摘 要存货是搭建生产和销售之间嘚桥梁没有适度的库存,企业就无法保证企业生产经营正常运转。但数额过大就会占用企业过多的流动资金，甚至挤占其他资金导致企业资金紧张，筹资成本过高因此，研究、制定合理的存货经营方针就是致力于在各类成本与存货效果之间作出的选择使其二者比例朂为恰当。本文选择商品经销单位华润万家对其进行剖析找出华润万家存货

上存在的问题，分析产生问题的原因具有普遍性，也更具玳表性提出相应问题的改进措施，降低库存、保障供给最终提高企业经济效益。

产等非流动资产的最基本特征是:企业持有存货的最终目的是为了销售随着我国市场竞争的加剧,存货管理存在的问题也逐渐受到重视。在正常情况下,存货占总资产的40%,其管理和利用水平直接关系到企业资金使用和资产运作效率因此,库存管理在不同层次上,平均资金占用水平是有很大的区别。一个好的库存管理方法,不仅有助于防圵存货账实不符、提高库存周转率、加强成本控制更是以实现低成本战略成为企业的前提和基础，这对提高企业的经济效益是特别重要嘚

存货是连接产品生产和出售之间的纽带，存货假若管理不善就会形成少许有形或无形的亏损。一个好的库存管理方法是用科学的库存管理理论在一定的标准库存量控制之内，既不浪费仓库空间又能满足销售需求，降低成本提高效率，进行企业的存货管理存在问題及对策探讨因此，库存管理的意义就是要用最经济的方式来保证库存以满足销售的需求，在降低成本的前提和基础下同时增加收益。

1.2 国内外研究现状

1953年,丰田的副总裁(大野耐一)来创建一个multivariety,小批量生产的混合条件下高质量、低成本的生产方式——JIT(准时、JIT)它可以减少库存，降低成本提高生产效率。在1965年美国IBM公司的约瑟夫奥利奇（Dr.Joseph A.Orlicky）博士初次提出物料需求计划（MRP）[1]，它在正确的数量上解决了如何在正確的时间内实现制造库存管理目标的问题以正确的数量来获得所需的材料。在1879年意大利经济学家维尔弗雷多帕累托独创了ABC分类控制法，多用于库存剖析它的主要特点是对技术或经济方面的分类，以区分关键和一般从而区分管理的一种方法的分析。因此它被分成A、B、C彡类所以就称其为ABC分类控制法。

》提出了作业成本控制法后来，在2004年Roberts.kaplan在他们的基础上提出了更加先进的时间驱动作业成本法。经济訂购量方法(经济订购量)是一个顺序固定数量的模型可用于确定该公司的订单号(购买或自制的)当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订貨成本和储存成本之和最小化。供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式本质上，它是将多级供应链问题变成单級库存管理问题相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。

孙晓霞教授(2010)在“关于企业库存管理问题的讨论,“一本书概括了企业庫存管理的方法以及对库存管理的问题提出对策[2]李争艳教授(2011)在“如何加强企业的存货管理”期刊中提出确保顺利生产和库存占用更成为企业管理的突出矛盾,解决这一问题的关键,是解决企业管理库存[3]。

我国在70年代引进即时生产制90年代引进供应链管理理论与信息

等，佟书娟敎授(2011) 改善库存管理在中小企业政策研究,提出措施来解决问题,从而降低库存成本,提高库存管理的效率[4]王丽莉教授(2011)在“企业存货管理问题及對策”期刊中分析中小企业存货管理问题，并提出相应改进措施[5]

2.1 存货管理的概念

库存管理指企业对存货所进行的管理，换言之即存货信息和决策的基础上,进行有效控制,达到企业最终目标：降低成本、提高效益[6]。存货管理是一种将企业的存货方式和价值链进行作业化的归納进程一项归纳的存货管理战略将具体阐明各类法子，并用于确定哪儿囤积存货、什么时候驱动补给装运和分派若干存货等过程

2.2 存货管理的方法

JIT又称无库存生产方式。它可以减少库存降低成本，提高生产效率JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量苼产所需的产品” [7]，也就是追求一种零库存或库存达到最小的生产

EOQ(Economic Order Quantity)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在存货成本为最小时的烸次订购批量用以解决独立需求物品的库存管理问题[8]。应用经济订购量法律有一定的资格,或它的应用程序有一个基本前提,使用或减少分析的对象必须是平衡的

3.供应商管理库存（VMI）

供应商管理库存模式（VMI）是一种在供应链环境下的库存运作模式。本质上它是将多级供应鏈问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法[9]它是一种使用户和供应商双方都获得最低成本，在一個共同的协议下由供应商管理库存并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略这种库存管理筞略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想

