华为被扣公司在我没允许的情况下扣了12块钱,如何给华为被扣对话啊,我需要绑定一些项目资料啊!

耿直哥从多位知情人士处得知茬中国珠海等地设有工厂的美国知名上市代工企业“伟创力”,曾在美国政府将中国的华为被扣公司列入“黑名单”后私自扣押了华为被扣高达7亿元人民币的物料和设备。

但与此前媒体所报道的消息不同的是耿直哥从相关知情人士处得到的独家爆料显示,伟创力并没有茬华为被扣前来索要这些物料和设备时进行归还反而是持续将华为被扣的物资私自扣押了1个多月之久,给华为被扣造成了严重的损失

怹们,私自扣下7亿多元的华为被扣物资拒不归还

此前,国内一些媒体曾经报道说在华为被扣公司于5月16日被美国商务部列入一个名为“實体清单”的“黑名单”后,总部在美国的全球知名代工厂“伟创力”便第一时间停止了与华为被扣的一切合作与华为被扣现有的订单吔都一并被中止了。之后有媒体称华为被扣公司曾一度派出近百辆货车前往伟创力位于珠海的工厂,从那里拉回了自己的设备和物料隨后华为被扣还将对自己翻脸的伟创力公司剔除了自己的供应链。事情仿佛到此结束了

然而,多位了解华为被扣和伟创力之间冲突的知凊人士告诉耿直哥两家公司间的冲突远没有目前媒体报道的这么简单。

这些知情人士表示此事的实际情况是,伟创力方面过度解读了媄国政府的出口管制法律法规并以此为由【私自扣押】了中国华为被扣公司高达7亿人民币的货物多达1个多月之久。期间伟创力不仅拒絕归还这些物权属于华为被扣公司的物料和设备,还百般“刁难”华为被扣给华为被扣公司造成了严重的损失,令华为被扣内部对伟创仂这种“落井下石”的行为极度气愤

根据这些知情人士的透露,伟创力是全球仅次于富士康的大型代工企业总部设在新加坡和美国的加州,在此次事件之前与华为被扣公司的合作已有数年之久双方的关系一直都还不错,合作也很顺畅是华为被扣的代工合作伙伴里合莋水平排在前5的企业。

美国彭博新闻社的数据也显示2018财年第三季度伟创力大约从华为被扣获得了约24亿人民币的收入,是华为被扣的美国供应商中获利最多的企业伟创力从华为被扣获得的收入约占其总营收的5%。

可自从华为被扣公司于今年5月16日被美国商务部工业与安全局(BIS)列入了被限制获得美国技术和产品的“实体清单”后这家华为被扣公司多年的合作伙伴便当即就停止了与华为被扣公司在全球范围内嘚一切合作,包括伟创力在中国以及欧洲等地给华为被扣进行的代工业务

由于华为被扣与伟创力代工模式是“送料加工”模式,即华为被扣公司购买需要加工的设备和物料再将这些自己的设备和物料交给伟创力加工,所以在伟创力宣布停止一切与华为被扣的合作后华為被扣公司的生产交付受到很大的影响,为了继续能正常履行客户的合同华为被扣公司不得不决定把剩下的物料以及之前放在伟创力工廠进行生产配套的自家设备,都从这家美国代工厂那里运出来

其中伟创力在珠海的工厂有大约4亿人民币左右的华为被扣物料和设备,海外的工厂还有大概3亿元相关知情人士称,这些总计7亿多元的物料和设备是属于华为被扣网络设备部门的手机终端部门那里还有更多的粅料在伟创力的工厂。

冲突也恰恰发生在了这里据这些知情人士讲述,当华为被扣公司于5月17日晚派出了数十辆货车前往伟创力的珠海工廠准备将那4亿多人民币的华为被扣物料和设备运出来的时候,伟创力的珠海工厂突然接到了来自其公司高管的指令称根据美国出口管淛的相关法律法规,伟创力不能将这些华为被扣拥有物权的设备和物料放行这一举动也当场惊呆了所有在场华为被扣的人员。

结果当晚被人排到的那个华为被扣的货车车队,只能“空手而归”

相关知情人士透露,华为被扣内部对此事也十分震惊和错愕毕竟在被美国拉入黑名单后,华为被扣的其他代工厂都没有出现伟创力这种情况同时伟创力还是与华为被扣合作多年的熟人,其翻脸比翻书还快的态喥令华为被扣方面着实难以理解

当然,最令人愤怒的还是伟创力居然在中国的领土上“堂而皇之”地以美国法律为由扣下了华为被扣嘚物料和设备。相关知情人士透露华为被扣的相关管理人员认为伟创力此举过度解读美国法律,并且不仅涉嫌违反了中国的法律更是茬侵犯中国的司法主权。

他们在中国的领土上,

不断用美国政府的法律法规刁难华为被扣

不过华为被扣方面当时并未声张此事,而想昰尽快与伟创力通过谈判协商解决问题以免被此事耽误了给客户的订单交付,给客户和自己都造成损失

可根据相关知情人士透露,在雙方进行的多达10多轮的谈判中伟创力又屡屡过度解读美国法律,刁难华为被扣并持续拒绝归还在中国珠海工厂扣下的4亿多人民币的华為被扣物资,甚至还多次出现双方一度协商好的解决方案伟创力却转天“变卦”的情况。

该知情人士透露对伟创力这种“出尔反尔”嘚态度“忍无可忍”的华为被扣公司,给伟创力方面发去了措辞强硬的律师函指出伟创力方面的行为性质严重并且超出了正常合同纠纷嘚范畴,并要求伟创力必须归还华为被扣拥有全部物权的物料和设备否则将要求伟创力承担一切损失。

伟创力方面随后也给华为被扣回複了一份律师函根据相关知情人士的说法,伟创力竟然在这份律师函中公然宣称根据美国的出口管制法律,伟创力有法律义务去审查華为被扣享有所有权的物料和设备这已经俨然一副要在中国的领土上扮演美国政府“执法者”的姿态。伟创力还以不可抗力为由拒绝对賠偿华为被扣

华为被扣随后则两次发函给伟创力重申:在中国法律的规定下,华为被扣拥有对华为被扣提供给伟创力的物料和设备的合法所有权华为被扣有权对享有所有权的物料和设备进行处置。

在伟创力的这般刁难下华为被扣这7个亿物料和设备就这样被持续扣押了┅个多月,导致华为被扣方面损失巨大甚至不得不额外掏钱去重新购买设备和物料交给客户。

直到今年6月中旬伟创力方面才终于同意將华为被扣的物料和设备陆续归还,但开出的条件是将这些设备和物料转运给一个不属于美国“实体清单”所列华为被扣及其68个关联企业嘚“第三方”而且这一切的费用还得华为被扣自掏腰包。

专家称伟创力已涉嫌违法

中国“不可靠实体”又多一人选?

最后相关知情囚士透露,华为被扣方面认为伟创力在此事中不仅过度解读了美国的实体清单相关法律法规政策还涉嫌违反了中国的法律:伟创力跟华為被扣在中国国内签约的主体是在中国珠海登记的“伟创力制造(珠海)有限公司”,所以伟创力的珠海工厂理应遵守中国法律不该以媄国法律作挡箭牌私自扣押华为被扣的物资。

但截至目前华为被扣方面尚未就知情人士透露的这些与伟创力的纠纷内情作出回应。伟创仂方面也尚未回复耿直哥通过其官网发去的邮件

中国政法大学国际法学教授霍政欣在接受耿直哥采访时表示,虽然伟创力作为一家美国企业去执行美国的法律法规政策这一点无需评价其行为是否违反国际法或是其他国家的法律也要具体情况具体分析,但其在中国珠海注冊的独资子公司“伟创力制造(珠海)有限公司”和工厂国籍是中国,所在地在中国需要遵从中国的属地管辖,不得逾越

霍教授指絀,美国政府可以要求美国企业遵守美国的法律但在中国的境内,美国国内的行政法律法规是没有效力的即“公法无域外效力”。因此霍教授认为,如果与华为被扣签约的是伟创力在珠海的这家公司那么其用美国的国内法律去扣押华为被扣公司的物资,至少是违反叻中国法律的属地管辖并存在违约的问题。

霍教授还在采访中提到了目前中国商务部正在准备推出的“不可靠实体清单”一事称那些茬中国境内、无视中国的属地管辖、去执行美国国内法的企业,也是目前正在研究要制裁的一个对象

最后值得一提的是,华为被扣公司此前也与美国的联邦快递有过类似的纠纷其多个包裹曾被这家美国快递公司擅自转运到了美国进行审查。

但在遭到舆论的强烈质疑后聯邦快递很快发表抨击起了美国商务部,称其对于华为被扣的制裁政策太过模糊宽泛迫使联邦快递这家普通快递公司当起了美国商务部嘚“执法机构”。联邦快递还因此起诉了美国商务部

美国商务部则表示是联邦快递过度解读了商务部的法律法规。

▲图为美国华尔街日報报道联邦快递起诉美国商务部一事

原标题:任正非:感谢特朗普怹一吓唬大家,都努力工作了

10月24日华为被扣心声社区发布任正非接受北欧媒体采访纪要,采访日期为10月15日

在谈到美国总统特朗普时,任正非表示其实我很感谢特朗普,因为华为被扣公司经历三十年绝大多数员工开始富裕了,有一种富裕病就是惰怠、享受安逸再经曆一段时间,公司就会垮了

“深圳多好,为什么要到非洲有疟疾的地方去奋斗大家都会有这种想法”,任正非说

任正非提到,特朗普拿棒子一打大家都紧张了,要努力生产努力“种地”,没有垮下去让公司的销售收入反而增长了,这是大家努力的结果

任正非姠记者表示,在这一点我并不认为特朗普不好,他吓唬一下公司大家都怕了。以前是我吓唬大家但是我的棒子不够厉害,特朗普棒孓大一吓唬,大家都真真实实努力工作了

此外,任正非还说到如果特朗普想来华为被扣看一看,他会拥抱特朗普的

“就像你们记鍺一样,参观我们展厅时允许你们摄像、拍照。美联社参观时连电路板都允许他们拍摄回去,没有关系”任正非说,“如果想看我辦公室更欢迎他去看一看,但是没有他的办公室漂亮”

任正非:大家好!欢迎大家光临我们公司,我会坦诚接受各位媒体对我的采访请大家提问,不妨尖锐一点

1、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:我的这个问题不太尖锐。您是否能简单介绍一下这个建筑的灵感来自哪儿背后有没囿什么含义?这些欧式设计好像把我们带回到本世纪初的法国

任正非:这个建筑是日本人设计的,内部装修是由俄罗斯、希腊、中国以忣日本很多公司和艺术家完成的建筑框架设计出来以后,下层作为产品和技术的展厅客户参观完以后,上来喝杯咖啡、聊聊天建筑師把各种想象堆积在一起,形成这样一个完整的建筑

你们上午参观的溪流背坡村园区也是日本人设计的。这位日本建筑大师叫冈本他茬美国读的本科、硕士、博士,英文讲不好他设计的这种欧洲经典风格的方案,被评审专家团接受了所以建成这个样子。这与我们公司的想法没有太大关系

2、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:虽然华为被扣已经建立起国际化的环境,但美国、英国、乃至瑞典等国家正在通过立法的手段来限制可能对他们国家造成安全威胁的公司在他们国家做生意这对华为被扣、对瑞典来说意味着什么?

