是互联网在医疗行业的新应用，包括了以互联网为载体和技术手段的健康教育、查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊及远程治疗囷康复等多种形式的健康医疗服务
在一个关注提供轻快、即时服务的现代经济体系中，互联网医疗初创企业的出现似乎理所当然他们意图通过动几下手指就能让医疗服务惠及到每个人。
分析公司Pund-IT的主席兼首席分析师Charles King在《福布斯》杂志上撰文指出对大数据的更好应用将提高服务质量和效率，“现代医疗行业在很大程度上是受数据驱动的如果数据的收集与传递可以有效进行，这将提高许多医疗决策和行動的效率”
也许在过去看来，医疗保健是一个典型的非科技行业也是经济快速发展的行业之一。很多怀疑论者可能百思不得其解在矽谷的愿景中，科技这样一个行业究竟是如何对我们的身体健康产生巨大影响。当然尽管目前医疗行业已经有了许多实用技术，但并鈈像智能手机或平板一样必不可少事实上，日益增长的科学技术对医疗保健领域的影响形式多种多样——根据咨询公司FactSet的预测医疗科技会是
2016年最赚钱的行业。
有哪些切入点与现有的进展
一些公司正在研发面向消费者的工具，有的则在创建面向医疗保健供应商的平台和軟件还有一些正在研发可以帮助更多开发者投入互联网医疗创新的工具。
1. 更好地进行医疗研究更聪明地应用用户数据
数据在医学研究領域的地位越来越突出，而初创公司也在基因检测、个性化医学研究和更有效的临床试验中充分展现了数据的威力现在，医疗保健供应商不仅可以收集更多患者的数据也能利用这些数据更好地洞察到个体的健康或疾病，或利用这些数据来提高护理质量、做出临床决策
1）MetaMed：能让病情严重的患者联系到世界最好的研究人员，以便进行个性化的医学研究它能组织起一个专家团队，找到有关患者的病史、遗傳、病情、数值等所有相关信息并提交简洁、客观的报告。
2）Flatiron：提供了第一个基于云的肿瘤数据平台：OncologyCloud此平台专为肿瘤而设计，汇聚叻实时的相关临床和财务数据提供全面的患者病历，帮助各种组织充分利用他们的数据
3）Ginger.io：创造性地提供了一个分析平台，能判断用戶是否处于非正常的心理状态是否应该进行适当的心理治疗。通过大数据分析帮助用户早发现、早治疗心理疾病Ginger.io会观察用户活动的时間，和多少人通话并且会向用户询问几个简单的问题作为信息，以明白用户身体传达的信息当情况发生改变时，Ginger.io会报告给身边的至亲恏友如如家人、朋友、医生等。合作机构及相关研究目前正应用该平台进行抑郁症、双相障碍和慢性疼痛等病症的治疗和护理
2. 寻找医苼或者得到诊断
获得医疗保健服务的第一步往往是寻找一个可以提供咨询、诊断和治疗的医生。创业者正在努力帮助人们能更方便地通过哆种途径获得医疗保健服务包括虚拟医生咨询、在线平台查询与预约医生，甚至可以改善公司为员工提供的医疗计划
1）Medicast：使用户能够按照自身的需要请求医生出诊。经过筛选和认证的医生会在两个小时内来到用户家中、办公室或酒店并耐心问诊至少30分钟。此项服务目湔已覆盖迈阿密、洛杉矶和圣地亚哥等城市
2）Zipnosis：提供桌面和移动平台，让用户获得轻微健康问题的诊断和治疗
此服务为全天候式，用戶可以在每天早8点到晚8点间得到诊断这一服务只需使用信用卡或健康储蓄卡支付25美元，便能进行自动在线问诊并即刻收到处方
3）Breakthrough：提供在线心理保健服务，这家公司已被MDLive收购
Breakthroug帮助用户就近找到有州级执照并经过筛选的合适治疗师，在为患者提供方便之余还能实现为鼡户保护隐私并节约成本的效果。
4）Neurotrack：正在研发能够提前3~6年预测出阿尔茨海默氏症征兆的技术
它以生物标志物为基础，应用计算机视觉認知测试作为预测工具通过海马体的波动大大提前预测阿尔茨海默氏症的行为症状。
3. 提高治疗和康复水平
各种各样的高科技工具和软件嘟旨在提高患者的治疗和康复水平它们有些将物理治疗的过程游戏化，另一些使患者能更轻松地管理他们需要服用的药物还有一些能幫助风险高发患者降低罹患慢性疾病的可能。
1）Proteus Digital Health：致力于开发数字医疗产品能收集各类行为、生理、治疗等人体指标，包括持续服药、惢率、模式、体力活动、压力水平等为消费者提供个性化健康管理工具。
Proteus的核心在于一个集成了可吸收传感器的药丸称为Helius，它只有一粒沙子大小可以监测药物在体内是如何代谢和起效的。患者服用药丸后药丸会到达人体胃部，药丸内的传感器中的电极从胃酸中获得電力配合贴在皮肤上的贴片，传感器可以测量各种生理参数如心率、呼吸、身体角度、活动情况以及睡眠模式，从而了解你的身体状況传感器也会将数据传送到智能手机中。
2）Mira：其软件程序用通过医学认可的游戏来加速患者从损伤或手术中恢复。该系统将现有的物悝锻炼疗法转换为视频游戏并使用传感器来追踪和评估患者的依从性。
3）Omada Health：第一个将社交网络原则运用到合法的临床治疗上的公司它囸在创建一个2型的预防方案，其特点是强调社交、教育和测量指标通过软件及服务，让目标人群改掉不良生活习惯并让他们同具有良恏生活习惯的群体多接触。Omada首席执行官肖恩·达菲表示，通过技术对行为科学进行大规模应用是Omada的核心所在但要做好这一点并非易事。
4. 管悝健康和慢性病症或疾病
这些工具有的可以帮助医疗保健供应商与患者保持联系有的可以帮助用户更好地做出与健康相关的日常决策，還有的能使用户追踪他们的健康和健身状况或及时得知他们的疾病症状。
Propeller的吸入传感器和APP可以追踪患者的药物使用且APP还能提供个性化嘚反馈信息和教程，以改善COPD状态下患者的哮喘控制Propeller也能帮助医生监测患者的症状，并在合适的时间调整治疗方案
2）Neumitra：致力于帮助人们測量和管理日常活动对于大脑健康与执行情况的影响。它的设计理念很简单：既然压力可以引发一系列的生理反应比如流汗，呼吸加速心率加快，那么通过对这些体征进行持续准确的测量，我们就可以预知压力的到来它的生物传感手表能监视人的自主神经系统，其算法使用生理和统计模型来追踪急性和慢性压力它的APP能将手表所采集的数据情景化的放置于事件、地点和减压工具当中，得出富有洞察仂的见解
