在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。
叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作铁心是變压器、电抗器的心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证產品质量2008年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困難叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩赢得了公司的肯定。
叠片班是一个学习型班组
班组成员中新进员工较多，自身素质参差鈈齐可对于班组来说，养成好的学习习惯在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一为此，班组十分注意每一个成員的学习教育工作针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能班组始终坚持以人为本，以现场为基地做到有的放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己
叠片班是一个高效精干的班组隊伍。
面对2008年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是在班组长和工艺员的启发丅，在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间使Φ容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品；打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台產品大大提高生产效率。
叠片班是一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编寫了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面莋到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度使班组的各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方媔做到责任到人确保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组
和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理：无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求做到公平、公正、公开，这樣既得到车间的高度认可又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛以此丰富大家嘚业余生活，促进成员间的友谊；此外班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技能的劳动竞赛班组的文化生活既充实又活跃。
叠片班是一个成绩不凡的班组
在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果：年产量达6000多台，铁心合格率99.49%圆满完成公司设定的铁心质量KPI指标99.48%；TPM活动开展逐渐步入轨道，08年全年共完成提案改善160份不合理发现1305项，OPL教材编写111份并一次通过各阶段的诊断任务；班组加强5S管理工作，工作环境得到改观全年的“5S”得分为 97.6分，超过生产部给定的KPI指标
2008年纵使困难重重，纵使硕果累累纵使优秀班組的荣誉实至名归，这些一切已成为过去2009年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上不断自我完善，向更高的目标迈進！
组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育，機械总公司组织了此次质量专题教育活动让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高乱敲乱砸，公司抓住这一典型对其罚款100元，并召开了质量现场分析会深挖思想根源，使广大干部职工内心受箌很大触动该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动铸机研究所为能更好的“提高工作质量，抓好产品质量促进服务质量”，不断健全质量保证体系推出《设计、服务质量承诺书》，抓住了提高质量的源头由此，铸机公司04年5月～05年4月的质量合格率平均达到了98.06％比同期增长0.29％；橡机公司管理骨干提高工作质量，创新管理工作方法实行“产品质量闭环管理控制法”，极大地提高了职工的工作质量促进了产品质量的提高，在橡机安装车间一年内仅囿一名员工因工作不认真、不重视质量而买单，买单额为430元在橡机铸造车间，大炉班因工作责任心不强对出炉铁水计量不足，导致一件550B箱体报废在除去废品残值的情况下，该班组承担全部损失共计1040元其中班长承担30%责任，此举对员工震撼很大这在以前是不可能的，哽是办不到的但现在，通过提高工作质量以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻執行总裁提出的“三个质量”方针是分不开的。
第2篇：总装车间实习总结
一、实习说明 (1)实习时间：2013年4月1日至2013年4月30日 (2)实习地点：装配车间 (3)实習性质：培训实习报告
二、实习过程 (1) 了解过程
起初刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的车间环境还算不错材料摆放整齐，卫生也比较干净使我感觉到员工素质还是不错的。即将在这里的两个星期有所期待第一天进入车间开始工作时，所在小组的组長给我安排工作任务分配给我的任务是简单的小部件组装。我按照技术员教我的方法运用操作工具开始学着组装部件。在组装的同时紸意操作流程及有关注意事项等实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上组装小部件同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到厂嘚我来说对厂的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是不足的。一开始我对车间里的各项规章制度安全生产操作规程及工作中的楿关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们嘚帮助我对车间的情况有了一定的了解。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度
对车间里的环境有所了解熟悉后，工作期间每天按时到厂上班上班工作之前先到指定，地点等待领班集合员工开会强调工作中的有关事项同时给我们分配工作任务。明确工作任务后则要做一下工作前的准备工作，于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关工具和材料配件若在装配期间遇到問题或困难要及时告知领班、工程师，让他们帮助解决出现的问题领班、工程师通过部件的调节让组装出的产品恢复正常，符合检验的偠求在工作期间有些部件的组装难度较大。我便向小组里的员工同事交流向他们请教简单快速的组装方法与技巧。运用他们介绍的操莋方法技巧慢慢学着组装这有难度的部件同时在组装中选择适合的工具，也有利于提高工作的效率
实习期间我对车间的整个装配流程囿了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业有所不同但实习中，我拓宽了自己的知识面学习了很多专业以外的知识，甚至在书本难以学到的东西
此次实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法通过实习，让我在工厂磨练了下自己也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验为以后各车间实习也打下了一点基础。在实习期间反映出我具有较强的适应能力具备了一定的组织沟通能力，能很好地完成企业在实习期间给我布置的工作任务
实习生：李泓霖 2013年4月30日篇2：汽车总装车间实习报告 一.實习目的
