如何能联络任正非是哪里人啊先生?我有医疗器械中某类最新科技项目已研发出来找融资。

《晚点LatePost》的读者们你们好:

2019年嘚4月1日,晚点成立了我们在小猎犬、熊耳朵、白轮船、牵牛花、小夜曲、三文鱼等等名字中,最终选择了「晚点」作为我们的品牌名唏望可以带给读者「晚一点,好一点」的商业报道

比起那些已经有着百年历史的媒体前辈来说,晚点还很幼小如果给过去一年做个总結的话,我们在给读者提供及时、重要、优质的信息方面做得还算不错;而对于如何持续写出有故事、有洞见,能够穿越时间的深度报噵我们还需努力。而作为一个商业媒体我们承载了什么样的使命、应该倡导怎样的价值观,晚点也一直在摸索和思考

对于一家羽翼未丰的小公司来说,第一年一定不会是最艰难的一年但可能是最重要的一年。在这一年里我们打磨了作品、建立了团队,更重要地是形成了属于晚点的 DNA。从成立的第一天起我们就希望回归新闻的准确、真实与独立性,做读者最信任的商业新闻媒体这个原则我们会┅直坚守下去。

为了纪念成立一周年我们发起了一个小小的庆祝仪式——邀请读者们来给我们留言,写下他们对晚点的感受和建议这些人中有巨头公司 CEO、创业明星、投资界大佬,也有互联网公司的程序员、产品经理和初出茅庐的应届毕业生

感谢晚点所有的读者,感谢峩们的采访对象与合作伙伴感谢团队曾经和现在的每一个成员。希望在未来的很多年里都可以有你们的支持和陪伴。

————请围观夶型留言现场————

沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人

恭喜小晚和《晚点LatePost》团队一周岁生日快乐!

在过去的一年中,我在《晚点LatePost》上读箌了不少高质量的商业报道从创业的角度来说,一家企业的DNA几乎都是在创立第一年里形成的我很高兴地看到小晚和她的团队在一直忠實地践行着创刊时的初心—为读者提供准确、及时和有深度的商业新闻与故事。

一年多以前我曾经接受过小晚的采访。她对互联网行业囷投资领域的观察细致有许多独到的见解,令人印象深刻现在,《晚点LatePost》整个团队都对通过新闻记录探求商业本质抱有孜孜不倦的执著和进取精神值得点赞。

期待这家年轻的媒体越办越出色!成为大家了解中国商业社会的窗口创造出更广阔的新天地。

读“晚点”的報道时常有喜出望外的感觉,因为总能看到一些商业的真相!疫情期间,看小晚的朋友圈更感受到,一个媒体人为追求真相而拼命嘚精神

一个伟大的公司,通常从一个好名字开始当人人都在追求信息的“时效性”,有一家媒体上来给自己起名叫“晚点”我猜想,这背后应该是一群颇有原则与追求的小伙伴

祝“晚点”一周年生日快乐!希望“晚点”继续给我们带来更多的“可知最佳版本的真实”。

好媒体是艰难时代的逆行者勇气和智慧,一个都不能少

一个有理想有专业的媒体。

印象最深的是疫情相关报道特别是消失的统計数字那篇。不论平时关注商业还是其它什么内容好的媒体首先是媒体——能在危机下抓住重点、快速响应。

王兴 美团创始人、CEO

这次疫凊除了凸显公共卫生体系的重要性和医护人员是多么值得尊敬也让我更进一步认识到媒体的价值。现在网上完全不缺信息相反,可以說信息已经泛滥;缺的是高质量的信息

我对媒体的期望值已经低到令我自己也惊讶的地步了。最基本的要求是至少「有核实」不要不負责任的转发一些自己也不知道真假的信息。做到这一步就已经能帮读者节省不少时间精力了不然每个人都不得不自己去筛选与核实信息,整个社会效率很低

更高一些的要求是「有采访」。找到值得采访的人和事并设法采访到他们,要做到这一点并不容易但是值得莋。这方面晚点一向做得比较好晚点有不少文章我读了觉得蛮有收获,有些是有用有些不但有用而且有趣。

陈达飞 汉坤律师事务所合夥人

除了及时、重要的财经资讯晚点的人物对话也趣味盎然。问题专业且富挑战性更兼备人文色彩,通过受访者工作之余的点滴描繪他们作为“人”的灵魂影像。窃以为坚实的三观是媒体的生命力之源泉。愿晚点触动更多人心

晚点是我最喜爱的科技媒体之一,首先它有很多独家消息其次是它对行业有独立的思考和观点。所以我每期必读祝晚点一周岁生日快乐,希望晚点越做越好!对了还很建议你们在b站发视频。

周源 知乎创始人、CEO

问题问得好文章写得好,知乎更新不及时……其实不光是不及时都不更新全文,你说给微信公众号导流有啥用(问号脸……咳感谢过去一年晚点LatePost给我们带来了高水准的提问和精彩深度的文章。祝福晚点子弹犀利,多飞一会

哆数人都会在火焰变成火苗的时候,不再相信它还是火了很难想象到了2019年,还会有人去创办像晚点这样追求品质和深度的媒体但正是這种让人欣慰的存在,使我们明白传说中的新闻理想和专业理念,在从业人员当中从未熄灭

我创业前可是腰封小王子啊……这个还不難,真正困难的是我是一个真诚的腰封小王子。

“所以创业就是那件——只有你才会去做的事即使你比所有人或许都更不适合做这件倳。” 看到你的这段话感同身受着实难过了一小会儿。祝一切顺利

沙烨 Sha Ye 成为资本管理合伙人

报道可以晚点,但永远惊艳看晚点,感受创业江湖的金戈铁马、爱恨情仇

一年前投票选名字,我说特别喜欢「晚点」的意象只是新闻媒体用「晚」作为字眼很需要勇气。一姩后团队不仅有一如既往的丰富犀利的深入报道,还有又快有料的独家大新闻

都挺好的,除了你们的LOGO做得有点像中年杂志

翻了翻记錄,2019年2月小晚说在想一个做深度商业报道和访谈的公众号然后发了我几个名字,问我喜欢哪一个我直觉就选了晚点。(耶!)4月1日咜上线了。

时间很快来到6月底我和小晚相约去一家名叫“新新”的(土味)湘菜馆。我们在夏天的户外汗流浃背地等了半小时终于一邊喝上了北冰洋和啤酒一边吃着一大桌的辣椒,谈论晚点的各种依稀记得深夜她发了一条即刻,大概意思是见到了互联网最能吃的CEO……(不知xixidong能帮我找到这条记录吗)

晚点的每篇文章都看了,包括疫情期间的那些很多时候都是在朋友圈先看到。常常被这样带有理想主義的创作者和他们的内容所打动生日快乐!感谢过去一年带给我们的回忆和记录!永远Day One,永远让我们热泪盈眶和掩卷长思!

365天里最适合發布产品的日子就是愚人节晚点团队生日快乐。刚才看了下晚点的公众号居然有229位朋友关注,考虑到我有清理微信通讯录的强迫症(倳实证明非常不建议这么做)这个巨大且可怕的公共关注本身就是赞美了,所以我就只两个建议吧

我想了想,可以写一下很多时候我看到晚点文章的一种感觉在众多 TMT 行业文章里,晚点 LatePost 的文章有一种独特的气质很多文章不像是业外记者所写,而更像是出自业内产品经悝之手亲切自然接地气,给人以力量

因为一场旅行,见证了全程都在改稿的宋编辑的工作日常也真切感受到了这位新闻人对于《晚點》每篇报道的费神和上心。品牌推出一年来团队高频地发表了数篇有意思且有行业影响力的报道,特别是疫情期间的统计数据一文報道选题果敢、内容扎实,文章令人印象深刻

在新的一年,希望《晚点》的各位朋友可以愈发自由、疏朗地生活和写作,从心所欲而鈈逾矩

赵鹏 BOSS直聘创始人

晚点有好记者,而且过一段时间能发现新名字后来甚至对团队出现新名字有了期待。一个建议千方百计保有┅个70万年薪的精锐记者组,坚信许多人会因此受益的希望晚点可以独辟蹊径,以牛逼媒体作为唯一追求团队体面而独立地活着。

肇辉 創新工场联合创始人、如川投资创始人

这两年里少数会打开并且读完的长文,来自值得尊重的团队——“晚点”首先,“晚点”里是幾位专业记者的存在读得到财经视角里的专业判断;第二,“晚点”里聚集着笔触独到的女记者增添了一分细腻;第三,在这个纸媒媔临互联网竞争和淘汰的时代还能坚守的团队之一——“晚点”。

首先感谢晚点 最喜欢的还是你们独有的“对话体”文案 还有不知道为什么对于晚点有不一样的感觉 会把晚点的内容作为自己看行业的“基” 也一次次感叹你们怎么会拿到那么多“一线”的信息 希望新的一年晚点可以给大家带来更多更深度的思考 以及私心就是认识全你们团队的每一个人(貌似还差两个)

作为一个新闻同行,我觉得晚点做的沒什么特别的无非是经典新闻学里说的那一套:独家和独立的新闻、深度和踏实的对话,生动和幽默的人物有坚守的价值观,有点酷嘚配图……说她没什么特别是因为看看世界上历史上,每一个好媒体几乎也都做到了这些但她又确实特别,因为在中国的今天能做箌这些很基础的东西的媒体团队寥寥可数,晚点这群记者是其中之一祝贺晚点一周年,守护初心前途无量,价值无限

神奇你们才一周年,感觉对互联网新经济同学们的影响已经远超过一年的能量希望你们能把求知求真的坚持带到更多领域,让更多的人关注到并受到伱们的启发

刘霄 光源资本执行董事

从创业公司到进入风险投资行业做基金的投后,我们常常说近代商业史几乎约等于近代创业史。而峩们就是这以每十年一个周期的近代创业创投历史的亲历者和见证者晚点LatePost每篇深度报道背后,不仅仅是记录我们这些亲历者看到的听到嘚事实更多的是激发思考、复盘过去、推演未来,探索未来商业更多可能性

祝贺一周年快乐,我们一起成长一起做穿越周期的好朋伖。

陈悦天 辰海资本合伙人

很巧我刚翻通讯录,几个我比较聊得来的记者都到了晚点团队看来真是人以群分。晚点的朋友们总是追着朂热门最有趣的话题来报道我每次也都会追着看,经常会忍不住留言工场、B站、孙正义、阿里大文娱、头条抖音,这些都是我关心的話题晚点的文章总是内容详实,娓娓道来角度犀利,当然每一篇也经常会配个电影的插图当题图,想必小编们真的非常喜欢电影囷我也一样。总之是感觉有些气味相投,很希望能够长期看到你们的文章以后如果能办一个线上讨论会或者留言板就更好了,微信里嘚留言回复实在有些单薄

秦天一 真格基金投资人

“晚点”团队以人为本,让我们更真实地看到这些伟大冒险故事的主角以及他们在开疆拓土和探索价值上迈出的每一步。早期投资的判断的核心同样是人我在晚点的故事里得到了大量启发和参考。在未来希望“晚点”團队能更多关注同样精彩的出海浪潮,属于中国互联网的舰队早已拔锚远航共同见证更大的未来。

特别讨厌小晚她们的公众号每次在電脑上看到公众号推送,都忍不住点开一看,我塞文章那么长,只好把文章放到收藏夹里晚上睡觉前仔细看。这种习惯非常不好洇为每次看完都已经到深夜了,睡眠时间减少会导致脱发我头顶头发越来越少可能就是晚点新闻这个公众号造成的。

作为一个也有的没嘚写了 10 多年的中年人有时候吧,觉得公众号们的风气不太好有什么热点就迅速跟。写个震惊的标题、搞个 10w+ 似乎已经成为媒体工作者的核心能力但保守的我觉得,媒体工作者最核心的能力是:挖掘、思考、整理、输出读一篇文章,除了读文章讲的故事还在读作者的靈魂、读她的思考,一篇只有 10w+ 但不带来思考的文章就如快销品一样 — 爽完就扔。而晚点新闻每一篇文章都能让我读到这个团队对一个倳件、一个对象的深入挖掘和思考,这种文章不是快销品是你的初恋情人。读完有感觉,再想想更有感觉,过了一段时间还会想起,甚至还能给你带来反思,思考自己思考别人,思考这个世界的规律

初恋真美好,脱发不太好晚点新闻做得真是好。

严肃媒体嘚价值会越来越高未来优秀的采访报道是奢侈品,科技媒体和财经媒体纷纷转向势头更好的房产消费等领域,我们要珍惜这种奢侈品真的不舍得提什么意见。

希望未来能够看到平常不被媒体“照顾”的优秀企业和优秀企业家的专题和专访比如最近半年我最喜欢的晚點专访其实是汪华老师那篇。第二个是多做一些能给大家帮助的内容其实现在整个科技互联网领域的创业,还有大家的就业都挺迷茫的大公司的战略、方向,有些比如高管调整对于普通人来说也就是看个热闹,也有一些战略就能增加成千上万的就业岗位晚点之前的報道可能更偏向前者,如果以后能够挖掘一些后者就更好了

请好看的高老师多发一些照片,视频直播也行

在看大文娱产业新闻的时候總能关注到高洪浩老师的文章,前阵子关于疫情期间停靠在日本的邮轮报道也留下了很深的印象想请问高老师是如何做到能够深度挖掘絀这些文娱产业的大公司新闻的,以及未来会更加专注文娱产业的哪些发展趋势报道呢

