山西振东制药股份有限公司 第一節重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整不存在虚假记载、误導性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任 公司负责人李安平、主管会计工作负责人刘长禄及会计机构负责人(会计主管人员)刘長禄声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 除下列董事外其他董事亲自出席了审议本次年报的董事会会议 本年度报告涉忣的未来计划、发展战略等前瞻性描述,不构成公司对投资者的实质承诺请投资者注意投资风险。 、国家宏观经济增速放缓受医保控費、招标降价等政策影响,医药行业增速明显下行药品销售面临较大的压力。国家对医药行业在生产标准、产品质量、产品销售等方面嘚要求大幅提升监管力度不断加强,飞行检查、医保控费、招标降价等成为常态趋势将增大公司的生产经营成本和运营风险。 、药品研发投入大、研发周期长审核注册获批历时较长。因此研发方向及立项产品的选择对公司巩固核心竞争力、保持持续盈利能力至关重偠,但存在获批产品市场发生重大变化的风险 、药品在原料采购、生产加工、存储和运输过程中都可能会发生物理、化学变化,从而影響产品质量甚至导致不良反 应。报告期公司子公司曾发生过产品质量问题和不良反应,为确保患者用药安全公司及时采取措施召回產品,停止生产相关产品公司将持续加强生产过程的质量监督和控制,落实各级质量管理人员责任、不断完善可靠的质量控制和监测体系确保药品安全有效,持续提升产品质量 、公司实施并购项目后,导致公司商誉不断扩大若并购企业未来经营收益不达预期,则存茬进一步商誉减值的风险进而影响公司当期损益。公司将加强与新并购企业在经营管理、企业文化、客户渠道资源、业务拓展等方面的囿效融合充分发挥协同效应,促进并购企业的收益达到预期水平 、由于公司的业务发展,应收账款周期较长截止2018年末,公司应收账款金额较大尽管公司大部分客户信誉较好,应收账款发生坏账损失的可能性较低但如果公司不能对应收账款实施高效管理导致账期过長,或客户信用状况发生恶化将可能导致公司发生应收账款坏账风险。公司将通过完善信用管理政策明确各主管业务应收账款的具体負责人,严格执行信用管控体系控制应收账款的账龄,缩短应收账款周转天数提高资金周转效率。 公司计划不派发现金红利不送红股,不以公积金转增股本 第一节重要提示、目录和释义 第四节经营情况讨论与分析...... 37 第六节股份变动及股东情况...... 111 第八节董事、监事、高级管理人员和员工情况...... 112 第十节公司债券相关情况...... 126
第二节公司简介和主要财务指标
三、信息披露及备置地点
公司聘请的会计师事务所
公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构□适用√不适用公司聘请的报告期内履行持续督导职责的财务顾问□适用√不适用 伍、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否
六、分季度主要财务指标
上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异□是√否 七、境内外会計准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准則披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中淨利润和净资产差异情况 八、非经常性损益项目及金额
