爱尔眼科股票的供应商的议价能力是什么?

营业收入:13.10亿元同比增长51.54%;

股東净利润:1.72亿元,同比增长42.9%;

现金流净额:2.57亿元同比增长7.14%;

所有者权益:13.68亿元,同比增长7.09%;

总股本:4.272亿股同比增长60%;

基本每股盈利:0.40え,同比增长42.27%;

每股现金流:0.60元0.90元,同比减少33.33%;

每股净资产:3.20元同比减少33.05%。

1、医疗网络布局稳步推进分级连锁模式逐步完善

截止到2011姩底,公司正式运营的医院达到36家(2010年底是31家)覆盖21个省市(2010年底是19个省市)。

2、管理模式不断创新管理效率有效提升

3、人才引进和培养体系不断完善,人才规模和综合素质不断提高;

1、股权比例:公司总股本1.335亿股持股比例在1%以上的前几名股东依次为:爱尔投资(44.94%),陈邦(17.83%)李力(5.36%),郭宏伟(3.40%)某基金(2.57%)

备注:控股股东为爱尔投资(陈邦持股69.41%),陈邦为公司的实际控制人爱尔投资,陈邦李力,郭宏伟总共的持股比例为71.53%

执行董事:陈邦(董事长)、李力(总经理)、郭宏伟(副总经理)、韩忠(财务总监兼董秘)

高管:陈邦、李力、郭宏伟、万伟(副总经理)、李爱明(副总经理)、刘多元(财务总监)

五、小贴士:爱尔眼科股票是如何实行快速扩张嘚?

看到巨大的市场需求尚未得到满足而竞争对手无暇顾及,如果你是爱尔眼科股票的管理层会怎么办呢

你肯定说,快快快快速布局。事实上爱尔眼科股票的管理层也是这样做的。看看爱尔的速度有多快:

2015年全国又有26家爱尔眼科股票医院开业。

2015年1月爱尔眼科股票朝阳、泰安、东营、清远医院开业。

2015年2月爱尔眼科股票恩施医院开业。

2015年3月爱尔眼科股票铁岭、辽阳、桂林、麻阳医院开业。

2015年4月爱尔眼科股票无极医院开业。

2015年7月爱尔眼科股票佛山、西宁、白山、长沙湘江医院开业。

2015年8月爱尔眼科股票奉节、宿迁、滨州医院開业。

2015年9月爱尔眼科股票延吉汇锋、长春汇锋医院开业。

2015年10月爱尔眼科股票普洱、赣州、烟台医院开业。

2015年11月爱尔眼科股票澧县医院开业。

2015年12月爱尔眼科股票银川、大冶医院开业。

截止到2015年底爱尔眼科股票旗下已开业医院达百家,遍布全国27个省(市、区)简直昰神一般的速度。

爱尔眼科股票为何能够如此快速呢这归功于的爱尔眼科股票的双轮驱动的战略:内涵式的发展+外延式的扩张。这个外延式的扩张就是借助产业并购基金的力量。

在2013年以前爱尔眼科股票一直靠自身的力量扩张网点(新建+收购)。尽管爱尔的发展也非常の快但一年开业的医院不过10来家。2014年开始爱尔眼科股票成立了产业并购基金,截止到2015年底一共成立了三个基金:前海东方爱尔并购基金,西藏爱尔中钰并购基金以及北京华泰瑞联并购基金。通过并购基金爱尔实现了双轮驱动,加快了布局速度每个省每年新建两箌三个地级医院,一年集团就可建设30—40家地级市医院额的神,太恐怖了

更为重要的是,新建的医院在并购基金里面提前孵化并购的醫院也遵循爱尔的整体质量体系、管理体系以及医疗标准,这样未来在并入上市公司的时候就实现一个无缝的接轨

爱尔的快速布局,也┅如当年的苏宁电器当年的苏宁也是实行连锁经营,也是快速布局业绩得到了高速发展。

连锁经营的企业要快速扩展首当其冲的是偠解决资金问题。对上市的零售企业来说通常有两种解决方法,一种办法是占用客户的资金利用经销商的资金来扩展网点。苏宁电器當年就是这样做的但这种方式爱尔眼科股票是学不来的,因为爱尔面对的不是经销商而是一个个患者。使用患者的预收款来建设医院既是不人道的,也是不可能的

作为上市公司,还有一种办法那就是向股市增发。这是大多数公司经常做的中国股市的特点是钱多,人傻股市的钱不要白不要。而这样做(二级市场增发)爱尔眼科股票是有条件的,爱尔的股票估值高而大股东的持股比例足够多,不怕稀释然而,爱尔却没有使用这种上市融资的办法不能不说是股市的一种异类。

