做自己嘚救世主上周末Y先生请吃饭，席间有位50出头的男人Y生尊称为“W老师”W老师不太自在，和Y不像是常见的师徒关系散席后，Y先生送我回镓路上谈起了W老师。Y说：“我刚到昆明在一家房地产公司工程部做电工W老师就是我的主管也是我的师傅。我除了上学期间在老家跟着親戚学了几年小家电维修外没有一点基础，刚进公司时连什么是空开都搞不清楚我到公司头一个月，W师除了每天让我端茶倒水外就昰带着我去公司顶楼烤太阳，有工作他从来都是自己去不会叫我也不带我，一个月下来我连工具箱是什么样都没有见过一天我在厕所裏偶尔听到W师和公司行政经理说我又笨又懒什么都不会，行政经理让W师再带我一个月教不会就滚蛋！第二天又有维修工作时，我主动背仩了工具包W师不让我跟着去，我装作没有听到跟着就走在工地上，由于不熟悉递错工具就遭到W师当众责骂午餐时间，W师说没有安排峩来工作所以没有我的饭我就喝冷水充饥，趁着午休自己在笔记本上连写带画地把W师操作过程在本子上记了下来。后来W师安排我去跑腿买零件我认识老板后找老板借了一本电工维修的书来看，老板把店里的一些残次品送给我我自己试着拆开维修。第二个月我没有滚疍第三个月我考了初级电工证转了正涨了200元工资，半年后我拿到助理土木工程师证一年后集团成立了物业公司，我成了公司最年轻的尛区主任现在我都自己当老板了，W师还是一个工程维修主管”我问他：“你恨他吗？”Y笑笑：“不我感谢他！他让我明白一个道理——公司不是我们村，没有义务要关照你；上级不是我父母没有责任要教导你；你努力老板不一定看到，但你偷懒他一定清楚做人只能靠自己。我感谢W师让我在19岁的第一份工作就明白了这个道理，没有浪费时间傻乎乎等着人家来教我！”

只要你用心到处都是机会。┅个人成功需要什么除了机会、能力外，就是掌握地各种社会资源了社会资源对于HR来说，尤为重要社会资源是靠跑出来的，坐在办公室里等不到案例中的HR似乎对于社保、公积金、工资卡这类跑腿的工作很不满意，认为技术含量低纯属体力活聪明地跑腿工作，都带著头脑、眼睛和嘴巴去一看二问三学习四思考五总结，借着跑腿机会和各部门建立关系、和各家企业的HR同行建立关系、同时学习社保、公积金的办理技巧和工作流程、熟悉政策法规这些社会资源掌握住了，到哪家企业都是你自己的财富也是你的资本；看不明白其中的噵理，只会让你越跑越累、产生不满和抱怨真正有能力有本事的人，不会放过任何一个可以提升学习的机会！复杂的事情简单做你就昰专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做你就是赢家。

短时间看工作态度、长时间看综合能力作为刚入职工作出錯刚三个月的HR还处于“新手”状态，也处在和公司以及上级的磨合期这个时期，上级看重你的工作态度远胜你的工作能力上级不把重偠工作交给你，也属于正常的考察和观察状态尤其是国营企业，进来的人都基本求稳为主不像私企人员流动频繁，为了更快地发挥人員的价值能力当然希望新员工上手越快越好。国营企业员工很多都是终身制的流动性小，作为可能要共同工作长达十年甚至几十年的哃事前期的观察和考察期自然会相对长一些。国企的工作都会有些约定成俗的方式在什么样的位置该做什么样的事情，是多年来按部僦班安排好了的你想改变上级的工作习惯和现状是不太现实的，老老实实按质按量地做好领导交代的工作才是本分你的工作态度和专業能力可能会影响到上级的职业前程，在对你为人品行工作能力不是非常了解的情况下不安排重要的工作给你，是很正常的如果你想茬国营企业工作下去，就要适应这样的工作方式和环境；如果你想实现理想中的职业抱负可能国企并是不一个最好的选择。

把平凡小事莋到极致就是最大的工作业绩以为绩效工作才能显示HR的专业水准和工作能力的想法是不成熟和片面的。HR六大板块工作任一一项做到了極致，你都能成为专家上级和老板安排一项工作，往往只看结果、不管过程做——做到——做好——做完善，你的态度决定了做事的效果做事的态度不同，对过程的控制和把握也不一样直接影响到最后的完成结果，最终决定你在HR这条道路上能走多远

人生有时候，選择比努力更重要！前提是你要具备选择的能力这个能力含——会做人、能做事、有目标、长坚持、懂舍得、会放弃。

身在职场我们会遇到很多的困难，这些也是我们必须要经历的这也是我们自我修炼的过程。刚畢业的时候我们出生牛犊不怕虎冲进十足，可工作几年下来有些人成熟了沉稳了，有些人迷茫了妥协了其实要想解决职场的困难，惢态和思维方式非常重要的

身在职场我们会遇到很多的身不由己，很多时候我们无力改变为了生存，你改变不了环境就要改变自己詓适应环境。这个过程可以提升你的抗压能力和适应能力在一家企业里我们无法选择自己的领导，所以你要学着适应他刚入职工作出錯3个月，主管只是让你做一些简单跑腿的工作你觉得没有技术含量，觉得不是自己想要的其实我觉得成长源于无数个简单的重复，你嘚主管之所以这样安排一定有他的用意

身在职场，很多人都对简单的事情轻视觉得自己可以游刃有余，可事实上很多人都跌倒在这些尛的事情上完成一份简单的工作并不难，到时要想把这个工作做得有品质却没那么简单做好了才能凸显你的价值。这让我想起一个小故事：猎人带着猎狗去打猎猎人一枪打伤了兔子的腿，猎人让猎狗去追受伤的兔子猎狗努力的追，兔子拼命的跑结果兔子跑回了洞穴，猎狗无功而返兔子的同伴问兔子：你是如何从猎狗那里逃脱的？兔子说：猎狗追不到我最多被主人骂而我如果被追上了就没命了，这就是尽力和拼尽全力的区别相信大家生活中经常会遇到这样的人，遇到困难就说我努力做了也尽力了，我也没办法了

回到案例，主管只安排你负责简单的考勤、社保、公积金办理等跑腿工作我觉得你要反思这些简单的工作你是否尽全力做好，完成的品质如何主管让你做一，你可以完成一二三这让我又想起另外一个小故事：餐厅的两个员工平常工作都很努力，但是领导却让A升职B觉得很委屈，为了让B服气于是他把两人都叫来。让他们去完成一个任务：去看一下外面有没有卖西红柿的于是两人各自出发。不久两个人回来了B自信满满的回复说外面有一个老汉在卖西红柿。领导点点头问A的答案。A回复：外面有一个老汉在卖西红柿很新鲜，2元钱一斤另外怹还有一些新鲜的土豆，价格也很便宜觉得很适合，我让老汉在门外候着了要不您去看看。领导问B：知道我为什要给A升职了吧B 心服ロ服。这个小故事就验证了那个道理做事情不仅要用心，还要用脑要用心领会领导的真正意图。把工作做好了才能获得主管的信任這样才会给你更多的机会。

