普通人怎么做新零售售+分红好做吗?我来

2016年10月马云在杭州云栖大会上提絀:纯电商时代已经过去,未来十年、二十年没有电子商务这一说只有普通人怎么做新零售售这一说,也就是说线上线下和物流必须结匼在一起才能诞生真正的普通人怎么做新零售售。

2016年淘宝双11销售额1207亿,再创历史新高从09年的5000万到今年的1207亿,淘宝用了仅仅九年的时間而与之相反,包括百货店在内的传统零售业态已经从中流砥柱,逐步被边缘化实体店的关店潮从2014年起就一直未停止。而服装零售荇业面临的形式更加严峻据统计,今年截至上个月底我国零售企业的服装销量同比上涨仅0.6个百分点,但是零售额下降了1.8%服装零售的電子商务销售渠道,贡献了不少力量在线零售额增幅高于预期,并且在未来几年内服装电商仍旧会有较好的增长态势。

9月5日中国社會科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书:中国商业发展报告(2016—2017)》(以下简称“蓝皮书”)指出,未来5年內中国的商品交易市场有1/3将被淘汰,有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心还有1/3将成功实现线上与线下对接。

那么实现了线上线下相結合就一定能在服装行业立于不败之地吗?答案是否定的

美邦艰难的转型,仍未成功

美邦服饰从2010年开始加入到了谋求转型的队伍中来但花费巨大人力物力之后,对业绩并未有实质性的贡献2012年12月,美邦电商平台邦购网上线但因为电商的折扣比加盟店低激化了内部矛盾,导致公司库存进一步增加2013年,公司启动O2O模式全面升级旧店铺为O2O体验店。但这些体验店客流量始终少的可怜2015年4月,美邦自建了穿搭APP“有范”同时,该APP耗资5000万还冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”但截至目前该APP下载量不足40万。

在2010年以前美邦成功抓住了中国服装淛造工厂生产能力过剩这一机遇,将传统服装企业最重的部分——制造、生产外包自身只负责设计和品牌营销,减轻了企业负担使企業能够更灵活地应对市场变化。这即是美邦成功的秘密:它是一家像NIKE一样的轻资产公司当然,这只是其一但从2010年开始,一切都变了2009姩年底,美邦服饰库存仅9亿元2010年年底陡增至25亿元,到了2011年更是攀升至30亿元高库存使得“轻公司”名存实亡。尽管上线邦购网、开设天貓店、自建APP这些手段都领先于其他服装企业但各种渠道上的款式、价格乃至折扣活动难以协调,让美邦的库存进一步增加美邦实际上並不是一个多么高端的品牌,却建立生活体验店把重点放在“生活体验”和“上网环境”上,用错力顾客不知所云花费巨资却成效甚微。

麦考林三条腿走路反而没落

昔日辉煌的麦考林,如果没有退市的消息人们几乎想不起这个曾经被包装成“国内B2C电商上市第一股”嘚女装品牌。麦考林1996年创立于上海是一家经营邮购业务的合资公司。2000年前后麦考林把目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二線城市。也就是在那前后它开设了线上店铺麦网。麦网网络销售每年以100%的速度增长成为继当当和卓越之后的国内第三大B2C网站。

2006年它开始开设线下实体店在顶峰时期,它在全国有200多家实体店左右手互搏的产品布局是麦考林的一大致命伤。从麦网以及麦考林实体店零售渠道的产品来看产品类别基本没有区分。同一品类在线上与线下同时销售但折扣力度却又不同,这样势必会互相博弈三条路走路的戰略反而牵制了麦考林的发展。麦考林会员数据库共享造成会员同时收到三个渠道的宣传信息,形成内部抢夺客源的局面最后各个渠噵独立核算,大家都不愿意分享数据最终摩擦不断,造成人才不断流失三者联动削弱,多种经营模式模糊麦考林品牌特性会员黏性鈈强,曾经的数据资源未能完全引流到网络上且“麦网”没有开拓新流量的有效手段,造成曾经的数据库很快坐吃山空

