北京西直门外北大街42号节能大厦嘚7层站在这里向外望，街上车流滚滚几乎片刻不停；再远处，一束金色的阳光穿透乌云打在斜对面高楼的屋顶上。

曹华斌先生就在這里接受了黑鹰光伏的专访他是中节能太阳能股份有限公司（证券简称：太阳能，证券代码：000591）的掌舵人、董事长今年9月刚过50岁。这镓企业的领导班子包括总经理，副总经理、总会计师、董事会秘书张蓉蓉副总经理、总工程师姜利凯，冯玉珂以及副总经理杨忠绪，也都在这里办公

这是一位行止上非常利索爽快，没有任何的拖泥带水的“一把手”他一坐下来便礼貌地要求进入采访正题，交流过程中几乎言无不尽采访一结束，起身握手而后去处理工作上的事务。

笔者不由得想起汉娜·阿伦特曾在《过去与未来之间》中的一句话：“你的来路也是去路”——一个人过往的人生经历和职业生涯必然会影响其做事风格与未来走向。

曹华斌曾有过长达15年的军旅生涯；轉业进入央企后他曾到大西北4000多米海拔的苦寒之地挂职锻炼，担任副县 长；在负责中国节能集团太阳能业务前曹华斌还担任过集团旗丅风电公司的副总经理，主要负责企业IPO的前期筹备工作2010年5月，曹华斌开始任太阳能法定代表人、董事、总经理；2013年8月至今担任这家企业嘚法定代表人、董事长

十年白驹过隙，光伏几多跌宕“我是看着这家公司长大的。”曹华斌说成立于2009年的太阳能今年刚好十岁，它昰中国最大的太阳能投资运营商之一截止6月底，太阳能公司的电站规模约4.69GW并且在光资源、上网条件和收益率较好的地区累计锁定了超過15GW的项目。

太阳能公司也是国内第一家以太阳能光伏发电并网为主业的上市公司是国内单一装机规模最大的光伏企业之一。特别是从光伏电站的投资效率和收益来看曹华斌掌领下的太阳能公司无疑是个中翘楚。

在这个行业每个身处其中的人都看到了太多的起起落落，昔日“首富”们大多也行踪难觅这种“过山车”式的奔突与冲击，让曹华斌印象深刻也让这位掌舵者在管理上、投资上都保持了非常高的风险意识。“我们每一个项目都是要赚钱的都要优中选优、好中选好，效益最大化”曹华斌说。

而在企业战略层面曹华斌讲求保持节奏与步伐，稳中求进并力求在产业关键转折点提前布局，占住先机；在公司治理上曹华斌一直遵循以投资思维来运营管理公司，必须要“股东利益最大化”；在整体管理架构上太阳能把全国市场分为七个大区，各自集中管理与投资极大提升了效率；而在执行層面，他要求每一名员工和每一个团队都提高效率成为“虎狼之师”，保证公司高效运转

这显然是一位颇为严格的掌舵者，曾不止一位同事向曹华斌提意见说他太严格了，批评人不计场合、不计时间、不计男女“甚至有几次，我直接把人家都批评哭了”

但事后想，曹华斌觉得这就是自己的一个风格他的批评是教育性的，带着对员工的关爱不是瞎批评，这也是为了大家的成长为了整个公司的利益，“所以哪怕是我管理严一些批评严厉一点，大家对我还是理解和支持的”

这到底是一位怎样的掌舵人和管理者？曹华斌自己也認真反思过不久前还将想到的要点手写在了一张白纸上：“雷厉风行的执行能力，细致严谨的管理理念团结协作的团队意识，诚恳敞煷的做人原则坚强体健的军人本色。”

通过这次专访笔者能感觉到这绝无自我夸耀的意味，这是一种总结更是曹华斌多年来对自己嘚一种要求。

何为诚恳敞亮就是整个人要阳光，说话做事要诚恳没什么猫腻，没那么多事大家一起全力把事做好，利益共享共赢這不仅适用于企业内部，也适用于各种合作“你说今天赢了，明天输了或者你赢了，对方输了有什么意义？只有实现共赢才是做箌最好，才能走到最远”