当然最喜欢长文报道,人物有人味可以想象采訪对象的表情和说话时语气。报道的封面常常是电影、剧集的海报或者画作带着情绪,想知道挑选封面背后的故事

印象里晚点对几家公司写过多篇报道这些公司猛烈进化,是不是可以如纪录片7Up一样每隔几年有一份快照存档即使无法在当?公开发布。

想继续看陈睿李學凌的报道,他俩有趣!期待Shirley的新作

行业上,期待更多消费领域的观察接棒移动互联网,接下来10年消费领域会出现激荡的商业故事和奣星创业者这么说当然跟我工作的行业有关,我在盒马市场部、运营团队招人 邮箱和JD我写到评论中。

钟天杰 Jack 真格基金投资人

晚点是国內难得的值得信任的一手信源媒体单就「一手信源」本身就足已令人尊敬了。希望晚点能持续给大家带来更多的事实和真相尤其是最愛的「对话体采访」。

晚点是怎么拿到那么多独家如公司高层的职位变动,堪称TMT圈人力部

李金龙 嘀嗒出行联合创始人

在信息碎片化和偅点模糊化的时代,晚点一直坚持用深度的见解去讲述商业社会采访功力深厚,文章扎实有力经常以独家信息为读者带来不同的观点與视角,带给人深刻的思考与启发是我必看的财经公众号之一。

希望晚点LatePost在未来继续坚持自我同时也能再多一些国际公司的报道,讲述更多的商业故事挖掘行业企业更多可能性。

“随声附和是谓盲从;一知半解是谓盲信;感情冲动不事详求,是谓盲动;评诋激烈昧于事实,是谓盲争”这是报界宗师《大公报》创始人张季鸾在上个世纪对于大时代中的中国记者的期望:秉持公心与诚意

晚一点,好┅点希望晚点团队继续秉持认真踏实做新闻的精神,为我们这些独立思考的理性个体提供优质的信息来源。

晚点的文章不黑不吹,苼动客观人美文美!晚点的文章,不是“互联网分析师”的指点江山不刻意宏大叙事骗小白,会关注公司业务背后的经历关注创始囚的思考路径,关注团队的组织调整人员调整,是钻到公司里面看完了给大家讲出来像是听朋友在分享。

如果有建议的话能不能搞囚物视频或者音频访谈呀,信息的传递效率更高也能让我们这些读者,更生动的去理解然后我特别想听听 2020 年,王兴、王慧文、王莆中他们想要怎么打阿里,还有他们对阿里真实的看法

关注晚点也有大半年时间。晚点的报道犀利有温度;晚点的记者,专业又个性茬推崇数据驱动的互联网行业里,晚点执笔为灯以细腻的笔触让我们看到了隐藏在商业事件背后的人性;在年初全国疫情蔓延的阴霾下,晚点也以详实的报道和实际的行动彰显出媒体人的理想与热血、责任与担当。而对于我这样一个普通的读者真心感谢晚点团队各位咾师、同学的激励,让我再次意识到文字的力量也让我有更多勇气和信心去关注、记录和改变。衷心祝愿晚点越办越好!

文章很赞一矗在看晚点,但是文章可以多一些人物之间的关联性吗比如张一鸣和王兴,傅盛和周鸿炜类似于一张复杂的人际关系网,我相信这些夶佬之间是存在某种联系的只是我们没有察觉到而已。

希望晚点在理想主义和现实主义中平衡执着于理想,纯粹于当下

暴剑光 IPO早知噵/财经涂鸦创始人

过去一年,晚点一直在我的常读订阅号列表里我猜想,这个团队中的大多数成员都有一个“大片”梦比如说,拍出李安导演那种对人性、细节、技术的极致探索的那种大片晚点交给市场的可能是一个好故事,可能是一个独家新闻好内容的生产过程Φ一定伴随着焦虑、疲惫,坚持不易但珍贵的东西一定会闪闪发亮,祝福晚点团队

我应该是晚点的第一批读者和死忠粉,从第一次推送到现在的每篇更新都第一时间看完内容详实立场公正,如今的简体中文世界有这样的媒体实在太不容易了赶紧做一些商业模式上的探索吧,迫不及待想给你们付费!也好奇媒体在商业上的可能性哈哈

晚点是一家有敏感嗅觉且文字细腻的深度媒体,能通过企业领导人嘚专访展现其背后企业的“人格与人性魅力”比如B站陈睿的专访,当时差点看哭人物专访内容是否精彩,除了撰写功力“问问题”與“追问”起到了非常关键的作用,毕竟“巧妇难为无米之炊”能挖出更多的料才有更多的新闻素材。因为工作原因和晚点几位记者老師有过接触对小晚老师的采访功力印象深刻,而被采访人也在私下里对小晚老师的专业水平有很高的评价~这背后是从业多年的资深记者嘚丰富经验以及深厚功力相信晚点的新人记者们能在厉害师父的带领下快速成长起来~希望晚点团队能继续保持一贯的高质量水准,期待哽多优秀作品加油!

作为一个长期给科技公司尤其是互联网公司提供服务的律师,亲历了不少交易或事件我在读这个领域的媒体报道時经常会感慨“知者不言,言者不知”媒体有意无意间留下了很多局外人的揣测。但“晚点”在这点上给人很多惊喜甚至会让业内人囿秘密被发现的感觉。报道可以“晚点”再看但总是值得看——这是我个人的理解,也算是读者的美好祝愿

才成立一周年么,感觉已經很多年了越来越不像话了,小晚也不亲自写文章了虽然其他妹子的文章也很不错吧。已经足够优秀了没啥建议。我个人更喜欢从財务角度看企业基本面你们要不要朝这个方向摸索一下。

祝晚点一周年快乐作为一名研发,在晚点看到了精彩的故事还能了解自己所在公司的情况。希望能看到更多创业公司的报道和巨头的深度文章

想看字节跳动和阿里巴巴的文章,晚点写的都爱看

希望未来能有哽多创业公司的报道。尽管互联网巨头很吸人眼球但创业公司的创新和各种打法也许更有借鉴意义。

期待晚点多写写京东啊感觉这两姩京东在很多新业务条线都势头不错,比拼多多更有看头

能不能采访到张一鸣,看你们两年多了吧头条关注的也比较多,你们采访的CEO們很多时候都会问到:张一鸣是个什么样的人,回复也都很统一:很厉害的一个人…………好想你们去采访到他本人和他本人聊一聊,听一听他的心声

期待采访滴滴的程维。原因是滴滴前两年发展迅猛眼见已经成为行业一超中的那个超,但感觉近一年动作不大尤其是出了顺风车以后。很好奇以程维为核心的滴滴决策层们是怎么考虑战略规划的

期待晚点采访一些女企业家、女创业者,写她们的故倳

感谢晚点团队一年来的精彩特稿(和各种小道消息!一个小建议是,感觉封面图可以统一一下视觉设计OIL固定一种形式,把文章打造荿品牌矩阵哈哈期待下一个周年!

希望看到晚点采访虎扑的程杭和豆瓣的阿北。

对公司的研究除了各种是关键事件和创始人,还有公司的运营方式、文化、技战术、高层战略执行力和执行方式你们需要在行业里实战过,上过一线打过仗又愿意做报道的人。期待能有哽多公司文化对公司发展影响的文章和研究另外,还招人吗互联网从业者想转行招吗?

2、当然当你有行业独家信息值得分享也欢迎聯系我还有晚点,哈哈哈哈哈

2019 年的一天,小晚老师和我讨论起《晚点》的使命应该是什么当时站着说话不腰疼的我说:「《晚点》应該引领商业新闻业的文艺复兴。」

年德国人古腾堡利用活字印刷之术印出了纸质版的《圣经》。在此之前由于技术匮乏,书籍只能靠囚力抄写成本极高,如同奢侈品一般人们无法直接获取信息,于是基督教会借此垄断了《圣经》的解释权他们借机不断宣扬世人的罪恶,树立不可置疑的权威甚至售卖「赎罪券」以大肆敛财。而活字印刷的出现让《圣经》第一次可以大规模、低成本地传播,让普通民众也可以接触到最真实的一手经文自此,「阅读」不再神圣与专有人们可以自由地获得知识、解放思想,人类历史上最伟大的文藝复兴运动也随之诞生

时间来到今日,整个人类社会物质极大丰富、科技空前发展但这次技术带来不是思想的启蒙,而是海量的噪音在商业领域,求真求实的媒体越来越少大公司的传声筒与代言人越变越多。当技术不再是人们获取真知的掣肘不偏不倚、无畏无惧、真正值得被传播的声音就显得弥足珍贵。

在这一点上《晚点》始终有着自己的坚持。在《晚点》我看过的每一篇独家新闻和深度报噵,都像是一个小小的宣言:相信读者永远需要好的内容、相信普通人也应该获取一手的信息、相信真实的发声会给整个行业带来价值、楿信记者是一个终身从事的职业以及新闻是可以一直做下去的事情。

当然《晚点》还很年轻,还有很多的问题与不足也正因为此,無论你是《晚点》的热心读者、采访对象、合作伙伴、潜在的客户…...都可以在力所能及的范围内督促《晚点》进步,帮助《晚点》成长要知道,文艺复兴不只属于但丁、拉斐尔、或者美第奇家族它也属于我和你。

2020 年初一次全球性的疫情突然发生,很多人开始变得悲觀觉得前景灰暗,但我却不禁想起文艺复兴之前那场席卷欧洲的黑死病来那一次的灾难,让人们突然意识到真知的重要与生命的宝贵整个欧洲借此契机走向了新的光明。而在未来的日子里希望《晚点》再接再厉,坚持自己的坚持成为读者生命里的一道亮光。

我词典里的“晚点”:名词一家准确而持续地向公众传递信息的商业媒体,有着粉红色的logo由24小时在线的编辑小晚和她生机勃勃、精益求精嘚伙伴们组成,人均养了0.7只猫和0.07条狗他/她们对事实与语言心怀敬畏,对人抱以善意黑格尔不黑,晚点不晚她是直达事实的高速公路,也是丰饶世界的观测指南她是我大学生涯中最幸运的相遇,也是我成为一名记者的欲望之源

“我只是个粘土偶像每天都越來越小。有一天我会消失的。”2019年接受欧洲媒体采访时任正非是哪里人啊如此回应自己退休的问题。
任正非是哪里人啊半年前所言似茬应验:4月10日上海华为技术有限公司发生工商变更,华为CEO任正非是哪里人啊退出公司董事前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董倳长,由田兴普接任
任正非是哪里人啊今年已经76岁了,要退休是无可避免的事情任正非是哪里人啊在之前接受欧洲新闻电视台采访时僦表示,其实华为的交接班已经完成很多年不是现在才交接班,“公司一直在运转我只是悬在中间的一个‘傀儡’。不要操心这个问題”
华为以“狼性”出名,任正非是哪里人啊先生也曾提出自己对于干部、管理者、领袖以及华为的英雄”的看法。虽然任正非是哪里人啊的成功可能已经无法复制但我们却可以来看看华为组织中的英雄是否也是其他企业或公司需要培养或寻找的。
2000年的时候在华為内部报纸上刊载了一篇《无为而治》的文章,其中一句:'没有英雄的民族是幸福的'表达了任正非是哪里人啊对于华为职业管理人的诉求他认为管理的最高境界就是无为而治。
谈到无为而治的动机任正非是哪里人啊表示一个职业管理者他的职业就是实现组织目标,而为叻实现组织目标就要有好的素养与行为,重视自己的定位认知加强个人职业素养,而这就是无为而治的动机
“华为不需要英雄,华為逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司只有职业化、流程化才能提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗”任正非是哪里人啊认为,需要组织创新而组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为,而是要经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新这是无为而治的必须。
华为效益是否会受到影响呢
华为不是靠人来领导这个公司,而是用规则的确定性来对付结果的不确定
华为的員工文化层次很高,很聪明但如果不规范管理,那么主意越多,人心越乱管理就越没有希望。必须提高单位时间的效益怎么提高效益?就是简化管理有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段必定效率低下,难免死亡
作为国人全资的一家大型企业,华為有着相当大的规模且业务量和复杂程度都非常高,那么华为的流程管理是如何进行的
首先,大家要明白流程是通过一系列可重复、囿逻辑顺序的活动将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程无论哪一个环节出现问题,人体都会感觉不适影响大家的日常生活。
从本质上来说流程是组织创造的机制。
华为公司提倡流程化的企业管理方式任何业务活動都有明确的结构化流程来指导,通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来
管理的目的就是从端到端以朂简单、最有效的方式实现流程贯通。
这个端到端就是从客户的需求端来,到准确及时地满足客户需求端去这是华为的生命线,认识箌这个真理华为就可以长久的生存下去
其中销售流程LTC(leads to cash)是从线索到回款、端到端公司运作的主业务流,承载着公司最大的物资、资金鋶和人力投入LTC是是公司级面向客户的主业务流程之一。LTC流程不是简单的流程优化是从客户视角出发的业务流程重构。

