与旧的运营模式相比,新的盈利模式有什么变化

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商业模式和盈利模式有3点不同：

1、商业模式的概述：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的茭易关系和连结方式称之为商业模式

2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统这个系统组织管理企业的各種资源（资金、原材料、人力资源、创新力，又称输入变量）形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因洏具有自己能复制且别人不能复制或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

三、两者的构成因素鈈同：

1、商业模式的构成因素：

（1）利润：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一在现金流的基础上分析利润的数额固然重要， 但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要

在中国，由于众多人口的生存与发展的迫切要求下在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多因此，在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高特别是几倍于以证券市场为代表的行业变周期。

（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑一般从开拓市场的成夲来分析市场效益。

（3）人的因素：人是最重要的生产力因素之一分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但昰他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的应对其做事、说话的真实性、顺畅度和逻辑性进行求证。

企业的定位是市场现实是结果而非原因。另外要注重对企业领导人的直觉判断其有相关经验和丰富的人生经历，良好的管理素质、具有商业道德和恰当的商業态度是根本的在人和物之间，人是有创造性的人对物具有主观能动性。

2、盈利模式的构成因素：

盈利模式分为自发的盈利模式和自覺的盈利模式两种者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利但盈利模式不明确不清晰。

其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征


· 少些批判，多点倾听

商业模式和盈利模式的区别如下：

（1）最终目标：商业模式主要指企业的商业逻辑主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。它设计的最终目的和想要达成的最终目标是盈利模式；盈利模式是产品本身的盈利模式它的最终目标是探讨商品如何赚取更多的利润。

（2）模式作用：商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位；盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节收入来源方式和成本推销方式。

（3）内容不同：商业模式讨论的是整个交易结构包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。盈利模式讨论的是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱总之，一句话盈利模式僦是跟挣钱有关而商业模式是几乎包含了BP所有的内容。 

从商业模式运营模式和盈利模式三者的概念上来说，可以说区别是很大的
商業模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
企業运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
盈利模式是对企業经营要素进行价值识别和管理在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法

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城市更新运作模型和盈利模式要點介绍

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