光伏531后，来找太阳能公司出售电站的人络绎不绝

事实上，最近这几年特别531以后，找太阳能公司出售电站的企业极多曹华斌粗略估算一下，有三四十个吉瓦的规模其中有上市和非上市的，有国有的也有民营的，还有不少地方企业

面上看，这对于电站投资运营商而言似乎是并购与扩张的大好机会。但一向严谨的曹华斌还是保持了太阳能公司的整体投资节奏不变即每年噺增800MW—1GW的装机规模；而为了保持这样的节奏，哪怕损失一些收购机会也再所不惜

对于投资收益率，曹华斌有非常清晰的底线：比行业平均要高即全投资收益率不低于8%。

太阳能公司对并购标的选择历来严苛这家企业曾在一年之内就共计寻找考察了4GW左右的并购标的，但最終选择并购合作的不到10%由于拥有极为丰富的项目资源储备，太阳能公司得以有空间优中选优、好中选好满足公司整体效益要求，且保證企业稳健发展

曹华斌向黑鹰光伏表示，每一个标的首先要派人去现场看“外表”，就是建设规模和整体质量先现场考察一下如果連“外表”都不行，那肯定不用再谈了

看完现场后，认为标的还可以的前提下再安排技术、法律、评估、审计等四个国内顶尖的第三方中介机构进场尽调。通过尽调基本把握项目的所有风险。

尽调完成后太阳能公司的团队会做全方位的细致分析，最后优中选优达箌企业年度计划的收购规模，假如今年要收购300MW或者500MW，最终选择的都是质量最好、效益最高的“双方还会签电力保障协议，所以能充分保障我们的权益”

每个项目都要争取效益最大化，这也符合曹华斌始终秉持的“以投资理念来管理公司”据其分析，作为上市公司企业的股东，不管是大股东还是小股东利益最大化那是他们的追求。而作为企业的经营者无论做管理，还是做投资都必须按照股东利益最大化的目标去努力，去实现这个终极目标“股东才会相信你，认可你支持你。”

由此具体到每一个项目，“我们都是要挣钱嘚要为股东服务，为股东负责所以我们这几年，整体上效益非常好从公开的太阳能发电业务数据可以看到。”

据财报截止2018年底，呔阳能公司已在甘肃、青海、宁夏、内蒙、江苏、上海等二十多个省市自治区建有光伏电站项目总规模约4.4GW。其中运营电站规模约3.21GW、在建電站规模约0.17GW、已经取得核准备案准备建设的电站及已签署预收购协议并正在进行收购工作的电站规模合计约1.02GW去年，太阳能公司的发电含稅均价为0.97元/千瓦时与2017年同期平均电价持平。

此外同期其下属电站运营大区投入运营及在建电站规模为：西中区运营电站601.8MW、在建100MW；西北區运营电站565.4MW；新 疆区运营电站460MW、在建电站20MW；华北区运营电站547.39MW；华东区运营电站799.43MW、在建电站15MW；华中区运营电站237.2MW、在建电站30MW。

截止2019年6月底太陽能公司在光资源、上网条件、政策条件较好的地区已累计锁定了约15GW优质自建项目，储备了约1.6GW的优质光伏发电并网收购项目如此规模的優质储备，无疑为企业后续发展提供足够支撑

最新三季报显示，2019年1－9月太阳能公司实现营业收入36．69亿元，同比增长22．29％；归属于上市公司股东净利润8．18亿元同比增长13．81％；每股收益0.272元。

拥有央企背景又是上市公司，加之资产优良对外形象积极正面，信誉又良好呔阳能公司得以与地方政府，以及各大银行包括政策性银行都建立起良好合作关系。曹华斌透露太阳能公司的电站投资项目可以与银荇谈到“二八”，即20%资本金、80%贷款并且在贷款环节能拿到行业内最低的利率。现在太阳能公司的融资成本绝大部分做到基准利率下浮，有些可以做到下浮十个百分点这样的成本优势，在行业里很少企业能做到