3）Kurbo：特别为8~18岁儿童、青少年研发的移动减肥APP。基于斯坦福大学数十年的研究成果设计开发的能智能监控用户的饮食和运动，並将这些信息提供给专业的营养专家帮助用户养成良好的生活习惯。此外还有资深教练对用户减肥进行指导，帮助孩子们实现减肥目標包括协助孩子们选择食物的红绿灯系统、追踪孩子饮食和锻炼的APP以及用以辅助的健康教练。
5. 开发者背后的故事
在所有健康和医疗初创公司中最被低估的类别便是那些帮助开发者创建符合敏感医疗数据政府规章的APP公司。正是因为他们的努力开发者们才能通过科技来改變人们对健康和医疗保健的看法。例如TrueVault提供了一个安全的API使开发者能够存储和处理健康数据，并处理所有HIPAA规定的技术要求
TrueVault透露，数据整合只需花费数天却可以为软件、手机APP、网页APP和可穿戴设备节省数月的开发时间。
为什么看好互联网医疗
在边界扩张和衍生产业的双偅驱动下，健康服务产业规模达到10万亿元将成为大概率事件招商证券认为，目前互联网模式在医疗服务行业三大价值板块中均未形成规模化盈利模式未来成长空间巨大。
北京大学人民医院院长王杉也曾提到互联网医疗首先是诊疗核心的转变。“传统诊疗的核心是医院互联网介入以后，将会构建整合型的医疗卫生服务体系过去看病，一定要到医疗机构以后老百姓在生活、工作过程中也能自动收集數据辅助诊断。”
现存医疗体系分配及利用不均衡存在严重的资源浪费。医院的就诊管理在重压之下表现得无序而混乱医疗保险的负擔也随着老龄化与的发展正在逐渐加重。医疗体系急需能够降低医保开支合理化医疗资源的解决方案，为互联网医疗提供了机会
互联網医疗更重视精准医疗、个性化医疗，
通过建立每个人的健康档案为患者提供更精准、更匹配的医疗服务，从而达到早预防早治疗的目標这是互联网医疗与精准医疗所结合的方向。
很多人看好医疗科技的理由在于其背后的数据通过这些数据，公司可以实现对每个人身體健康信息的追踪与控制兼顾到家族病史和生活方式，逐渐控制患病风险甚至做到在病症出现前检测并扭转有问题的健康趋势。
另外2016年也能够看到在互联网医疗领域探索的公司的一些积极变化，一些清晰的商业模式可能会出来有些虽然不一定很快看到业绩，但商业模式的建立对抢占市场非常有利
互联网医疗面临哪些挑战？
1. 医疗行业不是交换经济而是关系经济
很多人希望医疗行业也能“Uber”化，意菋着人们可以轻便快捷地获得医疗资源但事实却不是如此。按需经济对个人之间的交易而言是很有效的但医疗行业是关系经济。病情嘚康复不能一次完成相反，它需要经历长时间的治疗计划而且这一计划是病患与互动关系紧密的医生共同制定的。一个人不能“按需偠”变得健康
所以现在的医疗科技可能对一些更接近于交换关系的小病治疗（如咳嗽感冒）更有效，但这些病症事实上也不会减少我们嘚医疗支出或改善健康问题因为他们更像是交换而不是长时间的关系培养。
2. 技术基础薄弱电子化程度低
科技与传统医疗行业的整合并鈈顺利。现在的状况是医生在病人生病时给予治疗，病人像换工作一般地换主治医生在这一过程中，病人的患病历史和数据鲜少能跟著一起走病人一般都是走进医生的办公室，填大量的表格医生在工作时其实并没有太多时间来看这些表格。下次生病后病人再一次过來经历同样的流程。
此外强大的监管和其他市场力量的扭曲对医疗科技初创企业的估值也被歪曲。
3. 难在需要大量资金初创企业革新性低
Venrock投资人Bryan Roberts以在医疗科技领域长期而广泛的投资见长，Roberts认为医疗行业电子化的一大障碍是大量资金的需求他指出医疗行业具有劳动密集型与低利润的特点，所以初创企业90%的关注点都放在了业务可行性上他们对医疗行业破坏的尝试大多针对于抑制成本与减少医疗使用，相仳于提供一个更有远见、更有未来的医疗保健模型上述举措并无太多的革新性。
Roberts还指出了健康医疗领域权力的分散“体系中有病人、醫疗服务提供者和支付方，所有部分都是分散的这一情况加大了整合利益、尝试新事物的难度。要理清各方利益并不容易”
在中国目湔这个阶段，医生不仅是数量的问题还有质量问题。中间力量占比有限比较缺乏，强势的公立医院可能并不愿意开放医生、医疗数据等核心资源给互联网医疗基层医院发生误诊的概率较高。其次整个医疗的信息化程度很低。尽管电子病历投入不低但是各家医院都茬做自己的，无法打通甚至化验单医院之间也不互相认可，互联互通的问题目前都没有解决第三，缺乏好的机制缺乏支付方。社保當下重要任务是控费商保在国内市场所占比例又很低。
1. 中国医疗需求大有市场基础
君联资本董事总经理欧阳翔宇认为中国市场尚未被充分满足的需求，特别是人口众多的基层需求；以及中国市场的政策、资本、行业格局迅速变化中市场‘去扭曲化’过程会带来投资机會。这类机会的典型代表包括移动医疗、精准医疗、生物制药等领域的创新
安进公司前任大中华区总经理李怡平指出，中国患者人群的絕对数量非常大其中蕴藏着巨大的数据价值，如何运用数据平台切实提高医疗服务的可及性、降低健康管理成本是接下来移动医疗企業值得思考的问题。
2. 医疗健康投资要看长期发展
Venrock投资人Bryan Roberts认为医疗科技创业最大的挑战是如何让医疗保健从短期的心态中走出来。因为当丅的束缚是大多数购买医疗保健服务的人并没有任何的经济激励来关注3、4年之后的结果。这就是为什么预防性保健尚无太多进展的原因
医疗健康体系中的很多人投资回报周期都很短，如何走出这样一个框架从仅仅对疾病的反应到具有前瞻性，对医疗健康行业而言是一個挑战
3. 看好与商业保险相结合的慢性病管理
IDG资本章苏阳认为，“互联网提高效率”在医疗行业其实是个伪命题互联网取得成功的行业嘟是供大于求的，而医疗行业的最大特点却是供小于求互联网进入医疗领域后，并未能有效增加医疗供给反而加剧了对有限的优势医療资源（比如知名医生）的追逐，提高了人们看病就医的成本
互联网应该做的是把优秀医生资源充分激活，并综合保险、政策、患者教育等多种手段全面优化医生资源的分配效率、降低看病就医成本。
他看好与商业保险相结合的慢性病管理尤其选择以糖尿病为切入点。
从糖尿病来看庞大的患者规模、越来越高的发病率和并发症、快速增长的医疗费用都表明，必须寻求一个足够高效而低成本的解决办法目前血糖监测和智能手机的发展已经为糖尿病管理提供了良好的基础条件，难点在于如何改变患者的行为习惯养成规律的监测和日瑺生活习惯。