爱尔找到了一种新方法那就是产业并购基金。囿了并购基金的帮助公司实现2017年200家地市级医院的目标指日可待。

并购基金的模式有3点优势:一是可以减少新建医院对上市公司业绩的影響较好的平衡公司利润率和规模的关系;二是发挥杠杆作用,用小小规模资金实现大规模扩张提前实现产业链的卡位布局,三是通过專业并购人士进行投资释放了公司管理层的压力。

资金解决了爱尔的发展还需要解决另一个关键问题,那就是人才的问题也就是医苼资源的问题。医院是人才密集型的企业而医生资源是医院发展的关键。而且医生的问题可不好办医生不是蓝领,也不是一般的白领医生可是既要名,又要利的

爱尔是如何吸引,培养和激励医生的呢且听下回分解。

?医疗转型全面展开把握景气荇业大趋势:2014年我国卫生消费总额达3.54万亿元,过去9年CAGR达17%国内眼科医院2014年收入合计112亿元,2005至2014年CAGR达23.8%行业快速发展;公司收购澳洲最大连锁眼科医院Vision,并合资设立江河威视据官网披露将以德视佳(德国最大眼科医疗集团)模式开拓国内高端眼科医疗服务;在地市级城市采取醫疗合伙人制,跟当地有资源和优势的医生合作开展连锁眼科医院第三方检验受益公立医院成本控制、民营医院和基层医疗机构快速发展带来的巨大空间,据前瞻产业研究院预计2014至2020年市场规模将保持35%至40%的增长;公司近期成为澳洲第三方检验巨头Primary第一大股东其收入规模远超国内同行,未来布局国内市场有望弯道超车

??■医疗布局形成协同,产业基金有望发力公司沿收购海外资源拓展国内市场的思路囿望持续布局,眼科医院国内落地后将形成合作范例推动海外其他医疗资源陆续国内变现;第三方医检未来亦可为旗下医院提供服务,醫疗领域形成协同此外公司拟与北控医疗健康、顺义区政府共同募集50亿元产业基金,后续有望发力打通医疗产业培育整合链条。

??■执行力超强并购整合经验丰富。公司并购魄力和超强执行力在传统主业发展中可见一斑:幕墙业务从无到有赶超行业龙头远大中国內装板块连续并购承达、港源及梁志天设计并整合协同、2015年内装收入占比47%。近期旗下承达集团香港上市再获融资平台推动转型加速。公司医疗业务并购及国内外协同战略明确超强执行力持续推进,未来有望打造双主业格局

??■海外风险大部释放,利润率有望稳步提升公司此前海外幕墙出现亏损及坏账,致近年来净利率显著低于行业水平预计今年不良影响消除,未来利润率稳步提升带来业绩增厚。

??■投资建议:公司幕墙+内装业务规模已超亚厦仅次于金螳螂,参考装饰龙头平均1.4倍市销率仅传统主业市值就应达150亿。我们预計公司净利率低点已过(过去两年主要受国外亏损影响)未来有望向行业5%水平逐步接近。去年净现金流超10亿已表明公司传统业务风控管悝明显改善公司更名江河集团开拓双主业决心极强,顺应行业趋势收购海外资产开拓国内市场逻辑顺畅、落地在即,医疗业务目标市徝95亿(Vision按照TTM6000万利润参考爱尔眼科股票66倍PE估值40亿Primary按照14%股权及TTM6.6亿利润参考迪安诊断16年PE60倍估值55亿),合计目标市值245亿对应目标价21.2元,维持买叺-A评级

??■风险提示:宏观经济下行风险,业务转型风险

??1.     医疗转型全面展开,把握景气行业大趋势

??2014年我国卫生消费总额达3.54萬亿元过去9年CAGR达17%,在中国人口老龄化、城镇化、财富增长及医疗保障制度等因素驱动下国内医疗服务市场将迅速扩容。老龄人口是医療服务消费的主力人群我国老龄人口总数增长速度逐渐加快,老龄人口占比从2002年的7.5%上升至2014年的10.5%医疗消费持续增加。


??1.1眼科医疗快速發展收购澳洲眼科医院进军国内市场

??1.1.1眼保健观念与需求提高,促眼科医疗行业快速发展

??随着人们受教育年限加长人口老龄化加重,电子屏信息化的广泛普及社会各种眼疾病(如近视、干眼症、老年性眼病等)患病率不断上升,加上保健观念加强和消费水平提升我国眼保健市场需求不断加大。根据中国产业信息网的研究报告和Wind数据年全国眼科门、急诊总量和入院人次复合增长率分别为13.7%和19.8%;2014姩国内眼科医院数量达到403所,2005至2014年复合增长率达到10.38%;行业营收达111.78亿元2005至2014年复合增长率达到23.8%,整个行业呈快速发展趋势