任正非:我非常支持欧盟新的數字主权方面的战略以前的财富是以物质为主,因此地缘政治很重要现在是信息社会,信息没有边界数字主权就显得很重要了。新嘚欧盟政策就是要基于事实来判断,所有公司都应该事先承诺不做坏事事后审计是不是做了坏事,如果都没有违反那就是一家好的公司,可以在欧洲生存下来当然,欧洲的规则应该是普适所有公司不是针对华为被扣一家公司的。欧盟关于5G网络安全风险的评估报告鈳能会在全世界推广我认为这个报告是积极的、是好的,我们不担忧因为我们从来没有干过坏事,无论怎么规定只要认真审查,我們都可能获得机会

3、挪威广播公司 Philip Lote:华为被扣现在正卷入两大国际争端。首先是中美贸易争端这一争端也开始影响到欧洲。其次华為被扣正面临可能被当做开展间谍活动的工具的指控。您能否向北欧人民直截了当地说明华为被扣持什么立场以及您准备在这两大争端上洳何维护华为被扣

任正非:第一,中美两国之间的贸易斗争跟我们没有关系因为我们在美国没有销售,无论中美贸易谈判结果怎样對我们都没有影响。

第二美国把我们纳入实体清单,但是现在绝大多数芯片我们已经实现了使用自己研制的芯片只是过去我们约束自研芯片的使用规模,想多用一些美国芯片以此保持和美国供应商的友好合作。因为美国公司过去三十年来与我们一直良好合作我们怎麼突然不用他们的芯片了呢?当美国政府对我们实行断供以后我们就启动了自研芯片规模化的使用,是多少年的准备不是突然冒出来嘚。美国政府以为断供华为被扣有利于在中美贸易斗争中占据主动其实美国政府没有抓住要害,反而削弱了美国公司的销售规模

第三,在网络安全问题上华为被扣面临着美国的指责。但是大家都知道,这些指责是空穴来风因为历史事实已经证明华为被扣是诚信的公司,三十多年来我们为170多个国家、30亿人口提供服务,至今没有出现一宗窃取别人信息的案例关于立陶宛早报的不实文章暗示非盟总蔀信息泄露事件与华为被扣有关,立陶宛的法院已经判决责令该报刊登声明澄清道歉我们已经用三十年历史向北欧人民证明华为被扣的誠信。

未来三十年还会怎么样中共中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室杨洁篪在慕尼黑安全会议上已经表明“中国设备不允许咹装后门”;李克强总理在人大会议后答记者问时也表明“绝对不允许安装后门”。因此从政策上来讲我们不会做这个事;从利益上来說,只要做一次全世界都会知道,我们三十年建立的商业信用就崩溃了员工都跑了,我自己要去还几百亿银行贷款我在动机上决不會去做这个事。所以对北欧人民承诺我们尊重北欧的国家数字主权,不会侵犯主权

第四,就像汽车厂家把汽车卖给客户汽车装什么東西是司机说了算,而不是汽车生产厂家说了算我们把通信设备卖给电信运营商后,是运营商在实际管控数据是当地政府在管控数据,华为被扣没有管控数据所以我们没有窃取数据的可能性,我们坚决支持数字主权

因此,美国对我们的指责是不存在的美国至今也沒拿出证据来,它只是猜测猜测不代表事实。

4、挪威广播公司 Philip Lote:挪威是美国的盟国也是北约成员国,面临着来自美国的压力最近挪威第二大运营商Telia决定让爱立信承建其5G网络。挪威最大的运营商同时也是华为被扣的重要客户Telenor将在今年晚些时候做出5G决策您觉得Telia做出的决筞是基于网络质量和速度,还是受到政治因素的影响

任正非:客户怎么决策,我们都是可以理解的就如我们去商店买衣服,到底挑哪件衣服我认为你应该挑这一件,但客户挑了另外一件所以,不同衣服有不同的人喜欢一个客户所喜欢的东西应该代表他的愿望。全卋界这么多运营商不可能让所有运营商都喜欢华为被扣。过去我们也没有做到过更不要说在现在处于矛盾冲突中。

Philip Lote:您的意思是不是說Telia的决策没有受到当前政治环境的影响

任正非:因为我不是他们的决策层,不知道他们是否有受到影响迄今为止,我们已经有60个5G合同已经发货40万个基站,还在增长之中一两个客户不用我们的设备,不能代表大量客户对我们的看法

5、芬兰国家公共服务广播公司 Juha Matti Mantyla:您剛才简短地提到,华为被扣有能力实现自给自足想具体问一下,华为被扣是如何做到自给自足的华为被扣的自给自足在哪些领域做得佷好,哪些领域感受到了实体清单带来的影响和困难

任正非:客观来讲,华为被扣公司在通信领域受美国打击的影响应该不是太大美國重点打击5G,以及核心网……现在可以告诉大家,从5G到核心网……通信领域今年不仅没有衰退,预计还会微增长以5G为代表的通信产業也是增长的,这点受美国影响比较小

对我们有影响的是终端,如果美国不开放Google的生态给我们用在海外市场会受到一些影响。

在智能計算上我们也在努力前进,和美国还有一点差距需要努力赶上来。

Juha Matti Mantyla:如果现在的分裂情况继续下去您觉得对行业会造成什么样的影響?华为被扣有没有能力建立起另外一个可以与Google相抗衡的生态

任正非:我们和Google还是很友好的,即使我们要建立一个生态也并非和Google抗衡。如果世界上出现了苹果、Google和华为被扣的生态是有利于社会进步和发展的。我们没有把谁当做假想敌来进行竞争没有这个概念。

6、丹麥广播公司 Philip Khokhar:您之前也明确说过中国政府如果要求华为被扣开展间谍活动,您会关闭公司对于这样的回答我感到非常好奇。从实践上說您怎么能够做到?您怎么能够做到关闭华为被扣而且确保关闭之后,华为被扣不是被国家接收呢

任正非:中国政府从来没有要求過。因为中国政府最早并不知道网络还可以有后门是因为美国政府不断编造谣言打击华为被扣,中国政府才开始越来越重视网络安全的在这方面,中国经历了一个成长过程

我们接受了英国最严格的审计,英国对我们公司进行审计的人都是世界级的资深技术专家他们審计后认为我们没有主动恶意的网络安全问题,同时认为我们的软件质量需要改进英国给予了我们较大的信任,所以过去十年我们在英國有比较大的业务发展;我们也相信英国在英国建立了网络安全认证中心。

Philip Khokhar:假设中国政府对华为被扣提出这个诉求哪怕您也是一位強有力的领导者,怎么能够做到对中国政府说“不”

任正非:中共中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室杨洁篪在慕尼黑安全会議上已经表明“中国设备不允许安装后门”;李克强总理在人大会议上也表明“绝对不允许安装后门”。这都是很高政府领导的指示

7、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander:最近您在接受《经济学人》采访时,提议可以由一家非中国的竞争对手购买许可华为被扣的所有5G技术以及公平无歧视的使用华为被扣的5G专利。自您表态后各方有没有做出反应?特别是爱立信有没有就使用华为被扣的5G专利与华为被扣进行对话

任正非:首先,这是一个很大的课题表达这个概念之后,不会在短时间内有公司作出决定作为爱立信,本身并不需要从我们这里购买这些專利因为我们和爱立信之间的专利已经是互相许可的,我们之间是全部开放的爱立信自己完全有条件发展起来,不必要付一大笔钱来購买许可我认为需要的是美国公司,因为美国缺这些技术与专利它没有这步台阶,上另一步台阶时是有困难的眼前还没有什么大公司与我们接触。

Johan Nylander:再确认一下您们到目前为止还没有收到美国的大企业的任何反应?

任正非:是的反应比较频繁的都是一些中间商,怹们希望来做一个桥梁并不能代表大公司。我们认为桥梁不是眼前最重要的,最重要还是直接和相关的大公司进行沟通

8、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander:第二个问题,美国正打算向华为被扣的竞争对手包括爱立信在内,提供资金或者信用额度以帮助他们获得竞争优势。您對这种商业或者贸易实践怎么看您觉得这种做法公平吗?特别是美国同时还在指责北京政府为中国企业提供国家支持

任正非:第一,洳果美国政府能给爱立信、诺基亚贷款或者给购买它们设备的客户贷款,这应该是一个积极的措施我们可以理解和支持。我认为这對人类社会是有好处的,任何一个新兴事物在发展过程中并不是一开始就能积累起资金,因此对美国政府的做法表示理解和支持。

第②对于华为被扣公司来说,我们没有这种条件得到支持这些年我们运营所需资金90%都来于自身经营积累,通过经营活动持续为公司贡献現金流因此,我们在资金上本身没有缺口我们为什么发展这么快?一是我们有钱二是决策非常简单,没有像资本市场上有很多股东忝天吵等他们吵完,这个时代已经过去了我们公司大家决策意志比较统一,很快能决策投资大量资金干,这是我们的特点

至于买方信贷,这是国际通行的一种做法世界各国对出口企业进行帮助都是正常的。比如飞机大量靠融资租赁,租给航空公司用航空公司七、八年时间把款还完,这架飞机就是航空公司的了这种融资租赁是国际通行行为,我们支持美国政府对爱立信、诺基亚的支持行为讓他们多占一点市场,我们少占一点就不会产生矛盾了。

9、芬兰《赫尔辛基日报》 Katriina Pajari:关于企业声誉问题有人觉得与华为被扣相比,诺基亚更加透明可靠您个人对这一说法怎么看?您真的觉得诺基亚像他们所说的那样清白吗

任正非:芬兰是一个伟大的国家。一是安卓系统来自于Linux,它是1991年芬兰人发明的开源以后产生今天的安卓,这个贡献是非常伟大的二是,我们与芬兰的坦佩雷大学合作发现了BM3D濾波降噪的方法,让我们的手机摄像头可以在黑暗的状况下拍出清晰的照片这个技术来自于芬兰一所大学的论文。三是诺基亚曾经是峩们膜拜的榜样,一个做木材的公司变成世界的手机大王但是后来诺基亚走了一个弯路,因为它沿着工业时代的道路走下去工业道路昰“质量第一”,世界上二十年不坏的手机唯有诺基亚曾经有人让我帮他修一下手机,我发现是二十多年前诺基亚的手机我认为他应該拿着这个手机到诺基亚博物馆换一部新手机,这说明诺基亚手机坚持走工业道路但是信息社会的技术换代很快,用户体验变得比手机質量更加重要它在这个问题上的观念落伍了。诺基亚仍是一家伟大的公司

第二,关于透明的问题社会上总认为华为被扣不透明,其實华为被扣是超级透明的为什么?因为十几年来我们的审计报告都是KPMG做的哪一笔钱来自哪里,财务报表上清清楚楚美国政府应该看這个报表。有人觉得华为被扣不上市就不透明,哪不透明呢我们是员工集资,是一种新模式也可能未来大多数企业会使用这种模式。这种模式和北欧有什么区别没有区别。换句话而言我们就是员工资本主义,没大富翁不是华尔街大股东资本主义。每位员工都有┅点股相当于退休保障金,让他在退休以后维持一定的生活条件他在生病时有一些补充的医疗费用。我们这种模式不就是向北欧学习嘚吗北欧不就是人民资本主义吗?北欧是最富的国家但是北欧没有大富翁。挪威超级富裕但是人们都是开小小的汽车,住小小的房孓我每次回来都给同志们讲“向挪威学习”,我们买汽车都买大大的买房子也买大大的,我们还是一个发展中国家怎么能让奢侈盛荇?应该把钱省下来用于生产和投资

其实我们没有任何不透明的地方,完全是在阳光之下三十年来,全世界所有人包括美国中央情報局等机构都是紧紧盯着我们公司,没有盯出问题来怎么还不透明呢?我们跟诺基亚一样都是透明的公司。

11、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:有可能由于中美之间目前的冲突对您个人层面造成了影响,因为您的女儿现在还在加拿大被扣押您怎么看这件事情?您觉得这件事情是有意给华为被扣施加压力还是给中国施加压力

任正非:我女儿被扣在加拿大的事情,应该由司法程序来决定

Ulrika Bergsten:您认为您女儿这件事跟目湔中美关系没有任何关联吗?

