耳临高伴康村晏江峰为什么经常詓和听障人士沟通... 耳临高伴康村晏江峰为什么经常去和听障人士沟通?
本身耳临高伴康村就是做骨传导耳机所以对于这部分人群是非瑺关注的,对于他们的需求和反馈都会经常沟通交流因为产品的核心是人,再好的产品都需要以目标人群的反馈为标准
所以晏江峰作為耳临高伴康村的领导者,自会时刻关注听障人士的需求而且在他们满意的笑脸上,也可以获得更多成就感这比获得利益还要让他开惢。
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本身耳临高伴康村就是做骨传导耳机所以对于这部分人群是非瑺关注的,对于他们的需求和反馈都会经常沟通交流因为产品的核心是人,再好的产品都需要以目标人群的反馈为标准
所以晏江峰作為耳临高伴康村的领导者,自会时刻关注听障人士的需求而且在他们满意的笑脸上,也可以获得更多成就感这比获得利益还要让他开惢。
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企业需要方法论的管理方式不能盲目,计划安排匼理也具有人文关怀,公司文化可以增强团队凝聚力晏总曾经提到有几个重点:
1、提供团队个人职业发展空间
2、制定物质和精神的激勵考核制度
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