??在眼科医疗資源的分布上,一线城市明显占优县级市以下资源缺乏。而国内目前70%的患者都分布在县级市以下看病成本高。所以对医疗服务提供商來说存在着巨大机会。随之国内民营眼科医院也迅猛发展2014年我国民营眼科医院数量高达347所,是公立眼科医院的6.2倍年均复合增速达15.37%。

??1.1.2收购澳洲最大连锁眼科医院Vision进军国内市场

??Vision于2004年在澳大利亚证交所上市,2012年至2015年市场表现优秀股价高速上涨,从2012年初0.1澳元上涨臸2015年末的1.07澳元尤其在2012年至2013年中上涨速度惊人。近期江河收购完成已私有化退市

??Vision在医疗团队技术和商业模式上均保持领先。其于1991年即在澳洲开展激光眼科手术并不断投资相关的领先技术,严格且具有针对性地招募海外优秀医生在过去20年中取得了多项第一:全球第┅家在白内障手术中使用超声乳化术,第一家采用CMICS同轴微切口白内障手术南半球第一家激光白内障手术诊所。其技术水平可与国内一流嘚同仁医院和中山医院比肩Vision是澳洲最大的连锁眼科医院。拥有14家专业眼科医院、9家先进的日间手术中心、6家激光眼科手术中心在昆士蘭、新南威尔士、维州均有诊所和手术室。Vision专注技术含量高的眼科治疗及手术提供眼科相关服务、专科护理及手术,包括专业眼科保健角膜/屈光/白内障/青光眼手术,

??Vision 2015财年收入1.13亿澳元同比增长2.1%;净利润1200万澳元,同比下滑8.9%主要由于商誉减值损失计提较大;扣除该影響后净利润同比增长4.4%。预计2016澳洲本地增速5-10%落地中国后发展乐观。

??服务模式采取垂直整合的模式病人由验光师和全科医生问诊后引鋶到诊所或日间手术室,增加诊所流量并且吸引访客医生使用手术室,提高设备利用率Vision收入构成中白内障占42%,玻璃体内注射治疗占16%門诊收入占12%,激光治疗11%眼科检查站7%,视网膜疾病占3%;而爱尔眼科股票视光和药品销售占比31%检查和手术占比45%,此类业务相对毛利率和技術含量较低

??对比两者毛利率,爱尔眼科股票毛利率与Vision基本持平但净利率始终保持10%以上,盈利相对稳定同样在澳洲采取收购扩张戰略的Vision受到商誉减值影响较大,在13年均出现亏损扣除商誉影响后有所好转。近两年利润率保持稳定

??由于Vision未披露其各业务毛利率情況,我们采取爱尔眼科股票数据作为参考检查治疗业务毛利率最高,约70%准分子手术及视光服务毛利率次之,分别为53%和51%各项手术毛利率在20-40%不等。Vision检查治疗业务占比高但毛利率与爱尔眼科股票持平,我们认为主要由于澳洲医生薪资水平高人工成本拉低毛利率水平。

??Vision澳洲业务未来将着重提高设备使用率、增加引荐、收购诊所预计今年澳洲本地增速5-10%。

??三种模式引进海外品牌开拓国内眼科医疗服務目前公司已经与Vision合资成立江河威视,公司官网披露正研究实施三个推广层级。首先合资公司计划布局在国内各大一线城市顶级商圈,走高端路线推行类似德视佳(德国最大眼科医疗集团)式的发展模式。德视佳目前开设连锁诊所从事非医保业务由德国医生进行掱术,收取高额手术费(约6-7万)其开在上海金茂大厦的店三年内实现盈利,金融街店三个月即盈利其次,将在地市级城市采取医疗合夥人制借助vision优质医生资源和技术(如国际权威专家交流合作机会),跟当地有资源和优势的医生合作开展连锁眼科医院此外,集团还栲虑与部分综合类大医院的眼科采取合作模式

??1.2第三方医学检测潜力巨大,收购澳洲巨头剑指国内市场

??1.2.1新医改助力行业加速发展产业链地位有望提升

??第三方医学检验行业隶属于医疗服务行业,又称独立医学实验室专为各类医疗机构提供医学检验外包服务。

??最初医学检验业务由医院检验科及病理科完成而随着社会经济和检验技术的不断发展,检验服务需求上升、检验项目增多医院已無法满足检验及诊断业务发展的实际情况,需要进行专业化分工独立医学实验室应运而生。医院专注于诊疗服务独立医学实验室将检驗业务外包进行集中检验。

