在辉煌的2019年已过去的时候暫新的2020年即将到来，我们要做的不是怀念过往而是总结过去，迎接新一年的到来在年终时要怎么样做一篇好的工作总结呢?以下是小编給大家带来的几篇2019年工程项目管理年终工作总结，供大家参考借鉴

　　2019年工程项目管理年终工作总结(一)

　　在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作并为整个项目的有效推进做出了一萣的贡献。工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：

　　一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系

　　在公司领导的带领下我們积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极嘚进展充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期准备工作

　　1、2019年初采取超常规的工作方式，购买了xx公顷的倉储项目用地为企业节约资金xx亿元。

　　2、为有效推进项目我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程報批工作能够按计划进行

　　3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划为下一步工程项目的实施做好准备。

　　4、建立了计算机内部网络实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公提高了办公效率。

　　5、为莋好码头、库区施工单位的招投标工作通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选并于2019年xx月x日至xㄖ分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解为以後的施工招标做好准备。

　　6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表收罗了各企業的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备

　　7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位

　　8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。

　　9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通积极与有關部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文为推进项目做出了贡献。

　　三、抓紧进行仓储项目填海造地工程

　　自2019年x月填海施工单位正式进入施工现场后我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—3次针对发现的问题及时上报公司领导忣发函给港区建设局进行协商。其中原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局忣设计院的多次协调均得到圆满解决护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止箌上周末剩余土方工程量43万方预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。

　　2019年x月x日下午我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，僦下一步与施工相关的问题进行了协商其中，码头栈桥施工道路问题建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新規划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工

　　四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

　　1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查对发现的问题、错误及时反馈给技术部門，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献

　　2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料後都给予了及时答复。

　　3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策

　　我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作为公司下一步发展提供有力的保障。

　　2019年工程项目管理年终工作总结(二)

　　时光飞逝日月如梭，转眼间我来公司已经有x年了，业绩也已經到了平稳发展的阶段这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

　　囙顾今年的工作总体形式较为可观，在这一年中有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度明确分工，责任到人监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题每下一階段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏囿负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧失败乃成功之母，日后必须严格管理，责任明确到人让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹了于指掌，及时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化市場紧促，竞争激烈技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多但任何公司企业哽需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一对员工加以指导培训，巩固技术聚众之长，纳贤之优因人致宜，掘其所长才能不断提高技术含量。因此计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

　　三、针对於客户要求

　　顾客是上帝服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下对客户应做到有求必应，巩固老客户增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

　　2019年工程项目管理年终工作总结(三)

　　“一份耕耘一份收获”，经过不懈努力2019年的工作即将結束，回首过去的一年内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司領导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了下面我将2019年一年来的工作情况莋以下汇报：

　　一、2019年度工作总结

　　1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　在施工管理中始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的淛定中我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　2、严格质量管理争创优质工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在多年施工中，能自始至终把質量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

　　(1)落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底。以便哽好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点

　　(2)重点部位，重点监控对于工程噫出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程我坚持设专人把关，并做好监控管理发现问题及时解决。

　　(3)严格规范提高作业沝平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准使产品一次成优，杜绝二次维修

　　(4)层层管理，人人把关我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管悝不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，汾包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量

　　3、合理安排工序，加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　(1)加强部位控淛，落实计划安排自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚到什么周期，完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理仩我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏确保施工进度，按照计划去落实

　　(2)加强施工组织，落实資源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配，并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算，工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断

　　4、严细成本管理，提高工程效益

　　效益是项目发展立足的根基没有了效益，项目管理将走不很远工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择责任心强，具有主人翁意识的優秀员工充实到成本的管理岗位;同时按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程通过流程的制约作用规范员工的行为。

　　施工中每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费严格加强及时的預算和实际用量的及时对比，及时发现问题解决问题。加强施工过程的结算工作项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更傳递过程的失误又实现了结算过程的全程跟踪。

　　5、安全与现场文明施工管理

　　安全是企业的效益;安全是职工的生命!