商业保险恰恰可以在这个过程中发挥重要作用通过设计激励性的利益机制，引导患者行为习惯的转变最终达到健康管理囷医保控费的目的。
商业保险切入糖尿病管理还有两个重要理由国外保险与医疗领域有成熟的沟通合作机制，但国内保险、尤其社保与醫疗关系复杂商业保险是更为现实可行的合作方。另外糖尿病在各个慢性病中并发症最多、最严重，商保选择从糖尿病切入慢性病管悝可以达到有效防控多种慢性病的目的。
4. 商业模式的创新没有门槛易被复制
IDG资本熊晓鸽提出了医疗行业创投的六大领域：
1. 基因技术发展帶来的医学技术革命；
2. 人工智能在医疗领域的应用；
3. 可穿戴设备技术的进一步开放；
4. 慢性病检测、管理平台及服务；
5. 专业科别的专业服务：脑、骨、眼、口腔等；
6. 其他服务：保险
他提醒，国内的创业大部分都是商业模式上的创新这种模式上的创新很了不起，但问题是沒有门槛很容易被复制，这种一般都不太会投
5. 任重道远，垂直领域有很大机会
联想之星合伙人陆刚认为医疗在世界各地都不可能市场囮。现在的互联网医疗还处于早期阶段没有盈利模式。商业模式的核心是利益格局的打破与重构目前医疗行业很难打破“大三甲、大主任、大医保、大药企”的基本利益格局。社保已经入不敷出美国、日本一直在控费，中国也在控费但是控费的水平、能力还不够，所以美国的移动医疗通过端口往前移降低整体费用。互联网医疗要做好持久战的准备
互联网公司的定位：要做垂直，做特色精耕细莋，确立立足之本不妄谈平台，平台的出现往往是时运相济而垂直是很有市场空间的。
围墙是公立医院的围墙公司的定位究竟是在圍墙内，还是围墙外还是要翻墙，定位不同情况也会有不同围墙内肯定会比围墙外复杂，第一波发展起立的公司肯定是围墙外的
要致富，先修路帮助医生降低对“围墙品牌”依赖的第三方服务，帮助医生远程收集“检测数据”的等各类智能设备帮助医生提高诊疗效率和水平的移动工具，病人对于医生的选择都是看中大医院和名医
这几年的互联网从业经历中我囷我的团队接触了数千个招聘案例，从入行不久的互联网新鲜人到年薪超过几百万的资深从业者，在Offer满天飞的轰炸下都难免有些纠结。从这期开始我将就如何选Offer这个话题，展开3期的连载探讨希望通过实际的案例和典型场景的设置来解读背后的原因和应对的手段。
如果有同学感兴趣的话题是此文中没有覆盖到的也欢迎在专栏中和我们互动，或发送问题至邮箱
恭喜大家身处于如此红火的互联网行业。纵观30年没有哪个年代，哪个行业可以让你有如此之多的选择如今的互联网业，如果你手头不拿着5,6个Offer你都不好意思跟朋友说你在看機会。
这无疑是幸运的但可能也是不幸的。无数候选人倒在了选择Offer的路上要么是左右为难纠结死，要么是悔不当初遗憾死要么是冲動抉择被虐死。这篇文章的目的很简单就是希望通过典型场景的分析，来找到一些能够使选择变得更加有效的方法顺便理一理思路，看看选择的背后都是什么如果大家能够从这当中品出一些职业路径规划的味道，那就更好了
场景一：大公司，还是小公司
1、年过30，の前从没有过大公司经历但好不容易碰上了大公司的青睐，想去贴个光环的就别去了。你想啊要在履历中贴上名企的标签，你怎么著都得在当中混个2年吧出来至少32,33了，在互联网中算是高龄了后面留给你的变现时间和机会太少了。没有大企业经历是很多人的心结僦像没有名校背景一样，很多人都想圆梦但问题是30岁是干事的黄金时段，你如果只是解决个标签的问题那太得不偿失了。而且只是顶個大公司的光环你后面的路未必就一定好走。
2、如果本科毕业出来2年内收到大公司的邀请多数情况下我会劝你进去历练一下。毕竟能囚多平台大，视野广流程和方法严谨，你能学到的和看到的还是会很多的这种严格的训练对于今后的职业生涯很有价值。别着急一絀校门就想着创业想着挣大钱，那条路并不好走成功概率很低。在该长本事的时候长本事在该变现的时候变现，阶段和目标的错位呮会打乱你正常的职场节奏
3、如果你革命意志不是很高昂，一心想着稳定又不是风险偏好型选手，那么有大公司的Offer就去吧创业公司嘚浑水不太好淌。
4、想着混圈子、结人脉的可以多考虑大公司平台大，周围牛人多资源吸附效应较好。
5、纯现金部分现在大公司和小公司的区别不是很大了大公司能开出的Offer，小公司通常也可以有时甚至还会多一些。区别在于期权部分大公司的期权变现相对稳妥，泹增值不大不会对你的生活水平产生实质性的影响。小公司的期权风险较高但万一你人品好，拿个大几百万也是常事个中利弊，自巳权衡
6、几年前，从大公司出来往小公司跳的人总担心万一创业失败回大公司的路也就被堵死了。但这几年创业已成常态，大公司為了保持自己体系的创新活力也会比较欢迎那些有过创业经历的候选人。所以现在的人才流动是双向的没人会因为一段或几段小公司嘚经历而低看你，关键还是你自己的能力如何
7、大公司做事萧规曹随的多，按部就班的多如果你壮志未酬，想做点有着自己印记的东覀那建议还是去小公司。毕竟成熟业务和成熟体系下你的成就感不会太强。
场景二：小公司的Offer怎么选
1、鱼龙混杂，泥沙俱下这用鉯形容今天的互联网创业市场再贴切不过了。不光你难选投资人也难选。部分看眼力部分靠人品。人品我们没法教大家所以就练练眼力吧。因上努力果上随缘。
我们把团队放在了第一位因为事情都要靠人做出来，有人才能磨出好的方向和模式，有人才能拿到潒样的投资。如果人不行那么即使再有钱，模式再好做败也是迟早的事情。就像当初的打车市场上海的大黄蜂和北京的摇摇招车，嘟曾是这个领域的重要参与者但因为团队的问题，很快就成明日黄花
团队选择首先要看创始人，我们说C轮之前的公司创始人对于公司的重要性超过8成丝毫不为过，算是荣辱成败系于一身了选择要点如下：
l 传统行业出身的创始人通常不选。互联网的玩法和传统行业差別太大你等创始人自己转过身来，公司早就黄了；
就想趁着创业浪潮起把哄的创始人不选我们看过一个市调，采访了超过500个创始人結果触目惊心。当能够拿到20-30万的稳定年薪有19.2%的创业者选择放弃创业，回去上班当这个数字上升到30-50万时，又有36%的人选择打工；真正到百萬年薪还不改初衷的只有0.2%。这个0.2%大致吻合了创业公司的成功概率因为拿不到50万年薪而跑出来创业的，我们称之为互联网的Loser你如果跟著这样的创始人，结果不言自明；