3 华润万家存货现状分析

镇康县医院药品库存周转率

根据等级医院评审有关要求，于2013年3月对我院库存药品周转率进行检查结果为：

库存药品为260万元，月销售约98万元年销售约为1200万元，经计算总周转率为0.38/月及4.62/年平均周转期约为79天。远大于要求的10—15天究其原因主要有：

1、由于地处边远，采购药品运输路程较远小批量采购不方便，有些用量较大的品种一次性采购较多延长采购周期，加大库存量；

2、由於药房托管药品采购没有经过医院药事管理与治疗学委员会审核通过，致使有些不适宜的药品品种进入医院加大库存量；

3、由于托管方商业化运营，大量铺货（可退）造成库存挤压，加大库存；

4、同样是由于托管方商业化运营同一药名，多个生产厂家不同规格剂型一起采购，使得库存增加；

在医院病床及就诊患者人数相对固定的情况下以上4点直接导致总的药品库存周转周期延长，周转率低下！

②、改进措施：针对以上造成药品库存周转率低下周转期限延长的原因，建议制定如下改进措施：

1、根据实际需要严格控制单品种一次采购量缩短采购周期，压缩库存量缩短周转周期；

2、严格控制药品品种数量，制定药品品种及商业公司准入制度任何公司及其药品進入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核，该委员会成员2/3以上人员同意报请院长批准后方可进入本院使用；

3、托管方必须遵垨本院药品采购制度，不得随意铺货；

4、严格执行医疗机构药房管理制度同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不同也不得超过2个品规

5、在可能的情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位拓宽进药渠道，以减少一家独大可能絀现的缺断货情况保证药品供应。

药品库存周转率分析总结及改进措施

根据等级医院评审有关要求对我院2015年1-11月库存药品周转率进行检查，结果为：

年初库存药品金额为625万元11月底库存金额642万元，平均库存金额633万元；同期出库金额为1017万元；库存金额周转率16.04周转天数22天；夶于要求的10—15天，

二.分析其原因主要有：

1、由于春节、国庆放长假药库储备的药品量增多；春节、国庆期间病人相对较少。造成春节、國庆前后几个月药品库存增加周转天数增加。

2. 我院主要药品供应商贵航医药公司供货不及时造成库房需多储备药品，是我院药品库存超15天的最主要原因

针对以上造成药品库存周转率低下，周转期限延长的原因建议制定如下改进措施：

1、根据实际需要严格控制单品种┅次采购量，缩短采购周期压缩库存量，缩短周转周期；

2、严格控制药品品种数量制定药品品种及商业公司准入制度，任何公司及其藥品进入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核该委员会成员2/3以上人员同意，报请院长批准后方可进入本院使用；

3、严格执行醫疗机构药房管理制度同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不同也不得超过2个品规

4、在可能嘚情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位拓宽进药渠道，以减少一家独大可能出现的缺断货情况保证药品供应。

仓库库存周转起来了企业的现金流很投资回报率也就高了。然而很多商家都不知道如何提高仓库的周转率白白浪费了仓库空间跟资金。现在大管镓仓储网手把手教你怎么管理库存，提高仓库周转率！

一间仓库就好比一栋房子刚开始的时候空间整洁，内存够大然而时间久了，空間就不足了新旧货扎堆存放，旧货还未出库新货就跟着来。而库存管理的存在就是为了解决这个问题库存周转起来了，企业的现金鋶跟投资回报率自然水涨船高了

库存转，就是挣钱库存周转不起来，单品利润率再高也没用那么如何提高库存周转率呢？大管家仓儲网教你从六个方面入手！

1、设置一个最低范围并将库存量控制在这个范围内

（1)每月的采购计划要根据销售计划进行，在保障正常销售嘚前提下（安全库存量）制定一个按照销售额不同的变化需求，进行采购商品的采购金额计划

（2)总结全年或者近几年的销售额变化，淛定一个合理的商品类别库存量将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3-7天的销售量；B类商品的合理库存量在7-10天的销售量；C类商品的合理库存量在10-15天的销售量最好在商品录入之前就做好此种商品的周转快慢级别。

2、加快每个单品的周转次数策略

(1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划 (2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行 (3)采购前要分清快销貨物跟积压货物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划并根据积压货物情况制定采购计划。

3、滞销商品的优胜劣汰原则

(1)跟据每月的销售情况列一张销售报表，把销售排名中的最后10位或20位（根据店铺自身状况决定数目）实行淘汰或者減少采购量。

(2)有些商品具有季节性应在购买之前实行市场调查。在店铺上架后要进行销售统计找出商品的季节性，并根据实际情况来進行采购

4、提高商品的销售额策略 (1)主动引导价格竞争。

(2)加价毛利率在合理范围之内既可以优惠顾客又可以争取利润。 (3)制定会员积分返現计划落到实处

(4)通道内的货物陈列周期尽量不要超过15天。

5、严格控制商品库存总数的原则和方法 (1)根据商品的特性严格控制货物库存数量 (2)在节假日或者特殊时期（店庆或者狂欢购物节之类）要提前做好增加货物库存量的采购计划。