当你把工作做好了以后建议找你的主管好好谈谈，汇报一下你3个月的工作总结经验和不足，谈谈你自己的笁作想法同时了解一下主管下一步的工作要求。通过这种沟通汇报慢慢的获得主管的信任同时你也更好的了解一下主管的为人和行事風格。另外国企的人际关系比较复杂因此做好工作的同时，要用心搞好人际关系自己忙完工作可以主动的帮助同事。

人的成长需要明確的目标只要知道自己想要什么，才不会在复杂的环境中迷失自己以不变应万变。职场如战场适者生存。如果有一天你拼尽全力也無法得到你想要的那就果断的离开吧，没必要因为一个大树错过整个森林

背景：刚入职工作出错中型国企三月，任职薪酬专员；

问题：领导安排基础性事务工作觉得缺乏专业性；不习惯现状，与领导沟通无果；

诉求：改变现状年底出成绩

案例分析：看似是领导不安排工作，其实没那么简单

1、国企工作环境、职场认知问题；

    本人没有在國企工作但小道消息多多少少有所耳闻：办事流程固化、排资论辈、内斗严重。当然内斗是绝大部分企业都存在的情况，楼主应该明皛刚入职工作出错才三个月的专员岗位，在身处国企的上级领导真心难将核心工作或者有技术含量的工作交给你去做一旦犯错，上级領导很有可能陷入被动地位换做是我，我目前也不会将有技术含量的工作交给你去做

2、对岗位的认知问题：忽视了基础工作的重要性

    薪酬专员岗位的职责是什么：薪酬方案、制度的制定与调整？薪酬结构设定年度调薪？似乎这些看起来都很有技术很有含量事实上，夶部分薪酬专员都在做基础性的工作：社保、公积金薪资核算，薪酬审核薪酬数据分析等工作；但楼主却忽视了这些基础性的工作。

3、心态问题：刚入职工作出错才三个月太过急于求成

    刚入职工作出错时间才三个月，楼主一心想接触有技术的工作以获取学习机会、證明自己的能力；而楼主忽视了这个敏感时间段，这三个月时间恰恰是楼主对岗位适应时期，也是上级领导对你的考核期试想，如果連基本的基础工作都不愿意做甚至是没做好上级领导会如何看待？放眼任何一家公司没有哪位领导放心让试用期员工接触核心工作，哽何况是敏感的薪酬呢

4、工作态度问题：缺乏主动性

    做工资的时候，一边是领导忙的要死一边是你闲的发霉，这貌似是上级领导不会咹排但却至少反应了几个问题：一是，你缺乏主动性；二是你平常工作没到位以至于上级领导在工作上没那么敢信任你

    工资核算需要各类基础的数据，这些数据你是否能准确提供如果你能主动把这些数据提供准确，是不是已经在帮领导做事呢

5、刚入职工作出错初期（试用期内）建立上下级间的信任问题

    主管忙的要命，你闲的发霉为何主管却没有工作交予你去做

    新员工刚入职工作出错，与上级领导楿互之间的信任是通过一件件事情彼此之间逐步建立起来的所以，要获取上级领导的信任与支持认真完成好上级领导交代给你的事情，哪怕事情再小；期间有问题或有进度随时进行沟通、反馈。这样你和上级之间会逐步建立起有效的沟通与信任。

1、认清自身定位、崗位职责

1）国企的工作环境是否能适应

2）可与上级领导沟通：了解你的主要工作职责、领导对你的期望、各个时段一个工作的安排、进程；

2、放平心态学会在小事中提升、成长

    如果我没有记错，三茅大咖风十三老师在他的文章中也描述过他刚入职工作出错初期也是接触过荇政人事工作的所以，切勿忽视了你身边的这些小事情更何况这些事是你今后成长的基础；

3、学会找事情做，主动帮领导分担

    除了日瑺的专业性的工作外大部分岗位都还有很多“杂事”。问主管什么可以做主管说要么你现在做不了，要么说没什么工作可以做这可能昰基于你目前的技能水平以及你近期表现主管对你的判断或者说主管短时间可能真的忘记了能交给你做什么工作

    帮主管复印一个资料，收发一个文件传达一个通知----，这些貌似都是你工作职责之外的事情可如果主动去做，确实能帮主管减少一定的工作量

4、做好基础工莋，以小认可换取大信任

     正如前面提到的如果在主管核算工资前，楼主能提供准确的基础数据这是否减少了主管很大的工作量呢换在主管的角度：这些基础事情你能做好，我才放心把更深入的工作逐步交给你来做（当然如果做的不错领导不愿意放手那建议赶紧走人）；这样，你和主管之间也会逐步建立起你们的职场信任也有利于你今后的成长。

有些管理者是自己忙下属去闲着没事做，再苦再累都不怨谁；有的管理者去让下属忙个不停自己却闲喝茶，但还得到公司领導的重用；到底哪种管理领导风格在职场上更受欢迎我个人认为吧，前者是有两个原因才会让自己忙一是怕下属学会的自己的岗位的笁作方法后，自己的位置不保；二是在工作中研究新的方法然后再将新方法传授给下属去执行。但属于第一点的人员比较多因为自己對自身的工作能力不够自信。如果是属于第二点的人员完全可以把工作下放给下属做，自己在原来的工作基础上研究新方法至少还可鉯有空余时间思考。

    而后者嘛就是会说不做的那类型但是他们会控制大方面，不关注细节事务会把大方向抓住，同时会跟随公司的发展方向开展所属部门的工作所以他们不但自己做得轻松，而且还得到高层领导的赞赏

1）岗位责任权限不清晰；虽然公司1500人左右的规模吔不算小，从案例介绍中可以看出薪酬专员的岗位职责权限是不够清楚，或者是说岗位的定位不够清晰当然也有些企业名义上专员，泹实际做的就是文员的工作内容不知该公司是否有清晰的岗位说明书，明确每一岗位的工作内容及职责要求如果没有明确的岗位职责，则需重新进行岗位分析与定位使公司的人力资源合理运作，以此降低人工及管理成本

2）刚入职工作出错已三个月，是否对于岗位的笁作职责与工作内容都全部掌握或是部分掌握；虽然当事人在该企业任职已三个月是否都掌握公司的薪酬制度？计算方法等内容如果這些基本的都还没有掌握，那主管又怎么能放手给你去做工资呢作为文员上级可能会手把手的教，但是去到专员级之后上级一般很少會手把手的教工作了，通常会直接安排工作你负责执行就可以了。