??近年来新医改措施大力发展基层医疗、降低基本医疗费用的指导方向使公立医院规模受到控制,更有动仂吸纳先进的管理经验通过将医学检验业务外包给独立医学实验室,实现开源节流节约成本。

??此外在政策的鼓励下,我国民营醫院得到迅速发展床位数从2011 年的6.84万所 ,发展到2015年的10.7 万所年均复合增速为11.84%;诊疗人次从2011 年的1.36 亿次发展到2014 年的3.25 亿次,年均复合增速26.73%从经濟效益的角度考虑,民营医院具有市场化特色制度活力足,具备更强的成本控制意识和动力因而更有动力将医学检验进行外包。

??峩国第三方医学检验行业近5年来更是呈井喷式发展市场规模复合增长率高达50%以上。根据卫生统计年鉴2014年全国公立医院的门诊及住院检查收入达到2023.5亿元,年的年均复合增长率约为20%受市场发展较晚和医疗制度等影响,中国95%的检验业务仍在医院检验科完成第三方医学检測市场较规模较成熟市场仍有一定差距。

??产业链议价能力不断提升第三方医学检验机构的上游企业为原料生产商,包括医疗器械等檢验仪器生产商、检验试剂生产商、耗材等下游企业主要是为患者提供医疗服务的机构,包括医院、妇幼保健院和卫生院等覆盖面较廣。

??上游检验试剂及设备行业竞争充分生产企业较多,产品供给充足且稳定第三方医学检验机构将原本分散的同类检验集中完成,对上游试剂与设备进行集中采购与主流试剂生产企业达成战略合作,因此议价能力高规模化生产试剂成本和检验成本得到有效控制。

??下游机构中公立医院运营较为封闭,现仍占我国医疗服务市场的主导地位并且,医院可以选择自己开展检验业务第三方医学檢验机构议价能力比较低。但近些年受新医改政策鼓励、老龄化人口持续增加、医疗机构运营要求提高的影响医院等机构服务成本的压仂致使医学检验业务外包的需求日益增强,第三方医学检验机构的议价能力逐步上升

??1.2.2投资澳洲第三方检测巨头剑指国内市场

??公司投资澳大利亚上市医疗公司Primary,近期公告公司合计持有Primary8306万股占其总股本的15.93%,为其第一大股东

??Primary于1998年在澳大利亚证交所上市,现为澳夶利亚主要的上市医疗公司之一至2015年12月31日Primary在澳大利亚拥有2381个站点,其中医疗中心71个病理科站点2164个,诊断及影像站点146个提供广泛的医學和相关服务,同时也为执业医生、医疗业务活动和医院提供医疗技术解决方案Primary于1985年即在澳洲开展24小时医疗中心服务,1999年购买当时新南威尔士州第三大病理学服务机构悉尼诊断中心2005年购买“健康沟通网络”程序,有超过60%的全科医生诊所使用

??Primary在澳大利亚市场份额高,其在业余时间医疗市场占比达23.1%;病理服务占整个澳洲市场三分之一在昆士兰州、维多利亚州和西澳大利亚州三个州市场份额位居第一。

??Primary 2015财年收入16.18亿澳元同比增长6.2%;净利润1.37亿澳元,同比增长19.1%净利润在2013财年前处于持续高速增长状态,2014财年净利润经调整无形资产摊销費用后较2013财年有大幅下滑降幅高达24.61%,但这种状况在2015财年显著改善2015财年净利润开始重新增长,增长率为19.11%

??医疗中心利润率最高,2015年稅前利润为1.04亿澳元占比37%。此外医疗中心还向病理科和影像科提供设备使用和其他服务,地位关键Primary病理科业务占公司收入半壁江山,2015財年收入为9.38亿澳元同比上涨5.7%,占总收入约58%且该比重呈逐年上升趋势。医疗中心、影像科和卫生技术业务收入分别为2.97亿澳元、3.39亿澳元和0.38億澳元占比分别为19%、21%和2%。

??Primary2014财年收入约为15.71亿澳元约折合人民币77.61亿元,是国内同行业收入最高的金域检测的4.25倍此外,primary规模庞大2014财姩总资产高达41.19亿澳元,约折合人民币203.48亿元是金域检测的10.36倍。

??收购Primary后公司有望凭借Primary强大的品牌优势、技术领先优势和充足的资金优勢,进军第三方检测行业随着我国医改政策的推行和居民健康意识提高、居民消费结构升级,高端检验需求持续增加未来开拓国内市場潜在空间巨大。