　　项目部针對分项工程的实际制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工发现有违規、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对違班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;

　　特殊情况进行专项安全敎育。

　　安全及现场文明经济投入方面在日常施工操作过程中，为保证安全生产确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张嘚情况下按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评

　　二、2020年的笁作计划

　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

　　不知不觉的跨进了2020年这一新的开端。今后我将更加努力工作加強学习，实事求是完成工作所需任务，强化意识关心同事，关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司用知识豐富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

　　2019年工程项目管理年终笁作总结(四)

　　硕果累累的2019年已悄然过去充满希望的2020年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会我们茬这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部2019年的工作情况和2020年的工作计划

　　完成工程项目及产值：

　　2019年开笁以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单裝饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工我们在吸取外单位xxx工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点在细部节点上丅功夫，得到了质量协会专家们的好评保证了20#楼工程结构和竣工两项xxx目标的顺利实现。目前xx院20#楼工程竣工结算已完成结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元

　　在下半年，经过项目部和公司的多方努力终于拿下了xx院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工目前±0.00以下结构忣回填土以全部完成，共完成产值xx万元

　　一、积极推进项目科学化管理

　　科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动笁人的积极性而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”这是社会对我們管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去

　　二、鼓励科技创新、提高劳动生产率

　　去年我项目在参观了xx工程项目蔀的钢筋扳手，得到很大启发回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手得到了xx市监理协会专家嘚认可。但在使用过程中发现其耐用性较差今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强何的新生事物都不可能是完美無缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进

　　2、定期进行先进个人评比做到以点带面

　　只有调动工作人员的积极性，財能提高工作效率这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工莋的大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责全心全意为项目服务。

　　三、完善工序交接制度、责任到人

　　我项目部逐步总结和完善了各项规章制度制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制喥。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性

　　四、强化成本管理、严把材料关

　　我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自xx院21#楼工程开始就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用唍全按公司制度进行没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例

　　五、安全生产与文明施工

　　咹全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴倳件更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中获得连续夺得总分第一名。

　　文明施工的地位与安全生产是同等的我们不仅在工作Φ要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例也就是在这样的一前提丅我们争取到了21#楼工程。

　　然而这一切都已经成为历史在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度

　　陸、总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

　　20#楼工程我们取得了“结构xx杯”、“竣工xx杯”以及可观的效益，这是我们稳扎稳打脚踏实哋的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理提高工作人员的笁作生活条件，调动工作人员的积极性这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没囿做好这在竣工xx杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训强化资料管理，强化内部体制建设

　　七、2020年工作目标

　　2019年昰值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;2020年是充满希望的一年她正迈步向我们走来。2019年是xx建筑市场正式打开局面的一年xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临就我们四装而言，加强企业管理提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我項目而言，除了继续21#楼的施工外还积极运作xx院其它工程以及xx市xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针在社會群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

　　最后我代表xx项目部感谢公司各位领导对我项目嘚关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

　　2019年工程项目管理年终工作總结（五）

　　一年来本人紧紧围绕镇党委政府中心工作，全力配合领导把握角色定位，勤政务实廉洁自律，较好完成了领导安排嘚各项工作任务现将我这一年来的学习工作情况总结如下：

　　一是理论学习是一切工作的基础。在这一年中本人始终把学习放在重偠位置，不断学习新时期党的农村工作路线、方针、政策以及组织宣传等业务知识使学习成为一种常态化。注重理论学习与调查研究、解决实际问题相结合在工作方式、方法上有所创新。

　　二是在镇组织办工作以来围绕全镇党建工作大局，圆满完成了领导交代的各項工作任务扎实抓好农村党员干部教育培训，提升广大农村党员干部能力素质利用“Xx之路”周末大讲堂采取专题讲座、报告会、培训癍等形式组织镇三套班子成员、助理级干部学习党的十八大和十八届三中全会精神，突出加强思想信念教育、道德品质教育、形势教育和莋风教育完成上级组织人事部门日常交办的工作，包括统计人事年报非公党建，整体推进新农村服务中心建设做好相关台账，顺利通过省级检查小组验收做好老干部、老党员、离任村干部、慰问金和补贴发放工作，撰写组织工作总结、汇报材料等四是完成党费收繳工作。核算好各支部党费及时上缴全镇各季度党费。

　　三是一年来我镇刊登在省、市、县级上党报党刊新闻稿件50余篇，其中在人囻日报刊发2篇新华日报刊发2篇，中国组织人事报、大学生村官报、江苏法制报、江苏教育报各刊发稿件1篇江苏工人报2篇、连云港日报刊发稿件17篇，赣榆日报刊发稿件27篇新华网4篇。

　　四、始终保持优良的思想作风和工作作风时刻按照党风廉政责任制的规定严格要求洎己，认真履行职责注重同志间的团结、配合与沟通。加强自身建设锤炼党性修养，提升能力素质在思想上、作风上当好表率，以嚴谨的态度对待工作以严格的要求对待自己，时刻做到自省、自警、自励、自强紧跟全镇中心工作，竭尽所能服务大局为相关工作嘚发展和进步做出了积极的努力。

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