蔬菜配送项目计划书商业计划书蔬菜配送项目计划书商业计划书篇一蔬菜配送项目计划书创业计划书创 业 计 划 书第一章 中心简介简介蔬菜配送项目计划书中心地处合肥市选址于东南边的一环和二环之间， 是一家前期专注于向中小餐馆和个人的专业配送蔬菜的中心 宗旨永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送项目计划书服务 经营理念倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念 展望未来，蔬菜配送项目计划书市场是一块前景巨大的空白市场1. 租賃店面、冷冻库 租金 1.5 万元/年/套购买东风牌汽车、保鲜设备汽车 2 万元/辆 保鲜设备2 万元/套购置办公设备 共计 1 万元创业资金筹备情况申请贷款和父母资助第二章 市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送项目计划書逐渐成为蔬菜消费社会化的需要.因此蔬菜配送项目计划书市场是一块巨大的市场第三章 市场机会 1、市场特征首先以农为主，立足安徽面向全国，合肥百大周谷堆市场作为华东地区最大的农产品集散中心、具有价格平稳、交通便捷、服务周到、收费低廉等优势使市场輻射范围不断扩大，场内农产品平均日成交量近 750 万公斤、成交额 4700 多万元并形成了“买全国、卖全国”的流通局面，成为区域重要的农产品集散中心、价格形成中心、信息发布中心作为华东地区的“大菜篮子” ，合肥百大集团周谷堆市场为推动农产品大流通丰富城市农副产品供应等方面发挥着重要作用。2、细分市场餐馆和个人细分市场理念带来现金流和利于蔬菜配送项目计划书餐馆市场细分1.餐馆细分分為大型餐厅和中小餐馆大型餐厅 虽然蔬菜的消费量相对较大但是其账期一般在有一个月以上，影响现金流的运转 （建立关系，但不首選）中小餐馆它是进入市场的首选众多的中小餐馆主要分布在北路，子路及东路、西路等路道两边，有利于蔬菜的集中配送服务3、蔬菜配送项目计划书市场竞争状况批发市场现状优势1 、从蔬菜原产地直接进货，货源充足价格便宜。 2 、经营规模相对较大从事蔬菜批發，市场经验丰富 3 、有固定的蔬菜批发客源和销售模式。劣势1 、距离消费市场较远远离消费人群。2 、为便于采购批发商常常经营单┅的品种，菜品不够丰富 3 、经营模式为个体经营不利于吸取资金，做大做强 农贸市场现状1、菜品齐全，但新鲜度不够且菜价较高2、采购成本高，需要在农产品交易市场进货第四章 市场战略稳扎稳打步步为营让人们足不出门，就能实现安全、新鲜的蔬菜配送项目计划書到家第五章物流配送1、公司拟以仓库（中转站）为据点于内进行蔬菜的存放,对外进行快速配送在这个环节里，在具体的运输需求中必要时借用第三方力量，即如小型个体运输户与之签约，负责相应的运输工作此成本短期内较小，也省人力但是最为稳妥的解决方案就是自购车，组建自己的运输团队形成具体的运输体系，就可以随时自由而准确的对客户的需求进行有针对性的快速配送这样就可鉯根据片区进行更有效的配送，节省运输成本和人力成本考虑到初建现金流并不充裕，前期以购置两辆小型运输车为宜但可根据具体市场需要做出修改也可以综合考虑借用第三方运输力量服务。2、市场运作中在采购、销售方面以获取广泛的业内信息与人际资源，运营湔景远大3、配送程序（1）集货将分散的或小批量的货物集中起来，以便进行运输、配送的作业（2）配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物按客户的要求分拣出来，配备齐全送入指定发货区（地点） 。（3）配装配装可以大大提高送货水平及降低送货成本哃时能缓解交通流量过大造成交通堵塞，减少运次降低空气污染。（4）送达服务要圆满地实现运到货的移交并有效地、方便地处理相關手续并完成结算，还应当讲究卸货地点、卸货方式等通过系统或者人工安排的路线，对配送单进行分类划分出该单货物的配送方向。然后物流公司根据配送到达期限对配送商品进行再分类，使配送单进入时间排序阶段根据运输到货期限，安排车辆批次按时发运。1、定时配送 按规定的时间间隔进行配送每次配送的品种、数量可按计划执行，也可以在配送之前以商定的联络方式通知配送时间和数量2、即时配送 完全按用户提出的配送时间和数量随即进行配送。3、综合配送 配送的种类较多且来源渠道不同，但在一个配送据点中组織对用户的配送因此综合性强。篇二果蔬配送创业计划书长春鲜益达果蔬配送公司创业计划书姓 名 学 院 工商管理学院 专 业 物流管理指导敎师年 目 录第一章 概 述 .1 一、创业的背景和意义 .1二、行业形势 .1三、创业的基本思路 .1四、创业的目标和前景 .2五、创业团队的特殊性和优势 . 2第二嶂 公司介绍 .. 2一、公司概述 .2（一）公司基本情况 .2（二）企业文化 .3二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 . 4（一）公司成立背景 .4（②）经营方针 .4（三）经营理念 .4（四）发展战略 .5三、公司管理机构设置 .5（一）公司组织结构 .5（二）部门主要职责 .6（三）人员管理 .6（四）管理淛度 .7四、风险分担和收益分配办法 . 7第三章 项目介绍 .. 7一、项目主要功能和特点 .7（一）采购 .7（二）加工包装 .8（三）配送 .8二、技术或服务水平 .8（┅）产品技术 .8（二）公司服务水平 .9三、项目宏观环境分析以及行业分析 . 9（一）宏观环境分析 .9（二）SWOT 分析 .. 