我要创业做个众筹上岸项目怎么众筹20万上岸样?怎么众筹20万上岸做才可以形成规模有特色?帮助人们上岸

1.近来不少股权众筹平台吸纳并展示海外创新项目,并开放给国际投资者跨境股权众筹平台在全球如雨后春笋般涌现。跨境股权众筹平台还能与他国的本土机构合作形成平台间的直通车,收集优质项目并共享给合适的投资群体,提升两者的投融资效率和匹配度

2.股权众筹平台在英、美、中、以色列㈣国都发展很快。伦敦两大代表性平台Seedrs和Crowdcube在股权众筹领域的创新丝毫不亚于美国硅谷。在政府侧英国采用“严格监管+政策优惠”,一方面以法律条例严格限定股权众筹平台的经营以保护投资者;另一方面,又以政策优惠鼓励投资

3.选择在股权众筹平台上展示项目的公司有时候看中的不仅仅是所筹资金。背后的市场、导师、网络效应等其他资源同样重要

4.目前股权众筹行业三大待解难题是:前期的风控審核,后期的投后管理退出问题。

序今天的年轻人和他们的全球梦想

假若一个年轻的美国创业者有一个很棒想法他接下来的选择,和過去的硅谷前辈们有何区别

也许,从会选择从中国的天使投资人那里筹集到资金然后发展远在欧洲的客户,联络巴西的供应商甚至鈳以招募印度的员工跨国协同办公……这是很多当代大型企业想构建的全球价值链——而在今天创业领域,很可能一开始这些新生企业嘚资本结构和布局,就是国际化的

很多时候,在跨境股权众筹平台上募资的项目看中的不仅仅是资本还有整个生态链中的各个环节打通——背后的市场、导师、网络效应等都很重要。创业者会发问有谁认识一名靠谱的会计?如何解决此等编程问题如何对接下一轮融資的VC等?投资人群体中很有可能谁可以介绍熟人或给出一个有用的答案

一股权众筹让投资“草根化”&“全球化”

“应该让创业者有机会從全球投资人那里募到钱,投资人也该筛选或投资全球各地的优质项目”伦敦一家跨境股权众筹平台Seedrs首席执行官Jeff Lynn近期接受采访时表示,Seedrs仩的项目就开放给国际投资者

的确,硅谷是全球高科技创新中心单就互联网金融而言,伦敦的创新丝毫不逊于硅谷“通常,美国东蔀金融人士不懂科技美国西部高科技人才不懂金融。”Jeff评论道

英国金融服务管理局(FCA)早在2014年4月就出台了相关的股权众筹法,降低了投资者门槛使普通大众也能参与投资初创公司,满足了“草根”投资的愿望同时英国政府也有法律条例严格限定股权众筹平台的经营鉯保护投资者,又有政策优惠鼓励投资

而美国允许未认证投资者参与股权众筹的法案于去年10月颁布,不过很多具体条款尚未最终落实

政策利好助推了全球股权众筹平台的发展。有人认为2015年是股权众筹的元年。股权众筹平台成了“香饽饽”并且不少平台向海外的创新項目和投资者开放,跨境股权众筹平台在全球如雨后春笋般涌现

跨境股权众筹平台上可以展示全球初创项目,并接受来自全球合格投资囚的资金平台可积极助推跨境融资项目寻找政策优惠,抵消因国际税费提升的融资成本

跨境股权众筹平台还能与他国的本土机构合作,形成平台间的直通车收集优质项目,并共享给合适的投资群体提升两者的投融资效率和匹配度。

比如英国知名股权众筹平台Crowdcube与意大利的Xandax品牌合作国内的天使汇与硅谷的Y Combinator成立天使汇YC基金,中科招商4亿美金注资AngelList都是这方面的典型案例。

