1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、職能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）其考量维度包括管悝人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理蔀门的构成（横向结构）其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结構：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
创业结构的组织常常是正处於组织生命周期第一阶段的、新的小型公司组织以机器为核心，由总管理者和工人组成这种结构只需要少数的辅助人员。
不需要专门囮和规范化协调和控制来自于上层。公司的建立者拥有权力并创造企业文化。没有规范化的工作程序员工几乎没有决定权。这种组織适合于动态的环境它可以迅速地调整，并与更大的、不善适应的组织进行成功的竞争
它必须具备适应性以建立市场。但是这种组织沒有力量容易受到突然变化的冲击。除非它很有适应能力否则将会失败。
机器官僚结构讲的是官僚制组织这种组织很大，技术已经規范化经常是为了大型生产。专门化和规范化程度很强关键的决策来自于上层。因为这种组织不善调整其环境简单而稳定。机器官僚结构拥有大量的技术和行政人员
技术人员包括工程师、市场调研人员、财务分析人员和系统分析人员，利用他们来对组织的其他部分進行检查并对之程式化和规范化。技术人员是组织内的支配团体
机器官僚结构经常因为缺乏较低层员工的管理、缺乏创新、弱势的文囮以及工作力量分散而遭到批评，但是它们适合于大型的、稳定的环境和效率目标
1、直线制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制职能制职能组织结构图，是各级行政单位除主管负责人外还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员協助厂长从事职能管理工作。
3、直线职能直线职能制，也叫生产区域制或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的我们绝大多数企业都采用这种职能组织结构图形式。
职能组织结构图是组织的全体成员为实现组织目标在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系职能组织结构图是组织在职、责、权方面的动态结構体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系职能组织结构图必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业所必须制萣的主要战略决策与其结构的集权或分权程度有关这通常取决于企业所处的特殊行业、环境和采用的技术。
集权式组织的优点主要有以丅几个方面：一是易于协调各职能间的决策；二是对报告线的形式进行了规范比如利用管理账户；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能进行快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控嘚企业，因为所有的决策都能得以协调
于此同时，集权式组织的缺点亦是比较突出主要有以下几个方面：一是高级管理层可能不会重視个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言其職业发展有限。
职能组织结构图的基本类型有：
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直线型职能组织结构图
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分部制职能组织结构图
职能组织结构图（organizational structure）是表明组织各部分排列順序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式是整个管理系统的“框架”。
其特点是组织系统职权从组织仩层“流向”组织基层上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的铨能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属
直线一参谋型职能组织结构图：
其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系統一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统
其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部实行“集中政策，分散经营”嘚集中领导下的分权管理
委员会是职能组织结构图中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式