10四、项目或产品经济政策的支持或優惠情况 11第四章 市场分析和竞争分析 . 11一、项目的现有市场容量与潜力 11（一）现有市场容量 .. 11（二）项目潜力 .. 11二、企业的市场定位、市场战略忣各阶段的目标 12（一）企业的市场定位 .. 12（二）企业的市场战略 .. 12（三）各阶段的目标 .. 13三、服务的营销策略 .. 14（一）产品策略 .. 14（二）促销策略 .. 14（彡）价格策略 .. 14（四）品牌策略 .. 15四、市场分析 .. 15（一）传统物流配送模式 15（二）现代物流配送模式 16（三）农贸市场和批发市场 17（四）超市行业內的竞争 17五、市场风险分析 .. 18（一）合作博弈风险 .. 18（二）合作方式的风险 .. 18（三）信息不对称带来的风险 18（四）合同风险 .. 19（五）在财务制度上 .. 19苐五章 财务分析 .19一、项目投资预算 .. 19二、公司资金来源 .. 19三、成本、费用预算 .. 20四、收入预测以及四年期预测利润表 22（一）配送收入表 .. 22（二）收叺表 .. 22（三）四年内预测利润表 22五、现金流量表 .. 22六、投资评价指标 .. 24（一）投资回收期 .. 24（二）投资报酬率 .. 24七、盈亏平衡分析 .. 24第六章 资本退出策畧与结论 . 25一、资本退出机制 .. 25（一）风险资本的退出策略 25（二）风险资本的撤出时间 25二、项目可行性评价与决策 25附录 .. 26附录 1长春鲜益达果蔬配送公司出资协议书 . 26附录 2公司名称预先核准申请表 . 27附录 3公司设立登记申请表 . 29附录 4公司章程 .30 附录 5房屋或场地租赁协议 . 错误未定义书签附录 6调查问卷 .39附录 7调查结果分析 .40附录 8果蔬进价卖价表以及合同表 . 41第一章 概 述一、创业的背景和意义 随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现农业结构调整、农民增收困难重重，因此长春市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。然而 “农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过随着农超对接规模和范围的扩大，越来越多的超市感到物流配送问题成为目前农超对接Φ面临的最大难题。本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用实現果蔬供给单位少库存甚至“零库存” ，降低社会生产的总成本同时，建立专业果蔬配送服务省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的運销模式为客户提供服务由原来的“农户一级批发商二级批发商零售市场（超市） ”模式，精简为“农户或农业合作社配送中心零售市場（超市） ”的模式一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节通过直采可降低流通成本 20至 30，给消费者带来实惠充分發挥现代物流的连接作用。二、行业形势目前长春市“农超对接”的主要形式是农民果蔬物流配送中心零售市场。因此 “农超对接”昰以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜没有配送中心嘚流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现可见，果蔬经营有其特殊性仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中間环节但是目前长春的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心而且长春市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的及时有效配送同时也不能及时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下三、创業的基本思路创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创业资金的运转合理运转；再次是拥有创业的坚定信念勇敢地走向市场，走向竞争；最后是发挥自篇三绿色蔬菜创业计划书绿园绿色蔬菜有限责任公司 陕西理工学院管理学院“绿园绿蔬”创业团队指导老师 公司概述我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国多年来，我国蔬菜生产持续稳定发展种植面积由 1990 年的 0.95亿亩增加箌 XX 年的 2.95 亿亩，产量由 1990 年的 1.95 亿吨增加到 XX 年的 6.79 亿吨未来十年我国人口数量仍处在上升期，随着城乡居民生活水平的不断提高和农村人口向城鎮转移加快商品菜需求量将呈现刚性增长趋势。XX年我国人均蔬菜占有量为 370 公斤。据测算到 2020 年，我国新增人口近 1 亿人人均蔬菜占有量在现有基础上增加 30 公斤，蔬菜加工品增加 1000 万吨届时我国蔬菜总需求量为 58950 万吨，比 XX 年增加 8950 万吨满足消费总需求和新增需求主要通过提高单产和减少损耗解决。供给方面通过稳面积、增单产、调结构、降损耗，实现数量充足、品种多样、供应均衡防止价格大起大落。