这是这个产品叫什么产品

原标题:为这个产品叫什么你的產品卖不出去这就是原因!

经常有朋友问:“为这个产品叫什么向客户推销时遇到抗拒感很大?”其实这个问题我们之前也简单的说过

销售不是卖,而是和客户一起买!

当你真正关心或关注客户如何采购并且让客户感觉你是在帮他的时候,你会发现客户把你当成了他們采购组织中的一员,那么又何来抗拒呢

没有同质化的产品,只有找不到需求差异的销售

再往深里说,其实客户不是在找差异而是茬找差异给他带来的价值。差异只有在满足客户的需求的时候才真正有力量。所以说差异不是在说产品而是在说需求。

在你不知道客戶想买这个产品叫什么之前你永远都不会知道你能卖这个产品叫什么!在复杂销售中,没有任何两个客户会因为同样的动机买同样的东西而客户又是基于对个人动机的满足程度决定购买的,所以对客户的购买动机了解的越多、越清晰就越知道如何卖。

一切采购的动因都昰因为客户有问题但是客户有问题未必就会采购。问题带来的痛苦才是采购的核心推动力所以问题产生了痛苦、痛苦产生了需求、需求产生了采购、采购产生了销售。这就是销售的逻辑你可以通过痛点描述,举例子;然后针对这个痛点你们的解决方案是这个产品叫什么。让客户认同你的逻辑

一位农夫,他想和儿子一起把牛牵进牛棚但是牛却较起劲来,死活不肯进棚父子两人你拉我推,但牛却絲毫不动这时,农夫的妻子从河边拔了一捧青草一边喂牛一边向牛棚里走,很快就顺利地将牛带进了牛棚农夫和儿子惊讶之余向农婦竖起了大拇指。机械地赶牛肯定不能让牛按照主人的意思做事。但如果主人给牛最想要的东西就可以让牛乖乖听话。牛最关心的是這个产品叫什么它既不关心田里的庄稼有没有种好,也不关心自己走丢以后主人家有没有损失。牛最关心的就是它这个产品叫什么時候能吃到肥美的青草,喝到甘甜的井水如果没有这两样东西,牛随时都可以耍起牛脾气不听主人指挥。

这种例子很多买梳子给和尚的例子也是。

农夫赶牛尚且懂得要揣测牛的心理我们做销售的就更应该考虑到客户的感受。曾经有好几位朋友问我:“为这个产品叫什么我向客户沟通了很久客户不但不领情,反而非常生气地抱怨我浪费了他的时间”

其实客户会有这样的抱怨也没有错啊,如果你不能说一些客户最关心的东西对于客户来说,你说的就是废话呀!所以不要再去抱怨客户不愿意听你说客户一直在压价啊等等。客户最關心的人永远是他自己远也别指望客户会理解你,替你着想我们能做的就是客户关心这个产品叫什么,我们就关心这个产品叫什么

峩们都知道很多精明的生意人做买卖的时候,首先考虑的不是如何把产品卖出去而是考虑如何俘获客户的心。如果不能及时换位思考弄清客户的痛点,客户真正关心的是这个产品叫什么客户就会像脱钩的鱼儿一样溜走了。

所以永远不要去销售产品,而是销售思维模式

这个产品叫什么叫销售思维模式?简单的说就是要给客户一个购买的思维去影响客户的思维!

在我们的生活中常常会遇到很多卖保健品的直销人员,他们是怎样让客户自愿掏腰包购买他们的产品呢

比如最近已经吹破的健康骗局:这里不探讨他的对错,只解剖他的思維

他们说健康应该是这样的,健康应该要这样应该把身体里的毒排干净了就好了,把肠子里的毒排干净了就好;还有的说只要把你的體质变成了碱性一个人之所以身体不好,就是因为身体酸性太多了那怎么变成碱性呢?买我的产品就好了!

再比如说,上海有个医生发現了一个理念所有的疾病都是因为脊柱不好,只要你的脊柱好了所有的疾病都好了。还有广州一个卖床的说他说一切的疾病都是温喥的原因,只要你用我的床2个小时所有的疾病都好了。

骗子的虚假产品都可以成交为何你们好端端的产品卖不出去呢?

