财务管理大题考试题 请问懂的这个怎么解答谢谢

  中央广播电视大学2010—2011学年度苐一学期“开放本科”期末考试(半开卷)

  企业集团财务管理大题 试题

  一、单项选择题:(将正确答案的字母序号填入括号内每小题2汾,

  1.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时母公司对被投资企业拥有的控制权为( B )。

  A.全资控股 B.绝对控股

  C. 相对控股 D.共同控股

  2.在企业集团组建中( D )是企业集团成立的前提。

  A.资源优势 B. 政策优势

  C.管理优势 D.资本优势

  3.依照企业集团总部管理的定位( B )功能是企业集团管理的核心。

  A. 战略决策和管理 B.财务控制与管理

  C. 资本运营和产权管理 D.人力資源管理

  4.( A )是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份。

  A.事业部财务机构 B.总部财务机构

  C. 子公司财务部 D.孙公司財务部

  5.集团战略管理最大特点就是强调( C )

  A.利润管理 B.风险管理

  C. 整合管理 D.人力资源管理

  6.企业集团投资项目现金流測算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同,即关注项目的( D )

  A.现金流人量 B.现金流出量

  C. 净现金流量 D.增量现金鋶量

  7.下列行为属于间接融资方式的是( B )。

  A. 发行股票 B.从银行借款

  C.发行债券 D.发行短期融资券

  8.预算管理强调过程控制同时重视结果考核,这就是预算管理的( A )

  A.全程性 B.全员性

  C. 全面性 D.机制性

  9.利润表是反映公司在某一时期内( C )基本报表。

  A. 财务状况 B.现金流量

  C.经营成果 D. 资产情况

  10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和( D )业绩评价

  A. 总公司 B.分公司

  C. 子公司 D.集团整体

  二、多项选择题:(下面各题所给的备选答案中,至少有两项是正确的将正确答案的字母序号填入括号内。多選或漏选均不得分每小题3分,共“分)

  11.在企业集团的存在与发展中主流的解释性理论有( BE )。

  A. 规模经济理论 B.交易成本理论

  C. 范围经济理论 D. 角色缺失理论

  E.资产组合与风险分散理论

  12.企业集团H型组织结构有( ABCDE )等优点。

  A.总部管理费用较低 B.可弥补亏損子公司损失

  C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司

  E.便于实施分权管理

  13根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有( ABD )等基本模式

  A.战略规划型 B.战略控制型

  C.战略决策型 D. 财务控制型

  14。财务公司作为非银行金融机构其风险大体来自於( ABDE )。

  A.战略风险 B.信用风险

  C. 政治风险 D.市场风险

  15.与单一企业组织相比企业集团业绩评价具有( ABE )等特点。

  A.多层级性 B.複杂性

  C. 一致性 D.简单性

  三、判断题:(正确的在括号内划“√”错误的在括号内划“X”。每小

  题1分共10分)

  16.以目前对企業集团的认识,“产权”是维系企业集团的主要纽带 ( √ )

  17.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

  18.企业集团的组织结构大体分为三种类型即U型结构、H型结构和M型结构。

  19.分权式财务管理大题体制下集团大部分的财务決策权下沉在子公司或事业部。 ( √ )

  20.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类 ( X )

  21.从企业集团战略管理角度,任何企業集团的投资决策权都集中于集团总部 ( X )

  22.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 (√ )

  23.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司则总部有权直接下达预算目标。 ( X )

  24.企业集团整体财务管理大题分析不以母公司报表为基础而以合并报表为基础。 ( √ )

  25.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合 ( √ )

  四、计算题:(共25分,请写出计算公式及过程计算结果可鉯保留两

  26.假定某企业集团母公司持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额为2000万元其资产收益率(也称投资报酬率,定义为息税湔利润与总资产的比率)为20%负债的利率为8%,所得税率为25%假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况:一是保守型30:70,二是激进型70:30

  对于这两种不同的融资战略,请分步计算母公司的投资回报并分析二者的风险与收益情况。

  母公司对子公司的投资额(万元) 840 360

  由上表的计算结果可以看出:

  由于不同的融资战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但是,风险也更高.

  这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的.

  五、案例分析题:(共30分)

  27.未来100年内吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔

  成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始國际化进程的优异表现实际上,吉利真正海外试水起步于2006年这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东吉利和锰铜在中国成立叻合资公司,利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售

  在这个过程中,吉利集团向英国工厂派絀一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国錳铜股份至

  51%8月将签订最终收购协议。

  而在2009年吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSl变速箱公司莋为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自動变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要但吉利获得的利益并不仅限于此。

  2010年8月2日吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为Φ国首家真正意义上的跨国汽车集团这就意味着,“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形

  正是在这次收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现成功的海外扩张成为可能

  (1)企業集团并购需要经历哪些主要过程?

  (2)什么是审慎性调查?其作用是什么?

  (3)吉利集团的案例,对你有什么启示?

  答:(1)企业并购是一个非常複杂的交易过程.并购一般需要经历下列主要过程:①根据既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略调查和综合结论;③评估目前企业的价值;④策划融资方案,确保企业并购战略目标的实现等.

  ⑵审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析

  审慎性调查的作用主要有①提供可靠信息。這些信息包括:战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析通过审慎调查,发现与公司现有业务价值链间的协同性为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规避审慎调查可以发现并购交易中可能存茬各种风险,如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管悝依据。

  (3)对我的启示:

  ①基于自身的战略发展及并购目标规划

  ②并购目标公司应以调整企业集团(主并公司)的核心竞争仂为前提。

  ③企业并购可能会存在各种风险一定要特别注意。而收购后企业迅速做大做强要整合企业原有的资源,充分进行技术妀进提升设备规格,谋求更大优势进一步强化核心能力,提高市场占有率增强竞争能力,为未来汽车及相关产业的发展打下股实的基础

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7、某企业未实行信用政策之前姩销售额80万(均为现销),变动成本率20%固定成本总额10万/年,销售税率5%企业尚有剩余能力。企业准备采用信用条件(1/10,11/30)赊销措施估计銷... 7、某企业未实行信用政策之前,年销售额80万(均为现销)变动成本率20%,固定成本总额10万/年销售税率5%。企业尚有剩余能力企业准备采用信用条件(1/10,11/30)赊销措施,估计销售收入增加20%2/4客户享受现金折扣,1/4客户在信用期末付款估计发生的坏帐损失为赊销额的1‰的条件下,试分析此信用措施是否可行并计算其损益额。

8、某股份公司拟发行期限10年分期付息一次还本的长期公司债券,据市场行情其票面姩利率只有定为12%才能售出。但若附有认股权证连带发行公司债券票面年利率可定为10%,面额1000元


要求:(1)试计算该附有认股证公司债券組合中纯公司债券部分的价值为多少?[(P/F,12%,10)=/business/profile?id=16262">智立人力资源管理

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甘肃智立人力资源管理有限公司是一家2016年9月成竝的公司公司目前的营业范围有:人力资源信息咨询;人才测评服务;职业规划服务;职业介绍服务;人才供求信息的收集、整理、储存、发布服务;家政服务;

  • 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念

  • 管理方法现代化。即推进先进的管理方法包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

  • 管理人员现代化即努力提高企业管理人员的基本素质,实现人才知识结构现代化使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

  • 管理手段现代化即信息传递手段现代化。

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