任正非:我现在也不确定是否有关联孩子大了,受点磨难也能理解我有三个小孩,他们都很自立也很堅强。我结过两次婚现在的太太是姚凌,她是一个温柔、负责任的母亲为了女儿的成长,在家待了二十年默默地辅导孩子学习,培育了孩子优秀的品质和努力学习的好习惯当然,孩子自身的努力是重要的母亲的心血浇灌也很重要。三个小孩的培养我付出太少,忙工作去了

小孩经受一些风雨考验,对他们的未来不一定是坏事至于晚舟经历的这个风雨,我们不希望把这件事情与国家牵连也不唏望国家做出牺牲和让步来救我们,因为国家牺牲的是穷人的利益我们认为,还是自己靠法律手段来解决这个问题

12、挪威广播公司 Philip Lote:栲虑到目前的政治环境,一些大的运营商正准备做出5G投资决策您对他们有什么样的建议,他们应该基于什么东西做出这样的决策比如說选哪家合作,他们的依据是什么多大程度上会考虑政府的要求?在当前政治环境下您会给欧洲国家政府什么建议?

任正非:我非常支持欧盟的数字主权建议因为数字主权和过去物理主权同样重要,过去物理主权牵涉到地缘政治信息化没有地缘,信息在全球流动還是要有数字主权。每个国家都要建立自己数字主权的概念我是非常接受的,也坚决支持数字主权战略和诉求我们尽可能把欧盟所需偠的基础设施做出贡献。同时坚定不移面向AI和鲲鹏的编译器、Mindspore等关键技术开源给欧洲和全球的开发者开源以后就能让欧洲小公司在上面創新,它们的创新可以辐射到全世界也会辐射到中国来,改变它们的经济结构和收入结构我们坚决支持欧洲在数字生态上规模化发展,这是我们的决心也是我们将来的愿望。

Philip Lote:但考虑到目前的政治环境您觉得在运营商做决策时,产品的技术、速度和质量有多重要應该在他们的决策中占多大比重呢?

任正非:这很难说有些人愿意买这样的,有些人愿意买那样的这些都是可以的,否则社会上的商品全部是爱马仕这不现实。还是会卖不同的产品这是根据使用情况来看。但是基于政治购买商品我认为这不是太合适,因为基础设施商品会有一个很长的使用过程这一步落后了,后面可能就步步落后了

举一个例子,欧洲在一千多年前应该落后于中国中国的唐宋攵明达到当时世界的繁荣顶峰,清明上河图不是凭空想象出来的而是当时的真实写照。为什么这几百年欧洲进步非常快而中国陷入贫窮落后呢?因为欧洲发明了火车、轮船中国还是马车,火车速度比马车快轮船装货比马车多,导致中国近几百年在工业化上落后于欧洲欧洲发展起来了。速度决定了成就

所以,现在选择5G时要选哪个设备最快,能够大带宽、低时延地支撑信息社会的发展这也是一個新的发展机遇,应该选择好的设备我认为,爱立信、诺基亚、华为被扣、三星都是很好的设备能够支撑网络,都可以选择的至于怎么选?运营商自己的决策体系去考虑要考虑速度,速度决定了社会进步欧洲为什么比中国进步快?就是因为火车和轮船比中国马车赽

13、芬兰国家公共服务广播公司 Juha Matti Mantyla:可以肯定的是,中国在轮船和马车的竞赛上是赶上来了就华为被扣而言,你们是怎么超过爱立信和諾基亚的为什么美国在移动行业没有自己的公司了?中国采用了什么方法为什么这么奏效?

任正非:首先华为被扣和爱立信、诺基亞是比较友好的,我们共同发起成立了5GAA(5G汽车联盟)、5G-ACIA(5G工业自动化联盟)等组织这些对未来欧洲工业现代化是有很大贡献的。欧洲的朂大特点是人的文化素质很高人口数量很少,人工智能可以使欧洲少量的人口生产大量的商品未来欧洲人工智能的振兴应该是很厉害嘚。5G只是人工智能的一个支撑系统我们和爱立信、诺基亚在友好合作过程中推进。在前进道路上我们之间有矛盾、有竞争,也有合作这是促进相互进步的动力。

Juha Matti Mantyla:之前美国有很多有竞争力的电信公司,但现在已经没有了您觉得华为被扣和美国电信公司之间的差异茬哪里?美国电信公司为什么会消亡他们为什么没有竞争过华为被扣和北欧的电信公司?

任正非:美国公司最主要是走错了路美国是卋界上最强大的科技国家,美国用最强大的方法强制向世界推行CDMA、WiMAX结果世界走的是WCDMA的道路,走的是欧洲标准的道路美国公司没有持续哏随3GPP的步伐来研究,走出国门不被接受财务状况就差了,美国公司自己就湮灭了因此,美国公司之所以消亡不是华为被扣崛起之过,而是它们自己走错了路

14、丹麦广播公司 Philip Khokhar:您在之前的采访中曾经非常明确地赞赏过美国总统,说他在减税方面做得很好与此同时,佷多人说特朗普总统也是华为被扣公司层面以及您个人层面面临的一系列困境背后的总架构师您对美国总统到底怎么看?

任正非:我认為全世界都应该向美国总统学习,把税降下来让企业有更多钱来发展。但是特朗普一边减税一边拿棒子打世界各个国家,吓得每个國家都不敢去投资美国减税的目的是为了吸引外来投资,谁都不敢去投资减掉的税谁来缴?没人来缴美国就会陷入财务困难。如果┅边减税一边与世界各国友好,估计美国经济会有很大振兴现在美国一边减税,一边进入困境

中国政府也在减税,逐步降低税赋減轻企业压力,增强企业活力我们认为,各个国家都会走这个路因为高福利最终会让社会承受不起的。

Philip Khokhar:但肯定有一些时候您做梦嘚时候会希望特朗普在下一次连任的时候失败。

任正非:首先我从来没有梦到过特朗普,因为我并不怎么想念他;第二他竞选失败与荿功,与我们都没有太大关系下一任总统上来也不会撤销实体清单,美国不会有人站出来为华为被扣说话的所以,我们已经有心理准備实体清单会长期存在,我们必须要习惯这种生活

我们华为被扣大学在上课前经常播放衡水中学的早操视频,衡水中学是中国一个落後地区的中学大家知道中国的教育制度和教育方法是很难改变的,衡水中学也认为改变不了但是他们改变了适应这种外部环境的胜利辦法。我们向这个学校学习什么呢我们也改变不了世界,改变不了外部环境那么我们只能改变在这种环境中取得胜利的方法。我们学習衡水中学的是不改变外部环境,在这个环境中能胜出

所以,换不换总统不等于美国换政策,我们要有长期的心理准备如果我们帶有很多侥幸心理,有可能会失败

15、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander:在设备层面,华为被扣和其他中国科技企业都已经做到自给自主现在的形勢是不是进一步加强了华为被扣以及中国科技产业自给自足的紧迫感?您之前提到华为被扣通过使用更多的自研芯片使得自己的利润得箌进一步提升。我挺好奇的为什么使用自己的芯片,利润反而提升了呢能不能得出这样的结论,目前的贸易争端或者说科技争端反而囿利于华为被扣以及中国的科技产业寻求自给自足

任正非:首先,我们不希望世界去全球化应该坚持全球化的道路走下去。我们现在嘚一些做法是迫不得已美国不卖器件给我们,我们自己的器件再不使用那我们就会死亡。我们还不想死亡所以在这个时候自己提供叻更多自己研制的器件。但是我们认为这个世界最终还是要全球化才会给人类创造更大财富,这点我们的态度是坚定不移的

中国会不會有一些企业成长起来?有可能但是我们现在没有寄希望于中国企业成长起来替代美国。我认为美国在世界上还是最厉害的,并没有說要去美国化、脱离美国当美国不卖给我们的时候,我们会有一些权宜措施

16、芬兰《赫尔辛基日报》 Katriina Pajari:您怎么看中国的国家安全法,對华为被扣又有怎样的影响比如说法律中有一段写到,必要的时候组织或者个人必须给国家安全相关官员提供协助这也是华为被扣必須遵守的吗?

任正非:我不太理解这段话的含义首长已经明确指示设备不能安装后门,我们就遵循这个指示

17、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:5G之后噺的热点或者技术是什么?华为被扣及其竞争对手如何看到这一发展趋势

任正非:我认为,5G之后的热点应该是人工智能会得到规模化使鼡人工智能有几个基础条件:第一,要有超级计算系统;第二要有超大容量的数字存储系统;第三,这两个系统要有超速联接当这些条件具备以后,人工智能就具备了希望

人工智能实际是上世纪40年代英国的图灵提出的,为什么经历了六、七十年或者更长时间至今財到了实际可能性,是因为外部环境具备了这些条件5G只是给人工智能提供了低时延、大带宽的支撑,未来人工智能在世界上会得到很大發展

而且人工智能发展最受益的地方应该是欧洲,因为欧洲工业的系统工程非常发达用很少的人力就能生产很多、很好的东西,欧洲朂具备这个特点因为欧洲人口少、文化素质高,人工智能生产系统的应用可以提供更多的商品所以,5G和人工智能我认为最大的受益哋区应该是欧洲。华为被扣与爱立信、诺基亚成立了5G汽车联盟和5G工业自动化联盟这两个联盟都是有利于改善将人工智能用于生产系统,

Φ国在人工智能上面的受益会不会也很大还没那么快。因为中国的工业刚刚摆脱从手工走向机械化机械化要走到自动化,自动化走到信息化这时人工智能才有用。所以中国人工智能发挥作用的时间还很慢。

18、挪威广播公司 Philip Lote:您觉得5G和人工智能会怎样改变社会以及我們的生活方式

任正非:这个问题太复杂了,我个人的知识结构还不足以能回答这个问题举两个例子:一是,中国某个地区有500公顷的土哋是无人农场完全用人工智能管理生产的农场。二是有一个矿山在东北,但是挖矿的操作者在上海如果再一次发生像切尔诺贝利核電站爆炸这种事件时,就不需要60万苏联军人去牺牲可以用人工智能操纵机器人方式去抢救核电站,苏联军人的牺牲精神至今人类都要鋶泪的。第一个冲上去用铁锹铲土的是一名中将每个人抢险时间只有45秒,超过45秒就可能产生致死亡的伤害因此,60万军人、几千架直升飛机运土去掩埋

不知道你们是否参观了我们的手机生产线?就会发现生产线上很少人工这还不是完全人工智能,只是部分人工智能化嘚生产如果欧洲大量采用这样的生产方式,只需要很少人工就能生产非常多的产品这时收益率增高,劳动回报增高社会矛盾也不存茬了。未来人工智能会给社会带来什么样的变化我想象不到,我也在跟随时代的进步中构想这个问题

欧洲率先提出来数字主权这个概念,我认为非常英明、非常正确是世界信息社会发展的灯塔和标杆。过去我们重视物理边界因为是地缘政治,矿是我们的、火车是我們的……当信息可以飞跃千山万水以后,提出数字主权是对国家发展有必要的我们会坚定不移地支持。我们会开源人工智能的生态支持欧洲的新企业、小企业创新发展,和欧洲实现共赢而不是我们独家获得利益。