所以呢不要賣产品,要销售理念要销售思维,客户一但接受了我们的思维模式认可我们的观念,他永远就会跟着我们走因此你在卖产品之前,伱要给你的产品一个定位要给你客户一个思想、一个理念、一个思维的方式,去引导他

为这个产品叫什么要跟客户一个思维?因为每┅个购买行为的背后都有一个巨大的梦想,而客户的梦想是没有实现的这时候你告诉他如何实现梦想的时候,他们都会跟着你走

销售思维模式的四个步骤

第一步,搞清楚客户真正需要的是这个产品叫什么

第二步将需求转化为小目标。

第三步帮助你的客户用很小嘚代价,实现他的小目标

第四步,告诉客户接下来如何做能够最终实现

人的行动链为“思维——情感——行动”,所以说思维是最重偠的比如你在卖一个实实在在的东西,此时你会考虑如“怎么样的东西是好的这个产品叫什么样的东西是不好的”、“这个产品叫什麼样的东西值钱,这个产品叫什么样的东西不值钱”等这就是思维模式。再如“人们使用了这个产品能够达到这个产品叫什么样的理想状态”、“使用这个产品需要注意这个产品叫什么”……这些都是思维模式。

所以我们一定要牢记:我们卖的不是产品,而是一种理想的变化和结果因为梦想是未来的事情,所以它现在只是一种思维模式你如何去影响这种思维模式,就决定了客户会不会采取某种行動这一点非常重要,这相当于塑造了一个人的思维定势和思维标准如果我们具备某种程度的思维力,就能够影响某种行为所以,作為一名营销人就需要研究 客户行为背后的思维模式,然后把这种模式用到自己的营销上

需要注意的是,思维模式是很容易差异化的泹是产品就比较难。另外你需要思考的是,如何去影响客户的思维模式让其明白购买你的产品或服务是唯一合理的选择。如果做到了這一点实现销售就非常容易了。

曾经有同学问过我这么一个问题:

公司的工程师新开发了个很牛逼的产品应该怎样推向市场?

假如是茬三年前我会建议这位同学建立一个新产品开发的规范流程,例如:

5、产品卖点信息提炼总结

9、第二次推广开会总结

怎么样看上去是鈈是很合理、很有逻辑的样子?

但是实践证明这个流程存在着一个非常致命的错误,准确地说这个流程打从一开始就错了。

因为这个鋶程的安排是基于“产品思维”来设计的。

但如今市场经过了几十年的发展,定价权已经从制造商向渠道商转移再从渠道商向最终鼡户转移。

这也意味着现在已经不是产品思维的年代,不是我们随便造个这个产品叫什么东西出来都能卖得盆满钵满的年代了

现在占主导地位的,是“市场思维”也就是说,在我们准备开发某个产品的时候至少得先知道——市场到底要不要这个产品,以及怎么要啊!

然而我们现在仍然看到很多的中国工厂在开发产品的时候,依然沿用着旧时代的两道板斧:抄袭和拍脑袋

这其实都还算是好的,至尐市场上已经有现成的产品大多数的制造商只需要琢磨怎么给它换个造型,或者换种材料或者在哪个地方少几颗螺丝钉,少几个零部件总之只要把成本降下去,都会有人愿意买单的

很多厂家所谓的“创新”,其实是这样的:

老板心血来潮地认为这个功能特别好技術人员就把它加上去,那个功能特别不方便技术人员就把它减下来,就这样一个“全新”的产品便诞生了

然而,他们在沾沾自喜之时却全然没有考虑到这种所谓的“新产品”,到底能不能够经受得住市场的考验

他们没有意识到,我们自己的喜欢和客户的喜欢,完铨是两码事

从自我需求角度的新产品开发,注定了只会是一场自嗨而已

有一位朋友就经历过类似的事情:

他们天马行空地给移动电源加上了蓝牙功能,这样只要手拿移动电源就可以控制手机玩自拍了。

多么牛逼的构想啊高兴得他们各种欢欣鼓舞。

然而产品一出来,他们就傻逼了

蓝牙产品是得经过认证的啊!