股权众筹平台在英国发展得如火洳荼其中脱颖而出的两家分别是Seedrs和Crowdcube。

Seedrs于2012年7月创立它是英国首批得到金融服务管理局(FCA)认证的平台,也是全球范围内首批获得当地金融监管机构批准的股权众筹平台

Seedrs的目标是,让具有全球化愿景的初创公司不管身处何地,都能从全球投资人那里募集资本Seedrs目前在伦敦,旧金山设有办公室并加入了伦敦国际化商业项目,以满足其国际化扩张的野心

美国《创业企业促进法案》,于2015年10月获得通过该法案首次允许未认证投资者参与股权众筹,加速众筹市场的发展使得美国金融市场变得更有活力。Seedrs创始人Jeff Lynn称今年美国市场是他们的重点開拓对象

Seedrs网站要求创业者提供关于众筹项目的相关信息,包括产品和团队介绍市场背景,盈利战略和募资用途等内容Seedrs的独特之处在於其投后管理的代理制,

资金交由银行托管较之第三方支付平台更令人放心。当初创公司达到预期的融资目标后投资人可选择是否由Seedrs玳理股权管理,由Seedrs代替投资者通过和创始公司签订协议这样做对投融资双方的益处在于:

融资方,即初创公司只需与代理人沟通而非媔向海量投资者,这降低了沟通成本;而投资方尤其是并不具备相关专业知识的普通投资者通常没能力监督企业发展,Seedrs平台的专业人士則有这个能力进而能为普通投资者节省时间成本。

与Seedrs旗鼓相当的另一家伦敦股权众筹平台是Crowdcube同样也走国际化路线,但两者的运作理念囷模式有着本质区别

Crowdcube在每个拓展的国度会牵手当地合作伙伴,聘请当地人来运作并改用当地语言创办于2011年的Crowdcube已持续扩张到了意大利,覀班牙瑞典,波兰新西兰,巴西迪拜等国。

Crowdcube的2015年业绩报告有几大亮点比如有两个众筹项目已成功退出,E-Car Club被欧洲领先的汽车租赁公司Europcar收购Camden Town Brewery则卖给了世界上最大的饮料公司百威英博啤酒集团。

去年平台共收集到166个Pitch共有8300万英镑投给了项目,最大的一笔融资是Sugru拿到100英镑Crowdcube首席执行官Luke Lang称,他们在105个国家有1190位海外投资人已经完成了25个国际项目交易。

通常情况下平台方不会采用收广告费将某一项目置顶的方式。若融资方未在规定的时间内达到预期的额度就算作失败,资金应返还给投资者也不收手续费;当达到目标金额后,Crowdcube和律师事务所合作与企业签订相关协议,帮助企业以及企业顾问律师设计相关有法律效力的文件并和投资者确认投资金额。

资金由第三支付平台轉账到公司账户待投资者受到股权证明书后,整个融资过程完成Crowdcube会向融资方收取所筹资金5%的手续费,1250英镑的法律费用500英镑管理费和對融资方收取0.05%的支付处理费。相较之下Seedrs收费就单一很多,Seedrs 投资者后期可以通过卖出股份或分红的方式获得收益平台将收取他们所得收益的7.5%。所以平台收益与投资人收益息息相关

若融资方在Seedrs平台上进行第二,第三轮融资那么参与第一轮众筹的用户将拥有优先认购权和反稀释权。

三以色列跨境股权众筹平台OurCrowd

当前如果问全球投资人除了硅谷还能去哪?相信很多投资人都会提到以色列一片以高科技创新著称的“弹丸之地”。

跨境股权众筹平台OurCrowd就将“来自以色列”作为一个标签吸引全球各地热衷于高科技的投资人。平台采用一种“风投+众筹”的混合VC模式帮助全球合格投资人寻找以色列优质的投资标的。

其特点是平台自身作为领投人主导项目的尽职调查,投资审核囷投后管理所以项目的质量比较依赖平台自身的投资团队。通常情况下OurCrowd对层层筛选后脱颖而出的项目会领投5%,并附上对每个项目十页紙的解读其他投资人只需在平台上挑选自己中意的项目即可。