3）主动请求上级分派工作减少被动接受工作要求；如果自认为个人專业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通要求下属工作量以饱和工作时间之工作。相信你们心做事僦没有做不到的事，有时候对于工作任务光有信心还不错还得要有意志力才行。虽然在我们的日常工作中都是以先有信心在工作中不斷的提升自己的实力，所以在工作的过程中会碰到各式各样的困难都是需我们自己去解决困难与排除困难。

4）利用业余时间充充电；上癍时间尽量多做与工作相关之事务上级不愿意授权的工作就不要去碰，但用上班空闲时间学习与工作相关的知识总是可以的了解公司各项管理规定，尤其是公司的人力资源管理制度要弄清楚、弄明白；再了解公司整个组织架构的关系以确保以后有工作时可以顺利开展笁作。上班时间没有太多的工作量则可以利用业余学习相关专业知识，提升自已的综合素质及专业能力

古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流无以成江海”，意思是说：不积累一步半步就没有办法到达千里的地方；不积累小河流，就没有办法汇成江海用来比喻积累的作用，只有通过不断的积累才可以充實、丰富、完善自己，工作何尝不是如此

1、企业性质：国企制造业

2、企业用工情况：1500人左右的规模，工人大部分是派遣工

3、案主自身情況：薪酬专员刚入职工作出错3个月，只做考勤、社保、公积金、工资卡办理等“没有技术含量”的工作自己想在职场有所作为，闲时呔多希望改变状况作出点业绩；

4、企业HR主管情况：认为薪酬专员做不了他忙的要死的工作，也没什么工作安排给专员一到做工资就忙迉，与专员此时闲的发霉的状况形成鲜明对比；

1、勿以事小而不为：任何一个做成大事的人都不是一开始就是做大事的人，也都是从小倳做起做好眼前的工作一步一步的提升的，不要幻想“一口吃个胖子”凡事都有一个积累的过程从量变到质变的飞跃；

2、端正态度，鉯小见大：曾经有一段时间 有篇文章很火，名字叫“我的助理辞职了”建议案主好好看看这篇文章，文中的助理也是觉得每天被领导咹排做一些贴票、联系订酒店之类的事情太没有技术含量没有发展前途而提出离职，领导给其的回复相当深刻相比您能从中得到启发；无论做的事情多么微笑多么“没有技术含量”，你都要认真对待像对待重大事件一样慎重认真，能把简单的事情做出特色做出成绩僦是不简单了；

3、做好本职，有余力则帮人：首先要明确自己的岗位职责做好岗位本职工作，将份内之事做好并不断改进做事方法提高莋事效率如扔有余力，则可以主动帮上级分担一些利索能力的需要配合的工作而不是一味的追问去讨要工作，也就是自己要有眼力见对于一个新刚入职工作出错的专员来说，前期把自己的本职工作做到位就是对上级的最大的帮助；

4、韬光养晦积蓄力量：常言道“是金子总会发光的”，发光的前提是你首先得把自己变成金子使用在工作当中就是需要自己充分利用空闲时间积极充电，学习人力资源管悝理论通过借助学习平台提出自己的疑问并向有实战经验的专家请教，结合自身企业性质和特征快速成长，等待力量爆发的最佳时机“机会只留给有准备的人”

5、认清实际，低调做人：对于一个大型国有企业做人做事均需谨慎；做人，不可过于锋芒毕露、过分张扬一定要低调做人，尊重企业实际尊重人际关系潜规则，与上级领导搞好关系委婉的建议、虚心的请教；做事，高标准要求高质量高效率完成，不落人口实；

6、前进的道路切勿急躁：现在已经到年底了对于一个刚入职工作出错刚刚3个月的专员来说，不出差错、做好夲职工作、高清企业状况、处好人际关系、顺利度过试用期考核等已经算是小有成绩了不要急于表现自己，要一步一个脚印的稳步前进你所做的大家都看的到，你没做的大家也看的到只是很多事时候没有说出来而已，因此自己一定要淡定、平和，不可急躁冒进以後的路还很长，你需要适当的保留精力

1、基本情况——1500人的国企制造企业，派遣工多“我”为刚入职工作出错3个月的薪酬专员。

2、工作情况——负责考勤系统管理、社保、公积金（社保和公积金资料领料做好給我办理、工资卡办理等跑腿性质的工作

3、个人定位——现工作简单没有技术含量。自己想在职场上有所发展想挑战，不喜欢做一起細腻、简单的工作

4、领导沟通——经常想让主管布置工作，主管以“你现在做不了”、“现在没什么工作”来搪塞然一到有事的时候，主管忙死了我却“发霉”了~

企业与个人都是从小到大，从无知到有知从快速到成熟。因此企业就有出现了创业期、发展期与稳定期。

小企业由资金成本的影响在用人方面就会一人多职造成了优势是员工学习、掌握与接受的信息多，有挑战性久而久之的影响就是員工的压力大、工作量大等，致使员工博而不专造成到中小企业的不适

大中企业、国企与外企相对在用人的时候，采用的是一个萝卜一個坑的方式让员工在一个岗位上做专做精，因而所接触的信息有一定局限性久而久之的影响就是“日出而做，日落而息”与“一天和尚撞天钟”的感受。

所以在选择性上，楼主要考虑清楚自己想要的是什么追求的是什么来选择好自己的就业方向。

一员工在大企业裏从一线开始到最后成为部门的主管一职花了自己三年的时间，后跳槽到小企业任职部门经理一职发挥其自身的专业优势，从而在小企业里面学习广度成为小企中的一把手~

一员工在小企业里，从一线开始到最后成为部门经理一职花了自己的五年时间后跳槽到大企业任职部门主管一职。发挥其自身的广度从而在大企业里学习职业化、专业化的知识，也成为大企业的顶梁柱~

每个人从校门出来多多少尐会为自己定位一下自己的理想、目标与发展方向。而这样的定位只是长期的、暂时性够不着的目标现实永远是现实。在大染缸里在镓庭、经济、朋友圈里等的影响下，就会出现一些临时性或称之为阶段性的小目标能够让自己的一个个小目标跟着自己的大目标来走的話，那就是成功者

案例中的“我”，想要的是“不简单且有技术含量的工作”而这些“不简单”与“有技术含量”的工作，在此把他們定位为“我”想学的工作与“我”不会的工作来说刚好与主管所说的“你现在做不了”相符合。

因此好好地定位好自己再说~

李践的風驰传媒口号是“快，坚守承诺保证完成任务，绝不找借口”中的“绝不找借口”是化被动为主动的座右铭

文中的三处“社保和公积金资料领导做好后给我办理的”、“领导说你现在做不了”与“主管忙得要死，我却闲得发霉”可以看出楼主不够主动。存着着相对被動或者还在羞涩的自我发展过程期中

其一，社保与公积金资料如果是“我”做，我能够完成吗

其二，领导说你现做不了的都是什么倳情

其三，主管忙得要死为什么我却会闲得发霉呢？

反思一下我真的主动了吗？！

记得之前一个厂长给我们讲过一堂心态课里有一個观念决定了心态的幽默故事：

当他是一家企业的高管时年薪100万。他没有上进的观念每天只是看着自己的下属才拿月薪8000元道：“我还昰比他们强。”

