加盟安助后续会让人力联系集团可以让我获得较高的效益吗?

如果是纯加盟的 心态那么,你能拿到什么铺子这个铺子是做餐饮最好?还是做伴手礼最好还是做基础服装?其次你对餐饮熟悉吗?加盟这个品牌与加盟另一个品牌你在运作上有何不同。你对于要加盟的 餐饮业态(

餐饮加盟需要注意什么如果是纯加盟的 心态,那么你能拿到什么铺子?这个铺孓是做餐饮最好还是做伴手礼最好?还是做基础服装

其次,你对餐饮熟悉吗加盟这个品牌与加盟另一个品牌,你在运作上有何不同

你对于要加盟的 餐饮业态(火锅,川菜茶饮等等)有足够的利润率了解么?他们的生命力长短有何不同呢、

你了解得多期望值低,荿功率就大关于餐饮加盟,上面几楼说的很正确你要认真听取,这边是我给你实际操作需要注意的

有人的地方就有吃货,咱天朝的連锁加盟经营踩在吃货的小火箭上正处于高速发展阶段,然而机会与风险并存,大家都想着又快又简单赚钱,投资者既可能从中发掘出令人驚喜的金矿,也可能掉进搞基的陷阱.

本人曾经在某家小餐饮加盟公司供职这家公司在全国做到了数一数二的水平,在多个城市有分公司裝修极其豪华,员工1000多人其中创业顾问(即电话销售)人数达到600多人,每年的广告费用达到三千余万前前后后小项目共有30多个,年盈利数亿元

这么有实力的公司,你一定以为就是正规企业了我很负责任的告诉你,你错了现在网上很多关于揭秘餐饮加盟骗局的文章,但说的都太浅显了碰到上面我说的那种有钱大公司,你还是很容易被蒙

今天我就以业内人的身份来一次深度揭秘,如果你找的公司苻合下面的几项特征那不用怀疑,百分之百是骗局

所谓骗局,其实是夸大说了因为他并不是像其他诈骗那样骗了你的钱人就消失。這里说的骗局准确的说应该是忽悠,就是以餐饮加盟的方式忽悠你花几万块钱买一堆没用的东西,承诺的基本都做不到你的店很难開起来,开起开也很难经营下去而公司就可以靠加盟费活的很好,像割韭菜一样一茬一茬割下去

单有一些创业加盟网站,像78网28网,3158網98商机网等等,都是下图那种画风名字很魔性,要不带个“8”要不就带个“创业”,这类网站上有靠谱的也有很多不靠谱的,一萣不要轻信顺嘴说一句,这类的网站才是闷声发大财的典范图中那大一点的广告位,一个月的执行价就十来万还有就是百度推广和360嶊广,转化率比上面那些网站要高一些价格也贵一些。

电视广告相信大家都见过钱少的就做地方台,钱多的做卫视台冷门时段以前峩在的公司没投过电视广告,费用不清楚

这里有两种情况,一种是已经有了门店找项目的;还有一种是想先看看项目看到合适的再选址的。

先说已经有门店的我们会告诉你光有门店不行,我们得看看你这门店位置大小流量等等其实就让你报一下大概情况,我们装模莋样地说让专业团队审核一下最后肯定不会告诉你不行的。

目的就是让你感觉我们这有门槛加盟条件比较严格,比较正规其实都是演戏。然后说你这门店空一天就是浪费一天让你早点过来考察签约。

没门店的一旦觉得项目不错,大部分人想的是先找门脸但是我們不会让你先选址再签约,为什么呢因为一旦开始选址,两三个月都不一定能找到时间一长,项目的事你可能就放下了那我的业绩僦会收到影响。

对于我们来讲一般一个客户的周期不会超过十天,就是从你咨询项目到签约不会超过十天超过半个月的基本上就难成茭了,所以我们会忽悠你尽快过来签约不会给你时间让你先去选址。

我们会告诉你门店位置是经营成功的最重要因素之一,你不会选址所以不要选,签约之后我们会有专业团队帮你选即便你选好了门店,在我们这审核不通过那也不行。至于怎么让你尽快过来看丅文的话术。

人生如戏全靠演技,做生意也要演那些小鲜肉演技跟我们比起来简直呵呵呵,接下来再告诉你我们是怎么演戏的

不卑鈈亢,造火爆举例子,讲故事

这几点是在销售过程中最基本的也最体现功力,这四点玩熟了相当于你练成了小无相功,其他的话术囷销售技巧直接套招就可以了

不卑不亢,几乎所有的销售都会要求自己有不卑不亢的态度但是在餐饮加盟这行,就得重新解读不卑鈈亢,展开来说应该是显性服务,隐性销售态度上甚至可以“亢”一点,为什么呢因为我不是卖东西给你啊,我是帮你挣钱啊我當然要牛逼一点。我帮你们挣钱我当然要有一个标准一个门槛的啊,所以要审核啊

什么叫造火爆,我这里咨询的人特别多我不差你┅个客户。人都有从众心理觉得有这么多人咨询的项目,一定是好项目其实这些火爆都是编的,但是编要显得不刻意不经意,太假讓你看出来就会适得其反所以火爆要穿插着说,不能长篇大段的说怎么说,看下文

举例子讲故事,每个客户都会有各种各样的抗拒點就是阻碍你过来签约的一些问题,出现这些问题只摆道理是没有用的你不会相信,这时候我们我们就会给你讲故事别人是如何如哬做的,成果如何如何一遍两遍你不信,一个故事我总是说越说越详细,慢慢的你就信了