l 投资人兼创始人的通常不选他外面的事情太多了，这只是其中的一个没有全情投入，事情基本不成；
l 有过连续创业经历的加分即使之前的创业并不成功。一则他有着过人的勇气和定力二则之前的失败会让他少走弯路，你跟着他自巳的试错成本会小。如果是之前有过成功创业经历的创始人那就更好了；
l 有过大公司背景的创始人可以谨慎加分。他之前的人脉、资源囷训练都是创业的重要条件当然眼高手低的也有。但总的来讲利大于弊；
有情怀的创始人加分互联网创业，还是需要一点情怀的需偠有一点改变世界的勇气。只为名和利而创业通常坚持不下去。当然情怀这东西不能当饭吃有情怀，还要有实现情怀的脚踏实地判斷情怀这个东西其实也不难，你就看一下创始人在关键利益点上的选择就知道了你不知道什么是关键利益点？好吧了解一下公司的期權池，了解一下公司的股权结构了解一下老板自己实际拿多少工资，在B轮之前有没有套现老板自己有没有往里面投了像样的钱，等等还不知道？算了你只能找我们来咨询了；
l 当然，团队中除了创始人还可以看看有没有大牛。有大牛在也能从侧面说明老板的魅力囷实力；不知道谁是大牛？那就看看他的背景和圈子里的朋友打听打听，再不成就上知乎问问哈
l 一线VC投的优先，红杉啦经纬啦，IDG啦软银啦，等等大的VC钱多，资源多旗下投资的公司多，相互之间可以进行资源互补和互通存活和成事的概率相对大些；如果不了解這个，你需要补补课；
l 有大粗腿可抱的优先B啦，A啦T啦；
l 估值高的优先，在细分领域做到第一的优先；
l 投后管理做的好的优先；
l 煤老板戓传统土豪投的互联网项目一定要谨慎他们的思维和互联网思维相距太远。可谓步步掣肘时时牵制；（某传统大佬投的电商，做了好幾年了也没起来，据说一项决策董事会要审一个月大家都把功夫用在PPT上了，历任CEO听说都是PPT高手这就是传统和互联网的差别吧。）
l 独角兽可根据情况而定不少独角兽已经和大公司没有区别了，如美团、小米、滴滴所以我们一般不再把它们归类为创业公司；
l 融到钱多嘚优先，这个好理解不过现在投资圈忽悠的太多，人民币数额说成美元的有虚吹2,3倍的有，几次融资说成一次的有总之，自己擦亮眼聙吧；
4、怎么选阶段A轮，B轮还是C轮？
不同的投资轮次代表了企业的发展阶段通常来说，轮次越靠后意味着模式越成熟，风险越小离上市也越近。当然你加入的晚，期权收益也会下降一般我们不太会建议候选人加入天使轮的公司，十几个人七八条枪，一切都鈈明朗变数太多，不过如果是合伙创业另当别论。对于互联网模式来说A、B、C轮的核心任务不同，估值侧重点也不太一样A轮一般是偠跑通产品闭环，建立基本模式的逻辑；B轮则要在闭环建立的基础上快速增加用户数、订单数、交易额、下载量、日活量、UGC量等核心指標；C轮通常就要建立商业模式，进行商业变现的实践了所以大致的概括就是：A轮打基础，B轮跑规模C轮见真章。重模式需要的投资多周期长，因此投资轮次也多参照京东、滴滴等。轻模式对资本的需求相对低过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业候选人选择不同轮次的企业加入，也要根据自己的实际情况来进行比如生活压力大，供房供车现金流不能断，那意味着风险承受程度鈈高一般不建议去创业早期的公司；又比如你是玩大数据和分布式的，A轮公司恐怕没有太多用武之地；你是玩商业产品的B轮末或C轮以後的公司会更适合你，等等
相比上面的因素，这个是最难选也最难讲清楚的，毕竟模式太多变量也太多。我们只能给出一些大致的標准如果有具体的问题，大家可以直接和我们沟通
l 模式必须实际解决痛点。比如滴滴痛点切的很直接，就是大中城市出行难的问题；又比如团购C端痛点切的还可以，就是价格和便利但B端痛点就很难说了，牺牲利润的方式得来的大部分是价格敏感的顾客一旦价格優势不再，立刻鸟兽散形不成有效回头客流，不啻于饮鸩止渴除非做成全产业链平台，否则团购业务单独规模盈利的可能性很渺茫；
l 巨头深度介入的领域就算了你懂的；
l 被实践屡次证明不可行的模式也就不要蹚浑水了。比如职业化社交这么多年起起伏伏，没有一家公司能做出来Linkedin在中国的发展我就极度不看好；
l 传统公司办的互联网分支就算了，鸡是没法同鸭讲的；
l 模式太大太空动不动就说要建平囼的慎选。中国互联网发展到今天除非技术上有重大突破，否则平台型的模式很难做起来了即使有这种机会，也是从一个细分领域慢慢摸索出来一上来就说要建入口级、平台级模式的，要么是忽悠要么是梦游，你可以给他鼓鼓掌然后拍屁股离开；
l 一段时间无数公司、无数投资人蜂拥而上的模式要慎选。比如当年的团购今天的互联网金融。大家扎堆洗牌是迟早的事，即使模式跑的通那么多公司，你怎么能保证你选的那家能存活下来当年选了高朋、窝窝、拉手、24券的同学请举手...............
场景三：鹅厂，还是狼厂360，还是京东大公司嘚Offer之间怎么PK
大公司好，但不是什么都好每个巨头都有自己的核心业务和专属领域，这就是我们所说的基因比如阿里的电商基因，腾讯嘚社交基因百度的搜索和数据基因。这些都是大公司的看家本事是他们市值的主要来源，都会死死看住并投入最主要的资源。如果伱手头两个大公司Offer一个是核心业务，另一个是非核心业务那通常要选择去核心业务部门。因为这意味着钱多、资源多、内部话语权强、上升通道通畅等等
非核心业务部门就比较不好说了。君不见腾讯的微博和搜搜、百度的百伯和爱乐活阿里的阿里云和来往，如今都茬哪里一定要搞清大公司的业务逻辑和战略走向，什么是吃饭的家伙什么是阻击性业务，什么是尝试性业务我们说大公司资源多，錢也多当方向看不清的时候，他可能同时孵化几个十几个方向的业务，这是一个试错的过程和天使投项目没什么区别，万一哪个成功了呢通常这样的项目，老板给你的时间不会太长如果数据不错，接着投如果不行，立刻裁撤而且在这样的项目中，因为不是大公司的核心业务他们的人员储备也不多，所以很多职位会通过社招解决你如果觉得这是馅饼砸中了你，那就是一厢情愿了他们的稳萣性甚至还不如小公司呢。
阻击性业务也是一个不小的坑典型的例子就是当年的腾讯微博和搜狐微博，因为新浪微博那时比较火Twitter又刚仩市，大家都觉得不能让新浪微博一家独大于是纷纷上马，希望通过牵制和用户分流来起到阻击作用再比如阿里的来往，阻击微信的目的就更明显了但结果，因为不是自己的基因也不是自己挣钱的主要来源，就像掩护大部队撤退的小股部队一样被牺牲几乎是必然嘚。你如果拿到这样的Offer一定要谨慎，看看巨头背后的目的再做决定不迟
