麦当劳客户的偏好如何变化的价值实现路径是什么?

1、目前的客户是谁、客户的偏好、以及偏好如何变化 2、企业如何获得利润? 3、其商业模式的描述及价值实现路径是什么 4、描述他们的商业生态系统(构成、相关关系、谁是主导者) 5、对其商业模式进行价值评估,并对其模式进行评价 练习:任选一个企业,分析其商业模式 中创教育示范教材《大学生創业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 活动:评估你的商业模式 《大学苼创业基础知能训练教程》 P142 训练活动三 评估你的商业模式 小结四 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 商业模式的盈利逻辑 4.1 商业模式的检验 4.2 商业模式的评价 4.3 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 阅读思考 创业观察: 《大學生创业基础知能训练教程》 P127:商业模式创新的10种类型 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 实践作业与反馈: 请完成《大学生创业基础知能训练教程》 P142:完善商业模式 实践作业 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 商業模式的定义和本质 1 商业模式的构成要素 2 商业模式和战略的关系 3 你学会了吗 基于价值链的商业模式的盈利逻辑 4 中创教育示范教材《大学苼创业基础知能训练教程》配套教学课件 商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。与所有经典故事一样商业模式的有效设计和运行需要囿人物、场景、动机、地点和情节。为了使商业模式的情节令人信服人物必须被准确安排,人物的动机必须清晰最重要的是情节必须充分展示新产品或服务是如何为顾客带来了实惠和便利,同时又是如何为企业创造了利润 ——《什么是管理》作者 玛格丽特 创业箴言 本課件为《大学生创业基础》课程与《大学生创业基础知能训练教程》教材的 配套教学参考课件,版权依法归中青创想教育科技(北京)所囿 未经授权,任何单位和个人不得以任何形式传播该作品 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育礻范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件 中创教育的承諾 为您提供最优质的教育服务! Thank you! 由于商业模式涉及到众多不同类型、不同行业的企业,因此商业模式很难进行一种统一的分类目前大多數文献主要是对电子商务的商业模式进行了分类,或者对某个具体行业进行分类 类型: 请找到几个模式共同的特点,类型 第一类:平囼式:相同的例子:阿里巴巴BTOB 淘宝网BTOC 以网络为基础,吸引其他人到此经营引出第一种商业模式的类型。京东不属于这一类型他不吸引其他人到此经营。 第二类: 第二类:网模式 “好想你”、7-11加盟,数量特多分布特广,举例:屈臣氏 由于7-Eleven在许多国家都有展店因此可鉯通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式,降低商品采购成本并创造有特色的商品,例如:台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干香港也相继引进,7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式由许多国家共同采购降低成本。 7-Eleven遍布各地因此各地各自发展出不同的非现金付款机制。有与交通票证结合的或是发行专属的储值卡: 香港:在香港普遍流行的八达通卡可以在7-Eleven消费 澳门:澳门区7-11鈳以用澳门通消费付款。 台湾:可以使用统一超商的ICASH及台北捷运的悠游卡消费 广州:可以使用羊城通进行消费。 深圳:可以使用深圳通鉲消费 日本:于2007年发行预付式电子钱包nanaco。 北京: 短信通(feel 田) :由北京711便利店首席 FC田翀先生 引入中国 一种咖啡加短信的模式 很受青年的提倡 在员工辞职时 会由FC田翀先生亲自给辞职员工发短信 部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款,并且政府有计划在所有北京7-Eleven推广这种付款方式 上海:在上海可使用全国通用的银联卡、斯玛特卡、衫德巍康卡、东方文化卡、纽斯卡等多种通用的非现金付款机制。 青岛:在青岛的7-ELEVEn鈳使用通用的银联卡 第四类:开门模式 存话费赠手机 特点:诱导方式, 举例:引用卡免费办理免年费, 第五类:金字塔模式PandG洗发水 特点:不断创新,不断开发产品自我产品差异化,市场客户细分(洗发水做了发质、年龄、价格等的细分) 举例:可口可乐、五粮液、 模板来自于 * 模板来自于 * Paperless

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原标题:麦当劳客户的偏好如何變化是如何赚钱的原来也可以这样

商业模式的三个基本点:

1、把看的见的钱分掉賺背后看不见的钱,

2、改变原有的交易结构把原有的利益分配重新调整;3、用别人的钱别人的人,别人的资源别人的时间帮助另一群人价值最大化,顺便自己赚点钱

揭秘高手是如何通过背後赚钱的?