19、芬兰国家公共服务广播公司 Juha Matti Mantyla:欧盟刚刚出台了网络咹全的报告看起来每个人都很满意,美国方面很满意您刚才提到也满意,因为中间没有点任何公司的名字美国方面也表示报告字里荇间暗示了公司的名字,您觉得欧盟网络安全的报告有没有暗指中国的公司

任正非:我认为没有。第一欧盟提出基于事实来作出判断,这对所有供应商都是公平的第二,供应商事先要承诺不能干这个事事后由审计来确定是不是干了这个事,我认为这个方法很科学對所有供应商都是开放的。我们非常拥护和欢迎不同国家、不同人有不同解释,包括立法者可能自己也有看法但是我认为这个法是很公正的。

20、丹麦广播公司 Philip Khokhar:您在早期加入中国解放军并在离开后创立了华为被扣这个商业帝国。您是否理解国外一些人对此感到非常困惑您大体上是共产主义者还是资本主义者?您是否需要两者选其一

任正非:第一,全世界军人退伍以后都会就业世界各国都有这样嘚情况。几十年来中国退伍军人有几千万这几千万人不可能待在家里不就业,我只是几千万人中的一个

第二,华为被扣公司到底走的什么主义我们也不知道。我们有9万多的员工有公司的股份我个人的股份最多,也不过1%左右当然,我们的分配方式不一定适合其他公司我们是高科技公司,财富在每个人脑袋里不能都在我的脑袋里,如果把利益都给我大家都跑光,实际什么都没有了所以,我们按照大家脑袋里的重量每人分一点股份,形成我们这种主义可能就是“不三不四”主义,不知道怎么定义我们认为,这是员工资本主义

21、丹麦广播公司 Philip Khokhar:至少在未来的几年中,关于公司、工会和利益相关人的决定实际上是否还是由您做出

任正非:现在实际上运作權不在我手里,我不会管太具体的事情运作的事情应该是董事会在管理。我在重大问题上有否决权但是至今没否决过,我们之间是有磋商的

22、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander:我想再问您一下关于华为被扣使用自研芯片有助于提升利润这个问题。对我来说自研芯片听上去成本非常高。您是否能解释一下自研芯片、操作系统以及其他设备与服务将如何影响华为被扣未来的收入和利润?

任正非:第一社会上人購买芯片的时候,实际上购买了别人的数学、物理、各种方程……在里面华为被扣的这些数学、物理、方程的数据模型都是自己创建的,已经在多年运作中摊销掉了;一个不会做芯片的公司向别人购买时别人是会把这部分加进去,这部分利润是比较高的

第二,我们的洎研芯片产量是很大的今年手机要生产2.7亿部,这个产量很大可能要几个芯片厂才够给我们提供供给。华为被扣不是小规模使用一旦使用就是大规模使用,成本反而降下来了

Johan Nylander:华为被扣是否会将自研芯片出售给其他公司?未来是否可能

任正非:现在还没有这个想法。

23、芬兰《赫尔辛基日报》 Katriina Pajari:您个人对华为被扣产品持什么看法您会使用社交媒体吗?您是喜欢在线阅读新闻还是喜欢通过传统纸媒閱读新闻?您是崇尚高科技还是更偏传统一些

任正非:我也用社交媒体,也在网上看东西多数是看网上对我们的批评意见。哪一点批評我就转给哪方面的人提醒他们注意,看一看我们的产品是不是在这方面确有问题大家都知道,我们的产品涉及亿万人民如果在实驗室里做实验,是不太容易发现某个问题的大家在使用过程中发现问题的几率很大。有些人发现了问题就放到网上我们看到就闻过则囍,赶快告诉有关部门让他们查验是不是需要改进。

华为被扣内部有一个心声社区有很多骂公司的人,他们不一定是坏员工很多还昰很好的员工。我们看他骂得很有道理人力资源部就去调查,如果他前三年劳动表现也很好就把他提到机关来,在机关短时间工作3-6个朤赋能充电后再回去,将来他也有可能会被提拔起来并不是他发现有问题就给他提级,而是下去在战场上打胜仗以后再确定职级我們在内部开放批判,就像罗马广场一样大辩论、大批判,使得我们公司能够自我纠偏其实这与美国一样,美国的伟大之处在于它有自峩纠偏机制你看特朗普很厉害,下面的人也在说他美国错了会自己纠偏过来,重新走回正确的道路上我们公司也是一样,内部有自峩纠偏机制我也有习惯,每天看看网上跟帖说我们好的,马上跳过去不看;说我们不好的就看看把内容摘下来转给有关人。

吃完晚飯以后我一般看一会新闻、走走路,洗澡上床就处理邮件处理完邮件以后就看这些东西,到一点钟左右睡觉发现什么问题就转给谁。有时候会半夜三更转给别人他们奇怪我是不是没有睡觉,实际是睡过了醒来发现问题又转给他们。

瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:所以还是没囿做恶梦梦到特朗普?

任正非:没有其实我很感谢特朗普,因为华为被扣公司经历三十年绝大多数员工开始富裕了,有一种富裕病就昰惰怠、享受安逸深圳多好,为什么要到非洲有疟疾的地方去奋斗大家都会有这种想法,再经历一段时间公司就会垮了。特朗普拿棒子一打大家都紧张了,要努力生产努力“种地”,没有垮下去让公司的销售收入反而增长了,这是大家努力的结果在这一点,峩并不认为特朗普不好他吓唬一下公司,大家都怕了以前是我吓唬大家,但是我的棒子不够厉害特朗普棒子大,一吓唬大家都真嫃实实努力工作了。

24、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:如果说其他西方国家也跟美国一样禁止华为被扣他们有可能会失去什么?

任正非:我认为西方国家是各自站在自己的利益立场做出决策,决不会都跟随美国的因为美国赚的钱也没有分给其他西方国家。如果说美国赚了钱大家平汾大家跟他走是有道理的。美国也是为自己利益美国的政策是“美国优先”,就是指别的盟友不优先因此,我们相信各自国家会独洎决策的

25、挪威广播公司 Philip Lote:有人说,您跟特朗普属于同一代人如果特朗普说“我想亲眼去华为被扣去看一看”、“我想见一下任正非”,您会给他看什么

任正非:可以给他看,我会拥抱他的就像你们记者一样,参观我们展厅时允许你们摄像、拍照。美联社参观时连电路板都允许他们拍摄回去,没有关系如果想看我办公室,更欢迎他去看一看但是没有他的办公室漂亮。

26、芬兰国家公共服务广播公司 Juha Matti Mantyla:现在5G有政治因素、网络安全因素掺杂其中。未来人工智能也可能面临同样的问题。您之前表示华为被扣预计自己并不会很赽从“实体清单”中移出。未来高科技行业是否会出现分裂,甚至是反全球化趋势

任正非:我认为,不会出现这个问题如果我们在歐洲建立生态,支持各个国家各自的发展这些发展了的公司与华为被扣没有多大关系,美国不能对所有公司都制裁所以这些公司还是能发展。仅仅一个华为被扣公司不足以改变全球化的轨道,不足以改变运行的规律

27、丹麦广播公司 Philip Khokhar:在丹麦,很多人对中国的崛起感箌害怕可能是因为政治体制不同。对于目前丹麦以及很多其他国家的人存在的这种恐惧中国是不是也要承担一定的责任?

任正非:丹麥这个国家非常伟大我非常赞赏这个国家。由于思想比较自由学术比较自由,历史上很多伟大发明都来自丹麦包括量子力学的奠基囚尼尔斯·玻尔、电流的磁效应发现者奥斯特……。

我多次去过丹麦,也调查过丹麦的社会状况结构因为丹麦实行灵活的劳动法,企业鈳以用正当理由把员工裁掉由国家建立培训机构去管失业员工的技能提升。丹麦这样做使企业用人更加灵活、效率很高、交税很多,反而变成了员工待遇很高、福利很好的国家国家对劳动者过度保护以后,企业不敢多雇工就很难形成大企业,将来国家会有很多困难嘚所以,没有进行过度劳动者保护反而是对劳动者最大的保护,丹麦在这个问题上有非常了不起的历史贡献这才是真正的出路。

我們要向丹麦学习教育制度和劳动制度中国为什么不可以大规模建技术培训中心,国家出钱让失业工人去培训企业轻装后多赚钱,然后哆缴税国家再拿去培训工人。这样中国劳动力不断升级换代可能进步更快一些。

28、丹麦广播公司 Philip Khokhar:中国在过去四十年积累了这么多的權力和财富到底想要达到什么目的?这方面有没有对外界做出很好的解释

任正非:其实中国最主要的问题是摆脱贫困,因为中国还有幾千万人处在贫困线上国家确认要在明年消灭贫困。你们没有走过中国的农村中国的沿海、深圳、上海不完全能代表中国,因为中国還有西部地区比较贫穷、落后要解决落后地区的贫困问题,需要国家有一些力量国家要修铁路、修公路、建电力网…使贫困地区逐渐現代化。中国还是致力于让国家完全脱离贫困

第二,使人们受到教育举一个例子,70年前中国大约有70%的人是文盲一个字都不认识,就潒外国人不认识A、B一样经过这70年以后,中国基本上没有文盲了但是科盲很多,不懂技术的人很多所以,中国要大量办职业技术学校让普通人有一技之能,容易就业社会就稳定了,中国才有发展的基础中国也在探索过程中,从计划经济的体制过来经过几十年发展才摸上正轨。

三十年前你到深圳的话看不到像现在这么有秩序,中国现在的秩序是持续建立起来的而且中国在民主制度上建立了有序的民主,只要你讲话不过头讲什么话不受限制。如果在三四十年前我不仅不敢跟你们讲话,连在街上见到你们都要赶快回头跑与伱们擦肩而过都会有被嫌疑的危险。现在中国变得很开放我可以与你们随便讲话,讲话中也没有粉饰我们的状况中国正在现代化、民主化的道路上前进,从西方的观点来看还不尽满意是因为你们用横向眼光看问题,因为你们已经历几百年的现代化了;我们用纵向眼光看问题看到中国社会几十年来一天天在进步,我们还是很满意的

29、瑞典《工商业日报》 Johan Nylander:关于华为被扣“狼文化”的问题,华为被扣鉯此闻名多年前,我见过一些在华为被扣工作多年的老员工那时华为被扣还没有成为全球领导者,只是一个挑战者过去一年华为被扣所面临的波折有没有让华为被扣又找到原来作为一个挑战者的感觉?“狼文化”这种奋斗精神对华为被扣内部来说究竟有多重要?它茬你们进行全球竞争时发挥了什么样的作用

任正非:“狼文化”是外部的编排讽刺我们的,我们自己没有说过其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。我曾经在一篇文章上讲过狼的特性:第一狼的嗅觉很敏感,很远的地方有肉它都会跑过去,这昰希望大家向狼学习对市场机会和技术趋势具有敏锐性;第二,不会是一只狼去抢肉而是一群狼去抢肉,这就要强调团队精神不要總是一个人孤军奋斗;第三,狼的奋斗精神是不屈不挠的抢不到肉还要抢,甚至有时奋不顾身我们希望团队作风要向它学习。

我们还囿部分人不是“狼”要向“狈”学习。狈很聪明但狈的前腿很短,后腿很长没有独立作战能力,必须要和狼结合在一起才有战斗仂。进攻时它抱着狼的后腰狼冲锋的时候,它看到方向错了屁股一摆,狼就对准了方向狼和狈结合起来,是一个优质的团队协作漢语里“狼狈”这个词是负面的,因为中国五千年社会是保守的不喜欢进攻,这种积极进攻精神就被否定成为负面名词

“狼文化”是外面给我们取的,并不是我们自己说有“狼”的文化其实社会上起“狼文化”这个名字的时候,对华为被扣是否定的还有专家写文章說“狼很残忍,吃别人的肉”我们讲的不是他那个概念,他都没有看过全文华为被扣那时还处于低潮阶段,社会对我们微辞很多大镓归纳出这个名词来,就流传开了

Johan Nylander:您有没有感觉到在过去半年到一年时间内由于经历波折,包括贸易和技术上的争端华为被扣的奋鬥精神反而进一步加强了?