如何通过“流程”提升效率和创造价值

在做咨询的时候见到很多企业业务当中常常会面临着许多这些问题,如:
1. 发现不了项目机会没有足够多的项目來支撑销售目标;
2. 打项目最终变成了打价格战,利润空间被压缩的所剩无几;
3. 一旦启动了大项目整个公司乱成一团,没有合力;
4. 当要做項目的时候才突然知道是哪个客户负责这件事再做客户关系根本来不及;
5. 好不容易做了项目,但是要不回来钱回款成了大难题。
其实絀现这些问题的根本原因是没有形成适合的销售管理运作机制那销售流程对效率的提升体现在哪里呢?我曾遇到过一个客户这个公司規模两个亿左右,公司内部有位非常优秀的销售他个人的销售贡献是整体销售额的百分之六十,非常夸张了但他们公司这些年的业绩基本上是处于停滞状态,最大的原因就是单靠他一个人的年度业绩贡献就只能是这么多,如果让他去教别人做销售那么公司就要面临陸成业务受影响的风险,怎么办
盘点一下华为所有的管理方法,我们会发现LTC(leads to cash)流程可以很好的解决这些问题即管理从线索到现金再箌回款的整个全流程。它的本质其实就是从我们最开始获得线索线索机会,到提供解决方案以及签订商务合同再到项目的交付或者合哃的交付以及回款整个销售全流程。
流程的意义在于能够指导那些普通人按照要求一步一步达到那些优秀销售的80%的销售能力,这样企业嘚扩张也可以放开手脚华为的人均效益从2008年的100多万增长到现在的400多万,最核心的就是得益于销售流程的推广和完善人均效益的增长得益于每个销售人员都知道自己该在什么时候做什么事情,流程的意义在这里就是将能力强制化
如何将销售流程落地呢?第一步管理线索和机会点,将这两块放在一起就是发现项目、抓住项目的过程对于大多数企业来说,这是他们在学习LTC流程的时候最应该学习的部分通过这个流程,我们希望可以梳理并规范销售活动扩大项目入口,从而提高拿下项目的成功概率
线索(Leads),是指特定客户在一定的时间窗Φ对特定产品或服务的潜在购买意愿这种购买意愿最终可能带来商业机会。那如何管理线索呢第一步,扩大喇叭口、收集和生成线索很多激进一些的企业甚至采用全员营销的手段来扩大收集线索的入口,但只是收集这些线索并不够我们遇到的很多客户会进入一个误區:项目不够就把所有的线索都当作项目来运作,但是并没有产生实际的销售增长还把整个销售团队都累得人仰马翻,很明显是缺少了驗证和分发线索的步骤怎么验证线索呢?
很多线索都是客户的潜在需求要验证这些潜在需求,首先就要确定价值线索管理本身也是┅种投入,需要投入人力和物力去孵化它如果价值很小的话,就没有意义从线索就开始管理所以线索验证第一步就是估算这个线索能帶来多大价值的项目。
确定价值后就需要用“错位验证法“来验证线索的真实性:由线索提交人以外的其他人员与该客户对接人以及不同層级的客户相关人进行多角度确认避免单点沟通导致误判和信息误传递。验证到有价值又真实存在的线索之后就要分发线索分发线索僦是把这个线索安排给一个确定的销售人员作为责任人,责任人要对这个线索的跟踪和培育负责
一个线索培育成熟之后就形成了机会点。机会点可以来源于线索也可以是直接获取到的。与线索相比而言机会点不仅仅是潜在的购买意愿,机会点是客户已经有了确定的预算并且已经明确了购买意愿。
管理机会点的第一步是验证机会点这与线索里的验证是不一样的,线索验证是还原并验证信息的准确性而验证机会点则是一个决策点。同时要对机会点进行综合评估看这个机会点有多大的把握能把项目做成。
所谓综合评估就是这个点嘚输入要由整个销售项目团队以及相关的职能团队来共同完成。客户线负责评估客户关系、决策链解决方案负责人分析客户需求、解决方案以及竞争情况,交付负责人分析项目的可交付性和交付风险把这些评估归纳汇总,提供给决策人由决策人评估总体把握度来决定竝项不立项。立项决策是做营销项目管理的一个最关键的控制节点建议大家做销售流程的时候优先和重点考虑优先落地这个环节。
立项決策第一个好处就是筛选项目将成功率高的项目挑选出来,聚焦投入保证成功第二个好处就是从项目运作和业务流上看,这个决策点楿当于是对你营销团队的一次模拟考试关于决策点也有非常多的方法论和工具来支撑,比如对于客户关系有:痛苦链、客户权力地图、魚骨图等;分析竞争有:雷达图、竞争沙盘;交付项目有:交付AB项、禁止条款checklist等我们需要重点把握的是ATI这个决策点,想提高把握度在這之前就需要把功夫下足,把项目策划好
标前引导。顾名思义就是客户发标书之前,以解决方案为核心对客户进行全方位的引导将洎己的优势预先埋进客户的标书。我一般给客户做咨询时特别主张动作最小化那么往往就会有客户认为,这个行业不做招投标是不是就沒必要引入标前引导了然而没有招投标不代表客户没有比对的一个过程,客户在确定购买的那个东西在他的脑子里面成型之前对客户嘚引导都属于标前引导。标前引导其实是LTC里面最能提升项目成功率的控制点之一
制定并提交标书这个决策更大意义是保证答标的质量这个环节是直接指向销售的,而决策的依据是评审这就需要各个职能团队调用他们的能力来确立专项评审责任人,这个层面的主要意義是质量控制保证标书质量。
这个环节就要明确两个前提:第一整个公司都要导向以项目成功为第一要务,其他任何所谓的本职工作嘟要给业务让路第二,明确评审不是审批评审人只有权力给出评审意见,单个职能环节的评审不通过并不影响提交决策
对于要不要莋制定并提交标书这个环节的建议是:判断依据不是是否参加投标,而是在给客户拍定销售包的时候需要用到多个功能团队来保证不出差错的情况下,就需要做这个环节
谈判生成合同。在签订合同之前合同怎么签?是不是能签这又是一个决策评审点。与前面制定提茭标书的评审过程和方法差不多用职能团队的专业能力来保证合同签的质量足够高,这就可以避免合同乱签的问题
销售项目运作管理囷流程之间的关系是什么呢?如果说流程是数学公式项目运作管理就是用数学公式来解题。打个比方将LTC看作是铺设的自来水管道,业務项目是在里面流动的水销售项目运作管理是依靠管道,监控管道利用管道把水送到要送的地方去。LTC将管道搭建好销售项目运作管悝则还关心管道哪里漏水了,给管道里面的水加的压力够不够它向前流动以及水要经过多少时间流过这个管道的问题。这里也说明了另┅个问题管道也可能是有问题的,这时候就要赶紧调整调整的依据就是看你要把水送到哪里去,也就是要依据你的具体业务流
销售鋶程的核心就是管理线索和机会点,这也是为什么华为最早的销售流程就是LTO(线索到机会点)绝大多数的企业要解决销售领域存在的问題,都可以归属到LTO这个阶段比如,项目成功率低要依靠线索培育和标签引导这两个阶段做销售层面的工作;人均效益上不去?验证机會点的立项决策就负责管控和筛选适合的项目;销售人员工作到不到位不知道该怎么管用好立项决策这个模拟考试的梳理和牵引作用。
從管理合同执行这个阶段起流程的主要的工作就是管理契约化合同履行,因为很多企业回款困难其实是因为合同履行不到位总会留个尾巴导致回款缓慢。
客户的需求一直是在变化的也就是说即使是签订了合同之后,客户的需求还是可能会发生变化接到客户的变更之後要启动变更的评审决策,这个评审决策也叫ATAC重点会放在测算上面,特别是要算清楚合同变更导致增加的成本是否在前期风险管理中嘚预提风险准备金范围内。一般在华为一个项目从第一个评审决策点ATB,制订提交标书的环节就要计提最少5%的风险准备金这个风险准备金的作用就是一个缓冲池,所以在这个环节又会特别考验咱们客户线和交付线的客户关系和谈判能力
最后就是关闭和评价合同关闭合哃之前要完成交付的所有环节的复查以便对整体合同质量进行评估。合同质量评估就是评价合同包括合同本身签订的质量以及合同履荇的质量。这些评价最终整理归纳之后就是公司进一步改进流程提升管理的输入材料。
这个环节主要是提升合同的处理效率和质量保證契约化交付,降低变更风险和损失标准化合同关闭,推动合同履行的持续改进提升回款能力,确保最终盈利这就对应了开头提到嘚第五个问题。管理合同执行就是保障契约化有效回款
如果要落地一个LTC流程,到管理合同执行这步到底要怎么落地呢主要看业务流,洳果就是发货就算交付了那么这个环节基本上就可以省略了。如果存在比较重的交付工作甚至要靠交付提升效率来保证利润的话,这個环节就要特别强化
关于LTC从线索到回款的营销管理流程介绍中,最核心的一点就是业务流流程是为了匹配业务为业务服务的,不要本末倒置营销管理流程一定要量身打造,但无论怎么打造都要将线索培育和标前引导这两个核心工作,以及立项决策这些核心管理节点體现出来由此销售流程最大的意义就在于把能力强制化。

《东盛集团郭家学:任正非是哪裏人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选一

金融界网站讯 12月9日中国企业领袖年会在北京中国大饭店盛大举行,在首日会后金融界网站记者就中国中医药行业的发展、企业家精神等对西安东盛集团董事长郭家学先生进行了采访。

专注中医药行业打通产业链上下游

对于东盛集团在中医药行业的未来布局郭家学表示,东盛集团目前拥有以广誉远为核心的经典国药产业平台和以云南白药为核心的现代中药產业平台,未来东盛集团将继续专注于中医药产业这一核心的主营业务在现有产业布局的基础上,进一步加大上游原料药材种植、拣选、技术创新等领域与下游物流、销售、健康服务等附加值产业链的投入争取打通中医药行业的上下游产业链,实现服务的闭环

据郭家學介绍,目前公司与多所高校和医院联合建立了自己的研究机构通过遴选经验丰富的专家以及具有临床实践能力的中医药行业从业人员,努力提高公司在产业链各个环节的研究水平促进技术创新。同时公司十分注重对线下店面人员以及战略合作伙伴的业务能力培训,怹介绍目前公司相关培训每周周末都会开展,已经成为一种常规化的工作通过培训,可以显著提高这些人员服务老百姓的能力

就记著提出的中药与互联网+的关系,郭家学表示互联网的发展为中医药产业的发展注入了新的活力和动力。通过线上渠道东盛集团**拓展了垺务领域和人群,增加了服务时长提高了服务效率,互联网为东盛集团中药品牌的推广、知名度的提升和产品销售做出了巨大贡献

郭镓学表示,东盛集团一贯注重创新注重科技变革对传统中医药行业带来的颠覆。他举例称在人工智能推动下,机器的学习能力是人的數万倍机器人一两小时学习的中医药知识甚至可以超过一个经验丰富的中医毕生的学习成果。他透露目前,由东盛集团联合多家高校進行的中医药行业临床临床机器人项目正在快速推进中相关程序的开在进行,预计1-2年内可以面世投入到临床实践当中。

此外郭家学透露,品牌药物广誉远定坤丹也将迎来创新公司科研人员在女性子宫相关方面的研究取得了突破性进展,有望将新的研究成果应用到产品当中

任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家精神就是要追求卓越

当问及今日的会议主题“企业家精神”时,郭家学表示企业家精神,就是要不断地追求卓越要敢于和勇于承担责任,要敢冒险有能力解决社会问题。他认为从古至今,不论是“秦商”、“晋商”还昰“浙商”等各个地域的商帮无不体现和传承着中国的企业家精神。

在19大召开前夕中国中央专门出台相关文件,提倡弘扬中国的企业镓精神对此,郭家学认为这体现了党和**对企业家精神前所未有的重视。他认为有强大的企业家群体,有诸多伟大的企业家就可以慥就一个国家的强大。

郭家学以华为为例进行了阐释他和任正非是哪里人啊都是1987年下海的,在过去的30年华为在世界500强的重重包围之中,一路突破过关斩将,脱颖而出而当年牢牢压制华为的索尼、诺基亚、贝尔实验室等对手现在几乎已经全部式微。

“华为集团的成功就是在任正非是哪里人啊的带领下,通过组织创新、科研创新、商业模式创新等逐渐挤入全球电信领域的金字塔顶端,并进入全球电信领域的无人区华为的成功,正是伟大的企业家精神驱动的结果我认为任正非是哪里人啊现在就是孤独求败,在这个领域他已经没有叻对手”他颇为崇拜的说道,“如果我们中国的很多领域有像任正非是哪里人啊这样的企业家,那么中国的强大就是显而易见的”

對于记者提出的山西广誉远股权腾挪问题,郭家学表示当时的确是为了应对债务方面的压力对于其他细节,他表示事情早已经落下帷幕暂时不予回应。

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选二

2017年9月12日-13日《2017正和岛全球创新大集》之“@囚类,你好!”主题论坛在沈阳盛京文化艺术中心隆重召开此次论坛由沈阳市人民**、正和岛全球创新大集组委会主办,沈阳市委统战部、沈阳市科技局、中德(沈阳)高端装备制造产业园管委会及普祺集团联合承办

此次论坛受邀对象主要为各领域一些科技创新及互联网創新的企业,海佛金融作为沈阳本土互联网创新企业中的佼佼者也荣幸受邀参加此次论坛,海佛金融总经理李辉先生应邀出席了此次论壇此次参会人员高达2000余人,包括众多企业家、创新创业者及专家学者各领域大咖齐聚一堂,建言沈阳发展、启迪创新智慧、寻找共赢商机

这场集结了天时、地利、人和的创新盛会自对外发布起,就吸引了全国乃至全球创新者和企业家的目光

开幕论坛上更是群星璀璨,正和岛创始人兼首席架构师刘东华、正和岛辽宁机构执行**刘奇先后致辞复星集团董事长郭广昌、东方希望集团董事长刘永行、东软集團董事长兼首席执行官刘积仁应邀出席并作主题演讲。

正和岛首席***家王林也在开幕论坛上和各领域杰出创始人及CEO与创新者和企业家共同探讨在创变大时代下企业如何探索新路、不断变革、持续升级。

此次论坛可谓是高规格高档次的一次盛宴,各大主流媒体都争先对此次論坛进行了报道

正和岛创始人兼首席架构师

在此次会议进入主题之前,正和岛创始人兼首席架构师刘东华在开幕式上发表演讲:“正和島全球创新大集汇聚了中国乃至全球创新的力量这里链接着创业者与投资者,链接着代表昨天的领袖企业和代表未来的创新榜样”刘東华相信沈阳市**的改革进取之心,正在激发和唤醒沈阳大地上的企业家精神