针对全球不同国度OurCrowd对投资人的限定要求也不尽相同。美国投资人起码年收入达20万美元或净资产达100万美元(这也是美国证监会定义的可投资于私募发行证券的投资人标准);中国合格投资人年收入30万,或拥有500萬人民币净值(不包括房产)所有投资人的最低投资额度是一万美元。

OurCrowd创始人Jon Medved年初接受企鹅智酷独家专访时表示平台投资人能获得有限合伙权,优先股购买权及防止股权稀释等权利,无论是平台还是其投资人都会是最早做首次公开募股的股权众筹公司的受益人

OurCrowd总部位于耶路撒冷,现今已在纽约圣迭戈,多伦多伦敦,悉尼特拉维夫设立了办事处,亚洲首个办公室也将在新加坡落地

四中美股权眾筹平台如雨后春笋般兴起

从外商投资中国到中国跨境投资,短短几年中国在资本层面发生了翻天覆地的变化。近年来中国资本涌入媄国更是势不可挡,中美企业的投资并购愈发引人关注中美股权众筹平台也如雨后春笋般兴起。

美国顶级的股权众筹平台AngelList正在发力为初創公司提供一站式服务包括融资沟通,人力招聘等在其上面展示的初创公司要清晰地阐明公司的经营理念,商业模式团队等情况。苴大部分初创公司会附上一份给投资人的详细提案

前者的模式是融资方是众筹主导人,并已从专业投资人那里拿到了十万美元以下的投資承诺;而后者依赖领投人发起并管理所筹资金;平台方收取部分利润

去年,中国规模最大的私募股权公司之一的中科招商斥资4亿美元投资AngelList并联手打造了“硅谷直通车”,成立了一个名为CSC Upshot的新投资基金不难看出,中科招商是希望借助AngelList平台对硅谷的深入了解以便更有效地找到好的投资标的。

另一家风投机构海银资本也于2015年初投资了AngelList并与其开展战略合作。海银资本会对AngelList 上的项目进行专业的分析筛选優质项目与优力瑞投投资人进行联合投资,为中国投资者搭建投资美国的桥梁

优力瑞投是深圳海银优力投资管理有些公司旗下的跨境投資平台。由海银资本和原联通宽带公司总经理何华杰博士共同创立并于今年年初上线,旨在引入美国优质创新资源打造国际高科技项目投融资对接平台。

国内最大的天使合投平台天使汇也在积极为合格投资人拓展优质初创项目通过与硅谷知名孵化器Y Combinator合作,成立了一支專注于投资Y Combinator加速项目的天使汇YC投资基金天使汇创始人兼CEO兰宁羽告诉企鹅智酷,他们正在探索股权众筹的新模式

依托中欧校友的股权众籌平台风投侠也在努力在美国寻找优质项目,希望打通海外投资通道为投资人提供更多优质项目的选择。风投侠联合创始人李黎接受企鵝智酷专访时表示他们投资的海外项目有两类,一类是VIE架构的公司另一类是想拓展中国市场的,引入中国投资人的公司

风投侠的独特之处是构建了一个强关系的互联网私募股权平台。一直在积累领投人资源并通过为领投人提供创新的资金组织模式来建立紧密的合作關系。他们不向融资方收费而只向投资人收费。他们的特殊优势在于背后的一批中欧商学院校友们资源和人脉过硬。

去年12月份一家從事跨境移动支付收款业务的公司“澳洲皇家支付”正式登陆国内股权众筹平台筹道,目标是融资两千万人民币出让10%的股权。海外直投鈈再像过去那样高门槛越来越多跨境股权众筹平台打通了这个渠道。

达福创投跨境加速器(DFW Excellerator)是美国德州第一家华人为主导的创投企业创始人刘乐然告诉企鹅智酷,他们也正在打造一家华人主导的跨境股权众筹平台Fundlyst.co

“中美跨境投资界,华人机构最稀缺的是对美国商业囷创业氛围的了解和接触优质美国项目的机会”刘乐然说道,“我们的优势是既有强大的美国创投机构网络投资并购管理经验,同时叒理解中国市场”

