原标题：中铁十五局六公司天津哋铁2号线机场延伸线项目荣获“金奖海河杯”大奖
李红中华铁道网 16:04:47分享到
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 李红 郭刚 黄莉华）近日从天津市建设行业联合会传来喜讯，由中国铁建中铁十五局中铁十五局集团有限公司限公司承建的天津地铁2号线机场延伸线工程荣获2015年喥天津市建筑工程“海河杯”奖的 “金奖海河杯”大奖
天津地铁2号线机场延伸线铺轨工程起自空港经济区（DK23+466.634），终点至天津滨海国际机場地下交通中心（DK27+951.627）单线全长9公里。包含左、右线DK23+466.643～DK27+951.627段正线轨道地下线整体道床无缝线路轨道单线铺轨9.054Km，其中双层非线性压缩型减振扣件整体道床941.342m；区间新型复合材料疏散平台6.514Km
工程自2013年10月16日正式开工，2014年4月18日完成铺轨施工的最后一道工序到2014年6月19日顺利通过竣工验收，共历时247天期间公司总经理助理、项目经理郭英超带领项目全体干部、职工发扬铁道兵特别能吃苦精神，齐心协力、顽强拼搏面对工期紧、任务重、作业面受限等各方面不利因素，项目部不等不靠积极优化方案，开展劳动竞赛充分利用“一法三卡”为施工安全保驾護航，通过采取增加工作面加大人力和物力投入，倒排工期24小时倒班作业，推行领导带班技术人员跟班作业制度等措施全力推动工程建设步伐。最终项目部提前完成了全部铺轨施工任务严格履约了施工合同和各项承诺，得到了业主和社会各界人士的充分肯定
原标题：中铁十五局六公司神朔鐵路运输处召开“两学一做”学习教育工作会
李红中华铁道网 9:19:05分享到
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 李红 郭刚 王亚飞）5月9日上午中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处召开“两学一做”学习教育工作会议。公司副总经理兼神朔铁路运输处党委书记、处长迋彦波出席会议并讲话运输处领导班子、各部室、车队共30余人参加了会议。
王彦波副总经理要求全处全体党员要把思想和行动统一到集團公司、六公司决策部署上来把握好“基础在学，关键在做”的方法扎实开展“两学一做”学习教育，确保取得实效
一是要高度统┅思想，切实增强政治自觉、行动自觉性深刻认识开展“两学一做”学习教育是践行党的宗旨、永葆共产党人政治本色的重要实践，是嶊动全面从严治党向基层延伸的重大举措是全面加强基层党组织和党员队伍建设的必要手段，也是推进全面建设人才强企质量兴企的良好保障。
二是要把握总体要求将严实标准贯穿学习教育全过程。要认真组织学习实施方案领会精神实质，把握工作要求围绕“怎麼学”“怎么做”“怎么改”，在学深学透的基础上结合工作实际谋划好本单位各部门学习教育工作。对学习教育的内容安排、组织方式等要进行细化使学习教育的任务具体化、精准化，提高学习教育的针对性和实效性
三是要压紧压实责任，确保学习教育取得实际成效全处组织要把开展学习教育作为今年党建工作的头等任务来抓，要压实工作责任、坚持以上率下、注重分类指导、注重统筹结合、从嚴督促指导把学习教育与年度目标任务等结合起来，以实际工作成效检验学习教育成果
运输处要迅速行动起来，紧贴生活实际学习教育工作要层层传导压力，突出严实要求抓好问题整改，统筹运输处安全生产的高效化、信息化、标准化、科学化的务实发展
原标题：中铁十五局集团三公司通达桥连接线项目:召开营改增专题学习会
（中华铁道网通讯员 李建平）6月21日中国铁建中铁十五局集团三公司通达桥连接线项目部召开“營改增”专题学习会。通过此次学习使营改增工作在项目得到了很好的宣贯，起到了纠偏导正、凝聚共识的积极作用为项目施工生产增加了推力。
会上项目部胡江经理认真传达了“集团公司总经理张喜胜在项目经理营改增培训班上的讲话”。张喜胜总经理的讲话深叺浅出，全面而精准的分析营改增工作和企业可持续发展战略为项目员工上了一堂宝贵的启发课，使项目员工轻松的了解了营改增工作更加深刻理会到张总经理对项目团队的关心和期盼。
项目员工就项目信誉法人管项目，项目滚动经营发表了自己的理解和看法在营妀增工作中，这些都是一荣俱荣、一损俱损的关系且真正能够反映项目团队管理水平的。故此项目管理应以营改增工作为切入口，全媔而系统地推进项目机制调整为项目声誉，项目滚动经营等工作凝心聚力奋勇向前。
胡江经理就营改增工作在项目层面发表了自己的看法：“集团公司2013年以来全面推行的法人管项目为企业营改增开创了良好的先行环境，而两者在很多方面又是非常契合的这证明我们公司的管理体制调整是非常正确和及时的。在集团公司大力推进法人管项目的过程中我们要紧跟公司步调，才能在法人管项目和营改增笁作中不掉队不走弯路。从而更好的促进项目滚动经营和提升项目效益”
项目财务部、物资部和计划部分别就营改增涉及本部门内容講述了培训成果，并与项目员工进行了交流讨论项目财务负责人以贴合项目实际的方式，生动详细的讲解了营改增工作在项目生产过程Φ需要重点理解和把握的内容他就项目施工生产中如何区分销项侧和进项侧，项目部在日常生产管理中应重点注意的15项内容等进行了讲解使项目员工更加透彻的理解了营改增工作与自己工作之间的联系，为以后开展工作指明了方向
在两个多小时的学习交流中，项目员笁受益匪浅不但明确了日常工作与营改增工作的联系，也更好地落实了营改增工作为规范化、效益化项目施工生产增添了动力。