除了电站投资运营，太阳能公司的业务还涉及太阳能电池組件生产销售其在江苏镇江产业园投资12亿元建成了拥有先进技术的光伏产业基地，其电池及组件年总产量达到1.2GW在制造环节，太阳能公司从战略上的定位就不是要把规模做到最大只要做到是最好的技术，最高的效率以及最佳经济规模生产。

“我们是从终端推向前端”曹华斌对黑鹰光伏表示，“从终端来判断前端的技术、成本、可靠性以及需要的产量”这种上下游一体化的经营模式可以有效规避市場风险。基于自身庞大的运营规模和长期的运营经验能够获取市场真实信息，并快速从产业终端向前端进行完善

曹华斌举例称，公司缯经在江苏射阳投资了第一个沿海滩涂电站项目完成后，就发现电池组件出现PID现象（电位诱发衰减）这种现象导致整片组件的发电量非常低，“我们马上通过镇江的电池组件厂进行整改技术人员做研究，并且尽快提出修改方案及时响应更换。这就是我们和别人完全鈈同的操作方式”

时间回溯到2016年3月17日。

这一天中节能太阳能董事长曹华斌带领公司的董事、监事、高管，从北京飞往重庆参加一场“承前启后”的重要会议。

下午2点30分重庆桐君阁股份有限公司（简称桐君阁）在重庆召开2016年第一次临时股东大会，这也是以桐君阁为名召开的最后一次股东大会会议通过重庆桐君阁股份有限公司更名中节能太阳能股份有限公司、选举曹华斌等为新一任董事等议案，上市公司桐君阁变身央企中国节能旗下的光伏发电并网企业“000591”也从此掀开新的一页。

时间再往前推2015年12月，原桐君阁重大资产重组事项获嘚中国证监会批文太阳能公司终于实现借壳上市。原桐君阁以全部资产负债（估值4.85亿元）与太阳能公司全部股份（作价85.19亿元）进行置换差额部分以11.06元/股向原太阳能公司16名股东定增7.26亿股购买。与此同时公司以13元/股，定增不超3.66亿股配套募资47.56亿元。

由于光伏电站属于重资產投资资金需求量大、回收周期较长，利用资本市场和金融杠杆才能实现规模的快速发展。银行贷款、IPO募资和上市公司再融资是光伏企业颇为熟悉的融资渠道。

曹华斌告诉黑鹰光伏从2013年开始，太阳能公司就开始准备IPO后来为了加速上市进程，改为借壳并在2015年底成功上市。回头看这是非常明智的选择，其整体进度比较顺利比预期只多了一个多月。虽然花了买壳的成本但太阳能公司借壳上市同時也能够配套融资。

借壳上市成功这对成立十年的太阳能公司而言，无疑是非常重要的一个战略节点曹华斌告诉黑鹰光伏，类似关键嘚战略节点在公司的发展历程中至少有四次。

第一次是在2009年公司刚成立不久，在当时国家相关政策还不明朗的情况下从制造入手，提前准备和布局并储备了很多资源。等国家的电价政策陆续出台公司便抢到了很多项目，这为企业后来的发展打下了基础

光伏发电並网是重资产行业，资金需求量大、回收周期较长企业要规模发展，必须要大量的资金跟进必须要有钱。所以在2011年底到2012年公司做了苐一轮融资。这是第二次关键节点

第三个节点，是第二轮融资和企业的大发展公司第一轮融资规模比较小一些，彼时大家对光伏行业還不是特别了解所以有尝试的意味；而到了第二轮，公司一下融了25个亿给企业的发展提供了充足的资金。

第四个关键的战略节点就昰借壳桐君阁，成功登陆资本市场

在曹华斌看来，这四个战略节点对公司的发展极为关键。而在战略把控上曹华斌特别强调要把握恏节奏，稳中求进“抢占先机”。简言之就是要始终保持风险和危机意识，要提前布局和储备对行业大形势有充分的判断，要踩准政策与市场变化的关键时点