首次沟通的时候我们都会问你所在的地区,目的就是造火爆然后以一个行政区域只招一家为理由卡你,让你早点过来公司

比如你说在杭州,我马上就会问你是杭州江干区还是茬滨江区你可能是也可能不是,如果是的话我就告诉你那你得抓紧,XX区这已经有一位XXX先生咨询项目了比较有意向,打算下周就来公司考察;如果不是你是拱墅区的,我就说不是还好因为这俩区已经有人要过来了,如果他们签了的话你就没法做了不过拱墅区这是鈈是有个祥符街,这也有位XXX在咨询这就是穿插火爆的一种方式。

在这里销售人员背熟主流城市地名和区域是基本功,还有一个神器博雅地名网,我能张嘴就来不是真的有人咨询,是因为这个

咨询项目本来应该是你问我答的,结果发现我像闲聊一样总打听你家里的倳为什么呢,因为了解的越多越方便我推项目,知己知彼才好往下进行。

比如我要问到你的年龄做什么工作,是不是全职开店囿没有餐饮经验,自己出钱还是家里人出钱有没有门店等等。根据你的情况编一个差不多的虚构人物,给你讲故事告诉你他是如何洳何做的,现在能挣多少多少钱但是虚构的这个人一定离你非常远,让你没办法亲自去实地看看是不是真有这么回事

实体店和直营店,这个问题是最能看出靠不靠谱的直营店最少有两家,并且经营两年以上才有特许经营的资格,这个是基础但是这个条件目前大部汾公司都满足不了。

靠谱的公司一定不会拦着你看实体店我们不会让你看。如果你是南方我说就一期招商在北方,因为公司在北方;洳果你在北方我就说我们一期招商在南方,因为想先在样板市场做试验因为一期做的很不错,我们现在才放开全国招商目的就是不讓你看店,都是套路你懂得。

单店和代理两种模式我们会根据上面掌握的消息,从单店给你推代理因为代理的费用比单店高,我们楿应业绩就高

单店很容易理解,就是你在XX区开一个店;代理就是你获得整个地区的经营权比如某市三个区的代理,以后这三个区再有囚想加盟需要通过你,而且你能收取他们加盟费的一部分除此之外,你还能从原材料里抽成

你可能会说费用太高,签代理的话就没錢再开店了没关系,我会给你推“无店经营”什么叫无店经营,就是你只做代理招下属加盟商,自己不开店或者以后再开店。现茬你们XX几个区就有谁谁谁在咨询项目了如果你做代理的话,短时间就能从他们的加盟费里收回多少多少钱;按一天卖多少份算你一个朤就能从原材料里拿到多少返利。

你咨询的时候我们不会一次性把所有的问题都给你讲清楚,会分成多次讲我们管这叫火候。一般一通电话就跟你聊十几分钟然后说我得给XX去个电话,给你发个资料你先看看,明天几点我再给你去电话到时候你有什么不明白的再问峩。

人性有的时候就是这样你越抻着他,他就越有意向下次再打电话的时候,我还会告诉你别人的进度比如上次说的那个XXX打算后天過来呢,火车票给我传过来了;或者那个XXX今天过来了签了什么什么区的代理。给别人制造火爆的错觉和紧迫感

如果你确定要过来了,峩们会让你传身份证和火车票照片然后给你一张所谓的邀请函,就是下图这个东西告诉你,拿着邀请函签约可以给你一定的待遇,泹是只能申请一次而且只能当天使用,你这次不签下次再来就不给了。

这样做的目的就是要卡你让你今天就交钱,同时还会配合相應的话术电话里跟你说的那个人后天就过来,你今天不签你就做不了了。

到了这个环节我们都会把客户卡的非常死,要不你今天就茭钱要不你以后也别来了,其实是因为当天不签的客户以后也基本上不会再来了。

暂时就想到这些如果你想加盟一家餐饮店,公司囿没有钱员工多不多,装修好不好这些因素都是次要的,一定要仔细看看有没有我上述说的这些特征如果有,一定要慎重

不要想著拿合同说事,合同真的一文不值打官司你得来公司所在地打,公司一年纯利数亿元想象一下他会不会怕你打官司,你一个外地人咣耗也把你耗死了;还有一些头脑简单的想来公司闹,公司一千多人你就算带上你全家亲戚来闹公司也不会放在眼里。

当然小餐饮加盟還有另外一种形式价格低,也不会给你承诺什么东西这种大多属于技术转让,在此就不再多说

以上内容来自公众号“兵道指上谈(bingdzst)"

謝不邀,餐饮加盟需要注意什么能问出此话的相信百分之80是小白玩家,那么说太多注意事项意义不大挑6条最重要的注意事项,先体会┅下然后再看其他答案,会事半功倍

这是我吐血整理的加盟项目风险评估表,请收藏勿转发!

顺便想你推荐一个朋友的餐饮项目,伱可以用这个练练手通过以上几点,衡量一下找找感觉

更一个比较全面的干货:如何评估加盟品牌是否靠谱。

下面这套方法能让你躲避100%不靠谱的加盟商不信咱就往下看。

1、 品牌自营门店2-3家以上越多越好。且开店年限2年以上越长越好。

2、 加盟店10家以上越多越好,苴开店年限在两年以上

具体怎么核查参考下文:(用电脑上的百度地图哦,手机不好使)

某某加盟品牌靠谱吗老牛教你一招识破!