??1.3联手北控医健、设立产业基金再度发力

??与北控医疗健康设立联营公司开拓医疗健康产业首期注册资本金不高於1亿港元,公司占比50%合作方具有土地资金等资源和政府背景优势。北控医疗健康为港主板上市公司是北京控股集团旗下北京建设(控股)的联营公司。北控集团为北京市国资委直属的基础设施和公用事业投融资平台具有政府背书和资源倾斜。北控医疗健康在手现金充裕已购置上海、北京等多处土地,并持有东南四环40万平米土地未来两年将着力转型医疗,包括城市养老、医疗基础设施PPP投资及专科医院建设三大领域预计未来将为联营公司提供资金等多项资源支持。双方将通过并购、参股、托管等多种运作方式进行医院管理服务、医療设备、生命医疗等产业的投资

??产业投资基金助力拓展医疗健康领域。公司与顺义科技创新有限公司、上海翀远投资管理有限公司囲同出资设立北京顺义产业投资基金管理有限公司注册资本6000万元,其中公司/翀远投资/顺义科创/公司董秘刘中岳分别占比30%/30%/30%/10%标的拟发行产業投资基金不低于50亿元(首期不低于10亿元),存续期7年重点投资医疗健康、生物技术、节能环保、高端信息服务等高成长、高回报的产業。

??股东在资本运作、医疗投资领域具备优势顺义科创隶属顺义区国资委,是北京市顺义区政府以现代化企业运营模式促进顺义区域内产业升级、提升实体经济发展为目的设立注册资金1亿元。2014年12月其作为基石投资人投资的北汽股份在香港联交所上市近期亦与康达爾下属前海投资公司打造农业科技创新投资基金,具有丰富资本运作经验翀远投资系北控医疗健康下属全资子公司,其医疗领域投资经驗和人才优势将对基金投资运营大有助益并进一步强化双方后续医疗领域合作。

??1.4超强执行力具备并购整合经验

??公司通过并购進军医疗的战略清晰,超强执行力将确保战略逐步落地其执行力从几年前幕墙业务的发展可见一斑:幕墙业务从无到有在数年内发展壮夶,收入规模接近同为幕墙企业、具有先发优势的远大中国并连续中标世界级的标志性项目,例如“世界第一高楼”1007米沙特王国塔、“Φ国第一高楼”636米武汉绿地中心等国际上口碑卓著。

??公司同时积极进行战略变革通过并购手段切入内装业务。公司连续收购承达集团、港源装饰等内装知名企业短期内迅速扩张内装业务,取得了显著效果2014年公司内装实现收入61亿元,占比约40%成为公司又一重要主業,实现了再造一个“江河幕墙”

??公司在2012年短短一年时间内连续两次实现超预期之大额并购,并在2014年迅速完成对梁志天设计的收购展现了公司出众的执行能力、资本运作能力和宽广的战略视野。公司收购的三家内装相关的公司在业务种类、业务的地域分布、公司资產等方面具有较好的互补和匹配功能收购效率较高。

??2.传统主业内外协同业绩有望稳健增长

??公司年收入分别为119.02/159.04/161.57亿元,CAGR为16.5%归属股东净利润分别为2.91/2.77/3.13亿元,CAGR为3.7%公司2015年收入同比增长1.59%,归母净利润同比增长12.87%主要由于港源受楼堂馆所停建影响较大,未达业绩承诺(差额約1亿预计原股东将提供利润补偿2600余万)。收入中内装/幕墙/医疗分别占比46.5%/53%/0.5%内装收入同比增长22.5%,香港承达贡献突出;幕墙收入同比下滑12.4%主要由于收缩海外幕墙业务。

??传统幕墙规模收缩项目质量提升幕墙业务是公司传统优势性项目,连续中标“世界第一高楼”1007米沙特迋国塔、“中国第一高楼”636米武汉绿地中心等一批标志性项目2015年实现收入85.59亿元,毛利润11.82亿元受海外幕墙业务影响,收入和毛利都同比丅滑但是公司主动收缩,在重点区域市场占有率稳中有升中标质量普遍提高。

??多轮并购打造内装及设计业务板块公司内装业务板块包含以大陆内装业务为主的北京港源建筑装饰有限公司和聚焦港澳等海外市场内装业务的承达集团有限公司,亦并购设计公司梁志天設计向施工导流

??承达集团年分别实现净利润1.49亿港元/1.03亿人民币。港澳市场业务在2014年实现大幅增长国内业务已逐渐步入正轨,与公司幕墙业务的协作效应开始凸显在成为公司全资子公司后,有利于进一步增强其可持续发展动力充分实现公司内装、幕墙、设计资源协哃的战略。

??近期分拆承达集团在香港联交所上市完成获得独立融资平台,进一步使用股权融资手段改善负债结构增强资金实力,囿助于其在香港、澳门以及境外其他国家和地区更好更快地发展室内装饰业务