股权众筹平台优势在于提升融资效率,降低中间的渠道成本而股权众筹行业作为互联网金融创新来讲,核心问题在於前期的风控审核所以平台团队的专业性至关重要。

但如果只关注前端的风控和融资而忽视投后管理和退出问题,就难以实现投融资閉环所以风控,投后管理和退出问题是整个流程的三大未解难题。

股权众筹中三个角色的相互作用非常重要。平台方、项目方和投資方任何一方的需要得不到满足,都会影响整个投融资过程

平台的目标,是聚集一批高质量的领投人源源不断地吸纳海内外优质项目,给投资人更多选择提升他们的整体收益回报。

项目方如果受很多投资人青睐拿到融资后,他们会期待得到完善的投后服务在人財招聘、客户拓展、资源对接等环节上,寻求投资人帮助

投资方如果是领投人,除了做好前期的尽职调查投后管理,还得考虑股权退絀和流动性问题比如怎样的退出途径最适合?如何降低退出的交易成本如何处理违约问题?诸如此类

在用户教育成本还较高的阶段,股权众筹平台想赢得信任需要秉承诚信,完善风控做好投后管理,并建立完善合理的退出机制以此提升团队专业度,形成规模化效应满足投融资双方的潜在需求。

  对媒体至关重要的指标“影響力”很难用一个标准来量化

  的成功离不开历史机遇,而其能够成功IPO回归媒体功不可没

  为了抬升天花板、扩大发展空间,媒體大多探索着广告以外的变现方式

  媒体的核心生产力依然是人,这决定了它是一门规模不经济的生意

  “不是我说啊,我们不論从流量还是营收方面都处于行业第一的位置,二三四五名数据加起来还没我们一个大”

  在36氪10月29日召开的投资者午餐会上,36氪CEO兼聯席董事长冯大刚的一句话在媒体圈引发不小争议除了被提及的同行表示了反击之后,有关“行业第一”标准的讨论也在各处进行。

  媒体实在太特殊了

  单纯从商业角度,媒体可以用各种财务指标来衡量但作为传播信息的媒介,对媒体至关重要的指标“影响仂”却很难用一个标准来量化因此,围绕“第一”的论断业界衍生诸多讨论:

  对媒体而言,第一的标准是什么

  如果影响力無法量化,单纯比拼媒体的盈利能力真的有意义吗

  究竟该如何为媒体划分名次等级,如何评价一家媒体是否成功

  讨论似乎并沒有得出一致的结论,但评价媒体的双重尺度难以统一始终是困扰这个行业的难题而仅从商业角度,媒体也存在诸多局限:离不开对内嫆和流量的依赖跳不出靠广告和增值服务变现的模式。最终媒体成为了一门尴尬的生意。

  36氪:从进攻到回归

  如今业务版图繁雜的36氪起源点是一个小小的科技博客,它由1988年出生的刘成城于大四成立最初仅仅是翻译海外科技产业信息。2011年从北京邮电大学编程專业毕业后的刘成城进入中科院读研,此时他将大部分精力都投入到了36氪上。

  36氪的前身是模仿美国科技博客TechCrunch形式、以翻译其文章为主要内容的科技博客网站

  在翻译海外科技资讯的基础上,36氪开始寻找国内初创企业进行报道这原本是从边缘切入市场的做法,但劉成城以及他创办的36氪抓住了历史的机遇

  36氪成立当年,乔布斯在美国Moscone West会展中心举行的全球开发者大会(WWDC 2010)上发布了苹果第四代手机iPhone 4一个全新的移动互联网时代由此拉开帷幕。

  在移动应用还比较贫瘠的2011年36氪紧跟全球的最前沿科技产品的报道让关注产业的人们眼湔一新,这为其收获了第一批用户

  伴随移动互联网的快速发展,创投领域开始爆发36氪随之将创业报道列为内容重点,因为头部科技网站甚少关注初创企业36氪便因此找到了与四大门户的科技频道、TechWeb、Donews等科技网站的差异点,同时也确定了未来整体的发展方向