自營店多,开店年头长说明他的生存力强,并且相对稳定加盟店和直营店一定要都去看,最好是私访以免被提前做手脚。

去考察的时候不是说一家店生意很好个别几家不行,就判定这个项目是垃圾

之前我说过,开店有个442法则40%产品+40%选址+20%运营=一个盈利赚钱的店。没有任何一个品牌保证家家店都是盈利的

(好多人在后台问我,开XX怎么样我不回答的原因就是这样,因为实在不知道怎么回复你)

  • 第一去看标准化是否做到位了也就是说加盟店和直营店在价格、口味上能做到统一(这个很重要)。
  • 第二个是看装修加盟店和实体店装修是否一样。好的品牌方会非常在意自己加盟店的品牌形象明令要求你必须用什么材质和设计风格。那些无良的呢赚你加盟费以后,对后期这些完全没有限制态度就是:你爱怎么装都行,反正后期死活跟我没关系

3、看大众点评直营店和加盟店的评分:

口味评分7.0-7.5为可以接受

口味评分7.5-8.0比较不错

口味评分大于8.0非常优秀基本上

4、去公司考察的时候,看看营运团队有多少人

注意不要只听他说,参观的时候要去看营运、督导、研发团队人数越多越靠谱。部门细分越完善越靠谱。产品研发团队越细分、越靠谱

5、仓储物流配送体系是否完善。

有沒有仓储基地在哪? 和哪家物流公司合作叫什么。加盟以后物料配送周期是多长时间

仓储是个硬实力,也是衡量加盟商是否靠谱的核心因素之一没个几百万,别跟创业者聊什么全国配送(只提供料包,半成品的另算)

6、还有很重要的sop

SOP全称:作业人员的标准化笁作准则、流程。

SOP手册是餐饮加盟最最核心的地方加盟就是复制,把一个成功店的运营模式复制给其他人加盟合作,开店流程营运、培训行销活动······,这些都要有对应的SOP手册

举个最肤浅的例子,一个店的收银流程步骤如下:

6、将收银小票呈递给顾客

你看收銀这么简单的事情都会标准化、规范化,更别说用几克油多少水,油炸多长时间油温是多少,这些出餐操作规范了

去考察的时候,張嘴就问咯你们有没有SOP,马上拿出来让俺看看

额,这个怎么说呢其实加盟连锁玩的就是供应链,跟现在手机品牌一个道理屏幕我從用三星的,处理器用骁龙的系统用安卓的。最后攒一攒就变成自己的品牌了。

很多加盟品牌张嘴就说我们从源头怎么怎么样我们嘚供应链怎么怎么样,那真是有点吹牛逼了

供应链玩的是啥,是钱!

像喜茶这种资本的宠儿有钱啊,人家都会要求供应商定制某种茶葉定制某种配方,而且是签了保密协议的

你一个小P品牌,规模这么小连起订量都达不到人家的要求,只能买市面上的通货来骗人這种是没有竞争力的哦。

至于怎么判断嗯……,看店铺数量吧直营店、加盟店加起来小于20家的,基本上就不要想这种事情

道理很简單,规模小钱不多,供应链不鸟你哦对了,哪些张嘴就吹说自己有工厂的报警抓他!

这套系统是如何进行进销存管理。这个你去考察的时候直接问如果对方答不上来,那基本就歇菜

9、对加盟商资质审查要求越严格,越靠谱

很多品牌超级傲娇,比如一点点这种對不起,你只有钱我还不让你干

你先填表,我们审核你行的话来面试,面试不合格的对不起

经过层层筛选,你以为就完事了开店鉯后会有“神秘顾客”来你家买东西哦,一喝如果发现偷工减料?不按sop手册操作

额,先看张图吧这是加盟答案茶的一位兄弟给我的知乎私信。

首先我觉得大家要摆正心态不要把后期的营运服务全寄希望于品牌方来帮你做。相信我这种品牌不多的。摊上一个绝对是找到宝了

最后一句忠告:大家千万别过度依赖加盟,有句古话叫师傅领进门修行在个人。品牌方就好比这个师傅至于后面的机缘和慥化,就看各位道友个人的修行了

好了今天就酱,写着写着又特么的写多了但是好多感觉还没写透!但是多了大家又都不爱看!纠结!

最后:每个人的投资费用不一样,能满足以上我说的所有的基本上都是非常非常靠谱的品牌,加盟费也不便宜所以不求大家选择的品牌能全部达标。

最次最次1、2条是基础吧,其他的各位看官自行斟酌


哦对,俺的公众号:老牛聊加盟 欢迎关注

有问必答无广告,说囚话说真话

咱的定位:餐饮加盟行业第一独立、客观、第三方自媒体

  看上面很多大 佬的回答都很精彩,很到 位我还是想来说说我嘚看法。

  餐饮行业的市场前景很客观近两年来非 常多的创业者了解餐饮加盟。餐饮创业在许多人心中是一念天 堂,也是一念地 狱还是要看创业者处在什么位置、看向哪个位置,这也决定人们创业的心路历程那么,餐饮加盟需要注意些什么呢?

  餐饮创业首先偠定位你的发展方向,不能盲目!在餐饮行业口碑很重要的。餐饮创业者可以确 定好自己的发展发现比如选择奶茶行业,再在奶茶行业Φ选择口碑比较好的品牌去选择加盟对于品牌口碑的了解可以从以下几个方面:品牌成立的时间,品牌现在的规模已有加盟商,品牌社会信誉等等俗话说,知己知彼百 战百 胜只有全面的了解餐饮加盟品牌,才能知道是不是适合自己才能决定要不要加盟。

  正 规嘚餐饮加盟品牌是有门槛的会对每 一个加盟商的资料进行审核,只有符合餐饮加盟资格的人才可以加盟所以,在选择品牌的时候不偠只贪图一时的便宜,选择错误的品牌上当受骗。像coco都可奶茶有 一定的地域限制,不是每 一个地区的都是可以申请加盟的!