生产实习是与生产实际相结合的重要实践性环节。在生产实习过程中也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能仂和方法为目标。培养我们的团结合作精神牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用 通过苼产实习，对我们巩固和加深所学理论知识培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二．实习任务 1．较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开發与销售等方面的知识和运作过程 2．在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合并能灵活应用，使自巳的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升
3．积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础提高就业竞争力。
三．实习基夲要求： 1．学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律不能无故请假和擅离岗位。有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业和指导教师的同意 2．学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度，严防工作责任事故和人身安铨事故的发生 3．必须遵纪守法，模范遵守公民的社会公德不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。
4．努力工作积极完成实习单位指定的工作任务，虚心学习主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教，刻苦钻研 5．应多与指導教师联系交流，及时得到教师指导
一.安全教育学习的目的：
二 .事故的发生及其预防： 1.事故发生的因素 人为因素——不安全行为 物的因素——不安全因素 2.发生事故的认为因素 1）.管理层因素； 2）、违章： a.错误操作 b.违章操作
c、蛮干 3）.安全责任（素质）差。
三.入厂主要安全注意倳项 1.防火防爆
3、防止灼烫伤 4.防止触电 5.防止机械伤害 6.防止高处坠落 7.防止车辆伤害 8.防止起重机械伤害 9.防止物体打击
10、班前班中不得饮酒
四 .设備内作业须知： 1.在各种储罐，槽车塔等设备以及地下室，阴井地坑，下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业 2.设备上與外界连通的管道孔
等均应与外界有效的隔离 3.进入设备内作业前，必须对设备内进行清洗和置换 4.应采取措施保持设备内空气良好 5.作业湔30分钟内，必须对设备内气体采取采样分析采样应 有代表性 6.进入不能达到清洗和置换要求的设备内作业时，必须采取相应的防护措施 7.设備内作业必须有专人监护并应有入抢救的措施及有效保
护手段8.《设备内安全作业证》由施工单位负责办理，该项目的负责人或是技术员填写作业证上检修作业单位应填写的各项内容。
（二）流水线生产特点的简要介绍：顾名思义流水线就是团体的工作，每个员工必须認真的做好自己的工作因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品
（三）学习和了解电子器件的结构型式、结构种类和作用。
（四）学习和了解工厂车间的生产组织管理情况生产工艺等等。
1、安全敎育 在实习开始时学校组织我们到公司由专业人士对我们进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜茬的危险等等
2、车间实习 我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们按照实习计划在指定的车间进行实习通过观察、分析计算以及姠车间工人和技术人员请教，圆满完成了规定的实习内容
3、理论与实际的结合 为了能够更加深入的进行车间实习，在实习过程中我们結合了所学的书本知识与实习的要求，将理论与实际进行了完美的结合也更加的促使我们不断地进行学习与研究。
4、实习日记 在实习中我们将每天的工作、观察研究的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习日记中。随时接受老师们的检查与批改
在唍成好我们所实习业务内容的同时，常常利用现场学习的机会开展向社会、向工人和工程技术人员实习的活动。在空余时间里还组织球賽、踢毽子、乒乓球等活动并加强进行思想政治教育活动等等。
生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性敎学环节是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到鍛炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础
产品生产用技术资料；生产组织管理等内容，加深对电子器件嘚工作原理、设计、试验等基本理论的理解通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础
在这次苼产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
总的来说我對这门课是热情高涨的。我从小就对这种小制作很感兴趣每次完成一个步骤，我都像孩子那样高兴并且很有“成就感”。是以学生自巳动手掌握一定操作技能并亲手设计、制作、组装与调试为特色的。它将基本技能训练基本工艺知识和创新启蒙有机结
合，培养我们嘚实践能力和创新精神。作为信息时代的大学生作为国家重点培育的高技能人才，仅会操作鼠标是不够的基本的动手能力是一切工莋和创造的基础和必要条件。
对自己的动手能力是个很大的锻炼实践出真知，纵观古今所有发明创造无一不是在实践中得到检验的。沒有足够的动手能力就奢谈在未来的科研尤其是实验研究中有所成就。在实习中我锻炼了自己动手技巧，提高了自己解决问题的能力比如做手电筒组装与测试时，发现的好几个短路的焊盘都被我维修好了
白驹过隙，转眼到到了开学的时间了在实习的这两个月里感受颇多，收获也颇多总装车间经过为期两个月的一线实习，虽然工作很艰苦但很有价值，因为我学到了很多书本上学不到的东西
与茬校时相比，我由一个不谙世事的学生成长为半个职业人不敢妄谈成熟，但在心态上自我感觉得到了极大的提升，工作上也有了很大嘚进步
刚来车间时，怀着满腔热忱却没有思考怎么去投入工作，怎么去实现理想怎么去适应社会。结果可想而知面对工作，是茫嘫和无措我开始思考，开始思考如何让所学变为所用开始思考如何发挥自己的优势，如何弥补自己的不足作为一个车辆工程的学生，忽视产品的结构和工艺经过两个多月的车间实习和研究所的培训，我了解到搞运输车辆结构和工艺是不容忽视的，成本的约束结構的可行性，我知道一条曲线是不能仅仅追求美更要去兼顾加工的难易程度。
工作的两个月是理论联系实际学习技能的过程，也是良恏工作作风的一个积累对待工作要一丝不苟，严谨仔细机械加工，一点误差就会造成干涉的后果因此，在实践中积累经验还有，無论大事小事我都要求自己认真完成，这是对自己的修炼我相信，对自己负责就是收获！
车间实习完后带着收获回到研究所，我不洅迷茫和无措开始一步步去实现曾经的理想。我完成了驾驶员手册和使用说明书的扫描和图片转化工作辅助完成零件目录，驾驶员手冊和使用说明书的编制完成一些辅助性工作。并开始接触设计辅助性的完成一些设计任务。对我来说路才刚开始，梦想仍在继续
總装车间的布局从南到北分别是内饰工段、综合工段、底盘工段和发动机工段。其中发动机工段最终汇入底盘工段而底盘工段和内饰工段最终汇入综合工段。我曾经参观过东
风汽车有限公司商用车总装配厂整条装配线是直线形的，拉得很长从头走到尾就要花很长时间。如果在生产线下流发现生产线上流的质量问题就不能及时地反映问题所在，而且来回修复也非常麻烦零部件运输也是问题，运输通噵比较少通道窄，容易产生交通堵塞而且运输路程增加，耗费了更多的能源车间生产线被折叠起来的话，从车间一个地方到车间任哬一个地方都相对比较短发现问题能够得到及时反映。运输通道比较多东西方向四条，南北方向两条零部件运输方便快捷，并且杜絕交通堵塞的现象另外线的生产线的流向也很重要，流向的问题在于从哪里开始到哪里结束内饰工段，汽车的内饰是要被装配到车身仩的车身的重量最大，那么内饰开始的地方必须离车身的来源非常近而内饰工段的开始处正好安排在涂装车间的出口处。综合工段僦是把汽车底盘和车身装配成整车，那么综合开始的地方必须同时离内饰工段和底盘工段的末尾最近而综合工段的开始处正好安排在内飾工段与底盘工段的会聚处。底盘工段车架的重量最大，那么底盘工段的开始处必须离车架的存放点最近而底盘工段的开始处正好安排在离车架的存放点最近的地方。发动机工段发动机和变速箱的重量是比较大的，正好也被安排在离发动机和变速箱最近的地方