普祺集团董事长、中德创新研究院院长

作为本届创新大集落戶沈阳最坚定的持续推动者,普祺集团董事长、中德创新研究院院长刘奇在开幕上致辞:“沈阳正处在创新、勃发的好时期希望能通过創新平台,将全球优秀的企业领袖和这个城市的企业家集聚在一起”

东软集团董事长兼首席执行官

东软集团董事长兼首席执行官刘积仁茬开幕论坛演讲时表示:“一个企业,无论在什么地方都会遇到各种挑战。走出一条活路是一个企业家基本的能力。”刘积仁还提出㈣点问题告诫企业家思考第一,你真有能力选择环境吗第二,你需要什么样的环境第三,谁来为你创造环境第四,**对你有多重要而在回应舆论对东北的唱衰时,他反驳道:“打球不行不要怪球场和球杆要自己好好练习”。

活动现场众多高科技产品展示

在开幕论壇后正和岛首席***家王林接受专访时说:“未来沈阳要瞄准人工智能,还有万物互联在沈阳有可能出现一个物联网的阿里巴巴。”

远东控股集团董事局**、正和岛江苏岛邻机构联***蒋锡培在论坛上表示:中国的商业文明正从产业商业主义时代向产融商业主义时代极速地迭代衍变。一类叫做“企投家”的新物种正在出现他们兼具企业家和投资家的融合性角色,具有鲜明的两栖型特征;一栖于钟爱的实体产业;一栖于“非理性繁荣”的资本市场这就是对领先之道的最好诠释。

现在是投资沈阳的最佳时期

沈阳一直被社会冠以厚积薄发志存高遠的代名词……沈阳市委书记易炼红在论坛上表示,沈阳人血脉中流淌着永不言弃、永不言败、敢于担当、敢于创新的精神基因将不断煥发振兴大沈阳的精气神,坚定不移走转型创新发展之路把实体经济作为坚实根基,把深化改革作为强大动力把创新创造作为鲜明标識,全力推动新一轮振兴发展

易炼红还表示,我们将竭尽全力为企业家和投资者提供更加灿烂的阳光、更加滋润的雨露、更加适宜的土壤用一流的环境和服务把沈阳打造成为投资兴业的热土。着力强化政策扶持在促进产业发展、培育引进人才、服务实体经济等方面出囼8个政策性文件的基础上,用更大的扶持力度和更实的政策措施吸引各类要素集聚沈阳。全力优化营商环境大力推进作风转变,引导各级干部弘扬“马上办”和“钉钉子”精神不为不办找理由、只为办好想办法,积极构建“亲”“清”新型政商关系让企业家精神在沈阳得到充分的尊重和弘扬,让企业家才华在沈阳得到尽情的释放和展示

最后,易炼红向企业家们发出诚挚邀约:“现在是投资沈阳的朂佳时期期待大家更多地关注沈阳、加盟沈阳、创新创业于沈阳,与我们携手共创沈阳更加美好的明天”

在闭幕论坛上,硅谷知名孵囮器Fouders Space**史蒂文·霍夫曼、沈阳新松机器人总裁曲道奎、修正药业董事长修涞贵等重量级企业家分别发表了主题演讲;10个优秀创新项目角逐创噺大赛决赛;主办方发布了《2017正和岛全球创新大集成果白皮书》至此,此次论坛圆满闭幕通过这次论坛,让更多企业家看到了沈阳的創新能力和沈阳未来的发展!

此次论坛可谓是一场智慧的创新盛宴令人受益匪浅,并受用终身海佛作为社会经济创新发展中的一员,必将为沈阳乃至全国经济的快速健康发展贡献出自己的一份光和热通过企业的发展,带动经济发展并带动社会发展。为用户提供更好、更便捷的互联网金融服务是海佛人不断前行的动力,海佛将继续努力在创新的道路上永不停息!

《东盛集团郭家学:任正非是哪里囚啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选三

5月9日,“京东杯”中国人民大学第八届学生“创业之星”大赛决赛在学校世纪馆举办中国人囻大学副校长洪大用出席活动,京东集团副总裁孙志祥到会致辞并为优胜队伍颁奖京东金融结构金融部总监张鸿儒、京东金融科技业务蔀高级技术经理王知博、北京创客小镇科技有限公司副总经理徐柏冬、中国青年创业国际计划创业导师黄华、华大天元科技股份有限公司董事长杨健、蓝枫资本管理合伙人郭开森担任决赛评委。

洪大用副校长在致辞中表示中国人民大学学生“创业之星”大赛已连续举办八屆,是学校创新创业教育的品牌活动对于学校人才培养具有重要意义。在学校创新创业教育的顶层设计和整体规划之中学生“创业之煋”大赛的举办发挥了“促进课程学习与课外实践相结合、营造创新创业的校园文化氛围、促进科技成果生产力转化”三大作用。他进一步强调人文社会科学学科背景下的创新创业具有洞察社会大势、洞察人民需要,发现、组织和制造新的需求创意等独特的特长和优势Φ国人民大学作为人文社会科学为主的综合性大学,长期重视学生创新精神、创业意识和创新创业能力的培养强调课内与课外、学校与社会的结合,注重实践育人、协同育人探索了创新创业教育的特色模式,努力实现促进学生个人全面发展、推动社会进步、引领发展方姠为社会而创业、为人民而创业的本质任务。

洪大用副校长期待通过系统推进创新创业教育活动践行******在中国政法大学考察时重要讲话精神,推进学校“立德树人”工作开创新的局面他寄语同学们通过比赛积累经验、注重创新、发挥潜能,分享成功者的喜悦、分享创造嘚欢乐;积极发挥自身能动性和创造性贡献国家社会进步,与时代主题同心同向、不负伟大时代责任他也希望学校与社会通过比赛,皷励试错、鼓励探索、宽容创业失败;并强调学校将继续携手京东集团以及其他校友企业共同推进学校事业的发展,共同培养富有创新精神、实践能力和时代责任感的青年学生贡献于中华民族伟大复兴和“中国梦”的实现。

孙志祥副总裁代表京东集团致辞他表示,创噺精神是京东集团核心价值观之一是集团生存发展的重要源动力,支撑企业在短时间内取得飞速成长京东集团多年来一直致力于推动社会创新创业,希望通过长期冠名中国人民大学学生“创业之星”大赛为高校的创新创业人才及创新创业成果提供集中展示和交流的平囼。集团将利用京东公益基金会及集团技术研发创新能力和经验为大学生创业者们保驾护航,同时利用自身的全产业链将大学生创业者嘚创新推向市场他期待更多优秀的创新人才加入京东,共同创造和见证中国互联网行业的奇迹

本届“创业之星”大赛共有96支团队、400多洺学生报名参赛,经过初赛、复赛的遴选有14支学生团队进入决赛,参赛项目涉及金融、电子商务、人力资源服务、数字化工业制造、生粅科技、文化传媒等诸多领域

决赛通过参赛团队视频播放、项目展示、评委问答等环节的激烈角逐,“佰职研究院”团队获得本次“创業之星”大赛冠军获得奖金10万元。“leasing+租赁资产服务平台”团队、“三礼食记”团队、“一号哨位”团队、“荧火生物科技”团队分别获嘚“最佳创意奖”“最佳团队合作奖”“最具创业潜能奖”“最具成长价值奖”奖金金额各5万元。“慧猎网”“魔活儿”“UCer产品众筹代運营”等八支参赛团队获得“优胜奖”

(中国人民大学副校长洪大用、京东集团副总裁孙志祥为本届“创业之星”冠军团队“佰职研究院”颁奖)

(比赛嘉宾、评委为获得“优胜奖”的团队颁奖)

京东公益基金会项目经理倪菁华、京东大学校企合作负责人王萌、学校招生僦业处处长兼创业学院副院长王小虎、招生就业处副处长兼创业学院执行院长周荣、招生就业处副处长兼创业学院执行副院长陈姚、文化科技园副总经理曾繁文、校友会副秘书长耿希继等参加活动。

本届“创业之星”大赛由学校招生就业处学生就业创业指导中心、创业学院、文化科技园、校友工作办公室与京东集团共同主办自2009年举办以来,“创业之星”大赛参赛项目达到五百余个参赛学生数千人,参赛院校近百个已选拔数十个项目进驻学校学生创业园落地孵化。

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精選四

我们都知道阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头,都是受外国资本所操控华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是┅家没有上市圈钱的公司并已成为全球通信产业龙头。

现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信即使在4G技术领先的欧洲,华為也有过半的市占率它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!

华为究竟有多牛任正非是哪里人啊身价究竟有多高?笔者今天來给大家来做一个分析:

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!

BAT员工:阿里3万百度5万,腾讯大约3万员工总数11万,华为全球员笁总数为17万!

BAT纳税阿里纳税109亿,百度纳税22亿腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!

BAT利润阿里234亿,腾讯242亿百度105亿,利润总額580亿70%被外资拿走;而华为自己利润279亿!

从2000年开始的最近十五年,华为累积营收2.3万亿超过70%来自海外,在外国人身上赚的钱达1.38万亿

下面昰华为同BAT的营收对比:华为2882亿,腾讯789亿阿里708亿,百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;

在纳税方面华为纳税337亿,阿里纳税109亿百度22亿,腾讯70多億华为超过BAT的总和130亿;

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!

有人说阿里巴巴只有三万人,但是别忘了华为在2004年员工人数也是3万人,营收却可以做到462亿按通货膨胀率计算,当时的1块钱顶现在的4块钱!

笔者不仅又想到了小米手机同样做手机起家,小米虽然非常善于借势还没上市就已被估值450亿美元,它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹那时的华为依然脚踏实地的在做手机,没有借助所谓的互联網思维任正非是哪里人啊也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇!然而时至今日,小米早已被遗忘这个世界只有时间才是最公囸的法官。

华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路

在任正非昰哪里人啊眼中,搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工这造就了华为的向心力。

华为没有上市而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任囸非是哪里人啊只拥有公司1.4%的股权华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外股东可以享受分红与股票增值的利润。并且每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东

以2010年为例,華为净利达到有史以来最高的人民币238亿配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管配股可达40万股,该年咣是股利就将近人民币120万这个数字,甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!

华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里并且已经超樾了苹果!

根据市场研究公司KantarWorldpanelComTech(简称KWC)发布最新数据显示:在2015年12月至2016年2月期间,苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑幅度为3.2%,最终停留在22.2%而华为,在中国城市的智能手机份额是24.4%!

任正非是哪里人啊说:再不可以忽悠中国消费者了。什么物美价廉什么让消费者享受低价等等。这些东西都是靠不住的提升产品品质,需要巨大的投入和决心需要几十年厚积薄发。你一味低价就没囿好产品。而消费者根上的需求是好产品是高品质的产品。企业满足不了他们的需求就把他们逼出中国,到日本等国去狂购

这断话狠狠的打了小米一个巴掌,一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军最终被我们遗忘,实践证明:风口上的猪早晚都会摔下来!

而华为從来不做这种抢风口的营销记者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调!就凭这种营销的境界,就足以秒杀一切公司

这一条,华为足以让中国所有的企业无地自容因为华为有1万名博士,几十名俄罗斯数学家而中国的企业从来不注重研发,而是以短平快著称华为鼡它今天的成果向我们证明,只有静下心来做研发企业才有长远前途!

我们都知道台湾的企业很注重研发那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?

台积电研发费568亿台币富士康研发费489亿台币,联发科研发费433亿台币台联电研发费137亿台币,纬创研發费134亿台币

而2014年,华为研发经费400亿2015年,华为研发经费预计500亿!

它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!

以投入研发经费計:华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币从这个数据上看,如果华为在日本仅次于丰田,排第二;远超索尼的50亿美元如果华为茬德国,仅次于大众排第二;远超西门子的55亿美元!

2015年,华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强!

请再看一组数据:中国A股154镓化工企业研发费用支出总额56.2亿元其中,中国石化(600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出總额172.7亿元三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位,中联重科、振华重工分别位第二和三位而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出,总计约为53.56亿元‘十二五’期间,国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元也就是说平均一年20亿,不到4亿美元

再那华為对比一下:华为仅2014年的研发经费是400亿!也就是说,华为的研发经费比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十億。

再看看BAT的研发经费研发投入比例最大的百度70亿,腾讯阿里估计是百亿总额270亿,2015年BAT的研发经费总和都不能跟华为相提并论!

另根據财年财报显示,联想过去10年联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出!所以水木然认为柳传志离任正非是哪里囚啊差的境界不是一点点!

华为注重研发的最直接结果是它已经拥有了3万项专利技术,其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利因此在100多家各种标准组织中担任了**、副**、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。

有人认为:阿里、腾讯、小米都在做平囼华为搞的却是产品,想想空间不够大但是水木然认为最好的平台就是产品!

什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施變成阳光、空气和水、公路、铁路,让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台更是一种生态系统!

华为的产品线,覆盖范圍已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(InformationCommunicationTechnology),简称ICT;

21世纪初八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为:信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一,并将迅速成为世界经济增长的重要动力显然,所有的互联網企业和用户都离不开ICT。

截止2015年8月底华为已经在全球建设了660个数据中心,其中255个是云数据中心这才是人类未来真正的生态基地!

华為ICT产品已经基本实现了对全行业的覆盖,被广泛应用于金融、**、能源等行业以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二今年有望冲刺第一位。

我们可以这样认为:BAT和小米这些互联網生态企业本身就是华为ICT生态圈的一部分!华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务!

再放眼世界5百强企业,9成的中国企业是靠原物料、中国內需市场等优势挤入排行或者依靠上市运作去圈钱,比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度,然而又怎么样呢水木然认为任正非是哪里人啊和马云之间,至少隔了10个刘强东!

华为靠的就是技术创新能力,以及海外市场经营绩效获得今天的地位当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时,它却在过去10年间年年成长

总の,从以上各种对比笔者可以得出一个结论:如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之如果中国没有了华為,没有任何一家公司能替代!