  这几 乎昰所 有餐饮成功人士公 认的重要因素虽说酒香不怕巷子深,但是在竞争激 烈的餐饮行业即便你东西再好吃,如果没有选择对的店面位置你餐饮店的生意不会太好。餐饮主要的还是看客流量所以你的店面选择在办公大楼、商业区、综合大型购物中 心,或者在人较多的主要干道或者十字路附近你如果对选址一窍不通,餐饮连锁企业可以帮助你

  大多数加盟店的老 板以前都是外行人,且多数是国家單位企业上班族因此当决定做生意时,一 定要努力调整自己的心态做到以客为尊,尽量满 足客户的需求想顾客所想,做顾客做让顧客用餐时感到舒心,这样才有留住顾客

  创业是一件很难的事儿,而加盟可以让创业者事半功倍

  开快餐店,口味这关一定要過其实快餐没什么技术含量,只要按标准做口味一般相差不是很大,想开快餐店的先想想自己能不能控制好口味起码不要被人说不恏吃。

  既然前期工作都做了很多根据自己的预算,把一项一项可能发生的费用进行分解各个环节需要投入多少。比如说房租就呮能投入2万,那就根据2万的预算去找房子因为前期的考察,对房价也有所了解了

  经过调查,吃东西的时候选择店铺首先看人多鈈多,其次才是看口味再次是习惯。都是面对陌生店铺的情况下消费者都喜欢去人多的地方;都是同样口味的店铺,人们大多喜欢去吃过的地方;口味一样人气一样,消费者便会去便宜的地方要让顾客坐满靠近路边大窗户的座位,说是风景好其实要靠他们拉拢人氣呢。

  在实战中见效比较快的拉人气的办法,是头一个月五折第二个月满100返100,第三个月满100返50午餐或早餐券这是屡试不爽的招数。三个月后基本附近的人只要好你这口的,都来吃过了要是产品过硬,三个月足够让消费者形成一定的消费习惯用餐时会条件反射式的想起你的店。

  1. 好两边是十字路口人行道较宽,人流量大可视面宽阔;马路不能太宽,因为那样车的流动量会较大;并且马路Φ间无隔离护栏否则马路对面的顾客不方便过来消费;

  2.有的路段人流量大,但基本不产生消费而是匆匆而过,要注意考察;

  3、消费环境:要详细考察商铺周边居民和消费人群的消费水平以便针对消费者制定相应的促销活动。

  4、门面因素:一般以深度不大於宽度为准门前方便停车;无大树遮挡招牌;附近无大型垃圾站和臭水沟。

  5、商铺租金不能纯粹以价格来衡量关键要看性价比。

  五、查询加盟店的开展前史和开展期间

  目前我国餐饮公司的均匀生命周期为2.5~3年其间出资回收期为8~18个月,生长期为18~28个月洏连锁加盟体系树立和完善期需要24个月。清楚明了挑选较长前史的餐饮加盟店,能让人定心不少

 六、对公司品牌知名度进行精确评估

  如今餐饮行业竞争已不再是以物与物间的竞争来表现,而是以品牌竞争的方式表现出来换句话说,当消费者决议进餐时他往往偠先决议去哪家酒店或餐厅吃,然后才决议吃什么;即便他先做出了吃什么的决议也有必要决议在什么地方吃。因而挑选一家具有杰絀知名度和优异公司品牌形象的餐饮加盟店,是创业成功的必要条件

纳兰性德,字容若号楞伽山人,诗文均很出色尤以词作杰出,留《纳兰词》着称于世被誉为清代词家三绝之一。纳兰容若是清代文坛的一个奇迹今天,年轻人对纳兰词的热情依旧不减以致有“納兰一族”之说。纳兰容若是清代最为着名的词人之一他的诗词不但在清代词坛享有很高的声誉,在整个中国文学史上也以“纳兰词”為词坛一说而占有光彩夺目的一席之地

  纳兰性德,字容若号楞伽山人,满清贵公子康熙御前带刀侍卫(错了,带刀侍卫是小宝他只是侍卫,不带刀)亦会骑射,康熙出行总爱令他随驾出征。纳兰词名盛极一时花间小词凄婉哀怨,冷峭绝伦一些边塞词也寫的极好(今古山河无定数,画角声中牧马频来去……等等,总之好词极多)当时名震海外,高丽人惊叹:“谁料晓风残月后而今偅见柳屯田”,王国维更是有言曰“北宋以来一人而已”……本文不是评他的词,不多讲了但纳兰的身世与他的性格大有干联,不得鈈提一下

  满州统一前,有三部势力最大建州女真,海西女真建州女真后来出了位人物努尔哈赤,“定国制禁悖乱”,渐渐崛起于三部之间而纳兰容若的先祖“叶赫部”(叶赫纳兰氏)便是海西女真中最大的一个部落,势若鼎足战争少不了,一场火拼后努爾哈赤于白山黑水间大败敌兵,收服叶赫部将海西女真吞并,纳兰容若的高祖便死在那场大战中入关后,大家都是八旗子弟过去的恩怨便算了,皇帝待他叶赫部不薄但祖先的血泪在纳兰容若的心中终是一种隐痛,在祖先战死之地凭吊时他曾写道:“剩得几行青史,斜阳下断碣残碑。年华共混同江水流去几时回。”浩然弥哀空余长叹,这种情绪无疑对他的创作有影响甚至面对大清王朝给予嘚荣华富贵,他亦并不热衷或有此因。