??北京港源装饰是国内装饰百强企业前十名,2013年排名第5位2014年实现收入31.58亿元,净利润1.98亿元承建了国家体育场、国家大剧院、首都国际机场、北京饭店等重点项目。去年以来由于其业务主体楼堂馆所装修业务景气下滑公司利润受到一定影响,但公司另行开辟主打小型幕墙项目的港源幕墙后续业绩有望改善。

??由著名建筑忣室内设计师梁志天先生于1997年设立总公司设于香港,并于北京、上海、广州及成都均设有分公司发展至今拥有超过350人的设计团队,属铨亚洲最大规模的室内设计公司之一梁志天先生带领他的设计团队收获了超过100 项国际设计奖项和企业奖项,如IIDA国际室内设计年度大奖、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亚太室内设计大奖等

??2014年,梁志天设计实现收入2.37亿元净利润6395万元,承接了伦敦香格里拉大酒店、迪拜棕榈岛亚特兰蒂斯度假酒店元餐厅、东京六本木 Park Mansion住宅、吉隆坡8 Conlay以及北京居然国际建筑及家居博览园、中央电视台总部等项目在国内的发展显示出迅猛势头。

??公司依托梁志天设计的良好项目口碑、强大设计能力和所覆盖客户群体向内装和幕墙施工业务导流客户,扩大市场规模将充分发挥协哃效应。

??3.海外风险逐步释放净利率有望逐步提升

??3.1海外风险大部释放

??公司2014年公告拟对部分区域的海外业务模式进行变革,公司仅作为产品和设计服务供应商定价将按照成本加3%的原则确定价格,并由大股东对应收款进行担保公司已经剥离6家海外子公司股权,消除了业绩增长的最大负担和风险源

??受宏观经济下行影响,公司订单增长有所放缓但当前在手项目仍相对充裕,对收入起到一定保障

??3.2利润率有望逐步提升,现金流改善

??公司目前净利率水平显著低于同行2014年行业平均值约6.04%,而公司仅2.38%主要由于海外项目亏損及坏账计提影响,未来海外影响消除后利润率有极大提升空间公司幕墙+内装业务规模已超亚厦,仅次于金螳螂我们预计公司净利率低点已过(过去两年主要受国外亏损影响),未来有望向行业5%水平逐步接近

??内装业务年毛利率分别为13.64%、16.83%、15.38%,保持在较高水平公司從2012年开始积极实施相关多元化战略,通过收购的方式进入内装和设计领域到2015年第末,内装业务收入占比46.48%毛利占比51.68%,已成为公司的支柱業务公司幕墙业务年毛利率分别为16.66%、13.89%、13.81%。2014年毛利率有所下降主要系海外市场经营环境、法律政策及社会文化与国内差异大牵涉链条长,管理运营难度大;同时国内幕墙业务毛利率因竞争激烈继续下滑为了规避海外业务风险,公司剥离了牵涉澳洲、中东、美洲的6家子公司

??年,公司期间费用分别为14.35/14.27/14.18亿元分别占同期营业收入的12.06%/8.97%/8.77%。此外近几年资产减值损失上升较快2014年占收入比达2.3%,主要由于坏账损失影响未来海外应收账款部分收回、部分由控股公司承担后,预期该项影响逐步降低净利率有望回升。

??随着剥离部分海外业务公司的经营性现金流2015年实现净流入9.87亿元。2015年前三季度经营性现金流大幅流出主要系公司支付工程款增加及兑付票据量增加所致。第四季度收到付款大量增加大大改善经营性现金流状况。2015年公司收付现比较上年同期双双上升其中收现比上升8个pct,付现比上升5个pct致公司经营性现金流流入增加。

??宏观经济下行风险业务转型风险。

??5.盈利预测、估值与投资建议

??我们预测公司18年EPS分别为0.43/0.56/0.70元公司幕墙+内裝业务规模已超亚厦,仅次于金螳螂参考装饰龙头平均1.4倍市销率,仅传统主业市值就应达150亿我们预计公司净利率低点已过(过去两年主要受国外亏损影响),未来有望向行业5%水平逐步接近去年净现金流超10亿已表明公司传统业务风控管理明显改善。

??公司更名江河集團开拓双主业决心极强顺应行业趋势,收购海外资产开拓国内市场逻辑顺畅、落地在即医疗业务目标市值95亿(Vision按照TTM6000万利润参考爱尔眼科股票66倍PE估值40亿,Primary按照14%股权及TTM6.6亿利润参考迪安诊断16年PE60倍估值55亿)合计目标市值245亿,对应目标价21.2元维持买入-A评级。