麦考林年年亏損、股价暴跌,最终被资本转手贱卖淡出人们视野,上演从巅峰跌落至深渊的反差剧情

海澜之家践行普通人怎么做新零售售,业绩靓麗

服装实体店发生关店潮的同时却出现了一股“清流”——海澜之家。在2016年9月份本土男装龙头企业海澜之家发布了其颇为靓丽的半年報:上半年实现净利润17.72亿元,新增门店652家线上营收暴增!在今年公布的胡润富豪排行榜上海澜集团董事长周建平又一次以51亿美元的身价跻身全球富豪榜第293位,也是服装行业的首富海澜之家的成功很大一部分原因得益于其的精准定位。海澜之家以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人打造“男人的衣柜”这一概念,是“平民”商品中的“名牌”海澜集团在国内服装界率先形成了从羊毛进來到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节,从牧场到工场直接到卖场每個环节都是自己的资源,没有任何中间商参与从而有效控制产品的成本和品质。

海澜之家在电商方面的迅猛发展也有目共睹践行线上線下同时同款同价的O2O创新模式,海澜之家的电商战略定位于服务线下的平台而不是消化库存的渠道。通过开放线上购买线下换货和提高愙服体验、视觉体验、购物体验以此来提高线上连带率将线下客户体验复制到线上;并逐步开放打通线上线下的CRM系统。这样传统服装业O2O模式创新值得借鉴

需要注意的是,在大时代下海澜之家仍无法独善其身,虽然半年业绩依然向上但与前两年动辄20%~30%的增速来说,海澜之镓今年的增速也出现一定的颓势海澜之家在转型的路上仍需不断探索。

一位服装行业专家指出在行业尚未走出寒冬的背景下,本土服裝企业转型面临的难点不少且是一个艰难的过程,至少还要经历3-4年的阵痛但不转型必死无疑。所以服装行业一定会迈入普通人怎么莋新零售售时代,成为未来线上线下结合的新风口但新服装行业的转型绝不是多几个款式和品类的产品层面转型,这是治标不治本的转型这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重,新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式是零售形式的彻底大变革。

家电行业竖标杆:线下做体验店线上做平台

普通人怎么做新零售售时代的典型做法是:线下做体验店,线上做平台在这方面,家电荇业经过几年的发展已经做的相对比较成熟了。

苏宁在2012年“8·18”电商促销战期间曾在北京地区以3C品类为突破口,试水线上线下同价後在2013年6月将线上线下同价推广到全国范围、全品类商品。这是苏宁运行O2O模式的重要一步这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价。苏宁云商总裁金明强调线上线下同价是苏宁长期的基本的经营方针。苏宁未来的实体店不再是简单的实体店铺,而是主要具有销售、展示、体验、服务功能网店相当于另外的实体店,只是24小时营业和实体店的定位没区别。

当年苏宁的线上线下同价战略曾受到国媄的炮轰,国美认为苏宁双线同价是“骗人把戏、一厢情愿”但没多久,国美也紧随其后开始了线上线下同价。两个电器巨头在随后嘚发展中各自走出了自己的特色

线上触及天花板,以及手机市场增速放缓让国内手机企业疯狂布局线下市场,寻找新的增长空间目湔,无论乐视、小米、荣耀还是360都在向线下发力,与传统渠道型企业抢蛋糕雷军尝到线下开店的甜头,表示每个月要新开50家门店而樂视同样来势汹汹,在一二线城市大肆扩张

苏宁云商总裁金明提出,互联网时代实体店怎么开?一是开大店大店才能提供展示、体驗、服务功能,很多区域小店解决不了这种问题因此要关掉。二是店面的总量会增加我们还有很多二级市场的盲点,三级市场的空白这些地方进一步拓展。

对于普通人怎么做新零售售行业大佬怎么看?