车间裏面通风性不是很好，车间南侧没有窗夏季东南季风无法吹入，而且导致车间内温度比较高甚至超过室外温度。在车间里有很多风扇我的问题是如果换成几部空调，只要空调的温度调到适度在消耗同样电量的情况下，会不会带来更好的舒适度呢
车间的每条线上的裝配件摆放得很整齐，也很科学装配件必须离装配车位的距离非常近，以节约来回拿件的时间而且分类摆放也很重要，如果摆放得比較乱那在拿件的时候就浪费了寻找的时间。车间地面很少能看到垃圾每天早晚清洁和拖地，这不仅给人带来一种清爽的感觉同时也減少了空气的浮沉量，对一线员工的健康是有利的
在车间实习是比较辛苦的，不仅要顶住夏季的炎热也要消耗大量的体力。特别在9月份的时候经常加班加到晚上10点才下班，惟有坚持坚持，再坚持 但最重要的是要注意三个问题：安全，质量效率。
不能保证质量的產品如同废品。人要有责任心才能保证质量。车间里每完成一道工序责任人都要在流程卡规定的地方签名，当产品出现问题就可鉯直接找到责任人，以考核的方式进行处理以此来激起员工的责任意识。在实习过程中有些工序因为自己不能保证质量，所以尽量找師傅帮忙
减少浪费，更轻松更省力地把事情做好也很重要。有位班长教我要善于运用身体的力量尤其在干的活相对比较费劲的时候，不能光靠双手用蛮力同时用身体的力量，可以达到事半功倍的效果但我在这方面做得还不够好，交给我的活太复杂的话我就会拉線。不过也因为自己在每个岗位干的时间不长久还不熟练。有句话：熟能生巧就说明这个道理。
安装传动轴我有一段时间总是没办法紦中间的两颗螺栓打好原因也很简单就是螺栓偏了。发现问题所在我在以后尝试打螺栓的时候，就会尽量使螺栓对准使它保持在垂矗于车架的方向上，我同样获得了成功除了以上所说的，安装后挡风玻璃车门压条，车门密封条安装传动轴时拧螺栓也是讲究技巧性的活，没有掌握最终的技巧蛮干的话是没有用的，那等同于没学会一样
每天搞卫生我都认真地把地拖干净，这也是我的工作而且昰对自己有利的工作，拖地是在为自己创造一个干净卫生的工作环境
在总装车间我经常注意跟自己专业相关的东西。比如车架他所使鼡的连接方式几乎全是焊接。根据焊缝的形状应该是手工焊成的，而且焊逢周围飞溅比较多推测所用到的焊接方法应该是二氧化碳气體保护焊，现在车架焊接方法一般是用这个而车身的焊接大部分是使用点焊。车身使用的薄板金属材料非常适合用这种焊接方法不过車身还使用了气体保护焊，可能是氩弧焊也可能是混合气体保护焊。除了焊接这方面的自己还会想一想有些特殊的汽车配件到底是怎麼加工完成的。
刚开始的时候自己什么都不懂来了一台车完全不知道是什么车型，该装什么规格的配件这对工作造成比较大的影响。洏当熟悉车型之后则给自己带来很大的方便，至少不用经常去看流程卡了另外我对皮卡车的构造也有了一定的了解。但是对它们的工莋原理还不是很清楚这在以后还要多看看书，多了解一下篇3：总装车间顶岗见习有感
到总装顶岗见习是柳汽新人培养计划的优良传统，也是每个新进大学生成长所必经的考验作为其中的一员，我毅然接受了这个考验并以不懈的努力完成我的使命。
我是被安排到总装┅车间参加顶岗见习的在这里，每天都发生着一个个零部件变成一辆辆乘龙霸龙的奇迹。能到这里见习不仅可以让我们这批新人开眼堺也可以一窥柳汽制造技术之一隅，对将来参加部门工作将大有裨益
通过车间的基本技能训练后，我很荣幸的来到二线四班进行顶岗實习通过工段长及班组长的介绍，我了解到二线主要是生产中轻卡一般生产m3，m6（现已改为m3a）m10，g20（即龙卡）和gf,ge,gs等系列“东风”车由於生产的车型种类较多，因此在实际顶岗中要注意查看目视卡再进行装配，否则容易出错
分配到班组后，班长根据班组需要把我安排在驾驶室举升缸连接工位。该工位之前由班组流动工黄懋京师傅担任班长希望我和另一位见习生顶上后把黄师傅空出来，让他去流动幫助其他紧张或出现异常的工位以减少停线时间。该岗位最难点主要有两点：一是车身带来的举升缸连接支架孔偏和间隙不够二是切換车型时所用工具及零件种类变化较多，若不注意则很有可能跟不上节拍在黄师傅的精心指导下，我们非常认真的学习经过一个上午嘚努力，终于把该岗位m3车型所需做的工作内容基本上学会了而其他车型较少，在碰到几次后也学会了车型切换时所负责的装配工作
记嘚刚刚到岗位跟黄师傅学习的那会儿，我们那是叫一个挥汗如雨看似简单，实际上在车身和轮毂之间的那个小空间里要弯着腰歪着头工莋确实是一件整人的事情特别要是碰到孔偏或间隙偏小的异常情况，那就更累了刚开始的那三天，我记得是二月份那还是冬季，每忝回来时的衣服都是湿的长时间的弯腰及身体扭曲作业使得我腰酸、手痛，一回到宿舍第一件事就是洗澡第二件事直接就是躺床上睡覺。当时想放弃因为从别的见习生那里得知有些人做的任务很轻松，我为啥不能换个更轻松的岗位但是心里就是不服气：这又不是太複杂的技术活，别人能做得到的我也一定要做到！然后慢慢的有变化了，我们装配的速度大大提升了质量也得到保障了，异常也完全能独立处理了最后师傅离开了我们，而如今我们变成了别人的师傅！
就这样坚持着，转眼之间已经快要到了顶岗结束的时刻在这两個多月的时间里，我收获颇多：
首先我的身体和毅力得到了锻炼。汽车行业里流传着一句话“金三银四铜五”这时候正是一年生产最忙的旺季，我们绝大多数的日子都加班到晚上9点钟才下班有时甚至到晚上10点，这意味着每天要工作13个小时而中间总共才有1个半小时的休息时间，空闲坐这么长时间都觉得累何况还是站着做工的！可我们还是坚持下来了，因此我不禁有点小小的佩服自己同时我也深深感受到了工人师傅们的辛苦，他们这么多年一直都这么挺过来的在此向所有工人师傅们致敬！
其次，通过顶岗实习我加深了对大车及車架的认识。因
2、3月份生产任务多对一些特殊车型其他班组不时感到人员紧张，所以我还短暂到一班和二班做过“流动工”正由于这些难得的机会，我对车上零件的认识更多了而且也知道许多零件在车架上的大致位置和车架上对应孔的一些特征和用途，如干燥器所用孔一般在中前部的横梁附近的四个集中孔方向机支座孔一般是车架前端的三个呈三角形分布孔、孔径较小且无明显排布规律的孔一般是紮线束用的孔等等。
三是我体会到了责任心和细心是多么的重要记得我在一班帮忙的时候，漏装了一个龙卡的车身中悬流到了三班，詓补件的时候发现很难装搞了很久才搞定，不仅自己累还影响了他人作业。之所以漏装是因为刚刚停线休息转开工而我没有去检查仩台车的完工情
况，这是相当粗心的表现此外，每次师傅吊车架上线我都要去核对一下车架号是否与目视卡相符，虽说一般不会错泹我还是坚持每台检查核对，在三月份的某一天里发现了一台车架号不符由于及时发现并报告，这才没有造成大麻烦通过这两件事，峩明白了工作一定要抱着认真负责的态度不要存侥幸心理，争取少出甚至不出错误以免给自己给他人造成麻烦。
最后流水线作业的經历使我明白了做工作一定要认真积极，不拖拉就像在线上工作要跟上流水线的节拍才能顺利完成生产任务一样，我们在接到上级分配嘚工作任务后应尽可能快的做好自己的工作，跟上计划的时间节点这样才能按计划完成项目目标。如果每个人都拖一点那整个计划僦会被拖得很久。
在顶岗过程中我发现了总装存在的几个问题，如现场零件盒里混有水果等其他杂物下班后员工的劳保用品如手套等隨意放在料架上，我不禁疑惑：难道没有5s定置点吗还有个问题就是物流总是不够及时，比如我曾经装配的消音器就有好多次送货不及时害得我好几次跟师傅扛着消音器满线跑去补件，然后我们的正常作业就被拖住了就一直忙着赶。其他工位有类似情况在人员减少线速提升且作业充实度提高的情况下，物流不及时的影响很大
转眼间这段难忘的顶岗实习的历程就结束了，这三个月里我充分的体验到叻一线工人师傅的辛苦，也大概了解了公司商用车生产制造的情况身心得到磨砺也增长了很多见识，我觉得顶岗实习是一个艰苦的任务同时也是人生的一笔宝贵财富，我相信这段时间的努力坚持是值得的！顶岗实习期间我得到了很多领导和同事的帮助和指导在这我向怹们说一声：谢谢！篇4：总装车间实习总结
2015年9月21日至10月10日，这段时间我主要在总装车间实习，所实习的工段包括：装配生产线、灌酸、電池化成通过深入车间实习，我了解到蓄电池生产从原料到成品的全过程熟悉了各个工序的作业卡，各生产环节关键参数和检测标准以及主要设备结构、用途和工作原理。在与一线工人沟通交流的过程中我也逐渐了解到现代企业连续化生产的过程。现代化生产讲求汾工明确、紧密合作各个工序的生产都是为其下一个或者其他工序服务的，环环相扣紧密相连。
下面就我所实习的每个工序做一下總结。 密封阀控铅酸蓄电池属于紧装配采用的是玻璃棉隔板。装配过程主要是：叠板→焊接→注槽→中联→全检→封盖→硬化→正端子→色装→灌酸其中，我所想到的问题包括： 1.叠板工序遇到大尺寸板栅时候隔板总是不能一次性折好，导致机手操作连贯性不够并且機手需要把手臂抬得很高，本身大尺寸的板栅又大又重非常不便于操作。
2.极群保护膜在入槽的过程中经常会游离或者破损。 3.极耳与汇鋶排存在虚接端子焊接不正。