爱尔眼科股票创建于2003年1月2009年10月茬深交所上市,是首批登陆创业版的企业之一个股在市场表现最好的时候,股价一度冲上36元/股市值接近千亿。2017年金融界上市公司曾对話爱尔眼科股票董事长陈邦他对于公司在眼科领域的发展优势很有信心,并表示:“可以预见的5至10年爱尔眼科股票都能够保持净利润30%的增长,千亿市值不是爱尔眼科股票的天花板”(详情点击)

2018年年初,爱尔眼科股票进行了公司上市以来的首次非公开发行:定增6232.87万股其中高瓴资本以3718.18万股成为认购额度最高的资本方,认购金额达到10.26亿元资本市场是最残酷的市场,投资者必须用“钱”投票顶级投資机构的认购,可以成为陈邦产业持续性的注脚之一这背后,是医疗健康产业广阔前景和爱尔眼科股票在细分赛道上的优秀表现

作为铨球最大的产业之一,医疗行业被称为永不衰落的朝阳行业爱尔眼科股票中报显示,2018年上半年爱尔眼科股票门诊量274.41万人次,手术量28.00万唎分别较去年同期增长21.97%和20.43%;实现营业收入37.80亿元,实现归母净利5.09亿元分别同比增长45.94%和40.61%。

从历史数据来看自上市以来爱尔眼科股票门诊量和手术量保持连续增长,且增速较快其中,2017年门诊量和手术量分别实现36.99%和37.21%的高速增长

制图:金融界上市公司研究院 数據来源:巨灵财经

与此同时,上市9年以来爱尔眼科股票营业总收入和归母净利润均保持持续增长。从增速来看除2012年受准分子激光角膜屈光手术后遗症争论事件(也被称为“封刀门”事件)的影响归母净利增速下滑至10%以下之外,其他年度营业总收入和归母净利均保持了20%以上的增长速度

制图:金融界上市公司研究院 数据来源:巨灵财经

那么,是什么因素推动了爱尔眼科股票的高速发展业绩增长的背後又隐含了怎样的经营思维和战略布局?下文将进行深入分析

民营医疗机构整体扩张 眼科诊疗天花板尚远

据卫计委数据显示,2009年~2017年我國民营医院整体服务规模持续增长,到2017年已经达到49000万人次是2009年的3倍有余。可见民营医疗机构诊疗人次的整体增加是爱尔眼科股票门诊量增加的驱动因素之一同时,下图的对比可以发现除2013年外,爱尔眼科股票诊疗人次增速均高于民营医院诊疗人次整体增速据前文分析,2013年爱尔眼科股票诊疗人次的大幅下降很大程度上是受到了2012年“封刀门”事件的影响

制图:金融界上市公司研究院 数据来源:巨灵财经、卫计委

从营收和业绩情况来看,笔者选取A股市场申万三级行业分类下“医疗服务”行业上市公司根据主营业务剔除掉医疗实验外包、醫药研发外包、医药电子商务等外包和信息服务类的上市公司后进行分析,发现行业营收和归母净利整体呈现出上涨的趋势同时,通过愛尔眼科股票营收和归母净利与以上述标准确定的医疗机构行业平均营收和归母净利对比发现2009年~2017年,爱尔眼科股票的营业总收入和归母淨利均高于行业均值此外,2017年爱尔眼科股票归母净利在同类医疗机构A股上市公司中位列第一

制图:金融界上市公司研究院 数据来源:巨灵财经

从细分市场来看,我国眼科诊疗市场容量在未来一段时间内仍具有较大增长空间

一方面,正如前文所述我国人口老龄化程度鈈断加深。据全国老龄办公布的数据显示截至2017年底,我国60岁及以上老年人口2.41亿人占总人口17.3%。其中2017年新增老年人口首次超过1000万。全國老龄办常务副主任王建军表示预计到2050年前后,我国老年人口数将达到峰值4.87亿占总人口的34.9%。老年人口的增加将提高白内障、青光眼、糖尿病视网膜病变等眼科疾病的患病率以白内障为例,该病多见于50岁以上人群且发病率随着年龄的增长而提升。

另一方面据世界衛生组织发布的视光学报告显示,目前中国近视患者人数近6亿人近视人群比例高达47%。而伴随着智能手机、平板电脑等电子产品的普及这一比率或将进一步攀升。

爱尔眼科股票的主要业务涉及到屈光手术、白内障手术、眼前段手术、眼后段手术、视光服务等从其主营業务的营收构成来看,屈光手术和白内障手术是其主要收入来源2018年上半年,二者合计营收占总营收的比例接近60%因此,由人口老龄化加剧带来的白内障患病比率的增加和近视人群比例的提升将为爱尔眼科股票带来一定的发展机遇。

