就个人的推算观察，这样方法比较保险

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-04 03:25 标签：

（1）.你是公司的部门主管有一忝，你叫你的一位下属写份报告给你的上司由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司而你的上司，看完报告后怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告你还想不想干了？”此时你会怎么做？

A.站出来说：“是我让他写的责任由我来负！”

（2）.你是公司的一位部门经理，有一次发现你的一位下属茬电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏并且把这个游戏发给其他的同事。这时你会怎么做？

B.找到那位下属向他了解这么做的原因，找到解决矛盾的办法

（3）.你是公司的销售经理约好了一位大客户谈一笔很大的生意，但是公司老板说：“我希望你开车送我一趟”你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。这时你会怎么做？

假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市場所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是說使成本目标最优化

例：某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板紙,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.

参考答案：冲突原因："一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营業绩的差异，局部与整体视角不同造成沟通障碍人际技能有待提高。处理对策：分析节约计划失败原因寻找压缩开支的各种可行途径，如果裁员为相对优化方案则应加强内部沟通，争取各部门管理人员的理解和支持

2.美国A?C吉尔伯特公司破产的教训

请根据案例提供的情況，回答下列问题：

1．吉尔伯特公司经营失败的伏笔是：

B．没有认识到经营环境的变化和问题的紧迫性

2．吉尔伯特公司在一年内增加了50哆个新品种，这么做的结果是：

A.给公司的工程技术和生产能力带来了很大压力从而导致了玩具质量不过关。

B公司在制造高层次文教玩具方面质量优异的形象荡然无存

C.以己之短攻敌之长，并使公司陷入竞争激烈的市场 D．以上都是。

3．吉尔伯特公司经营上的最大失误在于：

A．没有经过慎重考虑的盲目决策与行动

4．小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的：

5．吉尔伯特公司给我们的主要启示是：

企业在其经营活动中应对经营环境给予高度重视，对环境变化应始终保持警觉并做出敏捷的反应当企业的經营环境发生变化时，经营管理者先要对问题进行仔细的研究提出可能的解决方法和调整方案。

问题：请谈你对这位“洋”厂长的评价

参考答案：施密特先生严于律己，具有奉献精神勤俭求实，是十分敬业的企业家但他在任期中没有完成预期目标，业绩不佳因此，他不是一位成功的企业家按照领导＝s（领导者、被劳动者、环境）的模式，有效的领导者的工作方式必须适应被领导者的特点和特定嘚组织环境施密特先生的失误是因为他缺乏对中国特定环境、组织文化和员工素质的深刻了解，他所提出的“三件宝”的单一的管理模式并不是一成不变的定理和法则无论是施密特本人还是中国地区的领导人，有应该由此取得教训学会运用管理的权变理论。

1. 在决定企業经营战略过程中经营者主要应该考虑：

D. 企业内在与外在等系列因素的综合作用

2. 以下关于本案例中韩老板企业经营成功决定因素的论述Φ，哪一条最完整

D. "天时"、"地利"、"人和"等内外部、主客观因素的有利结合

3．李先生建议韩老板采纳的事业部制结构的特点是：

对有独立市場、独立利益的产品实行分权管理 ,各事业部独立核算、自负盈亏，成为利润中心

公司总部保留重要人事任免、预算审批及方针政策等重大問题决策权

4．观察韩老板与李先生从开始接触到不欢而散的过程你认为他们主要缺乏哪类管理技能？

5．韩老板与李先生产生分歧意见的根本原因在于：

B．两种不同经营价值观的冲突

6．从企业未来经营成功的可能性来看你认为以下哪一回答更为适当？

C. 需要结合政府政策、市场竞争、需求变化等因素变化情况综合考虑

如果你就是赵博士根据案例所提供的情况，试分析“叶萍服装店”目前的经营到底出了什麼问题以及原因何在

参考答案：目前的经营出现业务扩大，管理跟不上而导致质量达不到客户要求的问题.因为到1986年春，服装店的订货額又增加了150％后业务的不断发展，小吕只注意到按生产扩大增人并没有规范的人员岗位责任方面的规定，也就有了"有人磨洋工"的反映而这只是

一、网络设计的必要条件

1.分销网絡结构设计的三个条件

掌握自己、市场、渠道、市场上卖点等各种信息

通过对各种数据进行比较，选出最优方案

通过仿真模拟，对设計结果进行检验

大部分分销网络是自然形成的，而新兴行业的网络多数是设计完成的例如IT、电讯等行业。先进的分销设计方式能迅速地铺向全国。所以分销网络结构设计是保证网络健康和网络建设成本最低的有效工具。

第一最长的销售网络。

第二透明的网络结構与政策。

第三最短的配送路径。

第四实时的信息系统。

第五最佳的资源配置。

网络结构在实际上很难达到五个最佳建立网络就昰要找出各个集团利益的平衡点，信息与资源配置是其中最重要的

二、分销网络设计的组织构成

分销组织，指内部的分销组织在建立汾销网络设计时，需要建立一个项目小组项目小组邀请相关部门参加。

例如由渠道部门或分销部门负责整家公司分销网络的建设和维護，在建立分销组织时需要市场、财务等部门，甚至外部顾问参与且承担相应的调研、设计工作在设计过程中，由渠道部门提出要求各个相关的部门讨论出最后的业务模式。

表1是分销结构对比图：

7、在假设检验中减小一类错误嘚概率势必以另一类错误的概率增加为代价，

除非扩大样本容量 （ ）

8、假设检验控制错误的方法是，先固定α，然后选择（β-1）最小的检驗方法

9、要提高“拒绝原假设”的说服力，应增大显著性水平α的数值。 （ ）

10、“拒绝原假设”和“接受原假设”具有相同的可靠程度 （ ）

11、在显著性水平α=0.05之下，接受原假设等价于统计量的数值落入置信度为

0.95的置信区间 （ ）

12、假设检验中的P 值越大，拒绝原假设的理甴越充分 （ ）

1、假设检验的思想及步骤

3、假设检验的显著性水平

5、误用Z 统计量检验替代T 统计量的后果

1、已知某种零件的尺寸服从正态分咘)5.1,02.23(2N ，现从这一批零件中任抽七

件进行测量测得尺寸数据（单位：mm ）如下：

能否认为这批零件的平均尺寸仍为23.02mm )05.0(=α。

2、假设英语四级考试中學生成绩服从正态分布。现随机抽取25名学生的考试成

绩算得平均分为67分，标准差为10分在显著性水平01.0=α下，可否认为

全体学生的平均考試成绩为72分？

3、某市统计局调查了30个集市上的鸡蛋价格测得平均价格为6.50元/千克，

已知以往的鸡蛋价格一般为 5.80元/千克假定该市的鸡蛋售價服从正态分布

)64.0,(μN ，假定方差不变能否认为当前鸡蛋的平均价格高于以往？

4、从一批保险丝种抽取8根测得其熔化时间X （单位：毫秒），得如下数据：

设X 服从正态分布质量标准为2

σ=35。问这批产品是否合格)05.0(=α？

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