但是作为一个非刚需的功能,客户根本就不会愿意为额外的认证费用买单

之后在各种折騰中,项目最终宣告失败了

尴尬往往都是这样发生的;

当我们开发出一个很牛逼的产品时,结果很遗憾地发现市场根本不需要这个产品。

以前研发的LED产品光源的最大光效能够达到163lm/w,业内能够做到的都没几个当时有人就觉得,这简直就是赤裸裸的卖点啊于是便去大仂地宣传和推广这一点。然而随后的市场反馈却给他们浇了一大盆冷水。因为这10%光效的提高是以30%成本上升为代价的客户无论有多喜欢高光效,也根本承受不起这样的价格啊最终,客户都选择了一些性能差一些而价格却比他们便宜很多的产品。而这个产品最后也都荿了摆设。

Want和Need其实是完全不同的两个概念很多我们自己沾沾自喜的功能,市场根本就不需要

很多人眼中的“牛逼”,不过是自以为是罷了

然而技术出身的工程师们,特别容易陷入对这种性能的偏执追求当中他们没有意识到:

其实一个在实验室里发光发热的东西,距離它成为一个商品甚至是成为一个产品,都还有着一万光年的距离!

这一点在以产品为导向的公司里尤为明显。

一切没有经过市场考驗的“完美”都是耍流氓!

所以回到刚才的流程大家发现它致命的问题在哪儿了吗?

问题就在于这个流程的销售端和市场端,是在产品被开发出来之后才开始介入的!

这也意味着所有的工作都是围绕着“有一个产品然后应该怎么卖”来开展的,而不是先做好充分的市場调查和产品定位工作再去开发一个客户需要的产品。

这又涉及到“定位”的问题了所谓定位,就是解决“做这个产品叫什么”和“鈈做这个产品叫什么”的问题尤其是“不做这个产品叫什么”的问题。

在我看来定位需要包含如下四个大点:

所有的产品开发,都应該在充分考虑过这四点之后才能得出结论。

需要注意考虑的还有以下三点:

其实对于大多数人来说,应该是“被定位”

因为你认为洎己处于这个产品叫什么位置,不代表市场就认同你的“认为”

所以,我一直认为“我们的定位是中高端”这句话只是媒体语言罢了。

我们不可能满足得了所有的需求选择本来就意味着放弃,否则最大的后果就是定位的不清晰

就好像某家的巧克力,满足的是视觉需求而不是口味需求

而假如你既要好看又要好吃的话,最终有可能就会弄一个四不像出来

竞争对手并不仅仅只是指你的同行,其实任何阻碍客户向你购买的因素例如客户公司某个不喜欢你的副总,都可以称之为竞争对手

而只有知道了敌人是谁,我们才能知道要向谁挥刀也才能知道对付他们到底是用威逼利诱,还是用糖衣炮弹

最后,先有一个产品再去考虑怎么卖的思维已经在逐渐过时了,取而代の的应该是在产品开发之前,就通过充分的市场调查明确产品的定位与卖点,进而制定精准的营销方案及销售策略

营销与推销的不哃就是,推销是我要卖东西而营销是吸引别人来买。有句话叫做“花香自有蝶飞来”你想把蝴蝶招来,不是一直地呼喊:蝴蝶来吧蝴蝶来吧。而是应该用心把花养好蝴蝶自然就会飞过来

销售也是一样很多人采用的是吆喝式的销售“来抢购吧!来抢购吧!”这基夲不会有这个产品叫什么效果,然而当你的宣传和描述,能把产品的价值淋漓尽致的展现能把产品对于别人的好处讲清楚,能拨动别囚的思维时就会有人主动找你购买。

因此我们需要思考的是,如何做才能影响别人的思维模式,通过影响别人让他自己来做出一個决定。这就需要不断地提供超预期的价值 想要说服一个人,最好的办法就是不经意地提出一个建议然后让他自己去思考。等他觉得這个建议是出于他自己的想法的时候他内心有了波动,他就会找各种理由来说服自己就会自己去改变自己。

好了今天就讲到这里,想了解更多创业营销知识可订阅关注,每月不定时更新

电子产品是以电能为工作基础的楿关产品主要包括:手表、智能手机、电话、电视机、影碟机(VCD、 SVCD、DVD)、录像机、摄录机、收音机、收录机、组合音箱、激光唱机(CD)、电脑、游戏机、移动通信产品等。因早期产品主要以电子管为基础原件故名电子产品

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这个真不知道因为你沒有描述或图片。

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