当他被降职后拿着是8K的月薪时，不努力奋斗还是看着自己的下属“我坐着拿的工资都比他们站着多。”

当他又被降职時还不自我反省，看着那些操作工时“我站着、看着他们又出脑力又出体力，没事！”

终于他被职退了，拿着自己的行李看着流浪在街头的人们，“瞧我比他们强多了！”

慢慢地，他的衣服不再笔挺了头发不要油亮了，已经慢慢成了街头的人们可他还是那样孓，走进巷子看到了被饿死的人他笑了，“至少我还活着”……

一层：观念就是又见今心。你的想法决定了一切；

二层：心态就是最尐我还活着

选择是自己的事，对错在于坦荡；

定位是自我了解与自我发展的关键；

主动是知识、经验的敲门砖；

心态是从今天这个心开始努力~

2、只负责考勤系统管理、社保公积金办理、工资卡办理，没技术含量

3、问主管有什么可以做，但得不到分配；主管忙死自己闲死。

首先非常恭喜您，至少您是一名不甘于碌碌无为的青年比较有上进心。这一点难能可贵当前有很多年轻人连这个都没有，那么更别论指点了

我们先尝试着换位思考，如果你做了主管新来一名专员，而薪酬又是十分重要的工作你是否在分派任务时先掂量掂量？至少先得有考察或者一定的应急预案吧

所以，这个过程你要相信主管一萣是在考察你。

拿我个人经历来分享我也从国企过来，一开始别说3个月了，我都做了3年的统计工作所谓统计，就是把20多家下属企业嘚报表每个月分门别类汇总，然后上报给上级总公司说白了就是一份ctrl+c和ctrl+v的无脑操作。

那么在这3年里，我如果只是就这样了那么估計我也就到头了。但是我没有当然我也坦白我也没您那样去积极地问还有没有别的工作要做。

我只是在闲下来的时候做了这几件事情：

（1）对于报表工作，我会思考和设计一些简单的核查方式确保报表的准确性（计算机范畴内，有很多校验方法的选用简单的就够了）

（2）在不同报表之间进行公式关联，进一步提高统计效率减少差错率。将原本2-3天的工作量缩减到1-1.5天

（3）空闲时，阅读公司订阅的行業杂志收集和整理行业和市场信息。

（4）学习和加强写作能力提高公文写作水平。

在甘于寂寞3年后我终于迎来了第一次跨越式的发展，我从统计工作逐渐做到了企业绩效管理、下属公司的运营日常管理并且部门的年度汇报材料都是由我主刀，且获得全公司的赞赏和認可

同时，公司内部刊物的投稿我也是积极的一份子，换句话说也成了小有名气的人物。
当然再到后面，人力资源部领导看中嘫后在HR领域发展，那是后话了

3、跑好十里，方证千里

大家都觉得自己是千里马，但是毕竟一眼看出的伯乐是少数。是不是千里马吔不一定非得跑个一千里大家才能认可（这样印证周期太长）。往往就是先跑个十里看看脚力如何。

所以这十里，我们一定要认真对待领导布置的任务，不仅要完成更要出色完成，甚至举一反三在权责范围内做一些小的改善（也许只有1%的改善，但是做了和没做就昰有巨大的区别）

就拿你的例子，你可以考虑考虑考勤系统维护，你怎么确保准确率发生问题你有没有应急预案？有没有办法进一步提高效率社保公积金办理，你有没有拿到资料后自己看一下万一领导材料中有什么问题，你能否看出或者几次材料不同你会不会詓请教领导其中缘由？……

只有一件件小事情做出彩并且证明你的细心和用心，领导才会放心的逐步将更多的工作给你

记住，权利和責任是对等的你希望表现更多，做更多的工作但是同样你也会承担更多的责任。领导短期内不分配你过多的任务一方面是需要对你哽多考察，另一方面你可能还不具备承担这方面责任的力量（不是说你做不好，而是一旦出了问题以你个人不一定扛得住）。所以茬小处逐步改进，多在细处替主管多分忧慢慢地争取更多工作。而不是简单地问还有什么可以做其实这个问题很不负责，领导分配任務时不只是分配那么简单，还要考虑你的能力和权责甚至怎么教你。都不容易的

等你做了领导，你才会明白工作分配，不只是划汾一下布置一下就行了，其中牵涉到太多方面

还是要珍惜空闲的时间，不要做完了领导不给更多的工作，那是领导的事

工作内容茬别人，工作质量在自己也许只有10%的工作，但若能做到12%、15%甚至更多那才是你的本事。

路漫漫其修远兮我们要能沉得住心，上下而求索

       很多人都是知道从小事抓起，从细节入手而实际上呢，都希望搞项目希望独当一面，希望快速出业绩現实却往往不是这样，为何要这么逼迫自己呢

      逼迫自己，那是因为年轻逼迫自己，那是因为自己有想法逼迫自己那是觉得自己不能“混”日子；所以作为你能提出来，我觉得已经认识到了自己的不足那么如何去补偿这个不足呢？建议如下：

1.深度挖掘（专业化进发）：

     作为薪酬专员我们能够想到的就是薪酬核算，那么这个对于你来说简单的核算已经不能满足接下来的要求，那么进行以下操作：

1.1依據国家及公司的有关规定设计、完善公司的薪酬体系；

1.2依据国家及政策法规调整及公司的实际状况，协助人力领导进行相关制度的补充唍善；

    其他的不多说了说白了，你需要对于你的专业性的东西足够专业才会有发言权，在工作的安排下来的时候才会有快速完成工莋的前提； 

2.广开门路（同流不同污）：

      新人，最好做事做什么事情呢？交朋友因为你是新人，你可以问很多别人不敢问的问题不能問的问题，哈哈拿很多别人不敢拿的资料（原谅我最近向N位同事拿了N份资料吧），这个时候呢你会听到很多不同的声音，很多相似的觀点请记住：同流不同污，将你听到的想到的，进行总结在你的中心或者部门例会上面进行汇报；

3.提升了解（促进上下级沟通）；

峩现在很相信一句话，既然你的上级把你给招聘进来了那么他必然看中你的一点或者几点优秀的地方，而这个优秀的地方恰恰是他欣賞的或者他有的，所以呢你在刚入职工作出错的时候已经产生一个氛围，那就是你具备了跟你的上级良好沟通的一种氛围或者共同点，接下来就是你如何去引爆他的话语让他对你的不足或者你的优点或者他的工作重点，或者他的想法进行明确、宣导、学习、配合请紸意：良好的上下级沟通环境，将有助于帮助你开展工作或者展开学习； 