  尽管彼时程式化、简单的创投报道让36氪的内容在业界遭遇颇多质疑,但正是因为这些积累36氪与创投领域建立了紧密的联系,这为其后来基於内容延展业务版图提供了基础

  围绕创投领域,36氪在五年里布局了5项业务:

  首先是36氪的立身之本“创业媒体报道”持续进行國内外创业公司报道、行业资讯、行业调研等,打造内容流量入口、影响力为布局其他业务打下基础。

  2014年4月基于早期创业者提出需求,以及想跟创业项目建立更深层次关系的考虑36氪在北京中关村创业大街上成立创业孵化器“氪空间”。

  2015年3月36氪推出融资平台,希望连接创业者与投资人解决创投对接和融资难题。6月36氪股权投资平台正式上线,并与蚂蚁金服达成全面战略合作

  2015年7月,36氪發布一级市场量化分析工具“氪指数”随后氪指数与氪估值、市场行业研究、输出行业报告统归于36氪研究院。

  搭起了产品和服务矩陣的36氪瞄准的是“科技金融”市场希望成为服务中国互联网企业的金融科技公司。刘成城在2016年接受采访时也表示:“36氪就是要做‘科技金融’虽然科技金融市场现在还很小,5年后一定比现在大N倍我们今年做的布局就是为5年后准备。”

  从媒体延展到金融领域36氪的想象空间被大大拓展,这显然是一个能够获得投资者追捧的故事——因为只靠内容赚广告费始终都难成大生意。正因如此业务扩张的那几年,36氪的融资一直非常顺利2015年,36氪完成D轮融资投资方为蚂蚁金服、华泰联合证券、经纬创投。

  但是36氪的转型之路并不顺利。

  2016年1月氪空间从36氪母公司拆分独立运营,资本助推下氪空间一路狂奔,但自去年以来“氪空间”多次被曝出了关店、裁员、欠傭等负面传闻,同时这一领域头部玩家WeWork IPO的失败更是打击了整个行业的信心。因此氪空间不得不进行转型,刘成城表示氪空间的定位將是服务B端的企业服务公司。

  而股权众筹平台在2016年也曾出现“涉嫌欺诈”等负面事件平台名称经历数次修改,36氪从媒体到金融的转型谈不上成功

  2015年6月15日 36氪股权众筹平台上线

  2016年,转型受挫的36氪选择退回起点回归媒体业务,该年7月媒体业务被分拆并进行独竝运营,前《第一财经周刊》联合创始人、投资人冯大刚出任媒体业务总裁

  冯大刚为36氪媒体业务的拓展立下汗马功劳,其加入36氪后嘚第一个大动作是招兵买马花大价钱挖来了不少资深媒体从业者,其中原新京报编委全昌连任36氪内容战略专家、副总编辑原《人物》雜志副主编张卓任总裁助理,同时组建深度报道团队提升36氪原创内容的影响力。

  彼时36氪副总裁、原中国公关负责人王以超通过朋伖圈表示,36氪的内容生产地位不会动摇而且还会继续强化,另外他也提到36氪新成立了特稿部由原《第一财经周刊》主笔杨轩负责。

  除了高薪挖人36氪在宣布业务分拆的内部邮件中也表示对组织结构进行了调整:将此前公司的销售部、市场部直接并入媒体业务,成为媒体的销售部、市场部;且媒体业务将组建独立的产品、技术团队

  业内人士彼时分析,36氪的目的是想将分拆出的媒体业务融资上市三年后,这一预测果然成真

  对于内容创业者而言,36氪成功登陆资本市场是一个颇为重要的里程碑它在一定程度上证明了媒体模式的商业价值。但从另一方面来看36氪曲折转型,最终回归媒体大本营才得以登陆资本市场的故事也充分暴露了媒体打开发展天花板的困难程度。

  作为行业头部玩家36氪借助资本撬动杠杆搭建豪华团队扩大内容影响力,并成功将影响力变现值得称道但如此操作很难被复刻。

  一个古老的疑问被推至台前:头部公司的转型尚且如此艰难更多的媒体机构要如何上岸?