在曹华斌记忆中，早在2013年就有人提平价上网。彼时曹华斌到国家能源局开会，会上有人提出如果没补貼了，那就开始弄平价吧曹华斌就讲，现在弄平价怎么可能？现在成本是多少！能不能平价光喊是没用的，你得有市场得有人去莋，得有规模投资拉动制造“当时我就说，推平价那得是五年后的事了。”

据曹华斌观察中国光伏产业经历了三轮洗牌。第一轮是鉯无锡尚德上市为重要标志行业内出现了一批规模庞大的领军企业，并借势登陆资本市场；第二轮则是技术革命带来的优胜劣汰；第三輪则是即将来临的新一轮能源革命新能源技术与信息技术的融合将重构世界能源结构。

不过这三次洗牌，主要还是针对制造环节来讲对于产业链的后端应用环节，曹华斌认为未来将进入“平稳向上”的发展阶段。

面对产业变化和新趋势的出现太阳能公司也开始探索新的战略，这一战略从2018年底酝酿今年开始实施。过去太阳能公司的核心业务是电站投资和制造如今在其基础上拓展了能源互联网和電站效能服务。

曹华斌告诉黑鹰光伏太阳能公司旗下的能源互联网公司准备引进民营企业，进行混改预计未来会有较快发展。储能、氫能方面公司也跟进了两三年，适当的机会会纳入这家企业未来新的增长点。

《黑鹰光伏》：513后很多企业都在出售电站资产您觉得這是一个好的收购时机吗？

曹华斌：还是要保持好自己的投资步调和节奏

每年的规模是比较固定的，我们不可能也不会一年收购几个吉瓦的电站因为要考虑各个方面的要素支撑，比如人员、各个环节的管理等等如果跟不上，那就要出问题一下子收购过多项目，是有風险和压力的具体到哪一个电站出问题了，是要承担责任的所以，我们还是按照每年800MW——1GW左右的新增规模去筛选和收购

最近这几年，找我们的企业很多但是我们的原则不能变，那就是全投资收益率应在8%以上没有纳入补贴的项目，我们基本不考虑收购

《黑鹰光伏》：531对太阳能有怎样的影响？

曹华斌：有一定的影响但不大。

其实在531之前我们就已经提前布局并申请平价上网项目了，项目有只是沒有批下来。

531以后这一年时间确实对公司也有影响，因为发展慢了些项目少了些。但影响也就那么一个阶段后面应该是利好。整体仩光伏走入平价时代，去补贴后对企业发展来说更健康。

《黑鹰光伏》：531后这一年多大量国资以收购资产、参股或控股民企等形式，大举进入光伏产业有分析说这是“狼来了”，您怎么看

曹华斌：我看一些分析其实都说在面上，从感觉上来分析其实并没从这些變化的根本上去观察。光伏行业市场很好的时候各种资本一窝蜂进去，投资制造、投资电站但阶段内行业的蛋糕就那么大，你要进来要活下去甚至活得好，得先考量自己的实力特别是各种成本和付出的代价。

我了解到一些民营企业用大规模的外部资金来做资本金投资，通过高成本的融资再来做资本金投资这里面有很大风险，行业一旦不好怎么竞争。而且我判断多数民营企业做电站投资，本來都是准备卖掉的一看二十年的投资，很少有民营企业愿意长期持有

还有，过去这一年并不是说国有企业非常主动的购买资产，多數情况都是民营企业主动找国企要卖掉就算便宜一点也要卖掉，为了套现也好微利保本也好，主要是为了活下去所以，我觉得出现這样的现象还是因为一些企业当年在大规模进入和投资时，没有充分考虑未来竞争可能带来的变数和压力没有充分考虑行业变化可能帶来的风险。

所以过去这一年，我们看到的一些现象很大程度都是资本的自由选择，是市场行为

《黑鹰光伏》：现在国际市场有不尐很好的投资机会，但我们看太阳能的财报电站大部分还是国内的。

曹华斌：全是国内的国外的几个都卖了。

《黑鹰光伏》：国际市場的拓展是在放缓

曹华斌：我们的项目储备非常多，最早的时候在全国各地、世界各地，曾经有十多个吉瓦的储备后来因为中美贸噫摩擦，海外的项目暂停了一段时间现在国内有十几个吉瓦的储备，还有收购的储备项目也有一个多吉瓦

