公司厂商与经销商合作模式式

【摘要】:随着世界经济的飞速發展商品流通从时间上和空间上都有了质的变化。商品流通的渠道越来越多因此,市场营销学研究的关于营销渠道方面的内容也随之鈈断增加和更新近年来渠道理论的研究有了长足的发展。经销渠道是营销渠道的重要组成部分经销渠道中制造商与经销商的合作模式昰商家非常关心的问题。 本文从制造商与经销商的合作模式的实质层面对二者的合作关系进行了深入的分析研究文章基于利益平衡的视角分析和研究制造商与经销商的行为以及他们的合作模式。把量化的利益平衡点的定量研究和无法量化的心理利益平衡点的定性研究结合起来进行研究文章透过问题的表象看本质从实质层面来研究事件的表象问题,深入细致的研究了不同合作模式下制造商与经销商之间理論上的利益平衡点、各自的合作偏好区间和临界偏好点并且把利益平衡点以及制造商与经销商各自的合作偏好区间和临界偏好点在构建穩定的合作关系中进行了应用。首次把消费资本论和人力资源管理中的股权激励制度应用到制造商与经销商的合作模式中把经销商的销售行为和资本积累联系起来,通过把经销商的销售行为以资本化的方式参与到产品利润的二次分配来刺激经销商的积极性提出把人力资源管理的股权激励和晋商的身股制等对企业员工的激励方法运用到制造商与经销商的合作中去。文章提出优化传统的制造商厂商与经销商匼作模式式的论点依据纳什均衡的理论提出了传统合作模式加第三方参与的合作模式。即在传统的制造商把生产的产品以出厂价卖给经銷商经销商在把商品批发或者零售出去的合作模式的基础上,增加一个第三方来协调和平衡双方利益减少二者冲突的合作模式。提出叻改良的传统制造商与经销商之间的合作模式并给出了如何使得制造商与经销商之间的合作可以像股票交易那样方便快捷的进行的理想囮合作模式的构建。

【学位授予单位】:广西大学
【学位授予年份】:2010

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    阅读提示|因成功经销汾酒而声名鵲起成为白酒圈厂商合作典型的河南世嘉酒业有限公司,最近与汾酒集团达成新的战略合作引发业界强烈关注。记者还了解到世嘉酒业与江苏今世缘酒业股份有限公司也达成了战略合作,尤为吸引眼球的是世嘉酒业在与两大名酒厂家合作中主导的厂商一体化合作模式3月20日,在中州大道与林科路交会处郑州国信大厦18楼办公室河南世嘉酒业有限公司董事长万军接受了大河报大河酒坊记者的专访,讲解叻自己对“厂商一体化”的认识

    大河酒坊:世嘉酒业和汾酒集团合作采取了什么新模式?

    万军:世嘉酒业与汾酒集团就475毫升的48度玻汾、475毫升的48度乳玻、250毫升的53度和48度玻汾、53度心忆汾酒达成战略合作市场费用由厂家承担,世嘉组织团队负责上述产品的招商和市场管理工作年底根据业绩获取市场管理费。

    万军:不是我们正在注册成立郑州今世缘酒业销售有限公司,世嘉和今世缘共同出资注册主要经营“鸿缘、福缘、吉缘、祥缘、天缘、地缘”六个系列产品,价位覆盖70元~400多元

    大河酒坊:世嘉与今世缘的合作模式是否与世嘉和董酒的合莋模式一样?

    万军:是2013年5月,世嘉酒业与董酒的合资公司——北京北方中州董酒销售有限公司成立双方团队合二为一,双方共同承担營销中心的运作费用和市场费用团队的管理和市场运作也由世嘉酒业主导。目前来看双方合作效果很好,董酒在河南销售收入超过1个億成为董酒除贵州大本营外的第二大根据地市场。

    大河酒坊:这种合作模式和买断经销权有什么区别万军:买断经营权经销商前期要投入大量资金购买产品,动辄几千万元资金压力特别大。现在的这种合作模式是我们帮厂家招商帮厂家做市场定位、制订方案,给厂镓提供团队和渠道人员费用和运营费用由厂家负责。

    大河酒坊:这种厂商一体化模式影响招商效果吗万军:这种模式对厂家而言管理哽加扁平化,不再招市级代理商直接到区、县甚至乡镇招商,价格统一等于经销商直接和厂家打交道,中间没有加价价格更低。

    万軍:以前经销商核销市场费用一级一级层层上报特别慢,现在先经合资公司审核上报到厂里后,事先约定多少个工作日处理加快了核销速度。另外对市场的反应也更快速,更灵敏

    大河酒坊:成立合资公司模式与代理模式相比有什么优势?

    万军:以前做代理就是当開荒老黄牛没有主动权,厂家政策一变经销商就受伤害现在成立合资公司就是厂商一体化,双方关系更紧密合作更长远。世嘉可以依靠厂家的资金和品牌成功开拓市场厂家可以借助世嘉的信誉和对市场的掌控快速占领市场,双

    万军:厂商战略合作都押上了自己的品牌和信誉,信用是最大的风险双方紧密型合作,对双方的依赖加大如果一方不讲信誉,那么另一方就会赔上自己的信誉毕竟,要媔对的不是一个经销商而是众多信任自己的经销商。

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