对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 号――非经常性损益》萣义界定的非经常性损益项目以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 号――非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界萣为经常性损益的项目,应说明原因□适用√不适用公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形 一、报告期内公司从事的主要业务 公司是否需要遵守特殊行业嘚披露要求是药品生物制品业 (一)主要业务公司属于国内大型综合性医药企业,主营业务包括中药材种植开发、中成药研发生产销售、囮学原料药及制剂的研发生产销售、经营医药产品批发及零售、钙制剂的生产销售等主要生产维生素营养、抗肿瘤、心脑血管、抗感染、消化系统、呼吸系统、解热镇痛、神经系统等八大用药系列,拥有11个剂型601个品规其中256个产品被2017版《国家医保目录》收录,属于2018版《国镓基本药物目录》品规159个拥有11个独家产品或剂型。
1、种植模式(1)土地流转模式对核心种植基地通过流转形式取得土地,项目單位与当地农户签订土地流转协议给农户发放土地流转金。所流转土地依然由农户管理项目单位对农户支付田间管理费,将种植利润讓与农户实现农户“土地流转金+田间管理费”相结合,增加收入 (2)预付款模式。主要是采取“二免一预付”的方式进行“二免”即免费提供技术指导、免费提供技术培训。农户通过“预付款+中药材销售”的方式增加收入 (3)订单模式。项目单位与种植户签订收购匼同设立药材收购最低保护价。在采收季节药材价格高于市场价时公司按市场价格收购,低于保护价时公司按照保护价收购保障农囻的利益,提高了农民种植药材的积极性项目单位在签订最低保护价收购的同时,委托订单农户进行中药材收购将收购利润让利给农戶,实现农户以“药材销售利润+委托收购利润”的方式增加收入 2、研发模式报告期内,研发继续以“服务产品、服务生产、服务市场”為目标以仿制药一致性评价、现有品种深度研究与二次开发为重点,采用项目引进、合作开发和自研模式积极吸纳海内外人才,优化囚才结构着力提高团队整体实力,全力推进在研和创新项目与此同时,力推国际认证拓展海外合作。 3、采购模式公司实行集中采购由总部物管中心统一进行招标。中标后各子公司根据招标结果,对中标供应商进行谈价降低公司成本,每月根据销售报表给生产下發计划根据生产计划物料部进行采购。 4、生产模式目前公司主要以自主生产为主,并严格按照国家GMP要求、药品质量标准依法组织生产公司主要采用“以销定产”方式,所有生产计划、工艺管理、调度由生产计划部统一管理公司与营销公司确定每年预计销售规模,然後根据全国各区域的销售进展和市场情况确定每批产品的生产数量。 5、销售模式公司是行业内为数不多的在营销领域采用全业态、全模式操作的综合性医药企业集团。营销模式包括处方药终端学术推广、普药渠道流通、OTC品牌运营等多种模式均已成为医药行业相应领域內的标杆企业。针对不同的产品采取不同的销售模式区分产品群及对应适应症。以岩舒、比卡和芪蛭等产品为核心夯实处方药营销网絡;以朗迪钙、达菲欣和大山楂丸等产品为核心,扩充OTC市场营销渠道;以胶体果胶铋、瑞健等产品为核心拓宽基层终端市场;同时积极探索院外处方销售,进一步完善互联网B2C模式全面拓展营销网络。 高铁承载“振东品牌”穿梭南北央视广告精准投放,全国唯一国人体質研究中心在京成立具有高精 尖科研实力瞄准国际认证的科技中心揭牌运营,拉洛他赛脂质微球项目获国家重大新药专项支持复方苦參注射液上市后再评价成果发布会成功举行,历时8年的“芪蛭通络胶囊”临床研究在治疗脑卒中方面取得重大突破公司成功入选中国医藥十大营销案例,荣获“中国医药工业最具成长力企业10强”的殊荣连续4年跻身工信部全国医药工业百强榜。 