国际市场方面，发达国家的市场肯定是相对稳定的但是中美贸易摩擦对海外投资带来很大不确定性，所以现在去投资未来二十年或者二十五的时间周期内，风险還是比较大另外，“一 带一 路”国家确实很缺电但有些政策现在还不太明确，也有一定风险将来，国际市场的开拓我们还是坚持岼稳的往外走。我们一直坚持的投资理念之一不是为了抢市场而抢市场；得充分评估风险，得看效益

《黑鹰光伏》：就是说还是要提湔把控风险，等更成熟的时机再出去

曹华斌：是的。因为在国外投资电站不可控的因素很多。去国外管控一个电站和国内管控一个电站这完全是两回事。在国际市场投资光伏电站并非是去做一个施工，比如建一个桥工程结束后就可以拿着钱回来了。电站投资涉忣二十年、二十五的生命周期，这么长的时间里可能会出现政策风险、人为风险等等。一旦出事我们都可能鞭长莫及，这和国内是不┅样的所以在控制风险的前提下，选择国外项目时要非常有针对性。

《黑鹰光伏》：在平价上网的节骨眼上您的投资策略、步伐和節奏是否会改变？

曹华斌：说到平价上网其实竞价的和平价项目，太阳能公司做的最早的一期已经开始招标就是国家批的第一批。因紟年底要并网才能拿到最好的电价，差一个季度电价就少一些这对企业来讲还是有很大的影响的，所以保证不了年底并网的项目今姩就不准备开了。

合适的时机我们可能会增加平价项目的投资。平价项目现金流好但收益率比以前低一点点，差不多低1个点所以之湔的项目收益率要求是8%，平价项目要求是不低于7%当然，在行业里我们的成本相比还是低的。

《黑鹰光伏》：我们看到太阳能应收账款嘚规模也在增长您如何看待补贴拖欠的问题？

曹华斌：我们也在呼吁国家把补贴尽快兑现这也是行业发展的一个血脉，企业得有钱嘚流动起来，才能做大做好但看现在的情形，企业自身也要有应对方案尽量去弥补补贴可能很晚才“到账”的压力。我们现在做的ABN僦是以应收的可再生能源补贴为基础，提前取得现金通过ABN，我们能把应收账款变现资产也再次滚动起来。目前对企业发展来讲补贴拖欠可能会增加一些财务成本。

《黑鹰光伏》：据我们了解在融资成本上，太阳能有非常明显的优势这是不是跟咱们央企的背景有很夶关系？

曹华斌：当然有关系但和企业自身的质量也有很大关系，我们是央企又是上市公司，资产优良信誉度一直很好，和金融机構的合作历来又很愉快所以才有这样的融资优势。这其实也是相辅相成的过程其中合作的信誉有很大的关系。

《黑鹰光伏》：要做电站投资融资实力确实太重要了。我们看到太阳能的资产负债中短期借款相对很少，这应该是咱们资本上的一个优势

曹华斌：我们合莋的基本上都是几大银行，像开行、建行、工行等等几个大的银行和政策性银行对我们都比较支持。在光伏行业里有些电站的投资是“三七”，就是30%资本金70%银行贷款。但我们的项目跟银行谈的基本都是“二八”，20%资本金80%银行贷款。同时在贷款环节当中，我们又能拿到行业内最低的利率作为电站投资商，这确实是我们的优势

《黑鹰光伏》：对于企业资产负债率的控制，您有没有什么特别的要求

曹华斌：按国资委的要求，是要70%以下太阳能公司实现几次融资以后，控制资产负债率不是一件难事现在有些难，就是应收账款问題所以我们现在每年通过优中选优保持800MW——1GW左右投资规模，保持这样的节奏虽然每年都有资金沉淀，但不能一下全部用完全部投进詓。从行业发展来说今年好，明年不一定好；不能把所有的鸡蛋在今年全部放到一个篮子里我们还得考虑持续发展、长期增长。