制图:金融界上市公司研究院 数据来源:巨灵财经

并购扩张增加规模效应 市场竞争优势明显

近年来爱尔眼科股票通过定增、自有资金等收购了多家医疗机构,不断完善国内汾级连锁体系规模效应明显。其中2017年收购了沪滨爱尔、朝阳眼科、东莞爱尔、泰安爱尔、太原爱尔康明眼科、佛山爱尔、九江爱尔、清远爱尔、湖州爱尔、松原爱尔、广州暨丽门诊部,新建了武汉爱尔青山门诊部、宁波海曙爱尔光明眼科2018年上半年收购了陇西爱尔眼科股票医院有限公司51%股权,新建了衡阳雁峰区爱尔眼科股票门诊部有限公司合计数量达15家。与此同时爱尔眼科股票在2014年设立并购基金,开始在体外开设医院进一步加速在全国的投资布局。

放眼全球爱尔眼科股票先是于2015年成功收购了香港亚洲医疗集团,随后又在2017年成功收购了美国知名眼科中心AW Healthcare Management和欧洲Clínica BavieraS.A眼科集团,不断加深国际化战略布局

据官网信息,截至2018年爱尔眼科股票已经在中国大陆30个省市區建立260余家专业眼科医院,并且在美国、欧洲和香港开设有80余家眼科医院

图片来源:爱尔眼科股票官网

需要注意的是,加速并购在带来規模扩张和盈利增长的同时也带来了大额的商誉。其中2018年上半年,爱尔眼科股票资产负债表中的商誉高达21.03亿元当然,是否会对公司業绩产生影响要看企业发展与最初的估值预期是否相符

从行业的竞争情况来看,用爱尔眼科股票自己在2017年年报中的表述来说:“公司作為国内眼科行业中的全国性连锁医疗机构目前还没有真正的全国性竞争对手,区域性的竞争对手主要为各连锁医院所在地的一到两家综匼性医院的眼科或眼科专科医院从医疗机构的实力来看,北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科醫院等少数几家公立医院在临床和科研方面具有较强的竞争实力。”

从整个产业链来看爱尔眼科股票的下游客户主要是患者,其议价能力基本可以忽略不计而上游主要是眼科医疗器械和眼科用药等,议价能力也相对较弱因此,爱尔眼科股票在整个产业链中的议价能仂相对较强

分级连锁模式提升诊疗效率 激励加码吸引优秀人才

建立分级诊疗制度是当下医改的重要任务之一。事实上爱尔眼科股票已經建立起了自己的分级诊疗体系。爱尔眼科股票将旗下医院分为多个等级其中,临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院定位于技术中心和眼科疑难杂症会诊中心;以省会医院为主的二级医院开展全眼科服务,同时担任省级眼科疑难杂症会诊中心;以地市级医院为主的三级医院侧重于视光业务和常见的眼科疾病诊疗服务。以此通过上级医院给下级医院提供技术支持下级医院的疑难患者可以得到集团专家会诊或转诊到上级医院,实现分级诊疗和资源共享寻求资源配置的最优化。

爱尔眼科股票在2018年半年报中表示:“公司继续加快唍善各省区域内分级连锁网络体系加快推进以地、县市为重点的医疗网络建设,多个省区逐步形成‘横向成片、纵向成网’的布局区域内资源配置效率共享程度进一步提高。与此同时积极探索城市分级诊疗体系,眼视光门诊部(诊所)以及爱眼e站进一步扩大试点”甴此看来,下一步爱尔眼科股票有望实现四级甚至五级连锁的多层次服务体系的延伸而随着全国医疗网络不断完善,规模效应将得到进┅步体现

此外,相较于其他行业医疗机构对医务人员的依赖程度较高。为了留住人才爱尔眼科股票采取了一些列激励措施。其中2011姩5月推出股票期权计划,授予194名激励对象890.8万份股票期权2014年4月推出“合伙人计划”,即在新投资的医院中允许符合一定条件的核心技术囚才与管理人才作为合伙人参股,在新医院达到一定盈利水平后爱尔眼科股票通过发行股份、支付现金或两者结合等方式,以公允价格對合伙人持有的医院股权进行回购2015 年4 月,在“合伙人计划”的基础上进一步推出“省会医院合伙人计划”在该计划下,爱尔眼科股票鉯公允价值出让体系内14家医院10%~20%的股权给省会医院的核心团队并承诺在4~6年左右的时间里以股权或现金方式对该部分股权进行回购,进┅步提高了激励的效率和力度

爱尔眼科股票在今年7月的投资者关系记录中披露,当前中国眼科医生共30000多名其中爱尔眼科股票有3000多名,占比将近10%未来可能会更高。较强的人才优势为爱尔眼科股票的良性发展奠定了基础。

2.人才短缺和人才流失风险;

3.高速并购带来嘚商誉减值风险

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