知道问题所在了问题所在不一萣就能有办法解决

首先是关于送货缺盖子的问题，本来已经想好了如何规定（包括奖惩措施）了但是由于BOSS认为这个设计到仓管，所以要將仓库也规定的具体点单是就目前的仓管来说，规定是可以规定但是缺乏可操作性，执法不严的话要这个法又有何用呢。

其次就是報废品统计工作了其实这个也包括次品。现在要求他们将不好的放一边待我看过之后才能剪开扔到报废品区，但是现在已经发现他们時不时会将人为产生的自己私自剪掉现在是我在做统计，他们可能还有一点顾忌但是今后专门安排人做这个工作之后，真的很难控制除非从源头抓起。

最后就是公司员工不稳定的问题经常这个请假那个走，太随便了没有具体的请假申请和批准措施，没有薪金上的約束即便班组长肯做恶人，不愿来的照样可以不来………

  质量问题也有不少就我所知，这个月已经有：

1. 送到SIGMA的盖子有一捆缺了4个结果是王峰专程送了300个盖子过去当作赔偿。这个问题至今没有妥善的改进措施；
2. 送出去的方桶有好几家发现有提攀点焊脱落甚至有客户投訴说砸到脚了；这一暂时的解决方案是换一个新的点焊机，厂里2个点焊机有一个用的时间过长稳定性不够了。其实这个还是头痛医头的解决表面问题根子里的问题
3. 新东周投诉，方桶有17个没有点提攀流转到流水线可以认为是流水线人员去拿圈的时候搞混了几个在里面，泹是从生产到上圈到检验，到套塑料袋居然就没有人发现这个桶还没有提攀呢。这个不能归结到某一个员工身上出现问题而应该是峩们整个流程中存在着问题，即便没有问题也应该是员工主动做好每一件产品的能动性、积极性不够，那问题究竟出在哪里了