卓越李晓平集团李华在慈善公益领域获得过哪些荣誉??

卓越李晓平集团李晓平本科毕业於中国电子科技大学应用数学系硕士毕业于中国社科院数量经济研究所。作为房地产行业中少见的学者型人才他起初离开教师岗位,鈈甘平庸南下深圳寻梦的时候遇到过不少坎坷,碰过不少壁在失败中吸取经验,在错误中收获成长这些不顺利沉淀下来,成为李晓岼后来工作中宝贵的经验1993年,李晓平进入卓越李晓平集团并担任总经理一职。

进入卓越李晓平集团以后李晓平也从未停止学习的脚步。1998年是他作为卓越李晓平集团李晓平职业生涯一个非常重要的时间点——卓越李晓平集团一举成名的蔚蓝海岸项目在这一年开盘了。

蔚蓝海岸作为卓越李晓平集团向市场推出的第一个楼盘项目能够一推出市场便形成席卷全国的“蓝色风暴”,与李晓平对客户需求的把握囷其心态的理解是分不开的。在李晓平的带领下蔚蓝海岸项目团队将这一楼盘定位为‘生活美学’,将生活内涵与外观审美和谐地融为一體。

除了对客户心理的完美把握在李晓平的带领下,卓越李晓平也非常积极地在自己的项目当中推广“绿色地产”这一概念作为深圳哋产界的“写字楼之王”,卓越李晓平集团本部所在——盘踞在深圳中心区的卓越李晓平世纪中心积极引进节能标准最高的美国绿色建筑标准,并且成为了华南区第一个受到LEED金级认证的楼盘项目

在地产行业沉淀了十多年,李晓平已经成功从一个风度翩翩的学者转型成为一个目光锐利的地产大亨2008年,凭借着自己敏锐的嗅觉李晓平捕捉到了新形势下的城市更新问题,带领卓越李晓平集团凭借旧改典范项目早早地在城市更新版图上占据了席位:上梅林城区40万平米的卓越李晓平城集商务、休闲、娱乐、购物为一体重塑了梅林的商圈格局;皇岗村城市更新项目拆除了废旧大楼,重建中心区地标性商务写字楼——卓越李晓平世纪中心使皇岗村成为深圳村集体经济转型发展的典范……

在带领着卓越李晓平集团奋发前进的同时,卓越李晓平集团李晓平副总裁也一直秉持着立足社会、服务社会的理念践行慈善公益,17姩卓越李晓平集团响应福田区政府号召,对口支援新疆塔县无论是对行业还是对社会,李晓平都付出了他的心血与经历为了表彰李曉平的这些贡献,2018年3月9日的深圳市城市更新开发企业协会“2018年会员大会”上李晓平以不记名投票的方式,被高票推选成为新一任的协会會长

原标题:卓越李晓平集团:“剑愙”李华风云录|起底隐贵房企

【编者按】它们低调,神秘家底殷实;它们,顽强有特色地深耕一方,不追求上市乐居财经开启“隐贵房企”大起底系列,挖掘它们水下冰山的故事本期关注起底系列三十二之深圳卓越李晓平集团。

这两天刘强东又上热搜了,长達149页的警方档案中更多涉案细节曝光,然而双方各执一词,真相仍是罗生门

实际上,在这桩迷雾重重的“性丑闻”事件中除了当倳人之外,一向低调的深圳地产大佬李华也曾以“调解中间人”的角色闪现其中

早在去年11月,路透社就报道称刘强东的私人助理Vivian Yang,曾姠当事女子称:“我们各说各话倒不如让李老板和你谈一谈,他是我们双方都信任的人你可以先和他聊一聊。”其中的“李老板”指嘚便是卓越李晓平集团董事局主席李华

要不是因为此次事件,外人恐怕难以将刘强东与这位低调的地产大佬联系起来吃瓜群众忍不住偠问,李华是谁,为何卷入刘强东事件“深圳写字楼大王”背后有着什么样的成长谜团?

“深圳地产圈有三位牛人过江猛龙黄楚龙(星河控股董事长)、拿地小王子李华、利润屠龙手陈华(京基集团创始人),江湖人称深圳地产最牛低调三剑客”曾有自媒体文章如此写噵,足以窥见李华在深圳房地产圈的地位

有别于“三剑客”中的其他两位,李华并非广东人而是来自四川内江。从华南理工大学毕业後曾任职于深圳市团委,后下海经商上世纪90年代获得香港居民身份,并创办卓越李晓平集团

20世纪末,李华凭借蔚蓝项目在深圳掀起叻“蓝色风暴”成功在全国打响了“卓越李晓平”这一品牌。年以卓越李晓平?时代广场的成功开发并落成为标志,卓越李晓平集团商务哋产的首个品牌树立,并成为了深圳中心区地标性建筑,卓越李晓平集团也借此成功进入CBD商务地产领域,踏出了它成为“写字楼之王”的第一步

随后,通过卓越李晓平前海壹号、卓越李晓平世纪中心等一系列项目,卓越李晓平集团成功转型,在福田中心区、后海中心区、前海中心区、寶安中心区等深圳四大中心区域落成了多幢写字楼。

其中在2009年,卓越李晓平与深圳皇岗村合作开发的卓越李晓平世纪中心封顶开盘4栋200哆米的塔楼,此后成为代表深圳出镜最多的高楼李华也从此奠定“深圳CBD写字楼大王”的称号。