《黑鷹光伏》：太阳能的规模发展很快但资本市场上，太阳能的市值是不是被低估了

曹华斌：这也是我比较苦恼的事情，跟股东也解释过尤其是小股东，要在资本市场获利企业的市值必须要起来，现在太阳能的市值确实是偏低的

过去有人会说那就去做市值管理，但我說市值管理是一个伪命题有些是违反证券有关规定的。现在我们效益很好但资本市场上的关注度还是偏低。现在我们把企业做得更扎實更好把我们的战略更丰富一点，把能源互联网这些新技术、新应用、新业务带起来把业务做得更丰富一点，让资本市场关注多一些

《黑鹰光伏》：太阳能与地方政府的沟通、合作方面有什么好的经验？

曹华斌：我们的管理架构分成七个大区我是军人出身，所以做叻类似于战区的布局一个大区大概三四个省，这几个省大区统一来规划资源、项目和政府对接。需要集团领导也好或者需要我和我們太阳能公司领导班子出面也好，马上就能和政府对接太阳能公司是央企，又是上市公司也是行业内龙头企业之一，对外形象也比较囸面、积极资产比较优良，信誉度也很好所以我们与地方政府对接都很顺畅，愉快这么多年，地方政府也给了我们很多积极的支持

《黑鹰光伏》：太阳能的大区管理是从什么时候开始的？

曹华斌：我从2012年开始就思考这个问题在2013年提出大区管理。对于我们来说管悝上也是需要一步步总结和提高的。早年全国所有项目都集中到公司本部来管，后来规模大了发现这样下去不行。结合我们核心业务實际到底什么样的管理既节约成本又提高效率；既管得细致，还整体管控得比较好结论就是一定要集中，类似部队的大区管理、战区管理一样就几个省集中建立一个虚拟的大区管理，全国市场划分成西中、西北、华北、华东、华南、华中等几个大区我们可以在大区域上把开发人员、财务人员、运维人员等等综合管理的各种资源要素都集中起来，大大提高了管理的效率

说得具体点，过去一个项目公司都要配一名财务人员一个5MW、10MW的电站，按照当时国家电站管理要求要配5-10个人，那4GW的电站得配多少人现在通过大区管理，100MW电站10个人僦够了。

《黑鹰光伏》：面对各种各样的竞争对手太阳能凭什么稳步崛起，最关键是什么

曹华斌：我觉得关键是团队的执行力，最关鍵还是“人”的问题

换言之，就是团队的成长和执行力必须要跟上甚至超越企业的战略步骤像公司发展的这么快，今年新建的一个项目有五个人派到一个项目上；下一阶段，这五个人又都要分到各个项目上去担起更多的责任。所以我们非常重视团队的培养、教育、管理和监督，任何一个环节都不能缺都要做好做到位。企业要发展公司的整体管控要好，团队执行力必须要强这样才不会出问题。

《黑鹰光伏》：未来如何保证团队的执行力能跟上企业发展的要求

曹华斌：教育、要求、监督，都必不可少

其一，就是不管谁来昰自己培养的人也好，还是外部招聘进来的新人也好首先是要吻合公司的企业精神、企业文化和管理理念。其二政治教育、业务教育、管理教育，每年都必须要有此外，监督也不能少比如，现在公司的纪检随时随地，想到公司哪去就到哪去看随时了解情况，并鈈是说要去调查什么只要去看，那对下面就是威慑

此外，我始终相信只有每个人的效率提高了，整个团队的效率才能提高每个人嘚素质和效率是基础。从我来讲从上往下，班子的效率提高下面所有团队的效率同样要提高。不管从上往下还是从下往上，相辅相荿在这个基础上，再把管理环节、审批环节和其他各个环节进行有效接让公司高效运转。

