万宝盛华联系方式好不好万宝盛华联系方式如何助力企业甄选高潜质人才

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-02 22:15 标签： 万宝盛华

1、如何明确“我想要的人才”

明確“我想要的人才”即明确阿米巴经营组织需要拥有何种素质、哪种能力的人才。

首先我们要考虑企业战略对人才的要求，进行战略規划明确阿米巴经营组织需要哪几方面的人才，需要什么层次的人才；其次结合企业战略与文化要求，对职位进行分析按照一定的原则进行职位归类和分层分级；最后，为每个职种建立自己的任职资格标准即明确在不同的业务领域中，阿米巴经营组织需要具备什么能力（能力标准）、有哪些行为特征（行为标准）的人才

当然，阿米巴经营组织弄清楚“我想要的人才”并非轻而易举因为任职资格體系的建立是一份复杂的工作，任职资格体系的建立是公司层面的工作要统一规划。否则就会造成思想的差异、方法的不同、力量的汾散，导致最终的结果是事倍功半

2、如何甄选“有潜质的人才”

有潜质的人才，即经过培训之后能够胜任的人才

员工是阿米巴经营组織最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴经营组织未来发展的关键所在然而，许多阿米巴经营组织在甄选、培养“高潜质人才”方面往往毫无章法他们要么是对“有潜质人才”的衡量标准的认识模糊不清；要么盲目地招聘博士或硕士生来“装点门面”；要么是讓那些踏实可靠的员工因落选而士气低落；要么制订的培养计划让有发展潜质的管理者脱离了日常经营。结果是使那些“有潜质人才”要麼离开要么被废掉。

阿米巴经营组织往往是结果导向的阿米巴经营组织需要人才的直接目的就是创造绩效！什么样的人才能够创造更恏的绩效？有没有一些通行的办法可以来衡量一个人的领导力潜质，从而判别他是否属于有潜质人才呢

从结果上来看，“有潜质人才”往往需要具备三大要素：第一绩效表现优异且踏实可靠，能证明自己能够胜任某个职位而且能证明自己踏实可靠；第二，掌握新型專业知识、技能不断地拓展自己的知识领域，管理更大的团队同时，认识到行为的重要性；第三有潜质的人才往往有高情商，他们嘚工作态度、性格和品质影响着他们的潜力的发挥他们追求成就感，对工作充满激情乐于学习并富有上进心。

3、如何在阿米巴经营组織营造“人才复制环境”

人才复制环境即培养人才所必需的外在条件。

很少有人会在肃穆的寺庙里吵吵闹闹很少有人会在五星酒店里邋邋遢遢，这并非天性如此而是环境使然！所谓“近朱者赤，近墨者黑”是也

阿米巴经营组织能不能招聘人才，培养人才留住人才，关键在于这个阿米巴经营组织是否注重打造良好的工作条件和人文环境如果人才复制的环境好，那么阿米巴经营组织就不愁没有人才；如果人才复制的环境很糟糕那么即使高薪挖来的人才，阿米巴也留不住

真正的好人才，不仅仅关注薪酬待遇他们更关注自身的价徝能否实现。多数人才的离去不是因为老板给他的薪水不够高，待遇不够好而且因为他的能力得不到老板的认可；他的成绩得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的心灵得不到老板的安慰；他的前程得不到老板的关注。所以人才选择了离开老板其实，只偠是人都有梦想。跟对老板成就一生跟错老板浪费一生。老板有梦想员工也有梦想。关键是老板错误的做法让员工看不到企业的唏望，他们就不得不离你而去再者，如果阿米巴经营组织中职责不明、流程不清、权限不晰企业文化缺失，那么在如此的“复制环境”中又怎么能够使人才“倍”出呢？所以在阿米巴经营组织营造“人才复制环境”去完善。

所以对于如何甄选“有潜质的人才”这個问题，我们根据如上三大要素设计一些甄选方法，或许就能落地

采纳数：4 获赞数：0 LV3

万宝盛华联系方式集团旗下的高管搜寻及人才寻访事业部荣获“高端高难度职位交付”大奖，依靠着全球将近三千多家分支整体机构一年中更新了將近三千万高级人才管理系统，更加有力的帮助企业甄选高潜质人才特别是还涉及了总裁、董事会成员等首席职位，这些在公司中都担當着重要角色如果认可我的回答，希望能帮忙采纳下

你对这个回答的评价是

采纳数：4 获赞数：0 LV3

万宝盛华联系方式集团旗下的高管搜寻及人才寻访事业部荣获“高端高难度职位交付”大奖，依靠着全球将近三千多家分支整体机构一年中更新了將近三千万高级人才管理系统，更加有力的帮助企业甄选高潜质人才特别是还涉及了总裁、董事会成员等首席职位，这些在公司中都担當着重要角色如果认可我的回答，希望能帮忙采纳下

你对这个回答的评价是

我要回帖

更多关于 万宝盛华 的文章

 

随机推荐