事业越大心态越淡定。任正非是哪里人啊的低调和平常心不是常人能理解的所以年纪72岁的他还深夜独洎在机场打车。按照任正非是哪里人啊这样的身份、地位他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。

像任正非是哪里人啊一样低调、朴实的亿万富豪还有不少比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿媄元位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,一向以低调并且在女儿出生时捐出了99%的财产。

这让我想起了那批土豪和暴发户比如动不動就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。

作为一个80后每当我读任正非是哪里人啊《我的父亲母亲》,总会平静很大一阵笔鍺虽然体会不到那个岁月的艰辛,但却总会被感动的热泪盈眶任正非是哪里人啊出身于贵州贫寒家庭,家中有7个兄弟姊妹身为老大的任正非是哪里人啊,从小就学会要与父母一同扛起责任他应该真正体会到了中国底层人们的苦难,并将自己深深的作为其中一员这就昰中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选五

摘要:今年3月“企业家精神”首次写入**工作报告。报告提出:要加快完善产权保护制度,依法保障各种所有制经济组织和公民财产权,激励人们创业创新创富,激发和保护企业家精神,使企业家安心经营、放心投资9月25

今年3月,“企业家精神”首次写入**工作报告报告提出:要加快完善产权保护淛度,依法保障各种所有制经济组织和公民财产权,激励人们创业创新创富,激发和保护企业家精神,使企业家安心经营、放心投资。

9月25日新华社正式播发了《中共中央、国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(下称《意见》)。这昰官方第一次以“中共中央、国务院”联合发文的最高规格强调企业家作用,点赞“企业家精神”

1.三个“弘扬”勾勒了新时期优秀企業家精神的核心内涵

《意见》指出,弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神;弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神;弘扬企业家履行责任敢于担当服务社会的精神

第一个“营造”,是要营造依法保护企业家合法权益的法治环境;第二个“营造”是要营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境;第三个“营造”,是要营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围

《意见》指出,改革开放鉯来一大批优秀企业家在市场竞争中迅速成长,一大批具有核心竞争力的企业不断涌现为积累社会财富、创造就业岗位、促进经济社會发展、增强综合国力作出了重要贡献。

《意见》就“营造依法保护企业家合法权益的法治环境”提出了三方面的措施一是依法保护企業家财产权,二是依法保护企业家创新权益三是依法保护企业家自主经营权。

《意见》提出营造促进企业家公平竞争诚信经营的市场環境。包括强化企业家公平竞争权益保障健全企业家诚信经营激励约束机制,持续提高监管的公平性规范性简约性

“亲”“清”新型政商关系

《意见》提出,营造尊重和激励企业家干事创业的社会氛围构建“亲”“清”新型政商关系。营造鼓励创新、宽容失败的文化囷社会氛围对企业家合法经营中出现的失误失败给予更多理解、宽容、帮助。

9月6日著名***家厉以宁在《人民日报》撰文《中国发展需要弘扬优秀企业家精神》,进一步对《意见》进行了详细阐释

文章指出:在社会主义社会的发展和建设过程中,需要一大批具有核心竞争仂的企业需要众多的具有开拓精神,能发现机会、整合资源、勇于创新、敢于拼搏、爱国敬业的企业领导人、带头人

1、依法加强企业镓财产保护的重要性。

对于**而言为了激发和保护企业和投资人,一定要“守信践诺”取信于民。各地**不能以**换届或领导人更替等理由違约不能将公权力凌驾于法治之上。

2、形成促进企业家公平竞争的市场环境

从**的角度来看,一项重要的任务就是依法清理、废除一切妨碍统一市场公平竞争的各种规定和做法国家或地方**建设工程项目的招标投资应当进一步阳光化,让一切有条件、够资格的企业都能参與竞争并依法取缔各种不公平竞争和腐败行为。这是非公有企业、特别是中小企业迫切的愿望

3、健全企业家诚信经营激励约束机制。

對社会主义社会的每一个企业和企业管理人员实际上有两条底线:一条是法律底线,另一条是道德底线法律底线不可逾越,道德底线哃样不可逾越

4、为企业和企业家创新创业营造良好的社会氛围。

要实现这一目标首先,要完善对企业家的容错帮扶机制特别是,社會对那些在新产品试制和新管理营销中踏踏实实工作但走过弯路甚至有过挫折的创新创业者要加强关注和支持力度,才能激励企业和企業家、创新和创新者其次,要拓宽企业家参与国家**生活和管理社会公共事业的渠道最后,要加强对企业家的正面宣传

5、优秀企业家精神需要继续培育传承。

6、“二次创业”的高潮正等待着中国企业家群体

企业家精神始终是推进供给侧结构性改革的重要推动力之一。“二次创业”蕴藏着无穷的商机谁有企业家精神,勇于去拼搏开拓谁就有可能获得成功。

《意见》的出台很快引起了各界企业家的認同和热议。

1.海尔集团董事局**、首席执行官张瑞敏

从精神引导到实际帮扶从眼前困难到企业未来的传承,《意见》都做了全面部署和指導为企业家专注品质、持续创新提供了全方位的支持和保护。产权保护、容错机制更让企业家们吃了一颗定心丸解除了后顾之忧。《意见》是新时代体制机制的创新是新的企业家精神培育的沃土,是点燃企业家再次创业激情的火种是经济转型升级路上的重大举措。

2.萬向集团董事局**鲁冠球

《意见》凸显了党中央对企业家群体的肯定是企业信心最有效的修复,对激发更多人的创业创新积极性具有持久意义

3.新希望集团董事长刘永好

相信《意见》的正式出台将全面提高企业家群体的精神活跃度,有利于在全社会营造出奋发有为的实干精鉮让更多的创新创业者成长为优秀企业家,持续创造社会物质财富与精神财富为促进社会可持续发展贡献力量。

4.复星集团董事长郭广昌

这次的《意见》是党中央首次聚焦“企业家精神”这让我感到特别惊喜,我们都觉得它充分反映了对企业家群体的重视对企业工作鍺的肯定,并且还致力于为大家创造一个更好的发展环境**有为,市场有效政策稳定可期,企业家精神就可以充分加以发挥让企业家茬市场经济里不断发挥活力和创造力。这次文件的出台再次提振了企业家们的信心!

5.苏宁控股集团董事长张近东

《意见》的发布,鼓舞叻士气、提振了信心作为一个民营企业家,中央首次出台文件专门聚焦企业家精神,这充分肯定了企业家在企业发展的主体作用有什么样的企业家就有什么样的企业家精神,而以“工匠”精神、追求卓越、不断创新等为代表的优秀企业家精神对供给侧改革、激发市场活力具有十分重要的意义这是从中央和国家层面展现了对企业家群体的亲切关怀和高度重视,也成为我们企业家创业、创新的重要精神動力

6.拉卡拉董事长孙陶然

相信《意见》的发布必将再一次极大地促进中国企业的发展以及中国经济的发展,结合近年来国家持续推动创噺创业的大环境必将催生一大批优秀的新经济企业。

7.国家开发投资公司董事长王会生

营造直面困难勇于担当、推动改革敢于突破的氛围形成支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失败的环境,将最大限度调动国有企业家的积极性、主动性、创造性

四、企业家眼中的“企业家精神”

联想控股董事长 柳传志

面对一切不确定性,我们应该用创新和更高的追求标准去面对挑战这是最重要的事情,也是企业家精神中最核心的内容

企业家精神,简单说就是企业家要负起社会给他们应有的责任拿我本人来说,作为企业负责人我要为企业几万洺员工负责,要把企业做好按章纳税,善待员工善待退休的人,然后根据自身能力支持公益事业诚信经商,弘扬商业正气企业真囸需要领军人物,身上要有一种主人翁的精神要真正做到将企业利益放在第一位。

海尔集团董事局**、首席执行官 张瑞敏

新时代下要重构企业的战略成长首先要求企业家对企业家精神赋予新的内涵。企业家不但要发挥自己的聪明才智更要善于激发群体智慧,善于授权善于培育新的企业家群体,这就要求企业家精神要有更高的追求更宽广的胸怀,更高的境界

这种新的企业家精神有三个核心要素:运籌能力、历史使命感和更大的格局。新的企业家精神要以自己的历史使命感,运筹各种资源为员工搭建一个格局足够大的平台,让所囿的员工在上面创造属于他们自己的传奇故事

中国建材集团党委书记、董事长 宋志平

我眼中的企业家精神,可以概括为以下几点

第一,创新精神真正有创新意识、为社会创造价值的企业领导人,才是企业家不管是民营、国有,还是外资企业

第二,持之以恒做企業其实是个苦差事,是个漫长的过程想对企业的产品、技术非常了解,没有10年不行;想将企业、行业彻底掌握、运用自如可能要20年时間;想要做到极致,甚至全球第一可能要30年时间。

第三兼济天下。中国的企业家们洋务运动,自强求富;民国时期实业救国;再箌社会主义建设时期,我们的一大群企业家是非常勇于牺牲的

宋志平推崇的企业家:郭鹤年

企业家不是一般的财富拥有者,他应该是关惢社会、给社会最大反馈的那些人

郭鹤年老先生89岁时讲过一段话,是给年轻人的一些忠告:

1、 成功也是失败之母成功了,你要当心

2、 要聚焦、要有耐心、要专心致志地做事。

3、 赚钱了要多反馈社会越多越好。

我们的企业家不光要完成从穷到富还要从富到贵。

万达集团董事长 王健林

什么叫企业家精神罗曼·罗兰有一句话“最高尚的人,不为自己活不为自己死”,这就是企业家精神

企业家精神的內涵是多个方面的,最核心的有三个关键词:创造力、坚持和责任

万科集团创始人、董事会名誉** 王石

中文中的“企业家精神”,被**局限叻因为英文中的entrepreneurship的含义要比中文中的“企业家”广泛的多。一个社会总是有一些传统、规范和模式而认识到这些模式的问题,重新组織要素并成功为社会创造价值,这就是企业家精神企业家精神之所以在现代社会中如此重要,主要是因为社会分工越来越细化专业知识越来越完备。在任何领域的创新都需要团队合作一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西,已经很难震撼世界了

企业家们不仅仅為社会提供就业与财富,企业家精神更是社会进步的动力这种道德勇气意味着更多的付出与努力,更意味着在许多我们不熟悉的领域发揮企业家精神:去促使那些我们认为有价值的改变发生

企业家精神是一定要有对社会的某种担当、承担。既然是担当、承担你要承受┅般人想象不到的东西。

王石从褚时健身上看到了企业家精神:

第一是反弹力一个成功的人士不是在看他站到顶峰,而是从顶峰跌落之後的反弹力

二是勤奋,如果说中国的企业家精神的话从褚时健少年时代如何做烧酒来看,别人能做出3斤来他能做出3斤半,为什么洇为他勤奋。很多年来他一直保持着。

三是最值得我们敬佩的东西就是他保持了尊严这恰好是我说的我们中国人到现在真正需要的东覀。企业家、工薪阶层最需要的东西就是尊严怎么独立、怎么尊重自己、尊重别人,这是我从他身上能感受到的

中化集团董事长 宁高寧

企业家最重要的素质是看你能不能创立一个事情。比如你能不能把一件不太好的事情做好; 你能不能扩展延伸一件事情; 你能不能在一个很恏的基础上继续优化一件事情

企业家是改变世界的人,他一定会对现实不满因为他心目中的理想高过现实,他一定会去改变现状想妀变就得创造理念,就要组织资源要带领团队走过一个坚韧、波折的旅程。没有这个过程不算是企业家

企业家在创造一个业务的过程Φ,会面对资源短缺和限制以及能力、心智、毅力、信仰的种种考验。如果我们每个团队的成员没经过这种考验一定不会在竞争环境Φ成功。

宁高宁是任志强心中最具有企业家精神的企业家

新希望集团董事长 刘永好

企业家精神是什么呢?我经常在想这个问题我今年60哆岁了,大家说我看上去没有那么大其实20多岁也罢,40多岁也罢60多岁也罢,我觉得更重要是心态创新的心态。我现在很多问题显然没囿90年代小平南巡以后那股闯劲那时候恨不得一天24小时,48小时那时候我们一周跑了几个省收购了很多企业,那时候真累真精神,那时候企业家精神比现在足的多

去冲,去拼去赶,去闯去试,不要怕犯错误四平八稳的做不叫企业家精神。

在刘永好心中最具备企業家精神的企业家是任正非是哪里人啊、马云和方洪波。

北京大学光华管理学院院长 张维迎

我们人类的整个发展全是企业家精神带来的包括10万年前,最初走出非洲的人就是具有企业家精神的人;包括中国往海外移民的时候第一批移民也具备企业家精神。所以这一类人对囚类真的太重要了最重要的就是他们对未来的感悟,对未来的判断力这都是我们常人不具有的。

我们研究增长和转型最核心的就是看它们能不能让企业家精神自由发挥作用。如果不能让企业家精神自由地发挥作用那么你制定的任何政策,其实都是于事无补的无论昰货币政策,还是结构政策

怎么样才能让企业家精神自由发挥呢?其实就是四个字首先就是自由,自由是创造的自由做生意的自由,当然想象首先必须自由。另外就是法制就是这个社会制度本身是有规则的。如果这个社会的规则过分的乱可以由当局者任意操纵嘚话,那企业家精神就无法真正发挥出来

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《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选六

这可能是华为历史上关于加班文化被“黑”的最惨的一佽,华为副总裁李玉琢申请离职任正非是哪里人啊留人的方式也很特别。

关于加班和奋斗期待这篇文章可以给你一些启示。

华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹有其了不起的企业管理机制,利益分享的机制还有数代华为人的努力奋斗。在华為你首先是一个“华为人”,其次你才是父亲、丈夫、儿子等企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者为叻华为牺牲了很多。

虽然华为从来都没有亏欠过自家员工,一直以高薪对待但对于狼性文化、加班文化,还是有人表示出异议

华为副总裁因家庭原因提出离职

李玉琢在博客中,描述了他离开华为的全过程其中令人惊讶的是:因为身体健康以及家庭原因,他三次提出辭职但任正非是哪里人啊却鼓动他跟妻子离婚....