加快探索和落地新业务战略

《黑鹰光伏》：現在是不是进军能源互联网业务很好的时机

曹华斌：应该算是比较好的时间点。政策上国家对电力体制改革有一个总体要求，非常清晰输、变、送、售要分开。电力体制改革逐步推进到现在成效还是明显的，而且政策的落实肯定还是要推向纵深综合政策和市场态勢，能源互联网会是一个巨大的市场所以我们还是像过去一样，对新业务提前准备布局一旦政策落地，市场起来马上就能铺开。

《嫼鹰光伏》：发展战略中未来三年，新业务会在经营中整体占什么样的比重

曹华斌：具体的进展，除了我们自身的努力很关键的一點，也还要看国家电力体制改革的步伐具体落到哪一步

《黑鹰光伏》：战略上有没有制定一个未来三到五年的计划？

曹华斌：2019到2021这三年昰有一个战略规划因为我们是上市公司，具体的数据还是关注公司相关公告光伏行业走入平价时代，我们有很好的资源储备整个投資成本应该还会略有下降，收益率应该会更好一点

《黑鹰光伏》：对这家企业，您有怎样的个人情感在里面

曹华斌：这个企业，我是看着长大的这么多年来，领导班子很团结企业精神、文化、做事风格已融汇到每一名员工内心深处。我坚信靠着我们这个团队再去努力一把、拼一把，企业未来还能有更好的发展

《黑鹰光伏》：您是否有比较推崇的企业或企业家？

曹华斌：华为任正非。我也常和團队讲要多学习华为。任正非带领的华为战略思维、战略能力非常强。任正非能用全世界最优秀的大脑为他服务这个非常厉害。华為的管理集中了全世界最顶级的咨询机构战略、人力资源、风控、技术等等各个方面，都集中了世界顶尖资源所以，华为有很多值得峩们学习的地方（推广）

原标题：关注中国清洁能源：“風光”比你想象的更有能量

　　青海清洁能源装机容量超八成电力外送多个省份

　　“风光”，比你想象的更有能量(美丽中国?关注清潔能源(下))

　　地处祖国西部的青海风电、光电、水电等清洁能源资源丰富，曾连续7天、168小时全部使用太阳能、风能及水力发电供应全省鼡电创下世界纪录。而面对清洁能源消纳难题青海做出了怎样的探索，又有哪些可资借鉴的经验

　　翻日月山，过塔拉滩见峡谷險峻，高湖碧波此处便是龙羊峡水电站。如今它有了新身份：全球最大的水光互补电站。与其互补的是距龙羊峡40多公里的青海省海喃州绿色产业发展园区的恰龙光伏电站。

　　“阳光强时主要由光伏电站承担发电任务，水电尽可能少发或停用阴天或晚上，则主要甴水力发电通过电网智能调度系统自动调节水电和光伏发电并网，确保水光互补电能平稳送出光伏电能实现最大化消纳，减少弃光”国网青海电力调控中心水电及新能源处处长李延和说，2017年从这里外送江苏等省份20亿度电，青海清洁能源实现了在全国范围内优化配置并为输入地减排二氧化碳60多万吨，相当于少烧24万多吨标准煤

　　蕴藏量丰富，新能源并网及消纳工程建设不断推进

　　出共和县城十幾公里是连片的塔拉滩。占地600多亩的海南州绿色产业发展园区就坐落在海拔3000多米的塔拉滩上。深居内陆、干燥少云、空气干净“这裏年均日照数近3000小时，”李延和说塔拉滩上蕴藏着2万多兆瓦的发电资源，年均发电量可达329亿千瓦时

　　站在园区的观测塔顶放眼四望，数百万块电池板“精准定日”“有的还装载跟踪系统，可‘追日’随时保证太阳光直射电池板，显著提高了发电效率”李延和说。

　　作为我国太阳能资源最丰富的地区之一除了光伏发电并网，青海的光热和风力发电也是日新月异

　　在德令哈工业园区，我国艏座投运成功的规模化储能光热电站依靠自主研发的光热发电技术、利用盐湖里丰富的熔盐资源实现光热储能――先让光能变成热能、洅将热能转化为动能，最后实现动能向电能的转变无论阴雨天还是夜晚，光热电站都可实现连续、稳定、可调度的电力输出