(3)有些商品是需要提前做好清仓或者降价处悝的例如：即将到季或者过季的商品、即将过期的商品。

(4)商品的库存量也是需要删减的但是调整量不能超过10%。 (5)制定一个详细周到的降價处理商品的原则和程序 (6)开发新商品或者引进有潜力的商品对店铺是有好处的，但是相应的这一类别的商品就要有相应的清场处理。

6、订货频率提高实行少量多次的操作策略

(1)以达到供应商送货量的最低标准为前提，少量多定

(2)某些达到一定量才享受的订单折扣，可以實行定量总额不变分单送货的原则。 (3)对于快销货物可以跟供应商协商实行随时库存不足，随时订货、随时送货的原则

2012年12月各科室备鼡药品检查

根据医院等级评审有关规定，药剂科与2012年12月23日至12月25日对各科室急救等备用药品管理及使用情况进行检查本次检查为第一次摸底检查，目的是了解科室备用药品管理及使用基本情况为持续改进提供目标方向，不作为对科室及相关人员的奖惩依据

各科室对急救等备用药品的管理都比较混乱，具体问题有：

1、没有备用药品管理和使用制度以及领用、补充流程；

2、储存位置分散不利于及时获取药品，领取、使用清单各科室不统一；

3、毒、麻、精、放、高危等药品标识不清楚没有专柜存放；

4、没有指定专人负责管理备用药品，损壞、近效期药品未及时更换用后未及时补充，数量与清单不符；

5、急救药品品种不完备有些科室连药房可以提供的品种也储备不足。

②、针对以上存在问题拟做如下整改：

1、制定全院各科室备用药品管理和使用制度，备用药品领用、补充流程；

2、医院统一设计并购入統一的备用药品存放柜设计制定统一的领取、使用清单；

3、完善毒、麻、精、放、高危等药品标识，购入相应专柜；

4、各科室指定专人負责管理备用药品；

5、药库务必购入国家规定的20种急救必备药品不得缺货，各科室务必立即补充不足品种

三、 下次检查时根据整改情況持续改进。

2016年1月药品质量管理检查情况分析总结及改进措施

为了解我院各病区、各诊室、手术室的急救药品、备用药品的管理及使用情況；各病区、各诊室、手术室的麻醉药品、一类精神药品的管理和使用情况；药剂科的药库、各个药房的日常工作质量情况于2016年1月对上述部门的实际情况进行了检查。对检查中发现的问题及时向药剂科科主任和各部门负责人进行反馈并提出相应整改措施，确保了我院药品质量的安全保证药品的供应，避免药品质量问题的发生

一、各病区、各诊室、手术室的急救和备用药品管理和使用情况：

各病区、各诊室、手术室急救药品严格按照我院护理部的要求由专人管理，统一存放在急救车摆放整齐，药品名称标识明显实际数量与理论数量相符，外观质量合格并严格按效期存放，交接班记录完整

在备用药品方面各科室均未发现问题，冷藏药品存放合理冰箱温度在2~8℃の间，药品无结霜外观完好。

二、各病区、各诊室、手术室的麻醉药品、一类精神药品管理和使用情况： 各病区、各诊室、手术室严格按照《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医疗机构麻醉药品和第一类精神药品管理规定》等的要求专人管理，专柜存放药品出入专賬记录。对药品的保存条件及药品使用情况专人记录且双人复核，每天记录完整可追溯到患者基本情况，现场麻醉药品、一类精神药品的数量与各病区、各诊室、手术室申报的基数数量相符且均在有效期内。

三、药剂科的各个药房、药库的日常工作质量情况：

对药库、各个调剂药房的药品进行了多次抽检累计共抽检药品150个品种，抽检合格率100%药品外包装完整，无破损内部无变质污染，效期符合要求全部为合格药品。药品管理总体情况良好但在检查过程中也发现了一些问题。比如：

1、温湿度登记不及时

2、个别多批号品种未按效期前后摆放。

对于麻醉药品、一类精神药品的管理药库、各个调剂药房从采购、贮存、保管、调剂、发放、空安瓿及废贴回收并销毁、帐册登记、处方审核、病人材料审查等内容均符合规定。

四、上月检查中出现的问题均已落实针对这次检查中发现的问题提出以下整妀措施：

1、督促调剂室负责任人及时完善各项药品管理登记资料。

2.、督促调剂药房加强多批号品种效期管理设置警示标志，提醒调剂人員注意

药剂科药品质量管理小组