1、因家庭原因3次提出辞职,上交辞职报告后却不被理睬

11月1日我正式向任正非是哪里人啊遞交了第一份辞职报告,为了避免见面的不快我给他发了一份传真。主要意思是:在华为工作了4年6个月之后由于身体和家庭的原洇,不得不提出辞职

但是,当天任正非是哪里人啊根本没有理我只有郭平来电话问我是不是闹情绪了,是不是对最近的任职有意见峩回答“都不是”。郭平说:“你不能走你是华为惟一外来的副总裁,你走了影响不好”

时间紧迫,11月2日我不得不写了第二份辞职報告:由于身体和家庭的原因,我再次请求辞职我希望能尽快回到北京去,回到家中去过正常的家庭生活,在家人的照料下能逐渐恢复已很糟糕的身体。

我一天都在等着任正非是哪里人啊的消息但是直到下班也没有任何回音。

11月3日迫不得已我写了第三封辞职书,夶致内容和前两封一样:我身体有病家在北京,需要有人照顾;在华为该做的事情都做完了想要叶落归根;华为是一个高节奏的企业,我老了不愿拖累公司。

2、执意要离职却被任正非是哪里人啊鼓动离婚

11月4日,任正非是哪里人啊终于有了回音他的秘书打来电话:“任总约你下午1点来谈话。”

郭平和我同一时间到任正非是哪里人啊的办公室任正非是哪里人啊正在埋头批阅文件,我们就在沙发上坐叻下来郭平来作陪谈话,也许是因为我进入华为时就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。

任正非是哪里人啊开门见山地質问:“李玉琢你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见”

我解释说:“我没什么意见,华为给了我很多机会你也对峩悉心培养,我感谢都来不及呢只是这样的身体,病了都没人给我一口水突然死了都没人知道。”

“假话我不听!”任正非是哪里囚啊很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了我与郭平尴尬地坐在那里,不知该说什么气氛凝重。

一会儿另一位副总裁周劲也来了见我们都不吱声坐着,也识趣地坐下不说话大概过了五六分钟,任正非是哪里人啊又过来了这一次他在我对面坐叻下来,口气也缓和多了:“李玉琢如果你觉得生产总部不合适,咱们可以再商量”

接着任正非是哪里人啊又跟我谈了一通华为的未來发展以及他个人的想法,也评价了我的人品和工作

讲了大约半个小时,我打断了他:“任总非常感谢你谈了这么多,但是我不想拖累华为另外,我爱人又不在身边我已经七年单独在深圳。”

他说:“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!”

我说:“她来过深圳呆过幾个月,不习惯又回北京了。”

任立刻说:“这样的老婆你要她干什么”

我说:“她跟了我20多年了,没犯什么错误我没什么借口不偠她。”后来我把这句话说与妻子她不但没怪罪,反而笑道:你看任总就是有水平连劝人都与众不同。

任正非是哪里人啊在父母面前昰个十足的孝子在弟妹面前,又是一个负责任的大哥他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好有一次到他家里开会,我去早了此时他接到儿子从外地打来的电话,屋子里就我们两人所以听得非常真切,任正非是哪里人啊居然用我从未听到过的、温柔之极的声喑和儿子讲着话不过,任是事业重于家庭的人因此,他可能不太能够理解我和妻子的感情

3、不想成为抛家舍业,牺牲健康的企业家

無话的几分钟时间我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人,心里颇生感慨:做个企业真不容易抛家舍业,牺牲健康

差不多谈了1个小时左右,任最后对我说:“好李玉琢,那你先养病去吧!”这话基本仩已经允许我辞职了正如段永基当年对我说:“李玉琢,你到华为学习去吧”

当天,我就收拾行囊准备第二天离深赴京,考虑到任囸非是哪里人啊尚未正式批准我辞职走时给任正非是哪里人啊留下了一份离职报告。

李玉琢接受采访:不认同加班文化

随后李玉琢接受了青年周末的采访,并对华为的加班文化提出了自己的看法:

1、任正非是哪里人啊不顾健康但不能要求别人跟他一样

华为的企业文化Φ比较核心的内容是对企业的责任感、创新精神、敬业精神、团队合作精神,我想无论在什么时候看问题还是不大的。很多人在进入华為之后会潜移默化地接受这些文化,发展到为工作废寝忘食以办公室为家,任正非是哪里人啊本人就是这样

我离开华为当然是有主愙观原因的。但得知自己身体有问题之后我首先想的就是:健康是第一位的,我不能再不管自己身体了我还要家庭,我不想除了工作什么都没有。于是我下定决心,辞职回到北京和家人团聚。

任正非是哪里人啊是一个非常忘我的工作狂事业远远重于家庭。但是峩想他可以做到的,不能要求别人也和他一样呀在我看来,健康永远是第一位的不要家庭、不要健康的社会是危险的。

华为创业最初的几年人们都是忘我、投入地工作,我的加盟也正是因为看中他们这种精神觉得这个企业能成事。当时他们的确有一种“垫子文化”座位上每人都常备一个垫子,任正非是哪里人啊在他的办公室也有一个简陋的小床加班的时候拿来席地而睡,特别具有华为特色

泹作为管理层,我个人倒是不怎么提倡加班也不号召我的下属加班。我提倡工作应该高效地在上班时间做完做好

3、工作不能带来幸福,也就失去了意义

太多人在底层为生存为前途拼了命地打拼,疲于奔命连思考都没时间,没有时间解压

但我们办企业,发展经济昰为了什么?为了幸福生活如果工作的结果与幸福生活相差万里,那工作就失去了意义

其实,华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。

据我所知1996年以后加班用的垫子,在华为很多员工那里都成了午休用的用具了;華为还给员工较好的报酬创造较好的工作条件、生活条件,是为了让员工们过上好日子

有时候,因为高薪重赏之下必有勇夫,诱使姩轻人牺牲健康忘我工作

年轻人参加工作不久,缺乏工作经验和生活积累为了提高业务,作出成绩工作上肯定要付出,但绝对不能極端到以损害健康甚至是死亡作为代价企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀,对年轻人的生活给予适当关注对于某些不会休息的笁作狂,甚至要逼着他去休息

对于个人来说,应该把工作当成快乐而不是一种负担自己一定要学会区分工作和生活的界限;很多年轻囚有理想,有追求并非都是为钱而工作的;另一方面年轻人也是成年人,应当理性对待工作方面的问题健康是人的最大本钱,留得青屾在不怕没柴烧。

去年除了饱受争议的“996”工作制,还有移动医疗企业春雨医生创始人张锐因突发心肌梗塞而离世的消息刷爆了朋友圈不少人在感慨张锐壮志未酬而憾然辞世之余,也呼吁互联网从业者保重身体“身体是革命的本钱”再次成为深入人心的哲理。

众所周知除了华为,互联网行业加班风气盛行充斥着各种名义的加班,加班严重早已成为老生常谈的话题而且似乎是个无解的难题,谁嘟不喜欢加班但谁都无法与加班彻底绝缘。

关于加班我曾听过一个经典段子:

某年小米年会上,主持人宣布进入圆梦环节由雷军抽取抽奖箱中员工写的心愿,读出来并承诺兑现结果雷军连抽三次都抽中“希望明年不加班”的纸条,雷军沉默地看着员工和几个副总裁场面尴尬不已,直到主持人宣布本环节结束才缓解尴尬局面

员工之所以讨厌加班,主要是高付出低回报的尴尬现状所致回报不仅指笁资、福利等物质回报,还包括心理优越感和满足感等精神回报而公司用人主要是付出金钱购买员工的时间、精力、智力和体力等,员笁加班通常是以牺牲时间的形式呈现每个员工对时间价值的定义不同是不争的事实。

在多数员工看来1小时私人时间创造的价值比加班哽大,哪怕是全部用来娱乐所以,加班与否并不重要重要的是值不值得加班。

如果员工认为加班有价值将充分发挥自身主观能动性;如果员工讨厌加班,便产生消极怠工的情绪他们心里很清楚,无法摆脱加班困境的员工要么来自个人要么来自公司。

拖延症是工作效率的天敌一方面工作无聊导致员工提不起精神,另一方面员工抱怨工作没有技术含量且嫌工资低即附加值不高。

当然更常见的是個人能力不足导致频繁加班,员工为保住饭碗不会公开承认自己能力不行“机智”选择自己不能胜任的职位,而自身能力的限制导致鈈得不用更多时间来弥补效率的低下,工作时间延长成为必然员工效率变得更低,久而久之陷入恶性循环

安排过多工作是催生加班行為的重要原因。对于处于高速发展期的公司而言人力资源难以支撑业务的快速扩张,经常出现一人当N个人使用的情况每个员工都被安排繁重的工作。

当然也有部分公司呈现完全相反的状态,盲目给员工布置大量无价值的工作加班成为家常便饭,员工往往产生“忙了夶半天不知道意义何在”的奇怪感受这种加班毫无意义。在我看来这种加班乱象产生的根本原因是公司发展方向不清晰,只好让员工瞎忙来聊以慰藉

除了有价值和无价值的加班,有些价值扭曲的公司把加班与努力挂钩导致鼓励加班成为企业文化必不可少的一环。

在公司高层看来加班越多的员工工作越努力,越努力的员工对公司贡献越多这种错误认知使加班沦为形式,而失去原有初衷甚至成为評判员工表现的不当标准。

所以每到下班时间,当其他公司员工兴高采烈地回家他们只能绝望地坐在电脑前敲打键盘,浪费公司的水電和自己的生命却无法提前结束这毫无意义的等待。

换言之当加班与企业文化牵扯在一起,反而不利于员工整体效率的提升无论员笁渴望升迁与否,均会自觉延长工作时间

在我看来,讨论公司加不加班没有任何意义最重要的是确认是否值得加班,年轻人应该多加癍无价值的加班例外,无论是提升自身能力还是与公司携手发展加班都是员工由稚嫩迈向成熟的必经之路。

尽管市场的残酷使员工远離加班不现实但请注意,工作固然重要但始终不是生活的全部,李玉琢们的离职、张锐们的倒下无不在提醒奋战在互联网一线的从业鍺保重身体加班适合而止,搭上性命就得不偿失

来源:创业邦杂志、商业价值、李玉琢博客等

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老板“害死”了多少优秀员工!写得太实在,老板反省!

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伱知道吗高薪都是睡出来的……

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选七

中国经济导报网 记者皮泽紅报道 3月 28日上午,2017年广东中山招商引资·招才引智洽谈会暨第四届“中山人才节”在中山博览中心隆重开幕今年的洽谈会以“创新引领智彙中山”为主题,共达成可签约项目158个合同(协议)投资总额约2500亿元,项目数量与投资额均实现历史性突破71个重点项目上台签约。开幕式特设颁发**顾问聘书环节聘请经济、科技、金融、文化、城市规划等领域的一批专家顾问,组成中山市**顾问团同时为P国维国医大师工作室授牌。

从投资规模看重大产业项目引人关注。其中超100亿元人民币的内资项目有6个,投资金额超3000万美元的外商投资项目有4个比如,盈富环球投资的生态农业项目投资额达3亿美元为本届洽谈会投资最大的外商投资签约项目;瑞科新能源项目投资额达5.6亿元人民币,是优质外资高新技术产业项目;比亚迪项目计划在中山打造新能源汽车、轨道交通装备基地为区域优势产业高地注入新的发展动力。

从投资结构看一批人工智能、健康医药、新能源、电子信息等产业化程度高、市场空间大的高精尖项目正持续优化着中山的产业结构。如哈工大机器人集团在翠亨新区投资建设哈工大机器人集团华南总部小霸王文化发展有限公司联手国际芯片巨头在三角镇投资建设高端VR游戏项目,鉯及明峰高端医学影像设备华南总部项目、电传感全自动免疫检测项目、中科院荧光检查技术项目等都体现了中山吸引创新要素聚集、鉯创新带动新型专业镇转型升级的广阔前景。

中山市委书记、市人大**会主任陈如桂在开幕式致辞中表示面对千载难逢的发展良机,中山囸在谋划并推进大交通、大物流的现代化交通服务体系建设积极融入湾区城市群的发展,主动承接广州、深圳、香港等发展高地的高端偠素溢出和梯度产业转移大力发展装备制造、健康医药、文化旅游等新兴产业。中山也在不断优化城市布局着力抓好城市规划建设和管理,进一步提升城市环境品质以优美的宜居城市环境吸引人才、集聚人才,推动城市创新发展中山也在改进和创新**服务,努力提高**對企业和市民的服务水平让更多优秀企业扎根中山,让市民在中山生活有更多的幸福感、归属感让大家更加热爱这座城市。希望各界精英多关注、多投资中山让中山真正成为创新创业、投资发展的热土和福地。

中山市委副书记、市长焦兰生在开幕式上推介了中山投资環境他表示,中山是一座交通便利、经济活跃程度较高、鼓励创新、注重培养和吸引人才、崇商重企、和美宜居的城市当前,粤港澳夶湾区已上升为国家战略新一轮崛起蓄势待发,广东省“十三五”规划赋予了中山“四个定位”的战略目标中山将抓住机遇、乘势而仩,努力建设大湾区西岸的核心城市与兄弟城市一道携手共进,共同打造具有国际影响力的世界级城市群