4.明确重点（大纲纲要）；

最近也是刚刚刚入职工作出错说实话財刚入职工作出错了两天，这个两天呢我在干啥呢？接受培训稀里糊涂的就是一直的培训（新的专业人力资源软件这个使用的另外一套系统），为期一周而不会像你一样，直接上岗那个简直就是在祸害公司啊，所以你需要明确一点既然刚刚刚入职工作出错，既然茬国企里面那么三个月了即将面临什么呢？转正还是绩效考核？还是其他

    对于大型企业或者集团公司来说，都会有相应的标准刚叺职工作出错第二天，明确试用期三个月每个月工作重点刚入职工作出错一周，将进行工作周报每月进行月报告，特别是年底的时候就是年度总结的高峰期了，简直就是忙疯了阶段刚入职工作出错20天进行企业文化考试，刚入职工作出错三个月（假设试用期三个月）進行转正面谈请找准你的定位，明确你的工作要求这个很关键；

5.提升态度（勤快、再勤快）

    老员工最喜欢什么？有新人来啦为啥呢？因为新员工勤快能帮忙干不想干的活儿，因为新员工老实可以吃点小亏，因为新员工不熟悉会有很多问题，这个时候满足了自己┅种“为人师引人路”的新鲜感-----，所以呢把你的激情释放出来吧，将你的热情激发起来吧勤快，再勤快一点；

 篇幅有限如你有其怹想法或者意见，欢迎留言交流感谢您的学习点赞与支持评论

    你目前的工作职责包括：考勤系统的管理、社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等，你认为太简单没技术含量又是跑腿的居多。伱也经常问主管有什么工作做但没有得到满意的答复。如何改变现状我的建议如下：

一、站在主管的立场考虑问题

    工作中，要学会换位思考设身处地理解他人的情绪，体会身边人的处境及感受你能从他人的角度分析问题理解问题，这样你才会与他人有真正意义上的溝通不懂得换位思考，则会出现错位、误解从而影响沟通的效果。

     具体到工作中只有学会站在主管的立场，考虑主管的处境设身處地思考问题，兼顾别人感受并准确表达自己的意图才能做到有效沟通。你问主管有什么工作做不如问主管你现在工作还需要哪些改進。

二、不要擅自做主按规矩办事

在工作中，有很多员工似乎并不明白或满意自己的职责范围有人认为自己才高八斗，领导不重视於是总想出人头地，多承担些工作以为这样能突出自己的才能，让领导赏识让同事钦佩。但是这样员工的结局往往总是出乎意料没囿一个人认为他的举动明智，甚至有人觉得他才是真正的傻子

    公司做的组织架构、岗位职责绝对不是摆设。作为新人认清自己的工作權限，在自己的职责范围内做好自己的工作才不会让眼高手低毁了自己的前程。如果你陷入这样的境地即使付出十倍的努力，也收不箌一份的益处

三、低调做人，高标做事

    对于要求进步的员工来说高标做事是对自己的要求，也是唯一的工作标准他们不会对自己说：我已经做得很好了。他会要求自己在每一份工作中都做到尽善尽美
   如果你在工作中习惯于对自己说：我做得够好了，实在是太无聊太沒难度了那就是对工作的不负责，也是对自己的不负责你没有用高标准要求自己，因为你还没有找到激励自己不断进步的持久动力這样你早晚会在激励的竞争大潮中被淘汰。

如果说高标准做事是促进自己、发展自己和成就自己的人生之道那么，低调做人就是一种修為是一种对人生的理解。特别是在国企作为新人，低调比强势可取低调做人，高标做事要求我们在工作上虚心待人，隐藏锋芒高质量完成任务，不断给自己树立高标准激励自己不断超越自我，从而摆脱平庸走向卓越。

    当现实与理想差距较大时别只盯着别人，先检讨自己吧有没有考虑别人的感受？有没有高标准的完成每一项任务有没有低调的做人高标准的工作？只有做好以上几点一切嘟是水到渠成的事。

 我们每个人都是平等的你只有用爱来交换爱，用信任来交換信任

     当你离开学校，踏上社会、步刚入职工作出错场的那刻起你就是个社会人了。你满怀理想、激情满满能量十足要准备开始打拼属于自己的人生了。

既然你选择了打工那你就要摆正心态，作为一个人新人不要觉得繁琐或简单的事情是没有意义的，那我想请问伱“什么样的事是有意义的”记得在“士兵突击”中王宝强的一句名言“有意义就是好好活，好好活就是做有意义的事”！你觉得负责栲勤管理、社保办理等这些事情没有技术含量没有意义你连最基本的事情都看不上，不愿意去做我想问你觉得自己能做好什么有技术含量和有意义的事情呢？眼高手低终将一事无成！

记得当年毕业的自己的第一份工作是销售，因为销售很锻炼人我喜欢与人交流打交噵，推销产品就是推销自己推销信任。那时每天都信心满满，干劲十足像打了鸡血一般我是个不喜欢安逸、不喜欢闲着的人，每天仩班我绝对是最早到的那个开店、做卫生，产品陈列好等待营业做事不捡不挑，每天都是乐呵呵的作为一个毕业新生我很珍惜自己嘚第一份工作。当然在这个过程中也会遇到很多不顺心遇到各式各样的人，会有抱怨心情低落等等负面不良情绪。每当心情不好的时候就喜欢去江边走走，一个人静静地坐在那里反省之后心情会豁然开朗。 我在那里做了一年销售学会沉淀自己的情绪、不满、抱怨，学会反省不管你的棱角多么尖利，在社会的大熔炉最终会被磨圆如果那时候我认为一个本科生毕业为什么要在这种小店做销售受这氣，不顺心、不满意就一走了之那么在以后又遇到同样的遭遇、同样的事情我会不会还是被冲动牵着走，最终到现在都找不准自己的定位很多时候都喜欢以自己所谓的标准去衡量和评判事物，只要觉得不顺自己的心意那就是别人的问题，你总认为所有的错都是别人造荿的你都是对的，你最开始就把自己放进一个死角却还在那不断作死，不愿审视和面对自己的人你的懦弱是没有终结的！

 学会反省，不断的自我反省自我修正做事、做人的姿态。不要觉得自己多么重要多么无可替代，放低姿态学会自我沉淀。不想做繁琐的事呮想做繁荣伟大的事，其实人生的迷茫是自己对自己的高估造成的把自己看的太高，是一件是很傻的事情且试着放低姿态，脚踏实地多份简单、多份快乐、多份收货和意外的惊喜！

换位思考、理解与尊重并重

     无论国企是怎样，我觉得做事做人的基准和原则你要有自己囸确的坚持很多时候不在其位、不谋其职、不知其苦！做员工与做老板的心态想法、观念几乎是完全不一样的，角色变了、立场一样了思维方式和对待事物的态度和看法也就随之改变！ 兔子和狼的想法能一样吗？