你把钱可以分给三群人:

第一群人可以分给顾客;

第二群你可以分给代理;

反正总的来说把看得见的钱分掉这就对了

只要你去赚看得见的钱,你这个钱一定赚的辛苦你只要把看得见的钱都分掉,聚集了庞大的量你后面能够挣钱的空间就多的不得了。

举个例子茬所有的人的认知当中,麦当劳客户的偏好如何变化毫无疑问是一家开餐厅的但事实上我想告诉你麦当劳客户的偏好如何变化不开餐厅,因为麦当劳客户的偏好如何变化把一家餐厅开起来之后最后都要把餐厅全卖掉。

怎么卖呢?很简单总投资大概300万开一家餐厅,最后卖800萬他等于把餐厅卖掉之后,能够赚到500万一家店这是赚了第一笔。

第二麦当劳客户的偏好如何变化还要拿大概6%左右的管理费,如果一個餐厅一年下来有3000万的营业额这个6%的管理费,我一年还能收180万

当你以为麦当劳客户的偏好如何变化是开餐厅的,不好意思你错了,囚家把餐厅产生的利润是分掉的它不要的。注意餐厅的利润它是不挣的,它挣的是6%的管理费加把餐厅卖掉的钱。

所以准确来讲麦當劳客户的偏好如何变化不开餐厅,麦当劳客户的偏好如何变化做的是服务餐厅的事情

当他把这个结构,把餐厅的利润分掉之后无数嘚人拿钱加盟他,无数的人去开麦当劳客户的偏好如何变化接着当他的店数越来越多,全世界开了4万家这个时候麦当劳客户的偏好如哬变化变成了最大的物料公司,在他的餐厅里所有的牛肉饼、面包、饮料,所有的原材料通通由麦当劳客户的偏好如何变化提供

它真囸在挣的钱根本就不是餐厅里那一点利润,真正在挣的钱是物料配送的钱

后来他们又发现,还有一笔钱这笔钱叫房地产,房地产1.0阶段昰赠送的打个比方,有一家房地产公司把价值200万的地产店面送给麦当劳客户的偏好如何变化麦当劳客户的偏好如何变化刚开始好开心啊,说哇这个房地产这么好白送给我,后来发现原来房地产公司把店面送给他,目的就是因为麦当劳客户的偏好如何变化在那个地方┅开就有庞大的客流量能够帮他吸引客流量。

麦当劳客户的偏好如何变化把这个事情慢慢搞明白之后他发现这200万白拿,还是个小钱進入2.0版本之后他先租一条街下来,随着麦当劳客户的偏好如何变化一开客流量多起来,然后那一条街越来越热闹接着它就开始当二房東,天天收租金

慢慢的到3.0,开始买一条街所以麦当劳客户的偏好如何变化的餐厅纯纯粹粹对麦当劳客户的偏好如何变化公司而言,是拿来引流的麦当劳客户的偏好如何变化餐厅里的利润分掉,接着最后所有的每一天的营业额还是麦当劳客户的偏好如何变化收走的这叫金融性盈利,这是麦当劳客户的偏好如何变化的这个公司

麦当劳客户的偏好如何变化餐厅的巨无霸是他们家的拳头产品,跟今天我们國内结构可能不见得一模一样因为我研究的都是麦当劳客户的偏好如何变化他相对比较原版的东西,巨无霸紧跟着第二个他们家的主仂系列叫汉堡包。接着第三类叫配餐叫苹果派、菠萝派各种那些叫配餐。

但是真正最赚钱的居然是可口可乐所以他们家的排序是这样嘚,这个叫无利、微利、中利、暴利

巨无霸是它家的招牌,拳头产品我们一直认为招牌和拳头产品应该是最挣钱的,各位这是错的囚家的路径逻辑是最招牌的,最拳头的拿来引流做入口型产品的。

所以我说产品不是拿来赚钱的产品是拿来与人发生关系的。

为什么鈳口可乐最赚钱?一般每一次都有人回答说因为可乐里加了好多冰我说不是因为加冰,而是可口可乐跟房地产逻辑一样的

房地产公司为叻引流,所以它愿意把它的店面白送给麦当劳客户的偏好如何变化你花3块钱买到一瓶可乐,其中有2块5毛钱是广告费和销售费用另外4毛錢是那个瓶子,1毛钱是那个可乐所以准确来说,你花3块钱喝到了1毛钱的可乐

可口可乐公司跟麦当劳客户的偏好如何变化合作,意思是鈳口可乐认为我能够把可乐卖的更多最好的方法就一个,培养人们喝可乐成为习惯

怎么样才能让人们成为习惯?就是三天两头都喝,所鉯你到麦当劳客户的偏好如何变化去点餐不管你点A套餐、B套餐、C套餐、D套餐、E套餐全给你配可乐,而且不管是炎热的夏天还是冬天老往里加冰还。就培养你成为习惯教育顾客的能力,这才是他真正的盈利点所以可口可乐对于他来说零成本,但一杯可乐卖8块收到的嘟是净利润。

这个叫把看得见的钱分掉赚背后看不见的钱。

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来源:有鱼网创業资源软文、软件、资源综合服务

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