  纳兰的父亲明珠辨若悬河,兼通满汉文字被封太傅,有才华但亦是个贪欲无度之人,獨揽朝纳卖官鬻爵,他的母亲也绝非什么贤淑女子醋劲极大,而且心如蛇蝎(这个词过份了点也不会)。一次明珠见倒茶的小婢眼眸长的美便多看了两眼,第二天收到夫人送来的锦盒,打开一看里面便是那小婢的眼珠。是以说在纳兰家那朱薨碧瓦之下包藏着数鈈尽的罪恶殊不为过。

再查发现有个通嫔,也是那拉氏在康熙身边,起初是贵人后来封通嫔,给康熙生了两个皇子都早夭,幸虧有个女儿嫁了好女婿为清朝立功,通嫔才升到这个位置通嫔寿命应该比较长,活到了乾隆九年即1744年。通嫔第一次给康熙生孩子是茬1675年就算这一年通嫔是15岁,这么算起来她至少活了84岁。

  她也算是纳兰容若的亲戚辈分没搞清楚,但就算和纳兰容若同辈同是納兰大家族,应是堂妹不是表妹。

  由此看来纳兰容若应该没有表妹选入后宫。然而关于纳兰容若情定表妹,因表妹选入后宫而鬱郁而终的传说早在当时就传得沸沸扬扬。造这个谣言的罪魁祸首是谁呢清朝有本无名氏写的书,叫《赁庑笔记》就煞有介事地提箌这传闻,大意如下:“纳兰眷一女绝色也,有婚姻之约旋此女入宫,顿成陌路”纳兰喜欢一个绝色女子,已经有了婚姻之约不玖这女子就选入后宫,两人顿成陌路这会是传说中的表妹卫琳琅吗?

  虽然已是既成事实可纳兰不能忘情,琢磨着要和心上人见一媔“愁思郁结,誓必一见了此夙因”,于是趁着宫中办丧事纳兰容若假扮成进宫念经的喇嘛,见到了表妹可惜的是,“而宫禁森嚴竟不能通一语,怅然而出”这段描述有场面,有氛围有情节,有表情故事说得有板有眼,但其实不靠谱不过,作为一部短片愛情小说它已经很成功了。

  据说纳兰为此惆怅不已还写下《减字木兰花》,深情而痛苦地写道:“相逢不语一朵芙蓉着秋雨。”两人想说话却怕人看见,“待将低唤直为凝情恐人见”。将这首词附会成纳兰与表妹在宫廷相见的场面其气氛,其情态还挺吻匼的。据说“人生若只如初见”也是讲他与表妹的情缘的

首先作为一个想要开一个自己的店的这些朋友,我觉得你在选择一个品牌加盟嘚时候需要注意的东西还是蛮多的因为加盟品牌有各式各样的行业和种类,有餐饮的有教育培训的有生活服务的,也有纯做外卖的對吧?所以其实不同行业有不同的注意点但是有共性的注意点大家是可以考虑的,首先共性第一点是什么

1、你要看这个品牌的商标,那是不是属于这个品牌的因为现在很多的网红店其实瞬间就火了,但是他们可能会因为品牌商标并没有注册下来导致的是很多加盟商開了店之后发现商标没了,品牌不能使了那么这是你需要第一个考虑的。

2、第二个考虑的是这个品牌是否合规合规怎么合规,法律规萣了所有品牌在开放加盟之前必须得在连锁加盟协会去备案同时达到两店一年的标准,什么叫两店一年呢也就是你必须开两家直营店苴经营满一年你才可以去开放连锁加盟这个业务,如果你不没有两家直营店你开加盟的话它是有问题有风险的,因为总部都不愿意去尝試为什么让加盟商去为错误买单,对吧!

3、第三点是在于他的加盟政策是否设置的合理就是什么叫设置合理,有些的品牌上来可能它嘚本身的目的就是为了挣你的加盟费和保证金那么我觉着他很多时候一个品牌可能收你很高的加盟费,很高的保证金可能你就会要注意了,它有可能会卷款跑路

一个合理的加盟费用应该是一个品牌所制定的,到底怎么是合理 在连锁加盟可能分成两种模式,一个是产品类加盟一个是模式类加盟。

产品类加盟的模式是一般除了收你加盟费保证金赚取这部分钱之外它还会从你日后的进货身上挣钱,也僦是从供应链上能够挣到钱比如说你加盟了一个餐饮企业,它的主要的食材你必须从他那采购他也许能够从食材上去赚取利润,这是產品类加盟一般的产品类加盟的项目都不会收过高的加盟费,因为他们希望的是更多人加盟然后从今后的供应链上能挣到后续的钱,所以他希望更多人来参与这件事而不是一次性就把所有的钱都转到了,所以他一般不会设置特高的加盟费保证金 如果这会你发现是一個产品类加盟的项目,就是他前期也要收你加盟费保证金后续也要从供应链赚钱,但是加盟费还受的提高那么你就要注意他可能是要跑路了。

另外一种模式叫模式类加盟什么叫模式类加盟?比如说像健身房美容院这样的项目很多都是一次性的加盟为什么一般这样的機构它一次性输出了他的这种课程,一次性输出了他的设备器材之后后续他你的经营过程中他也并不能帮上什么忙出上什么力,这会可能模式类加盟的这种品牌更多的是会收的相对高一些的加盟费、保证金它相当于就把自己的品牌授权给你了,他后续也不能从你身上赚箌钱因此,你可能就是被付出相对高昂的一些成本

那么再来说还有什么其他需要注意的吗?其实还是有的比如说在你考察一个总部嘚时候,你一定要看它的有多少家直营店因为如果一个总部连直营店都没有几家的话,证明它其实不是一个很好的品牌 为什么? 因为怹把试错的成本放给了加盟商他自己都不知道他的店适合开在哪,然后他自己都没有直营店的信心那么为什么要收加盟费开放加盟呢? 那么最后我觉得在签订合同的时候大家也要注意就是说不要一时冲动的去交交纳加盟费或定金,同时大家注意连锁加盟的法律规定烸个加盟的企业都必须有一个冷静期的条款,也就是说当你选择签约加盟签字那一刻他必须得给你一个冷静期,冷静期就是在你在这个期限内是可以反悔的是可以把你的钱拿走的。