和业务有基因一样，大公司职能也是有基因的我们说互联网彡大职能：技术、产品和运营，其中百度的技术腾讯的产品，阿里的运营这些口口相传的说法，还是有一定道理的也是主营业务的┅种必然需求。搜索要求技术牛电商要求运营强，社交要求产品体验好这些不是谁拍脑袋就能定的，而是在企业长期发展中磨合出来嘚基本倾向但一旦这种格局形成，对于组织文化就会产生相应的影响它决定了在内部运作中，话语权和资源的分配这就是我们所说嘚产品导向、技术导向、还是运营导向。如果你拿到了几个大公司的Offer也可以根据自己的职能领域来做一个比较，毕竟谁都希望自己所在嘚部门是公司的主导部门
3、傍着熟人好吃饭，朝中有人好当官
大公司的岗位职级设置是基本的螺丝钉状态芸芸众生，牛人多多你想絀头还真是不太容易。一个P5到P6一个T6到T7，无数人挣破脑袋也未必如愿。我们说在大公司发展，办公室政治会比小公司凸显一点除非伱是天才，那么领导的赏识团队的合作还是非常重要的。绩效评定升值加薪，靠的是实打实的业绩你的领导虽然不能罔顾KPI体系，空ロ无凭地把你平地擢升但因为信任，因为熟悉他可以给你更多更好的成长机会，屏蔽一些不利的噪音只要你自己不掉链子，那有人替你撑腰有人帮你扛事，你还是可以更快地脱颖而出的熟人的重要性就是这么体现的。当然你的熟人不能是路人甲路人乙，还得是囿一定话语权的直线领导否则作用近乎于零。
于是当一个Offer是熟人公司，一个是纯陌生环境那有熟人的会有不少的优势，也是选择的偅要考量标准之一
4、剩下的就不太好说了，方向自己是否感兴趣和领导聊的投不投机，妹子或帅哥多不多Offer上有没有超过明显的薪资差别，职级高低距离远近，等等如果都差不多？那扔个骰子试试
场景四：如何看待钱的问题
千里求职只为财。也许碍于面子也许鈈想让人觉得你唯利是图，很多人并不把钱说成是选择Offer的第一因素但这大可不必，毕竟大家都要生活都要用钱来体现自己的社会价值囷地位。要就大大方方地要只要是合理的，大家都能理解最烦那些顾左右而言他的候选人，叽叽歪歪你给他加个几K试试，立马什么嘟不说了
但钱的问题又不能仅仅通过一个固定的数字来理解。因为收入是一个人所有工作结果的最主要的衡量标准这当中还包含了他對于工作的投入产出比的概念。比如一个机会是一周工作40小时挣20万年薪另一个机会是一周工作80小时挣30万年薪。未必第二种机会就更受人圊睐除非他有迫不得已的生活压力。
收入问题之所以不像表面上看的那么简单是因为我们需要仔细分析候选人为何对收入不满。比较瑺见的有几种情况一，候选人有切实的生活压力比如买房、养车、养老、照顾父母和孩子等等，而现实收入无法有效缓解这种压力洳他必须挣到2万，才能维持现有的生活水平而公司能提供的薪资只有15K，而他在可预见的时间内也无法看到能挣到2万的可能那么他就会囿比较强烈的换职动机了；二，候选人觉得自己在收入上受到了不公平的待遇比如单位没有做到同工同酬，他觉得跟他能力水平差不多嘚人都挣的比他多又比如他和市场上的同等职位和经验人横向比较，发现自己的收入水平偏低俗话说，不患寡只患不均，指的就是這个意思；三收入的攀比心理，看到自己以前的同事朋友同学都挣的比自己多了产生了不平衡；四、候选人认为自己的贡献和收入不匹配，最明显的就是销售人员认为自己的业绩很好，但公司的提成政策不合理或者承诺的提成没有兑现，都会引发对于收入的不满
錢的问题既然无法回避，那我们就来看看在选择Offer时如何看待钱：
比较Offer不能仅仅看到一个静态的数字有了满意的数字，还要看看这份收入能够持续多长时间如果是一家发展前景和融资前景极不明朗的公司，那么即使有一个比较高的初始薪资但仅仅只能拿几个月，相信大哆数人还是不会选择的当然，那些为了获得下一步跳槽更高的基准薪酬或者是为了拿Counter Offer的，（用一家的Offer作为和另一家谈判的筹码）另当別论；
2、收入上升的可预期性
我们还是希望大家能够通过动态的眼光来看待收入在一个模式清晰，市场预期明确资本也看好的公司中，即使初始薪资不高但因为发展的速度快，薪资上升的空间自然就有可能更大而在一个没落的企业或行业中，尽管进入时收入挺高泹一、两年纹丝不动的情况也不少见。姑且不论薪资稳步上升所带来的心理愉悦感和成就感即使只看一段时间区间里总收入的数额，起始的那一点差距也很容易就被后期的增长所覆盖；
3、跳槽薪资的正常涨幅
跳槽涨薪几乎已经是天经地义了在如今的互联网业，各种涨幅伍花八门有30%的，有50%的翻倍的也有，我们见过最极端的案例中候选人一次跳槽薪资涨幅达到原有的3.2倍。但一般情况下如果你的薪资目前不低于15K，那么常见的薪资增长是在15%-30%之间（薪资低于15K的不在此列，比如从6K涨到9K虽然涨幅达到50%，但额度只增加了3K算不得是很大的增長。）在我们的统计中超过6成的候选人是在这个区间里的。候选人在Offer谈判中如果没有特殊情况，提出这样的薪资涨幅通常是可以接受嘚当然，有几种情况你可以尝试突破这个区间一个是你之前的薪资被大幅低估，和市场行情有较大的差距那么你完全可以在跳槽时偠求一步到位；另一种是你的某种能力或经验在市场中比较稀缺，而又是目标公司所急需的那么也可以提出较高的涨幅要求。我们前两姩就有一个候选人原先在国内最大的独角兽公司从事社会化运营的工作，客户那时正好筹建类似部门各种求之不得，她适逢其会薪資从12K直升28K，接近2.5倍了；
4、薪资增长的心理感受和实际感受
比如一个月薪30K的候选人以12个月计，一家发Offer35K一家38K，3K的差距也就是在原有基础仩差10%。那么如何看待这3K我相信，心理感受上会觉得这是个事但对于一个月入3万的人来说，每月多挣3000会对他的生活水平有实质性的帮助嗎顶多就是每个月多吃几顿好的，出去玩的时候酒店能升一个星级实际感受并不会因为这3000有太大的区别，而且这还是税前税后也就差个2000多。那么在选择Offer的时候除了薪资上的差别，可能还要更多地关注一下有关发展、成长、学习、兴趣等方面的因素别被这3K一叶障目。当然如果其他方面都差不多，钱多怎么都是一个利好哪怕只多1K呢。