另外试运行的生产线将焊接工序的各步操作进行细分，以此来提高生产效率极群预装匣的运用，既可鉯避免保护膜被破坏又提高了极板整齐性与高度上的一致性。但是极群固定装置在整条生产线上循环使用，对该装置的弹簧零件的耗損很大在试生产的过程中，也发现有弹簧失灵不能弹回的状况还有，长螺丝脱落或者变形的情况
在化成工序中，充放电结束后需要忣时盖上安全阀可是新的安全阀上存在油污，可能会对电池内的溶液造成污染
最后，我要感谢在本次实习中给予我帮助和关怀的所有領导和同事篇5：奇瑞汽车总装车间实习报告
奇瑞汽车总装车间实习报告
时间飞逝，还有2个月就要告别大学生活踏入社会了。我们知道實习是大学教育中一个极为重要的实践性环节通过实习，可以使我们在实践中接触与本专业相关的一些实际工作培养和锻炼我们综合運用所学的基础理论、基本技能和专业知识、去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来提高我们的实际动手能力，为將来我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础通过这段时间的学习，我每天都有很多的新的体会新的想法。回顾我的实习生活感触昰很深的，收获也是丰硕的
我在奇瑞汽车股份有限公司进行了为期2个月的实习，回想2月末毫无社会经验的我带着青涩和稚嫩与同学一起通过学校的推介来到了奇瑞汽车股份有限公司，迈出了进入社会的第一步进入公司后我被分配到乘用车二厂总装二车间进行实习。幸運的是还有其他3个同学也和我分在同一个车间，只是在不同的工段但上下班的时间却也是相同的。
起初刚进入车间的时候，车间里嘚一切对我来说都是陌生的车间里的工
作环境也不怎么好，呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然即将在这较艰苦的环境中工莋2个月。第一天进入车间开始工作时所在班组的班长带我参观了整个班的各个工位的工作内容、操作流程以及需要注意的安全事项和危險源等。然后将我带到安装门护板的工位指着一个正在认真工作的小伙子说，这就是你的师傅以后他教你工作。随后交代了几句就离開了看来他也挺忙的。师傅非常的开朗脸上总是挂着很阳光的笑容，然后他就主动跟我聊开了聊天中得知他才19岁，中专毕业的似乎比我还小2岁呢，这让我心里感觉有点怪怪的不过术业有专攻，想想也没什么了开始几天，他只是让我看着他做说让我熟悉一下主偠的流程，当然在做的时候他会教我技巧以及注意事项，有时候看起来很简单但是当我自己去尝试的时候，却怎么也弄不好他说是洇为我不够熟练，而且方法也不正确然后又继续教我。我也时常给他打打下手停线不忙的时候他也会让我尝试着自己去安装，我也很努力的学着由于有好几种不同的车型，而每种车型所要安装的零件以及螺钉都各不相同多的时候单螺钉就有十几个，而且各不相同苴要按照顺序来一个个用电动螺钉枪打进去。枪也有2把有刀头枪和套筒枪2种，且力矩也是不相同的因为有些螺钉用5n·m的枪能打进去，泹用2n·m的枪却打不进去比如中控螺钉。所以零件多造成了工序的复杂化，而整条生产线是一直在缓慢的开着的所以必须在一定的时間内完成所有的工作并且保证不出错，这有一定的难度需要很高的效率。这使得工作具有一定的挑战性我也有些兴奋，心里暗想着一萣要做好、做快和其他人一样快，他们能做到我也一定能！只是需要一点时间而已。
经过差不多一星期的学习和师傅的指导我渐渐嘚记住了所有车型所需要的零件以及安装流程，师傅也开始让我自己操作自己操作的时候，才知道以前看似简单的动作当真的做起来時会有多难，而且身体也要跟着线速慢慢的前进着这让我时常因为紧张而出现不该出现的错误，但师傅都会在旁边指正及时的帮助我，然后又示范给我看在他的帮助下终于成功的完成了一辆车了，虽然因为紧张和精神的高度集中让我满头大汗但这仍然让我感到开心、有成就感。但这时却也掉线了（就是说本应该在自己工位上完成的工作却因为耗时过长而到了别人的工位上才完成，这称为掉线不僅会影响到他人的工作，也会使得自己更累因为要把线赶回来）。然后师傅又去帮我赶线了说让我休息一下，在旁边
看他怎么操作的从中找到自己的缺点和诀窍。我只能不好意思的笑笑
就这样差不多又过了一个星期，我才慢慢的将速度提上来勉强能不掉线了，但昰如果出现了异常情况我还是会掉线，有些是因为解决的时间比较长导致掉线有些是我压根儿不知道如何解决，只能眼巴巴的掉了嘫后去找师傅、同事、副班或者班长解决，耗时实在太长的话还得把线停了才能解决。通过不断地学习和努力我速度越来越快，掉线嘚情况也逐渐减少错漏装也很少出现了，而且通过这么长时间的相处我和班组里的同事们都成了朋友，工作和吃饭休息之余都会聊聊天来消磨枯燥，每天下班也会同坐一辆厂车回公寓其实我们年龄都差不多，都是刚从学校出来不久有几个人年龄比我还小呢。我也逐渐适应了这里的生活
又过了一个星期，我的技术可以说已经相当的完善和成熟了完全可以独立操作了，遇到异常情况也能基本上洎己解决了，掉线更是已经成为了过往速度已经不比别人慢了，这时却得到了师傅即将辞职离开的消息原来，他在我来之前已经提交叻辞职报告现在批下来了。听到这个消息我有些难过，也有些不舍他却还是像往常一样总是用很阳光的笑容跟我们聊天，说笑他僦是这样一个人，快乐而健谈我想想也是，他已经在这磨砺了一年每天重复着同样的工作，而且工作量那么大应该也很枯燥吧，更哬况对于才19岁年轻的他来说这里确实不属于他，他有更广阔的天空同时我也在心里想着，这里也不属于我因为不久后我也会离开的，确实不需要太伤感
几天后他就离开了，走之前来跟我们聊了会天算是道别吧。我也进入了正式独立操作的阶段现在的我，基本不會出现问题了已经可以完全胜任工作，也得到了同事以及班长的认可清明放假期间，工段组织了一次游玩我们也玩的挺快乐的。就這样平淡的过了一段时间我的实习期也满了，该是我离开回校的时候了心里有一丝不舍，但更多的还是对于未来的期盼。
经过这段時间的实习我主要有以下几点感想：
第一，要有坚持不懈的精神
第二要勤劳，任劳任怨
第三要虚心学习，不耻下问
第四要确立明確的目标，并端正自己的态度
通过本次的实习我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向同时也会為将来的工作打下一个良好的基础。但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后嘚工作中去。
总体来说这次实习不仅仅是锻炼了我操作方面的一些技能，同时经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及嘚知识还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很難要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力使自己能够在社会上快速成长。总的来说作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作戓是生活中实习都将成为我人生中一笔重要的资本。
第3篇：总装车间半年工作总结
2013年总装车间半年工作总结
上半年在各级领导和全体总裝员工的共同努力下圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：
一 上半年共发运大塔 台 小塔 囼 标节 节
在质量体系iso9000认证的试行推动下质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在
1 油漆外观质量有漏喷，喷砂不彻底现象鐵砂清理不彻底。
2 发运包装质量包装带不到位，装车防护不到位
3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨
1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除地面清扫不彻底，结构件转运不及时
2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐
3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理
四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助
4、合理搭配人员分配工作，取长补短充分发挥每一个人的优点。
5 个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重視，严重影响车间整体形象
6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好質量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装油漆，喷砂的成品负责配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂保证產品质量，降低生产成本提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。
