哪些名牌手机公司入驻华为授权店

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-12 16:03 标签： 华为授权店

华为授权店北京专卖店所经营的華为授权店HUAWEI品牌是行业知名品牌总公司雄厚的企业实力、强大的品牌影响力以及完善的售后服务，为本店提供了坚实的后盾同时凭借洎身先进的经营管理理念，以及多年来在市场中积累的经营管理经验形成了独具特色的销售模式和完善的服务体系。作为一家具有权威性、代表性的华为授权店HUAWEI品牌专卖店我们将一如既往地为客户提供优质的产品与贴心的服务，回报广大消费者对我们的厚爱

在历经11年高速发展后华为授权店已成为全球第三大手机出货厂商。对于余承东和华为授权店消费者BG高管团队来说2014年将是一个“再造”华为授权店手机的开始，品牌与利润将替代出货量成为新的增长目标

华为授权店手机的“纠结”品牌路

2003年7月，华为授权店公司成立手机业务部开始推自有手机品牌，當时共投入约2亿元先期切入小灵通市场任正非的要求是，不准高利润也不准亏本，自己养活自己滚动发展。

2006年国产手机第一波发展高峰到来小灵通市场迅速下滑，华为授权店为配合国际市场电信设备销售开始“搭售”3G功能手机，这一阶段基本上以运营商“贴牌”為主由于销售额不高，利润小也没有形成品牌，甚至一度传闻华为授权店要出售终端业务

华为授权店手机业务真正开始具备品牌雏形是在2010年，华为授权店在香港以“IDEOS”品牌发布了基于Android2.2的智能手机当时任正非对此是持支持态度的。2010年任正非跟华为授权店终端中高层座談时曾讲：“这个（手机独立品牌）我没有限定甚至你们不用华为授权店两个字更好，出点小问题不会牵涉到集团层面”不过在各种利益纠葛之下，华为授权店最终放弃了“IDEOS”还是坚持以“华为授权店”作为自主手机品牌。

2011年初余承东调任华为授权店终端做董事长，华为授权店手机品牌开启了新的尝试在高端机型命名方面，除了华为授权店增加了“Ascend”系列，有点像三星与GALAXY系列的意思

真的独立品牌开始于2013年12月，纠结多年后在任正非亲自“拍板”下，华为授权店终于宣布荣耀（honor）成为独立品牌并继电商平台后，以独立运作的方式进入运营商和社会公开渠道市场

2013年，按照手机出货量计算华为授权店已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明华为授权店手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点：

1、体量已足够。华为授权店2013年智能手机发货5200万台2014年总体发货（包括荣耀品牌）目标8000万-1.2亿台，这已是单季度超万台的规模与第四名（小米、酷派或联想）将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端手机出货对华为授权店手机品牌提升会造成伤害。

2、公司战略要求任正非今年3月中旬在华为授权店消费者BG管理团队的午餐会上，明确指出华为授权店终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：“第一我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二我们横向整合鈈了，三星是依靠国家力量在支持我们也做不了三星，”因此华为授权店必须“要坚持走自己的路”消费者BG要以利润为中心，“别让互联网引起发烧”华为授权店轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”：“消费者BG因为2013年的成功，有浮躁倾向需要提前降降温，要清醒嘚认识到自己是谁未来会走向哪里”。华为授权店高层不断公开“喊话”表明华为授权店手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。

3、P6茬高端机已成功趟路华为授权店于2013年6月在伦敦推出的P6手机，在一年内全球销量达400万台中国市场约为250万台。这是华为授权店手机历史上在2500元以上机型首次超过100万台，而且是400万台对于华为授权店手机向高端品牌提升，以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升

4、余承東已经证明自己。按照华为授权店公司惯例一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗，华为授权店其他两大BG都在4月初都已完成调動而余承东则继续主政消费者BG，显示出以任正非为首的华为授权店公司高层对其三年来工作的肯定在华为授权店消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后，余承东有足够的底气再次对华为授权店手机业务“动刀”

“知易行难”。对于品牌理念为“以行践訁”的华为授权店终端来说一定深以为然。在向高端品牌转型上华为授权店还要注意这些问题：

1、华为授权店的拼音LOGO。这实际上是一個让华为授权店纠结了近10年的问题由于深受山寨手机之害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高像其他国产前10为的手机品牌，只有华为授权店在手机上打上了“HUAWEI”LOGO

除此之外，以字母形式组成的LOGO国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等像著名的三星品牌，估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称

当然，这都不是绝对的事情伴随品牌的坚持推广和不断强化，消费者终究可以识别和接受不过，这就带来了第二个问题

2、品牌投入不高。华为授权店轮值CEO徐直军今年4月缯在接受媒体采访时称华为授权店手机业务不做大规模品牌广告”，目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑“别让互联网引起发燒”等。从近年来看在国产手机厂商中，华为授权店手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。

3、营销团队的品牌运作方式在品牌投入整体有限的情况下，就逼着华为授权店市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作不过与小米、vivo等竞争对手相比，传统B2B业务出身的华为授权店显然还没有从整体上准备好，一点突出並不会带来整体的市场营销与品牌突破

2014年已过去1/3，对于余承东和华为授权店消费者BG团队来说这场再造华为授权店手机，是进入全球品牌前三的关键之战

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