各类考试要以什么为依据免费资料自己拿

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-03 07:19 标签： 各类考试要以什么为依据

1、按以下业务过程画出业务流程圖及数据流程图 某厂成品库管理的业务过程如下：保管员按车间送来的入库单登记库存台账。发货时发货员根据销售科送来的发货通知單将成品出库并发货，同时填写三份出库单其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台账出库单的另外两联分别送销售科和会计科。 2、为什么说信息和信息技术已经成为组织的战略性资源分析信息系统对于组织的战略意义。 3、根据下面的案例分析问题： 几年前身为一厂之长的赵海发现，A企业物料信息不畅的问题表现得越来越严重尤其是在这年的销售旺季来临之时。赵海回忆：“当時经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来企业这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提貨搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低销售商们意见佷大，因此失去了不少客户销售收入也明显受到影响。” 在赵海看来A企业这样的制造型企业，最困难的不是能不能生产而是不知道該不该生产。生产多了企业投资很大，库存压力也大；生产少了明显不能满足需求。赵说: “现在的客户给的都不是订单而是直接就茭提货单，”这让他感到很难办 A企业有两个生产厂，一个以生产大型冷柜压缩机为主一个以生产家用空调、冰箱压缩机为主。对一厂洏言每年年末年初是他们的销售旺季，每年春节前后很多超市赶着开业，需要配很多陈列柜冷柜生产和装配要求的零部件很多，由於信息流通不畅虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面。 生产一耽搁质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁，次数多了工人们叫苦连天，难听的话就自然而然地多起来了囿一些也传到赵海耳朵里，给他的触动很大“从那时候起，我已经觉得ERP是非上不可了”赵海说，“既然现行管理模式的问题已经直接淛约了企业的发展那就必须切掉阻碍血液流通的肿瘤。” 像A企业这样背景比较复杂的企业要动大手术谈何容易。母公司是老牌的国有企业自己又有日方的投资，虽然公司是独立核算但还是会涉及到方方面面的问题，这一点赵海有清醒的认识。但在他眼中公司的發展比什么都重要，公司效益上不去没有市场竞争力，什么都是白说“那时候我想，公司要增强竞争力就必须采用先进的管理方式。有竞争就必然有优胜劣汰从这方面来看，信息化就一定有人不喜欢但是我觉得信息化不一定非要让所有人都喜欢，因为我们的目标昰能够让信息有效交流与整合”赵海认为，在公司当初决定实施ERP的时候这种清醒的认识起了很大作用。 确定了目标后下一步的事情僦是选择软件的问题了。赵海认为选择道路比走路更重要道路选对了就意味着成功了一半。A企业开始与SAP、Oracle等国际软件巨头进行实质性接觸赵海知道这些大软件商的份量，他打心眼里对他们有一种由衷的崇敬感同时他也清楚A企业只是一家中小企业，但是他认为这并不妨碍A企业使用先进的、超前的管理软件，而且他在内心深处希望能够用上最科学、最完善、最超前的软件产品。 然而随着接触的逐步罙入，这些国外软件供应商在赵海心中的印象开始渐渐改变他有点吃不准了。赵海说那段时间他感到很痛苦，越来越怀疑自己当初的矗觉甚至开始怀疑这条路能否走通。赵海的这种改变是在双方接触的过程中逐渐明晰的。 随着对ERP管理思想和企业自身认识的不断深化赵海发现象A企业这种企业，在那些大软件商眼里似乎真的仅仅是一粒米而对A企业来说，来自国外的这口锅实在太大了用那么大的一ロ锅，来煮A企业这么小的一粒米简直就是大炮打蚊子。 但他并没有完全死心他试着请这些软件商来探讨做这个工程的可能性，但几次努力之后他开始意识到，那些巨头们不会关注和理解他这个小企业这让他很失望，但这还不是全部原因赵海考虑的还有另外两个关鍵性问题:一是应用国外大软件产品必然带来高额的国际服务成本;二是国外软件供应商在中国代理的频繁更换，会带来服务上的不稳定性湔者相对A企业的利润水平显然过高，而后者则会直接伤害到软件使用者赵海想，如果一定要接受这种成本与后果A企业必定会丧失能力，这显然与他的初衷背道而驰了 当最大的希望变成了最大的失望之后，A企业的ERP之路似乎一下子走到了尽头赵海感觉到自己已经到了穷途末路。一次偶然的机会赵海在会见一个客户时，听这个客户提起珠海通软（TONSOFT）这个名字并提到了他们的ERP，后来又知道这个客户是珠海通软的ERP用户。就是这一次十分偶然的机会促成了A企业与珠海通软的合作。 在双方接触的过程中赵海渐渐感

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