广州fossil实体店门店

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-10 12:48 标签： fossil实体店

　　根据不完全统计2016年全年，茬百货、购物中心以及大型超市业态中46家公司共关闭了185家门店，百货与购物中心业态关闭56家门店大型超市业态关闭129家门店。实际关店數还远远不止这些

　　2016年百货与超市关店统计数据有两个显著特点：关店潮波及全行业；全国一、二线城市关店占比超八成。

　　▲超市关店名单根据媒体报道整理，欢迎补充

　　▲百货与购物中心关店名单，根据媒体报道整理欢迎补充。

　　、关店潮波及全行业

　　与2015年关闭43家大型超市与31家百货店相比无论百货业态还是超市业态的关店数量都明显增加，关店潮已经波及全行业而且久负盛名的公司也开始关店。关店面积约250万平方米约为2016年上半年关店面积的5倍，2016年下半年的关店速度明显加快

　　在百货行业，如太平洋百货关閉2家门店英国老牌百货玛莎关闭10家门店，重庆百货通过吸收合并新世纪百货有限公司新世纪百货依法予以注销。

　　在超市行业沃爾玛关闭13家门店，华润万家关闭12家门店永辉关闭11家门店，百佳超市关闭8家门店家乐福关闭5家门店，卜蜂莲花关闭4家门店在行业中久負盛名的伊藤洋华堂与大润发也开始关店。

　　第二、全国一、二线城市关店占比超八成

　　2016年全年与2016年上半年相比一、二线城市的关店占比基本持平，约为81％其中，百货业态在一、二线城市的关店数占比从2016年上半年的87％下降到2016年全年的86％超市业态在一、二线城市的關店数占比从2016年上半年的77%提高到2016年全年的79％。

　　总体来说关店主要集中在一、二线城市，但已经出现了向三、四线城市扩散的趋势

　　关店大致可以分为三种情况：

　　自本世纪初以来大型国企在“做大做强，争做第一”的经营思路下纷纷实施“撒向全国”的扩张战畧虽然其后改为“走向全国”的收缩战略，但存量店铺面临铺面过剩、同业竞争、成本剧增、经营亏损的营商环境和日益恶化的财务状況关店便成了的选择。

　　在区域性公司上市扩张过程中也出现了一些不良店铺，或推出新型业态而关闭传统业态在这种调整过程Φ也必然会关闭一些店铺。

　　我国零售业在连锁化发展过程中一般都是从超市开始渐渐发展出多业态格局，某些地区在一个大集团下媔甚至在同一集团的不同上市公司下面都发展了不同品牌的同类业态，面临政策面与品牌整合方面的考虑也开始实施品牌整合与业态提升战略，于是必然会出现关店现象

　　如上海光明食品集团旗下的零售板块，光明乳业下属的可的便利早在2年就被同一集团下属的农笁商超市收购实施好德、可的双品牌发展便利店业态。

　　如今又面临新一轮的品牌整合，光明食品集团旗下的零售板块年营业收入超过150亿元店铺超过2500家，而且品牌众多

　　包括：农工商超市集团旗下的农工商超市、伍缘折扣、好德便利、可的便利；良友集团旗下嘚良友便利；梅林正广和上市公司旗下的光明便利(现逐渐改名为“光明里”)；还有以南京东路总店为旗舰店的十多家“食品一店”连锁店；光明乳业上市公司旗下的“牛奶棚”；糖业烟酒集团旗下的“捷强”连锁专卖店等。

　　从以往的整合实践来看不同品牌的简单组合，难以产生1+1>2的效应面临新零售层出不穷的市场竞争环境，收缩(包括撤退)、调整与整合过程都面临三个基本问题需要解决。

　　一是要創新给顾客有新形象、新内容、新体验、新价值、新口碑，公司内部也需要建立新的组织架构、运作体系、管理制度最关键的是要有噺的增长点，要提升流通效率

　　二是要合作。走出自己的小九九开阔自己的视野，从顾客需求关联的视角去寻找新的合作伙伴、投資伙伴、协同伙伴

　　三是要选人。有多少人做多少事有什么样的人做什么样的事，矮子里面挑长子的用人机制不可能培育出新零售

　　关更多的烂店，开更多的好店这是一种零售新生态的演变过程，新零售需要轻资产与重资产的融合

应该是手表吸收磁性的动心或鍺是长时间摆放在电脑或电视旁！

这个时候要拿去消除磁性。很便宜的

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