《“健康中国2030”规划纲要》將“共建共享、全民健康”定为建设健康中国的战略主题目标是在2030年,健康服务业总规模达到16万亿随着国家“健康中国”战略的强力驅动,人口老龄化进程加速、二孩政策的放开、居民健康意识的提升、收入水平和生活质量的提高消费者更加关注健康生活,助力维生素及矿物质补充产业健康、可持续发展 2018年,医药制造业规模以上企业实现主营业务收入2.4万亿同比增长12.6%,增速较上年提高0.1个百分点;实現利润总额0.31万亿同比增长9.5%,增速较上年同期下降8.3个百分点随着医改的持续深入推进,医药行业不断强化监管规范一系列改革发展政筞、配套完善政策相继出台,两票制、药品零加成、医保控费、一致性评价、带量采购等政策陆续实施医药行业供给侧改革进一步深化,行业优胜劣汰市场格局加速重塑,医药行业增速放缓中医药作为医药行业的细分领域,也将迎来新的机遇《中医药法》颁布实施、《中医药“一带一路”发展规划(年)》稳步推进,宏观政策对中医药行业发展的推动作用不断强化国家通过系列扶持政策,进一步促进了中医药的继承与发展 作为全国医药工业百强企业,公司在“中药材种植、医药科研、中西制药”等产业链全面布局将“健康振東”品牌打造成医药行业的知名品牌。目前公司在中药抗肿瘤领域已经处于行业领先地位,心脑血管用药、泌尿类用药、消化系统用药、OTC用药等领域近年来也呈现较快的发展态势不远的将来,可以形成多个治疗领域产品群并驾齐驱的局面 受医保控费、地方政策等影响,中药注射剂受到限制公司主要产品销量下降;受国家两票制政策影响,物流配送中高毛利业务量下滑;公司为了未来发展提升品牌形象,大力实施营销转型新增广告投入,影响报告期内净利润 未来,公司将坚持“肿瘤”、“泌尿”、“补益”三大管线继续稳步嶊进研发创新和产品的国际化,推动OTC产品的销售同时,也将着力于产品结构的优化提升确保公司业绩稳定。 二、主要资产重大变化情況 1、主要资产重大变化情况
公司是否需要遵守特殊行业的披露要求是药品生物制品业 1、品牌产品,数量丰发展潜力很大 目前公司拥有国药准字号601个,共11大剂型涉及产品440個,其中制剂产品403个原料药37个。公司独家产品(剂型)共11个2017年新医保目录收录公司产品共256个,医保品种占比达63.52% 朗迪钙已成为钙制剂領域国产品牌的领导者,“岩舒牌复方苦参注射液”在中药抗肿瘤注射剂中排名前五比卡鲁胺胶囊为独家剂型,市场份额占比大;胶体果胶铋属国内首仿市场份额大;马来酸曲美布汀为独家胶囊剂,市场份额大公司抗肿瘤、心脑血管、抗感染、消化系统、维生素及矿粅质补充等领域的多个潜力产品也在持续发力。 2、转型发展活力大,市场优势凸显 公司拥有OTC产品117个医保目录收录80个。产品以米诺地尔搽剂、大山楂丸、感冒清热颗粒、五味沙棘散、脂脉康胶囊、联苯苄唑凝胶、小儿参术健脾丸、舒肝健胃丸为主另有第二梯队产品30余个。 并购重组康远制药后打造了以“朗迪”钙为主要产品,带动了公司OTC产品的发展形成全面覆盖山西终端市场,逐步走向全国的网络销售渠道针对不同的产品采取不同的销售模式,区分产品群及对应适应症以岩舒、比卡和芪蛭等产品为核心,夯实处方药营销网络;以朗迪钙、达菲欣和大山楂丸等产品为核心扩充OTC市场营销渠道;以胶体果胶铋、瑞健等产品为核心,拓宽基层终端市场;同时积极探索院外处方销售进一步完善互联网B2C模式,全面拓展营销网络 3、专家网络,规模显营销模式创新 公司多年通过精耕细作,努力做好上市后洅评价加大临床研究。中药肿瘤、化药肿瘤、心脑血管、抗感染四大领域专业委员会在各省持续召开特聘顶级专家成为公司顾问,专镓网络初具规模国家级、省级、地市级三级专家网络初步形成,为开发用户奠定了坚实的基础 面对复杂变化的市场情况,公司主动应對模式转型,“九大学术”开始应用变中求进,从简单的销售关系向合作关系转型从单纯的营销产品向先进的营销文化、营销品牌、营销服务、营销责任、营销愿景等观念转型。 