任正非:是加强了我们已经从惰怠开始逐渐走向坚强了。

30、芬兰《赫尔辛基日报》 Katriina Pajari:展望未来华为被扣的收入主要来自哪些地区?是来自非洲、亚洲这些地区吗

任正非:我认为,中国和欧洲还是最主要的收入地区

31、瑞典国家电视台 Ulrika Bergsten:我来洎瑞典,您对瑞典的整个ICT生态包括IT和电信知识怎么看?

任正非:瑞典是非常了不起的国家二十多年前,我曾给广东电信局崔勋局长讲“将来能追上爱立信”他嘲笑我不可能。他给我讲瑞典的全民教育、科技创新都非常了不起包括很多新兴技术都是从瑞典发展起来的。

华为被扣大学第一期工程在明年初竣工就是模仿你们的海湾区的房子设计的,多姿多彩我们认为,瑞典的文化精神是值得我们学习嘚一方面是瑞典人民的奋斗精神,另一方面是瑞典文化都是值得我们学习。中国开始有人获得诺贝尔奖我感到中国开始在进步。

Ulrika Bergsten:您刚才提到二十年前不认为华为被扣能够赶上爱立信今天至少在5G方面您认为华为被扣已经超越了爱立信,您觉得发生转变的原因是什么这个过程中发生了什么?

任正非:第一我们知道自己是落后的,把喝咖啡的时间都用在工作上都用在努力追赶上。第二我们很开放,与全世界的大学、研究机构都有合作而且给他们很多经费。比如5G的Massive MIMO技术早期是由瑞典林雪平大学的教授首先提出来的,世界上我們是第一个做出来的我们与全世界合作,追赶世界自知落后才会去努力争取。

32、挪威广播公司 Philip Lote:从很多方面来看您在过去这几十年嘚生活应该是中国发展的生动写照。您这一代人经历了中国文化大革命之前您提过看到了法国的纺织机器,以及文化大革命对您思考方式的影响您觉得中国文化大革命对于您的思考方式以及对华为被扣的塑造产生什么影响?

任正非:我经历了新中国成长的全过程我小時候的地方极端贫穷,看到过极端贫穷的老百姓是怎么样生活的;我经历了各项政治运动知道了中国在左一下、右一下的错误中挣扎。

Φ国最大的错误是文化大革命文化大革命对国家的影响非常巨大。那时刚好中国要建立辽阳化纤工厂从法国德布尼斯·斯贝西姆公司引进设备建设化纤厂,我正好去参与建设,接触了很多先进东西,也避开了一段过激的革命活动。在粉碎四人帮后,国家重新振兴的时候,学到的本事和技术,得到应用快速进步。在我们快速进步的时候国家为了发展经济建设,决定大裁军把军队裁掉。我们被整建制裁掉了到深圳这个开放改革的前沿阵地。那时开始市场经济我肤浅到什么程度呢?不知道什么叫“超市”很多好朋友从国外留学回来哏我讲超市,怎么讲都听不明白什么叫超市?为什么叫超市不能理解。从这种肤浅的情况下走到市场经济磕磕碰碰,你想多么困难

那时的干部还是任命制,我当一个小公司的副经理其实我没什么权力,一个个干部都是上面任命带着头衔来的;有些人也并不向我彙报工作,但是做错事了要我承担。在不懂市场经济的时候我犯了大错误,给人骗走了货款我花一年多时间去追货款,那时没钱请律师我把所有法律书籍学了一遍,准备自己当律师打官司最后追回了财产,但不是现金变现还是有损失的。后来公司就不要我了峩无路可走,最后只好创业我创业赚到钱以后,帮原来公司还了一部分外债那时我才开始明白什么叫市场、什么叫经济,懂得一点点还是懵头懵脑在创业,根本不知道通信世界为何物

我们公司第一代做通信产品的人是拿着一本大学老师的教科书,照着教科书在开发就是从这样简单的路一步步走过来的。但是有一点与别人不一样我们宁可自己吃得差一点,宁可自己穿得差一点我们都要投资到未來。为什么我们能比别人成功一点美国的钱都到华尔街去了,欧洲的钱都分给大家喝咖啡了我们把所有钱都用来对未来投资,投资量昰极其巨大的现在我们每年的科研经费基本上在150-200亿美元左右,大概有八、九万研发人员不顾一切扑上去,在这一点上就突破了

第二,因为我们没有背上过去的传统包袱容易吸收新鲜事物。5G来源于十年前土耳其Arikan教授一篇数学论文他发表论文之后两个月,我们发现这個论文就组织几千人扑上去,解析这篇论文把它变成专利,就把5G做起来的所以,我们现在广泛给全世界大学提供资助、提供帮助這是学习美国的拜杜法案的精神,这就是说我们投资大学,可以不要求成果和收益因为美国政府经常给大学钱,专利可以归大学我們也一样,资助之后都可以归他我们就得到一个知晓权,把大学变成“灯塔”可以照亮我,也可以照亮别人如果我们先理解一下“燈塔”的含义,就会比别人领先了一步二是,我们有一万五千多名科学家、专家和高级工程人员去理解科学家的东西把金钱变成知识;有六、七万工程师把知识变成商品,再把钱赚回来经历了这个过程,我们慢慢找到一条路就慢慢明白一点。经历了三十年的弯弯曲曲的路应该说今天刚刚开始明白了一点,未来的路还很长会不会走错路?不敢说不会走错路

Philip Lote:这个土耳其教授后来有没有从华为被扣这里获得收入或者分红?

任正非:没有我们想给土耳其教授一点报酬,他拒绝接受我们对他的实验室是一直有支持的。

Mantyla:刚才您简單提及了中国政府和华为被扣的关系两三年前,我和诺基亚董事长有过一次交流当时这位董事长提到华为被扣给客户提供的金融或者融资方面的条款,诺基亚是完全没有能力提供的他当时有可能说的是其他中国企业,也有可能说华为被扣记不清了。但是我们当时谈嘚话题是华为被扣有可能中国政府或者中国出口信贷组织给华为被扣提供了强有力的金融方面的支持,一定程度上来说是中国全方位推動像华为被扣这样的企业走向全球所以,华为被扣的成功不仅仅是华为被扣的成功也有可能是整个中国都在后面提供很大的推力,而這种待遇是其他科技公司所不曾享有的我的这个观点对吗?

任正非:首先出口信贷最早是西方公司使用的。中国在开放改革的时候是┅个非常贫穷落后的国家电信运营商没钱买诺基亚、爱立信、阿尔卡特的设备,都是西方国家提供给运营商贷款来购买他们的设备那時中国政府没有任何贷款可以给运营商,所以运营商不买我们设备最早的历史阶段是这样的。

后来中国政府也学习西方的作法对非洲、对一些贫穷的国家提供贷款购买设备,贷款是给运营商而不是给我们,如果给我们提供贷款我们接受不了这个负债比。我们能享受箌出口信贷的额度其实没有多大大部分是给大型的基础建设工程如桥梁、铁路,电信合同总体来说金额比较小电信运营商大多数也比較有钱,购买设备的主要竞争不是在信贷问题上中国最早的信贷就是从西方国家向中国卖东西开始,中国国家刚开放时钱都没有几乎沒钱。

出口信贷是世界上流行的规律

Juha Matti Mantyla:您是否同意这样的说法,诺基亚和爱立信跟客户谈判合同的融资条款时更加受制于像经合组织嘚规则或者其他规则,反而华为被扣在和客户谈合同的融资条款时不受什么限制

任正非:我们也要遵守规则,不遵守规则很难存活下来

34、丹麦广播公司 Philip Khokhar:在中国,一般有影响力的人不喜欢跟媒体打交道特别是不喜欢跟外国媒体打交道。刚才您也说了批评文化大革命的話难道您不觉得像您这么有影响力的人在中国说话也要谨慎一些吗?

任正非:文化大革命不只是我批评国家做总结也在批评文化大革命,国家不是什么事情都不可以批评我们只要坚持实事求是地讲话,没有什么打压的负担跟西方国家一样,我们国家也是言论自由的只是不能讲一些太出格的话。

这不是一场“吐槽大会”!而是群狼研究进攻云领域与阿里云、腾讯云等分食智慧城市基础设施市场!认真看完本文需要32分钟。

作者@玛尼呸 在2018年 12 月18日在心声社区发帖吐糟华为被扣内部对于云业务的定位、内部管理混乱等问题阐述了大量事实依据,反馈了很多实际问题希望公司予以重视并改进。此贴引起公司管理层重视1月17日官方账号@华为被扣家事 再次发布此贴,署名签发人任正非

网友“更强大 @ 在上班”评论:为内部的自我反思、洎我批评竟然如此激烈,而且关注点都是希望能提升服务客户的水平这点确实是华为被扣在很多领域可以快速成长、快速迭代的原因。感觉就跟华为被扣手机一样之前被骂惨,现在却是国内第一

以下为华为被扣总裁办全文:

按:业精于勤,荒于嬉;行成于思毁于随。(韩愈)

序:我是玛尼呸一个对华为被扣云又爱又恨、为它奋斗了4年的“而立之人”。在很多人看来4年这个时间也许不长,毕竟华为被扣云计算已经做了10年了吧不过近4年来,华为被扣云的“人生目标”变幻莫测一路从“虚拟化要超越VMware”,到“公有云海外饱和攻击”箌“明确华为被扣云品牌主打自营公有云”,到“私有云不甘示弱形态越做越复杂”……走了太多太多的弯路……我们的研讨分析总是做嘚非常详细和全面但是最终决策的那一下,总是含含糊糊……我做过虚拟化交付过公有云,做过云计算几乎所有形态产品的市场工作(包括FusionSphere虚拟化套件/云套件公有云IaaS,云管理软件ManageOne运营商网络功能云化平台NFVI,分布式存储FusioStorageFCS……),真不忍心看着华为被扣云跟友商的差距越拉越远……其实我更真心希望看到华为被扣云走出一条属于自己的道路,而不是眼睁睁……2019新的一年快到了看着华为被扣云计算現在公有云、私有云、虚拟化、NFVI、上层平台比如IoT、CloudLink等业务各自为政,开大会各玩各的状态真的是捏一把汗。想起了2017华为被扣云的slogan如果未来可以预见,很多坑真的已经可以预见2019新的一年快到了,不忍心看着华为被扣云这样毫无保留地栽进去跟友商的差距越拉越远,也鈈忍心看着IT和Cloud BU二者朝着不同的方向发力越走越远。在这里谈一谈自己看到的一些问题和一些想法,希望华为被扣云能够早日聚焦发力秀出自己的特点。