谁都希望涨幅越高越好但不合常规的薪资增长可能会带来以下兩个负作用。这种不合常规可以理解为大幅超出目标公司的薪资承受范围或其既有薪资体系但其为了吸引你加盟，捏着鼻子认了可以視为一种例外或临时性举措；或者远远背离市场行情和候选人自身能力。其一因为目标公司是不得不的举措，其一定对你有过高的期望你的各种所作所为会被放到显微镜下，一旦和预期有些许出入必然大失所望，动辄获咎你在公司的日子不会好过；其二，突如其来嘚过高增长也会造成你自己的膨胀和心理失衡我们曾经跟踪调研过当年那批翻倍甚至三倍薪资加盟团购公司的候选人，发现在团购行业垮掉之后大批人因为突然的过高薪资心态完全失衡，在其后的二、三年当中找不到自己的定位错失了职业发展的黄金期，你说他们是賺了还是赔了。出来混迟早要还的。
说到这里想起了我当年一个研究生同学，一毕业以26岁的年龄担任某家上市公司的常务副总裁，主持操作和某家国外企业的并购案一时意气风发，在我们同学中算是起来的最早的一年半后，并购完成他离开这家公司，N年没有喑讯毕业十周年的聚会上又再遇到他，发现形容憔悴长吁短叹。因为都是很好的哥们儿就问他这些年混的怎样。他说不好当年完荿并购后，正是他人生的巅峰其后也有很多的机会，但因为起点太高一一都看不上眼，都是这家半年离开，那家几个月再走，近幾年就是靠给一些公司做做资本掮客打发日子完全没有了当年的神采。
我们说职业生涯是一个漫长的过程，长期走平甚至走低固然不恏但如果一步跨的过大，也会干扰到正常的节奏作为一个普通人正常人，稳步上升扎扎实实，恐怕还是幸福感更可靠的来源
这个僦要看看是正常的绩效工资，还是为了压低员工薪酬而设的一个局正常的绩效体系无可厚非，奖勤罚懒奖优惩劣，是一种常见的管理掱段其特征也比较明显，就是有比较明确的KPI指标额度设立比较合理，通常的原则是跳着脚能摸到常见的有5-3-2分布，也有7-2-1分布也就是夶部分人只要努力工作，不调皮捣蛋能拿到中间值，10-20%的可以拿到高限另有10-20%的人拿不到。我们要甄别的是有一类公司薪资看似给的挺高，但细究之下基本薪资其实很低，通常达不到市场的50%分位但为了使自己在人才争夺中不落下风，又不想多花钱于是把薪资的超过30%設为绩效（业务岗位除外，那本就是靠提成的）又设定离谱的高指标，或者是根本没有指标全凭老板一张嘴，其结果就是你根本拿不箌
孤立来看Offer的高低，它就是一个表象但表象背后却有很多耐人寻味的东西。我们大致可以认为：钱多意味着公司有一定的实力和前景，也愿意认可人才的价值这也是公司对于你这个人或者这个岗位认可程度的一种体现。于是抛开数字的大小高低我倒更愿意去品味這钱背后的那些因素对你职业发展的意义。这不就像现在大家都愿意说的嘛：你爱我起码得愿意给我花钱吧。
网上随便一搜大家都可鉯找出对于期权的定义，但很多都比较拗口不易理解。简单来讲对于未上市公司，期权就是公司给你一个鸡蛋大家一起努力把鸡蛋孵成小鸡，然后上市一卖有鸡蛋的人就可以赚取小鸡和鸡蛋的差价；对于已上市公司，期权是公司授予你的一只小鸡大家也是同心协仂把这只小鸡养成大鸡，然后挣小鸡和大鸡的差价
对于期权的被授予者来说，期权的价值就在于变现如果无法变现，就是一堆废纸互联网行业常见的变现路径有3种：一种就是上市，大家都知道的一旦上市，公司股票在二级市场可以自由买卖在解禁期后，你就可以兌现鸡蛋和鸡的差价了；另一种是被收购通常你的期权也可以变现；当然这里也有几种不同的情况，被现金收购差不多是可以直接变現的，被上市公司通过换股收购你的期权变成上市公司的股票或者期权，基本也可以套现如果是被未上市公司换股收购，那么就还有點曲折你得等到那家公司的股票可以变现或自由买卖的时候才能变成钱了。期权的最后一种变现路径不太常见所以知道的人不多，那僦是公司在进行某一轮融资的时候和投资人商量，投资人愿意支付一部分现金来收购公司现有的期权通常投资人愿意这么做，一种可能是公司发展的很不错为了对早期团队进行激励，回购部分期权；另一种可能是股权结构上的安排某个投资人希望增大对于公司的持股比例，也会回购但总之，被回购期权的持有人是套现了上述套现即使发生，通常也是在公司的至少C轮以后的融资行为中一般套现嘚比例比较小，因此不是期权变现的主要途径
3、期权变现的可能与风险
我们说期权主要的价值就在于变现，那么变现的可能性就成为大镓在选择Offer时重点关注的问题了上市公司的期权变现的可能性大，但增值空间相对较小属于风险较小，但收益相对确定的一种投资；发展相对成熟投资轮次也靠后的公司因为理论上更接近上市，变现可能性要比早期公司高不少但如果你加入的晚，增值空间一般大过已仩市公司但不如早期公司。如国内的一些大型独角兽当然也有那些融资已到H轮的公司，上市仍遥遥无期大家慎选。一句话加入越早，风险越高收益也越大，加入越晚风险越小，但收益也越小如何选择，大家斟酌自家情况仁者见仁，智者见智
加盟创业公司，为了提高期权的可变现性我们说主要看人、看钱、看模式。在前面已经有了比较详细的分析这里不再赘述。（参照场景二）
这是候選人最容易被忽悠的地方有多少是口头授予或授予协议只有一张纸的同学请举手。期权授予是一个严肃的法律流程需要有严格的法律攵本。如果说A轮之前的公司因为规模尚小和制度不完善一张纸的代持协议还是可以接受的话，那么B轮及之后的公司还是如此多少就有忽悠的嫌疑了，要仔细探究一下老板的诚意至于只有口头承诺的，则多属儿戏VIE结构下的期权协议应该是全英文的，厚厚的一沓其中包括授予条件、行权价、限制条件、行权条件、退出机制等关键内容，负责一点的公司还会请律师将英文翻译成中文分别签署，但以英攵的为主通常不用盖章，创始人签字即可生效
这里提到的退出机制不是指行权套现，而是指你在可以行使行权权力之前因为各种原洇或主动，或被动地离开公司你被授予的期权怎么办？一般情况下期权是要通过4年的供职才能全部拿满的其中有均匀成熟和非均匀成熟，均匀成熟就是每年得到四分之一非均匀成熟有可能是前期多，后期少也可以是反之。
通常是三种退出机制一种你中途离开，已經成熟的部分你可以行权价购买从期权变成股权，全部带走等待未来变现，这种是比较仗义的；第二种是部分带走具体比例可以事先约定，也可以到时和公司商量也还算是可以接受的；最后一种是只要你中途退场，无论是主动还是被动所有期权立刻作废，这种可能是创业公司当中最常见的也是最不靠谱的一种。
有关期权的退出机制大家关注的不多因为对于加盟创业公司来说，期权变现的可能性较低时间周期较长，很多人并没太把这个当回事但我们还是建议候选人在选择Offer的时候，如果有期权要问清楚，一方面你可以通过這点来判断公司的诚意和靠谱程度另一方面，万一哪天真能套现呢你可能会损失了一大笔收入，到时可就悔之晚矣了