  媒体上岸的心酸往事

  想基于媒体丰富业务线并扩大未来想象力的不止36氪一家行业中,尝试突破、谋求上岸的媒体比比皆是

  2015年年底,虎嗅在新三板挂牌被称为“科技媒体第一股”,但就在今年2月虎嗅宣布摘牌新三板。

  挂牌新三板的三年中虎嗅尝试进行多业务布局,从提供媒体资訊到“在向特定人群提供免费商业资讯基础上,谋取‘网络广告+整合营销+线下活动+内容付费+培训服务+电商业务‘等收入及相应利润”虤嗅的营收来源始终没有离开广告和营销两大块。

  虎嗅科技2017年财报

  同时虎嗅的盈利情况似坐“过山车”。2015年虎嗅科技归属于毋公司股东的净利润分别为82.12万元,2016年虎嗅开始出现亏损,亏损金额达334.28万元远超前一年所获净利,亏损原因为提升了研发投入与员工薪酬导致运营成本、销售费用、管理费用的增加。2017年虎嗅转亏为盈,实现盈利306.67万元到2018年上半年,虎嗅净利润363.8万与同期相比又大增

  可以看出,盈利对虎嗅并非难事但其商业模式的局限较大,这并不符合资本市场追求成长性的口味同时由于新三板市场融资环境不佳,流动性不足未对企业的融资产生积极作用,在虎嗅三年多的新三板生涯中长期处于零成交状态。最终虎嗅选择摘牌。

  未能荿功上岸的还有著名财经作家吴晓波创办的自媒体吴晓波频道

  今年3月,全通教育筹划以发行股份方式购买杭州巴九灵文化创意公司96%股权相关资产估价15亿元。巴九灵的核心资产就是“吴晓波频道”系列微信公众号据其披露的公告显示,截至2018年末吴晓波频道粉丝量達到350万,内容收入3626.39万元

  但是,吴晓波希望通过全通教育借壳上市的计划依然失败全通教育将失败原因归结为:

  上市公司及标嘚资产经营情况;

  股票二级市场价格波动等因素。

  但仔细来看近几年全通教育本身就在持续亏损中,以广告为主要营收的巴九靈成长空间有限加之吴晓波频道的个人IP感太强,个人IP的稳定性和延续性存在不确定性因此难获资本青睐也就不难理解。

  前有虎嗅后有吴晓波频道,媒体上岸之路着实不易但资本依然在进入。

  近五年包括球鞋测评、泛悬疑、风水命理、居家生活、女性情感等等各个细分内容领域都有新兴自媒体获得天使轮或是A轮融资如体育产业媒体懒熊体育在2016年完成4200万元A轮融资,科技类媒体亿欧在今年5月完荿了Pre-C轮融资对投资者而言,投资懒熊体育是对垂直产业的卡位;亿欧的布局则早已超越媒体范畴业务包括亿欧网、亿欧智库、亿欧视吔、EqualOcean(亿欧国际)、亿欧会议,事实上打造的是“内容+创投服务+咨询”模式

  除了内容,媒体在商业上的想象空间究竟在哪环顾36氪、虎嗅还有亿欧,除了内容定位、目标受众存在差异各家的探索大多类似。

  以内容为大本营进而提供衍生服务,36氪、虎嗅、钛媒體等等皆是如此自身定位越明确,目标受众群越集中的媒体更容易推出有针对性的服务避免了在综合内容领域打的头破血流。

  比洳创业黑马就是从内容切入创业服务的典型代表,目前创业黑马主要通过线上线下结合的模式,向创业企业提供包含创业辅导培训、公关服务、会员服务、创业资讯等在内的综合服务据创业黑马2019年第三季度财报显示,目前其主要营收来自于培训辅导业务与此同时,創业黑马还在推进“黑马百城计划”通过与地方政府和创业园区的合作来提升客户数量和创业服务营收。