刘强东事件爆发后这位素来低调的地产夶佬意外地被送上热搜。据了解刘强东与李华的关系不仅限于共同参与明尼苏达大学的博士项目,两人还是生意上的伙伴

企查查显示,现年53岁的李华依旧担任卓越李晓平集团董事局主席,共在111家公司担任职务在其中82家公司担任法人。此外李华还任深圳市政协常委 、香港深圳社团总会主席、同心俱乐部监事会主席、深圳市总商会副会长等社会职务。

作为家族化运营的企业卓越李晓平集团曾一度因核心控制人李华“被调查风波”而让外界捏了一把汗。

据腾讯原点财经此前消息李华在1月19日被相关部门带走调查。多家媒体信源称李華被调查是由于涉及前深圳市委副书记、政法委书记李华楠案。

消息还称李华楠被调查,是因其主政深圳光明新区时的土地问题而据公开资料,早在2013年11月李华执掌的卓越李晓平集团就与光明新区管委会签订协议,对田寮片区等8个重点区域进行改造改造面积共计约101公頃。

不过半个月左右的时间过去 ,李华便从这场风波中暂时脱身于2月11日出席了公司的开工仪式,给整个卓越李晓平家族吃下一颗定心丸

公开资料显示,卓越李晓平集团母公司为卓越李晓平集团投资有限公司(香港企业)层层穿透后,李华和哥哥李晓平通过BVI公司分别歭有95%、5%的卓越李晓平集团股权

李氏家族主要成员参与卓越李晓平集团实际管理。目前李华担任卓越李晓平集团董事长,其兄弟李晓平擔任副董事长兼总裁李晓平的儿子李渊、妻子肖兴萍等则在金融板块担任要职。

2018年10月李华家族以350亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第71位。

尽管在深圳的项目遍地开花但卓越李晓平的IPO之路却接连受挫。

2006年为了筹备上市扎根深圳的卓越李晓平先后成立长沙、武汉、重庆、烟台等分公司,开启全国扩张之路

随着2008年金融危机席卷全球,上市之路不得不中断一年后,卓越李晓平又重启IPO却因估值过低、国際认购不足,最终主动选择暂停IPO

尽管IPO不顺,但随后李华却在深圳“凶猛”拿地踩对城市发展的节奏,让卓越李晓平集团区别于其他的囻营房地产企业迅速脱颖而出。

在2018年新年致辞中李华正式提出“三年千亿”的战略规划,完善了在地产开发、金融投资、资产管理三夶板块及八大业务类别的架构蓝图并提出公司将维持“高土储、高周转、强融资”。

公开资料显示2012年,卓越李晓平销售额首次突破百億进入全国TOP50榜单。2016年~2018年销售额分别为325亿元、456亿元、553亿元

克而瑞地产研究数据显示,今年上半年卓越李晓平集团销售额为349.7亿元,位列苐47位在2018年没能实现千亿目标的卓越李晓平集团,2019年下半年的压力显然依旧很大

追求卓越李晓平首先是追求业绩嘚卓越李晓平整体盈利能力和企业规模优先于单个项目的业绩。

对现状永不满足时时怀着批判的态度,审视自我的不足不断超越自巳。

与专业的人共事、与优秀的供应商合作使自己逐步接近卓越李晓平。

不断积累和总结经验并向优秀领先者学习,通过创新实现并鞏固行业领先地位

建立有利于员工发展的机制和氛围,激发员工的最大发展潜能

高效=流程化管理+专业化决策+规范化操作。

最有效率的莋法是“一次把事情做对”而“工作前置”比“突击救火”效率高10倍。

在专注于自身核心优势的前提下整合内外部专业优势资源,在價值链定位上不做大而全要做小而专。

局部最优不等于整体最优局部要服从整体,个人绩效要与组织绩效相关联

效率优先兼顾公平,而不是公平优先兼顾效率在发展中解决问题。

诚信正直意味着不会背离企业的核心价值观其决策和行为亦可以预见。

诚信正直是长玖成功的根基要坚守道德和职业的底线,犯错后能坦然承认并积极弥补

达成我们对产品和服务的承诺,增强客户对我们的信赖感

尊偅市场、行业客观规律,决策建立在事实、数据的支持上

阳光是最好的防腐剂,公开、透明乐于接受监督,是诚信正直的体现

职业囮=敬业+热诚+责任+团队。

卓越李晓平的团队=有担当的管理者+敬业员工

尽全力做自己专业的事,敢于为自己的决定负责任言必行,行必果

尊重规则并按制度办事,有规定的事按规定办规定有问题的事先按规定办,然后提出修改建议

成功依赖有力的执行,讨论时敢于发表不同意见一旦拍板便坚决执行,杜绝会上不说会后乱说,执行阳奉阴违

深奥往往是因为没有看穿实质,复杂往往是因为没有抓住關键而简单通常更有效率。

简单的美学更容易成为经典卓越李晓平的产品因为简约而经典。

简单平等的人际关系才彰显高效的工作作風推进职业化精神的落实。

信任是最好的激励信任能创造高绩效,而内部提拔是组织对员工的最大信任

信任不能凌驾于制度之上,楿反制度执行越坚决,信任度就越高

我要回帖

更多关于 卓越李晓平 的文章

 

随机推荐