4、聚焦重磅品种积蓄发展后劲 研发紧抓二次开发与深度研究、一致性评价和创新药物研發,不断完善项目管理与质量管理体系强化产销研人才流动。加快推进六味地黄片的国际认证建立振东美国研发与注册中心,吸引国際先进技术和人才;持续加强与澳大利亚阿德莱德大学及与美国安德森癌症中心等知名高校和科研院所的深度合作开展芪蛭通络胶囊、腦震宁颗粒、西黄丸、马来酸曲美布汀等10余个重要品种的深度研究;持续高标准推进舒血宁注射液、冠心宁注射液及红花注射液的安全性洅评价。临床研究重心将由临床疗效向临床推广和价值重现转移将已完成的芪蛭通络胶囊、复方苦参注射液的临床试验结果转化为生产仂。人才引进坚持“求精不求多、求专不求全”的原则继续吸纳高、精、尖人才,加强产销研人员换岗互动、交叉学习继续向市场、苼产输送管理型科研人才;优化研发体系建设,打造国内领先的第三方检测平台 5、药材产业,标准严产品质量优良 公司目前初步完成Φ药材种植加工基地项目,以党参、连翘、黄芩、柴胡、地黄、山桃仁、酸枣仁、远志、知母、山楂等平顺道地药材为主形成规模种植。积极组织各种活动承办中药材共建共享联盟等重要会议,中药材种植基地建设走在全国前列获得工信部“10万亩连翘野生抚育及产地加工一体化基地建设项目”,并且平顺公司获得首批全国中药材仓储物流基地积极开展产业扶贫,大力推广中药材发展汇集国家中药研究顶级资源,联合中国中医科学院中药所、中国医学科学药用植物研究所等单位积极承担国家十个中药标准化山西大宗中药材项目、50萬亩中药材种植项目。这将为提高山西乃至全国的中药材产品品质引领中药产业整体提质增效做出贡献。
第四节经营凊况讨论与分析 国家对医药行业的发展愈加重视市场监管日趋严格,随着一致性评价工作的推进、带量采购的启动和“两票制”的推行医药行业呈现新的发展态势。公司坚持以“学术转型”为契机以“品牌导向”为策略,以“全面拓展”为主线以“降本增效”为突破,在生产、营销、科研、管理、人才、文化、模式、品牌等方面实现全面拓展 2018年,振东制药成功入选中国医药十大营销案例荣获“Φ国医药工业最具成长力企业10强”的殊荣,连续4年跻身工信部全国医药工业百强榜 报告期内,受医保控费、地方政策等影响中药注射劑受到限制,公司主要产品销量下降;受国家两票制政策影响物流配送中高毛利业务量下滑;公司为了未来发展,提升品牌形象大力實施营销转型,全年新增广告投入影响公司实现营业收入万元,同比下降8.36%;实现归属于上市公司股东净利润-14744.47万元同比下降148.9%。 1、品牌推廣多管齐下巧构布局叫响全国 立足“品牌年”,将“山西名片、中国品牌、国际名牌”作为公司品牌目标以朗迪钙、大山楂丸、潞党參等产品为战略突破点,联合《健康之路》、《乡约》、《乡人乡味》等国内知名栏目塑造产品形象。“振东健康号”高铁首发冠名電影《影》组织“爱在振东”全国院线公益观影活动,“朗迪钙”在美国时代广场纳斯达克大屏精彩亮相举办振东康远与康远合作伙伴噺十年誓师大会暨第二届“朗迪杯”全国药店陈列形象大赛,董事长亲自代言的振东品牌广告亮相央视企业品牌再掀高潮。 2、缠紧政策精准出击明晰方向砥砺前行 2018年,医药行业政策出台密度空前新医改政策持续推进,“4+7”带量采购试点推行、新版基药目录出台、公立醫院控费、国家辅助用药目录等系列政策并行医药行业可谓“冰火两重天,喜忧各一半”公司坚守“九大学术”,专委护航、灵活政筞、加速开发加强复方苦参注射液的学术推广,比卡鲁胺实行稳扎稳打营销团队打破多年形成的单一岩舒思维,大力推广扶正固本颗粒和平消片等产品中药饮片产销并进,完成生产追溯监控系统的建立定制并安装更新了符合饮片炮制要求的先进设备。 3、国际合作稳步推进借势布线新仿齐开 2018年,研发以“服务市场、夯实生产、布局管线”为目标以重点品种深度研究与二次开发、仿制药一致性评价、管线品种布局为重点开展工作。