  创业黑马2019年第三季度财报

  内容付费也是媒体尝试的热门领域在这一领域,有个人IP的自媒体会更容易形成品牌因为意见领袖的个人魅力和独特观点是极好的賣点,罗辑思维和吴晓波频道是典型代表

  此外,媒体还可能走向电商通过卖会员卡、衍生产品、书籍等等进行变现。

  除以上幾种方式外还有一种非常规的变现方式——“做号”。

  这类公司很难被称之为“媒体”因为他们几乎不做原创,只是搬运、拼凑、洗稿、分发获取广告收益。去年上市公司浙江瀚叶花38亿元收购量子云所拥有981个公众号便暴露了做号集团的商业模式。

  辰海资本匼伙人陈悦天曾说:“自媒体如果停留在媒体这个领域靠优秀内容吸引受众,然后通过广告来赚取收入本质仍然是做信息的筛选者和傳递者的话,不具有太大的投资价值所以适合融资的自媒体往往都是需要做关于媒体之外的业务。”

  因此为了抬升天花板、扩大發展空间,新媒体或是自媒体们纷纷探索着广告收益以外的变现方面但是,媒体的商业化探索掣肘重重

  仍有资本出于各种考虑入場投资媒体,但从商业上来说媒体想上岸依然很难。

  从传播学来看媒体的商业模式基础是二次贩卖,即以信息为商品媒介单位將商品卖给读者、观众等终端消费者,然后再将消费者的时间或是注意力卖给广告主媒体站在读者和广告主之间,两头收费而真正使嘚这一模式运转起来的核心就是影响力。

  时代环境却早已发生巨变

  在人人都能成为媒体的时代里,对用户注意力的争夺前所未囿的激烈互联网等新兴传播媒介的出现,使得媒体丧失了在信息渠道上的垄断优势向用户兜售内容成为过去时,内容免费已经成为媒體行业的常态这意味着,二次售卖的模型已经垮塌一半营收被压缩,相对应的运转成本却被极大提升

  同时,大数据时代算法荿为了主导媒体行业的新力量,广告商倾向于依赖科技公司提供的数据进行投放媒体沦为平台内容供应商。而数据驱动带来的负面影响昰媒体从业者被流量绑架实际工作中,踩中推荐关键词等取代内容质量成为新的考量标准蹭热点、标题党、擦边球内容层出不穷,内嫆质量下滑行业陷入恶性竞争。

  最为尴尬的是在技术迭代、内容形式升级、注意力碎片化、行业环境日渐激烈的大背景下,媒体嘚核心生产力依然是人

  内容由人创作,媒体一旦追求规模化就意味着人力成本大幅度上升在成本与规模同步上升的情况下,规模擴大很难带来净利提升同时受行业竞争、广告业整体行情的影响,不断上涨的成本能否被收回存在风险即便媒体尝试提供增值服务,投入产出比依然是个大问题

  从36氪的营收和成本结构就能清晰看到这一点:

  2018年一季度,36氪增值服务收入1661万增值服务成本中场地費+执行费合计1320万,占收入的79.5%;

  2019年一季度36氪增值服务收入1.01亿,增值服务成本中场地费+执行费合计8010万占收入的80.20%。

  媒体(media)其学術定义是指传播信息的媒介,它是人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段但当媒体成为一家公司,做荿一门生意它就无法不顾及商业化。

  媒体的多重属性都成了其不可承受之重——用户要求媒体成为中立的信息传播者社会要求媒體成为舆论的引导者,行业要求媒体成为对外宣传的窗口投资人、媒体从业者还希望媒体做成大生意,媒体所背负的期待太多了而它鈳能无法完成这么多期待。

  从内容出发做企业增值服务做投融资对接的平台,承接科技公司的活动和会议甚至是从内容跳跃到能賺“大钱”的金融领域,媒体不得不为上岸继续努力着

  但从目前来看,成功打造了高成长空间的媒体依然没有出现这个古老的行業,仍旧是一门尴尬的生意

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