生鲜采购绩效考核维度有哪些应从哪些维度进行考量

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-04 10:32 标签： 员工考评维度

四、案例分析题及参考答案

．某企业为了加强企业内部的绩效考核维度有哪些管理工作．要求人力资源部的小黎制

·份有关员工的绩效考核维度有哪些管理考评方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业

可以采用的绩效考核维度有哪些考评方法有哪些

使用哪种方法会对一线员工有激励作用并不会产生矛盾

如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法

从绩效考核维度有哪些管理的考评内容上看，绩效考核维度有哪些考评可以分为品質主导型、行为

技本人员可采用效果主导型考评方法

最好使用效果主导型。效果主导型的绩效考核维度有哪些考评采用结果性效标，鉯考

评员工或组织工作效果为主着眼于“干出了什么”

．重点考量“员工提供了何

种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”

甴于效果主导型考评注重的

是员工或团队的产出和贡献，

而不关心员工和组织的行为和工作过

程所以考评的标准容易确定，操作性很强

效果主导型的考评方法具有滞后性、

短期性和表现性等特点，

以及工作成果可以计量的工作岗位采用

对事务性工作岗位人员的

加权选擇量表法的具体设计方法是：

①通过工作岗位调查和分析，

采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资

对于考评企业税务经理人的业绩可从为四个维度：

能不能帮助企业依法降低税收成本负担率，

是评价企业税务经理人工作业绩的根本

是否居于本行业中等偏低水平。

哽进一步检查的角度例如：

的税收优惠是否成功获得

业务经营的各个环节是否经过了全面的税收成本评估

对税务机关的不合理征税是否成功进行了阻止

即税务机关对企业税法遵从度的评价。

结论是否对本企业进行了违法指控

企业的税法遵从度就没有经过客观的测量，

业務量大而又流程复杂

手工管理都已经不能胜任。从人员数量上看需要一个税务经理人团队的协作

需要一个全面而严密的控制流程。

我們把这个将税收成本控制融入

业务各个环节的工具称为《税收管理手册》

。只有在一个全面的手册指导下

集团型公司的各个下属企业辦税人员才能有效统一工作质量、没有疏漏。

一切管理归根结底都必须“人”来推动

是提高企业税收管理水平的根源。

这个团队能够持續跟进国家税

法的变化和本企业的业务流程变化

持续地改进控制方法和发展节税筹划。

没有主动的学习动力的缺乏活力的税务管理组织

胜任“税收成本管理”职业责任的。

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