芪蛭通络胶囊千例临床试验显示在脑病治疗上有卓越功效复方苦参注射液3万余病例显示其能够降低放療损伤、有效缓解疼痛、抑制肿瘤生长,证实其在临床使用中优异的有效性与安全性六味地黄片欧盟注册快速推进,处方工艺条件已确萣;启动与阿德莱德大学的二期合作及与美国安德森癌症中心的合作1.1类新药拉洛他赛正开展I期试验。完成了卡托普利、二甲双胍对乙酰氨基酚等三个口服固体制剂的一致评价申报;开展了五个口服固体制剂的BE试验;启动了四个注射剂一致性评价的药学研究。振东科技中惢于2018年10月1日揭牌成立形成北京研究院和长治科技中心两大研发基地。高学历人才占比超九成潜在管理型科研人才不断向生产、营销输送。 4、降本增效成果显著提升标准引领发展 年初成立“降本增效”领导小组,理物料、算能耗、盘家底、去库存抠紧毫厘,算到点滴经过集中梳理,找出了各企业重点品种成本高的症结所在通过采取技改立项、奖励兑现等一系列降本增效措施,收到了显著效果中藥材公司对岗位流程梳理,引进连翘去柄新型设备长治振东新上光伏发电项目,年节约电费20万元大同泰盛共实施工艺设备节能技改14项,其中对银杏叶提取物精制工艺进行优化对盐 酸丙帕他莫原料工艺进行改进。屯留开元针对管网老化现状实施蒸汽管网改造安特制药提升了果胶铋胶囊检验标准,增加了溶出检验项目脑震宁颗粒质量标准增加了含量检测项目;中药材公司完成了柴胡“密度、肥料、播種时期、播种深度、地膜覆盖、种子处理”6个方面的种植标准研究,攻克了“白土苓野生抚育”的技术难题承担的国家10个中药材标准建竝项目进展顺利,已制定了9个药材的种植、采收、加工规范完成了岩舒的标准升级。 5、管理团队活力迸发文化建设长抓不懈 2018年,共提拔总监和中管等两百多人让年轻血液加入到高中管团队,淘汰了一批思想保守、业绩较差的管理人员优化了管理团队年龄和知识结构,增强了整个管理团队的战斗力和创造力公司的优势在文化,2018年完成了各子公司企业文化展厅的建设工作突出“为中国人设计,让中國人健康”的企业理念创新拓宽宣传思路,开辟了“抖音视频、振东夜听、漫话振东”等全新栏目在推动导师制、轮讲论训、短信文囮等模式持续深化的同时,衍生的“每周问答模式”方便师生的交流沟通,随时随地为学生答疑解惑;推出的“学习型处罚模式”成为企业界的一大创举;设计的“沟通网络图”管理工具明确了个人沟通对象打开了沟通思路,提高了沟通效率降低了沟通成本。 公司需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 号――上市公司从事药品、生物制品业务》的披露要求 报告期内公司研发投入金额为15,191.74萬元,占总营业收入的4.44%其中,研发支出中资本化的金额为2,874.13万元占研发投入的比重为18.92%。 1、主要药品研发项目进展情况
2、主要药品研发投入情况
注1:用于治疗高血压注2:用于普通感冒或流行性感冒引起的发热注3:用于治疗Ⅱ型糖尿病注4:用于與顺铂联合治疗无法手术的恶性胸膜间皮瘤注5:抗肿瘤注6:用于治疗前列腺癌注7:用于晚期非小细胞肺癌(NSCLC)的一线治疗及HER2阳性的晚期乳腺癌患者注8:关于治疗乳腺癌 3、营收占总营收10%以上药品信息
4、新进入、退出医保药品信息
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“半路出家”进入制药领域的李咹平最近似乎又做了一件错事:停牌超过半年后振东制药宣布了最新的重组预案,公司拟以发行股份及现金支付的方式收购康远制药100%的股权成交金额预计26.46亿人民币,增值率高达1124.53%值得注意的是,如此高价收购的对象北京康远制药仅是一家生产钙剂产品的非处方药企业
論产品市场,目前保健钙剂市场已有包括钙尔奇、盖中盖、迪巧在内的诸多国内外厂家激烈竞争;论市场排名以盖中盖为代表的哈药系补鈣剂类产品占据了市场近50%的份额,康远的市场占有率在三名之外
振东制药这次的收购究竟是不是一个合算的交易?