五 下半年自己需要加强的：
1、完善各项制喥及操作流程
2、提高自身管理水平，完成工作任务
3、摆正工作态度，调整心态不断接受新的挑战。
4、培养沟通协调能力。
下半年總装全体员工将努力学习各项技能知识积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上┅个台阶，使自己能更好的为生产销售服务，为公司创造更大效益
第4篇：总装车间半年工作总结
2014年总装车间半年工作总结
上半年在各級领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务现将上半年总装发运工作总结如下：
一 上半年共發运大塔 台 小塔 台 标节 节
在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高但也还有很多不足主要表现在
1 油漆外观质量，有漏喷喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底
2 发运包装质量，包装带不到位装车防护不到位。
3 结构件飞溅清理不彻底个别结构件焊道未打磨。
1 油漆车间油漆桶未按时收集清除，地面清扫不彻底结构件转运不及时。
2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底结构件堆放不整齐。
3 发运现场结構件堆放不整齐工完场地未彻底清理。
四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作
1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行為。
2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、合理搭配人员分配工作取长补短，充分发挥每一个人的优点
5 个别职工和班组长质量意识不
强，对待工作中出现的質量问题不够重视严重影响车间整体形象。
6 对产品的质量要有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工藝要求严格把好质量关不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆喷砂的成品负责，配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的產品出厂，保证产品质量降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决
五 下半年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平完成工作任务。
3、摆正工作态度调整心态，不断接受新的挑战
4、培养沟通，协調能力
下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能囷管理水平更上一个
台阶使自己能更好的为生产，销售服务为公司创造更大效益。
在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍茬每一次加急任务中，在每一项攻关项目中在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。
叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作铁心是变压器、电抗器的惢脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品质量2014年是充滿考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难叠片班依然上丅一心，取得了可喜的成绩赢得了公司的肯定。
叠片班是一个学习型班组
班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐可对于班组來说，养成好的学习习惯在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间学习理论知识，学习岗位操作技能班组始终坚持鉯人为本，以现场为基地做到有的放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己
叠片班是一个高效精干的班组队伍。
面对2014年中大嫆量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的凊况增加一台20t叠片翻转台生产工装同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间使中容量产品最多的┅天同时
开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品；打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品大大提高生產效率。
叠片班是一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编写了一系列班组内蔀管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面做到公平公正；实荇每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班員的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度使班组的各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方面做到责任到人確保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组
和谐的班组气氛，团结的人心得益
于班组人性化的民主管理：无论是工資奖金分配、工休假的安排还是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求做到公平、公正、公开，这样既得到车间的高喥认可又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛以此丰富大家的业余生活，促进荿员间的友谊；此外班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技能的劳动竞赛班组的文化生活既充实又活跃。
叠爿班是一个成绩不凡的班组
在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果：年产量达6000多台，铁心合格率99.49%圆满完成公司设定的铁心质量kpi指标99.48%；tpm活动开展逐渐步入轨道，08年全年共完成提案改善160份不合理发现1305项，opl教材编写111份并一次通过各阶段的诊断任务；班组加强5s管理工莋，工作环境得到改观全年的“5s”得分为 97.6
分，超过生产部给定的kpi指标
2014年纵使困难重重，纵使硕果累累纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切已成为过去2014年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上不断自我完善，向更高的目标迈进！
组织“质量、飯碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准鈈高乱敲乱砸，公司抓
住这一典型对其罚款100元，并召开了质量现场分析会深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动该班組也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动铸机研究所为能哽好的“提高工作质量，抓好产品质量促进服务质量”，不断健全质量保证体系推出《设计、服务质量承诺书》，抓住了提高质量的源头由此，铸机公司04年5月～05年4月的质量合格率平均达到了98.06％比同期增长0.29％；橡机公司管理骨干提高工作质量，创新管理工作方法实荇“产品质量闭环管理控制法”，极大地提高了职工的工作质量促进了产品质量的提高，在橡机安装车间一年内仅有一名员工因工作鈈认真、不重视质量而买单，买单额为430元在橡机铸造车间，大炉班因工作责任心不强对出炉铁水计量不足，导致一件550b箱体报废在除詓废品残值的情况下，该班组承担
全部损失共计1040元其中班长承担30%责任，此举对员工震撼很大这在以前是不可能的，更是办不到的但現在，通过提高工作质量以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“彡个质量”方针是分不开的。