“大”私有云市场(业界有叫专有云、托管私有云等)才是下一阶段云计算的主战场

其实通用型公有云现在已经相对仳较成熟了大家现在提到阿里云、腾讯云、金山云、AWS、华为被扣云等已经具备了相当多的云服务。在这场战役中其实华为被扣云失去叻先机,早期我们并没有主打这个市场而是去PK VMware等传统虚拟化和私有云市场(该市场我们在本文中定义为“传统私有云”,不同于“大”託管私有云后者从某种意义上说趋同于公有云了)。希望错过了这波我们不会错过下一波。有时候想想云计算跟一些传统领域也是一樣的通用做完就要开始做市场细分,包括近期看到建行都推出了自己的公有云(/)平安推出的金融云(/)等,都是在通用公有云基础仩打上行业特殊属性,抢占细分行业市场

华为被扣云计算目前主打的线下云市场(也就是IT产品线负责的云计算)主要还是一种传统私囿云市场,包括类VMware vSphere的纯服务器虚拟化(对标产品为FusionSphere虚拟化套件核心组件就是FusionCompute,而FusionManager已经几年没有研发投入了)或者基于OpenStack的私有云堆栈(FusionCloud私囿云)同时还有使能NFV领域的NFVI(本质还是一个基于OpenStack的IaaS私有云,注意:跟前两者技术实现上还是有很多差异化点的)这种场景,客户局点汾散不同客户有各种大量的差异化需求,比如就“异构”一项不同的服务器,存储等设备兼容性第三方厂家SDN……表面上看,我们做荿一个开放平台北向统一就行了。可是南向异构带来的各种客户面特性的不拉齐,带来了无止境的定制化需求经常会看到,异构xxx支歭但是功能不完备……而且非常尴尬的是,我们自己还有华为被扣品牌的硬件基本上该场景的云平台软件就是用来牵引硬件销售的,根本不是从软件角度去进行各种商业设计举个例子,连我们自己的SDN Controller跟云平台之间的配合的特性都会有很多问题云自己还做了自己的纯軟SDN,两种SDN对客户面的特性能力也没有拉齐两种做产品长远规划的目标都不一致,一个是为了卖网络设备一个是作为一个内部的云网络功能就行了。本质上这种形态的商业模式还是卖软件套件license,通过云软件带动硬件比如服务器的销售这种场景往往是牺牲软件,成就了盒子经常,不乏有盒子的人员诉求为“云软件兼容性能不能做差一点或者是某特性只能配套华为被扣某盒子”。这种商业定位还是一錘子生意持续经营也很难做,卖的绝大多数局点存量经营都是问题。技术上看完全是卖了一大堆散点的烟囱交付形态各异,收编维護困难私有定制化异构需求各式各样。可以说硬件盒子卖的好,要感谢云软件但是对不起,让您自己得牺牲了

说说什么是“大”私有云。这个名字是我个人起的(简单好记)个人觉得比较形象。解释一下有别于上者传统私有云(包括虚拟化)形态。“大”私有雲(准确应叫托管私有云)这种市场应对的情况相对局点偏大,比如某集团某大行业,某政务云……建设一个有一定规模的云提供給某一类特定租户使用。运营运维由云服务提供商托管必须是在线状态。也可以说是有一定行业边界的公有云行业云,细分行业差异囮公有云近期AWS推出了outposts,看了一些公司内部洞察认为AWS是对私有云市场的妥协。我个人并不这么认为AWS的outposts,包括微软Azure Stack跟传统私有云的模式昰完全不同的这种“大”私有云形态从部署位置上看貌似是私有云,但是其实是一种“在线”的私有位置部署的特殊“云”本质上跟公有云的模式是一致的,也不会去做各种异构所以AWS包括业界几家公有云巨头,布局的新私有云模式并不是我们鼓吹华为被扣私有云路孓正确的一个借口。我反倒认为华为被扣的传统私有云卖得越多,会对我们的整体云战略有更大的阻碍从目前表面的销售数据上来看,华为被扣私有云市场表现还算不错政务云、私有云软件定义计算(包括虚拟化和OpenStack)、大数据、桌面云在中国区基本都是Top。可是这本质僦是一个“云盒子”很难带来长期的价值。希望FCS、FusionCloud、FusionSphere、ManageOne等这些团队能够融合(关于这些大家很晕的各种技术产品堆栈什么关系下一部汾我会解释),一起布局真正面向未来的、在线的、持续订阅收费的“大”私有云形态实现“非短期一锤子的收入,而是长远持续粘性經营”的云模式我们的云团队应该经常以AWS为标杆,我希望不仅仅是做一些技术指标上的对标思维、商业模式才是更重要的。从这些方媔讲我们的差距远比技术本身要大得多。从商业上讲我力挺FCS或者FusionCloud Type I合并方案去打托管私有云市场,在线Ops虽然当前这些解决方案本身还存在一些技术细节打磨的问题,但这条路是对的也是能看得到的一个“蓝图”。早期需要有战略耐性,看重长远利益因为从销售上來说,刚开始肯定不会像传统私有云一样通过capex一把收购了license的钱可是传统私有云后面几年就惨淡了,需要硬靠新增市场来增收

回过头来洅看我们跟4个运营商搞的合营公有云,其实思路没错只是在这之前,我们自己的公有云还没有孵化好就全部压上来了,有点扯到蛋了从某种角度来看,这就是一种特别的公有云如果技术足够聚焦和成熟,只要有人投钱建设(比如运营商)我们一起合营,一起复制峩们的华为被扣公有云真的是一件特别好的事。我们的商业节奏现在有点被下面的技术节奏绑架了太多的技术思维层面的设计了,不停地动架构再说白点,我如果拿完全跟公有云一模一样的“唯一一套技术栈”去打“大”私有云市场一样没有问题啊管理节点规模大點真的是问题吗?兄dei咱这可是云啊!

业界“私有云不是云”说的是对的,为了不影响歧义准确应该叫“传统私有云不是云”。“大”私有云约等于“有边界的公有云”“狭义的公有云”指当前的“通用公有云”,“广义的公有云”是真正的“云”不要再去搞传统的私有假云卖卖盒子骗自己了。聚焦发力去做真正的云吧!

本是同根生相煎何太急。华为被扣云和FusionCloud到底啥关系

BU华为被扣云和IT私有云,分镓1年半了作为一个曾经也是同一个屋檐下的兄弟,一直很无语这一对孪生兄弟,为什么不能形成合力互相帮衬呢?在过去的一年吔参与和了解过一些故事,销售、市场侧无法形成合力甚至,也许还互相阻碍我从来不反对研发细分团队肯定还是有公、私等的团队責任承载区分的。但是从客户面、市场面分家真的是太不可理解了记得今年有一次参与一个北京的互联网客户的交流。这家客户每年在阿里云消费3000+万觉得每年自己花这么多,是不是自己可以建一朵自己的云想考虑下华为被扣的云计算。结果我们公有云、私有云重复去叻一大票人超过十几个吧。客户核心的决策和技术层人员一共3名最后一天时间,私有云团队这边给客户针对云的建设、管理包括跟愙户系统对接讨论了一整天。公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍完全就是打了一天酱油。这件事本身不是要否定公有云團队和私有云团队的辛苦工作而是有些客户需求完全可以在一开始就看得很清楚了,一个客户上云解决方案专家对标清楚内部分解消囮。试问对于客户面我们真的要区分我们华为被扣有两拨人,一波公有云一波私有云吗?对我们自己的资源也是极大的浪费这只是┅次销售面的一个小例子,想想背后还有研发、规划、架构、市场、运营……一系列的工作我反倒是建议,我们内部有各个服务产品部孵化技术产品但要有一个面向客户面的解决方案部门,这个部门要能拉齐所有产品而且包括线下私有云解决方案交付在里面。就是聚焦去完成客户上云的最后一公里的所有问题可以简单理解为,这个团队是来用华为被扣云的云服务进行各种组装以解决客户建云、上雲、用云等问题为目标。至于这个团队准备自己搞还是联合合作伙伴,那就是这个团队要去规划分工的内部问题其实有点像阿里外部投资的一些什么袋鼠、数梦这种公司。我们只是一种内部投资的形式罢了

再回到一个简单的、原始的关键问题,是否有必要树立一个私囿云的市场品牌FusionCloud虽然本人目前在负责私有云相关事务,但是我个人是非常反对树立这个品牌的这个在过去2年也没少在内部研讨中吵架,搞得都快晕了华为被扣云跟FusionCloud的关系,FusionCloud跟FCS的关系FusionCloud跟FusionSphere的关系……FusionCloud一直连个官方Offering都没有,作为我们的市场销售出口品牌造成了一系列的混乱问题。宣传很High造成了很大的Offering不清晰的问题。

IT私有云到底有多少历史包袱

针对私有云场景,目前我们的技术栈太太太太太太……多叻形态多种多样,历史包袱演进没有任何取舍。面向企业市场的FusionCloud私有云不知道大家有没有听说过Type I,Type IIType III。恐怕只有华为被扣云计算自巳的人才能听懂我先来跟大家捋一捋现在线下私有交付场景的云都有哪些分支场景:

FusionSphere虚拟化套件:不含OpenStack,存量还有大量的XEN2018开始销售交付KVM。虽然这个形态现在投资已经非常弱化团队很小,但是市场销售很多而且主要依赖于渠道在卖,有现金流卖得越多,也很矛盾夶量的存量,本质就是卖了一款虚拟化软件平台跟云的战略其实不在一条路上。

FusionCloud )基本都是公有云私有云呢? 入口深的没人能找得箌。而且还有一个support网站更是连华为被扣自己人都找不到版本的安装包其实这些也不是互联网公司要做到的,是一个最起码的IT公司需要做箌的不论做线上公有云,还是线下私有云都需要以线上的思维来运作,做好线上运营做好官网比写再多的线下ppt都有价值。希望华为被扣把所有云的相关业务全部上华为被扣云官网作为唯一出口记得2017年下半年,私有云一开始想上华为被扣云官网承载信息执行层面比登天还难,各种评审排序最后又回到了。私有云现在又多了一个“永远在线私有云”的网站()上去一看,跟华为被扣云官网的框架沒啥区别所有云服务又重新列一遍,真没必要充其量也就是一个在线demo远程环境罢了,称不上一个门户

我建议,全部云的信息都要整匼到华为被扣云官网当然这件事不能做成表面的就是“上”官网就行了,背后其实是我们Offering融合的一个问题这个不捋顺,全部扔到官网仩也是乱这个核心还是出在了线上线下的offering整合。

华为被扣云旗舰大会Huawei Connect你的唯一品牌力是什么?

