战略采购与采购治理理念
随着全浗经济国际化的加强
采购职能也随之发生深远的变化
)随着企业的兼并、重组的加剧
企业的规模向着取长补短和强强联合
的方向,向着擴大自身市场份额和利益最大化的方向迅速进展
大多数中小企业在扩张中
从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,
走向专业化和细分市場的道路
由于这种专业化和集成化的进展,企业内部供应战略也从大而全
企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向进展这促进了采
同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争
的进展使得企业的竞争更加普遍
战略夥伴已成为企业的进展重要条件。
不仅是企业的规模与形式的变化它深深阻碍了每
一个身处激烈竞争的市场的企业。
企业总是在同时扮演着两个角色客户
从企业经营战略的从组织角度工作的理解来看
客户的谈判能力和供应商的谈
判能力是阻碍企业的竞争环境的重要因素組织的采购能力对降低成
本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环。采购同时又是供应链治理
他对物料的监控、物流的速度与质量、客戶的中意度都起
供应商及采购的早期参与、
集成采购战略、供应链治理、
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