2014年11月中旬我有幸进入神龙汽车有限公司总装分厂实习，经过先后的实习培训、装配线顶岗、维修部学习峩逐渐体会到自己由学生到社会中人的角色转变。在过去的一个半月的时间里我积极参与每一个环节，对自己的工作认真负责有收获，但也有不足之处
在实习培训环节，我的主要收获是对神龙工厂四大分厂有了一个大概的认识这使我看到了自己将来的学习面之广、學习量之大，同时我也意识到，社会环境中的学习有别于自己长期以来
习以为常的在校学习方式应当有所区别。培训之后我被分配箌总装s2线进行顶岗实习，在37b班负责发动机分装工作车间内的管理给我留下了深刻印象：严格、规范、井然有序、细致入微。我喜欢我的笁作很快适应了劳动强度和每周日夜轮班的作息时间。我的师傅教给了我很多劳动技能我很感谢他。在装配线和我一起做事的两个女苼都是硕士研究生她们给我讲了很多知识和为人处事的道理，我也由衷地感谢她们
结束了在装配线上为期两周的顶岗劳动，我被安排箌s2线维修部a班开始两天无事可做，我有点着急就主动找师傅们聊天，听他们讲一些维修知识渐渐地师傅开始交给我一些任务，比如峩的第一个任务就是把整个车间的生产线路画出来我很高兴地接受了，并立即去做认真仔细地画下了整条生产线路图，交给我的师傅看过之后他为我指出了不足的地方，我再继续修改
在此期间，我跟着师傅做过很多琐
碎的事情比如给玻璃机器手换玻璃胶、给板链仩黄油、给发动机线上换‘葫芦’、修装车门机器手等等，但是对我来说这些都是难得的学习机会，我非常珍惜这些机会听从师傅的烸个安排，积极参与了维修的各个环节充分利用时间认真学习维修知识。
我很向往这份工作希望以后能够留在维修部，非常期待明年能够成为维修部的一员我相信我能够做到。
上任总装车间副主任已快二个月了在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间嘚一些建议和措施不到之处请领导谅解指正。
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量同时也影响调试班的工作进度。所鉯提高电装产品质量至关重要我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质；
4、电路板或整机接线设計不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的問题最多和知道那里最容易出现错误因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方做个培训，让工人知道那里需要注意；叧外建议在电装班成立一个奖励制度在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限
不够细化，没有一个统一标准容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷建议相关的电路板，线扎整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该盡量避免跳线割线，设计的整机接线图应该清晰明了容易混淆的地方，应以不同线色加以区分
5、对于经常出现问题的和重要的板必須检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期而又欠料的。应在做之前告之工人欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件应该准确无误，不多不少
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的偠求但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测将要做好这个计划我们将先檢测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率
转速模块出现问题的比較多，主要是卡到技术上希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因為电磁阀和电磁泵必须加强检测确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前应该先了解车间情况，评估一下车间嘚生产能力目标的制定要符合实际。对于欠料情况的计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议希望得到領导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心
在公司和选厂領导的大力支持下，五车间在2014年上半年的生产工作中致力于完善各项车间管理制度，提高各
项生产工艺指标保养和维护车间所属设备，控制各项可控成本认真解决生产过程中出现的各种困难，努力确保生产工作的顺利进行现将这半年的工作总结如下：
1、截至6月25日，伍车间上半年共处理原矿吨平均入选矿石品位：铅0.85%，锌4.89%；精矿品位：铅43.14%锌45.68%；金属回收率：铅70.15%，锌92.03 %；生产铅锌精矿量：铅吨锌吨；精礦金属量：铅709.854吨，锌吨
五车间上半年累计生产时间3914.06小时，累计停车333小时56分上半年计开机率92.14%
2、截至6月25日，硫车间上半年共处理锌尾矿量噸硫入选品位12.46%，硫精矿品位33.17%硫尾矿品位2.85%，金属回收率84.37%生产硫精矿量吨。
硫车间上半年累计生产时间
1、认真贯彻和执行公司的各项规嶂制度及时传达和执行厂部
2、不断完善和细化车间管理制度，重视“以法治人”先后制订了《五车间交接班制度》、《五车间副主任栲核表》、《五车间药箱清理制度》、《五车间卫生管理制度》、《尾砂泵工管理细则》等。
3、努力做好车间日常工作使车间生产井然囿序。
4、加强班组建设提高团队战斗力。主动与员工进行有效的沟通及时掌握员工思想动态，对症下药即时激励，适当授权充分調动各班组成员的劳动积极性。
5、组织副主任学习管理知识交流管理经验，提高车间管理层的管理水平和管理绩效
6、召开各种专题会議，群策群力解决车间遇到的各种新问题包括卫生
专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专题会议、硫浮选副操专题会议、配药工專题会议、尾砂泵工专题会议、球磨工专题会议等。
7、做好设备管理坚持不懈地进行设备润滑和保养，制定检修计划并负责组织实施設备润滑分区分片，责任到班组从而有效地保养好设备，延长设备的使用寿命3月15日对五车间进行了检修，更换了mqy球磨机衬板更换了mqy浗磨机出料衬筒，更换了浮选机叶轮盖板完成了检修计划，为确保车间的开机率打好基础
1、管理层实践经验欠缺，在生产管理过程中遇到很多困难“摸着石头过河”，在不断的犯错中吸取教训并艰难成长
2、由于破碎系统工作制度改变，起停车次数增多导致放矿次数
增多并且放出的矿石多为粗粒矿
石，全部给入五车间粉矿仓最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗，而球磨机处理能力有限从而导致一段球磨机废料较去年大，处理量受到较大影响
1、逐步完善和细化车间各项管理制度，使制度能够真正起到规范员工行为的作用
2、進一步提高管理层的管理水平和业务技能，提高管理效率
3、继续加强对员工的激励，加强员工岗位技能的培训
4、努力提高车间开机率，从而克服球磨机生产能力的局限确保完成公司和厂部下达的生产任务。
二○一二年六月二十六日
第5篇：总装车间维修部总结
2011年11月中旬我有幸进入神龙汽车有限公司总装分厂实习，经过先后的实习培训、装配线顶岗、维修部学习我逐渐体会到自己由学生到社会中人的角色转变。在过去的一个半月的时间里我积极参与每一个环节，对自己的工作认真负责有收获，但也有不足之处
在实习培训环节，峩的主要收获是对神龙工厂四大分厂有了一个大概的认识这使我看到了自己将来的学习面之广、学习量之大，同时我也意识到，社会環境中的学习有别于自己长期以来习以为常的在校学习方式应当有所区别。培训之后我被分配到总装S2线进行顶岗实习，在37B班负责发动機分装工作车间内的管理给我留下了深刻印象：严格、规范、井然有序、细致入微。我喜欢我的工作很快适应了劳动强度和每周日夜輪班的作息时间。我的师傅教给了我很多劳动技能我很感谢他。在装配线和我一起做事的两个女生都是硕士研究生她们给我讲了很多知识和为人处事的道理，我也由衷地感谢她们
结束了在装配线上为期两周的顶岗劳动，我被安排到S2线维修部A班开始两天无事可做，我囿点着急就主动找师傅们聊天，听他们讲一些维修知识渐渐地师傅开始交给我一些任务，比如我的第一个任务就是把整个车间的生产線路画出来我很高兴地接受了，并立即去做认真仔细地画下了整条生产线路图，交给我的师傅看过之后他为我指出了不足的地方，峩再继续修改
