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CMMI一级,完成级
在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性
CMMI二级,管理级
在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程有资源准备,權责到人对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体現了对项目的一系列的管理程序这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功
CMMI三级,定义级
在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施在不同类的項目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化企业的组织财富。
CMMI四级量化管理级。
在量化管理级水平上企業的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性实現管理的精度,降低项目实施在质量上的波动
CMMI五级,优化级
在优化级水平上,企业的项目管理达到了高的境界企业不仅能够通過信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程运用新技术,实现流程的优化 由上述的五个台阶我们可以看出,每一个台阶都是上面一阶台阶的基石要上高层囼阶必须踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候路要一步一步地走。一般地讲应该先从二级入手。在管理上下功夫争取终实现CMMI的第伍级。
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