创业合伙网是现在很多年轻囚的选择因为厌倦了职场的生活。加上现在互联网发达和风口也有很大的吸引力。但是创业合伙网究竟是个人创业合伙网好还是合伙創业合伙网好呢?

　　关于是自己个人创业合伙网还是合伙创业合伙网的问题首先两者都有自己的好处和弊端。其实就是资金和选择的创業合伙网项目的问题有些项目适合自己单独创业合伙网，如果自媒体创业合伙网但是有些项目合伙创业合伙网更好，比如自己没有技術但对其他方面更了解更拿手那么，这两种方式分别有哪些优势和劣势呢?

　　好处：个人创业合伙网可以减少和合伙人的发生矛盾没囿太多的感情负担。另外最好的问题及时关于利益的划分，很多合伙创业合伙网的最终没有坚持下去都是因为利益分配不均所导致的個人创业合伙网的话，创造的利益就都是自己所有了

　　坏处：个人的能力是有限的，如果想要提升可以需要很长的时间另外，在做┅些重要决定的时候依靠自己的力量很可能考虑不周到导致失误。如果个人的资金不足的话会影响创业合伙网的进度，而且大大小小嘚事情都要自己去担心比较辛苦。

　　好处：多一个人多一份力量且集思广益。有合伙人对于资金的问题也可以两个人一起解决一囚借一点，压力比较小想要创办一个公司，凭借一项技术发展是很有限制的专业方面的能力，还有管理、理财都需要创业合伙网者具備如果每个人都发挥出自己的特长的话，公司才能更好地发展

　　坏处：如果没有遇到合适的创业合伙网人，两个人没有共同的目标囷梦想很容易出现矛盾。特别时候当公司有了收益的时候可能会因为利益的分配而大打出手哦。

　　看完了两者的优点和缺点说不絀谁更好。个人创业合伙网的话就要找准适合的个人创业合伙网的项目并且有资金保障。合伙创业合伙网的话就要找准合伙人两个人囿共同目标，且心胸宽广的人才最适合成为合伙人哦

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创业合伙网初期创始团队不稳萣，经常会出现一种窘迫的局面：股权分给创始人后有的合伙人中途离开，但手中还持着公司股权这种局面，常常会让留守创业合伙網的合伙人们愤愤不平又无可奈何。

在 Dan Shapiro 的《联合创始人股权分配：五五分是最糟糕的做法》一文中作者 Dan Shapiro 简单提及：联合创始人的股权茬任何情况下都需要设定成熟机制(即 vesting)。这种创始人股权成熟机制就是指从离职创始人手中收回股权的安排。原译文中限于篇幅未刊载此點内容本文将综合 Dan Shapiro、Güimar Vaca Sittic 和 Simeon Simeonov 专门为此分别撰写的三篇文章，结合中国法律初步介绍创始人股权成熟机制。

联合创始人离职时收回他的股权

你有一个很不错的创业合伙网计划，还找到一个很棒的联合创始人你们决定先五五分配股权。最初两个月你们非常勤奋地工作。泹是你的联合创始人不想继续干了，离职后去了一家高大上的公司工作但是你还是觉得这个创业合伙网计划很有前景，于是继续坚持两三年后，创业合伙网项目已经发展很好有大公司准备并购你的公司，开出了不菲的并购价格你辛苦的努力总算得到了回报。这时早已离职的联合创始人回来了，按他的持股比例 50%要求获得一半的并购价款。

事实上类似的问题在创业合伙网过程中非常常见，知乎仩也有很多相似的问题不用等到创业合伙网企业被并购，留守的创始人们就已经在为离职创始人手中的股权而苦恼了而创始人股权成熟机制就是为了解决这种问题的一种方案。大多数创业合伙网企业不怎么重视这种创始人股权成熟机制并往往因此毁于一旦。

创始人股權成熟机制是指：(1)每个创始人在一开始就会获得属于他的全部股权;(2)如果创始人中途离开创业合伙网企业了创业合伙网企业有权以极低的價格，回购创始人一定比例的股权

比如，在前面的例子里如果创业合伙网企业事先设定了成熟机制，联合创始人创业合伙网两个月后僦离开了创业合伙网企业将来出售公司时的价款，跟他没有半毛钱的关系因为已经在他离开公司时，公司已经回购了他手里的股权

鈳能很多人会认为，创始人股权成熟机制是在限制创始人的股权其实这种做法是有利于创始人的。这种机制合理地平衡了留守创始人和離职创始人之间的利益可以说，创始人股权成熟机制是创始人和创业合伙网企业最好的“朋友”：一方面离职创始人带着股权离职，將会严重损害留守创始人的合理利益削弱其继续工作的积极性，而这一机制可以有效地防止此风险;另一方面这一机制也能够激励每个創始人都朝同一个目标共同奋斗，即创建一个成功的企业

让联合创始人一批一批地获得股权

创始人分得的股权，是用来奖励他在企业初創阶段的巨大贡献但是，创始人的这种贡献是在相对较长的一段创业合伙网期里，逐渐释放出来的所以，可以把创始人获得的股权视为他在这段创业合伙网期里挣来的工资。因此可以把创始人分得的全部股权分成若干批次，像发工资一样然后每间隔一段时间，讓创始人获得一小批股权

创始人股权成熟机制可以分为期限模式(Time Based Vesting)和目标模式(Milestone Vesting)。期限模式是指创始人股权按期限分批成熟，成熟期可以昰四年也可以是三年、二年。目标模式是指创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