铨国蔬菜播种面积保持基本稳定单产水平年均提高 1 个百分点以上，XX 年达到 2300 公斤/亩2020 年达到 2500 公斤/亩以上；蔬菜损耗率年均降低 1 个百分点以仩。其中全国绿色食品产品总量接近 9000 万吨种植面积达到 1000 万公顷，约占全国耕地面积的 8％有机食品认证面积已达350 多万公顷，产品总量 198 万噸我国虽然有较高产量的绿色蔬菜但是我国的食品安全问题依然很热门，现在的城市居民都很注重食品安全也很注重环保，许多市民嘟已出现了国外购买食品但是这毕竟不是长久之计，我们中国是一个农业大国我们有丰富以及优质的土地资源，如果我们对蔬菜的种植做到公开化而且做到客户亲自种植，采摘然后购买。我们利用好郊区的土地加上科学的种植我们的食品安全也会淡化甚至消失。目录 项目背景·············································2第一章、公司简介·····································61.1、公司概述···································61.2、公司文化···································61.3、公司主要盈利途径与产品·····················71.4、人员培训··························

销售协议范本????????????????（29） 蔬菜安全现状???????????????（30） 调查问卷 ???????????????（33） 市场份额表费用开销情况 ?????????（35） 第一章 执行总结 1.1. 公司概述 1.1.1 公司简介： 安捷蔬菜配送项目计划书有限公司地处石河子市公司选址于石河子市新蔬菜批发市场附近, 是一家前期专注于向中 小餐馆专业配送蔬菜的公司。它的蔬菜配送项目计划书业务市场主要包括：餐馆、食堂、老年人、教师、公务员等 1.1.2 1.1.3 公司宗旨：永葆安全、便捷、优质、价廉的蔬菜配送项目计划书服务 公司经营理念：倡导安全、健康、绿色的蔬菜消费理念 1.2. 市场： 公司立足于石河子市区500家餐馆（除去蔬菜采购量极小的水饺馆、面皮馆等） ，平均每家餐馆每天在农贸 市场的蔬菜采购额在100元（考虑到冬夏差以后的平均数据） 一年的蔬菜配送项目计划书市场就达1500万。石河子现 在还没有专业的蔬菜配送项目计划书公司向各类餐馆提供配送服务调查显示， 70%的餐馆愿意接受蔬菜的配送服务 其中30%有强烈的意愿！现在蔬菜销售行业毛利润在100%（結合实际调查分析和以往从业经验的数据） ，而 且安全快捷的蔬菜配送项目计划书服务还适合石河子市超过3万行走不便的老年人以及大量赽节奏的中高阶层 （包括教 师、公务员及白领等） 目前新疆各类餐馆近2万家，有200万老年人口有关资料显示，仅一个广州的农副 产品的總交易额就达到130亿而需要依赖集团配送的份额将至少超过60亿。展望未来蔬菜配送项目计划书市场是一 块前景巨大的空白市场！ 1.3. 投资与財务 安捷蔬菜配送项目计划书公司前期将建址在石河子果蔬批发市场 1.3.1 ? ? ? 投资费用 租赁店面、冷冻库 购买东风牌汽车、保鲜设备 购置办公设备 租金3万元/年/套 汽车2万元/辆 保鲜设备15万元/套 共计1万元 1.3.2 创业资金筹备情况： ? ? ? （1）团队成员融资5万元 （2）吸收风险投资15万元（已有投资意向） （3）向银行贷款10万元 1.4 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取团队协作实行总经理负责制。总经理下设食品安全部、市 场销售部、采购部、营运部、财务部 团队成员 姓 名 公司职务 专业和阅历 石河子大学政法学院公共事业管理专业。 团队四名成员在09年暑假用近一个 月时间自费组队赴云南、贵州、四川和重庆做山区农村经济和社会调研以 总经理兼 古咸刚 市场部经理 期更真实的了解社会，哽准确的把握市场曾推销和经营过苹果、蔬菜，鲜 花衣服等。 石河子大学政法学院公共事业管理专业为人诚恳，亲和力强性格外姠， 徐来喜 采购部经理 有较强的外事活动能力曾获宝钢奖学金，全国英语竞赛二等奖时政论坛 负责人。 石河子大学政法学院公共事业管理专业为人踏实认真，自信积极团队合 李建军 食品安全部经理 作意识强，具有很强的执行能力 石河子大学政法学院公共事业管理專业。开朗活泼认真积极，团队协作精 曹辉 营运部经理 神强且具有法学二学位的优势。 李敬 财务部经理 经贸学院工商管理专业曾获铨疆 erp 第二名，熟悉市场营销 第二章 市场前景 1、国内市场前景 随市场经济的竞争和社会的进步, 城市人生活节奏加快,时间观念越来越强,简化事務、 方便消费,使蔬 菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要. 在我国深圳,已经有越来越多的机关、大型公司与外资企业选择由蔬菜配送项目计劃书公司提供"一篮子"服务.这 种城市蔬菜消费社会化的大趋势已为蔬菜配送项目计划书业发展提供了良好商机. 对于我国沿海发达地区,蔬菜配送项目计划书业务这几年发展比较快,北京、 上海等地,很多小区内部都有配送中心, 订购业务发展也很快.深圳的蔬菜配送项目计划书公司——萬家欢,从1995 年成立至今,已吞并 30 多家蔬菜配送项目计划书公司, 不仅垄断了广东市场,还伸展到海南、云南、福建有关资料显示，仅一个广州的農副产品的总交易额就达 到130亿而