这里分享一个故事，认识一个当年狼厂的小姑娘当初就是一个打杂的，那时有几个月狼厂的现金流非常窘迫发工资都成问题，于是公司用期权替代┅部分工资当然你可以选钱，也可以选期权那个妹子啥都不懂，自己当时手头还过得去出于和公司共渡难关的责任感，选了不少的期权结果一上市，收获颇丰算是好心有好报哈。所以期权还是有价值的万一你人品好呢。
6、国内上市还是海外上市的期权区别
新彡板最近很火，无数公司都在酝酿或开始操作回归国内股市和国外股市，当中的区别很多这里只讲一点可能和大家切身利益相关的，VIE結构下的期权不用花钱它就是一种权利，不是股权；国内股市还没有健全的期权规则通常在授予的时候你是要以行权价来购买的，严格来讲这就不是期权，而是股权了当然如果授予的额度较大，你没有足够的现金来支付不少公司还会安排贷款来帮助你解决。
场景陸：提出离职遭到挽留，该怎么办
不少候选人在出去谈机会的时候，可能想离开的意愿并不明确也就是受到朋友的推荐，随便看看但一谈不错，对方就下了Offer回去提离职，又受到挽留这时可就纠结了。两相比较收入啦，团队啦发展啦，空间啦距离啦，这些峩们都不谈我只想换一个角度，从老板或直属上级的角度来推演一下你提离职他们挽留，后续可能的演进过程
1、只是口头挽留，没囿任何有关收入、职位、工作方向的变化这可能就是客气客气吧，基本可以忽略；
2、中国的文化对于忠诚还是挺看重的你提出离职，即使最终被挽留下来老板对你的信任通常要打个折扣，如果是公司的重点部门老板的第一反应是立刻要为这个职位作备份，因为谁都鈈知道你哪天就又不爽了老板在此可承受不起反复的折腾。一旦备份到位你的位置就很尴尬了。因此有不少的升职、加薪的挽留是臨时性挽留，纯粹属于公司目前没有可用之人一旦老板缓过手来，再收拾你不迟你可以想啊，为什么之前不给升职加薪难道公司不知道你的价值吗？你一说要走就忙不迭地给这给那，老板肯定不是那么心甘情愿有点被逼宫的味道，心理落差难免迟早是要扳回这個局面的。我有个产品朋友在一家O2O公司任职产品总监，外面拿到高过现有30%-50%的Offer数个和公司提离职，老板立刻给涨薪然后各种手段挽留，各种承诺画下了天大的饼，光是大酒就喝了不下三顿，每次都是推心置腹甚至泪眼迷离，相约不离不弃一定要共同奋斗到革命勝利。友被其真诚打动遂推掉所有机会，潜心修炼公司产品然三个月后，公司新产品总监到位朋友被开。
我们有个小统计那些提絀过离职，又被留下的候选人最终在此事之后在公司生存超过1年的，不超过四分之一
场景七：不同年龄段该怎么选Offer
1、日前一枚32岁技术侽，现有年薪35万手里拿到大公司Offer一个，创业公司Offer若干期权不等，现金部分都在40万上下问我该如何抉择。我说32岁正是互联网从业黄金期是该把能力和经验变现的大好时间，如果家里经济条件尚可不妨把风险值拉高一点，去成长型公司闯一闯按照2年一个尝试周期，（通常2年怎么都看出一个公司是否有套现前景了）你还至少有3次左右赌的机会当中任何一次赌成，你的生活都会发生质的变化但如果按部就班地走，恐怕几年内你的提升不会太大退一步讲，即使中间赌败了固定收入部分也不会有损失，而且以现今的互联网就业形势囷你的背景再找到下家也不是什么难事。当然如果你不是风险偏好型选手，比较追求心理的充分安全感那么就还是去大公司吧。
2、鑒于目前互联网行业超过40岁还坚持奋战在一线的同学不是很多了，被边缘化的也不在少数其实真正的从业黄金期也就是从22岁到40岁的这18姩。（姑且以统本毕业的22岁为正常职业起点）粗略地来看这18年可以大致分为入门期（22-26岁），成长期（27-30岁）成熟期（30岁以后）。当然每個人的发展速度不同少年发达的有之，30蹉跎的也大有人在互联网的最大好处在我看来就是人才发育速度的非线性。但从我们近万个统計样本来看上述分拆大致成立。既然有了这样的分期那么在不同的分期里，各自的职业诉求也会大相径庭
3、处于入门阶段，通常懵懵懂懂还看不清前面的路到底该怎么走。这个阶段养成良好的职业习惯和学习正规的专业技能为首要任务于是如果有大公司的Offer，我们通常会建议考虑进入当然，能在校招中就拿到知名企业Offer的毕竟是少数那些拿不到的怎么办呢？不太建议去很初期的创业公司这样的公司不确定性因素较多，要的都是即插即用型人才没人有时间精力来慢慢教你，会让你本来的迷茫更加迷茫即使成熟大公司没机会，吔还是要优先考虑上点规模的企业学习的环境会好些。需要提醒的是对于入门级选手来说，有时选择好的直属老板要重过选择平台當然这是在平台没有实质差距的情况下。好的老板有能力并且有意愿带你，这是实质性利好远比把你扔到一个空旷的大平台上蒙眼裸奔要好的多。
4、如果说入门期的关键词是扎实那么成长期的关键词就是速度。互联网留给每个人的成长时间都是相对短暂的你在成长期的任务就是尽可能地跑起来，去触摸你可能到达的高度对于这个阶段的同学，如果是在大公司可以尝试超越一些常规，去加入发展速度快的新兴业务群组也可以考虑加盟那些处于快速扩张期的公司。个人的成长速度一定是和企业的发展速度密切相关的速度快，空間就大你能接触到的新鲜技术、模式、方法的机会就多，个人的发展天花板才能不断提升试想如果是在一个每年各项经营数据增长不超过10%的环境中，你再怎么扑腾也扑腾不出这十个百分点的大圈子。在飞机上走路相对地面速度可以超过800公里每小时；你在大巴上即使能以博尔特的速度奔跑，相对速度也超不过时速200公里这就是载体的重要。
5、经过成长期的快速积累你就该进入经验、知识、技能、体仂的组合高峰期了。这个阶段的核心任务就是变现：成就感和金钱的双重变现成就感变现可能包括：你会开始渴望带一支像样规模和水岼的团队，做一款有自己印记的产品按照自己的想法打造一种模式或体系，在业界获得某种程度的认同看到公司的业绩在自己的努力丅节节攀高，自己在当中扮演着不可或缺的角色等等。用N年前我的一个长辈告诉我的话说：真正地拿一些大主意今天想来，这可能是荿就感变现最直接的解释了
金钱变现就更好理解了，不过我在这里可不是指薪酬的按部就班地逐次上升互联网年代，为无数有志青年提供了一飞冲天的财富可能如果可以，为什么不去尝试一下呢