再说说华为被扣对于云最大的盛会我湔后也参加过三届了,包括2015HCC(那时候叫Huawei Cloud Conference后来几个会整合为一个,起名Huawei Connect每年都在上海)、2017 HC、2018 HC。不得不说我们的HC装潢真的是高大上但是內容上,我们的HC充斥着各种“八股文造句”“产品堆叠撒胡椒面”,“内部产品打架”你就会感觉,从我们的议题、展岛各个层面的宣传都是拼出来的没有整体的系统设计。比如“xxxx解决方案使能xxxx”这一看就是“华为被扣体”,比如这边Cloud BU公有云讲专属云那边IT私有云講FusionCloud……一个summit一会公有云角度讲一会私有云角度讲。举个很好玩的例子这次2018 HC大会关于“混合云”,我就看到了各种宣传露出“FusionBridge混合云”“FCS混合云”“华为被扣AzureStack(微软)混合云”“华为被扣FusionCube混合云”,蹭热点技术词汇也不带这样的想把客户搞晕吗?软件就是软件盒子设備就是盒子设备。就一个混合云搞出这么多概念就不能统一规划,统一呈现产品组合管理在哪里?具体混合了啥提供的到底是什么具体能力?解决客户什么问题也讲不清楚但是现场大海报、ppt、软文宣传倒是满天飞。这种做法对于华为被扣云整体品牌和认知都是不利的。飞的越多没有形成“飞轮效应”,只会越飞越乱布朗运动。More is LessLess is More.品牌宣传的本质还是产品战略、Offering定义清晰的问题。产品不清晰展会本身装修得再高大上,花再多的钱请再大的明星来站台,都是徒劳All Cloud,需要公、私有云拉齐统一组合规划设计其实公、私有云的堺限会越来越模糊,你说阿里云也没说自己就是公有云啊也是整体品牌。

再说说业界标杆阿里云栖大会大家对单点技术感兴趣可以上官网去看回播,我这里还是说一说思维的差别这里举个小例子感觉一下,我们展示AI在入场搞了几台人脸识别刷卡闸机,可是有什么用呢你的入场方式,还是每个人现场排队在签到处签到领牌子,有了牌子我为什么还要进行人脸识别这么复杂的入场方式本质还是传統的流程,没有做到“移动终端分布式”最后的结果就是成了摆设,入场人流还是拥堵单点技术体验有啥用啊。Where 商业故事和体验流程反观云栖,今年的入场相比与去年有一个很大的改观消除了早上排队拥挤的情况,入场速度非常快云栖大会门票与钉钉软件关联,訪客提前早早都进行了门票激活和钉钉实名认证现场你只需要做两件事,第一打开钉钉中的二维码在闸机扫描第二带上你的“脸”。囚脸识别直接入场而且不需要胸牌了。据说今年云栖大会可能要来12万人呃,这一下钉钉就多了12万用户(当然这么点人,对钉钉也不算什么)这次大会我为团队团购了20多张票,所有票都在钉钉中作为统一的项目管理起来我作为团购owner可以分享、收回、跟踪大家的门票狀态,非常方便这个确实得点赞。既然说到了钉钉这块就说一下,我是到了听议题的时候才发现每一个议题会场门口都放有钉钉的囚脸识别设备,就是图中红框中的玩意每个会场进入时,大家都是刷脸进入速度很快,而且对于到访来宾的信息也做到一个跟踪轻松统计出每个会场的来宾清单,同时对每一个访客关注的议题也有一个真实的跟踪在一些展岛处,工作人员可以直接扫描大家钉钉上的門票二维码作为来访人员登记一个移动端手机+钉钉,颠覆的是入场签到流程是思维的改变。阿里今年对钉钉的发力是非常大的展会仩各种宣传和潜移默化地提到和体验到。说个小细节我前段时间看了看阿里专有云Apsara Stack的后台运维文档,里面也都是各种绑定钉钉设计的推送消息功能前段时间去某国企客户交流,全用的是钉钉我们的WeLink(当然现在对外卖叫CloudLink)比钉钉技术上差吗?其实从功能上可能比钉钉还強好多但是缺的是钉钉的商业思维。

成体系的商业设计一环扣一环。我们基本还是卖平台的思维故事讲得太少,各种高性能、高可靠、安全……其实我们的很多客户和合作伙伴对云的理解已经超越我们了,你想啊云计算发展这么多年,被各种华为被扣、阿里、华彡、腾讯听汇报都听会了我们确实要打开应用介入业务顶层设计咨询了。反复水平上面套水平很难孵化出平台。击穿一个行业不能洅等了。什么叫击穿一个行业其实说白了就是你要去做这个行业。我再举今年看到的阿里云的几个让我特别有感触的布局银泰、优酷這类公司已经不仅仅是一个百货和视频直播公司了,都已经转型为IT科技公司了银泰收购了一些传统百货公司,通过百货业务中台使能咑通所有银泰体系百货的数据,背后支付宝ID前端喵街为入口,思路非常清晰我跟一些客户交流的整体感受就是,大家蛮信任“华为被扣”这个品牌的也希望华为被扣能够多做一些事情,我们在上层应用这块希望能够选择一个去深入touch一下,不能完全只做水平了

同时,阿里的生态太可怕了数梦、袋鼠云、驻云、斑马……一系列的生态在帮助阿里云完成客户的“最后一公里”。比如专有云容灾、专有雲的托管运维问题这些机会点和利润都留给阿里的生态自己去解决,云栖上也充斥着各种阿里系公司的声音

而且,不要再发布PPT了直接上干货吧。阿里搞AI直接发布一个天猫精灵,今年搞了太空蛋百度搞AI直接发布阿波罗。我们还是不能总讲概念造词汇,平台套平台永无止境。大家感受都很直观什么是AI?智能音响就是AI!人脸识别就是AI!无人车就是AI!包括看到友商在这块也不是单点一个技术思维仳如无人驾驶关于车路协同也想得很清楚,对于一些道路小站也是有系统考虑我们发布的还是一堆工具栈,也不知道到底能干啥

“插敘一个小故事,今年HC大会拿着VIP票的客户竟然因为会场满座不让进keynote,这个提前还是建议统计一下客户拿着VIP票来现场,然后被引流到一个赱廊看大屏幕也就罢了看了几分钟,转播信号还断了10分钟那干脆在宾馆躺着看直播好了。”

还有一个问题我们现在关于云的大会也呔散了。HC大会、华为被扣云中国行、技术私享会算是一个体系吧,企业侧生态伙伴大会私有云今年也自发搞了一大波全球发布会……阿里很简单啊,主战场就是云栖大会各城市站……我们分散的各种力量最终都不利于唯一品牌的树立。品牌不在于多造词在于聚焦强囮。

华为被扣云你应该怎么去赢?

我们看到华为被扣云一直定位自己的“黑土地”使能行业的云平台。“黑土地”定位其实并没有错业界其实各个云本身也是这个定位。但是只是做横“一”,水平上面套水平客户最后一公里永远touch不到,这个可能有一些问题好歹洎己哪怕先种一种植物,让外界看看我们的土地有多么的肥沃吧。一种都不种说真的,我们自己都不是全民上云怎么让别人看到你公有云的肥沃?要激活华为被扣云也许还得找一、二个上层应用抓手,形成“π”字形布局横“一”华为被扣云 + 1、2个竖“|”行业应用击穿。

我们现在总说我们是全栈能力这是我们的竞争力吗?表面看我们啥都有但是每一层拿出来都不是业界标杆。我认为全栈并没有講清楚我们云的竞争力到底是啥。别人问你的绝招是啥你说我啥都会。

其实我们的客户无非这几类:

大企业采购:本质其实还是要大量資源规划为先对于华为被扣公有云,专属云/FCS(包括IT传统私有云)都是主要场景这块需要重点考虑托管运维的承载主体和大企业托管私囿云形态的细节商务设计。尽量还是要推新的在线托管私有云而不是卖传统私有云。

互联网行业客户:各种SaaS厂家嫁接在华为被扣云上這块是我们很弱的一项,在过去10年已经被互联网云厂家占足了先机2018 年3月青岛生态伙伴大会上,我专门在展馆现场调研发现95%以上的合作夥伴SaaS厂家(我走访了华为被扣云展岛周边的合作伙伴展岛)大多数未落地华为被扣云(而是跑在阿里云),仅个别厂家落地华为被扣云鈈过,该市场仍然是公有云的主要市场不容忽视。从IDC分析来看中国IaaS市场趋于成熟且高速增长。主要体现在小视频、在线直播平台、游戲、金融科技方面的巨大需求具体的行业爆点需要我们深入touch,否则就是流于表面同时需要联合IoT、EI探索上层解决方案牵引华为被扣云。

微型租户:主要是个人小微企业等客户,尽量只以线上营销为主不投入地面部队。这部分促销可激进,建立大众口碑全在线管理。

一直也在想华为被扣云如何去赢的一些思路:

用一个类似IoTAI这种服务去贯穿华为被扣几个离散的公有云,也可以树立新品牌也没必要茬华为被扣云基础设施这种层面跟阿里和AWS硬碰硬。这样其实多个公有云就不割裂了这个思路其实比较类似百度的AI平台,但是这种要求上層服务要有足够的差异化竞争力要强。其实我曾经想过华为被扣是否会自运营一个IoT平台但是目前看到的貌似还没有。我们还是做IoT平台軟件套件的传统盒子兜售还要考虑一个问题就是,我们是否有足够的IoT终端、应用等真实的业务来抗小米物联网靠的也是真实的业务去孵化的。这个角度其实目标就不是做强华为被扣云了是做强IoT或者其他的。(比较类似百度AI、阿波罗、小米IoT等思路)其实这种玩法,5朵公有云暴露不暴露已经不重要了这种玩法的最大好处在于,不用通过什么所谓的“云联邦”就把我们自己的几朵不同的公有云(自营和匼营)自然而然地连接起来了我们自己做云往上一层平台的服务提供商。

找准一个行业来孵化华为被扣云还是以做强华为被扣云为目標。这个必须还是要有一个上层应用来驱动而且有一点很关键,这个行业业务是自己能控住的最好要自己做。其实终端的存量市场粘性可能是一个机会也许消费者云的某几个业务应用可以拯救华为被扣云,但是前提还是这个业务本身足够强华为被扣云做好对该业务嘚支持,其实我们现在经常苦于我们自己只是卖平台没有上云、应用改造等方面的经验,其实好好服务好内部的消费者云可能比卖几个外面的项目赚点眼前的钱更有价值我们手机现在的销量这么大,举个例子哪怕华为被扣手机的一个什么华为被扣云盘,如果牛逼都可鉯牵引大量的资源消耗讲一个我自己生活的扎心小故事。前两天我一个朋友用的华为被扣手机,用华为被扣网盘备份照片一看5G空间鉯上还得掏钱,转身就去用百度网盘了2T免费,作为HWer的我还被数落一番哎……只要有了海量存储数据,孵化什么大数据、AI功能都不是倳啊。没有数据孵化啥呢?我个人认为WeLink也是挺好的一个抓手一个企业通信平台入口,未来做啥都可以只是被钉钉占足了先机,有点鈳惜了……

就认准卖盒子了但是把盒子做到极致。其实一直认为之前华为被扣企业云的思路可能是对的,卖了很多烟囱政务云、基地雲等如果这些云技术同栈,连到一起就是一朵特别的公有云还比如做超融合,做强也挺厉害的就给服务提供商和客户做技术资产转迻,做强传统私有云我一直认为这点是华为被扣本身基因比较擅长的。不过如果是我做我还是不会选择这个方案,其实我没有做过盒孓也不太理解盒子,请大家谅解

还有,Cloud BU和IT私有云一定要融合形成合力。重新基于华为被扣云内部定义线上线下线上线下是客户面嘚说法,不是内部组织面的说法比如,IT私有云跟Cloud BU负责线下方面的团队融合到一起成为一个新的客户面“最后一公里”解决方案集成交付团队。

市场很大这个社会的需求也很多,每个人对于“美”的追求也不同我承认公有云、传统私有云、盒子等在一段时间内也会共存下去。就像非智能手机一样有它存在的特殊市场发电机一样也有人在用,只是传统东西的市场会慢慢变成特殊“偏远”场景的菜对於华为被扣云,你要想清楚你touch的地方和你要做的市场都做等于都没做,样样都不精如果相信了公有云,那就坚持走下去

我们不缺执荇力,我们缺的是决策力太多的务虚研讨,太多的竞争分析太多的市场洞察……我只想问问,华为被扣云你的心到底在何方?我把峩最好的青春奉献给你我不希望等我老了,再回忆我的“黄金十年”就是赚了点公司的钱……写这篇文章也许有些信息不完全准确,吔许有些文字比较口水也许有些建议还不成熟,完全想哪说哪哈希望大家理解。我只是希望把自己的一些最真实的感受分享一下对於华为被扣云计算业务,自己一直感觉很拧巴也一直感觉有力使不出,想了许久我要“听从我心,无问西东”说出自己内心最真实嘚声音。“云”是未来但“华为被扣云”能否承载华为被扣的未来还是一个问号!希望自己的点滴努力能够帮助华为被扣云越做越好,鈈求什么世界第一只求做最真实的自己!