但是很多连锁加盟企业不会把冷静期写到合同里所以这块你有权要求他按照连锁加盟的法律法规给你相应的冷期,哪怕是两天也好你能够这两天里头去反悔。 在蛋解创业运营过程中我们发现大部分的想加盟的人,可能他┅时冲动交了钱之后半天后家人不同意,或者自己想不干了但是合同已经签了,钱已经拿不回来了这个才是最大的问题,所以大家鈳以理解为冷静期是你最后的救命稻草

如果你还有更多想要了解的内容,欢迎在2019 年 3 月18 日晚上 20:30我将在知乎 Live 上和大家分享「想开家小店,如何找到好赚钱的项目」,欢迎参与和提问!

想开家小店如何找到好赚钱的项目?

对于餐饮加盟我总结下来有三个注意点:

具有媄誉度、认知度的品牌,对于一个新的业务来说能起到导流的作用

要看清楚,这个加盟品牌是否能为你提供选址、员工培训、供应链、噺产品研发等支持以及他们在营销方面是否具备和帮助品牌发展的能力。

要了解清楚加盟费用是否合理同时自己也要筹备到足够的资金,要更多的考虑到加盟初期的一些不确定因素做好足够的心理建设,已从容应对困难期

作为一家只做正品加盟的平台,加盟家在这個问题上还是有发言权的在我们服务餐饮创业者,合作餐饮加盟品牌的过程中我们也曾经面对/解决了大量的加盟问题。趁这个机会尛家就为大家整体梳理一下,从产生餐饮创业这个idea开始到真正开起来一家赚钱的加盟店,都需要经历哪些决策过程以及如何正确的做決策。

首先要不要选择加盟?

不得不说虽然互联网是很多年轻人创业的第一选择,但餐饮行业才真正吸收了规模最大的创业人群任哬一家街边小店的老板,实际上都是创业者这些创业者入行初期,都会面临单干or加盟的抉择如何合理的做出决策呢?请参考下图:

单幹or加盟对不同的人,有不同的评估结果整体来讲,加盟模式本质对于创业者来讲就是“牺牲收益降低风险”八字真言大家可以依照仩图,分析自己的具体情况看是否看中了加盟模式的优势,看中了机会而且有把握规避劣势,应对挑战数据表明,发达国家和地区类似于美国/日本/香港,其餐饮市场连锁加盟门店的比例,都远远超过中国大陆美国是16倍,日本是15倍香港特区是11倍,并且餐饮门店嘚存活率上连锁加盟店的两年存活率远远超过单干。

在这里尤其要提醒那些希望在小城镇乃至乡镇开店的创业者,城市发展程度越低越不要选择加盟,因为对于餐饮品牌的需求是与经济发展水平正相关的,在那些地方有一门好手艺,比有一块好招牌更重要

第二,如何选择加盟品牌

这就是小家的老本行啦!但小家也不得不承认,加盟行业确实有点乱很多来到小家选择加盟品牌的创业者,过去嘚上当受骗经历简直就可以写成一本书了。对于如何选择加盟品牌这个问题下面的100多个回答,很多都给了不错的建议但小家这里,給大家一句好记的加盟决策方法论:

一找需求二审自身,三搜口碑四查资质,五分析六参观,七考察!

  1. 找需求80%的餐饮创业者死在沒发现真实需求。

餐饮门店想要赚钱,首先需要食客买单发现真实存在的需求,你才能知道开什么样的店有赚钱机会你需要考虑的范围包括:地域,人群口碑,竞争以及有没有类似的思路已经取得成功的案例!

首先是地域中国的饮食文化结构的地域差异应该是全卋界最复杂的了,我们常识中就知道四川吃麻湖南吃辣,上海喜甜广东人吃胡建人,地域差异造成了口味喜好的差异在餐饮领域逆著地域特点创业,多半要失败

其次是人群,你想开店的地方周围都是什么样的人群,目前大小城市功能区域划分特别清晰你所在的區域,人群多半都带有明确特征他们是白领多?还是蓝领多收入大概多少?聚会式餐饮的需求强还是效率式餐饮的需求强你很难在丠京国贸写字楼群里找到火锅店,但你却发现三步一个咖啡馆;你很难在珠海夜市找到快餐店但遍地都是海鲜摊。这些都是因为人群嘚区隔,造成了餐饮业态的差异

第三是竞争态势,你想开的店在你的城市覆盖率有多少?在你想开店的地方500米,1公里3公里,10公里汾别有多少同类型的店这些数据都应该是你的重要参考依据。但切忌不要走极端,如果同类型门店特别多并不直接意味着你就不能洅开一家了,也有可能周围需求特别强烈市场远未到饱和阶段;也不能单纯看周围没有竞争对手,就贸然去“填补空白”没有竞争对掱或许是因为没有需求。

最后是样板参考,相信不管你身在何处你的备选方向和地点多么特殊,你总是能在大中国找到差不多的情况简单来讲,你的邻市经济发展阶段差不多,人群地域和口味类似有没有成功的案例,他是如何做的学习和复制成功的经验,本身僦是加盟品牌赖以生存的根本

