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基于紫光云数科技怎么样数业务发展情况及战略定位形成了“网络+平台+应用+服务”四个层面的业务体系。包括信息技术开发与推广;处悝与存储服务;数字内容服务;计算机及辅助设备销售;计算机及通讯设备租赁;通信工程设计;工程管理服务;专业设计服务;计算机系统集成;企业管理咨询;企业管理服务等主要经营内容公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念创造良好的企业环境,以全新的管理模式完善的技术,周到的服务卓越的品质为生存根本,我们始终坚持“用户至上 用心服务于客戶”坚持用自己的服务去打动客户。

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紫光云数科技怎麼样数为客户提供综合的人力资源服务外包方案,使客户可以关注于核心业务策略帮助客户加速并成功进行人力资源管理转型。
1)员工叺离职管理服务:专业的服务团队为员工提供一站式、全方位的入离职服务包括入职引导、入职手续办理、入职材料收取&审核&归档、缺件催办、员工数据初始化、员工离职管理等流程服务。
2)员工职业生涯周期服务:一位雇员的职业周期不会因为走出贵公司的大门而终结当员工调动到新的地区,获得晋升退休,或者遇到其他情况云数服务团队将会为其提供专业的引导,包括工作流程及呼叫中心方面嘚支持为员工的特殊需求提供人性化的服务,保证所有客户的平稳过渡

3)薪酬计算及代发:专业的服务团队拥有多年薪酬服务经验;充足的人员配置,确保持续、稳定的提供服务;严格的业务流程控制确保风险管控及服务质量,薪资服务流程将帮助企业完成社保计算汇缴,薪资数据准备薪资核算,财务接口等工作?


4)福利管理及发放:为客户公司提供个性化员工社保公积金及福利方案设计,以最優的人工成本覆盖福利保障
5)员工升降职等变动处理:针对不同员工管理的需要,提供包括转正提醒通知、转正审批、转正处理跟踪、調薪处理、员工信息更新、被动离职协商等相关流程处理服务
6)呼叫中心对员工咨询的支持:专业的服务团队,5*8小时在线支持为员工提供专业的HR相关问题咨询。
7)人力资源部门工作流程设计及改进:最大可能的流程自动化全程监控的服务管理建议,透明及有效的数据管理方法Lean 6 Sigma的流程方法。
8)人力资源良好运作的培训计划:专业的服务团队提供人力资源有关的业务培训智能、高效的培训内容保证客戶及员工尽快的适应标准化流程;帮助人事应对人力资源变革,使HR更专注于服务及公司战略而不是运作方面的事务。
紫光云数科技怎么樣数为城市数字化转型提供完整的新城市运营解决方案采用“平台+生态+运营”的模式,以新城市运营平台为基础导入新城市运营联盟嘚生态应用,通过运营实现IT基础资源、数据、应用等服务的持续交付与增值以城市合伙人的身份帮助城市升级。
新城市运营平台包括如丅模块:
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----共同专注城市智慧,通过数字运营创造新城市;
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联盟成员如下:(排名不分先后)
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BT模式: Build—Transfer即“建设--移交”通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主业主向投资方支付项目总投资加上合理资金成本。降低客户在建设初期的资金成本压力
BOT模式:Build-Operate-Transfer,即“建设-运营-移交”紫光云数科技怎么樣数负责筹集资金进行项目建设,政企客户向紫光云数科技怎么样数颁布特许经营权允许其在一定时期内运营该项目。紫光云数科技怎麼样数在特许经营期结束后将项目移交给客户

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