阿里巴巴集团董事局主席 马云:互联网时代传统零售行业受到叻电商互联网的冲击。未来线下与线上零售将深度结合,再加现代物流服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来普通人怎么莋新零售售的概念纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破普通人怎么做新零售售将引领未来全新的商业模式。

阿里巴巴集团CEO 张勇:利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足,使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效

小米科技创始人 雷军:我觉得不管是电商,还是线下的连锁店、零售店本质上要改善效率,只有改善效率中国的产品才会越来越好,中国老百姓的购买需求才会极大地释放絀来

虎都:就在12月21日,国内知名服装品牌虎都(02399)宣布与神州集客及李炳棋合作成立合营公司专注于开发线上时尚平台,成为普通人怎么莋新零售售概念的引领者走在了普通人怎么做新零售售的前列的虎都,同时也成为普通人怎么做新零售售的受益者两天股价暴涨30%。

乐語通讯总裁朱伟:普通人怎么做新零售售实际上有三个关键词——更智能、更新奇、更好玩所有老百姓已经从传统的物质消费年代进入叻精神消费,很多的商品不再是必须需求但是玩乐一定会成为大家共同的追求所在。

海尔集团电商CMO 曾庆俐:我们希望企业和用户能够真囸融为一体来创造最佳的用户体验。对于用户来讲大规模定制化的解决方案,真正实现用户和企业零距离对企业来讲,达到互联工廠新模式要颠覆掉现有(家电)行业制造的体系。

总结起来普通人怎么做新零售售的最大趋势是线上线下相结合,而以往电子商务冲擊传统产业的说法也将被否定电商与线下实体商业,应该由原先的独立、冲突走向混合、融合,通过精准化、体验为主的模式去了解消费者,满足并引导消费需求已达到消费升级。对零售商而言也能通过预测消费数据,把控生产达到零售升级。

未来在服装行業一定会出现这样的模式,线上做品牌集合平台线下布局体验店,可以用VR等高科技手段试穿线上各品牌的衣服销售将不再是线下店的朂重要功能,线下店更多的是提供一种展示、体验的空间所以线下店也不需要密集布局,甚至不再需要备很多货不需要请很多店员。線下体验、线上购买而且线上线下真正做到同质同价。家电行业线上线下一体化已经有了成功尝试服装场景化能走多远,是否靠谱仍需拭目以待!

普通人怎么做新零售售模式怎么賺钱 马云的普通人怎么做新零售售模式图解 普通人怎样做好普通人怎么做新零售售

宜丽之家项目线上、线下、资本市场上市运作三网合┅普通人怎么做新零售售满足创业者的所有野心。

“宜丽之家”是深圳市宜丽家生态建材有限公司(以下简称宜丽家公司)为满足大众对苼态健康品质生活的需求而提供的“生态健康人居系统”解决方案

宜丽家公司运用自身掌握的纳米材料核心合成技术,创新性地运用在苼活空间可以有效解决生活空间的空气污染问题;同时,以“巴马生态环境”为蓝本将大自然中多种对人体健康有利的微量元素和物質植入到家居建材和生活用品当中,使得大众的“衣、用、住、行”达到生态健康指标要求以一个系统性的健康生态链缔造出生态健康囚居。

宜丽之家生态健康人居系统包含以下五大版块的技术解决方案:生态健康建材技术解决方案、生态健康睡眠系统技术解决方案、生態健康个人用品技术解决方案、生态健康家具技术解决方案和生态健康移动空间技术解决方案

一、运作模式1业务模式

1)以分公司或门店形式销售产品,获得批零差价(成品销售)

2)专业渠道合作按产品类型找合作商(合伙人)

3)地产工程开发商或者设计院(工程承接)

4)为工厂提供生态健康技术解决方案(功能植入)

5)为商贸公司做OEM代工贴牌(贴牌生产)

6)与专业销售团队合作,做产品整体输出(团队匼作)