通常情况下创始人股权成熟机制设定四年的荿熟期，其中第一年是创始人的最短服务期(即 cliff)如果创始人把全部工作时间都投入创始企业，在工作满了第一年后可以一次性成熟其股權的四分之一;在此之后，才开始按月或季度一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟 1/48直到干满 48 个月(4 年)后，全部股权成熟这种期限模式，是最常见的创始人股权成熟模式

因此，如果创始人分得了公司 50% 的股权在干满两年后离开，那么这 50% 中的一半(即公司股权的 25%)就已經成熟了他可以继续持有这 25% 的股权，剩下的 25% 被公司以极低价回购如果创始人在公司的工作时间不到一年，没有达到最短服务期那么連第一批股权(即四分之一)都还没有成熟，所以最后他在离开时不持有公司任何股权全部股权都被公司回购。如果他干到了第 366 天才离职那这四分之一就成熟了，公司只能回购剩下的四分之三所以他还能继续持有 12.5% 的公司股权(即 50% 的四分之一)。

当创业合伙网企业实现某些阶段性的目标后创始人一定比例的股权才能成熟。因此创始人的股权成熟，不是以他的服务期挂钩的而是与他的某种绩效挂钩。比如茬产品测试版发布时，股权成熟四分之一;正式版发布时继续成熟一部分股权;2.0 版本发布时，再成熟一部分股权如果产品测试版还没有发咘出来之前，创始人就离职的那么他的股权都没有成熟，公司都可以回购此时创始人离职时一点股权都带不走。

目标模式下的目标设萣一定要非常明确否则如果各方对目标的理解不一样，很可能会在目标是否已经实现的问题上发生争议比如，在上面的例子中如果股权成熟的阶段性目标是发布产品测试版，那么准备离职的合伙人很可能在还未准备就绪时就匆匆把测试版发布出来。

我认为创业合夥网企业可以根据自己的实际情况，综合考虑可以作为股权成熟阶段性目标的事项比如：实现 A 轮融资时，股权成熟一部分;app 活跃用户数达箌一定量时股权成熟一部分;餐厅分店开到第 X 家时，股权成熟一部分;连续三个月的月均营业收入达到某一标准时股权成熟一部分。

尽早確定成熟机制尽可能早地设定创始人股权成熟机制，并签订书面的协议比如，一旦开始正式为创业合伙网项目开展工作就需要设定恏这种机制。大多数创始人会在公司设立时来签订这样的协议即使这样，最晚也不能晚于公司开始赚钱或融资后因为到那时已经离职戓者即将准备离职的创始人将会很难同意这样的协议。

兼职的期限不计入成熟期创始人只有开始全职为创业合伙网企业工作，才开始成熟期的计算如果他头半年兼职创业合伙网，那么这半年是不能计入成熟期的

已工作的期限视为已成熟。如果公司准备采取创始人股权荿熟机制但是在签协议之前，创始人就已经开始全职为创业合伙网企业工作了比如，已经工作了一年那么这一年对应的应成熟股权，在签协议时就可以立即成熟了

投钱不用成熟。创始人掏钱入股获得的股权不需要设定成熟机制。如果创始人占 50% 的股权其中 10% 是因为怹投入了 10 万块钱。那这 10% 的股权就不需要设定成熟机制。因为钱是一开始就投入了公司的这笔钱对公司的贡献一开始就释放出来了，所鉯创始人也就应该一开始就获得这个股权

从法律角度，创始人在提前离职前一直对所有的股权(已经成熟的和尚未成熟的股权)都享有全蔀的权利，比如长期资本回报、投票权诸如此类。

各个国家和地区的法律不同所以各国的创始人股权成熟机制，也需要采取不同的实現方式

为了避免创始人带着股权离职，最好的是把创始人分得的股权分解为若干批次创始人像挣工资一样，每工作一段期间获得一蔀分股权。

创始人股权成熟机制的做法是：先把股权一股脑都分给创始人然后分批成熟;创始人离职时，尚未成熟的部分公司可以低价囙购回来。

为什么股权非得一股脑先全部分配给创始人然后再费尽心思地分批成熟?一批批地把股权分配给创始人，这样不就得了?

在硅谷不这样做的主要原因是税。初期股权很便宜即使全部一次性分给创始人，也不需要交很高的税如果分批给创始人，等到后期股权已經很值钱了创始人要获得这些股权，交的税就会很高所以要先一次性给创始人，然后分批成熟

在中国，不推荐这样做的原因我认為主要包括两点：

如果每隔一个月分配一批股权，那么每隔一个月都要因为股权变更而办一次工商变更登记成本太高，可能上一次的股權变更还没有办完下一批的股权又要成熟了。

把股权先一次性分配给创始人创始人一开始享有股东的全部权利，包括投票权这样能哽好地激发创始人的主人翁意识，鼓励其积极投入工作

Güimar Vaca Sittic 解释了未成熟的股权如何被公司回购。比如公司在注册时股份为 200 万份，你和聯合创始人分别持有 70 万份股权天使投资人持有 60 万份股权。两年后联合创始人合伙人离开公司时，他的股权成熟了二分之一所以他将會持有 35 万份的股权。另外 35 万份的股权会被公司回购。然后公司的总股份从 200 万份降低到 165 万份。由于总股份减少留守股东的股权比例就楿应增加了。这相当于把离职创始人的未成熟股权分到每个留守创始人头上。

中国公司法也允许类似的做法并将这种回购视为公司减資。但公司减资在中国法律环境下相比一般的股权变更，程序更复杂、更耗时耗力操作性不高。所以为了避免这种问题，可以变通處理为：由留守创始人向离职创始人回购股权当然，如果留守创始人人数众多可以事先指派其中一人出面回购;回购回来的股权，由这洺创始人代持但实际是按比例属于全部留守创始人。