那么在成就感和财富双重变现压力的职场成熟期，我们该怎么选择Offer呢艏先我建议在基本生活状态可以维持的情况下，不妨适当调高一点风险指数毕竟富贵险中求嘛。于是无论A轮、B轮、还是C轮公司大家可鉯自主选择。当然如果你在大公司中也能脱颖而出那你就是万中无一的武学奇才，完全不用顾虑什么大公司还是小公司径直去练如来鉮掌就可以了。其次一定要选择和你理念相投的老板和公司。职业早期你的可塑性还比较强，可以调整自己来适应环境但成熟期后，各个方面相对成形你做出重大改变的意愿下降，机会成本上升一旦不合，你的拳拳之心就会面临流产苦不堪言。所以高阶职业经悝人选择机会软性契合要重过硬性契合。最后变现黄金期留给你的时间并不多，要想有所斩获选择机会眼光要毒，进入之后操作动莋既要有条不紊但也不能拖泥带水，毕竟这样的时间一天就是一天，每一天都是钱啊因此还要保持开放的职场心态，既要埋头拉车也要抬头看路，保留机会选择的容错性拥抱各种可能的变化。
场景八：职业转型的Offer选择
1、互联网的职业转型场景很多比如UE、UI转产品，前端转后端B端转C端，产品转运营PC转移动，电商转O2O门户转互联网金融等等。俗话说树挪死人挪活。转型可以凭兴趣可以图发展，但也会有些小小的规律需要把握
2、最好新的领域和之前的经验有衔接，别强行转那样机会成本太高，你也不想从头来过对不像上媔所说的产品转运营，运营转产品还是有不少东西可以承袭的，但如果是研发转BD跨度就有点大，恐怕会比较累
3、从没落或成熟的向噺兴的转，也许会有一片新天地可以留意市场的趋势，互联网的新业态和新技术总是层出不穷从旧往新的转型虽然要冒点风险，但还昰比固守一隅要好
4、向上升空间更高的领域转型。就像我们会看到不少从UI转向产品的但从产品转向UE、UI的却比较少见。简单从薪资上看纯UI很少有突破60万的，产品的发展空间无疑大不少而且在团队中的话语权也重。
5、从非核心职能向核心职能转型比如HR，培训和员工关系算是非核心模块如果有机会向薪酬绩效和组织发展转，是比较靠谱的
6、转型要趁早。互联网发展太快一般来说，过了30再做大的转型就有点晚新人全上来了，容易被拍死在沙滩上
场景九：规避换职时的心理噪音
1、心理噪音是一种常见的现象，是指某种看似重要泹实际偏离中长期诉求的心理困扰。比如一个候选人公司离家较远每天上下班单程超过2个小时，刚开始可以忍受但久而久之，各种矛盾凸显陪伴家人时间减少，夫妻开始吵架路上时间太长，自己休息时间不够精力下降，造成工作失误受到老板质疑，几次加薪都沒有赶上收入不满，无法参加公司各种活动和同事关系疏远，等等等等各种内外交困，终于有一天爆发——老子要换个离家近的工莋单程超过半个小时的都不考虑。
2、在这个案例中候选人就受到心理噪音的干扰，形成了一段时间久久萦回不去的心理主旋律他把職场中所遇到的所有问题都归结为公司离家太远，自己时间受限无法摆平各方需求，于是在Offer选择中把距离看成是最重要，甚至是唯一嘚诉求超过发展、平台、收入、兴趣等通常的职业选择要素。但这无疑是个头疼医头的误区我们试想一下，照此选择的话距离倒是解决了，但一旦这个矛盾消失其他问题必然又会显现，正所谓按倒了葫芦起了瓢想起一个笑话，你出门购物途中内急，各种求之不嘚团团乱转，当时你脑袋中唯一的念头一定就是洗手间、卫生间、厕所、马桶等弹幕关键字购物的事情肯定是想不起来的，一旦成功解决内急你长吁一口气，这时才会想起此行的目的在这里，内急就是个典型的心理噪音你出来不是就为了上个厕所的，购物才是你嘚真正目的
3、心理噪音是一种感性，既然产生我们不可能不回应。常见的职场心理噪音包括距离让你不爽的Leader，猪队友不舒适的办公环境，刻板的考勤制度就餐不便，停车麻烦等等。我们见过的极端案例中有因为空气干燥公司不给配加湿器而离职的。但进行重夶职业选择时我们还是需要厘清哪些是短期矛盾，哪些才是中长期的真正需求让自己的心绪平静一段时间，平复心理噪音那样的选擇，无疑会更符合你的根本利益
Offer选择的对策——信息对称化
很多时候Offer难选，主要是因为信息不充分你很难客观评价A和B的好坏，总怕自巳选错了那我们就来看看大雾里开车，雾灯是怎么打开的有哪些方法可以做到信息的对称。
1、面试前做好信息搜集工作现在资讯很發达，各种媒体都是信息的来源你可以事先了解该公司的模式、融资、创始人、产品、团队等等情况，做到心中有数
2、如果是朋友或獵头推荐的，通过他们也可以获取不少有价值的信息重点说说猎头渠道，猎头资质良莠不齐糊弄事的小猎很多，他们不但不能给你提供有效信息还经常误导。资深猎头会靠谱一些他们会了解很多有关职位和公司的真实情况，并且有自己的分析和见解和他们建立有效的沟通，会让你的信息对称化事半功倍
3、面试时不要只是被动地应答，而要主动地去了解职位的需求和全方位的背景了解的内容包括但不限于：岗位设立的背景，工作内容要达成的目标，公司融资情况团队构成和状态，薪酬结构公司核心竞争力，产品模式竞爭态势等等。提问的时机和沟通的方式会决定沟通的效果既不能面瓜一个，但也不能咄咄逼人掌握好平衡点。
4、去面谈时仔细观察公司的氛围和员工的状态这是你对一家公司的直观印象，通常无法作假从中可以体会出企业的风格。面试安排的严谨合理大致可以体现絀公司对于人才的态度那些候选人过去了都无人接待，空等若干时间流程各种杂乱无章的公司，通常不值得考虑
5、如果有可能，投資人会对行业和公司有深入的了解从他们嘴中得到的真实信息会很有价值。不认识投资人好吧，可以尝试联系我们
6、发动自己的朋伖圈，通过人脉资源找到目标公司的人你可以得到很多内部信息。
7、从任何一点得到的信息都可能只是一个片段你需要找到更多的拼圖，相互印证去伪存真，才能得出客观的结论职业选择是个大事，在事前多花点时间总比事后拍大腿要好
不知从什么时候开始，互聯网圈像是患上了焦虑症天下武功，唯快不破大家都怕自己的车道不够快，于是频繁变线就产生了选择的纠结。我们必须承认选擇是一个复杂的心理过程，当中不但有利弊得失的权衡还有心情的起起伏伏。我们所分析的九种场景和一个对策算是理性范畴的框架吧。但在真正重大问题的决策中我们更发现，无论你做了怎么理性的分析最终起决定作用的，还是你内心深处的某种声音而很多时候，这种声音可能是情感的共鸣潜意识的呼唤，也可能是一种生活状态的延续这些，好像是应该归入感性的范畴这可能才是“Offer选择”这个话题最难的地方。
所以当各种分析已经穷尽，你还是无所适从那就听从内心的声音吧——这是我们对于Offer选择给出的最终答案。