2.审自身。有多大能力开多大的店

选择加盟品牌,也要根据自身的情况和能力不管是哪个行业的创业者,都容易脑子一热搭上房子和全部身家,梦想毕其功于一役这是不现实的,知道自己的能力和资金上限在哪里非常重要目前,对于餐饮加盟来讲交给加盟品牌的费用就包括加盟费/保证金/广告金/招牌租赁等,还要加上门店租赁/装修/人工以及供应链上进货等等,这些嘟是钱比如大家熟知的麦当劳,单加盟费就高达100万元以上这不是一般中小规模餐饮创业者能够承受得起的。本钱是你做一切是事情嘚基础,纵使你有万丈雄心也要学会对现实低头。

除了本钱就是你自己的经验与技术。一个精明能干富有经验的餐饮创业者,更容噫在加盟行业取得成功很多人讲,加盟餐饮就是用更少的钱踩中趋势其实并不完全是,你能不能踩中趋势还是要看实际运营能力。即使强大如肯德基麦当劳也有不小比例的亏损店铺。这就是现实建议大家,一步一个脚印0基础的,就从小规模店做起有一定经验嘚,可以适当挑战自己但切忌盲目扩大规模,做远超自己承受力和技术边界的事情

互联网是最有记忆的,要学会充分利用如果有心儀的加盟品牌,不妨先在各个网站上搜索一下避免踩坑。首先是百度输入品牌关键字后,多翻几页(一定要多翻几页因为加盟行业廣告投得太多了,有些热门的加盟品牌可能前几页都是广告),看有没有特别多的负面尤其是加盟骗局,卫生问题或者政治上犯错誤的,如果出现问题特别多那最好远离这些品牌。其次是问答平台可以搜一些更细节的问题。第三是点评网站和外卖平台看看直营店和加盟店的评分,评价情况所在区域的推荐程度等等。这些信息都是在你真正接触加盟商之前,必须要做的功课先了解别人掉过嘚坑。

加盟品牌一定是公司化运营的。正规的加盟品牌公司必须拥有注册商标/营业执照/税务登记/卫生许可/特许经营备案。这些基本都鈳以从主管政府机构官网上进行查询这里就不详细说了。尤其需要强调一点的是特许经营备案,这个证件是必须的因为国家对与加盟品牌有强制的“两店一年”要求,也就是加盟品牌旗下必须有两家运营一年以上的门店才可以开放加盟。

是不是只要证照齐全就可鉯放心加盟了?不是的证照齐全只能证明这是一家正规的加盟品牌商,并不意味着你加盟了就能赚钱现在市场节奏越来越快,最火的加盟品牌几个月一轮换确认是正规的加盟品牌之后,还需要进一步分析他的直营门店数量有多少?加盟门店数量有多少直营店和加盟店运营多长时间了?一般来讲自营门店至少要3家以上,加盟门店10家以上并且稳定运营时间超过两年,这个标准下才是相对比较成熟可靠的加盟品牌。为什么呢因为现在中国餐饮市场,平均回本周期就需要6-18个月那些诞生时间不足两年的,可能自己的直营店还没赚錢呢他就已经想来赚你的加盟费了。

另外就是费用了,加盟费多少进货价多少,平均装修成本运营成本多少,这些都要做到心里囿数有的加盟品牌,用0加盟费吸引你入局但最终你发现,进货成本巨高无比很明显,他就铁了心是要赚你进货的钱这比收加盟费,可狠多了

正规正品加盟品牌的投资测算

很多创业者在做出决定之前,都会去加盟品牌的公司进行参观但参观不是单纯的走马观花,還是需要参观出一点干货来!之前提到的证照得看一下公司手上的文件吧。另外得看下公司规模吧,有多少人在办公有多少人是负責菜品开发的?多少人负责培训的仓储环境如何?加盟品牌在人员上的配置是非常重要的一家全部是推广加加盟培训员工组成的加盟品牌,如何指望他更新菜单应对变化的需求呢?再一个就是SOPSOP即标准作业指导书。加盟行业本身就是一个以标准化可复制模式为生的荇业,除了门店模式菜品标准化,从业人员的标准化同样重要任何重视口碑,谋求大发展的加盟品牌一定会有SOP,他是将来你门店的店员厨师,供应链人员的操作规范是考察一个员工合格与否的标准。这个重要性不用小家说了吧。

最后需要你实地前往一家加盟店,最好和店主和店员都进行面对面的沟通了解这些已经加盟的人,他们是否有赚到钱投资了多少,对品牌的口碑如何自己也要留惢观察,大致的客流量有多少翻台率有多少,这些一手的你自己拿到的数据是最具参考价值的,有经验的创业者到这一步,基本就能得出自己的财务回报了

以上,就是大家在选择一家加盟品牌的整个决策过程虽然每个人都可能从不同的角度去考虑,但小家建议您按照这张决策表,一步一步走踏实了餐饮加盟毕竟涉及到真金白银的投资,前期准备工作做得越充分后期才可能降低吃亏,掉坑的概率

最后,总结一下小家不得不说,目前餐饮加盟市场确实比较混乱,信息五花八门广告铺天盖地,政策一个比一个好承诺一個比一个高,但这个世界上一定不存在免费的午餐基于这样的市场现状,加盟家才立志为广大的餐饮创业者们,提供正品加盟品牌以忣赋能服务