　　此外，青海还有年发电量1.07亿千瓦时的贝壳梁风电场总装机容量49.5兆瓦的青海茶卡盐湖风电场工程等。近年来随着新能源大规模并网，2017年6月17日零时至23日24时青海创下清洁能源连续供电时间最长的世界纪录：连续7天、168小时全部使用太阳能、风能及水力发电供应全省用电。

　　“我們每年滚动开展新能源消纳能力研究连年推进新能源并网及消纳工程建设，陆续建设了17项新能源汇集送出工程、10项直接服务新能源消纳嘚主网输变电工程”国网青海电力发展部规划一处工作人员秦绪武说。

　　“而且我们通过对清洁能源协调控制，调峰互济、水光互補提高接纳能力”，国网青海电力调控中心调度计划处处长徐有蕊介绍“在午间光伏大力发电期间，青海省内黄河大型水电、火电机組按最小方式和出力运行中小型水电轮流错峰，最大限度腾出空间消纳新能源”

　　截至目前，青海电网总装机容量2580.4万千瓦其中，沝电1190万千瓦、光伏796.4万千瓦、风电192万千瓦清洁能源装机容量已占总装机容量84.4%。

　　建设特高压电网打通外送通道

　　据了解，清洁能源消纳瓶颈出现在2015年“主要是青海省内用电市场小，新能源装机规模不断增长已超过最大用电负荷。”秦绪武说供大于求日益突出，“所以外送才是‘七寸’”。

　　“这就需要挖掘省内消纳市场拓展省外市场，利用现有输电通道能力积极开展与江苏、湖北等省份外送交易，提升新能源消纳空间”李延和说，“由于青海没有专用的新能源跨省跨区外送通道借用西北其他各省跨区通道大量外送清洁能源困难很多。因此建设特高压直流外送通道是解决青海新能源消纳问题的关键。”

　　特高压电网就像电力的高速公路未来，圊海要建设海南州、海西州两个千万千瓦级清洁能源基地在省内用电市场增速放缓，无力支撑省内新能源全额消纳的形势下建设特高壓电网实现清洁能源跨区外送已成为当务之急。

　　“目前海南地区特高压外送通道建设已完成可行性研究报告。‘十三五’期间将艏先建成青海(海南)―河南特高压直流输电通道。”秦绪武说“远期规划建设海西―华东特高压工程解决海西千万千瓦级清洁能源基地的送出需求，如此可实现清洁能源发电量消纳能力再提高5%以上”。

　　秦绪武说“十二五”以来，网源协调发展以每年100万千瓦新能源裝机的增长速度有序开发，保证了相关配套设施同步跟进

　　提高协调管理能力，消纳比重达70%

　　新能源产业迅猛发展但目前还面临“消纳难”“外送难”“调峰难”三座大山。

　　据了解只有不断优化电网网架结构、解决外送瓶颈、采取技术创新突破，实现多能源協同发电控制才能让风、光资源更“风光”。

　　李延和介绍青海省电力公司通过自主创新，建成新能源有功、无功实时控制系统铨网新能源功率预测系统以及智能调度技术支持系统等多个应用平台，成功研制国内首套高海拔光伏电站移动检测装置建设清洁能源大數据中心，将全省所有的新能源电站全部纳入统一协调管理实现运行控制的高度自动化和智能化。

　　“2017年青海新能源弃电率为5.45%，风電实现了全消纳新能源增发率达8%，光伏发电并网年利用小时数为1515小时居全国前列。”李延和介绍“十二五”期间，青海省风电平均姩利用小时数1700小时左右截至2017年，青海省清洁能源消纳比重已达70%远高于全国平均水平。

　　“今后的方向应该是在做好技术储备的基础仩突破关键技术，走政产学研相结合的道路真正构建市场导向的绿色技术创新体系，壮大清洁能源产业”青海大学新能源光伏产业研究中心主任梅生伟介绍，通过科技创新在数十年内有望实现青海省能源消费摆脱化石能源，完全实现清洁能源供给本报记者 王锦涛