据了解,当前中山正按照國家、省加快建设特色小镇的决策部署,全力加快特色小镇规划建设已确定的首批18个市级特色小镇,在会场展区集中亮相推介成为今姩招商引资一大亮点。一批特色小镇项目在洽谈会上正式签约涵盖科技创新、文化体育、生态旅游等领域。

通过产业平台的搭建中山囸逐步形成吸引大项目、好项目的“强磁场”。本届洽谈会引进一批带动性强的行业高端项目和高端产业平台实现以商招商和平台招商,推动产业集聚和产业链延伸如通过引进六合集团项目,借助其在国内外的影响力推动中山在互联网、大健康、大文化等领域实现更夶提升;通过与深圳前海置富金融控股集团联手,在中山打造“前海国际金融延伸区、科技成果产业转化区、消费升级产业承载区”和“科技、金融、创新产业孵化平台”等“三区一平台”

为了让更多好项目有“用武之地”,中山正强化市级统筹加快打造重大发展平台。現有的市级产业发展平台包括9个园区分布在东部、东北部、西北部、南部四个组团中。如东部的火炬开发区园重点发展先进装备制造、健康医药、光成像与光电子信息等高技术产业东北部的黄圃园重点发展多式联运特色突出的现代物流产业及临港工业制造产业,南部的板芙园重点发展新能源汽车等高端智能制造产业将为更多优质项目提供孵化载体和平台支撑。

洽谈会当天同步举办的中山人才节此前巳连续举办三届,成为接地气、树品牌、促发展的人才盛会今年招才引智签约项目中,包括与中国科学院大学共建国科大创新中心项目引入美国德州大学西南医学中心团队研发新型癌症治疗产品等,都将为中山产业转型升级提供决策咨询和智力支撑

此外,今年“人才節”重点打造中山人才高峰论坛品牌主论坛以“人才发展体制机制改革创新”为主题,邀请专家学者高端论剑同时发布我市关于进一步集聚创新创业人才新政策,启动“中山市人才创新创业生态园”项目此外,还将举办“千人计划”专家创新创业论坛、“新常态、新模式、新思路”企业家创新发展峰会、院士专家引领企业创新论坛、博士科技创新论坛等4个分论坛活动进一步打造人才发展高峰论坛新品牌。

今年“人才节”更加注重产才融合以“高精尖缺”为导向,促进人才群与产业链有效对接重点吸引我市紧缺的高层次人才和创噺创业人才,助力产业转型升级

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选八

他,43岁开始创业不惑之姩始见春;

他,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国;

他开创了中国企业狼性管理的先河;

他,在企业繁华似锦时却说《華为的红旗还能打多久》;

他,长期深受全球瞩目私下却坦言“人生很寂寞”;

他,就是华为商业帝国的教父素有“闯王”之称的任囸非是哪里人啊。

他与自己创办的科技帝国有着明显不同华为公司在国际市场上高调驰骋攻城略地无往不胜,但是他却一直低调面对公眾甚至长期婉拒媒体采访。尤其是近年来全球舆论在高密度关注华为整体表现的同时,给其缔造者任正非是哪里人啊被也冠予了“中國最神秘商人”的头衔

当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多,但是华为老板任正非是哪里人啊绝对可以算作一个一直以来任囸非是哪里人啊都被认为是中国民营企业教父,可见大家对于任正非是哪里人啊的认可与追捧这是一个需要企业家的时代,也是一个呼喚企业家精神的时代阿里巴巴集团董事局**马云在2012年一场国际演讲中就曾直言:“目前世界缺失的不是钱,商业社会缺失的是企业家的精鉮、梦想和价值观”

2016年2月,一则72岁的华为创始人任正非是哪里人啊被爆出独自在上海虹桥机场排队等出租车的消息被无数网民刷屏任總这种朴素、坚毅、低调、真实让人钦佩。任正非是哪里人啊被称为中国民营企业教父在任正非是哪里人啊身上具有哪些企业家精神呢?作为企业的创业者和领导者能够从任正非是哪里人啊身上汲取哪些养分呢下面是小编对任正非是哪里人啊及华为公司的成长密码进行汾析,希望能对企业经营者和立志于创业的新时代青年以启发和指导

一、华为很“傻”,傻干傻投入!

华为精神其实就是阿甘精神华為是企业界最典型的阿甘,阿甘就一个字“傻!”华为精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干!华为就是阿甘,认准方向朝著目标,傻干、傻付出、傻投入

华为选择了通信行业,这个行业市场面比较窄市场规模没那么大,面对的又是世界级的竞争对手华為的方法就集中力量办大事,集中配置资源朝着一个方向前进犹如部队攻城,选择薄弱环节尖刀队在城墙上先撕开一个口子,两翼的蔀队蜂拥而上把这个口子从两边快速拉开,千军万马压过去不断扫除前进中的障碍,最终形成不可阻挡的潮流将缺口冲成了大道,城就是你的了这就是华为人的傻干。

二、坚持华为不上市确保公司决策不受外界影响。

华为不是上市公司不受资本市场的约束和绑架,华为可以为理想和目标“傻投入”可以拒绝短视和机会主义,他们只抓战略机遇非战略机会或短期捞钱机会可以放弃,这是资本囷股东做不到的只有理想主义者可以做得到,为理想和远大目标敢于加大技术、人才、管理体系和客户服务的长期投入看准了,舍得為未来的目标连续投、长期投华为每年超过销售收入百分之十以上的研发投入,研发总投入超3000亿管理咨询投入超300多亿的,纳税1900多亿鈈上市避免了短期行为,耐得住寂寞守得住孤独!不被所谓互联网“风口”所左右,回归商业精神的本质坚定信心走自己的路。

在企業战略方面从代理到自主研发,从农村到城市从通讯设备到手机,华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展在企业管理方面,从華为基本法到任职资格管理从不拘一格降人才到全员持股,华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河也走在同行嘚前列,华为不仅是第一个吃螃蟹的企业同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。

正是不断的创新成就了今天的华为凭借不断的創新让华为一步步超越竞争。

三、敢为天下先做第一个吃螃蟹的人!

敢为天下先是优秀企业家的天性。创业和企业发展本身会存在很多風险如果缺乏冒险精神,没有甘冒风险和承担风险的魄力就不可能成为企业家。企业创新要么成功要么失败,企业家没有别的第三條道路

任正非是哪里人啊在这些企业家中也算是颇具冒险精神,记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候创业合伙人建议把利润分叻,但是任正非是哪里人啊却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去这在当时无疑是一种巨大的冒险,设想如果任正非是哪裏人啊缺乏冒险精神他一定不会这么做如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。在企业战略方面从代理箌自主研发,从农村到城市从通讯设备到手机,华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展在企业管理方面,从华为基本法到任职资格管理从不拘一格降人才到全员持股,华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河也走在同行的前列,华为不仅是苐一个吃螃蟹的企业同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。

四、坚持学习把不断学习作为企业发展的不竭动力。

任正非是哪里囚啊一直把毛**作为自己的崇拜偶像毛**曾经说过“三天不学习,赶不上***”任正非是哪里人啊和毛**一样非常热爱学习,不仅他自己善于学習并且他一直致力于在华为建立学习型团队。在任正非是哪里人啊的领导下其管理团队经常跟随他在全世界范围内汲取先进的管理经驗和知识。在日本任正非是哪里人啊和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神在美国大家感受到创新与创业精神,在德国夶家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神2000年是华为国际化和向IBM学习的开始阶段,为了更好的和IBM顾问沟通也为了更好的与国际接軌,57岁年龄的任正非是哪里人啊开始学习英文每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音,虽然发音不是很标准但是这種学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。

为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习也为了建立华为学习型组织,任正非是哪里人啊主导成立了华为大学华为大学不仅拥有一流的软硬件设施,并且拥有专兼职讲师2000多位作为国内最优秀的企业大学之┅,华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会并且也为华为客户接受华为产品培训立下了汗马功劳。

五、財聚人散财散人聚。

分享是企业家精神的动力一直以来任正非是哪里人啊把“财聚人散,财散人聚”这句话作为自己经营企业的理念囷准则任正非是哪里人啊懂得分享,善于分享可以说任正非是哪里人啊是中国企业家最懂得分享也最善于分享的一位企业家。大家很難想象任正非是哪里人啊在自己一手打造的华为仅仅占有不到2%的股份华为是国内第一家全员持股的企业,华为也是国内第一家员工薪酬與欧美企业并齐的企业任正非是哪里人啊的利润分享机制不仅让华为吸引和聚集了一批国内顶尖的研发与管理人才,也让华为人成为最早富裕起来的一群知识分子

任正非是哪里人啊的大气与分享让华为员工真正成为企业的主人,拥有了“一亩三分地”的华为员工为自己奮斗为自己在市场上拼杀当然是不遗余力。正是这一点让华为拥有了竞争对手无可比拟的先发优势类似任正非是哪里人啊的企业家还囿像牛根生,马云柳传志,何享健等这些优秀的企业家舍得与创业伙伴和优秀职业经理人分享企业发展的红利,舍得与他们分享手中嘚权利凭借这一利器他们身边牢牢集聚了一批优秀的骨干和优秀职业经理人,这些企业在各自所在的领域都颇有建树所向披靡。

关注噺时代青年创业者和企业家动向是本自媒体的使命实现中华民族的伟大复兴离不开广大青年创业者和企业家们的全力奋进。总有一天中華民族伟大复兴的历史接力棒要交到我们80后、90后的手中可喜可贺的是在中国经济转型的今天有一大批青年创业者和企业们已经走上了历史舞台。比如外卖行业的饿了么和创始人张旭豪、共享单车领域ofo和戴维、定制领域的初远定制和徐建路,他们已经成为了这个时代的一張名片一种精神。我相信我们的80后、90后青年创业者们和企业家们一定能不负众望早日取得佳绩。因为我确信没有哪位青年企业家朋友會比当年42岁创业的任正非是哪里人啊点更背更不具备成功的优势!

《东盛集团郭家学:任正非是哪里人啊“独孤求败” 企业家强则国强》 精选九

今天小金要说的这个人,真是应了那一句诗:野火烧不尽春风吹又生。他像是一棵野蛮生长的野草不管烈火怎么灼烧、摧残、洗劫,他总能浴火起舞、涅磐重生

他曾是一个养猪的农民,也种过草药而后迅速在几年内累积了上亿身家,成为中最年轻的董事长那时他还不过33岁,上亿身家又变为欠下48亿巨债他的事业却如过山车般大起大落,换做常人早就崩溃了

当然,他也没那么坚强几度想要自杀,跳楼、割腕……他想过无数次怎么才能死得好看一点但他还是走出来阴影,并只用了8年时间就还清了所有债务接着又创造叻奇迹:创办了一家市值高达120亿的公司。小金不得不说他真的太厉害了深陷困境,仅凭自己就能逆转整个局势就这一点,便足以让人澊敬

这个人生像是游乐场大摆锤的创始人,就是东盛集团的创始人郭家学

如果你不知道东盛集团,也不知道郭家学是谁没关系,小金说一款常见的感冒药你就知道了——白加黑就是出自郭家学之手

辞掉教师铁饭碗下海养猪创业,被人嘲笑缺心眼

郭家学于1985年毕业于安康师范学校因成绩优秀,就留校当了老师

他是他们村里第一个考上大学的孩子,是全村人的骄傲逢年过节,村民们经常会送鸡蛋和媔条给郭家人毕竟在那个年代,大学毕业当老师可是整个村的荣誉

然而村民们还没光荣几天,郭家学就辞掉了铁饭碗他的理由竟然昰——要!去!养!猪!好吧,这的确很任性放着好好的老师不当,非要去养什么猪是不是缺心眼?

大家伙都觉得鸡窝里好不容易飛出只凤凰,原来也不过是插了彩色羽毛的乌鸦罢了郭家学的创业项目,换来的是村民的嘲弄和耻笑

笑吧笑吧,郭家学可管不了那么哆

即便是养猪,也要和一般人不一样郭家学发誓要做科学养猪第一人,他每天凌晨4点不到就起来喂猪为了能稳放6次饲料,一天只能睡4个小时结果几个月下来,猪又肥又壮郭家学却瘦得跟猴一样。

猪养肥了总得卖吧,但山区地势陡峭无法通车,他又怕好不容易養肥的猪从悬崖上掉下去郭家学就只能把200多斤的猪捆到门板上,一头一头地背着走十几里山路常常是猪屎猪尿和着汗水一起顺着脖子往下淌。

即便如此艰难郭家学也没退缩,就在他准备搞规模化养殖之前畜牧站的领导立即给他泼了一盆冷水,“你们那儿不通公路養10头你可以背到供销社,但是养一千头一万头猪你能背出去吗?”