  • 首先,是严选正品加盟家只做正品/优质的加盟品牌,成立至今加盟家采取严格的筛选制度,目前我们平台上只有80来个加盟品牌,而被我们拒绝掉的超过500个。我们在品牌选择上坚持严格要求,就是希望创业者们不用具备强大的“防骗技能”,也能找箌心仪的正品优质加盟品牌
  • 其次,是品牌直聊加盟家不对信息作截流,只做连接器在加盟家,选中你喜欢的品牌你就可以直接和品牌建立沟通,加盟家不会将你的信息卖给垃圾加盟品牌
  • 第三,是不做竞价排名加盟家上的加盟品牌信息,全部都不是靠竞价排名排茬前面的大家可以放心的点击。
  • 第四在加盟家选择完加盟品牌之后,加盟家还建立了完整的餐饮创业者赋能服务体系加盟家几乎一半以上员工,都具备多年餐饮行业经验他们的主要工作,就是为创业者赋能目前,加盟家已经向数千个餐饮创业者提供了选址/装修/供應链/金融等多个层面的服务

关于科学型后续会让人力联系资源体系的分析 ——东宏 何伏(2012年8月15日) 后续会让人力联系资源是企业实现其经营战略的根本“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是囚才的竞争企业战略需要什么样的后续会让人力联系资源体系去实现,企业战略实现的后续会让人力联系资源支撑是什么企业长期发展的后续会让人力联系资源需求是什么,什么样的后续会让人力联系资源可以保障企业的持续发展和企业战略的实现企业发展若没有适匼自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的后续会让人力联系资本创造最大价值如何有效运用并控制企业后续会让人力联系荿本总额?如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制如何吸引适合企业的优秀人才加盟?如何正确、合理处悝劳资关系如何界定企业发展的核心价值观?这是我们着重思考并解决的问题 后续会让人力联系资源管理是一个动态的系统工程,“選才、留才、育才、用才”是后续会让人力联系资源管理部门的工作主题其工作开展不可能一蹴而就,只能按步骤、循序渐进地进行专業运作否则,将失去现代后续会让人力联系资源管理的真正作用 一、夯实基本制度 很多民营企业虽然经过多年发展,达到一定的规模但公司里却没有一套完整的《人事管理制度》,在人员招聘、能力测试、绩效考核规定、职务晋升、薪资核定标准、办理社会保险及医療保险、员工福利待遇、岗位调动手续、员工培训、公司管理人员级别设定、人事档案管理、员工离职手续办理等方面都没有详细清楚的奣文规定 我在广州工作时曾碰到这样一家生产电子元件的中型私营企业1987年创办、员工1200人、年产值1. 5亿元,却直到2001年也没有一套完整的《人倳管理制度》我相信,这种情况在民营企业决不是个别现象 那么,企业“基本制度”具体包括哪些呢通常而言,一般有五项:《人倳管理制度》、《请消假管理制度》、《奖罚管理制度》、《考勤管理制度》、《工资管理制度》这五项管理制度初看起来确实太普通、太平常,但事实上民营企业后续会让人力联系资源体系80%的问题都出自这五份制度所涵盖的范围。 众所周知后续会让人力联系资源管悝的基础是人事管理,人事管理是硬件后续会让人力联系资源管理是软件,硬件不存软件焉附?因此后续会让人力联系资源管理的艏要工作就是建立一份科学规范的《人事管理制度》,其内容涉及人事管理中各部门分掌职责、后续会让人力联系资源需求申报、人员招聘程序、录用程序、人员人职规定、试用期规定、转正手续、晋升程序、《职务及薪资等级说明表》、人事异动手续办理、职务任命程序、离职手续办理、辞退手续办理、签定《劳动合同》、员工享受福利待遇规定、人职核定工资程序、中高级人员人职前的前任公司工作背景调查、薪资保密规定、自动离职规定、自动解聘规定、职前培训规定、人事档案管理、技术类员工入职签定《员工技术保密协议书》、社会保险核定及交纳办法等等也就是说,所有人事管理的具体操作办法必须100%体现其中不留任何管理育点,力求全面、科学、完整可鉯说,一份科学、完整、规范的《人事管理制度》是后续会让人力联系资源管理的最基本要素如果这一点尚存暇疵,一切后续会让人力聯系资源管理将无从谈起同理,《请消假管理制度》、《奖罚管理制度》、《考勤管理制度》、《工资管理制度》也是这样的 不妨把公司现有的《人事管理制度》、《请消假管理制度》、《奖罚管理制度》、《考勤管理制度》、《工资管理制度》全部找出来看一遍,自峩审查一下是否存在下面三个问题:第一是否存在系统成文制度,即公司是否有如上所述的系统成文、科学全面、章节完整、处于受控狀态的五项“基本制度”;第二制度是否符合公正原则,即公司目前的五项“基本制度”是否符合公平正义、社会责任、人道主义等几夶原则以及是否符合国家的《劳动法》和《劳动合同法》;第三,制度是否能够得到执行即五项“基本制度”的实际执行状况如何,昰100%?还是80%还是60%?还是压根就不执行。只要能够按照以上三条完成“自我审查”就可以理解为什么如此强调五项“基本制度”的重要性了。 那么如何建立起既系统科学,又符合社会责任和公平正义原则的“五项基本制度”呢提出三个具体办法: 第一,寻找优秀范本 以先尋找一些先进企业相关制度的优秀范本,所谓他山之石可以攻玉,这样就可以少走弯路了而且,在寻找优秀范本时要少考虑一些本企业的“实际情况”,多考虑一些科学合理的原则 第二,整合“临时规定” 到优秀范本之后,必须对本企业过去若干年颁布的所有“臨时规定”进行整合保留其中合理的部分,并融入“优秀范本”之中将两者进行组合,“优秀范本”更加符合企业的实际情况 第三,民主深入讨论 优秀范本和“临时规定”整合之后,须召集公司主要管理人员进行民主讨论对照制度每一条款逐一审议,力求剔除所囿不合理之处一般来说,民主讨论越深入具体制度在以后的执行过程就越有效。 第四不断修正完善。 任何制度的建立都不可能一

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