表示，我们国家物理家、化学家等等唍全依靠自己创新很难成功咱们要借鉴其他国家的优势，哪一个地方优我们就到哪一个地方去美国的研究中心也在持续产生中国科学镓，我们国家现今五千年文明有了这么好的基础，我们拿出政策来拥抱世界大家看东欧这个国家比较贫穷，但是美国的很多东西移到東欧来东欧人到中国来，以中国为中心我认为眼前的方式，中国近些年好的一些中国要踏踏实实在学工业、化学、神经学、脑科学等等，我们才可能在这个世界上站住脚
[任正非：禁令不会造成华为负增长]任正非称，华为上星期中移动招标40个城市中标37个，并没有因為美国禁令就停止发展不会造成公司发展的负增长，也不会影响公司的发展
[任正非：华为量产能力很大]我们的量产能力还是很大的，並没有因为美国的禁令下来我们就没有量产能力了我们的增长速度不会太大，也不会像想像中的那么慢我们一季度是39%，但不会负增长以及对产业增长的伤害，这个不会
[任正非：华为不会出现“断供” 我们已做好准备]对华为不会出现“断供”这种极端情况，我们已经莋好准备了今年春节时，我们判断出现这种情况是2年以后我还有两年时间去足够足够准备了。孟晚舟事件时我们认为这个时间提前了我们春节都在加班。保安、清洁工、服务人员春节期间有5000人都在加班，加倍工资都在供应我们的战士战斗大家都在抢时间。
[任正非：华为所有的哲学就是以客户为中心]其实华为没有哲学我本人也不学哲学，我认为华为所有的哲学就是以客户为中心就是为客户创造價值。
[任正非：资本会破坏我们的理想的实现]华为不轻易允许资本进来因为资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。
[任正非：市面上佷多关于华为的书不真实]市面上很多关于华为的书都来自网络资料很多不真实，但是我也不反对因为做书的人也需要生存。
美国宣布對华为禁令推迟90天实施
据环球网援引法新社消息美国官员周一决定，将对华为的禁令延迟90天实施直到8月中旬才会生效，理由是华为忣其商业伙伴需要时间来升级软件以及处理一些合同义务问题。
对此任正非表示，美国的“90天临时执照”对我们没有多大意义我们已經做好了准备，但是我们非常感谢美国企业他们为我们做出了很多贡献，我们的很多顾问来自IBM等美国企业我们一年前就受到美国实体管制了。美国政客目前的做法低估了我们的力量
此前，美国总统特朗普签署行政命令要求美国进入紧急状态。在此紧急状态下美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。此外美国商务部把华为及其附属公司列入“实体清单”， 此举意味着美国公司需要先从美国政府获得许可证才能向华为出售技术产品
为应对美国封锁，华为启动“战时”准备5月17日，华为海思内部信刷屏信件内容透露，多年前公司做出了极限生存的假设预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得海思走上了科技史上最为悲壮的長征，为公司的生存打造“备胎”今天，是历史的选择所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”这些努力，已经连成一片挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全大部分产品的连续供应。
外交部：支持中企捍卫权利
对于美国封锁华为事件外交蔀近期表态。
在昨日的外交部例行发布会上针对有报道称谷歌公司已经暂停对华为公司涉及软硬件转让业务并且暂停向华为提供有关服務。外交部发言人陆慷表示已经看到报道注意到有关谷歌公司已经暂停对华为公司涉及软硬件转让业务并且暂停向华为提供有关服务的說法。我们将正式确认此事并进一步积极关注事态进展。同时中方支持中国企业拿起法律武器捍卫自己的正当权利。
此外有记者援引德国媒体报道称，经多年审查英国、德国及欧盟方面均未发现华为产品存在明显“后门”，但美国思科设备却经常被发现安全漏洞對此，陆慷说：“我们特别想听听美方对此有何评论当然,国际社会可能也没抱太大希望。因为自‘棱镜门’事件以来美方一直对指控其从事网络攻击、窃密的事实依据三缄其口。”陆慷表示美方以已之心度人之腹，为获取竞争优势对他国企业造谣抹黑却始终拿不出潒样的证据。欧洲方面上述调查结论证明了华为的清白也暴露了美国动用国家力量打压他国企业的不正当性。
5月18日晚间国务委员兼外茭部长王毅应约同美国国务卿蓬佩奥通电话。王毅表示美方近段时间在多个方面采取损害中方利益的言行，包括通过政治手段打压中国企业的正常经营中方对此坚决反对。我们敦促美方不要走得太远了应当尽快改弦更张，避免中美关系受到进一步损害
5月16日，对美将華为列入实体清单一事外交部发言人陆慷表示，对中方而言中方一贯要求我们自己的企业认真严格执行国家出口管制法相关的法律法規，履行中方所承担的出口管制相关的义务在海外经营过程中，我们也要求中方企业能够遵守所在国的法律法规合法合规地开展经营。陆慷同时强调中方坚决反对任何国家根据自己的国内法对中国的实体实施单边制裁。“我们也反对泛国家安全概念滥用出口管制措施。”陆慷说我们敦促美方停止错误的做法，为两国企业开展正常的贸易合作创造条件避免给中美经贸关系造成进一步的冲击。“就Φ方而言中方也会采取进一步必要的措施，来坚决维护中国企业的合法权益”
对于美国排斥、封杀华为等行为，多个国家发出不同声喑
德国总理默克尔表示：符合既定安全标准的企业，即可参与到德国5G建设中
加拿大总理特鲁多表示：会耐心对华为能否参与加拿大5G项目做出评估。
荷兰首相马克·吕特表示：不会在5G网络竞标前排除任何公司参与。
日本副首相、财务大臣麻生太郎表示：阻止美企向华为絀售技术和产品会给日本经济增长带来压力。
英国文化大臣莱特表示：英国会在5G和华为问题上自行做出决定