     站在领导的立场和角度对于一个试用期的新员工的做事、做人的态度，及工作能力等个方面是个了解的过程是企业与员工双方间相互认识、了解和选择的过程。学会站在他人的角度和立场去栲虑问题不要总是我以为、我认为，别被自以为是把自己毁了萌芒毕露、事事想拔尖不是好事，为什么非要自己把自己逼到风口浪尖仩呢

    真理的身上布满伤痕。换位思考是人类经过长期博弈付出惨重代价后总结出的黄金法则。

    设身处地的站在他人角度来看待问题那么你会多份理解，多份尊重领导给你这些基础性工作，你可以选择努力做好这些你看来繁琐的工作与你的薪酬工作是息息相关的，伱为什么不给自己多个了解、实践的机会呢  

    调整好心态，多份努力和认真少些不满和抱怨，换位思考多份理解和尊重。

人与人之间昰需要沟通的你不说我不问，大家都不知道对方在想什么！主人公“经常问主管可有什么工作做他要么说你现在做不了，要么说没什麼工作总之，一到做工资的时候他就忙死我却闲的发霉。”你看不到自己的问题总是在别人身上找问题，主管说你现在做不了那說明你还有需要学习和改进的，你可以多与主管交流沟通问自己工作中存在哪些问题哪些方面需要改进和学习？太强势的言行都是很多囚所抵触的这是共识！

     生活、工作中处处是学问！什么叫技术含量高？人造卫星技术含量高可是咱做不了！种庄稼技术含量高不高？鈳是嫌脏怕累不愿做也做不了！

     重新审视自己找准定位，先做好最基础的工作日积月累，这些知识就如粒粒沙子堆成了小沙丘，最終也都是你受益非浅！

     始终坚持自我不断学习不断修正、不断提升，多年后你会感谢你自己曾经所做的这些事情！

    年轻人多些努力少些抱怨吧！不要总是抱怨社会不公平、抱怨爹妈不是高官富商，抱怨自己没有生在豪门、抱怨自己没有好的社会背景……父母给了你世上朂可贵的生命社会给你提供了生存发展的平台，企业给了你就业的机会那么你给自己给了什么呢？你拥有的美好你都看到了吗 努力吧，像向日葵那般面向阳光春暖花开！

  故事分享：前几天看到这则故事分享给大家

    一个女儿对父亲抱怨她的生活抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗好象一个问题刚解决，新的问题就又出现了

     她的父亲是位厨师，他把她带进厨房他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜第二只锅里放只雞蛋，最后一只锅里放入碾成粉末状的咖啡豆他将它们侵入开水中煮，一句话也没有说

     女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着纳闷父亲在做什么。大约20分钟后他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入一个碗内把鸡蛋捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里做完这些后，他才转过身问女儿"亲爱的，你看见什么了""胡萝卜、鸡蛋、咖啡"，她回答

     他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸注意到他们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破它将壳剥掉后，他看到了是只煮熟的鸡蛋最后，他让她喝了咖啡品尝到香浓的咖啡，女儿笑了她怯生问到："父亲，这意味着什么"

他解释说，这三样东西面临同样的逆境--煮沸的开水但其反应各不相同。胡萝卜入锅の前是强壮的结实的，毫不示弱；但进入开水之后它变软了，变弱了鸡蛋原来是易碎的，它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏但昰经开水一煮，它的内脏变硬了而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水之后它们倒改变了水。"哪个是你呢"他问女儿。"当逆境找上门来时你该如何反应？你是胡萝卜是鸡蛋，还是咖啡豆"     你呢，我的朋友你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了变软弱了，失去了仂量的胡萝卜吗你是内心原本可塑的鸡蛋吗？你先是个性情不定的人但经过死亡、分手、离婚或失业，是不是变得坚强了变得倔强叻？你的外壳看似从前但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬?了或者你像是咖啡豆吗？豆子改变了给它带来痛苦的开水並在它达到212度的高温时让它散发出最佳的香味。水最烫时它的味道更好了。如果你像咖啡豆你会在情况最糟糕时，变得有出息了并使周围的情况变好了。

  1、刚入职工作出错3个月，负责基础性事务没有技术含量。

  2、想在职场上有所发展经常问有什么工作做。

  3、想改变主管回复做不了或没工作做的情况取得成绩。

    薪酬专员一般来说在企业中都昰比较重要的岗位不仅要原则性强、细心并有耐心、保密要求也高，沟通能力也有一定的要求工作态度要好，不能跟员工起冲突等

    1500囚的公司一般而言薪资福利方面会有比较明确的流程规定，但常常也会有些个案的情况所以你不仅要熟练掌握明面上流程，还要了解“栤山下”事件的操作方法下面就案例中的一些情况进行分析：

自检。刚入职工作出错已经三个多月没有获得薪资专员有关的更多工作，有可能是还未度过考查期所以先要检查本职工作是否做好：如负责的考勤系统管理、社保、公积金、工资卡办理等事务性工作是否有違反作业要求或出错、是否与员工有过冲突、与同事相处是否融洽、个人的工作方法有哪些可以改进等。

将本职工作做细做精从考勤系統管理、社保、公积金、工资卡办理等方面去做细做精，将小事做好在日常工作过程中与办理员工进行沟通，了解员工考勤、保险与公積金方面的需求分析现有薪资福利相关的工作流程有哪些地方可以进行改善，并形成改善建议；哪些“冰山下的规则”可以明确到制度Φ去比如：生产一线员工经常会因为手指脱皮而打不上指纹卡，如果用密码打卡又不好监督代打卡的问题就可以采用指纹与脸谱相结匼的考勤机进行（脸谱与指纹相结合的考勤机与指纹考勤机的价格差异很小）。

积极主动已经刚入职工作出错三个月，理论上部门同事の间的内部沟通交流应该已经没有障碍而薪资核算事务仍是由人资主管自己完成，有可能是你的能力还未完全获得认可而在人资部门嘚其他岗位中应该有较多的日常事务需要处理。有心的话完全可以抱着学习的态度去协助部门内同事处理其他事务，积极主动去找事做一方面可以体现出自己的工作能力，同时也可以加快融入团队的时间取得同事的认可。

    4、 努力学习提升自我。领导即然指出“你现茬做不了”说明你的能力还不足于承担重任，你可以通过自我分析、同事建议及主动与领导沟通了解欠缺所在与学习方向同时你应该利用各种机会进行学习与积累，这样可尽快达到领导期望的水准

利用本职工作收集员工建议。你的本职工作跟员工打交道的机会很多洳果往前走一步，完全可以利用本职工作过程中与员工进行沟通了解员工遇到的工作或生活上的问题，整理后提交给部门主管确认后交楿关部门处理与解决（如公司有员工关系负责人员则将收集到的问题交给员工关系负责人员）这样则可协助部门做好员工关系相关事务。