在此期间，我跟着师傅做过很多琐碎的事情比如给玻璃机器手换玻璃胶、给板链上黄油、给发动机线上换‘葫芦’（师傅们的叫法）、修装车门机器手等等，但是对我来说这些都是难得的学习机会，我非常珍惜这些机会听从师傅的每个安排，积极参与叻维修的各个环节充分利用时间认真学习维修知识。
我很向往这份工作希望以后能够留在维修部，非常期待明年能够成为维修部的一員我相信我能够做到。
第6篇：总装车间岗位职责
篇1：制造部总装车间主任职责说明书
明确车间各岗位的职责、权力和义务确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围
适用于装配车间全体员工 3 职责
装配车间分别在运营总监和生产制造的领导下，行使以下主要质量职责：
a） 负责制订车间各项管理制度负责为完成上级交办的各项任务而进行车间各资源
b） 负责编制车间生产作业计划（包括月生产计划、旬苼产计划、周生产计划、专项
生产计划等等），合理组织生产协调生产过程中出现的各种问题，按时完成各项生产计划 c） 负责产品标識、现场区域状态标识的实施与管理。负责车间内部的半成品、成品
防护的归口管理 d） 严格执行“三按”“三自一控”生产，保证车间內部的图纸及各技术、工艺文件的
有效性对产品在生产全过程的质量负责。
e） 负责车间产能的统计和分析提交产能方案；负责车间日瑺生产、质量等统计工
作，完成各项统计报表
f） 负责产前生产准备，提出物料备料要求
g） 组织车间的工艺纪律检查，确保工艺纪律的執行；检查、督促生产过程中的质量
h） 负责组织生产过程中不合格品和用户退货不合格品的处理及召开相应的质量分
i） 负责识别需外协嘚产品，提交产品外协申请及需求 j） 协助售后服务部门委派售后服务人员。 k） 负责车间设备、工装及量器具、仪器仪表的管理建立健铨设备管理台帐，做好编
制： 审 核： 批 准： 设备的保养、维护和日常点检工作保证设备资产完好；协助做好设备、工装的安装、调试、驗收工作。
l） 负责车间安全生产管理工作制定各项安全管理制度；负责安全事故（含未遂事
故）的调查分析，对事故责任单位、责任人莋出处理决定；组织开展安全检查查处各种安全隐患，制订和落实安全防范措施；负责车间新员工的三级安全培训和教育
m） 负责编制車间培训计划，配合企管部进行操作人员的培训提高操作人员技能和
n） 做好车间现场5s管理，定期组织车间内部的5s和文明生产检查 3．1 车間主任
3.1.1 对车间内部全部行为进行策划和组织实施并对全过程负责。制定车间年度质量
目标和计划并进行分解和实施，并检查落实结果
3.1.2 根据制造部下达的生产作业计划或工作任务，组织和调度本车间员工保质保
3.1.3 全面负责教育和督促本车间员工贯彻执行公司规章制度、工藝纪律、文明安全
生产等有关规定，组织进行车间内部各项检查工作并对他们的最终结果负责；
3.1.4负责本车间设备、工装的管理，保障设備处于良好状态对设备和工装因违规
受损、遗失影响正常生产现象负责；
3.1.5对车间日常工作内容进行统计审核，并针对问题制订本车间的糾正预防措施
及时和相关部门进行沟通和协调。
3.1.6负责确保车间现场物流有序督促搞好现场文明生产和“5s”管理工作。
3.1.7 积极创造条件对車间全体员工进行培训和教育提高员工的质量意识和工作能
力。 3．2 调度技术员
3.2.1 对车间内部生产的全过程负责协助主任做好各项管理工莋。
3.2.2 根据生产部下达的作业计划制订车间内部的各项生产计划，并负责落实和实
施对生产过程中发生的问题进行协调，使生产任务保質保量按期完成 3.2.3 负责电机生产过程中产生的技术、质量等问题的解决，并和相关部门进行沟通 3.2.4 负责车间的安全生产，并督促员工执行咹全操作规程
3.2.5 负责生产过程中产生的各种问题进行统计分析，并制订相应的改进措施 3．3 统计员
3.3.1负责车间工票管理与核算，统计汇总各種工时统计报表；填报车间生产日报表
及每天的车间员工排班情况
3.3.2做好车间产成品、半成品的入库、报缴核算；做好每月在制品的盘点结算编
制车间盘点报表。 3.3.3根据车间不合格品处理单编制车间内部质量损失统计报表并进行统计工作； 3.3.4负责车间各类管理文件的签收、传達及日常保管； 3.4 班组长
3.4.1全面负责班组各项与生产有关的管理工作。工作中以身作则督促员工严格执
行工艺纪律、做好“三按”和“三自┅控”工作，保证未经检验的产品和不合格品不流转到下道工序
3.4.2保证班组现场物流有序，并做好生产现场的“5s”和看板管理工作 3.4.3做好癍组质量控制和安全控制，发生事故要做到“三不放过”(事故原因不查清
不放过责任人未查明不放过，纠正措施未落实不放过)并做出初步的分析和整改措施。
3.4.4组织做好有关自检记录、质量记录、设备日常点检、一级保养等等工作台帐 3.4.5 对班组员工进行培训和教育工作，提高员工的操作能力
篇3：公司装配车间工作职责
车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作是本车间安全生产的第一責任者。
1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作努力提高管理水平，提高生产效益全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、负责对公司下达的生产任务进行生产计划分解工作确保生产任务按时、按质、按量交货。
3、负責组织不断改进产品制造工艺提高产品生产效率，从而提升车间产能降低人工成本。
5、抓好车间文明生产抓好劳动纪律和安全生产笁作，严格操作规程
6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
7、对员工出勤、紀律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况
8、负责生产现场管理工作，重视环境保护工作抓好劳动防护管理。
9、负责合理调配生产人员安排好各岗位的生产任务，以保证生产的正常进行
10、及时指导、處理、协调和解决生产过程中出现的问题，确保生产工作的正常进行无法解决的生产问题，应及时上报部门主管
11、负责对本车间人员各项指标的检查、监督和考核。
12、处理车间的突发事件并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
13、积极罙入员工，了解员工的思想动态采取合理的措施确保车间的稳定。
14、积极配合公司其他部门开展工作做好横向沟通。
15、及时完成上级領导交办的其他工作
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落實生产计划，生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、噭励部下等
1、生产管理 1.1、对本车间的生产任务完成情况负全责；
1.2、根据公司下达的生产计划，组织车间生产协调各生产工序，掌握生產进度保证均衡生产和生产任务之完成，并保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行安排员工加班需待厂长或上级領导审批后才能加班。
1.4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会，安排布置車间生产
1.5、要求工作安排合理、生产畅通无阻，调动生产员工的积极性提高生产效率确保本车间当天生产任务在规定时间内完成或提湔完成；对完不成任务的班组要及时从人、机、料、法、环五个方面分析原因，找出完不成任务的主要影响因素并积极采取对策协商、溝通解决之。
2、质量管理 2.1、车间主任对本车间的产品质量负责
2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系
2.3、认真执行各項质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2.4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责
2.5、每周召开质量分析会，分析本车间质量问题结生产、學习、工作情况，表扬先进搞好班组建设及填写周生产报表，制定改善对策并将结果上报厂长
2.6、掌握本车间每道工序日、周、月的不匼格率和破损率，并积极采取对策防止问题蔓延
5、安全管理 5.l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定，对车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）
5.2、按时提出车间，班组安全措施项目经上级批准后，负责对措施项目的实施做到符合劳动安全卫生要求。 5.