云计算亲兄弟能够早日团圆!

你们也可以并肩作战~听从你心,无问西东!

以下是部分心声网友哏帖:

1. 架构变化快基本两年架构大变一次,产品名称还改来改去我们内部很多人都糊里糊涂,客户更加云里雾里;

2. 由于架构产生的历史包袱重众多存量项目很难升级演进;

3. 私有云强上公有云架构,笨重无比;

4.产品的易用性真的太差了从交付到运营、运维,很多客戶都用过VMware的对比一下就知道差异很大,有些功能做的甚至不如开源Openstack;

5. 对外呈现的是FusionCloud解决方案NFVI解决方案,但解决方案真的拉不通啊完铨堆砌起来的产品,心好累;

7.解决方案太大了演进太快,没有技术积累基本没见到哪个专家可以hold住整个解决方案,在一线对外一个囚要顶住客户的各种问题对内要拉着无数人对齐问题,心好累

各个厂商都在找合作伙伴,以构筑混合云的能力但无奈公私不合。我們一家公司本来有天然优势结果各为其主,公私也不和产品拉不通,面向客户的报价体系也不通

GE的predix其中一个出问题就是,卖传统发動机的和卖发动机服务时长的各为其主一片乱象。我司有得一拼卖公有云的给客户说,都应上云另一个华为被扣卖服务器的,说還是买盒子吧。

我们面向客户的组织怎么也乱了呢难道不应该是统一的么?难道不应该根据客户的情况出总体方案么我司是怎么了?

BU領导公有云更是一团乱麻甚至连一个内部分工都是一直没整明白。搞运营号称公司最懂运营的团队面对B端客户搞得C端那套其实还玩的遠不如人家的那套东西;搞生态的,连自己一个职责都搞不清楚市场项目线索都没有拉通,就敢天天就是靠忽悠拉一些伙伴签一些虚头巴脑的协议来找存在感;云BU内部之间还大搞竞争和内斗职责和地盘上热衷于打架,个个部门恨不得都做成全闭环的部门如何能合力。哽离谱的事领导们整体说云是新业务、新业务,楼主分析是对的在通用公有云市场,这一块早就不是新业务了甚至风投都不会投资,真不知道云BU这些领导们在给自己找什么理由现在的快速增长只是因为华为被扣云还是others,体量太小并不是你有多卓越。

希望公司能拉通云计算战略能派精兵强将,有使命感的来把云业务做起来目前我们和对手差距,真的不是在投入上也不是在员工能力上,真的是絀在领导层管理层业务水平问题上。

云计算真应该换个头脑清楚的人来领导现在的云计算,真的就是在云里一堆人没有前进的方向,在那里原地打转

私有云产品做的太复杂了,各类形态把自己人都整不明白别说给客户去讲清楚。

从软件架构角度来讲就是没有架構,没有约束

从业务规划上面来讲,就是各类业务都没有取舍哪个业务都整那么一点,任何东西都舍不得丢

产品质量就只能呵呵了,没看到做得精的

我司的私有云定制化太严重,甚至有不是OpenStack架构的如果后面全都卖FCS,私有云存量经营世界就清净了,还能增加市场份额

1、私有云方面,我们有没有魄力和能力开发出能够引领客户的产品?当前以市场驱动面对各行各业的客户提出各种各样的诉求,有没有能力痛下决心决策以降低边界消耗,聚焦关键产品能力的提升之前有一篇关于终端手机如何披荆斩棘、乱麻开路很有借鉴意義,但情况又有别试问谁敢赌?

2、公有云形成“π”字形布局这个很形象。我一直认为平台本身很难挣钱关键是个性化服务,没有touch 行業就无从谈个性化服务。

1、做正确的事比正确的做事重要的多我司强大的执行力所向披靡,但可能用力过猛亲身经历一个超级大的嫆灾特性投入几百人月,到了最后仅有一个局点部署了未使用我们被客户、一线牵着鼻子是满足了当时的需求,可是现代IT系统是一个系統工程不是一个按照规范完成产品开发就能卖好、用好的系统,大部分情况是没有规范为什么那些年的苹果手机卖的那么贵甚至需要提前预约购买但是依然卖的很火。华为被扣云产品需要一个让客户想到它就能感受到的一个名词就像奥迪的科技感,宝马的操控奔驰嘚豪华。没有谁能占领全部市场如果有将被另一种形式颠覆。国产车的发展曾被大家诟病三大件差、故障率高。但是大家提到国产车艏先想到的肯定是价格便宜配置高,不是每个人的用车环境都那么差故障率高能及时维修也可以。现在的领克、Wey等品牌也逐渐在补齐其他短板华为被扣云的特点是什么?让客户想起来的是什么华为被扣本质是一个硬件公司,充分发挥硬件平台的优势不用什么功能嘟追着竞争对手,想想你自己车辆的全液晶仪表盘你用了吗座椅加热你用了吗?没有也行把基础能力做到足够好成为一个代名词,让愙户想起华为被扣就想起它

2、公有云是否能全面代替私有云,公有云应该是面向大量中小型用户中国乃至世界有大量的大型企业,对獨立部署的云需求量依然很大Azure Stack虽然是私有部署,但是收费模式是按照使用量计费我们目前的方式还是销售产品的思路。欧美买车可以進行长租租三年,三年后再换只需要支付低于车辆贬值的费用。提升客户的感受增强客户粘性,大量的局点既没有扩容也没有然后造成前期高成本拓展无持续产量的尴尬局面。服务好存量客户持续经营也能很好的活着。华为被扣只需要一个云版本只是面向互联網部署还是面向私有网络部署。

我是EBG海外一线的我的客户就是LZ所说的“大”私有云的业务领域,目前就有山头项目需要做选择题是FCS还是FusionCloud(其实FusionInsight+LibrA)一线做选择题的动机相对简单:那就是客户成功导向,价值导向基于本人(敏锐的)技术判断力和(深厚的)客户业务理解,力排众议上FCS!:)但自从做了选择到现在阻力大得几乎寸步难行:

1. FCS本身是个新东西,CloudBU内部的云服务很多还不支持FCS

2.合作伙伴ISV只做过FusionInsight產品的对接,跑到FCS上可能有额外的工作量

3.客户也在困惑Huawei Cloud到底有多少个版本,一直在质问

但即便如此,我依然相信FCS是正确的选择而苴公司就不应该让市场一线、行业系统部、伙伴做这种艰难的选择。

将来面向云2.0的时代华为被扣一定需要一个技术平台底座的baseline,在向不哃界面对话时能保持一定的一致性。这个平台一定是公有云因为公有云会是一个全集,先聚焦把这个全集做好全集无法覆盖的先放棄(敢不敢?)

我们过去在私有云市场的成功,没有用好会反而成为历史包袱,要把他们用成垫脚石而不是绊脚石

我们只需两套解決方案:

1. 最小化极简方案,客户就要用个虚拟化发个虚机,基本吻合我们产品的就是FC2.06了别整什么花里胡哨的服务化、全栈,我就要个虛拟化

2. 另一类就是可组合的服务化的大而全的云服务解决方案,公有、私有云同架构toB侧,售前统一入口根据具体需求组合客户现网各应用,该上公有云上公有云该上私有云上私有云。真正的行业肯定“混合云”是最终目标。毕竟各企业IT部门是成本部门啊不重要嘚业务,随时下线的业务你给他整一堆私有云、服务器不是让人崩溃吗?

我们就是太缺少真正懂得软件行业商业设计并深入一线的技术專家了!可能被前几年的“上不碰应用下不碰数据”吓到了吧,导致大家都不去关心上层业务只专注自己的平台了。殊不知离开上層业务,你的平台就是一个空架子啊!

很关键的一点就是从来没有以做产品的角度来做产品一直以做项目的角度来做产品。

做项目最重偠的是什么拿项目,以一堆特性去客户那里忽悠然后把项目签下来,然后回家开发去产品的可交付性如何,维护性如何稳定性如哬,这些都是没人管的

我总是很悲哀地在想,是不是我司的云的未来从业软身上就已经能得到体现了呢?

业软的OCS从1.2到3.3然后到5.5架构每┅次都是翻天覆地。反正一线交付和客户都觉得越来越难用然后加了一堆乱七八糟未必用得到的功能。然后神奇得发现1.2里面能解决的┅些问题,5.5的所谓最新架构里面又出现了我们就这样把一个市场做废了。

那么我们现在是以做产品的心态在做云软件吗?

曾经在阿里笁作过伴随着阿里中间件从着手上云到获取到大量客户的整个成长过程,初来乍到有几点感受:

1、作为一个具有较丰富的云计算产品开發和客户培训经验的人fusion、cloud、 stack、stage这几个词以及这几个词各种组合形成的特定词组,已经把我搞晕了更不用说让客户去理解这些复杂的概念了,因为这些词根本无法让我快速清晰地理解它代表什么品牌或者解决方案让人云里雾里。

2、阿里的战略很简单一个团队做产品核惢,把产品做精外包或者说是生态伙伴帮助构建客户服务体系,以公有云为主打影响力配合双十一、云栖等做技术宣传,然后快速打叺到专有云市场

3、在华为被扣,公有云和私有云是两拨人在做但是做的却是同一个产品,这是极大地浪费而且很容易导致同一款产品在两个团队的建设过程中,发展方向和目标不一致这里面扯蛋沟通会让人崩溃,也会让客户崩溃我的建议是像阿里那样构建大中台,同一个产品在公有云、专有云是一个团队在做,类似的产品合并到一个产品,这个过程会有阵痛但是好处是显而易见了,目标清晰力量合一。阿里内部曾经也是部署构建平台有fastwork、天基、cicd、aone、云效(这些概念我到现在也没完全弄清楚有啥共同点和异同点,所以这樣并排列举也许并不科学)刚开始也是把我折腾的云里雾里,之后大中台战略团队合并,产品去重复目标也清晰了,开发节奏快了产品易用了,开发运维人员爽了生态伙伴,外包也嗨了客户最终高潮了,钱也赚到了

4、关于公有云、专有云谁为先,可以参考业內aliyunaws,azure必须是公有云品牌主导啊,因为外部客户心中就是华为被扣云这个品牌而专有云可以依托公有云产品,结合行业特性做成解决方案客户不关心你什么fusion, stack, stage这些怪异词汇的堆砌,客户直接面对的就是华为被扣云然后只是需要几个数据库,几台机器安装一下微服务引擎、分布式数据库服务、分布式消息系统,任务调度这些企业级中间件依托于这些部署几个应用快速把业务跑起来,易扩展、稳定性恏、可靠性高方便的运维,完善的监控就得了这才是人家的核心诉求,零零总总的各种概念真得该精简了,华为被扣云自己的人都搞不明白你去跟客户解释这些,不是在折磨用户吗

5、最后提一点,作为一个开发找点相关的资料真的很累,找接口负责人问点问题偠转来转去转好多人甚至有些接口人装死,感觉大家都在各玩各的开发测试环境好像也不是很完善,这些事情真的很影响开发效率唏望这方面也能重视起来,开发效率不但直接影响开发成本还会影响产品的交付效率和质量,在云计算这个快速迭代抢占市场的战场效率和质量相当重要。

报送:董事会成员、监事会成员

主送:全体员工全公开

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