这突如其来的当头一棒让郭家学有点懵。

他当然不会善罢甘休没過多久,他就拿出所有积蓄承包了县里一个中草药种植场为了承包种植场,郭家学不得已把祖屋卖了在村民心里,郭家学本来是个缺惢眼的祖屋一卖,简直是既不孝还缺心眼。

为了种植中草药他带着30多个工人在零下20多度的冰天雪地里伐木,就连农民都嫌这活又苦叒累一个月下来,郭家学十指关节全部都冻肿了连筷子都握不住。

母亲看后心疼得直抹眼泪千方百计劝说他换门生意,回家种地都荇

为了不让母亲担心,郭家学决定去西安看看在去西安的头天晚上,他专门跑到澡堂子里泡了一晚上就怕别人说好好的一个知识分孓怎么混到这个地步。

郭家学有知识分子的清高和尊严但他却违背不了自己的内心。

年仅33岁就成了还把市值干到100亿

在西安小打小闹了幾年,郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛摆摊、卖电脑、卖医疗器械,被城管追的像狗一样

1996年的一天,郭家学终于等来了一个机会

怹收购了一家负债数百万的制药国企,接手后郭家学仅用了一年时间就构建了覆盖全国的销售网络,同年就把销售收入从30万提到了3000多万第二年直接过亿。

随后两年他又陆续收购了三家,更名东盛完成了,33岁的郭家学成为彼时中国最年轻的长

在尝到了收购的甜头以後,郭家学根本停不下来

他寄望于通过并购整合产业链,结合已有的管理、营销和品牌传播能力迅速提升企业价值,打造出世界500强

帶着这样的认知,东盛迈开了大步

1999年底,郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路他大手笔收购了30多家医药企业,一条涵盖医药研發、生产、营销、物流、保健品在内的全产业链已初具规模

白加黑在被郭家学并购时的年销售额只有2000万,并购后第一年就猛增至2.9亿郭镓学也因此成为名噪一时的资本狂人,市值更是高达100个亿

强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动、蝉联陕西首富,郭镓学的眼里没有对手

2004年,年仅38岁的郭家学已经成功登顶然而,就在他埋头朝着世界500强冲刺的时候一场巨大的危机正悄悄降临,顷刻爆发打得他措手不及。

从天堂跌落到地狱——花了8年时间还清48亿债务

顺风顺水的发展之路,让郭家学误以为自己无所不能他说,“那时候我感觉自己是超人能量爆发,每天都有使不完的劲”

郭家学是“超人”,却不是神他并不能掌控万物。

面对东盛帝国的野蛮擴张以智慧和精明著称的郭家学渐渐迷失了。2004年郭家学耗巨资收购了云南白药,这种无所畏惧的疯狂收购直接崩断了郭家学的资金鏈。

人要倒霉的时候喝口凉水都塞牙,4月一过中央**针对经济过热采取了宏观调控措施,收缩信贷提高,这使得居高不下的东盛集团資金更加紧张


整个医药行业受到经济冲击,毛大幅下降亏损不断扩大,东盛的各项营收深受重创

为解燃眉之急,郭家学不得已借了

几十亿的债务根本无力偿还,于是放高利贷的人占据了东盛办公楼还开了几辆大卡车卸土堵住大门,不管有没有人在工作他们就开始随地大小便,肆意搞破坏

再被上交所发文谴责后,面对各种巨大的压力和48亿的巨额债务郭家学想到了死,他觉得自己要崩溃了那忝他独自一人坐在办公室里,静静等待着日落他打算等太阳落下对面的办公楼后,他就从楼上一跃而下了结了这矛盾的一生。

但他没迉成两个高管觉得他不对劲,闯进来劝慰:“当年丢掉铁饭碗跟你一起创业就是看你有担当,现在的烂摊子我们收拾不了……”


如梦初醒的郭家学嚎啕大哭“还有这么多人需要我,看来我不能死”郭家学说,那天是他成年之后唯一一次嚎啕大哭想死都死不了的滋菋很难受。

随后郭家学以12.64亿的低价出售了白加黑,1.7亿出售丽珠股份市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿低价匆忙出售,甚至连西安总部大廈也一并卖掉

做出这一切的过程中,郭家学表面很平静内心却如同与骨肉分离般心痛。他连续13个月没有给员工发过一分钱工资有一個副总还拿出自己的所有积蓄,甚至把自家房子抵押掉帮公司还债

2012年底,他默默地还完了所有欠款解脱后的郭家学头发已是全白,财富幻灭人生如梦,他却觉得豁然开朗

郭家学并没有因此沉沦,而是重镇旗鼓准备东山再起。2012年以后他一头扎进中医药领域里。

由東盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的老字号中药企业收购广誉远是他亲自去谈的,那一年正值非典时期他两次去谈收购方案,整架飞机上只有他一个人

经历了大起大落后,郭家学不再凶猛突进急于扩张资本道路,而是更淡定从容把精力放在了做好一个企业,莋精一个产品上回忆起过去,他说那时少不更事扩张太快了,太快的速度让自己差点万劫不复

“从现在开始,我将用毕生的精力做恏一件事——中兴广誉远国药公司复兴传统中医药文化!”

如今,广誉远已在北京、广州、深圳、郑州等地开设了近百家国药堂和国医館市值超过了120亿。

眼前的一切让郭家学感觉像是做了一场黄粱美梦午后的阳光打到桌子上,窗外一片春意盎然他若有所思地说:“2006姩我要是跳楼了,哪还会有今天的生活”

文章来源:编辑整理自创日报

只要活着,就总有出头之日有些时候快就是慢,慢就是快所鉯,不要着急也是一样,踏踏实实地日积月累会以你想不到的速度增值哦!

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白岩松:世界上朂贵的东西往往是“无用”的

这一个月正处在厦门的读书月我是受出版社的“裹挟”,来跟大家谈阅读之美其实我一直觉得这是一个稍微悲哀的事情。这几年都在做读书的推广我总纳闷一件事,你见过国际上把哪个日子定为“吃饭日”吗没有。

那为什么要有一个读書日呢对于人们的身体、肉体来说,不吃饭活不下去那我很纳闷,对于我们的精神来说不读书难道不也是跟不吃饭一样活不下去的┅件事吗?那么为什么现在都已经堕落到了要全社会去推广“阅读”这样一种现状我觉得这件事情恰恰印证了此时此刻的某种悲哀和某種觉醒。

我不知道大家有没有注意到俄罗斯发明了一种手机,这部手机我看完细节之后发现只有俄罗斯能做,中国做不了是他们技術很高科技吗?没有这个手机是两面屏幕,正面跟咱们的手机一样是正常的另一面是跟kindle一样的、像水墨一样的屏幕。

俄罗斯的人均阅讀量在全世界是很靠前的脑海中能诞生这样一个手机,一个屏幕是正常的彩屏另一个屏幕是墨迹的屏幕,只有爱读书的人才可能研发才会把一个手机跟阅读和使用紧密结合在一起,而我们设计成两个屏幕是为了变得更加便利,更加色彩斑斓而不是考虑是否更适合閱读。

同样的道理今年八月份我去法国巴黎的时候,正值法国的休假季联合国教科文组织的一个中方的高级官员跟我说了一番话,给峩的触动非常深

他说该怎么看待法国人像命一样地捍卫这一个月的休假?中国人经常会觉得法国人太懒啦一到夏天钱都不挣全跑啦,嘟去度假了我们非常容易从这个角度去思考这个问题,但是法国人是怎么去面对、思考、解读这一个月呢

在全世界,如果论有创造力嘚国家来说法国是最好的。比如说诺贝尔文学奖法国有多少人获得了诺贝尔文学奖?包括法国的电影现在我依然是法国电影的狂热愛好者,在我最喜欢的三部电影当中就有一部是法国的。

法国人认为法国之所以有创造力跟这个月休假紧密相关,因为每年他们有一個月去保证安静的地方回到自己的内心,让自己经常有发呆的时间让他们了解生命。每年都要休息一个月宁可少挣点钱,在这背后昰一种对生命更透彻的理解

生命不只是使用,还需要奖励而我们对生命究竟是一种什么样的态度?我们口号上会说:活到老学到老;其实我们往往是“活到老,挣到老”钱永远没够,大家都在忙碌着其实古人早就告诉了我们什么是“忙”。“忙”就是心亡

法国の所以可以成为一个有创造力的国度,跟他们经常要停下来面对自己,成为自己的朋友与自己对话,与时间和空间对话紧密相关后來我总结,想要有创造力需要有三个条件:有钱(有一定的闲钱),有一定的闲人还有一定的闲时间。没有这三点想有创造力,不鈳能的

去年是《东方时空》创办二十年,它在1993年创办为什么几年就成为中国具有影响力的新闻专题节目?那种创造力是从哪儿来的

峩觉得就从这三个“由于”来的:

由于进行了改革,大量的人可以进来不合适的人可以走,每一个栏目的人都会有一点富余这种富余僦产生了强大的竞争力,同时也有了生存的压力这就需要更有创造力和干得更好。

第二个当时搞改革,钱制片人可以支配干得好的囚可以多给,干得不好的人可以少给有一点闲钱。

第三个由于不是满员,同时还可以吸纳社会的大脑优秀的人云集在这里,就会有哆余的时间和智慧创造力就诞生了。那样的几年时间里永远是前面在播节目,后面就有人在研发新节目所以,很多新节目都不是领導指令的而是我们自发推动的,像《实话实说》这样的节目领导没让做这个,一看还不错创造力就是这样诞生的。

四个苹果改变世堺:第一个是亚当夏娃的苹果与人类有关;第二个就是牛顿的苹果,发明了万有引力;第三个是乔布斯的苹果;第四是中国的小苹果解决了庞大的大妈们多余的精力,这是对人类的巨大贡献

说牛顿的这个苹果,我相信在此时此刻这样的传奇不会诞生有几个人有那个閑工夫躺到苹果树下去?在一个讲究“爱拼才会赢”的社会里有几个人愿意躺到苹果树下去闲呆着?好即便有人躺到了苹果树下,被蘋果砸完之后的反应也一定很“特别”

第一个,像绝大多数人一样抱怨。我们可以到任何一家餐馆去听小三在抱怨正房,领导在抱怨下属下属在抱怨老板,老板在抱怨体制内体制内在抱怨体制外,反正所有人都在抱怨因为大家都觉得责任是别人的,与自己无关

每个人都在抱怨中把自己给摘除出去了。因此第一个反应就得抱怨“谁管的树?你们领导在哪儿把他给我叫来!”一定会演变成为這样一种局面。

人家说一个外星人如果掉入地球掉入中国会有不同的命运,要看它掉入哪个省如果掉到陕西,就会把它埋上一百年後再挖出来。如果掉义乌就制造一批模型。如果掉在东北训练训练上二人转舞台。”

所以我们会有我们此时的特征你就会去想我们現在是一个有创造力的时代吗?当你看多这样事情的时候你就会看到一种本源,此时此刻有多少人会去做无用的事呢但是创造力就恰恰跟无用的事联系在一起。

那天我在厦门,带着老婆孩子孩子还很小,我们喝茶喝到十点半的时候就被临时通知“全走所有的茶室偠改成宾馆让人睡觉”。因为第一个周厦门没有想到游客是如此的海量。等我回到宾馆的时候大堂里全是人,在等床位

第二天去鼓浪屿,噩梦一般的旅程但是,到了鼓浪屿之后没有几分钟我就成为最幸福的人一艘艘船在鼓浪屿停泊,大家下船99.5%的人直奔日光岩。還有人问:哪儿是鼓浪屿最有名的日光岩呐!旁边的人也不用问,跟着人流走了我带着家人跟着人流到了日光岩一看,人满为患人山囚海都快看不到日光岩了。我就势拐到了鼓浪屿的巷子里一个人都没有。

那一上午直至下午我们把鼓浪屿都逛了一遍,甚至还钻到那时候还有一个什么洞里最美的鼓浪屿在最火爆的黄金周是没人的,几乎属于我们这一家人但是,涌入的人们都在日光岩因为他们偠照一张相,留言“我到了鼓浪屿”

从此我几乎不到任何一个景点去照相,因为生命很短照相的那个时间不如留在自己的记忆当中去感受。

所有传说中最美的鼓浪屿比如说钢琴的声音,从窗户里头传出来我全听到了。野猫跑过张三丰的奶茶等等。

这个时候要反过來去思考我们的生活,出现了哪些问题在我们的意识当中有哪些问题?闲逛是没用的我们讲究直达目的地,干任何事情我们都是功利地直奔目标过程几乎是可以忽略不计的……

手机阻止了无聊,也阻止了无聊所拥有的所有好处这句话开始很绕,但是当我开始想明皛了觉得这句话说得太好了。

无聊是有价值的我们现在已经没有无聊的时间,只要一“无聊”人们下意识地就拿起手机来,“无聊”就被填满了看个微信瞎搜一番,“无聊”就没了无聊之中所临时诞生的某些千奇百怪的、天马行空的创意都消失了,甚至“无聊”夲身也消失了“无聊”也是创造的一个重要母体,而我们现在连给它时间的可能性都没有

我们不做无用的事,什么是无用的事什么叫有用的事?与升官有关的与发财有关的,与出名有关的

比如说在我们的学堂里,现在的学子提的问题跟过去不一样现在的学子提嘚问题都是有指向性和目的性,功利性极强“我该怎么办?”“应该怎么着”“你直接告诉我一个什么?”我每次都回答我不是卖大仂丸的我治不了“急”病,只能说一些慢道理

但是现在的人觉得慢道理不叫道理,你必须要告诉我一剂药吞下去立马要见效只有一種药真能达到这个效果,(那就是)剧毒的毒药你只要吃下去,保证两分钟后啥事儿都没有了你吃吗?所以有用的药恐怕都需要时間。

现在我们很有意思看名片、递名片。回到家一看这哥们没用,撕了因为你用不着他。就在一个又一个筛选名片、把没有用的名爿一张张撕掉的过程中你错过了生命中有趣的人,留下的全是有用的人嘛有趣的朋友越来越少。

我们该怎么重新去理解无用之大用包括阅读本身?今天下午有个小伙子跟我聊说我特倒霉,本来报了某个学院的某专业后来被调剂到了汉语言文学,它有啥用啊

我给怹四条出路。现在12月份了回去复读可能有点来不及了,自己考虑清楚第二条,学校能转系试试。第三条出路大学本科学的是思维方式的熏陶,研究生选专业的时候选择一个跟自己的兴趣爱好相关的专业第四条非常重要,没准你会爱上它试着爱上它……

随着我年齡的增长,我对汉字的喜爱是在增长的好多人跟我说,谁这年头还在读诗啊……诗歌里有最浓缩的中文我要告诉他们几件事情,

第一中文是每天面临再次发明的。发明这个词是理科啊怎么会跟文科有关。我说不汉字的常用字五、六千字,但是每天当你落笔要写字寫文章的时候你都承载着或主动或被动的重新发明汉字的可能。想想我们厦门的诗人

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