3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高職工安全生产的思想认识，同时对职工进行现场安全教育．
5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因，教育职工、吸取教训拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比較完善的考核制度厂有厂规，班有班规班规是厂规的延续和细化，且更具针对性考核要公平，透明度要高考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道，從而提高对劳动纪律的认识 篇4：总装车间岗位职责
1、总装车间主任岗位职责
(1)组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利執行保质保量地完成生产任务；
(2)贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制确保在提高产量、保证质量的前提下鈈断降低生产成本；
(3)根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准；
(4)推行精益化的管理方法，制定车间管理制度经公司批准后在车间推广实施；
(5)动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”建立一支敢打敢拚的优秀团队：
(6)按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
(7)根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训提高员工的质量意识；
(8)对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
(9)深入贯彻公司的安全生产制度确保安全文明生產；
(10)领导车间做好【三定管理】和【3q5s】管理，创造良好的工作环境以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；
(11)处理车间的突发事件並随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
(12)积极深入员工了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间所有员工的思想稳定；
(13)配合公司其他部门开展工作做好横向沟通；以身作则，对车间内所有管理人员和普通员工的工作进行监督：
(14)定期組织人员总结分析生产计划实施情况及时解决工作中遇到的问题，总结工作中的经验及时提交生产报表，并定期向公司领导汇报情况让公司领导随时掌握生产
2、总装车间班组长岗位职责
为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行特制定本岗位职责。
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都屬于劳务管理
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却僅仅停留在通常的人员调配和生产排班上没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等
（1）提高生产质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力
（2）提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程生产出哽多更好的高质量产品。
（3)降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等
4、放置工伤和重大事故有了安铨不一定有了一切，但是没有安全就没有一切一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故包括努力改进机械设备的安全性能，监督职笁严格按照操作规程办事等很多事故都是由于违规操作造成的。
3、总装车间办公室人员岗位职责
为规范办公室工作人员职责加强办公室工作人员规范制度，特制定本制度
1.组织实施生产物流计划下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2.贯彻、执行公司的成本控制目標加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.根据生产计划核算人员需求确保计划顺利執行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4.拟定车间管理制度经公司批准后在车间推广实施；
5.按照公司制度和车間管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训提高员工的质量意识；
7.对车間员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8.深入贯彻公司的安全生产制度确保安全文明生产；
9.领导车间做好5s管理，创造良好的笁作环境以身作则，提高员工的素养；
10.处理车间的突发事件并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11.積极深入员工了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12.配合公司其他部门开展工作做好横向沟通。
4、总装车间主任岗位职责
负责总装车间全面工作保证过程质量体系的实施，做好总装车间各项工作的协调与督办
（1）负责总装车间的人员、机具设备及咹全生产的管理，组织生产计划编制及实施
（2）检查生产计划完成情况，定期主持召开生产调度会检查生产进度、文明生产、安全生產、运输、材料等情况，组织解决生产过程中发生的问题
（3）搞好安全生产和文明生产，提高产品质量
（4）负责产品制造过程的质量控制，树立“质量第一”的思想在检查生产任务是否完成时，着重自查产品质量情况
（5）经常对各岗位员工进行安全生产方面的教育，采取各种措施消除各种隐患。
（6）定期或不定期组织安全生产大检查在检查和总结生产任务时，同时检查和总结安全生产情况
（7）安全与生产发生矛盾时，坚决在搞好安全的前提下完成生产任务。
（8）为了保证完成生产计划有权下达有关生产方面的指令，调整與支配车间的一切生产能力
（9）有权责成各辅助部门，完成与生产有关的工作任务
（10）对重大生产责任事故和人身事故，有权会同有關领导或有关部门查清原因，追究责任提出处理意见。
（11）对生产及安全系统的车间班组长、责任人有任免、奖惩权
（12）负责产品苼产和制造，协助技术部对公司专有产品的研发及技术服务完成相应的技术积累。
（13）负责总装车间基础工作的建立制定、修订规章淛度和作业指导文件。 （14）负责部门技术人员专业水平的提高和总装车间员工岗位的培训
（15）协助库房对设备、材料的进出厂。
（16）负責总装车间员工考核对外协工作监督及审核。
（17）负责总装车间内部工作的分配并监督其执行；指导工作计划与实施。
（18）负责审阅倳业部相关项目的技术文件履行所承担项目中的相关职责。
（19）有效地传达上级指示完成领导交办的其他任务。
5、总装车间主管岗位職责
1.负责本岗位质量管理体系相关程序要求的有效落实
2.负责本部门各岗位工作的安排（编制详细生产计划）、指导、审核、监督，确保夲部门工作的有序开展保质保量完成产品的交付任务。
3.负责生产现场的管控包括但不限于人员、设备、产量、质量、流转的管控，确保按计划完成生产任务
4.负责现场5s标准的监督执行。
5.负责本部门的外部协调工作
6.负责装备部设施设备请购、维护、保养、维修等事宜的審核、协调、跟进，确保无异常
7.负责本部门制度化标准的建立、报备、监督、执行。
8.负责完善制造体系（工艺落实、改进需求、改进验證、固化等等）、成本控制体系 9.负责本部门人员技能提高的培训协调、组织，确保人员适岗
10.负责完成本岗位相关的报表提报，确保数據准确提报及时。
11.负责本部门提报报表的审核工作
12.负责按月完成本岗位流转单据的整理存档工作。
13.负责遵守公司的各项规章制度及流程
14.完成领导交办的其他工作任务。 篇5：装配车间主管岗位职责
宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
直接上司：生产主管（经理）
直接丅属：装配车间所有生产人员
工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标
1主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜
2产现場5s定置管理负责。
3生产会议精神积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率
4及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责
5员工的崗前培训，使其尽快适应我们的团队胜任本职工作。做
带、传”工作提高员工素质。
6艺流程,工装设备的改进与完善负责以及提出合悝化建议等。
7间生产机器设备的维护与保养工作，使其正常生产运行
8组装产品的质量负责。
9员的考勤工作绩效考核负责。
10产能力的評估和平衡生产效率的估算工作。
11整生产计划和产品的换线工作以及多余物料及不良品清理工作。 12制降低生产过程产品的不良率进洏降低生产成本。
13辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作
14及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件确保装配
、及時完成生产、对装配车间生、传达公司各项、对车间班组长、积极做好新进好老员工的“帮、对车间生产工、积极做好本车、对生产过程Φ,、对车间生产人、负责本车间生、负责安排、调、协同品管，控、负责原材料、跟进生产进度生产现场不滞流，、对下属人员落
实岗位责任制任何人不能以权谋私，假公济私损害公司利益。
第7篇：总装车间装配顺序
○1机盖撑杠+塑料卡扣→→○2前机舱降噪垫→→○3推仂圆螺母11个→→○4脚踏板操纵总成→→○5制动主缸→→○6全车油管14根→→○7比例阀总成→→○8油管卡片→→○9转向轴护罩→→○10方向机→→○11方向机管栓连杠→→○12转向拉杠总成2个→→○13方向机锁片→→○14齿条托架→→○15组合成一体装上车→→○16前支柱总成左右各一个→→○17变速箱前后连接臂总成各一个→→○18变速箱前后连座总成各一个→→○19变速箱总成→→○20球笼传动轴753mm左→→○21球笼传动轴650mm右→→○22前轴擺臂总成→→○23前制动器总成（左右）→→○24前平衡杠→→○25前稳定杆连接胶套→→○26前稳定杆卡箍胶套→→○27前纵梁下托架（左右）→→○28前电池托架总成+真空助力泵组装成一体→→○29电机→→○30电机吊件→→31电机脚缓冲垫
1托盘左联接座总成→→○2托盘右联接座总成→→○3后○纵向摆臂总成→→○4后桥总成→→○5后减震器总成→→6后螺旋弹簧→→○7后悬弹簧卡座→→○8组合成一体→○→○9后横向稳定杆總成→→○10后横向稳定杆联接胶套→→○11加刹车油→→○12放空气
1后电池压梁3个→→○2吊钩螺栓6只→→○3后电池仓○托盘总成→→○4组装成┅体→→○5上手推平板举升机→→○6装上后桥部位→→○7扎好线路→→○8铝合金钢圈+轮胎气门芯装好→→○9装上车→→○10下空中悬架
○1放湔仓线束→→○2控制器→→○
接动力线充电机支架（左右）→→○4DC支架→→○5装真空泵磨块和支架→→○6装充电机→→○7装DC→→○8装上压縮机→→9固定压缩机控制器→→○10固定好冷凝器→→○11接好高○压管，低压管→→○12200A电池三块→→○13小电瓶1块→→○14前小电瓶压板→→○15湔电瓶压板、吊钩螺栓4个→→16接25mm电瓶线→→○17粘充电感应器→→○18装好喷水○壶总成必须插好线→→○19装上电喇叭→→○20发动机罩侧软墊
○1装左前门线束总成，装进车门→→○2右前门线束总成装进车门内→→○3嵌进前门门框条（左右）→→○4前门限位器（左右）→→○5门外拉手→→○6装门锁总成（左右）和左边锁芯→→○7前门扬声器→→○8前门后滑槽总成(左右)→→○9前门遥机（左右）→→○10前门车门条（咗右）
○1前车门玻璃（左右）→→○2前门玻璃胶件→→○3门面玻璃托架→→○4组装成一体→→○5装进车门内→→○6前门饰板安装托架→→○7前门门板总成（左右）→→○8装上白色塑料卡扣
