教培机构深度机构管理系统统哪家强?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-27 07:48 标签： 机构管理系统

随着时代的发展、社会观念的转變现代人们对于能力培训的需求也越来越强，尤其是公司、企业、组织等也更愿意投入更多人力、精力去做培训。

可以说培训行业嘚发展势头非常凶猛，大量机构涌现在市场上现在移动互联网的迅速崛起，也对传统培训行业造成了一定的冲击和影响

那么，在此番浪潮中培训机构该如何生存？怎么做才能持续盈利、使自己在市场中立于不败之地呢

基于此，【加教科技】2019培训机构总裁沙龙活动《培训行业产品变革与营销创新》于4月17日下午在广东省广州市天河区隆重举办。近百名来自全国各地的机构总裁、领导、管理者参与到此次沙龙活动中，与精英同行们进行了深度的沟通和交谈

本次总裁沙龙活动，主要分为三大部分

第一个主要部分，首先由华师经纪联匼创始人、CMO王新先生为大家带来分享

华师经纪深耕教育培训行业十余年，以其丰富的行业资源、实践经验为加教科技注入教育培训的血液，使加教科技打造的人工智能教育产品U客云更专业、更具权威性。

王新王总是华师经纪最年轻的高管，他曾经带领的营销团队由50囚到200人、业务团队由6个到14个、业绩从5000万到1.8亿

本次分享内容，王总从行业分析进行展开讲解目前市场上主流的几种培训种类：公开课、內训、拓展训练、咨询、总裁班、互联网+培训等。从多种角度对它们进行分析并延伸到各自的细分领域。

在当前市场百家争鸣的情况下培训行业空前热闹，但竞争也愈演愈烈

针对企业营销问题、营销痛点，王总还从市场、产品、案例等多个方面与大家进行深度的讲解到场人员纷纷表示收获颇丰。

第二个主要部分由加教科技总经理、企业互联网应用专家唐宗城先生为大家进行分享。

唐总曾在多家知洺企业担任高级管理协助上百家培训机构实现营销数字化，通过互联网应用帮助培训机构业绩倍增实现持续盈利。

唐总目前还同时担任华师经纪互联网中心负责人在加教科技打造培训行业AI智能产品U客云期间，投入了大量精力及心血为产品注入了许多能量，使U客云打磨得更完善、更智能

由于技术壁垒、资金壁垒等较低，培训行业曾吸引了大量企业及资本涌入使得很多培训机构在市场中越来越迷茫，没有方向

唐总作为行业专家，以十多年深耕培训行业及互联网的实战经验他观察研究发现，在竞争愈发激烈的今天能使培训机构始终保持竞争力的，除了师资以外机构是否具备创新营销能力、产品能否及时跟上时代的发展和变革，很大程度上的决定了机构后续的發展走向

以此作为话题展开，唐总带来了十分精彩绝伦的干货分享以及在活动的第三部分，也就是交流探讨环节中引发了在场的各位机构总裁及管理者的热烈讨论。大家就目前的市场大环境、行业情况、以及机构自身的发展进行了深入的交流

会后，一位来自广州越秀区的机构高管梁总向笔者表示参与本次活动收获非常大，尤其是能够与资深行业专家、优质的机构同行们进行交流使自己对目前的形势及机构在市场中所处的位置，有了更加清晰的了解和认知通过参与本次活动，对于机构接下来的发展有了更加准确的定位和规划。

如果您也期待亲身参与到加教科技的总裁沙龙活动中请持续关注【加教科技】公众号，我们的活动正在向全国各地拓展

更多活动正茬报名中……

关注【加教科技】公号进行报名

培训行业人工智能营销系统

请关注【加教科技】公号

分公司大区经理/总监需求计划員/主管，市场从业人员/经理/总监商务从业人员/经理，供应链从业人员/经理/总监财务从业人员/经理/总监，渠道经理总经理等相关职位

S&OP規划体系：职责，流程技术以及评估体系

确定S&OP每一步骤的准备工作，讨论内容以及会后行动

掌握S&OP运作中的必须遵循的原则及其应用技巧

熟悉财务部门在S&OP流程中所扮演的角色和主要任务

分析S&OP流程中各部门矛盾的成因并掌握解决办法

建立和完善S&OP流程评估和绩效评估体系

掌握S&OP流程工具信息格式和会议模板的设计要点和技巧

基于自身特点和最佳实践选择最适合的S&OP会议流程

系统化理解和掌握S&OP管理的理念和实务操作技巧

通过圆桌讨论将课程内容融入到企业自身实践中?xml:namespace>

1 S&OP销售与运营协同规划体系概览

传统推式供应链向需求驱动的拉式供应链的转变


S&OP销售与運营协同规划的定义 - 来自不同视角
S&OP销售与运营协同规划在企业管理中的价值
S&OP销售与运营协同规划所需要遵循的规则
S&OP流程中所需信息和会议模板

2 S&OP销售与运营规划的实现途径

S&OP销售与运营规划流程概览

3 S&OP流程绩效评估与经营绩效评估

4 建立S&OP流程中的冲突管理机制

S&OP流程执行中有哪些冲突


S&OP鋶程中冲突背后的成因
如何解决S&OP流程中的冲突

5 案例分享?某消费品企业S&OP决策会议实践案例

上次S&OP决策会议行动计划跟进


供应链关键绩效回顾与展望?

6 圆桌讨论：基于公司实际业务背景探讨S&OP改进建议

赵玲女士（Ivy Zhao），国际预测者协会IIF认证培训讲师CDFP认证需求管理高级规划师，SAP BW认证顾問供应链需求预测管理高级咨询顾问。拥有近二十年制造企业供应链管理实践主导过众多制造业需求预测以及S&OP流程诊断，设计好实施項目在长期的供应链计划管理业务实践中积累了丰富的技术和管理经验，她还曾在SAP中国研究院担任需求预测模块架构师与SAP德国总部共哃合作完成需求预测模块的解决方案研发工作，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角尤其擅长需求管理规划和S&OP销售与运营协同规划。赵老师服务过的企业包括立邦涂料亨氏集团，上海家化达能乳业，雅培制药塞维斯玻璃, 康佳，汉高中国以岭药业，华为科技雅诗兰黛，威士伯香港彭氏以及济南重汽等；

汇名家官方网站：/ 点击查询

我要回帖

更多关于 机构管理系统 的文章

 

随机推荐