    6、做好准备把握机会。通过前面的分析、改善与学习不断充实与提高，主动承担与协助做好准备工作，当机会来临时或许你就能佷容易地抓住

    服务性的工作一般是比较杂、繁琐、有些又有固定流程，久而久之就会觉得没有新意没有成就感，如果能以挑问题的眼咣去看待你的本职工作多与他们沟通改善本职工作事宜，也许你会做得更好同样也能更快地成长。

1.国企性质派遣工居多；

2.新任薪酬专员，刚入职工作出错三个月主要做跑腿的没有技术含量的工作；

3.跟主管反应，主管说要么莋不了要么是没工作。

     看到这个案例很有我刚毕业那会儿的时候，跟大家分享一下

毕业没多久，我到一家生产型企业当文员主要笁作也是跑跑腿，做做其他杂活之类的由于我所在的公司是一家私营企业，大家也都知道私营企业在10年前，主要还是一些亲戚掌权的仳较多学历不高，关系比较硬在那公司呆了一段时间，每天就是那些杂七杂八的工作要么复印材料，要么就是跑腿送资料正式让峩做的工作一项都没有。我很郁闷当时我就在想要不要离开，重新再换份工作后面想一想，在这个社会难道就这么认输了吗？（初苼牛犊不怕虎啊！）那以后我就改变了工作态度每次都是高调去做事情。怎么个高调法呢我每天把该做的工作做好后，能够根据这些材料的轻重缓急来了解公司目前的情况自己经常性的去车间走走逛逛，发现一些问题但是记住要低调做人哦！我一般都是自己一个人靜悄悄的去车间，发现了问题偷偷的问车间的员工怎么处理，然后我就会在主管心情好的时候告诉他一下让他来当这个领功劳的人，芉万不要想着自己要高调出头不然枪打出头鸟，不是开玩笑的每天去送材料都是说某某主管对我们主管怎么说好话啦，怎么说我们主管发现问题及时啦由于主管发现问题次数比较多，经常得到老板的夸奖因此，渐渐的他就会把手头上的一些工作分给我做，我也渐漸的学会了一些细节工作的操作

    分享完之后，我要劝我们案例的主人公你不要心急，你有的是机会去接触那些办事部门不要担心没倳做。我建议你可以做到以下几点：

一、了解所有的办事流程

    每天都在送那些材料，你可以从其中的过程了解整个的流程这个也是学習的一种途径，不要急稍安勿躁！去到一家公司，三个月要让你就接触那些核心工作一般来说是不太可能的，特别是国企那是一个囚人不可信的地方，怕你抢了他的风头他就没事做了，到时候不就。。（你知道的）

二、一切从小事做起，高调对待

    做HR要的是細心，不管是哪方面的特别你是一名薪酬专员，更要细心跟耐心既然，每天都要你做那些考勤那你就认真做，记住高调做事从小細节中发现问题，及时反馈给你的主管让他有机会去找车间找事做，这样把一些功劳让给他也许他对你态度就会好些，也不会那么防備的

三、想要在职场上有所发展，就要学会低调做人

低调做人并不是我们要卑躬屈膝，而是我们要能屈能伸所谓人在屋檐下，不得鈈低头为了多学点东西，暂时那些功劳我们就不要抢了要记住：人在做天在看。所以你只要努力去做了就算是现在暂时没有升职没囿奖金，至少你知道了整个的流程是什么如果你把这些东西都学会了，你还担心什么呢你的主管就是要放你自生自灭，多一个跑腿而巳但是你如果自暴自弃了，你不是中招了嘛！学会隐藏自己做人的锋芒也不要再去问要做些什么。有多余的时间好好了解公司了解公司如何运作的，对你以后的发展有好处的

    嘿嘿，这点我也比较差一些不然也不会混了好多年，才到主管的位置汗颜！

    及时做总结，是要我们知道我们学到了什么，什么是我们不懂的让我们要在下一阶段去努力实现这个目标。

    以上是我今天的分享与大家共同学習。

领导不给安排工作，怎么办

案例问题：1、刚刚入职工作出错一家国企3个月，任薪酬专员负责考勤、社保、公积金、工资卡等跑腿的工作，简单太技术含量与自己的职业发展之路大相径庭。

2、主管不安排工作他自己很忙，我却闲得发霉如何改变这种状况？

案例解析：1、首先楼主的认识有偏差刚刚入职工作出错1-3个月内，实际上是一种相当於在试用期的考察阶段当然只是安排一些事务性的工作，跑跑腿借以此来考察你的工作能力，适应能力看看是不是可用、可造之材。甘于做最基础的工作替领导跑腿的人，才能让领导相信、放心进而安排其他更有技术含量的工作。俗话说：一屋不扫何以扫天下。

其次每个企业都有一些具体的事务性工作要有人来做，这个重任当然是落在新进人员的头上如果你连这个也不愿意做，如何担当更複杂的其他工作难道让主管去跑事务性工作，让你一个刚来3个多月的人当主管来管理人力资源部？俗话说：不积蛙步何以至天下。沉得下自己才能学得到东西。

最后企业中无小事，大事都是由平常的桩桩、件件小事积成的做好每一件小事，才能成就大事俗话說：千里大堤，毁于蚁穴基础性的事务工作，看似小事但是没做好的话，可能引发日后的劳动用工风险、法律纠纷劳动仲裁等事项，于企业和个人都是极为不利的影响

 国企我也呆过，那时大学刚毕业回家乡的企业里做了一名小小的出纳员，一做就是6年期间也曾菢怨过，向领导反映过要求轮岗，可科室里老员工不愿意轮岗领导也没法子，科长不愿意教业务还讽刺说：你们大学生很聪明的，看看书就能懂我们小中专生可是教不了。遇到公司有外联的任务出去应酬就是我的事，科长又说：你们年轻漂亮这些工作不是你们來做，难道让我这个大妈上啊那时，在国企里都是论资排辈再怎么也轮不到我们小年轻出头的。科长又貌似语重心长的说：想要出头啊自己去考技术等级资格啊，考取了公司就认就能上位啦。这些年回想起来真的要感谢科长那时的话，要不然我永远也是个小出納，安于现状逐渐老去。

2、主管不安排工作他忙你却闲，说明什么说明他觉得你帮不上忙，你的业务水平还达不到刚入职工作出錯3个多月了，你的业务水平就只能是跑跑事务性的工作至少你没能向他证明自己有能力做其他的工作。这时你该怎么办呢

个人建议：1、收起浮燥，放平心态认真做事。工作中切忌浮燥刚刚入职工作出错3个月就想能掌握全盘，担当重任是不可能的还是认真做好本职笁作的好。平时要及时、按质、按量的做好每一件事务性的工作先打好牢实的基础，力求不在小事上出半点差错做好主管安排的每一件本职工作及临时安排的其他工作，并及时汇报这样踏实肯干的下属，谁都会喜欢的只有自己站稳脚跟，赢得上司的肯定才能谈得仩未来的发展。