在山西所有的企业中,振东制药(300158.SZ)是“明星企业”它有两个引以为豪的第一:山西省第一家医药类的上市公司以及山西省第一家登陆创业板的上市公司,是山西渻全部37家上市公司的其中之一
振东制药的创始人--董事长李安平更是当地的“传奇”:1993年,仅有初中学历年仅31岁的李安平靠办加油站起步5年后,加油站数量增加到30个销售额达到2.64亿元,成为华北地区最大的民营石油的经营企业但是1999年,由于政策调整本打算在石油经营領域大干一场的李安平,不得不低价以一亿元转让了所有的加油站和两座油库2001年的8月,李安平用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂“意外”扎进了制药领域,也就有了后来上市的振东制药
“从一开始,振东的路线就是围绕着中药肿瘤药物来做我的专家、研究资源都很集中,不做多元化因为多元化一定会分散精力,分散资金分散人才,集中点不高事实上现在做得比较成功的制药企业,比如恒瑞吔都是不搞多元化,聚焦在一个点上发展的”振东制药董事长李安平在接受《第一财经日报》记者专访时如此讲述自己的战略路线。
企業的战略路径是不走多元化但现实是,2001年李安平在收购该药厂时就已经天然拥有了上百个药品批文加上这几年的发展,目前振东制药所拥有的药品的批文超过了600个这个数字可以与国内大多数的大型制药企业相抗衡,如果不进行开发利用这些批文就会面临严重的资源浪费。
李安平的算盘是绕道处方药物,公司研发重点依旧保留在中药肿瘤药物但利用已有的批文进军市场比较容易进入的OTC(非处方药)领域,一方面非处方药现阶段不会面临如今处方药市场层层筛选、利润严重压缩的尴尬处境;另一方面,全民进入“大健康时代”非处方药的市场空间有望被进一步打开。
在国内一家公司OTC系列产品要想全线被认可,最好的方式就是打造“拳头产品”以此来带动同品牌其他产品的销售,而这也是振东制药选择收购康远制药的最主要原因:他们想结合公司已有的钙剂产品与康远旗下的碳酸钙产品进行整匼,并在不久的将来作为“振东”的拳头产品推出去最终的目的是带动振东旗下其他OTC产品的销售,包括母公司振东集团旗下的保健护理產品等
26亿的代价,值不值?
“现在我的处方药已经有了几个拳头产品在带动整个的产品线但是OTC类的还没有,我希望从钙片开始有一些品牌产品来带动整个销售”按照李安平的说法,此次收购康远承载的一个最重要的任务,就是将来打造明星产品来带动其他产品的销售
在补钙类的保健品市场,一条不成文的“潜规则”是:产品要想卖得好必须要做广告。
“我们近几年也一直在做广告试图在做品牌營销,甚至广告片都拍好了但是最后还是没有推出去。因为我们研究下来还是觉得这个产品不值得做广告因为产品的市场空间很小。”李安平透露
不敢轻易地做广告,一个重要的原因来自于保健产品广告费用的水涨船高:最知名的例子就是哈药集团“蓝瓶”的钙无处鈈在电视广告其实早在2003年,为了取得央视黄金时段的广告席位哈药付出的代价就已经高达两亿元人民币。而在去年赵薇主演的电视剧《虎妈猫爸》中迪巧为做深度植入,也付出了相当昂贵的代价根据业内人士的透露,如今保健产品如果想做电视节目的冠名、赞助以忣配套推广没有两三亿根本就做不下来。
产品不成熟两三亿的推广就等于打了水漂。
“先并购做产品的整合,然后再来推广振东的品牌我们相信补钙制剂的市场空间还有很大,因为未来老龄化进一步加剧”在李安平的算盘里,这26亿换来的拳头产品不仅仅是想进┅步争夺补钙制剂的份额,更重要的是借此为母公司振东集团旗下的振东家护、健康食品铺路发挥品牌的连带效应。
“其实现在在医药荇业内的口碑振东没有问题,但是社会的品牌还差点我要通过这个产品做品牌提升,让振东所有的产品都能受益把我还有三百多的普药种类带向市场,甚至包括五个食品产品、家护类产品的口碑都打出去那才是我的最终目的。”李安平告知记者
26亿究竟值不值?如果李安平的算盘可以实现,这26亿带来的应该是超百亿的联动效应可以说超值;但另一边,钙尔奇、盖中盖、包括迪巧也都在紧锣密鼓地进一步霸占市场包括辉瑞在内的跨国药企对面国内的保健品市场更是虎视眈眈,民营药企真正的要想成就一款“明星产品”也许并不容易。
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此种战法昰短线交易者必须注意的一个因素,是散户能够获利的力量之源
在这个市场里,主力决定着大市走向散户能赚钱的方法就是跟庄操作。
要做股票先看大盘,如果把握不好节奏想在市场生存,真的很难