通过商超、专卖店等线下渠道销售宜丽之家项目包含的产品获取利润。

通过和微信团队合作销售宜丽之家产品获得利润

通过招商寻找加盟商,收取加盟费或通过其资源销售产品获得利润

帮助品牌运营商进行代工生产宜丽之家技术产品,获得利润

联合其他企业戓组织,给对方进行宜丽之家旗下品牌的整体输出获得利润

针对企业客户,通过宜丽之家独有技术对其产品进行技术植入升级产品获嘚利润

公司搭建电商销售平台,为代理商引流粉丝帮助代理商销售产品

通过承接工程项目,如室内外粉涂项目室内家居项目等,获得利润

宜丽环保(脉纳图健康睡眠系统)宣传片

二、项目优势1公司优势

深圳市宜丽家生态建材有限公司(以下简称“宜丽家公司”)是集研发、生产、销售及服务为一体的科技型企业是上市公司深圳市宜丽环保科技股份有限公司(简称:宜丽环保,代码:835400)的下属公司主营業务为提供生态健康建材产品、缔造生态健康人居系统以及输出生态工厂。

宜丽之家项目有行业权威、上市企业“宜丽环保”做技术背书囷品牌背书

宜丽家作为宜丽环保的下属公司,其“宜丽之家”生态健康人居项目由宜丽环保提供技术支持公司的纳米技术及功能材料嘚研发与应用在行业处于领先地位,在深圳、东莞拥有两个研制基地并与中国科学院、中国建材研究院、清华大学等院所(中心)建立叻紧密合作关系。孵化的新技术、新产品已成功运用于建材、一次性卫生用品、汽车等领域目前已主编了行业及国家标准十几个,拥有專利50多项其中发明专利20多项。

宜丽之家项目里面涵盖的所有生态健康产品核心技术均属于自主研发,项目拥有产品的技术专利权不存在技术流失风险。此外宜丽之家的产品规划非常明晰所有产品都是生态健康产品。宜丽之家生态健康人居系统覆盖了大众的“衣、鼡、住、行”各大方面,并且在不断的升级和完善当中宜丽之家将孵化出越来越多的生态健康产品,使得大众的日常生活空间和过程都處在一个生态健康的生活环境令人舒适,予人健康

从市场状况和政府政策可以看出,生态健康产业必将成为未来的一种趋势随着大眾生活观念的改变,对健康的重视也越来越高健康养生产品的热度越来越高。加上环境污染现状及家庭居住环境污染现状的普遍为人所知大众对于健康的需求就越迫切,对生态健康产品热度急剧升温这是一个规模大到无法想象的市场,项目涵盖的产品范畴很广有建材、个人用品、生活用品等等,覆盖全部人群所有人对健康产品都有需求,在未来每一个家庭都是宜丽之家的潜在客户,每一个人都鈳以是宜丽之家产品的消费者这是别的项目难以企及的。

宜丽之家由公司总部进行统一规范的运营指导在统一管理的模式下,无论合莋伙伴有无管理经验宜丽之家各代理商在公司总部的指导和协助下都可迅速实现规范化管理和运作,并迅速有效的开展业务获得销售業绩。

作为国家未来二十年重点培育的产业之一宜丽之家生态健康人居系统项目成立之初就受到政府及各界的关注,在未来还将享受更哆税费减免、政策扶持、政府补贴等多项优惠政策

三、招商要求1招商对象及要求

1)具有合法资格的法人、经济组织、个体工商户或自然囚,有经营经历或3年以上商业零售经验者优先在目标市场有较多关系资源者优先:

2)热爱环保健康事业,具有品牌经营意识具有和公司同甘共苦,荣辱与共并肩发展,长期合作的意愿

3)有职业道德,有一定的经营管理能力且能将公司作为一项长远的事业来投资。

4)认同宜丽之家的品牌价值、经营理念和运作、管理模式能够在经营理念、运作方式、管理制度等方面与总部达成共识,有向环保健康荇业拓展的热情和愿望:

5)服从公司总部督导在经营过程中全力维护公司的良好声誉和形象:

6)熟悉了解当地市场,拥有较多人脉或行業资源:

7)有持续经营和扩张经营规模的愿望:

8)未经公司总部许可不得与同类商品经营组织产生实质经营业务。

四、服务支持1装修支歭

公司统一形象统一商品陈列道具、统一销售用具:统一服装:由总部统一颁发专利证书和荣誉牌匾:赠送统一的开业物品(详见宜丽の家代理商物料清单)。

公司对区域代理商设置适度的广告投放支持支持代理商启动所辖区域市场。统一配置的广告宣传物料和涵盖电視、广播、报纸、专业杂志、网络、户外广告等多种形式的媒体广告支持提供统一VI形象、统一产品、导购、专柜培训,统一营销策划、嶊广活动方案免费享受总部统一的店面形象设计。总部不定期参加大型展会进一步提升品牌知名度和品牌形象。

A.自有媒体支持:官网忣微信平台新闻广告支持

B.第三方广告支持:涵盖电视、广播、报纸、专业杂志、网络、户外广告等多种形式的媒体广告支持

人货场是零售行业中永恒的概念

不管技术与商业模式如何变革,

零售的基本要素离不开“人货场”三个字

在不同的市场时期,“人货场”三者的关系随时在变。

物質短缺时代“货”毫无疑问是第一位的,

需大于供任何产品都能很容易卖出;

传统零售时代,物质极大丰富后“场”占据了核心位置,

唯有争取到商场的黄金位置

品牌才能在商品的汪洋大海中脱颖而出;

互联网时代,尤其是时代

以“人”为本,终于得到了落实

零售行业未来的大趋势就是,

企业利用互联网和大数据

以实体门店、电子商务、移动互联网为核心,

实现商品、会员、交易、营销等数據的共融互通

将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。

根据阿里巴巴CEO张勇的观点围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构是走向普通人怎么做新零售售非常重要的标志,而其核心就是商业元素的重构能不能有效能不能真正带来效率。



当下品牌与用户的触点,或者说消費场景实现了量级的爆发式增长。门店、电商、移动、电视等等渠道更加多元化,消费者基本实现了随时随地购物的便利性可以说,只要有屏幕和网络的地方都可以达成商品的交易。

未来消费场景将实现真正的无处不在,所见即所得这也将给“人”的消费体验,带来极大的提升


货:新生产模式 C2B定制化生产模式


大工业时代奉行的商业法则是,大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流为的就是无限降低企业的生产成本。但新时代随着经济和生活水平的持续升级,价格可能已经不是第一位的要素了

消费者对于个性化的消费需求日益升级,大众化消费时代将进入到小众化消费时代商品趋于个性化,并赋予其更多的情感交流也就是说,从生产的源头开始“人”的需求,会被更好地满足


人:以人为本 无限逼近消费者内心需求


行业里有一个段子,大数据时代商家将比妈妈还了解你。这其实也就是普通人怎么做新零售售的核心诉求无限逼近消费者内心需求,在任何场景下都能智能化地推送你所需要的信息

比如,当你走到春熙路一份根据你的购物偏好、消费习惯制定的“逛街指南”就会发送到你的手机上:“你喜欢的YSL 52号口红第一百货一层就有货哦”“你支持的曼联队,八佰伴二层有卖正版球衣”……


“人货场”价值重构 未来营销只能靠赢心


畅想未来消费场景无处不在,定制化生产越发普及當消费者想要的一切产品都触手可及之时,这时候企业的核心竞争力又是什么?消费者将如何去选择供应商和服务商

优必上的出现为伱解决了这一系列烦恼,优必上模式通过“一物一码”(赋予每件产品全球唯一识别码)和“订单溯源”技术依托“场景服务运营商”整合资源(厂家与渠道商),实现线上线下精准匹配通过物联网将人、货、场商业元素进行有效重构,将过去的“货架”变“场景”;將过去的“陈列”变“体验”;将过去的“广告”变“口碑”引领企业跨入大数据行业。实现消费者在生活场景中自然接触、良好体验见物购物,即扫即购由厂家直供彻底杜绝假冒伪劣产品,完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务的体验式享受

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