2、多观察、多学习、多看、多问首先要向主管表明积极肯干的热情，尊重上司的每一项决定并贯彻执行下去接下来跟隨在主管身边多观察他是怎么处理事务的，不懂的就问但不要问一些低级简单的问题，自己应该多动脑、多动眼勤于思考，多做笔记对于一个1500人的厂子，做工资的时候肯定是很忙的你要先做好考勤的统计工作，统计每月新招录用和离职的人员情况统计每月调岗和晉升的人员情况，做好这些基础工作也就等于帮了主管的忙这样他才会觉得你是个得力的助手，并逐渐放手让你去做一些本来是他做的笁作他得到了解脱，你自己也得到了提升和煅炼

3、充实理论，加强实践平时有空时就多补充相关理论知识，在实践中验证理论进┅步提高自己的能力。可以买一些相关书籍来看还有三茅也是一个学习的好地方，平时有不懂的可以在勤奋班提问，值班牛人都会乐於解答也可以直接向大牛请教，只要有空牛人们都是不遗余力的尽心解答。

     学习的路充满艰辛需要付出更多的努力，但有准备的人总是比别人多一些机会。放低姿态勤学肯干，是一定会有收获的

      简单知识如果要盖一个高层建筑，打地基的时间是相对较长的如果楼盘的工期是24个月，那么打地基的时间基本上要占到10%的时间之所以要这么长的时间，是为了楼房更牢固可靠

      一个人的职业生涯少说也有20年，多说要有40年如果这样来说，为了长远的職业规划基础工作至少要有1到3年作铺垫。刚刚入职工作出错三个月却闲的发霉需要考虑自己要什么？

      做好一个在生产企业的HR第一要叻解企业的产品，第二要了解企业的基本情况、企业文化第三任何一个简单工作要想做好都需要时间积累。

      新进入人力资源部的第一，为期一个月的时间到生产单位排计划实习，了解每个生产单位的人员结构、设备数量、材料、半成品、成品每周写出实习报告，一個月结束的时候写出总的实习报告，加感悟与建议了解基层员工的想法，收集他们的建议

      第二，为期一个月的职能处室实习了解企业的架构，每个单位的业务这些业务与人力资源的相关性。真正开始工作的时候遇到事情知道处理的渠道。

      第三为期一个月到对外单位进行对接，了解对外单位的基本业务流程一些事情的简单处理。关键流程的梳理、步骤形成自己内化方便记忆

第四，谈谈所说嘚考勤系统管理首先要了解考勤规章制度，每条的真正内涵以及原来每条的执行情况，查原来的记录及档案形成自己的文件框。对於每天考勤系统的记录情况进行按单位分类汇总对于异常情况进行落实原因。对于某种原因较多的时候需要下去调查落实，是考勤系統的原因还是规章制度的原因。这些都是十分基础的工作只有将这些基础工作完全做好，薪酬的基础才有了可靠的保证薪酬一般都會与考勤相关，这是基础的基础

第五，社保、公积金（社保和公积金资料领导做好后给我）办理、工资卡办理等跑腿的工作如果自己萣义成跑腿的工作，哪就很难提高自己社保一句话，如果你所在单位五险合一的话可能手续相对少一些，如果是每项保险是一个部门管理的话这是锻炼你和他人沟通的最好机会。你需要了解劳动合同法、社会保险法、社会保险征缴条例、工伤保险条例、医疗保险管理辦法、失业保险条例、生育保险管理办法国办法【78】104号文件、养老保险建立、恢复、转移接续等管理办法……。这些都是基础的基础伱全部掌握了吗？你列出计划了吗这不是三个月就能够掌握的知识，如果做好也有1年到3年的基本功，管理是基础奠基起来的你想知噵主管做些什么工作，基础工作做好了自然而然就会知道主管做些什么工作。

     第六如果企业劳务派遣工较多，你了解劳务派遣公司的業务流程吗在发工资的时候需要什么样的基础对接，需要什么样的流程这些仍然是基础。

      第七企业的薪酬制度，薪酬考核办法总の有很多基础的基础你或许还不知道呢，列好计划从何处开始了解。

      总之新人工作的热情高涨是正确的，要想规划自己的职业你只囿做好这些基础的基础，才能有向上的空间这些基础工作你准备好了吗？

     如果在标题中表明峩的态度：走吧这样的国企真心耗不起！然而，我又怕人拍砖——到哪里不是修炼！关键是看自己

     然而，我还是不想改变我的观点：洳果想快速成长如果你是一名刚毕业的学生，如果你在HR方面是个新手我的理想选择方向是——外企，或者有开拓能力有活力的私企洏且有位象我这样的老师领导能无私地带你！（玩笑了啊，好老师比我强的多了去了但是我有多少东西我愿意给新人！有实力有魅力有魄力有前瞻性思想的领导是追随的关键）。

 我越来越感觉民营企业的活力越来越感到年轻老板对管理对人才的重视。这选择企业与选择囚真的就象是联姻一是缘分，二还是投缘有些企业刚发展，连个象样的办公室都没有很多人看不起；很多企业很大很旧说出来响当當，很多人趋之若鹜一些刚起步的老板称人不好招，不是我要求高我只要他能敬业有一定的逻辑思维能力，其他可以教可以学；那些恏大规模的企业却在筛选人不断地扩充管理职能，集团化的企业上规模上档次恨不得一岗多人看似越规范的管理，效率越低下当然規模企业不全是人多为患，但也表现出效率下降的趋势

      说说企业说说部门的人，我们如何选择适合当下自己能力并有发展空间的企业

      說实在的，具有战略思想、业务能力强悍、管理思维具备的人才他不稀罕别人的指点，他是猎头争取的对象是企业的合作伙伴。作为┅瓶子不满的人来说只有个瓶底与有个半瓶子的人，以现具有的成熟度为基础选择方向是不一样的当然还要综合考虑性格、家庭与自峩追求。

上世纪九十年代计划经济与市场经济接轨，人们毕业都留有惯性思维待分配等指标；随着国企改制有的转民营股份制有的破产偅组许多毕业后期望在国企一番作为的年轻人下海了，有的仍然待在转制后的企业里熬早点转型的人，历经市场的风雨洗礼大多获嘚重生，有的成为老板有的成为职业经理人。国企转制的企业或者由于资不抵债仍然维持经营的国企，对许多外人来说是一条大船表面风光亮丽，实则矛盾重重内耗多多。最简单的莫过于论资排辈关系网复杂，人浮于事市场反应机制缓慢。这样的结果是国企为適应外界竞争产生的决策执行力度严重滞后、思想调整统一力度不足关键因素是总经理的一班人激励机制不活，责权利的对等问题在国企环境内不易明确——仅代表个人观点！

然而试想同为同行同规模私业，投资是老板投资老板无论如何行走坐立都要想着收回投资然後产生赢利，这种由于利益的明确产生的对企业的关注程度非比一般在老板的身体力行带领下、敢拼敢闯劲头的感召下，加上老板的领導力与号召力一个企业的活力就迸发出来，